1、屋面維修工程施工施工組織設計（蓋章）目錄1、 工程概況.12、 編制依據.63、 施工方案及技術措施.64、 質量保證措施和創優計劃.115、 施工總進度計劃及保證措施.136、 施工安全措施.157、 文明施工措施計劃.178、 現場治安保衛管理.189、 施工環保措施.1910、 特殊氣候下施工.2011、 施工總平圖.2012、 項目組織機構.2113、 擬分包的非主體和非關鍵性工作.2114、 成品保護和工程保修工作的措施和承諾.2115、 應急預案.2116、 對總包管理的認識以及對專業分包的配合、協調、管理、服務、 方案.2417、 與發包人、項目管理單位、監理及設計人的配合.30

2、18、 附件一、 工程概況 據現場實地觀察和調查，庫房鋼結構和屋面情況如下：1.庫房室內部分主要結構包括鋼梁、鋼柱、屋面檁條等，表面保護涂 層基本完好，未見有明顯的漆皮脫落、主鋼材銹蝕等防護失效問題，可繼續使用，預估使用年限 8 年，建議加強對鋼結構的定期檢查和維護。2.庫房室外部分的屋面主要存在如下問題：屋面壓型鋼板除局部收邊部位存在翹曲變形外，其余大部分未見明顯的銹蝕和損壞（圖 1），表面防護未見大量脫落生銹（圖 2）。采光板的連接壓條嚴重銹蝕，采光板已老化透光率很低（圖 3）。屋面內天溝溝底不平、變形較大，大部分溝段存在積水無法排入雨水管口（圖 4），鋼板局部銹蝕（圖 5），天溝端部封口

3、變形（圖 6）。庫房使用至今已有 10 多年，其材料已超過了質保期，部分材料接近設計使用年限，由于主體結構為輕鋼結構，屋面處于上下、左右、前后各種形式的震動中，同時上海地區氣溫變化大、降水多且時間長，天溝積水等加劇了屋面各部位的變形，再加上本工程結構均由鋼構件組成，庫房長，體量大，剛度差；壓型鋼板屋面通常都是薄型鋼板，剛度差易變形，造成內天溝部位較大的變形也在所難免。屋面改造整改針對既成事實的坡度、天溝、采光板等問題，采取相關技術措施，主要是采用以防堵為主，彌補因結構構造體系問題造成的不足。圖一 圖二。 圖三 圖四 圖四 圖五 圖六 圖七二、編制依據1. 屋面工程質量驗收規范 GB50207-

4、20122. 屋面工程技術規程 GB50345-20123. 建筑工程施工質量驗收規范 20144. 發包方提供的整修方案及現場勘查情況。三、 施工方案及技術措施1、 施工方案 施工內容天溝整修約1549m。找平層：橡膠板+發泡劑找平。面層：不銹鋼水槽。采光板拆除及更換約9238。骨架：利用原骨架。面層：FRP纖維增強玻璃鋼板。屋面板局部更換。屋面板形式：角馳IIB型壓型板。2、材料要求 材料 ：FRP 采光板、鍍鋅鋼板、角馳彩色鋼板 板厚0.53mm 、1.2 厚不銹鋼板水槽 （材質 304）、發泡劑、其他五金件、橡膠板。所有材料必須滿足國家規范要求。材料進場必須報監理進行驗收，需送檢材料施

5、工前必須抽樣送檢，合格后方可使用。3、施工方法天溝整修施工準備臨邊部位腳手架防護防護網安裝天溝垃圾清理找坡層施工（橡膠板+發泡劑）養護安裝不銹鋼成品天溝（氬弧焊）場地清理竣工驗收。采光板拆除及更換施工準備采光板屋面下方防護網安裝原采光板拆除原有骨架清理檢修吊線安裝采光板場地清理竣工驗收更換彩鋼屋面板（局部更換）施工準備防護網安裝原彩鋼瓦屋面拆除吊線安裝彩鋼板屋面板場地清理竣工驗收4、 施工步驟序號基本施工步驟負責人安全審核1施工準備根據作業內容及公司要求，由項目負責人組織參加作業的各單位負責人及相關專業技術人員，召開作業前會議，明確作業內容、程序和步驟，進行作業安全分析等。準備好所需工機具和相

6、關材料，并進行規則擺放。依據經過審批的作業方案及安全要求，由項目負責人組織所有作業人員及相關人員召開作業前安全會議，對施工現場進行技術、安全及人員分工交底，強調安全注意事項。2安裝防護網（或安裝外腳手架）挑檐外露時，可以安裝防護網，沿屋檐周圈每隔2m安裝鋼管支架，最后安裝防護網挑檐在坡屋頂內不具備安裝防護網，可以搭設外腳手架3原彩板、采光板拆除施工人員佩戴好勞保用品，系好安全帶，防止砸傷碰傷墜落。4吊線吊線，使安裝時彩板保持水平5彩板、采光板、不銹鋼水槽安裝施工人員佩戴好勞保用品，系好安全帶，防止砸傷碰傷墜落。5、腳手架防護本工程腳手架搭設人員必須是經過按現行國家標準特種作業人員安全技術考核管

7、理規則考核合格的專業架子工。搭設腳手架人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。腳手架搭設前需由技術人員進行設計計算。施工負責人按施工組織設計要求向架設和使用人員進行技術交底。架設材料的規格和質量必須符合技術規定的要求。腳手架要由專人搭設，并盡量避免或減少在拆除、運輸和存放過程中的損壞。確保腳手架具有穩定的結構和足夠的承載力。腳手架拆除必須由專業架子工操作。拆除腳手架時應清除腳手呆上雜物及地面障礙物。拆除作業必由上而下逐層進行，嚴禁上下同時作業。拆除時鋼管、扣件不得隨處亂扔，并應及時搬離現場6、施工注意事項采用的屋面板應與原屋面板規格一致。采用50厚玻璃棉彩鋼夾芯板，壓型鋼板0.6mm厚。屋面板長

8、向順屋面坡度方向鋪設，在安裝過程中以檐口線平直為基準，拉線定位校核，相鄰兩板板頭錯位差不能大于3mm，板的波紋垂直于檐口基準線。屋脊處兩坡面板不能發生重疊，開逢最大處不超過100mm，相鄰兩板長邊壓扣互咬，用專用夾具壓實連為整體。壓型鋼板安裝完畢后，要認真做好成品保護，板面不允許彎折或劃傷。采光板裝卸時注意避免采光板底面與兩端接觸而損壞板的表面。采光板碼放時應碼放在堅實而平整的地面上，且底部和上部用廢板保護起來。采光板吊卸過程中縱橫向嚴禁彎折。不銹鋼水槽加工成型尺寸長度為6m，吊裝時必須在3m處增加尼龍繩一道，防止彎折。不銹鋼水槽連接處采用氬弧焊對接焊接，為防止熱變形，對接頭處先間斷式電焊，知

9、道接頭完全對接平整后再將其滿焊。7、技術措施開工前，根據業主要求，收集和整理相關的施工規范與標準。編制合理的工程施工方案。開工前，根據甲方要求由工程技術負責人對施工人員技術交底。掌握當地的水文和氣候條件資料。掌握當地的交通道路情況，施工材料的準備開工前，對于所有施工材料、設備必須有出廠合格證。人員的準備a) 開工前建立工程項目部，健全項目部的組織機構，建立健全現場施工的各項管理規章制度，設置專門的HSE管理機構。b)在每道工序開工前，組織相關工種人員培訓，學習施工驗收按標準規范。c)組織施工管理人員學習有關規范、文件、合同有關條款。d) 明確施工任務，合理進行人員、設備調配。 施工設備準備a)

10、 計劃投入本工程的機具、設備及車輛在開工前由專人進行設備檢修，以確保在開工時設備的完好率達到100%，以滿足施工需要；對于計劃投入的計量器具，開工前送計量器具檢定部門進行檢驗，確保使用合格的計量器具，以保測量放線的精度。b) 施工機具、設備、配件在開工前應制定設備的運輸計劃，大型設備應一次運往施工現場，避免重復倒運，在設備的運輸途中要捆扎好，注意交通安全，及時、安全地將設備機具運輸到位，以保證按期開工。現場準備a)按要求設置施工現場，編制施工現場的安全防護措施及環保措施。b)按施工要求制作標識、標志牌，并對施工現場地進行“三通一平”工作。施工現場在施工范圍內搭設臨時圍護，場地內做適當的平整，以

11、確保設備的進入。四、 質量保證措施和創優計劃1、工程質量目標、承諾：我公司的質量方針是：信守質量承諾，創建優質工程，滿足顧客。質量目標為：單位工程優良率100，合同工期履約率100，重大安全生產責任事故為0。2組織、管理措施：（1）建立健全質量保證體系。（2）搞好分工負責：在質量管理上，項目經理全面統管，全面負責現場施工，3質量目標責任制：根據工程項目的標準要求，確定質量目標，并將此目標分解，具體落實到各施工人員的工作中，同時制定各級人員質量責任制，個人的工作報酬與其所承擔的質量責任目標掛鉤，從而保證質量目標的貫徹實施。4. 質量分析會制度；在對施工質量進行數量分析的基礎上，根據質量的波動情況

12、、存在的問題，由項目負責人進行分析，找出原因，制定措施，對實施結果進行反饋，從而提高工程質量。5施工質量保證措施：在施工中實施全過程的質量監控，推行高標準的質量管理，嚴格各工序技術要求，狠抓原材料和工藝雙控制，做到程序化、標準化、規范化作業。5.1完善質量檢測手段，用檢測控制工序，讓工序控制過程，靠過程控制整體。從施工每一道工序，每一個細節入手，全過程的跟蹤檢測，以確保工程質量依數據說話。5.2嚴格質量標準，實施標準化作業，做到全部工序有標準，有檢查，并把新技術、新工藝、新方法，運用到各項施工生產中去，切實保證標準化的作業質量。5.3嚴格執行“三檢”制度：即工序自檢、監工檢驗、交工互檢，不經三

13、檢合格不得轉入下道工序施工，使工程質量在施工全過程都處于受控狀態之中，以確保道道工序規范，施工全過程創優。5.4嚴格質量驗收。在日常檢查或月份驗工計價時，對存在個別缺點和不足的工程，限期整改。對不符合規范標準，影響創優的工程，堅持返工，并追究責任人的責任。五、 施工總進度計劃和保證措施1、 施工總進度計劃見附表五2、工期進度及施工保證措施：結合本項工程的實際情況及招標文件要求，我公司確定制定以下措施：2.1 整個工程應根據廠內生產實際情況施工，合理安排施工人員，實行“按組分班”“劃時施工”方式施工：按實際施工專業情況和要求把人員分成小班組。2.2 保證24小時有專人在甲方指定辦公地點值班，隨時

14、與甲方有關檢修專業人員聯系有關缺陷處理施工，設專人負責協調各施工組人員、工序的穿插進行。2.3 建立進度控制協調制度，將各分部分項工程進度控制責任落實到各班組長，實行獎罰制度，對提前完成施工任務的班組和個人給予物質獎勵。 2.4 施工時向廠內有關負責人上報合理的施工進度計劃，嚴格控制工程按形象進度進行，確保工期按時完成。 2.5 建立成品保護小組，設專人管理，在多工種、多層次的交叉流水作業的施工現場，做好成品保護工作，從而保證工程的質量和施工進度。2.6 材料加工盡量采用機械加工制作，減少手工操作量，提高工作效率，縮短工作時間。2.7 為縮短工期將采用分段流水作業法組織施工。工程施工采取各工種

15、穿插作業，最大限度地提高整個工程的施工效率。2.8建立設備巡查制度，每天主動地全面檢查清掃維護設備，在巡查中發現的缺陷，按有關管理程序逐級匯報，并做好記錄，嚴禁亂動設備。2.9 保證通訊暢通，各投標方工作負責人的通訊工具應24小時保持開通狀態，隨呼隨應。各級檢修人員在接到消缺通知后，白天工作時間必須15分鐘內趕到現場，晚上必須在30分鐘內趕到現場，并及時消除設備缺陷、隱患和臨時故障。3、人力資源配備及工機具、材料的準備及進場計劃：1 技術準備：組織技術人員到現場勘察、按施工組織設計、規范和質量評定標準做好技術交底，編制材料計劃，及各部分項技術措施。配備具有多年防腐施工作業的操作熟練工人，施工期

16、間至少配有一名責任監護人員，施工前，項目部技術負責人要認真學習領會甲方的防腐工藝流程和有關施工技術規范要求，編制作業指導書，特殊設備特殊部位的技術要求，分發給每個施工人員，確保施工工藝的準確、進度的順利進行。重點做好施工中的質量通病，習慣性操作錯誤進行預防。防腐工程施工的組織工作要非常嚴格，這是提高工作效率、施工質量和施工安全的必要措施。組織專業施工人員組成施工小組,應少而精。施工設備、機具、材料在開工前應全部擺放到位，并檢查是否運轉良好，還應將機具的易損部件備齊，以防機具部件損壞而影響施工進度。2 工程材料準備：組織人員對采購防腐材料計劃做出詳細的安排。在工程施工前應協調甲方主管部門將所在材

17、料運至施工現場。3 機械、工器具準備及人力的配備：在工程施工指定開工時間前3天應將工程施工所設計和使用的機械設備一次性運達施工現場，并做好安裝、擺放到位、調試運行等準備工作。4 主要人員配備：項目經理部將根據現場條件和工程進度需要確定各專業施工人員進場的時間（按甲方的通知時間進場），勞動力配備計劃如下：序號工種人數備注 1維修工25工種可調配 2電工2專業備注：根據現場實際情況，隨時增減施工人員。六、施工安全措施1、認真貫徹執行國家和上海市安全生產規定以及“安全第一、預防為主”的方針，堅持“管理生產必須管安全”的原則，落實安全崗位責任制強化安全管理，嚴格遵守操作規程，杜絕違章指揮和操作。2.由

18、項目專職安全員檢查落實，無證不準上崗。由項目專職安全員檢查落實。3、進場前必須對施工人員進行安全技術生產三級教育卡（公司、現場項目部、施工隊），并對施工人員進行考試考核，并填寫三級教育安全卡。4、施工過程的安全技術措施根據工程的具體情況制定安全技術的具體措施及安全紀律的獎懲制度（具體由公司工程安全部總負責和項目專職安全員制定）對各工種和各施工班組制定安全技術規程（由項目專職安全員制定），由安全員對各工種及各施工班組組長、組員進行安全交底，并做好記錄和組員簽字。5.每周召開一次項目安全生產碰頭交底會，由項目專職安全員支持，各管理人員及班長參加，做好會議紀要，并全部人員簽到。6.專職安全員每月不少

19、于五次對各施工班組及施工工種進行檢查。7.安全技術規程：（1）堅持“安全第一、人人有責”的原則施工過程中有始有終以“安全第一、人人有責”為主的基本原則。（2）以人為核心。提高施工人員的安全保護的意識。（3）以預防為主以專人看護為主，把施工過程中所發現的安全事故隱患及時處理解決。8.安全技術管理控制流程：（1）建立完善的安全管理系統和安全帳每周召開一次項目安全生產碰頭交底會，由項目專職安全員支持，各分包單位的管理人員及班長參加，做好會議紀要，并全體人員簽到。（2） 項目安全員做好安全生產上崗檢查記錄，班組長每日做好安全生產“三上崗”記錄，并由全體組員簽字。（3）勞防用品使用的規定 現場所用的安全

20、帽、安全帶、安全網等勞防用品必須經國家安檢合格，并有合格證的勞防用品方可使用（由項目安全員檢查并備案）。（4）建立完善安全的安全生產責任制度。（5）參加現場施工人員都必須接受安全技術教育，開工前由工地安全技術人員負責教育。對新進場的工人必須進行兩級安全教育，工地由安全員負責，班組由生產安全員負責。（6）現場施工負責人以及管理人員均應帶頭遵守安全制度及規定，認真貫徹現場施工安全規定，并經常深入班組檢查督促，對現場安全負責。（7）進入施工現場應戴安全帽，高空作業應系安全帶，經常檢查防護用品的安全可靠性，施工人員進入現場應穿工作鞋，禁穿拖鞋、涼鞋。（8）施工現場應懸掛安全標志牌，危險地帶應設安全路障

21、或掛牌明示，并劃格出安全界區。（9）現場使用的施工機械設備，臨時電纜電路、材料的堆放應由分管責任人員統一規劃，作好安全、文明施工。（10）所有用電設備，均應安裝漏電保護器，以保人身安全。（11）電源的引入施工柜體內應有良好絕緣，并應采取保護性措施。（12）施工現場做到工完、料凈、場地清。9.施工現場臨時用電：（1）現場采用TN-S接零保護系統。用電設備不得一部分采用保護接零，一部分采用防護接地，保護零線與工作零線不得混用，線路嚴格分開使用。（2）現場的配電線路和用電設備必須用“三級配電、兩級保護”，用電設備的開關箱，符合“一機、一閘、一箱”的要求，配電箱不得使用木箱、木底板，進了線孔洞不絕緣保

22、護圈，配電箱及電氣設備有防雨及防潮保護措施。（3）室內照明采用安全電壓供電，線路不得亂扯，接頭處用絕緣布包扎。（4）臨時用電必須符合安全用電規定，手持電動工具均應裝設漏電保護裝置。施工照明用電壓使用36V安全電壓，潮濕地點作業穿絕緣膠鞋。七、 文明施工措施施工過程中不可避免地會產生施工垃圾、污水以及噪音等污染環境，而現場環境保護工作的效果直接影響到施工現場，因此施工現場的環境保護工作是整個工作的一部分，施工現場必須滿足環境保護工作的要求。施工現場環境保護工作的主要內容涉及到防止大氣污染、防止水污染、防止噪音污染等。1 施工現場要設置專用的油漆、油庫地面和墻面要做防滲的處理。2 禁止將有毒有害等

23、廢棄物埋在地下,以防污染地下水和環境。3每班作業后及時清理現場和機械設備的留物，并運到指定地點。4工程結束后，認真清理現場，恢復場地的原來面目，達到甲方驗收的標準。5施工現場必須做到封閉施工。6結合現場平面布置，對場區進行合理的布置，既能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交通，生產與生產之間各種功能性區域明確。八、 施工現場治安保衛管理治安保衛責任分解公司責任1建立治安保衛制度及責任制；2杜絕施工現場發生任何重大偷盜事件與刑事犯罪等；3各類偷盜，刑事犯罪發生率控制在2以下；4施工現場的治安保衛合格率達100%，優良率達75%以上；5制定公司治安保衛管理條例，獎勵、處罰條例。項目部責任1認真貫

24、徹執行上級治安保衛制度及責任制；2杜絕施工現場發生各種偷盜事件與刑事案件的發生；3各類治安治理違法亂紀事故發生率控制在1以下；4施工現場的治安保衛合格率達100%，優良率達80%以上；5保證做好聯防工作，創造規范化文明工地。治安保衛領導組責任1認真學習，執行上級治安保衛制度及責任制；2各類違法亂紀無理取鬧偷盜等行為發生率控制在1以下；3領導組售貨員輪流值班，確保集體財產不被盜，個人錢財有保障；4經常對職工進行治安保衛方面的教育，做到有違法亂紀行為的大家管；5領導組售貨員以身作則，勇于揭發壞人壞事，敢于抵制歪風邪氣。門衛人員責任1必須執行各級下達的治安保衛規章制度，學習有關治安保衛方面的知識；2

25、門衛值班人員必須在施工現場巡邏檢查，堅守崗位，不串崗，確保財產物件不受損失。對每天的情況要作好記錄，并做好上下班交接工作；3對外來人員及車輛要經過檢查，問清進入的情況，做好登記，經同意后方可進入現場；4如遇來路不明，行動不規的外來人員，要及時報告當地治安部門，確保一方平安。九、 施工環保措施1、為了保護和改善生活環境與生態環境，防止由于建筑施工造成的作業污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，我公司將努力做好環境保護工作。2、組織措施：施工期間對環境進行保護是業主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。我公司將根據公司管理標推、國家省市規定、業主要求，結合工程的具體情況制定本工程環

26、境保護實施細則，以細則的各項具體規定作為統一和規范全體施工人員的行為難則。同時，委派專門的環境保護工作人員，全面負責本項目的環境保護工作。加強環保教育和激勵措施，把環保作為全體施工人員的上崗教育內容之一，提高環保意識。對違反環保的班組和個人進行處罰。3、 防止大氣污染措施（1）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。（2）工地上使用的各類柴油、汽油機械執行相關污染物排放標準，不使用氣體排放起標的機械。（3）易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放，如露天存放時采用嚴密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。（4）在施工區禁火焚燒有毒、有惡臭物體。十、

27、 特殊氣候下施工結合上海地區冬季施工的特點和本工程情況制定以下措施1、 本工程受溫度影響最大的是天溝找平層的施工，我方在找平層施工過程中作為工作重點，具備條件的施工面增加施工人員和材料準備在保證安全和質量的前提下盡快完成找平層的施工。2、 遇到臺風天氣，嚴禁屋面的任何施工。3、 風力超過6級，嚴禁施工。4、 雨后屋面濕滑，嚴禁施工。5、 加強雨季施工時對已完成工作面的成品保護。十一、 施工現場總平圖十二、 項目組織管理機構我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。項目經理將對

28、質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。施工組織結構框圖十三、擬分包的非主體和非關鍵性工作成品采光板和不銹鋼水槽委托專業廠家進行生產，使用推薦品牌。在生產前進行詳細的技術交底，在生產過程中，我方材料員全程對生產情況進行檢查，保證材料符合設計施工要求。十

29、四、 成品保護和工程保修工作的措施和承諾1、加強施工現場操作人員的職業道德教育，嚴禁損壞已完的安裝產品，如果出現應預以罰款處理，并賠償其經濟損失。2、安裝完畢，應采取適當的保護措施，防止成品遭到損傷。具體措施為：限制外加荷載，防止意外損傷，防止表面污染。3、凡安裝工程已完工的工作面，特別是采光板進行覆蓋保護直至竣工驗收。4、安裝完成后安排專人，負責已完成產品的保護工作。5、工程保修期間保證人員24小時內到位。十五、 應急預案墜 落 應 急 方 案應用部門：應急預案名稱高空墜落應急小組成員各施工隊相關負責人應急管理組織人員撥打急救電話人員急救電話號碼120地 址當地醫院傷員救護人員根據情況而定司

30、 機施工隊相應司機急救方案在發生高空墜落并有人員傷亡時，要立即呼喊附近施工的工人救助，同時撥打合同醫院電話或急救服務求救，如施工場地距離城市較遠，在有車輛的情況下可自行護送傷員到醫院進行救治，途中可視情況采取相應的急救措施；救助時根據傷員情況制作簡易擔架。同時，現場人員要及時與施工部經理、監理、HSE負責人聯系，現場負責人在了解事情的原因后及時向項目分部經理報告事情的詳細情況，并于24小時內將事故調查報告、處理結果上報項目部經理。 觸 電 應 急 方 案應用部門：應急預案名稱觸電應急小組成員各施工隊相關負責人應急管理組織人員撥打急救電話人員急救電話號碼120地 址當地醫院傷員救護人員根據情況而

31、定司 機施工隊相應司機急救方案如果發現人員觸電，應首先關閉電源（或用絕緣木棒等物體使觸電者脫離電源），同時呼喊救人并迅速撥打急救電話。如果發現傷者呼吸、心跳微弱而不規則時，可做胸或背擠壓的人工呼吸；如心跳微弱而呼吸停止時或呼吸微弱而脈搏摸不到時，應進行口對口人工呼吸，同時做胸外心臟擠壓按摩。其實實施次數都是每分鐘14-16次，每做4次心臟按摩，做1次人工呼吸。在患者救活后，送醫院前應將電傷的創口用鹽水棉球洗凈，用凡士林或油紗布包扎好并稍加固定。 骨 折 應 急 方 案應用部門：應急預案名稱骨折應急小組成員施工隊相關負責人應急管理組織人員撥打急救電話人員急救電話號碼120地址當地醫院傷員救護人員

32、根據情況而定司機施工隊相應司機急救方案（1）骨折固定：固定骨折肢體具有止痛、防止轉運病人時骨折端對血管、神經、乃至重要臟器的繼發性損傷。也能防止休克，便于傷員的搬運等。固定器材最好是夾板。如現場搶救沒有夾板時，也可采用竹片、樹枝、木棍紙板等代替。緊急情況下，可直接借助病人的健側肢體或軀干進行臨時固定。另備紗布或毛巾、衣物、繃帶、三角巾等。（2）小腿骨折：取長短相等的夾板從足跟至大腿兩塊，分別防在傷腿的內、外側，然后用繃帶分段固定，緊急情況下無夾板時，可將傷員兩下肢并攏，兩腳對齊，然后將健側肢體與傷肢分段繃扎固定在一起，注意在關節和兩小腿之間空隙處，墊以紗布或其他軟織物以防包扎后骨折或彎曲。（3

33、）脊柱骨折：若頸椎骨折立即使病人仰臥于硬板上，兩側頸部應用砂代或棉衣固定；若腰椎骨折應立即使病人俯臥于碩板上，不能隨便移位。必要時，可用繃帶將病人固定于木板上。 十六、 對總包管理的認識以及對專業分包的配合、協調、管理、服務、 方案1管理理念項目管理理念是企業經營理念在項目管理上的具體體現，項目管理理念是企業理念實現的基本保證。執行“三位一體”，組合有效資源，運用適當方法，達到預期目標。1.1執行“三位一體” 戰略“三位一體”是指：“控制成本、保證質量、標化現場、三位一體”。即：“標價分離、分層負責、精工細做，集約增效”是成本管理方面； “過程精品、動態管理、節點考核嚴格獎懲”是質量管理方面；

34、 “CI形象、文明施工、安全生產、立體標化”是現場管理方面。 “三位一體”是國際通行的項目法施工與施工企業的有效結合，這三個方面的各項指標歸納細化為公司對項目的目標責任管理合同，把項目作為一個整體實行三位一體的全面考核。1.2組合有效資源項目管理在于使所有參與項目進程的人員、單位在項目的完成過程中取得合理的利益回報，項目作為總承包方，有責任為項目目標的實現整合最有效的社會資源，使各參與方的利益回報在合理的范圍之內，使之提供的服務及時、準確、 充分、必要、合理、有效。該組合過程是一個動態的管理過程，也是動態的協調過程，該過程的根本目的是為了保證業主要求目標的實現，該組合過程的有效標準是針對與之相

35、對應的各階段目標和項目的最終目標得出的。2機構組成針對本工程落地面積大、工期緊、單體建筑多等特點，本工程項目組織管理架構組成由以下機構組成。項目經理由具有相應資質并有同類工程經歷的同志擔任，項目技術負責人由具有工程師以上職稱的同志擔任。項目經理、項目副經理、技術負責人、各部門經理由企業辦公室會議決定。嚴格按照標書確定的領導班子，安排其進場施工，主要管理領導到崗赴任前，將征求建設單位的意見，以便更好的合作共事，推動工程建設順利進行。項目部設有6個部，即技術質量部、現場施工部、物資部、預算合同部、安全保衛部、辦公室。項目經理部的部門干部由公司的人力資源系統中挑選，要求具有豐富工程施工經驗，在專業領

36、域具有良好的業務能力和組織管理能力的中青年干部。2.1項目部組織機構構成3.1分包管理與協調A、總包管理責任我公司有豐富的總包管理經驗，在本工程施工中，將重點做好如下工作：1. 平衡和協調各分包單位的施工進度和施工生產。2. 清除施工場地障礙，為分包單位提供工作面及運輸條件。3. 監督分包單位的工程質量，組織分包單位施工項目的工程驗收及成品保護。4. 對分包單位所施工的工程各種資料的收集和整理。B、總包管理措施1、按照工程進度計劃及時向業主提出業主分包的工程項目施工隊伍的進場時間。2、對我司提請分包的項目，按合同規定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組

37、織設計，由我公司總工程師簽發后，進行實施。3、編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。4、以總工期為依據，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進具計劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等）。5、總包責任方每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總包責任方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。6、現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總包責任方負責解決的問題決不拖遲和延期。7、施工過程中各類業務聯系，

38、除必須口頭通知外，總包責任方均以書面指示書及時發給各分包執行。8、各分包單位與總包責任方業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總包責任方進行聯系。由總包責任方解決的事應立即處理。9、總包責任方誠懇接受業主監理對總包責任方管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。C、與分包單位協調1.所有各專業單位及建設指定各專業承包商進場均必須與總包單位項目經理部簽定工程配合協議，嚴格按協議條款來檢查，落實各專業單位的責任、義務，盡量減少推諉扯皮現象的出現而貽誤工期。2.總包責成各專業單位嚴格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，各專業單位應建立健全安全、質量、保證體系，并納入項目經

39、理部統一領導，服從總包及建設單位代表、監理工程師的領導，按總體安排進退場。3.各專業單位嚴格執行總包單位制定的施工現場總平面布置和現場文明施工的管理制度，做好施工現場的標準化工作。4.各專業單位所選用的設備、材料經建設單位代表、監理工程師和總包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。5.各專業單位認真執行行業標準和國家現行規范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受建設單位、監理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認真改進工作。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技術資料。6.總包在控制網絡計劃指導下，加強對專業施工各專業單位的計劃管理和協調配合；科學安排各工序，實現

40、結構工程、安裝工程、裝飾工程與專業分包隊伍的主體交叉和空間流水作業，確保實現建設單位要求工期目標。7.總包加強對各專業單位的教育，提請各專業單位增強員工對產品的保護意識，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對建設單位負責，使產品不污、不損。加強現場質量管理，重視收尾工作。十七、 與發包人、項目管理單位、監理及設計人的配合A、協調方式1、按總進度計劃制定控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。2、我項目部會同建設單位定期或不定期的組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器設備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，

41、獎優罰劣。3、項目經理負責主持施工協調會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協調。4、項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。B、與設計單位間的工作協調1、加強與設計院的聯系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現的各種結構情況，以協助設計院完善施工圖設計。2、主持施工圖審查，協助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。3、對施工中出現的情況，除按駐場建筑師、監理的要求及時處理外，

42、還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。4、協調各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協商解決的問題，協助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作，協助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。C、與建設單位的工作協調1、定期邀請建設單位、監理及設計單位召開工程協調會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。2、根據建設單位指令，組織設計單

43、位、監理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。3、協助建設單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。4、在工程質量管理上，對于建設單位提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。D、與監理工程師工作的協調1、在施工全過程中，嚴格按照經招標單位及監理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。2、貫徹投標單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到合格。投標單位對整個工程產品質量負有檢測責任，因而杜絕現場施工分包隊不服從監理

44、工作的不正常現象發生，使監理師的一切指令得到迅速、正確、全面執行。3、所有進入現場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索要產品合格證或質保書，應按規定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。4、按部位或分項、工序檢驗的質量要求，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。附件一擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于

45、施工部位備注1套筒扳手48件套5上海2015采光板及不銹鋼水槽2梅花扳手6-32mm2套上海20153活動扳手12-24寸10套上海20154手拉葫蘆3T120155電動磨光機ZL-2型520156手電鉆WQP-351020147電焊機LP-E350220138勞保用品套302015915噸汽車吊-10111213附件二擬投入的試驗和檢測儀器設備表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用途備注1水準儀測量2游標卡尺材料檢驗345678910111213附件四勞動力計劃表 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況瓦工5電工2雜工5安裝工15附表七：臨時用地表用途面積位置需用時間材料堆放500甲方指定40天辦公室30甲方指定60天庫房30甲方指定60天36