1、XX公司300萬噸薄板工程轉(zhuǎn)爐土建工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄1.工程概況及編制依據(jù)1.1工程簡介1.2工程特點(diǎn)1.3施工要求2.施工部署及組織管理2.1施工組織機(jī)構(gòu)2.2工程管理目標(biāo)2.3施工組織及勞動(dòng)力計(jì)劃2.4主要施工機(jī)械配備2.5主要工程材料供應(yīng)組織2.6工程施工各類資源需求計(jì)劃3.工程施工節(jié)約計(jì)劃4.施工準(zhǔn)備4.1開工前的準(zhǔn)備4.2施工技術(shù)準(zhǔn)備4.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備4.4主要施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備4.5施工人員準(zhǔn)備4.6施工材料、資金協(xié)調(diào)準(zhǔn)備5.施工平面布置及說明5.1施工現(xiàn)場平面布置5.2施工臨時(shí)設(shè)施布置5.3施工臨時(shí)道路布置5.4施工用電5.5施工用水5.6現(xiàn)場消防5.7現(xiàn)場通訊5.8工地醫(yī)療與

2、衛(wèi)生6.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃6.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則6.2工程總工期目標(biāo)6.3工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理6.4工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施7.主要工程施工方法及技術(shù)措施 7.1主要工序工程施工方法7.2關(guān)鍵工序和特殊工序的劃分和管理原則7.3測量控制7.4鋼筋工程7.5模板工程7.6混凝土工程7.7腳手架工程7.8其他工序工程8.主要分部分項(xiàng)工程施工方法8.1土方工程8.2人工挖孔樁工程8.3基礎(chǔ)工程8.4砼框架結(jié)構(gòu)主體工程8.5鋼結(jié)構(gòu)主體工程8.6砌體工程8.7門窗工程8.8裝飾工程8.9地面工程10.特殊季節(jié)施工技術(shù)措施10.1雨季施工措施10.2夏季施工措施10.3 冬季施工措施11.質(zhì)量管理體系及

3、保證措施11.1質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針11.2質(zhì)量承諾11.3質(zhì)量管理體系11.4質(zhì)量管理制度11.5主要質(zhì)量管理點(diǎn)11.6質(zhì)量保證措施12.安全管理體系及保證措施 12.1安全管理方針和目標(biāo)12.2安全管理體系12.3安全保證措施12.4安全防護(hù)措施13.現(xiàn)場文明管理措施13.1文明施工管理目標(biāo)13.2文明施工管理機(jī)構(gòu)13.3文明施工管理原則13.4文明施工管理措施14.現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施 14.1環(huán)境管理的意義 14.2環(huán)境管理目標(biāo) 14.3環(huán)境管理因素分析 14.4環(huán)境管理法律依據(jù) 14.5環(huán)境管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 14.6環(huán)境管理措施 14.7防止擾民措施15.工程交付、回訪及維修15.1工程交付

4、15.2工程回訪15.3工程服務(wù)及維修16.新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用16.1深基坑信息化管理施工16.2混凝土摻加外加劑16.3粗直徑鋼筋連接技術(shù)16.4二次灌漿微膨脹混凝土技術(shù)16.5應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理16.6計(jì)算機(jī)輔助管理對工程施工成本的控制16.7利用計(jì)算機(jī)對工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理16.8施工現(xiàn)場實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)附圖：1、工程施工現(xiàn)場總平面布置圖2、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖3、攪拌站平面圖4、辦公大臨布置設(shè)施圖5、鋼筋加工場布置圖1工程概況及編制依據(jù) 1.1 工程簡介本工程為XX公司300萬噸薄板工程轉(zhuǎn)爐工程，包括從煉鋼所需要的各種原料的供應(yīng)至鑄坯輸送到熱軋為止的主體設(shè)施及其配套公輔設(shè)

5、施，本工程分二期建設(shè)，其中一座轉(zhuǎn)爐、一臺雙機(jī)雙流板坯連鑄機(jī)、一套CAS站及其配套的公輔設(shè)施為二期建設(shè)，本工程范圍具體為原燃料供應(yīng)設(shè)施、煉鋼主工藝系統(tǒng)、熱力設(shè)施、燃?xì)庠O(shè)施、給排水設(shè)施、通風(fēng)除塵設(shè)施、土建設(shè)施、供配電設(shè)施、低壓配電、傳動(dòng)及自動(dòng)化控制系統(tǒng)、低壓配電、傳動(dòng)及自動(dòng)化控制系統(tǒng)、電訊設(shè)施、消防、安全、衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)設(shè)施。主廠房114線，全長306m，總寬285m，整個(gè)廠總建筑面積約90000m2，土建工程包括基礎(chǔ)承臺、設(shè)備基礎(chǔ)、廠房地坪、車間小房、防雷接地及砌體工程、廠房裝飾、照明及排水工程。工程名稱：新余鋼鐵有限責(zé)任公司300萬噸薄板工程轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)單位：新余鋼鐵有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：中冶

6、賽迪工程技術(shù)股份有限公司監(jiān)理單位：武漢威仕工程監(jiān)理公司開工時(shí)間：2007年7月30日竣工時(shí)間：轉(zhuǎn)爐一期工程2008年9月30日，轉(zhuǎn)爐二期工程2009年3月30日。1.2 項(xiàng)目特點(diǎn): 1工程地點(diǎn)位于XX公司三號地。2本工程主廠房有爐渣跨、脫硫跨、加料跨、爐子跨、精煉跨、鋼水接收跨、澆注跨、切割跨、去毛刺噴印跨共10跨組成；主廠房柱采用裝配式砼杯口承臺，承臺以下為群樁（端承樁）組合基礎(chǔ)，樁徑為1m；主廠房內(nèi)有旋流池，其深度為-22.5m,直徑為18m,設(shè)備基礎(chǔ)埋深612m,采用樁基或天然地基。3主廠房地坪承載要求為：一般地坪為鋼筋砼的，承載約5-8t/m2 ，堆板坯區(qū)域?yàn)?碎石地坪，其堆載為20t

7、/m2。4本工程安全等級為二級；重要性等級為二級；1.3 項(xiàng)目重點(diǎn): 1工程鋼筋、砼、模板工程量大、設(shè)備基礎(chǔ)多、預(yù)埋件多、精度要求高、地下地上交叉作業(yè)頻繁、工期緊； 2轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、CAS設(shè)備基礎(chǔ)施工；3與安裝協(xié)調(diào)和配合；1.4 項(xiàng)目難點(diǎn): 旋流池逆作法施工；連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工；現(xiàn)場施工組織；1.5主要工程實(shí)物量序號材料名稱規(guī) 格單位數(shù)量備注1混凝土m312萬初步估計(jì)2鋼筋各種規(guī)格t1.5-2萬噸甲供3其他待定45672.2.1.1公司的限制條件:(1) 公司以前沒有承建過210噸的轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目,經(jīng)驗(yàn)不足,這也是業(yè)主目前所擔(dān)心的;(2) 目前人力資源相對缺乏,特別是缺有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和一線的技術(shù)工

8、人。(3)大型機(jī)械設(shè)備資源缺乏，前期用于設(shè)備購置的資金投入較大；2.2.2 市場資源分析:(1)勞動(dòng)力資源:有與公司長期合作,具備豐富的大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，另外本項(xiàng)目工程量大,對施工隊(duì)有較大的吸引力;(2)機(jī)械設(shè)備資源:大型砼設(shè)備公司自購或部分租賃,小型機(jī)具設(shè)備施工隊(duì)自帶,能滿足本項(xiàng)目的施工要求;(3)周轉(zhuǎn)材料和工程用料:所有周轉(zhuǎn)材料施工隊(duì)自備,可有效減少項(xiàng)目部的管理壓力。本項(xiàng)目位于比較發(fā)達(dá)的地級城市，而且離省城南昌不遠(yuǎn)，市場資源比較豐富，項(xiàng)目部將采取招標(biāo)等方式降低材料成本。2.4競爭對手及后續(xù)市場分析 本項(xiàng)目可謂是“群雄逐鹿，中冶突圍”。市場緊張異常激烈。本項(xiàng)目如成功，對XX和其他鋼

9、鐵市場的開拓都具有里程碑意義。3 工程項(xiàng)目戰(zhàn)略及定位本項(xiàng)目的承接,在鋼鐵工業(yè)建設(shè)史上具有里程碑的意義。本工程的總體要求是：一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的安全文明施工，超常規(guī)的進(jìn)度，最大限度滿足業(yè)主需求,不發(fā)生向兩級公司的任何投訴，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。項(xiàng)目管理的總體思路：目標(biāo)分解、職責(zé)明確、管理規(guī)范。項(xiàng)目的定位為：在確保總體要求實(shí)現(xiàn)的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。4 工作部署及準(zhǔn)備工作計(jì)劃4.1關(guān)鍵施工及管理過程4.1.1 關(guān)鍵施工過程深基坑的支護(hù)；大型設(shè)備基礎(chǔ)施工；旋流池的施工；主廠房基礎(chǔ)施工；鋼管砼柱施工；4.1.2 關(guān)鍵管理過程（1）本項(xiàng)目總體而言是總價(jià)包干合同，必須對設(shè)計(jì)進(jìn)行有

10、效控制；（2）主材甲供，材料的施工圖預(yù)算量、實(shí)際消耗等重要臺帳要求精確，材料節(jié)約量做到心中有數(shù)，怎樣變?yōu)楝F(xiàn)金；（3）土建和安裝的配合和交叉作業(yè)；4.2 項(xiàng)目的組織形式4.2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖指揮部工程技術(shù)部 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理 項(xiàng)目總工質(zhì)量監(jiān)督站物資設(shè)備部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部綜合部安全環(huán)保站土建施工三隊(duì)土建施工二隊(duì)土建施工四隊(duì)綜合施工隊(duì)砼攪拌站土建施工一隊(duì)安全文明維護(hù)4.2.2 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)分工序號姓名職務(wù)職責(zé)分工備注1黃超恒項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對工程負(fù)全責(zé)對項(xiàng)目全面管理，財(cái)務(wù)部、綜合部2高小華生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理安全環(huán)保站、物資設(shè)備部3徐維舫項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)、試驗(yàn)、測量質(zhì)量

11、管理工作分管工程部、質(zhì)量監(jiān)督站4凌 志項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)合同、計(jì)量管理分管經(jīng)營部4.2.3項(xiàng)目部各部門職能:序號部門名稱職能人數(shù)備注1工程部技術(shù)組定員4人試驗(yàn)組定員2人測量組定員3人資料組定員1人施工組定員4人2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 定員2人3經(jīng)營部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營管理定員3人4物資設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資、設(shè)備管理,砼攪拌站、鋼筋車間的管理定員4人5綜合部負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資、后勤、行政、保衛(wèi)管理定員1人6質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量和計(jì)量管理定員2人7安全環(huán)保站負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理定員2人合 計(jì)28人4.3施工區(qū)域和施工任務(wù)的劃分4.3.1施工區(qū)域的劃分:根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，計(jì)劃分四個(gè)施工區(qū)域即：第一區(qū)

12、斷：A-E列間的設(shè)備基礎(chǔ)（包括1#、2#連鑄機(jī)基礎(chǔ)），A-D列和E列-軸廠房柱基礎(chǔ)，漩流池及A-E列間其他土建輔助設(shè)施。第二區(qū)段：E-G列間的設(shè)備基礎(chǔ)（包括RH真空爐、LF精煉爐、CAS站等設(shè)備基礎(chǔ)），F(xiàn)-G列和E列-軸廠房柱基礎(chǔ)及E-G列間其他土建輔助設(shè)施。第三區(qū)段：G-K列間的設(shè)備基礎(chǔ)（包括1#、2#、3#轉(zhuǎn)爐設(shè)備基礎(chǔ)），HK列廠房柱基礎(chǔ)及G-K列間其他土建輔助設(shè)施。第四區(qū)段：總圖運(yùn)輸、公輔及紅線外等土建設(shè)施。4.3.2 施工任務(wù)的劃分:根據(jù)工程具體情況及進(jìn)度要求，各施工隊(duì)工程任務(wù)劃分如下：土建施工一隊(duì)：主要承擔(dān)第1區(qū)段土建工程的施工，包括土方、給排水鋼結(jié)構(gòu)廠房柱和設(shè)備基礎(chǔ)等，同時(shí)配合該區(qū)

13、域內(nèi)的安裝。土建施工二隊(duì)：主要承擔(dān)第2區(qū)段土建工程的施工，包括土方、給排水鋼結(jié)構(gòu)廠房柱和設(shè)備基礎(chǔ)等，同時(shí)配合該區(qū)域內(nèi)的安裝。土建施工三隊(duì)：主要承擔(dān)第3區(qū)段土建工程的施工，包括土方、給排水鋼結(jié)構(gòu)廠房柱和設(shè)備基礎(chǔ)等，同時(shí)配合該區(qū)域內(nèi)的安裝。土建施工四隊(duì)：主要承擔(dān)第4區(qū)段總圖運(yùn)輸、公輔及紅線外等土建設(shè)施的施工，同時(shí)配合該區(qū)域內(nèi)的安裝。綜合施工隊(duì)：承擔(dān)現(xiàn)場施工用水、用電、鐵件和預(yù)埋件的制作和安裝、機(jī)械設(shè)備的維修等。安全文明施工隊(duì)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明、環(huán)境保護(hù)的施工。砼攪拌站：砼的攪拌和運(yùn)輸；土建施工隊(duì)暫定四個(gè)，根據(jù)工程需要，可適當(dāng)增加。44 施工順序：在施工時(shí)，遵循先地下后地上，先主體后輔助，先工期長項(xiàng)

14、目后工期短項(xiàng)目，平行交叉的施工。土建工程根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)要求:各階段的具體部署如下：第一階段：從2007年7月9月.在進(jìn)場后25天之內(nèi)及8月3號前由綜合隊(duì)快速形成生產(chǎn)、生活臨建。土建施工一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)三支主廠房施工隊(duì)在7月20日開始進(jìn)場，以G-H高跨廠房柱基礎(chǔ)工期長、工程量和施工難度大、需要提前安裝的設(shè)備基礎(chǔ)為重點(diǎn)，優(yōu)先組織施工。土建一隊(duì)進(jìn)場后抓緊施工D列、E列線廠房柱基礎(chǔ)和1#造鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)的施工；土建二隊(duì)抓緊施工G列、E列線廠房柱基礎(chǔ)和該區(qū)域的具備施工條件的設(shè)備基礎(chǔ)及400t塔吊設(shè)備基礎(chǔ)的施工；土建施工三隊(duì)抓緊施工H列、J列廠房基礎(chǔ)和該區(qū)域具備施工條件的設(shè)備基礎(chǔ)的施工。土建四隊(duì)：進(jìn)行紅線外和

15、公輔區(qū)項(xiàng)目的施工。在此階段若主廠房圖紙未到,以公輔區(qū)具備條件開工的項(xiàng)目進(jìn)行工作面調(diào)節(jié)。第二階段：從2007年10月-2008年2月為土建交安裝工作面鋼結(jié)構(gòu)制造安裝高。在此階段，土建廠房基礎(chǔ)按鋼結(jié)構(gòu)安裝提交工作面的時(shí)間要求形成節(jié)奏施工，分片推進(jìn)。設(shè)備基礎(chǔ)施工重點(diǎn)保證1#轉(zhuǎn)爐，1#連鑄機(jī)的工作面交出。做到結(jié)構(gòu)安裝保證設(shè)備安裝工作面；土建施工保證結(jié)構(gòu)吊裝工作面。連鑄行車應(yīng)形成起吊能力，以保證連鑄機(jī)的安裝，土建工程處在廠房基礎(chǔ)施工形成節(jié)奏的同時(shí)，保證2#轉(zhuǎn)爐、2#連鑄機(jī)、3#轉(zhuǎn)爐基礎(chǔ)及RH真空爐、LF精煉爐、CAS站等較大型設(shè)備基礎(chǔ)的連續(xù)施工。第三階段：從2008年3月到2008年8月為土建收尾，土建

16、工程處室內(nèi)地面、室外排水散水等應(yīng)完成，作好收尾工作。4.5分承包形式4.5.1.根據(jù)武漢公司目前的實(shí)際情況、本工程的特點(diǎn)和以往的分包經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目擬按如下方式進(jìn)行分承包：通過招標(biāo)選擇有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、較強(qiáng)的管理力量、有類似工程經(jīng)驗(yàn)和良好信譽(yù)的施工隊(duì)，砼、鋼材（包括鋼板和型鋼）、灌漿料、防腐材料、鋼筋連接件（平螺紋）、面磚、門窗等由項(xiàng)目部提供，施工隊(duì)自備周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具設(shè)備進(jìn)行施工，即各土建施工隊(duì)從土方施工、鋼筋加工綁扎、砼澆灌到配合設(shè)備交安裝整個(gè)施工過程均由其自行施工。相當(dāng)于“雙包”，4.5.2此分承包形式的優(yōu)點(diǎn)：1 可以克服武漢公司管理力量不足的缺點(diǎn)；2 減少合同界面和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的難度，實(shí)現(xiàn)

17、合同界面的平滑交接，達(dá)到無縫管理的目的；4.5.3此分包形式的要求：要求慎重選擇施工隊(duì)隊(duì)伍,充分做好合同的分包策劃。4.6 項(xiàng)目目標(biāo)4.6.1質(zhì)量目標(biāo)合同目標(biāo)：單位工程一次驗(yàn)收合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為60%以上，主體工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良。土建工程施工質(zhì)量目標(biāo)：單位工程一次驗(yàn)收合格率為100%；單位工程優(yōu)良率80%以上，主體工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)省部級以上優(yōu)良工程。具體要求如下：對鋼筋材質(zhì)及焊接工藝進(jìn)行跟蹤管理，各驗(yàn)收批焊接檢驗(yàn)一次合格率95%；對混凝土進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，各驗(yàn)收批混凝土強(qiáng)度評定合格率為100%；直埋螺栓各項(xiàng)允許偏差合格率100%，且最大偏差不影響上部設(shè)備安裝；混凝土強(qiáng)度符

18、合設(shè)計(jì)要求、幾何尺寸準(zhǔn)確、澆筑內(nèi)實(shí)外光、成形美觀、大面平整、棱角順直、埋件定位準(zhǔn)確；建筑物墻面地面平整、無裂縫、無積水，屋面無滲漏；地下室（溝、池、坑）無滲漏、無積水；溝洞蓋板平整、齊全無破損；道路平整、排水順暢；地基處理可靠，建、構(gòu)筑物沉降量小且均勻。 回填土質(zhì)量評定合格率100%；全面消除質(zhì)量通病。4.6.2 進(jìn)度目標(biāo)合同工期目標(biāo)時(shí)間：開工日期2007年7月12日（開工令時(shí)間），竣工日期為轉(zhuǎn)爐一期工程2008年9月底熱負(fù)荷試車，轉(zhuǎn)爐二期工程2009年3月底熱負(fù)荷試車。4.6.3 安全施工目標(biāo)無重傷及以上人身傷亡事故；無重大及以上火災(zāi)事故；無重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；無負(fù)主要責(zé)任的重大及以上道路

19、交通事故；無重大職業(yè)衛(wèi)生傷害和環(huán)境污染事故；無重大坍塌及水浸事故；年輕傷負(fù)傷率2.0；杜絕惡性誤操作事故；主廠房和防火重點(diǎn)部位的消防設(shè)施和通道符合規(guī)范要求，齊全、有效，消防報(bào)警系統(tǒng)驗(yàn)收合格；主要施工、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的遮攔、護(hù)欄、欄桿、溝（洞）蓋板符合設(shè)計(jì)要求，齊全，可靠；安全警告牌、標(biāo)示牌齊全、醒目；參建單位的各級安全第一責(zé)任者到職到位，安全制度健全，安全活動(dòng)有效，安全監(jiān)察到位，安全設(shè)施規(guī)范。4.6.4 文明施工目標(biāo)參建單位的文明施工責(zé)任落實(shí)，監(jiān)督到位，施工組織周密，行業(yè)行為規(guī)范，杜絕違章指揮，嚴(yán)查違章作業(yè)；保持施工場所整潔，做到“工完料凈場地清”，設(shè)備材料堆放有序、標(biāo)識清楚，保持施工道路暢通，保持

20、排水設(shè)施完好；場區(qū)文明施工標(biāo)志、重點(diǎn)防火部位標(biāo)志及緊急救護(hù)標(biāo)志醒目、齊全；臨時(shí)建筑設(shè)施布置得當(dāng)，搭設(shè)合理，責(zé)任區(qū)劃內(nèi)環(huán)境整潔、道路平坦、排水暢通、無積油、無垃圾、窗明幾凈；成品保護(hù)做到責(zé)任落實(shí)、措施具體、執(zhí)行到位，杜絕二次污染。4.7資源需求計(jì)劃4.7.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃（詳見附表）37勞動(dòng)力需求計(jì)劃 序號工種類別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（人）2007年2008年2009年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月土建合計(jì)土建8431506179920291944191118911015855555400354253202157135

21、1299788352901木工20020035040045045045012080604020201515151515104402鋼筋工2802003004204204204201206030151510101088664003砼工801801801801201201008040303030202020202010105504泥工404040200200200200240240120100100604020202010105505架子工204004003003003003002002001208080404020202010100006測量工88666666666644422222207電工1

22、01515151010105555333333311108管道工101818181815154444442222200009焊工3060606040404040202020101010101066600010機(jī)操工作工304040404040402020202010101010666600011鉗工151520202020201010101010666644400012司機(jī)2040404030303020201010101066444442013油漆工0101010204040303010106666444400014防水工00202020202020201010101010555555501

23、5普工100280300300250200200100100100404040202010101010550外聯(lián)隊(duì)進(jìn)場情況統(tǒng)計(jì)表序號隊(duì)伍名稱所屬公司施工范圍備注1目前正在落實(shí)，計(jì)劃通過招標(biāo)選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍234564.7.2 主要工程用料及施工周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃4.7.2.1 主要工程用料需求計(jì)劃(后期施工圖到后完善)4.7.2.2 周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼管483.51800 以各施工隊(duì)自帶為主2扣件套4500003燕尾扣套80004木模板=18mmm2800005木枋50100m39006木跳板=50mmm32507安全網(wǎng)m2350008型鋼t804.7.3主要施工機(jī)

24、械、器具需求及進(jìn)出計(jì)劃:序號名稱規(guī)格型號數(shù)量落實(shí)方式計(jì)劃進(jìn)出場時(shí)間1全站儀賓得R200X1臺已就位07.7-08.122水準(zhǔn)儀DS32臺已就位1臺07.7-08.123反鏟挖掘機(jī)WY100B4臺施工隊(duì)自備07.7-08.124自卸汽車QD3518輛施工隊(duì)自備07.8-08.85水泵(含真)吸水泵)30施工隊(duì)自備07.8-08.85裝載機(jī)501臺購賣(砼攪拌站用)07.8-08.106推土機(jī)T-1802臺施工隊(duì)自備07.8-08.107攪拌樓HZS602套購買07.8-08.109混凝土攪拌運(yùn)輸車JQC6022輛購買07.8-08.1010混凝土泵車SY5290THB1輛購買07.8-08.10

25、11混凝土拖式泵HBT801臺購買07.8-08.1012砂漿攪拌機(jī)UJ2-20010臺施工隊(duì)自備07.8-08.10鋼筋調(diào)直機(jī)TQ4-144臺13鋼筋切斷機(jī)GJ5Y-406臺14鋼筋彎曲機(jī)GJ7-406臺15直螺紋成型機(jī)KGS-40A4臺16電渣壓力焊機(jī)HZ-5004臺17閃光對焊機(jī)UN1-1504臺18交流電焊機(jī)BX-50010臺19交流電焊機(jī)BX-30010臺20直流電焊機(jī)AX-3208臺21塔吊80t/m2臺租賃(圖紙到位后確定具體塔吊型號)07.8-08.222龍門提升機(jī)JJ.M34臺租賃07.8-08.223試驗(yàn)設(shè)備1套購買07.8-08.848 資金需求計(jì)劃及資金運(yùn)作方案本工程每

26、月按業(yè)主審定工程進(jìn)度款扣除甲供主材后的60/%支付,最高50%可以采用期票方式支付，承擔(dān)提前使用貼現(xiàn)利息。鋼材、水泥、為甲供。向業(yè)主提交銀行履約保函2000萬元后,業(yè)主支付安裝、土建工程預(yù)付款2000萬元。初部估計(jì)土建工作量占整個(gè)工程1/3，實(shí)際土建預(yù)付款只達(dá)到667萬，扣除三公司支付銀行辦理履約保函保證金2000萬元的1/3，約67萬元，扣除中價(jià)協(xié)調(diào)費(fèi)200萬元，實(shí)際可收取預(yù)付款400萬元左右，累計(jì)完工成工作量40%時(shí)預(yù)付款分四個(gè)月扣回。工程竣工時(shí)視工程質(zhì)量、工期、保修情況控制在合同總價(jià)款扣除甲供主材后的70/%以內(nèi)。在交工驗(yàn)收后十二個(gè)月內(nèi)付至合同總價(jià)款的95%,預(yù)留合同總價(jià)5%保修金在質(zhì)保

27、期滿后付清。從以上付款條款分析,預(yù)付款能保證前期工程的需求,60%工程進(jìn)度款及中期分四個(gè)月扣回預(yù)付款,使工程中期資金運(yùn)作非常緊張,要保證正常的現(xiàn)金流量,項(xiàng)目才能平穩(wěn)經(jīng)營。為了防范資金風(fēng)險(xiǎn)，我部對施工隊(duì)、材料供貨商進(jìn)行公開招標(biāo)，充分考慮工期及分包商、供貨商實(shí)力及信譽(yù)，引進(jìn)4個(gè)分包隊(duì)、5家供貨商，對每家中標(biāo)進(jìn)場的施工隊(duì)、供貨商收取50萬、20萬元保證金，對分包計(jì)量約定付款比例為60%，從而緩解資金的壓力。481 資金需求計(jì)劃前期主要為：履約保函保證金： 67萬元 生產(chǎn)生活大臨： 80萬元 行政辦公用品： 20萬元 攪拌樓制作及安裝： 100萬元 租賃押金： 10萬元 地材及油料： 50萬元 職工工

28、資： 20萬元 材料運(yùn)費(fèi)： 10萬元 汽車： 8萬元支付中價(jià)費(fèi)： 200萬元合計(jì)： 565萬元 中期主要為：合同內(nèi)分包工程款： 4489.97萬元合同內(nèi)地材材料及設(shè)備油料款： 800萬元合同內(nèi)設(shè)備租賃費(fèi)： 240萬元職工工資： 200萬元項(xiàng)目部開支： 180萬元上級管理費(fèi)： 300萬元稅金： 500萬元支付中價(jià)費(fèi)： 200萬元合計(jì)： 6909.97萬元后期主要為：分包合同款的分包合同尾款： 2679.13萬元 各材料供貨商合同尾款： 230萬元合同內(nèi)設(shè)備租賃費(fèi)： 90萬元 職工工資： 70萬元 項(xiàng)目部開支： 136萬元 上級管理費(fèi)： 780萬元稅金： 148萬元支付中價(jià)費(fèi)： 140萬元合計(jì)：

29、4273.13萬元后期5%尾款 支付外聯(lián)隊(duì)： 1000萬元 總計(jì)： 12748.1萬元4.9 主要管理制度分類名稱編號編制人完成時(shí)間1、專業(yè)制度項(xiàng)目施工管理細(xì)則2007年8月20前完成項(xiàng)目技術(shù)管理細(xì)則項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度項(xiàng)目成本管理細(xì)則項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理細(xì)則項(xiàng)目材料管理細(xì)則項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則項(xiàng)目消防管理制度項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度2、責(zé)任制度項(xiàng)目部各部門、各崗位責(zé)任制3、工作制度項(xiàng)目混凝土攪拌站管理細(xì)則項(xiàng)目鋼筋車間管理細(xì)則項(xiàng)目施工用水、用電管理細(xì)則項(xiàng)目施工總平面管理細(xì)則外聯(lián)隊(duì)管理辦法 工程例會(huì)制度4.10項(xiàng)目主要培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)內(nèi)容授課人時(shí)間培訓(xùn)對象1合同交底全體管理人員

30、2項(xiàng)目前期策劃講解全體管理人員3業(yè)主和監(jiān)理單位的規(guī)章制度全體管理人員4項(xiàng)目管理制度學(xué)習(xí)全體管理人員5交工資料整理工程系統(tǒng)及物資設(shè)備部全體人員6施工總平面管理工程系統(tǒng)、物資設(shè)備部、攪拌站、鋼筋車間、施工班組人員7如何進(jìn)行開源節(jié)流、精細(xì)化管理大討論全體管理人員8各專項(xiàng)工程的施工方案工程系統(tǒng)、物資設(shè)備部、攪拌站、施工班組9如何搞好項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)全體管理人員10全體管理人員11現(xiàn)場企業(yè)文化建設(shè)及現(xiàn)場報(bào)道全體管理人員12項(xiàng)目施工管理全體管理人員4.11 主要技術(shù)文件及管理制度、辦法編制責(zé)任人及時(shí)間安排5 實(shí)施方案5.1關(guān)鍵施工過程及管理過程序號關(guān)鍵過程名稱能力評審人材法機(jī)環(huán)測1鋼筋工程熟練工種復(fù)試合格

31、后使用符合規(guī)范要求施工前技術(shù)交底鋼筋加工設(shè)備良好照明充足檢查檢驗(yàn)報(bào)告2模板安裝工程熟練工種符合要求同上具備條件照明充足實(shí)測實(shí)量3混凝土工程熟練工種復(fù)檢合格同上設(shè)備滿足要求照明充足實(shí)測實(shí)量4防水工程持證上崗具備下道工序符合規(guī)范要求施工前技術(shù)交底設(shè)備滿足要求連續(xù)晴天天氣，作業(yè)面不潮濕含水率測量5.1.2重大施工方案編制計(jì)劃序號方案名稱編制時(shí)間編制人1測量方案2007年7月30日2施工用電方案2007年7月25日3施工用水方案2007年7月25日4大體積混凝土施工方案2007年8月10日5土方工程施工方案2007年8月10日6主廠房基礎(chǔ)施工方案2007年8月10日7主孔樓腳手架搭設(shè)方案2007年8月

32、10日8塔吊安裝及拆除方案2007年8月15日9雨期施工方案2007年8月15日10土建工程施工組織總設(shè)計(jì)2007年8月15日11大型設(shè)備基礎(chǔ)施工方案隨出圖計(jì)劃編制12公輔及紅線外單位工程項(xiàng)目隨出圖計(jì)劃編制5.2、主要部位施工方法(后期詳細(xì)編制)6 進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施6.1 進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)業(yè)主提供的“三期技改工程轉(zhuǎn)爐工程綜合進(jìn)度圖”，本項(xiàng)目土建工程計(jì)劃分六大節(jié)點(diǎn)工期，即：1）、中冶賽迪在7月30日提供第一批廠房基礎(chǔ)承臺施工圖，8月10日廠房基礎(chǔ)承臺開始施工。2）、確保9月20日廠房柱能正常開始吊裝（根據(jù)出圖計(jì)劃，爐渣跨和加料跨17-23線設(shè)備基礎(chǔ)能提前施工）3）、9月30日塔樓基礎(chǔ)和轉(zhuǎn)爐、連

33、鑄設(shè)備基礎(chǔ)樁基開始施工為第三個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。中冶賽迪在9月30日之前提供上述部位樁基施工圖（此部分由四冶施工）。4）、12月30日廠房主體工程基本完為第四個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。第五：2008年2月底轉(zhuǎn)爐、連鑄具備設(shè)備安裝條件為第五個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，其中中冶賽迪在10月15日前提供轉(zhuǎn)爐設(shè)備基礎(chǔ)及平臺施工圖，10月30日前提供連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)及澆鑄平臺施工圖。圖紙到位后將迅速組織施工，計(jì)劃在08年1月10日前完成轉(zhuǎn)爐和連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)的施工。第六：在2008年5月底基本完成公輔、總圖運(yùn)輸設(shè)施的施工，順利交工驗(yàn)收施工進(jìn)度計(jì)劃見附圖:6.2 工期保證措施v 按照“精簡、科學(xué)、統(tǒng)一、效能”的原則成立項(xiàng)目部，起到組織保證的作用。

34、v 以技術(shù)為核心，抓好土建全過程技術(shù)管理。v 抓好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是各類資源的準(zhǔn)備工作。v 抓好施工全過程的質(zhì)量控制，以質(zhì)量保證進(jìn)度。v 搞好安全管理，以保安全保進(jìn)度。v 加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)配合和現(xiàn)場組織，保證各節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完成。v 實(shí)施科學(xué)的工程計(jì)劃管理，確保工期的完成。v 編制工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，分期開工，實(shí)行全過程的施工流水作業(yè)； v 制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施.v 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和檢查7 質(zhì)量管理計(jì)劃7.1 土建工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等級省部級以上優(yōu)良土建項(xiàng)目分部工程優(yōu)良率90%分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%分項(xiàng)工程合格率為100%7.2 主要過程、文件和資料的需求（后期編制）7

35、.3 質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃（后期編制）7.4 記錄表格清單（后期編制）8 安全環(huán)境管理計(jì)劃8.1.安全保證措施v 堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。v 抓好安全技術(shù)措施，對危險(xiǎn)性較大工程編制專項(xiàng)技術(shù)方案。v 加強(qiáng)施工過程中的安全控制措施，消除一切不安全隱患。8.2.文明施工保證措施v 文明施工保證措施專項(xiàng)管理，劃分區(qū)域，落實(shí)責(zé)任，定期考評，督促整改，確保重點(diǎn)，嚴(yán)密控制。v 要按“六化”的要求進(jìn)行管理：安全管理制度化，平面布置條理化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，物料堆放定置化，人員行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化。v 加強(qiáng)總平面管理和交通疏導(dǎo)工作，加強(qiáng)排水和道路維護(hù)保養(yǎng)工作。8.3.環(huán)境措施v 加強(qiáng)施工區(qū)周邊環(huán)

36、境管理，嚴(yán)禁破壞一草一木。v 加強(qiáng)生產(chǎn)、生活污水的管理，均必須經(jīng)沉淀且達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后方可排放進(jìn)市政排水管。v 搞好建筑及生活垃圾的集中清運(yùn)和處理。v 搞好辦公區(qū)、生活區(qū)尤其是食堂、廁所的衛(wèi)生工作。8.4.職業(yè)健康保證措施v 以人為本，構(gòu)建和諧。v 加強(qiáng)員工職業(yè)健康的教育和檢查。v 定期對員工進(jìn)行身體檢查，尤其是特種作為人員和職業(yè)病人。v 加強(qiáng)環(huán)境污染的監(jiān)控。v 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工處于身體健康、朝氣蓬勃、積極向上的狀態(tài)中。9 項(xiàng)目現(xiàn)場管理（VI策劃）及平面布置圖為規(guī)范施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化、程序化管理，樹立十五冶良好的文明施工形象，增強(qiáng)公司的市場競爭力、親和力

37、，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，做到項(xiàng)目管理和諧有序、布置整潔，我項(xiàng)目部按相關(guān)要求進(jìn)行了現(xiàn)場形象策劃與實(shí)施。9.1.1 項(xiàng)目部形象設(shè)計(jì)表序號形象設(shè)計(jì)部位形象設(shè)計(jì)1辦公室布置依據(jù)VI手冊，符合標(biāo)準(zhǔn)2五牌一圖和其他宣傳圖牌依據(jù)VI手冊，符合標(biāo)準(zhǔn),3煉鋼主廠房和其他各單位工程圍蔽采用鋼絲網(wǎng)圍欄、掛十五冶次徽標(biāo)和旗幟.4宣傳欄上設(shè)藍(lán)色的雨蓬，對公司的各種文件及報(bào)刊進(jìn)行宣傳5旗桿在辦公室正面,按VI手冊要求布置6腳手架刷橘紅色滿堂腳手架外挑長度一致，橫平豎直；7樓梯跑道，安全通道跑道板為木板，外掛綠色安全網(wǎng)，貼樓層分界線（采用廢舊模板刷黑黃相間油漆），樓梯跑道或安全通道兩立桿間距凈空必須符合跑道板材的模數(shù)9.1.2

38、生產(chǎn)臨建一覽表名 稱型式（結(jié)構(gòu)）面（m2）檐口高度（m）備 注辦公室及會(huì)議室夾芯彩鋼板3403.0混凝土攪拌站5000鋼筋加工車間輕鋼結(jié)構(gòu)20003.0現(xiàn)場休息室輕鋼結(jié)構(gòu)6003.0小型構(gòu)件及鐵件堆場6003.0周轉(zhuǎn)材料堆場2000試驗(yàn)室夾芯彩鋼板36機(jī)具間磚砌體1603.0屋面統(tǒng)一用深藍(lán)色彩鋼棚倉庫磚砌體1603.0/2.7衛(wèi)生間磚砌體180值班室彩鋼板503.0/2710 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃10.1 合同收入的確定（用概算量暫定） 其中：砼 12.3169萬m3 850 = 10639萬元 地坪 1.2172 萬m2 450 = 548 萬元 小房 2.5491 萬m2 950 = 2422

39、萬元 總圖 850 萬元 措施費(fèi) 900 萬元 圍護(hù)其它 1000萬元 不可預(yù)見費(fèi)用 1641萬元 合計(jì) 18 000萬元10.2 合同收入的分解合同值：18000 萬元其中： 人工費(fèi) 2320 萬元 材料費(fèi) 11109萬元 機(jī)械費(fèi) 3149 萬元管理費(fèi)（本部開支、上繳、其他費(fèi)） 828 萬元 稅金 594 萬元10.3目標(biāo)成本的預(yù)測10.3.1預(yù)測成本組成 人工費(fèi) 3895 萬元 材料費(fèi) 9974 萬元 機(jī)械費(fèi) 1714 萬元 本部開支 626 萬元 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 90 萬元 稅金 594 萬元 上交管理費(fèi) 1080萬元 協(xié)調(diào)費(fèi) 180 萬元 中介費(fèi) 540 萬元 砼材料節(jié)約：14萬m38 =

40、 112 萬 出售商品砼盈利 60 萬元 設(shè)計(jì)優(yōu)化 360萬元 合計(jì) 18161萬元 虧損 161萬元10.3.2預(yù)測成本分解表一：新余項(xiàng)目部預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊費(fèi)用固定資產(chǎn)名稱數(shù)量折舊（月）月折舊額合計(jì)折舊額（元）電腦520979700筆記本42016012800經(jīng)緯儀120991980賓得(測量儀器)1201293.3325866.6福迪NHQ6470EG291201739.4434788.8桑塔納轎車120288557700小貨車120128025600復(fù)印機(jī)1204008000傳真120501000掃描儀1201082160地拖泵11020000200000地拖泵11420000280

41、000裝載機(jī)1147344102816汽車砼泵114887041241856攪拌車21420376570528攪拌機(jī)21428872808416累計(jì)3383211.410.3.3預(yù)測成本分解表二：項(xiàng) 目預(yù)算金額計(jì)算式總計(jì)7159000一、管理費(fèi)合計(jì)1206000 職工工資 福利費(fèi) 工會(huì)經(jīng)費(fèi)54000=工資總額*2% 保險(xiǎn)費(fèi)406000=上年工資總額29% 職工教育經(jīng)費(fèi)21000=工資總額0.8% 咨詢費(fèi)審計(jì)費(fèi) 中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用 訴訟費(fèi) 業(yè)務(wù)招待費(fèi)90000=產(chǎn)值*0.05% 稅金50000 住房公積金、補(bǔ)貼105000=上年工資總額*2.5%*3 壞賬損失 其他費(fèi)用480000交工結(jié)算費(fèi)用二、財(cái)務(wù)

42、費(fèi)用合計(jì)245000 利息凈支出 金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)5000 內(nèi)部資金占用費(fèi)240000=400*(1.8%3)*10 其 他三、間接費(fèi)用合計(jì)5708000 職工工資2700000=0.3萬/人、月*45人*20月 福利費(fèi) 折舊費(fèi)150000 修理費(fèi)100000=0.5萬/月*20月 物料消耗100000=0.5萬/月*20月 低值易耗品攤銷1000005萬元/年*2 辦公費(fèi)600000=3萬/月*20月 差旅費(fèi)488000=45人*400元/人、次*8次/年*2年+小車費(fèi)10000/月*20個(gè)月 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)100000=5萬/年*2年 綠化排污費(fèi)50000 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)40000 外部單位管理費(fèi)

43、內(nèi)部單位管理費(fèi)已預(yù)計(jì) 取暖費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施攤銷900000生產(chǎn)生活大臨 水電費(fèi)200000=1萬/月*20月 其他費(fèi)用1800009萬/年*21034預(yù)測成本分解表三：序號名稱數(shù)量（噸）單價(jià)（萬元）金額（萬元）1甲供鋼材130000.3342902甲供水泥315000.288823甲供型鋼8284項(xiàng)目部開支7165機(jī)械組合338.326上交10807地材10008油料3009零星材料6010稅金64811外聯(lián)隊(duì)7857.6812合計(jì)18000成本預(yù)測說明： 分包單價(jià)按江西省2000年定額計(jì)算基價(jià)的94% ，輔材、周材、人工、機(jī)械不進(jìn)行調(diào)差，分包單價(jià)偏低，在施工高峰期存在調(diào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。（因?yàn)槊慷~工日1

44、9元，除鋼材在量上有節(jié)余外，其它費(fèi)用均為虧損。 作為雙包工程，本部費(fèi)用開支較大，主要原因項(xiàng)目上注重為公司培養(yǎng)人才新分學(xué)生占在職員工的一半。 公司戰(zhàn)略目標(biāo)是開拓鋼廠市場，市場策劃和投入較大，公司配備的汽車泵在項(xiàng)目上由于道路問題使用率較低，但公司收取租金每月有13萬元。按高峰工期12個(gè)月計(jì)，共交租金 1312=156萬元。項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)較低，但開支三公司協(xié)調(diào)費(fèi)和中介費(fèi)達(dá)720萬元，使該項(xiàng)目預(yù)測成本不是很理想，但武漢公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，我們將精細(xì)管理，開源節(jié)流，爭取項(xiàng)目贏利。 設(shè)計(jì)優(yōu)化工作重點(diǎn)從以下三方面做工作，達(dá)到目標(biāo)值：a.在滿足設(shè)計(jì)參數(shù)的情況下合理減少砼量和降低配筋率；b.在不影響工藝流程的情況

45、下，把紅線內(nèi)的工程劃到紅線外；c.在滿足美觀和功能的情況下降低裝飾水平。10.4 成本控制目標(biāo)序號成本控制項(xiàng)目目標(biāo)值1鋼筋在合理節(jié)約前提下，基礎(chǔ)12%、上部按8%、箍筋按10%的節(jié)約量進(jìn)行控制基礎(chǔ)12%、上部按8%、箍筋按10%的節(jié)約量進(jìn)行控制2型鋼按3%的節(jié)約量進(jìn)行控制3水泥按10%的節(jié)約量進(jìn)行控制4砂石1%的虧損量進(jìn)行控制5外加劑和高強(qiáng)灌漿料5%的節(jié)約量進(jìn)行控制6周轉(zhuǎn)材料攤銷成本控制在50元/m3以下（砼量）7機(jī)械攤銷成本控制在60元/ m3以下（砼量）8本部開支控制在產(chǎn)值的4.0%以下9設(shè)計(jì)優(yōu)化對照清單實(shí)施，力爭創(chuàng)效超過540萬10合同分包計(jì)算值的7%10.5 成本控制措施序號成本控制措

46、施責(zé)任部門1制定成本管理辦法，明確部門負(fù)責(zé)人即為成本控制責(zé)任人工程部門2工程部負(fù)責(zé)積極與設(shè)計(jì)院溝通,進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使施工圖預(yù)算量盡量控制在初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。針對合同有關(guān)條款及時(shí)辦理有關(guān)簽證、變更、索賠資料，為索賠費(fèi)用的計(jì)算打好基礎(chǔ)。工程部門3物資部做到嚴(yán)格按施工圖預(yù)算用量控制材料消耗，且制定具體的損耗比例，努力降低各種材料的采購成本，材料采購做到貨比三家，大宗的材料采購必須采用招標(biāo)方式確定供貨商物資部門4經(jīng)營部必須嚴(yán)格按公司有關(guān)文件精神控制分包單價(jià)，按招標(biāo)形式確定外聯(lián)隊(duì)伍及分包單價(jià)，與工程部積極配合，搞好工程的簽證、變更、索賠的費(fèi)用結(jié)算。經(jīng)營部門5每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從贏利中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從虧損中

47、吸取教訓(xùn)，且找出虧損的原因，及時(shí)進(jìn)行糾正。財(cái)務(wù)部門6實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部各有關(guān)部門在學(xué)習(xí)合同有關(guān)條和研究概算定額的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到降低成本的目的。財(cái)務(wù)部門11 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃111風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)和控制措施序號風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)評介等級控制措施1技術(shù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)出圖延遲、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏，設(shè)計(jì)不合理，施工不方便高度危險(xiǎn)設(shè)專人與設(shè)計(jì)院溝通，加大催圖力度、出圖計(jì)劃盡量和施工生產(chǎn)組織計(jì)劃相配套；同時(shí)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化；嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審；施工施工技術(shù)、方案不合理、施工工藝落后高度危險(xiǎn)重點(diǎn)做好前期的工程策劃，多方案進(jìn)行比較，做到實(shí)用、有效，盡量降低工程成本。四新技術(shù)應(yīng)用失敗危險(xiǎn)不大現(xiàn)場組

48、織混亂極其危險(xiǎn)2經(jīng)濟(jì)市場材料價(jià)格波動(dòng)、市場缺乏高度危險(xiǎn)主要是地材價(jià)格波動(dòng)、項(xiàng)目部將嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)采購，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)。資金短缺、拖延極其危險(xiǎn)按時(shí)計(jì)量、合理調(diào)配資金；選擇有經(jīng)驗(yàn)，具備經(jīng)濟(jì)勢力的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。材料供應(yīng)延誤、不足材料供應(yīng)錯(cuò)誤（數(shù)量、質(zhì)量）材料使用浪費(fèi)高度危險(xiǎn)對甲供材料設(shè)專人進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制消耗；攪拌站進(jìn)行內(nèi)部承包，地材、水泥、外加劑量等進(jìn)行雙向驗(yàn)收，定期盤點(diǎn)，嚴(yán)格控制消耗。機(jī)械設(shè)備配置不足機(jī)械設(shè)備頻發(fā)故障危險(xiǎn)不大挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備管理和操作人員；加強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的機(jī)械設(shè)備管理辦法。3合同表達(dá)和理解歧義、條款遺漏；變更、索賠管理不力；合同管理混亂。高度危險(xiǎn)項(xiàng)目

49、經(jīng)營部設(shè)專人進(jìn)行合同管理；合同簽定前嚴(yán)格對合同進(jìn)行評審，減少合同界面，保證每份合同的規(guī)范無誤；對大合同、分包合同和采購合同進(jìn)行學(xué)習(xí)交底；嚴(yán)格按合同辦事。4質(zhì)量目標(biāo)違約、發(fā)生事故、驗(yàn)收延遲極其危險(xiǎn)專門制定質(zhì)量控制措施計(jì)劃5安全、文明和環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理不力、發(fā)生事故極其危險(xiǎn)專門制定安全文明施工措施計(jì)劃人員素質(zhì)相關(guān)人員的能力、效率、責(zé)任心、品德等方面有缺陷，辦事不力，管理失職，操作失誤可能危險(xiǎn)溝通、甑縣和培訓(xùn)6其它自然與環(huán)境洪水、火災(zāi)、雷電等不可抗拒的水文氣象條件復(fù)雜的工程地質(zhì)條件惡劣的氣候極其危險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案政治法律使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范變化危險(xiǎn)不大加強(qiáng)收集和學(xué)習(xí)組織協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)，出圖延誤；施工

50、方與監(jiān)理方、施工方與當(dāng)?shù)氐葴贤ú粫常幪帬恐葡嗷ネ普啠k事受阻，阻礙施工高度危險(xiǎn)制定計(jì)劃和措施、加強(qiáng)溝通12 交工結(jié)算策劃12.1 基礎(chǔ)資料過程管理12.1.1 在開工前即與、監(jiān)理公司確定資料的清單和表格。12.1.2 在過程中嚴(yán)格按“工程施工管理辦法”、“合同”等文件執(zhí)行，保證資料的時(shí)效性和完整性。12.2 結(jié)算12.2.1要熟知發(fā)包人有關(guān)工程建設(shè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是要熟悉發(fā)包人工程結(jié)算審核程序.合同補(bǔ)充條款中明確發(fā)包人工程項(xiàng)目部、工程管理處的工程結(jié)算審核結(jié)果對承包人不產(chǎn)生法律效力，發(fā)包人審計(jì)處的工程結(jié)算審核結(jié)果對外具有作為工程結(jié)算依據(jù)的法律效力, ,必須依照合同和工程計(jì)量規(guī)則要求整理結(jié)算資料，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 12.2.2 在開工初期，即與業(yè)主、監(jiān)理公司溝通確定結(jié)算資料的組成及結(jié)算方式，特別是紅線外的項(xiàng)目。12.2.3 在過程中按以上組成及時(shí)辦理收集相關(guān)資料，確保時(shí)效性和完整性，