1、左云縣大峪河、源子河小流域綜合治理工程土建02標施工組織設(shè)計第一章 綜述1.概況1.1 水文氣象項目區(qū)屬半干旱大陸性氣候類型。年平均氣溫6，年平均降雨量399mm。光能資源豐富，年平均日照時數(shù)2764小時，全年太陽總輻射量為1424卡/平方厘米，土地積溫2396度。封凍期一般在11月初至次年4月初，130145天左右。1.2工程地質(zhì)左云縣地處黃土高原，山丘起伏，溝壑縱橫，是典型的黃土丘陵區(qū)。基本地形為東南、西北部高，中部低。大體分為4個地貌類型區(qū)，石山區(qū)占總面積的11.3%，土質(zhì)山區(qū)占總面積的28.8%，黃土丘陵區(qū)占總面積的36%，河川階地區(qū)占總面積的23.9%，海拔均在1200米以上。1.3

2、工程概況左云縣大峪河、源子河小流域水土流失綜合治理工程分兩年度實施。第一年工程主要建設(shè)內(nèi)容為：墊灘造地54.1hm2；舊護地壩補修630m，土谷坊10座，溝頭防護埂10公里，修筑簡易道路35公里，標志碑2座。營造喬木防護林594.5hm2；簡易道路綠化25公里；經(jīng)濟林50 hm2；幼林撫育644.5 hm2。本標段的建設(shè)內(nèi)容為：樟子松魚鱗坑341.7hm2,魚鱗坑規(guī)格為0.8m0.6m0.4m（長徑短徑深），株高3050cm營養(yǎng)缽苗，株行距4.0m3.0m。大接杏魚鱗坑50.00 hm2, 魚鱗坑規(guī)格為1.0m0.6m0.4m（長徑短徑深），2年生嫁接苗，株行距3.0m4.0m。樟子松道路綠化

3、15.0km，圓坑整地，規(guī)格為0.6m0.6m（直徑深），兩側(cè)各1行，株距3.0米，每公里栽植666株。幼林撫育三年每年391.7hm2。2. 編制依據(jù)2.1 本工程招標文件及其他補充通知資料。2.2 發(fā)包人提供的有關(guān)技術(shù)文件、圖紙及工程量清單。2.3 國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范。2.4 我單位的施工實力及積累的成熟施工技術(shù)和施工經(jīng)驗。2.5 我公司調(diào)用到本合同工程的各類施工資源、設(shè)施。2.6 施工現(xiàn)場實地考察情況。3. 工程現(xiàn)場交通條件本工程施工場地路網(wǎng)通達，交通較為便利，輔之以少量臨時道路可滿足施工要求。4. 施工用水和通訊條件4.1 本項目施工用水主要為道路工程和生活用水，可從附近

4、村機井就近取用。4.2 通訊施工項目部主要負責人項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及質(zhì)檢員均配備手機，方便聯(lián)絡(luò)。5.控制性工期要求按照招標文件專用合同條款之規(guī)定，本工程工期要求為：自簽訂合同之日起一年內(nèi)完工。第二章 施工總體部署1. 工程施工特點1.1技術(shù)措施編制原則在以科學的施工技術(shù)為先導，以控制性關(guān)鍵項目為主線，以先進高效的項目法組織和成龍配套的施工機械做保障，制定我公司施工技術(shù)指導總原則如下：1.1.1 確保工程工期原則所有施工技術(shù)措施的制定均以工程的節(jié)點工期和合同總工期為基礎(chǔ)，認真研究制定切實可行的施工總體方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，積極采用先進、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，科學合理地安排施

5、工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用成套的機械設(shè)備與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，確保工期目標實現(xiàn)。1.1.2 安全第一的原則堅持安全第一的原則，充分考慮工程的地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象條件及其它對工程施工安全影響較大的因素，制定出技術(shù)可靠、確保安全的施工技術(shù)方案，重點問題采取可靠、有效的技術(shù)方案及措施，并在施工中嚴格實施，在確保安全的前提下進行各項工作，確保安全目標的實現(xiàn)。1.1.3 確保工程質(zhì)量的原則嚴格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，所采用的施工技術(shù)措施均要符合現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。1.1.4 高效施工原則積極采用先進的施工技術(shù)，推廣使用先進施工工藝，提高機械化程度、完善機

6、械化配套水平、組織平行流水作業(yè)，擇優(yōu)選用最佳施工方案，加快施工進度，努力提高技術(shù)經(jīng)濟效益。1.1.5 布置經(jīng)濟合理的原則施工總布置設(shè)計充分利用發(fā)包人提供條件、當?shù)刈匀粭l件、因地制宜，在滿足施工要求的前提下，合理布局。1.1.6 文明施工和環(huán)境保護的原則制定措施時要貫徹執(zhí)行各項勞動保護和安全文明施工、環(huán)境保護法律法規(guī)及地方環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，改善勞動條件，保障作業(yè)人員健康和安全，確保環(huán)保及文明施工目標的實現(xiàn)。1.1.7 科學配置的原則統(tǒng)籌安排、合理計劃、科學組織，做好人員、物資和設(shè)備的綜合平衡，體現(xiàn)均衡施工生產(chǎn)，降低施工成本。1.1.8 顧全大局的原則為確保工程保質(zhì)、保量按期完成，顧全大局，服從

7、業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，處理好本標工程與其它標段施工之間的關(guān)系，發(fā)掘內(nèi)部潛力消化施工干擾，并盡力為其它承包商提供施工方便。2. 施工技術(shù)對策2.1 我公司已建完多個類似工程，有條件組織經(jīng)歷過同類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)管理骨干，擔任現(xiàn)場技術(shù)和組織指揮工作，層層落實任務(wù)，以形成井然有序的施工場面；在施工技術(shù)、專業(yè)隊伍組織、主要機械設(shè)備配備上做好充分保障，以保證工程施工高效優(yōu)質(zhì)地進行，確保本合同各節(jié)點工期及總工期目標的實現(xiàn)。2.2 針對本工程的結(jié)構(gòu)特點，主要采取如下措施以確保快速安全施工：2.2.1 本項目土方工程多，合理劃分施工區(qū)段，合理組織各個施工區(qū)段的流水化施工。2.2.2 施工中科學合理安排施工程序，

8、抓好工序銜接，組織“平面多工序、立體多層次”協(xié)調(diào)有序的施工作業(yè)，抓住人員、物資、設(shè)備工程施工三要素進行合理規(guī)劃配置，選擇配套的運輸機械，確保施工強度的需要，最終保證合同工期的實現(xiàn)。2.2.3 合理安排各施工時段，盡量錯開高峰施工，以減少現(xiàn)場的施工干擾并合理配置施工資源。2.2.4 施工中始終把文明施工和環(huán)保工作當作重點來抓：首先要講究科學施工、嚴格施工工藝，杜絕蠻干、亂干，求質(zhì)量和工效，其次是搞好地方與友鄰單位的關(guān)系，營造良好的施工外圍環(huán)境，以促進施工的順利進行。3. 施工總體目標根據(jù)本工程的特點、招標文件及有關(guān)技術(shù)要求，制定本工程施工總體目標如下：3.1 施工質(zhì)量目標確保工程合格率100%，

9、杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量達到合格以上標準。3.2 施工工期目標圍繞按時完工的目標，抓住施工關(guān)鍵線路，統(tǒng)籌兼顧組織好其它項目的施工，制定切實有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序銜接，加快施工進度，嚴格按照招標文件規(guī)定的節(jié)點工期與總工期，確保按時達到工程竣工的目標。3.3 施工安全文明生產(chǎn)目標：建立嚴格的安全經(jīng)濟責任制，運用系統(tǒng)工程的思想，堅持“以人為本、教育為先、預防為主、管理從嚴”的原則，做好安全事故的超前防范工作，做到機構(gòu)健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，確保實現(xiàn)安全管理目標“四無一杜絕一創(chuàng)建”（即無工傷死亡事故、無重大機械設(shè)備事故、無重大交通事故、無火災和洪災事故；杜絕重傷

10、事故；創(chuàng)建安全文明工程）。3.4 環(huán)保目標：以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學管理”為宗旨指導工程建設(shè)。在合同實施的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國標和地方標準、滿足合同要求。工地做到整潔清爽、有序，施工標志齊全、美觀。4.工程施工規(guī)劃根據(jù)本工程的設(shè)計情況將工程劃分為：整地工程、栽植工程、澆水管護工程三部分進行施工。5. 施工組織機構(gòu)設(shè)置：工程的施工進度及施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟效益和社會效益。本合同工程一旦我公司中標，我們將按照現(xiàn)代項目法施工原則，組建項目經(jīng)理部，從我公司投入一批高素質(zhì)、富有經(jīng)驗的技術(shù)、管理人才，全權(quán)負責本工程的施工組織領(lǐng)導工作，對工程的質(zhì)量、進度、安

11、全、生產(chǎn)經(jīng)營活動直接向業(yè)主、監(jiān)理人和工程局總部負責。項目部按決策層、管理層、作業(yè)層三層分離的原則設(shè)置，項目施工按“隊為基礎(chǔ)、兩級管理、一級核算”的模式運行。項目部決策層由項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人組成。項目經(jīng)理對本合同工程的施工質(zhì)量、進度、安全負全面責任，并直接向業(yè)主和本單位負責，技術(shù)負責人協(xié)助項目部經(jīng)理分管施工管理和技術(shù)工作。技術(shù)負責人主要負責項目部施工技術(shù)管理工作，主持制定工程總體施工技術(shù)方案、重大施工技術(shù)措施、施工總進度計劃及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等，同時負責質(zhì)量保證體系的建立、實施和管理，對工程質(zhì)量負直接責任。管理層在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精兵強將組成，管理層設(shè)置五個部門，即工程技術(shù)科、質(zhì)檢安全科、

12、物資科、財務(wù)科。工程技術(shù)科：承擔工程技術(shù)管理、施工組織設(shè)計的編制、施工技術(shù)交底、各種技術(shù)文檔及工程技術(shù)事務(wù)，下設(shè)測量隊負責工程測量、校核、檢查及竣工資料整理。配置精度符合要求的水準儀等測量設(shè)備。負責組織工地現(xiàn)場調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)督促檢查施工計劃完成情況，解決施工中出現(xiàn)的各種干擾，根據(jù)月計劃制定并下達旬、日作業(yè)計劃，收集日完成量報表、記錄施工日志等職能。質(zhì)檢安全科：監(jiān)察和督促工程的質(zhì)量和安全事務(wù)及各階段的工程質(zhì)量驗收。物質(zhì)科：負責施工車輛的運行、管理、維護；苗木供應(yīng)、計劃管理、物質(zhì)、材料的供應(yīng)。財務(wù)科：設(shè)經(jīng)營預算人員承擔合同管理、價格調(diào)整、計劃的實施和管理、支付申請、統(tǒng)計結(jié)算、擬定經(jīng)營規(guī)劃等工作；設(shè)

13、專業(yè)財務(wù)人員負責工程財務(wù)管理；并負責勞資管理、人事管理、行政管理、對外接待、日常生活和保障等職能。第三章 施工總平面布置1.總平面布置的原則：各施工場地的臨建設(shè)施及施工道路均按照招標文件要求及業(yè)主提供的條件進行規(guī)劃布置，并布置在業(yè)主規(guī)劃的占地范圍線內(nèi)。臨建設(shè)施的規(guī)模和容量，本著有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理的原則，按施工總進度及施工強度的需要進行規(guī)劃設(shè)計。各施工場地及營地均按照有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保設(shè)施及安全消防設(shè)施。臨建設(shè)施盡量靠近施工區(qū)，布置要求緊湊、合理、方便使用，同時盡量避免工程施工的干擾、影響。遵照國家、部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范和業(yè)主招標文件的規(guī)定、要求規(guī)劃本工程的施工。2. 施工道路規(guī)劃

14、：已有的施工道路基本能滿足施工運輸和交通要求，并有足夠的會車場地。施工期間保持道路的暢通完好，臨建道路盡量利用永久道路以減少臨建道路的工程量。3. 施工場地規(guī)劃布置：施工營地布置在業(yè)主指定的區(qū)域內(nèi)，在此區(qū)域內(nèi)布置的臨建設(shè)施包括：辦公用房、宿舍、食堂等。第四章 施工進度計劃1、工期規(guī)劃及要求1.1控制工期要求本工程工期要求為：自簽訂合同之日起一年內(nèi)完工。之后進入三年管護期。1.2工期規(guī)劃1.2.1施工階段劃分工程施工分為施工準備、主體工程施工、收尾竣工三個階段。1.2.1.1施工準備階段主要是組織施工人員、機械設(shè)備進場，水、電線路布設(shè)，完成必要的現(xiàn)場施工道路，生產(chǎn)附屬設(shè)施，生活及辦公營地，復核技

15、術(shù)資料和有關(guān)文件，進行控制測量等。1.2.1.2主體工程施工階段按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計，依照施工進度計劃的程序安排和招標文件規(guī)定的控制性工期要求，合理組織施工。全部工程項目，統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)管理，確保按時完成施工任務(wù)。1.2.1.3收尾竣工階段主要完成零星尾工項目，進行竣工資料收集整理，編寫竣工報告，進行竣工驗收和移交。按合同文件和工程師的要求，清理施工現(xiàn)場，同時有序的組織施工人員和機械設(shè)備退場。1.2.2工期規(guī)劃1.2.2.1工程計劃于2011年3月下旬開工，至2011年11月完成整地栽植工作，2012年進入管護工作，至2014年結(jié)束。1.2.2.2施工準備：在工程開工令下達后，計劃

16、用5天時間完成人員、機械設(shè)備進點，必要的前期施工道路修筑；施工營地建設(shè)，施工供水、供電設(shè)施，必要的測量控制點的移交和復核技術(shù)文件。2、施工進度計劃2.1施工總進度計劃編制依據(jù)2.1.1 招標文件規(guī)定的合同工程要求工期。2.1.2 合同工程的設(shè)計和施工特性。2.1.3 本標所在地區(qū)的水文、氣象特征。2.1.4 工程的相應(yīng)施工技術(shù)措施。2.2 關(guān)鍵項目施工控制規(guī)劃根據(jù)初步的施工進度計劃，本標段的關(guān)鍵線路控制如下，具體施工中將根據(jù)現(xiàn)場情況進行優(yōu)化。關(guān)鍵線路：開工施工人員及機械設(shè)備進場施工道路及施工場地平整整地植苗澆水施工現(xiàn)場清理管護竣工資料整理工程竣工管護。2.3施工進度計劃本工程施工進度計劃詳見附

17、圖。3. 項目施工進度保證措施3.1 選拔具有類似工程施工經(jīng)驗的管理干部和技術(shù)骨干組成的施工隊伍進場施工。3.2 搞好前期動員組織和材料、設(shè)備調(diào)運、現(xiàn)場準備工作，確保各單項工程開工的必要條件，按高峰強度配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工機械設(shè)備和零配件，滿足持續(xù)高強度施工的需要。3.3 提前做好組織、調(diào)遣工作，確保施工人員和機械設(shè)備按時進場做好施工準備。3.4 組織有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，編制合理的單項工程網(wǎng)絡(luò)計劃和總體工程網(wǎng)絡(luò)計劃，制訂科學合理的施工技術(shù)措施和保證施工進度的具體措施。除做好總體施工技術(shù)措施外，特別對高峰期施工工程互相平行、交叉作業(yè)的施工順序、施工措施和方法，人員、設(shè)備等資源配置、

18、工程進度控制等，進行精心的設(shè)計和周密的安排落實。3.5 形成項目經(jīng)理部對施工全線的總生產(chǎn)指揮、調(diào)度體系，統(tǒng)一整個工程的生產(chǎn)指揮，實施對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵接點的協(xié)調(diào)、充實和保證，達到充分利用人力、材料、設(shè)備資源。3.6 制訂施工計劃時，對人力、材料、設(shè)備、工期等，留有一定儲備，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)掌握，防備不可預見因素發(fā)生時，有挽回的余地。3.7 確保技術(shù)供應(yīng)，各項工程開工前，組織好學習技術(shù)文件、規(guī)范，熟悉設(shè)計圖紙、資料，做好技術(shù)交底，必要的施工設(shè)計，如期提交工程師審批，杜絕因此而影響一線施工，還要認真考察現(xiàn)場、校核測點、確保準確無誤。3.8 確保后勤服務(wù)及時周到，所需材料來源暢通，質(zhì)量可靠。及時供應(yīng)到位。

19、施工設(shè)備小修不離現(xiàn)場，中、大修組織后方力量突擊完成。主管領(lǐng)導抓好職工生活福利等工作，充分調(diào)動各種積極因素，確保施工穩(wěn)定，均衡按計劃進行。3.9 項目經(jīng)理部根據(jù)工程總體計劃安排，做好旬計劃安排；并向生產(chǎn)作業(yè)隊簽發(fā)以旬計劃為依據(jù)；有五日施工任務(wù)單；作業(yè)隊逐日制訂施工計劃單；根據(jù)計劃的執(zhí)行情況，每旬召開調(diào)度協(xié)調(diào)會，了解計劃執(zhí)行情況，解決運行中的問題，做好人員材料、設(shè)備的準備和調(diào)配，確保日計劃的順利實施。3.10 搞好與地方政府和人民群眾的關(guān)系，以取得地方各級政府和人民的支持 。同時，加強對職工的教育，做到遵紀守法，擁政愛民，文明施工，建立起一個良好的施工環(huán)境。3.11 建立質(zhì)量、工期責任制，從主要管

20、理者到施工班組工人層層分解落實，按旬、月考核，把質(zhì)量和工期目標考核結(jié)果分別與職工的經(jīng)濟收入分配直接掛鉤。3.12 加強施工過程中的質(zhì)量、安全管理，避免返工和安全事故影響工期。4 資源配置計劃4.1勞動力配置計劃詳見勞動力計劃表。4.2設(shè)備配置詳見擬投入本工程的主要施工設(shè)備表。第五章 主要施工技術(shù)方案1.整地整地工程防御標準10年一遇3h6h最大降雨量。時間為春、夏、秋季。1.1魚鱗坑整地魚鱗坑整地適用于坡度較大、土壤比較干旱的坡地，從陡坡坡頂開始，自上而下每隔一定距離挖成月牙形的坑穴，坑面低于原坡面，稍向內(nèi)傾斜，每排溝沿等高線控制，上下兩個坑交叉互相搭接，成“品”字形排。整地一般分為四步，第一

21、步：先將坑面挖成水平；第二步：在坑的外圍作一高約10厘米的土埂；第三步：在坑內(nèi)挖穴松土；第四步：在坑內(nèi)靠山坡上部的一面作一月牙形蓄水溝。樟子松魚鱗坑規(guī)格為0.8m0.6m0.4m（長徑短徑深），株高3050cm營養(yǎng)缽苗，株行距4.0m3.0m。大接杏魚鱗坑規(guī)格為1.0m0.6m0.4m（長徑短徑深），2年生嫁接苗，株行距3.0m4.0m。1.2坑狀整地。樟子松道路綠化15.0km，圓坑整地，規(guī)格為0.6m0.6m（直徑深），兩側(cè)各1行，株距3.0米。坑狀整地分3個步驟：第一是挖穴。挖穴時間因土壤條件不同而異，一般土壤可在造林前一個月挖為宜，特別粘重或板結(jié)的土壤在冬前挖穴效果更好。挖穴時要注意把

22、不同層次的土壤分別堆放。第二是填土。填土深度根據(jù)苗木根系大小而定，生產(chǎn)中一般填至離穴沿3050厘米左右。填土時應(yīng)先將表層土填入，再依次中層土和底層土，填土后要用腳把填入穴內(nèi)的虛土踩實，并將其上表面作成饅頭形。第三是灌底水。造林前，如填入穴內(nèi)的虛土不夠踏實，還應(yīng)灌一次底水，使穴內(nèi)虛土充分踏實，避免造林后苗木斷根或倒伏，影響苗木生長。灌底水后，要涼穴幾天，以免造成苗木爛根。2栽植植苗造林以早春土壤剛解凍，苗木未萌動前最好，由陽坡到陰坡、由低山到高山逐步展開。針葉樹也可在雨季造林，但宜早不宜晚，盡量在雨季前半期完成。2.1 起苗。起苗時間和栽植時間最好能緊密配合，做到隨起隨栽。要嚴格按照要求，起壯苗

23、、好苗，防止弱苗、劣苗病苗的混入。為了挖掘方便，苗木出土前23天適當澆水使泥土松軟，便于帶宿土，少傷根系。2.2 苗木運輸。苗木運輸量根據(jù)種植量確定，苗木在裝卸車時輕拿輕放以免損傷苗木，長途遠輸時，覆蓋并保持根系濕潤，裝車時順序碼放整齊。起苗后盡快栽植，確實不能及時栽植時，采取假植措施，假植時保證樹苗發(fā)育良好，根系完整、基莖粗壯，無病蟲害，無樹木損傷，同一范圍內(nèi)的樹苗，苗齡與生長狀況保持基本一致。2.3 栽植。苗木種植前的修剪。種植前進行苗木根系修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪，保持地上地下平衡，減少水分的散發(fā)，保證樹木成活。定植時，樹木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深

24、度，不符合根系要求時，修整種植穴。同時，應(yīng)再次檢查根系是否完好。將苗木放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹干立起扶正，使其保持垂直；然后分層回填種植土，填土后將樹根稍向上提一提，使根群舒展開，每填一層土就要用鋤把將土壓緊實，直到填滿穴坑，并使土面能夠蓋住樹木的根頸部位、初步栽好后還應(yīng)檢查一下樹干是否仍保持垂直，樹冠有無偏斜；若有所偏斜，就要在加扶正。最后，把余下的穴土繞根頸一周進行培土。拍壓緊實，不能松散。 3灌水。樹木定植后 24h 內(nèi)必須澆上第一遍水，定植后第一次灌水稱為頭水。水要澆透，使泥土充分吸收水分，灌頭水主要目的是通過灌水將土壤縫隙填實，保證樹根與土壤緊密結(jié)合以利根系發(fā)育，故亦稱為壓水。

25、水灌完后應(yīng)作一次檢查由于踩不實樹身會倒歪，要注意扶正、樹盤被沖壞時要修好。4撫育撫育管護總面積391.7公頃，工程撫育期為三年。期間重點做好管護工作。栽植任務(wù)完成后，實行封育，禁止放牧及其它不利于幼林生長的活動。管理的主要措施是松土除草、防治鼠害、修枝整形、灌水施肥、補植補種。設(shè)固定專人管護，防止人畜破壞，防止林地火災。撫育管護標準為：（1）植物無病蟲害，生長正常，樹形造型優(yōu)美無黃枯枝。（2）樹穴（坑）內(nèi)水肥充足，水后及時中耕松土，保持土壤疏松、不板結(jié)。（3）樹形長勢良好，及時剝芽、去蘗，修剪質(zhì)量達到圖紙設(shè)計要求。（4）及時澆水施肥，確保植物生長需要。（5）樹穴（坑）、堰和和整地栽植溝、堰整齊

26、化一，堅實平滑。第六章 質(zhì)量與安全保證措施1、質(zhì)量保證措施1.1質(zhì)量目標工程合格率100%，杜絕質(zhì)量事故。1.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責質(zhì)量管理組織機構(gòu)由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科等單位主要負責人組成。1.3質(zhì)量管理部門主要職責（1）項目經(jīng)理質(zhì)量責任項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。負責質(zhì)量體系的建立、實施和管理，并加以保持。正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過

27、”的原則處理質(zhì)量事故。每周組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。（2）技術(shù)負責人主要質(zhì)量責任貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任。主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線

28、測量的復查、審定和核準工作。及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工。主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。（3）工程技術(shù)科主要質(zhì)量責任負責編制施工計劃；負責施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書文件的審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和竣工資料的管理工作。負責向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)、質(zhì)量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況。督促測量隊對施工測量、軸線定位、水準點及高程控制及時進行復核，并負直接技術(shù)責任。督促試驗人員對施工用料按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門

29、和領(lǐng)導。督促物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應(yīng)不合格的材料。（4）質(zhì)檢安全科主要職責認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。負責工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工令并及時報主管領(lǐng)導處理。在監(jiān)理工程師指定的時間內(nèi)，和質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，聯(lián)檢認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。及時檢

30、查驗收進場原材料的質(zhì)量情況，對不合格品提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料。負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳，質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳等。及時上報工程質(zhì)量報表。（5）物資科主要職責按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責。根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負責工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。負責編寫施工大事記，負責施工過程控制。（6）財務(wù)科主要職責負責制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。做好進場新員工培訓及特殊工種的人員培訓工作。負

31、責合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。1.4質(zhì)量管理的措施1.4.1健全質(zhì)量自檢制度，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人及質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量負責人，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負責人組成工程質(zhì)量管理小組，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。1.4.2建立施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施編制“質(zhì)量計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于

32、受控狀態(tài)。施工過程堅持施工班組自檢、作業(yè)處、質(zhì)檢員復檢、質(zhì)量安全科質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部門質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。1.4.3嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應(yīng)的責任。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設(shè)計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經(jīng)濟懲罰。1.4.4施工過程嚴把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制嚴把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員

33、對圖紙進行認真復核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。嚴把測量關(guān)，由測量隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進行復核。嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導施工嚴格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行。施工過程中做到：不進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工。1.5質(zhì)量控制措施1.5.1測量質(zhì)量控制措施隨采取先進的測量控制手段，提高觀測效率、觀測質(zhì)量，全部數(shù)據(jù)直接由計算機處理，最大限度地減輕作業(yè)人員的勞動強度、消除人工參與帶來的錯誤和誤差，以確保

34、所獲得的觀測成果和記錄成果的準確性和可靠性。配備責任心強，現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富的工程師擔任測量隊隊長，杜絕測量放樣事故的發(fā)生。實行測量換手復測制度；同時實行內(nèi)業(yè)資料的復核制度，無復核人簽字的內(nèi)業(yè)資料按事故處理。施工測量主要采用水準儀進行。測量作業(yè)由有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行測量放線、復測。2、安全保證措施2.1安全管理目標安全管理目標：無工傷死亡事故，無工地交通死亡事故，無重大機械設(shè)備事故，創(chuàng)建安全文明工地。2.2安全管理組織機構(gòu)施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理領(lǐng)導下的，由主管安全經(jīng)理、技術(shù)負責人、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科等負責人組成的施工安全管理領(lǐng)導小組。各科室負責人是本單位的現(xiàn)場直接安全責任者，保證全面執(zhí)行各項安

35、全管理制度，對本單位的安全施工負直接領(lǐng)導責任。設(shè)一名專職安全員,各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在公司專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全全面負責，確保本班人員按照監(jiān)理人的要求和作業(yè)指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。2.3 安全管理部門及人員的主要職責2.3.1項目經(jīng)理：2.3.1.1項目經(jīng)理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全工作。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。2.3.1.2堅決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具，保證施工人員的健康和安全。2.3.1.3建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任制，明確分工，責任

36、到人，獎懲分明。2.3.1.4嚴格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作的“三同時”制度。2.3.1.5每周進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改。2.3.1.6及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推廣。2.3.2技術(shù)負責人職責協(xié)助經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術(shù)處理方案，主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)安全交底工作。2.3.3班組安全員：檢查監(jiān)督本部門職工是否遵守安全規(guī)章制度，檢查安全設(shè)施是否到位，監(jiān)督實施項目部的各種安全措施，查

37、找本部門施工區(qū)內(nèi)的各種安全隱患。第七章 環(huán)境保護及文明施工1、環(huán)境保護認真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及山西省有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法，虛心接受建設(shè)主管部門、業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督檢查和工作指導。從工程開工到竣工驗收移交，始終如一地做好施工區(qū)環(huán)境保護和文明施工工作。1.1環(huán)境保護目標在工程施工期間，對噪聲、揚塵、廢油和固體廢棄物進行全面控制，最大限度地減少施工活動給周圍環(huán)境造成的不利影響。加強開挖邊坡治理，防止水土流失。1.2環(huán)境保護措施編制合理的施工方案，盡可能減少對環(huán)境產(chǎn)生不利影響。采取合理的預防措施避免擾民施工作業(yè)，以防止公害的產(chǎn)生為主，而不是在擾民發(fā)生后再行消除。在進行施

38、工時，采取下列措施減少粉塵:施工場地內(nèi)的卡車車速減至20km/h。加強對施工道路的管理和養(yǎng)護，做到路面平整、無損，充分地向路面灑水，以避免施工場地及機動車在運行過程中產(chǎn)生揚塵。噪聲污染控制施工期間，確保以下措施：a.盡量選用低噪聲施工機修設(shè)備，加強維護和保養(yǎng)。b.機動車輛的消聲器和喇叭符合國家規(guī)定的要求，加強機動車輛的維護與保養(yǎng)，保持技術(shù)性能良好，防治環(huán)境噪聲污染。水土保持。嚴格按照水土保持的要求采取相應(yīng)的防護措施，禁止隨意堆放棄料；對施工開挖的邊坡及時進行防護和做好排水措施；施工結(jié)束后，及時拆除各種臨時設(shè)施及時恢復臨時占地的原來用途或恢復植被。2、文明施工2.1文明施工目標本項目做為我公司重

39、點工程管理項目,文明施工目標為：創(chuàng)建安全文明工地。2.2組織管理機構(gòu)2.2.1施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為總負責人，技術(shù)負責人、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、環(huán)保、等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。2.2.2成立文明辦公室，設(shè)在項目部綜合辦公室，具體負責施工現(xiàn)場文明施工指導和監(jiān)督、檢查工作。2.3、文明施工具體措施2.3.1針對本工程施工的特點，做好施工現(xiàn)場和施工道路的灑水，防止灰塵的四處飛揚。2.3.2對施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料堆放、場地道路、臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施進行統(tǒng)一合理布局，并納入施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理審核同意后執(zhí)行。2.3.3施工現(xiàn)場的彎道處設(shè)置明顯標志，交通擁擠處派專人指揮，保證施工交通

40、暢通。2.3.4項目經(jīng)理主持制定并監(jiān)督執(zhí)行文明施工的目標、標準、制度以及工程各階段實施文明施工的計劃和措施，指定各作業(yè)場所、材料堆放場、生活設(shè)施的文明施工負責人。文明施工制度的內(nèi)容包括：各責任人的權(quán)利和義務(wù)；環(huán)境管理；場地設(shè)施管理；安全生產(chǎn)管理；教育培訓；檢查驗收要求；衛(wèi)生管理。施工過程中建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和監(jiān)理等部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為考核項目經(jīng)理、廠隊負責人任職資格的重要內(nèi)容。2.3.6開展競賽：項目經(jīng)理部內(nèi)部、現(xiàn)場各個方面專業(yè)管理之間應(yīng)開展文明施工競賽活動。競賽形式多樣，并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布。2.3.7積極推廣

41、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。文明施工是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求，廣泛應(yīng)用新技術(shù)可為文明施工創(chuàng)造條件，打下基礎(chǔ)。減少手工作業(yè)和勞動強度，提高機械化和工廠化生產(chǎn)的比重，使文明施工達到新的更高的水平。2.3.13會同建設(shè)單位積極主動地處理好與周邊居民的友好合作關(guān)系，尊重當?shù)匦姓鞴懿块T的行政管理規(guī)定。2.3.14工程竣工后，做到“工完料凈、場地清”，工地及四周環(huán)境及時清理干凈。2.4檢查制度2.4.1文明辦公室每周至少組織一次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。2.4.2施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個體檢查相結(jié)合等辦法。2.4.3獎懲制度：制定獎罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn)。2.4.6會議制度：施工現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。