1、 克什克騰旗2013年上水頭小流域水土保持綜合治理項目施工組織設計2013年8月目 錄第一章 編制依據(jù)3第二章 工程概況4第三章 服務6第四章 施工目標、管理機構(gòu)及職責7第五章 施工準備13第六章 施工總體方案15第八章 主要施工機械調(diào)配計劃19第九章 人員調(diào)配計劃20第十章 季節(jié)性施工的工作安排22第十一章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施23第十二章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施27第十三章 確保工期的技術(shù)組織措施32第十四章 確保文明施工及環(huán)境保護的技術(shù)組織措施32第一章 編制依據(jù)克什克騰旗2013年上水頭小流域水土保持綜合治理項目編制依據(jù)為：一、中國人民共和國水土保持法；中華人民共和國水土保持

2、法實施條例；二、水土保持綜合治理規(guī)劃通則（GB/T15772-1995）；三、水土保持綜合治理驗收規(guī)范（GB/T15773-1995）；四、水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范（GB/T16453-1996）；五、水土保持治溝骨干工程暫行技術(shù)規(guī)范（SD175-86）；六、水土保持質(zhì)量評定規(guī)程（SL336-2006）；七、本工程施工圖紙；現(xiàn)場及周邊環(huán)境實際情況；第二章 工程概況一、工程概況項目主要內(nèi)容包括：（1）整地工程：機械挖調(diào)洪壕及機械開溝168070m3、人工開挖路邊坑6842個、人工挖方坑126052個;（2）道路工程：新建作業(yè)路8.5公里；（3）造林工程：栽植樟子松105552株、栽植冷香玫瑰64

3、287株；（4）種草工程：直播草木犀47.932hm2。二、工程項目本標段主要工程項目有：造林、種草及土方工程。三、工程施工重點、難點1、確保臨時道路上過往車輛、行人的安全。2、土方的平整、回填、夯實嚴格按照規(guī)劃標高及剖面圖要求放線施工，可采用分區(qū)分塊自下而上按等高線臺階依次進行，熟土就近堆放、開挖、回填，以大型機械施工為主，小型機具、人工配合為輔來完成整形、平整工作；同時，分部位局部夯填和大面積分層碾壓的方案來組織夯填和土埂施工。本方案優(yōu)缺點：分區(qū)施工可減少管理梯度，減少轉(zhuǎn)運費用；大型機械施工可提高施工效率、小型機械及人工施工可保證細部施工質(zhì)量及對已有苗木進行保護。局部夯填可保證具體部位的密

4、實度，保證溝渠、土埂、邊坡等的外形尺寸。但局部夯填工作主要為零星工作，不利于工作效率的提高或提前工期；機械分層碾壓后場地沉降相對均勻，地耐力可達10-15t，但對場地相對平坦條件要求較高，費用相對較高；轉(zhuǎn)運機械頻繁、整體投入工期也較長。3、道路工程：必須根據(jù)實際情況，可靠地控制路基標高、走向、路幅寬度、縱橫向坡度及路基面密實度、各層厚度、伸縮縫的處理。由于坡度不一、彎曲不直、質(zhì)量要求標準不一樣，在施工過程中將大大增加工序穿插協(xié)調(diào)及細部管理的力度，方可保證施工質(zhì)量。4、春造林、植被等其他工程：嚴格按設計部位、具體苗木規(guī)格、草籽種類要求進行定位、確定實施的范圍及內(nèi)容，并認真計劃、精心組織、可靠實施

5、，并做好澆水、除草、防凍管理，確保成活率及實施的效果。第三章 服務一、施工前的服務在施工前期階段，我們將努力協(xié)助業(yè)主做好合同簽訂、施工許可證辦理、現(xiàn)場各類設計技術(shù)交底、項目區(qū)協(xié)調(diào)等各項工作，凡是屬于我們的工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)義不容辭的及時保質(zhì)完成，即使不是屬于我們工作的內(nèi)容的事情，只要業(yè)主需要和有利于推進工程實體的施工進程，我們能克服重重困難能夠做到的，我們也將全力以赴地盡全力幫助業(yè)主去圓滿完成。二、施工過程中的服務項目自開始施工到工程結(jié)束，凡是我施工隊項目經(jīng)理部在現(xiàn)場的施工質(zhì)量全部對業(yè)主或業(yè)主代表公開，積極盡責控制，不但創(chuàng)新進取，時刻為業(yè)主或業(yè)主代表檢查施工質(zhì)量情況提供便利。施工隊和項目經(jīng)

6、理部時刻保持與業(yè)主的聯(lián)系，定期組織相關人員聽取業(yè)主或業(yè)主代表隊施工質(zhì)量的要求和意見，以提高施工質(zhì)量和工藝水平為宗旨，盡力滿足業(yè)主的合理要求。工程交工后，施工隊和項目經(jīng)理定期走訪業(yè)主。具體由施工隊項目工程管理部組織相關部門技術(shù)管理人員和項目經(jīng)理部參與施工人員，每隔幾天就對工程質(zhì)量進行一次回訪，及時整理反饋意見，認真制定科學的保修方案，精心落實，全面施工到位，給業(yè)主交一份滿意的答卷。第四章 施工目標、管理機構(gòu)及職責本章節(jié)是本施工組織設計的總體綱要，是組織本工程施工的一個總體設想。其主要內(nèi)容包括施工總體方案、主要施工方法、主要方案選擇、項目管理、施工進度計劃、勞動力組織、機具組織等。為了更詳細地說明

7、，將對其中的幾項單獨列章編寫。一、施工目標：1、工程質(zhì)量：一次驗收達到水土保持小流域綜合治理工程規(guī)定的質(zhì)量合格標準。整地工程、道路及其他工程完工后、尺寸、平整度、坡度、外觀等工程內(nèi)容的技術(shù)指標，符合圖紙設計和國家技術(shù)規(guī)范要求，并達到國家規(guī)定的合格標準。2、施工工期：合同文件要求30天日歷天，考慮甲方利益及季節(jié)特點等綜合因素后，我施工隊承諾在30日歷天內(nèi)完工，擬定于2013年10月3日開工至2013年11月3日前竣工（天氣原因，種草、造林工程可能滯后）。3、安全生產(chǎn)：杜絕重大事故，將一般事故控制在1內(nèi)。4、環(huán)境保護：達到相關環(huán)境保護文件規(guī)定的合格標準，無次生污染，爭創(chuàng)環(huán)境保護優(yōu)良現(xiàn)場。5、成本控

8、制：按照合同要求，成本不超支。二、項目管理機構(gòu)成為保證該工程的順利進行，確保工程目標的實現(xiàn)，同時也為了體現(xiàn)我施工隊對本工程的重視程度，我施工隊對該工程的管理機構(gòu)進行了認真的考慮，并決定組織以施工隊總工和副經(jīng)理為項目責任人，工程指揮部為龍頭、以項目經(jīng)理部為管理主體的項目管理組織體系，來全面保證、履行施工任務的實施。項目經(jīng)理部內(nèi)設：財務組、安質(zhì)組、施工組、技術(shù)組、物資組、勞務組等六個職能部門。我施工隊為保證該工程順利實施而組織的合理項目管理機構(gòu)見下頁圖所示。三、管理人員、部門職責項目部包括項目經(jīng)理一名，項目技術(shù)負責人一名，并配備財務組、安質(zhì)組、施工組、技術(shù)組、物資組、勞務組等六個職能部門。項目部根

9、據(jù)有關規(guī)定對工程實施總承包管理，負責從工程中標開始到竣工驗收、保修為止的工程質(zhì)量控制，進度控制、投資控制、施工現(xiàn)場場地和各單位的協(xié)調(diào)管理、安全和文明施工管理及整個工程的施工技術(shù)資料和竣工資料的匯編、確保合同承諾及施工管理各項目標的實現(xiàn)（其職責劃分詳見下頁項目管理機構(gòu)圖示）。1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表我施工隊全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾：協(xié)調(diào)好各方面的關系；項目施工所需人、財、物的組織管理與控制全面履行合同的第一責任人。2、主管工長：分管勞務組、施工組。負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排，進度管理及各種資源管理；負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理，是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的責任人。3、項目

10、技術(shù)負責人：分管技術(shù)、質(zhì)量。負責本工程的施工技術(shù)管理。深化和優(yōu)化設計管理，變更協(xié)商管理、工程資料管理及科技推廣應用管理，是施工技術(shù)、方案、設計管理的主要責任人。4、財務組：負責財務和資金管理。認真編寫財務收支計劃及成本等計劃，制定運用本項目部的經(jīng)濟核算細則，參加有關工程合同、協(xié)議及分包經(jīng)濟合同的簽訂；負責收取工程款，對工程成本進行統(tǒng)計，及時搞好預算結(jié)算；按時審核支付項目部管理和施工人員的工資；參加項目勞務合同的招標談判并負責起草工作。5、技術(shù)組：負責工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作；負責工程項目的計劃統(tǒng)計工作；負責預結(jié)算資料及合同資料、招投標資料的收集、整理、歸檔工作

11、；負責工程資金費用的計劃和調(diào)配，進行成本控制核算，定期向項目領導匯報項目資金情況，并協(xié)助項目領導制定全面的資金使用計劃；負責稅收、結(jié)算等工作。6、調(diào)度室：對工程的協(xié)調(diào)管理和計劃落實負責。及時協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、施工隊出現(xiàn)的問題、矛盾；協(xié)助業(yè)主做好與周圍群眾的關系，防止因不滿而對工程和正常施工設置障礙，保證工程的順利進行，為工程大干快上創(chuàng)造良好的氛圍。負責具體施工進度總計劃；負責項目的工程量統(tǒng)計報表上報；記錄總施工日記；對工地內(nèi)外各種關系進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。7、施工組：對本工程的施工生產(chǎn)負責。負責落實進度計劃、安全防護措施、驗收檢查等；本工程的技術(shù)培訓管理負責，進行技術(shù)組織、計劃調(diào)

12、整、解決工程中的技術(shù)問題，進行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實工作；負責進行技術(shù)交底；負責管理審核、指導施工作業(yè)層各專業(yè)的技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認；負責技術(shù)資料統(tǒng)一上報，統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動，降低施工成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行；負責項目各種方案、技術(shù)變更的上報，跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。建立工期和安全保證體系及管理網(wǎng)絡，負責施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作；負責工程質(zhì)量、安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門，并負責安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理；負責工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字

13、，并移交技術(shù)組歸檔。8、安質(zhì)組：對本工程的質(zhì)量、安全及文明施工負責。建立質(zhì)量、安全保證體系管理網(wǎng)絡；負責施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作；負責質(zhì)量、安全統(tǒng)一報表工作，及時上報有關部門，并負責安全資料的整理；參加質(zhì)量、安全事故的處理，組織質(zhì)量、安全檢查活動，負責召開質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的安全文明施工存在的問題。9、物資組：負責各類設備、材料的確認與采購轉(zhuǎn)工具的供應、運輸與保管；負責業(yè)主提供物資的管理；負責大型機械及其它設備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負責各種大型機械的裝拆、運轉(zhuǎn)、維修與保養(yǎng)；負責大型機械作業(yè)計劃的實施與記錄。工程項目管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理主管工程師勞務核算技術(shù)安質(zhì)物資施工現(xiàn)場

14、施工管理者現(xiàn)場施工管理者現(xiàn)場施工管理者現(xiàn)場施工管理者現(xiàn)場施工管理者現(xiàn)場施工管理者現(xiàn)場施工管理者現(xiàn)場施工管理者現(xiàn)場施工管理者現(xiàn)場施工管理者現(xiàn)場施工管理者現(xiàn)場調(diào)查土工隊運維隊實體隊機械隊（二）機械管理1、負責工程所需的各種施工機械的租賃、采購工作。2、負責機械租賃、采購合同的起草工作。3、負責機械設備臺帳，建立相關資料的匯編、上報等工作。4、負責機械設備的維修、保養(yǎng)工作，對施工現(xiàn)場設備定期檢查，保證機械完好，滿足施工要求。第五章 施工準備一、施工準備內(nèi)容工程開工前所進行的一系列施工準備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場規(guī)劃；人員、機械、物資調(diào)配。內(nèi)部環(huán)境方面的技術(shù)準備；施工計劃準備；施工勞動力準

15、備；主要物資材料計劃，以及臨時設施施工準備等工作。工程開工前，由項目經(jīng)理部有關技術(shù)人員認真熟悉圖紙，參加由業(yè)主組織召開的設計交底、圖紙會審和軸線樁交接、施工臨時水電規(guī)劃、施工現(xiàn)場勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和建設指揮部統(tǒng)一要求布署現(xiàn)場臨時設施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標方案大綱編制實施性的施工組織設計和專項工程施工方案，并向施工工人和專業(yè)施工隊進行技術(shù)交底和崗前培訓，同時按照施工總進度計劃的總體安排編制材料進場計劃、設備進場計劃、人員進場計劃。施工準備工作計劃詳見本工程施工準備工作內(nèi)容一覽表。序號工作內(nèi)容執(zhí)行人員1圖紙學習、會審、技術(shù)交底、編制施工組織設計項目技術(shù)負責人、技術(shù)員2工程施工預算預算員3

16、根據(jù)交接的基準點進行施工放線測量員4施工設備安裝、進場施工員5勞動力進場培訓項目技術(shù)負責人、安質(zhì)科長、各工長6上報開工報告項目經(jīng)理本工程施工準備工作內(nèi)容一覽表二、技術(shù)準備1、熟悉和審查施工圖紙。由項目總工程師組織項目經(jīng)理部技術(shù)負責人及有關技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所需要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審。2、修改和完善施工組織設計。按設計圖紙要求，根據(jù)工程特點結(jié)合地質(zhì)構(gòu)造、現(xiàn)場環(huán)境和本工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設計，確保工程質(zhì)量好、速度快、投資省、施工安全地完成。3、編制施工圖預算和施工預算。由項目部預算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬

17、定的施工方法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關費用定額進行施工圖預算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、機械臺班需用量分析。三、施工隊伍準備項目管理班子在工程中標后開工前三天內(nèi)進駐施工現(xiàn)場，并帶領部分熟練工人進場。同時，著手招募部分當?shù)赜猩降卣斫?jīng)驗的農(nóng)民工。先進場的工人為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設施搭建，為開工作好充分的前期準備工作。四、施工機具及準備根據(jù)工程需要，需配備的土石方施工機械在全施工隊范圍內(nèi)進行調(diào)配供應。施工材料組織落實貨源，根據(jù)需要計劃采購、供應、陸續(xù)進場，施工機具及材料設備詳見后續(xù)有關章節(jié)。第六章 施工總體方案一、施工總體計劃本項目業(yè)主要

18、求30天日歷天，考慮甲方利益及季節(jié)特點等綜合因素后，我施工隊承諾在30日歷天內(nèi)完工，擬定于2013年10月3日開工至2013年11月3日前竣工（天氣原因，種草、造林工程可能滯后）。本工程施工工程措施項目時，計劃投入大型設備：挖掘機11臺，裝載機1臺，推土機1臺、拖拉機2臺、4噸油罐車3臺、皮卡車3輛。二、主要施工程序、施工方案（一）調(diào)洪壕、機械犁溝開挖機械開挖前，根據(jù)施工方案的要求，對施工圖中規(guī)劃的調(diào)洪壕、犁溝等進行現(xiàn)場定位，并做好標志，并向施工人員可靠交底，同時按照既定的施工順序：分區(qū)分塊、從上向下、由遠到近、先施工關鍵線路工序、先地下再地上實體后面層、與季節(jié)特點相結(jié)合來綜合精心組織施工。開

19、挖時應在危險地段設置明顯的標志，并合理安排開挖順序，結(jié)合控制標設施工，防止錯挖或超挖。1、挖方工程流程測量放線確定開挖順序和坡度清除地表障礙物熟土就近堆放組織分層分段開挖清底修埂平整交工。2、施工機械布置11臺挖掘機負責調(diào)洪壕開挖工程；1臺裝載機、1臺推土機負責作業(yè)路；2臺拖拉機負責機械開溝。（二）水土保持林草種植樟子松、冷香玫瑰等水土保持林栽植時將樹苗扶直、栽正，根系舒展，深淺適宜；填土時先填表土、濕土、后填生土干土，分層踩實。在墑情不好時，要澆灌透水，再覆一層虛土。應春季、秋季兩季造林，盡量在連陰天墑情好時造林。第七章 主要施工方法一、土石方工程（一）土石方施工準備工作1、學習和審查圖紙檢

20、查圖紙和資料是否齊全，核對平面尺寸和標高，圖紙相互間有無錯誤和矛盾；掌握設計內(nèi)容及各項技術(shù)要求，了解工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式特點、工程量和質(zhì)量要求；熟悉土層地質(zhì)、水文勘察資料；會審圖紙，搞清已有構(gòu)筑物、地下與周圍地上設施管線的關系，圖紙相互間有無錯誤和沖突；研究好開挖程序，明確各專業(yè)工序間的配合關系、施工工期要求；并向參加施工人員層層進行技術(shù)交底。2、查勘施工現(xiàn)場組織工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，對本標段范圍內(nèi)的工程進行系統(tǒng)的實地查看、收集第一手資料，并與招標文件進行對比，分析可能存在的風險因素，為制定切合實際的施工方案創(chuàng)造條件。3、整地施工場地初步對施工內(nèi)作業(yè)道路和整地具體位置處場地進行平整、道路修筑、以

21、利于交通、施工管理。同時，還要最大限度地保護原有設施、莊稼、植被。（二）土方的計算本工程需施工項目土方量計算采用：1、坡地臺階三角法計算：利用等平臺等高線及坡度、挖填平衡線的關系，利用三角函數(shù)計算法進行計算。將挖（填）土石方區(qū)所有方格計算土石方量匯兌，即得該場地挖（填）方總土石方量。二、機械的選擇本工程面積較大和土方量分布不均且較零散，為節(jié)約動力，降低勞動強度，加快工程建設速度，采用多臺機械平行開挖方式，并采用先進作業(yè)方法。擬選用挖掘機11臺，裝載機1臺，推土機1臺、拖拉機2臺、4噸油罐車3臺、皮卡車3輛，配合共同完成土方機械整地等任務。三、其他工程1、該工程項目，根據(jù)建設單位提供的施工圖，具

22、體項目剖面圖進行施工放線定位。2、利用高精密度水準儀測高程。第八章 主要施工機械調(diào)配計劃機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障之一。根據(jù)本工程的總體施工進度計劃、施工段劃分、施工工藝以及工程特點和實際情況，由各專業(yè)工程師編制施工機具設備需用的機械設備總需用計劃。我們將按該計劃進行配置，并做好各工序之間的協(xié)調(diào)工作。一、主要施工機械的選擇挖掘機11臺，裝載機1臺，推土機1臺、拖拉機2臺、4噸油罐車3臺、皮卡車3輛。二、主要機械設備、施工儀器表計劃投入的主要施工機械設備、施工儀器一覽表序號機械名稱數(shù)量型號備注1挖掘機11臺300型5臺、270型3臺、200型

23、3臺自有、租用2裝載機1臺50型自有3推土機1臺100號租用4拖拉機2臺100馬力、154馬力租用5水準儀2臺DSZ32自有6三腳架2個自有7塔尺4個自有8鋼卷尺2個自有第九章 人員調(diào)配計劃人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。一、人員的優(yōu)化性選擇（一）人員素質(zhì)由于本工程施工面積大，室外施工考慮節(jié)假日、惡劣天氣、季節(jié)用工等因素后，工期尤顯得較緊；施工面分散，勞動強度大；在大面積施工場地進行施工管理，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)

24、水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。（二）人員數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。（三）人員組形式建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，本工程的勞動力組織形式擬采用專業(yè)工種分工管理形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。二、人員的調(diào)配保證勞動力安排計劃工種人數(shù)(人)機械工15機械維修工3汽車司機3普工70后勤人員5合計96投入本工程的施工管理人員在

25、本公司已有類似施工管理經(jīng)驗的管理人員中選派，施工的主要人員將從我施工隊工程項目部調(diào)配，確保各管理人員及主要施工人員在接到業(yè)主中標通知后三天內(nèi)陸續(xù)進場，開始投入本工程施工工作。本工程主要管理人員配備詳見下表：本工程管理人員配備數(shù)量一覽表部門分類管理人員配備數(shù)量說明施工隊生產(chǎn)經(jīng)理1從施工隊控制項目施工，對項目工作檢查指導工程部長1安質(zhì)部長1技術(shù)部長1施工隊項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理1現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、控制施工項目工程師1項目施工員1項目安質(zhì)員1項目預算員1材料調(diào)度員1第十章 季節(jié)性施工的工作安排招標文件要求30天日歷天，考慮甲方利益及季節(jié)特點等綜合因素后，我施工隊承諾在30日歷天內(nèi)完工，擬定于2013年1

26、0月3日開工至2013年11月3日前竣工（天氣原因，種草、造林工程可能滯后）。因此在季節(jié)性、節(jié)假日施工時，我們將采取特殊的措施，來確保安全生產(chǎn)施工進度和施工質(zhì)量。一、雨季施工措施雨季施工前應做好下列準備工作：1、對施工地段進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃。2、密切注意天氣變化，認真收聽天氣預報。二、農(nóng)忙季節(jié)的工作安排合理安排施工項目的的勞動力，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，以保障不受農(nóng)忙影響等。三、節(jié)假日的工作安排提前做好值班與休息計劃，保證連續(xù)施工及節(jié)假日施工的后勤保障工作，并充分體現(xiàn)人性化管理：以自愿和協(xié)商為主，嚴格按國家規(guī)定支付加班工資及發(fā)放有關待遇。第十一章 確保

27、工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們本著“干一項工程，樹一面旗幟”的決心，科學組織，精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保將本工程建成一流的優(yōu)質(zhì)工程。本工程嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到各方滿意的工程質(zhì)量的目的。一、工程質(zhì)量目標及違約承諾（一）工程質(zhì)量管理目標本標段工程施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量評定，工程質(zhì)量符合圖紙設計和國家技術(shù)規(guī)范要求，并達到國家驗收規(guī)定合格標準，業(yè)主要求優(yōu)良標準。不論自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理的抽檢、終檢，任何時候都達到100%的合格，贏取良好的信譽。（二）目標值本標段工程質(zhì)量一

28、次驗收合格率100%，爭取達到整地優(yōu)良工程。（三）違約承諾我單位著重承諾施工的工程質(zhì)量達到業(yè)主和招標文件規(guī)定的要求，如果不能達到一次性驗收合格率100%，最終達不到質(zhì)量合格。我單位同意業(yè)主給予質(zhì)量罰款，并且立即完善到位，無條件承擔因自身原因所造成的質(zhì)量不合格而增加的一切經(jīng)濟損失。二、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，必須建立起完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗體系，進行質(zhì)量管理，不斷改善施工工藝和管理方法，同時執(zhí)行嚴格的自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，把質(zhì)量控制的重點放到施工預控及施工過程控制中去，實行內(nèi)部質(zhì)量獎懲和激勵政策，堅持做到工序自控自檢100%合格，項目部專控

29、專檢98%合格，報難95%一次性通過的全員全過程質(zhì)量控制的效果。并將整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系，同時有機地結(jié)合為一個和諧整體。三、技術(shù)保證措施根據(jù)本標段工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成本項目的施工，除在施工方案、施工方法中涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做到如下安排：（一）組織保證制度落實1、我施工隊將選派有整地工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理，工程技術(shù)人員組成項目管理班子。2、建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓技術(shù)交底制、開工報告制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制等管理辦法，確保施工生產(chǎn)

30、全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。3、建立完善的技術(shù)崗位責任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責任書，以關鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。（二）做好技術(shù)交底工作1、技術(shù)交底的目標是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2、工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設計文件圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員抽作業(yè)層技術(shù)人員

31、對分項、分部、單位、單項工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領班人員、班組長進行技術(shù)交底。3、施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用，底資料應妥善保存?zhèn)洳椤Ｋ摹⑹┕み^程的質(zhì)量控制1、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工程，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。2、嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同施工隊有關部門研究解決。3、質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工

32、方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。4、嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收工，做到工程質(zhì)量不合格不交，上道工序不符合要求，下道工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設部門相應的質(zhì)量評定材料執(zhí)行。5、執(zhí)行合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收。6、加強工程資料管理，由項目資料員負責進行收集、整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)準確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。第十二章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全管理（一）管理方針在施工管理中，我施工隊將始終如一的堅持“安全第一，預防為主”的安全管理方針，處處體現(xiàn)以人為本的管理宗旨，以安

33、全促生產(chǎn)，以安全保目標。（二）管理目標杜絕重大人身傷亡和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1以下，確保文明施工、安全生產(chǎn)。（三）分解管理目標1、杜絕重大人身傷亡和機械事故；2、輕傷事故率控制在1；3、爭創(chuàng)“安全文明施工樣板工地”。二、安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一、預防為主”的方針和安全管理目標所需的組成結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、程序、過程和資料。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關方面（政府、投資者、業(yè)主、保險施工隊、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善

34、和安全生產(chǎn)保證能力的信任。（一）組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首，項目安全副經(jīng)理、項目總工程師、各專業(yè)安全員、各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程安全管理組織機構(gòu)（見下頁圖示）。（二）安全生產(chǎn)責任制1、項目經(jīng)理：項目安全管理第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，確保施工現(xiàn)場的安全。本工程安全管理組織機構(gòu)圖地方、上級安全主管部門總工程師項目經(jīng)理安全副經(jīng)理相關部門各專業(yè)安全員各施工班組2、項目總工程師：制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案；督促安全措施落實；解決施工過程中的新技術(shù)應用、難題攻關、不安全因素的技術(shù)處理問題。3、項目安全副經(jīng)理：項目安全管理直接負責人，督促施工全過程的

35、安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素；安排項目部安全活動及安全教育的開展；組織每周的安全專項會議；對整個施工現(xiàn)場安全施工進行實時監(jiān)控；協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場安全管理；監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。4、各專業(yè)安全員：負責各專業(yè)現(xiàn)場安全管理，進行每天現(xiàn)場安全巡查；對各專業(yè)施工區(qū)域內(nèi)的安全防護、安全保障措施的落實情況進行檢查，排除安全隱患；參加每周安全專項檢查及周安全例會；安排各專業(yè)內(nèi)部安全活動及安全教育。5、機械負責人：保證所使用的各類機械的完好率及保有量，及時調(diào)度，保證使用安全；員保證按照操作規(guī)程及現(xiàn)場規(guī)章制度進行規(guī)范操作，并對用電機械、設備進行例行安全檢查。6、施工工長（各專業(yè)工程師）：負責上級安排的

36、安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全技術(shù)交底工作，安全施工的記錄工作，安全施工過程的檢查、整改、落實等監(jiān)督工作，并參與班組的安全學習。（三）安全管理制度1、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度除施工組織設計對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由專業(yè)分包項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對性。2、安全技術(shù)交底制施工員向班組負責、各專業(yè)技術(shù)負責人向施工員負責、項目總工程師向各專業(yè)技術(shù)負責人負責及向施工員層層交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明收到日期。3、安全檢查制度項目部每周定期作安全檢查，平時作不定期檢查，

37、每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限制整改。4、安全驗收制度大中型機械設備進場后，均要經(jīng)安全驗收通過后方可使用。5、安全生產(chǎn)合同制度項目經(jīng)理與施工隊簽訂“安全生產(chǎn)責任書”、專業(yè)分包與項目部簽訂“安全生產(chǎn)合同”、操作工人與專業(yè)分包簽訂“安全生產(chǎn)合同”，并訂立“安全生產(chǎn)誓約”，用“合同”和“誓約”來強化各級領導和全體員工的安全責任及安全意識，加強自身安全保護意識。6、事故處理“四不放過制度”發(fā)生安全事故，必須嚴格查處，做到事故原因不明不放過，責任不清不放過，責任者未受到教育不放過，沒有預防措施或措施不力不放過。三、安全技術(shù)措施（一）安全防護按照勞動保護條例和不同工種的防護要求，及時發(fā)揮交準確使

38、用各安全、勞動保護用品檢查情況，查處違章行為。（二）分項工程施工安全技術(shù)措施1、工程施工安全技術(shù)措施（1）參與施工的各種機械必須進行安全檢查。（2）施工機械定期進行檢修，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)及超負荷運轉(zhuǎn)，防止設備事故發(fā)生。（3）各施工機械必須按照操作規(guī)程操作，杜絕制造超分貝的噪聲、不安全環(huán)境下作業(yè)。（4）加強勞動保護，勞動工人按規(guī)定配備勞動保護和個人防護用品。施工現(xiàn)場臨時設施按規(guī)定配備足量的防火器材格防火物資，并定期檢查更換，適時演練。2、機械設備的安全使用本工程配備主要機械設備為推土機、拖拉機、挖掘機和裝載機，要消除機械傷害事故，重視機械的安全使用十分重要，機械在使用中應嚴格遵守安全操作規(guī)程。第十三

39、章 確保工期的技術(shù)組織措施一、施工總進度計劃編制說明（一）總工期要求30天日歷天，考慮甲方利益及季節(jié)特點等綜合因素后，我施工隊承諾在30日歷天內(nèi)完工，擬定于2013年10月3日開工至2013年11月3日前竣工（天氣原因，種草、造林工程可能滯后）。通過細分流水段，合理組織勞動力，調(diào)協(xié)全施工隊資源，投入先進的施工機械設備，嚴格按項目法組織施工來實現(xiàn)工期目標。（二）階段性工期1、工作內(nèi)容：包括測量放線、機械挖調(diào)洪壕、機械犁溝、作業(yè)路、人工挖路邊坑、人工挖小坑、春造林等。2、工期安排：施工準備等考慮不確定的因素較多，安排施工工期365個日歷天。3、保證及承諾：我施工隊項目部施工隊伍及項目部管理人員在中

40、標后要求開工時間前三天可隨時進場。總進度計劃施工橫道圖二、保證施工工期措施我施工隊為使該標段工程能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：（一）指揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建設，我施工隊將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。項目部主要成員已經(jīng)挑選確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。（二）施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉圖紙，迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保實體工程按時（或提前）開工。（三）盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計。主動疏通地方關

41、系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。（四）施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。（五）做好各種資源的供應1、按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工進度中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各處資源能夠滿足施工需要。2、物資材料計劃應有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或異常天氣、

42、節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確保現(xiàn)場施工正常運行。第十四章 確保文明施工及環(huán)境保護的技術(shù)組織措施加強現(xiàn)場管理實現(xiàn)文明施工是實施精品工程的重要組成部分，是工程建設管理的重要環(huán)節(jié)。為加強這方面的工作，我施工隊認真貫徹執(zhí)行文明施工標準，將其正式納入考核評比內(nèi)容中，并加大現(xiàn)場管理力度，把實現(xiàn)文明施工作為工程管理的重要內(nèi)容，依據(jù)“文明施工標準”和我施工隊自身情況，有針對性地制定出自己的現(xiàn)場管理和文明施工條例，并嚴格實施。一、文明施工措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。（一）管

43、理目標本工程的文明施工管理目標，嚴格執(zhí)行文明工地標準管理規(guī)定。（二）管理機構(gòu)及管理流程1、成立以項目經(jīng)理為組長、各專業(yè)施工隊伍為組員的現(xiàn)場文明施工領導小組。（三）現(xiàn)場管理原則1、建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管理的目標進行分解，落實到有關工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。勤于檢查，及時整改。對文明施工的檢查工作要從工程開工開始直到竣工為止。由于施工現(xiàn)場情況復雜，也可以出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一定要發(fā)現(xiàn)及時，重新落實，消滅死角。（四）文明施工措施1、施工現(xiàn)場文明施工管理制度（1）嚴格按照業(yè)主批準的施工組織設計中的施工平面布置圖進行現(xiàn)場施工總平面控

44、制和調(diào)度管理，確保現(xiàn)場水、電、道路通暢，施工臨設擺放整齊。不得在未經(jīng)批準的其它專區(qū)堆放材料、機具或任意侵占道路。嚴格按施工總平面布置圖，加強對機械設備的停放，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（2）嚴格按照施工方案組織施工，根據(jù)施工進度計劃，搞好勞動力、施工機具和材料的平衡，保障有序施工。（3）加強勞動保護，搞好環(huán)境保護和衛(wèi)生。現(xiàn)場施工人員一律要佩戴安全帽，掛胸卡施工，非施工人員一律不準擅自進入施工現(xiàn)場。（4）每周組織文明施工大檢查，嚴格執(zhí)行獎懲制度，按照文明施工中間記錄檢查評分，獎優(yōu)懲劣。二、環(huán)境保護措施為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染，保障建筑工地附近施工人員的身體健康，促進社會文明的進步，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考證的一項重要指標，所以必須采取現(xiàn)代化管理措施做好這項工作。