1、陜縣小浪底庫區占補平衡項目第1標段施工組織設計目 錄1指導思想與實施目標 32工程概況與編制依據 53施工組織機構說明 74施工準備115勞動力計劃及施工協調136主要施工機械計劃177主要材料供應計劃188施工方案及施工方法189確保工期的技術組織措施2210確保工程質量的技術組織措施 2411確保安全文明施工的技術組織措施施 2912. 環境保護措施 3313成品保護 3714工程保修措施 3815其他新工藝、新技術 391.指導思想與實施目標1.1指導思想我公司以承擔該工程施工為榮，公司領導非常重視，當作重中之重安排施工，堅決貫徹“百年大計，質量第一”和“安全第一，預防為主”的質量方針和

2、安全方針，建立工程質量保證體系，選配高素質的項目經理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理，嚴格按設計圖紙、技術標準、質量標準、施工驗收規范，安全文明施工規定等進行施工，加強過程控制，施工現場加強統一指揮調度，做好人、物力、材料和機械設備的平衡工作，實現流水、穿插和交叉作業，環環扣緊，農忙季節不停工，千方百計縮短工期；優質高速地完成本工程的施工任務，創出河南省乃至全國一流的精品工程。1.2實施目標1.2.1質量目標我公司將帶領公司職工鼓足干勁，本著“高速、優質、低耗、安全”的原則，達到合格工程的質量目標。我們的質量方針是“滿足顧客要求為宗旨，實現質量承諾為準則，領先行業

3、標準為目標”。1.2.2工期目標根據我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經驗，并考慮現場的實際情況，本工程計劃總工期為162天。1.2.3安全目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在1.5以下。1.2.4文明施工目標嚴格市文明施工的各項規定執行，場內各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環境衛生，確保達標現場。1.2.5環境保護目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環境污染，自覺保護市政設施，最大限度減少對環境的污染，保證周邊相關單位正常工作、生活、教學

4、環境。2.工程概況與編制依據項目區位于陜縣境內。項目區分布于宮前鄉農場村、西李村鄉塔羅村；工程內容包括：土地平整工程、農田水利工程、田間道路工程三大部分。2.1工程內容2.1.1土地平整工程包括人工及機械平整，項目區有一定起伏，部分田塊內部較為平坦，整理后的耕地平整，適合機械化作業。2.2編制依據2.2.1根據該工程施工招標文件;2.2.2本工程的全套施工圖紙資料;2.2.3中華人民共和國頒布的現行的有關規程、規范及驗評標準;2.2.4招標答疑文件。2.2.5施工現場的具體情況。3.施工組織機構3.1項目管理機構設置為確保優質、高速、安全、文明地完成工程的建設任務，本工程中標后，按照項目法施工

5、管理，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司組成由公司經理任領導小組組長，由公司生產科、質量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務科等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現；二是配備我公司有豐富施工經驗的項目經理擔任該項目經理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，設副項目經理一名、項目總工程師一名、土建和安裝項目副經理各一名組成項目領導層。下設“四部一室”，即工程技術部、質量安全部、材料供應部、財務部、綜合辦公室，組成項目管理層。采用項目管理的組織形式，從施工技術、施工

6、組織安排等方面優先安排、重點保障，并配備業務水平高、具有現場管理經驗的人員。建立以項目經理為主的管理層，全權組織施工生產，對工程進行高效率、有計劃的管理，確保工程項目的質量、安全、工期、成本、文明施工的高質量。項目組織管理機構圖（見下頁表）：項目組織管理機構見下圖所示：項目經理總工程師質量經理（兼） 工 程 技 術 部 質量安全技術部 材 料 供 應 部 財 務 部 綜 合 辦 公 室副經理項目部組成：項目經理負責項目部的全面工作，設有副經理和總工程師。項目部設置生產經營部、質量安全技術部、材料供應部、財務部、綜合辦公室。3.2施工機構職能1）貫徹執行國家和省市法律、法規和政策，執行企業的各項

7、管理制度。2）項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協調程序等文件。3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統。4）協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。5）建立高效率的通訊指揮系統。3.3項目各部門職責工程技術部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理、協調土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡,編制與調整周、旬、月施工進度計劃。 質量安全部：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。材料供應部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、

8、保管、發放等管理工作。財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。綜合辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛工作。4.施工準備4.1施工技術準備4.1.1做好調查工作1)氣象、地形和水文地質的調查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬季、雨季、大風天氣的施工措施，根據水文地質及氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。2)各種物質資源和技術條件的調查由于施工所需物質資源品種多，數量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。4.1.2做好與設計的

9、結合工作由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節。組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節。4.1.3認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。4.1.4編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據施工圖、定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施

10、工預算，以便為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。4.2物資條件準備4.2.1、建筑材料的準備1)根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。2)根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。4.2.2構配件及半成品的加工訂貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及半成品數量，編制相應的需用量計劃。積極聯系廠家、貨源。5.勞動力計劃5.1根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行

11、該工程的施工。5.1.1根據本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優秀的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節的影響。5.1.2對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治安法規。52施工協調521內部協調內部配合主要是土建與安裝的配合與協調。1）、監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。2）、定期召開有業主、上級職能部門、設計單位、監理單位的協調會，解決施工疑問和難點

12、。3）、定期組織召開各專業管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執行情況，調度會延伸到作業班組長，使項目領導的精神貫徹到現場每個施工員的行動中去。5.2.2。與其他施工隊的協調工作施工期間積極協調各單位之間的關系，相互協調、配合施工，施工場地合理安排，加強現場的治安保衛工作，材料設備應按指定的地點堆放。5.2.3與建設單位的配合為加大各專業施工的協調力度，確保交叉施工的有序性，我們將與業主精誠合作，堅決貫徹本工程指導思想，嚴格按施工總體部署科學組織、精心施工，確保有計劃、有步驟地實現工程各項目標。、計劃協調在日常計劃管理中及時向業主提供以下資料：a、每月施工進度計劃

13、；b、每周施工進度計劃；c、工程質量保證計劃；d、月度產值完成情況報表。以上資料經業主和監理認可或認可后實施。、技術質量管理配合此項內容包括：a、積極主動地參加業主、監理組織的生產協調會，積極配合業主搞好圖紙會審工作。b、及時向業主、監理提供主要分部分項工程作業設計，并經業主、監理認可后實施。C、認真及時辦理好工序的交驗工作，協助與業主、監理、質監站及設計部門進行質量考評工作。d、對業主、監理、質監、設計方提出的質量、技術問題高度重視，及時整改。、資金配合a、施工中積極向業主提供合理化建議，減少投資；b、入場后協助業主制定資金需用計劃，提高資金的利用率；C、在業主方資金周轉出現困難時，我方可在

14、一定范圍內提供資金配合，保證施工的順利進行。、其它協調a、積極協助業主方辦理施工中的有關手續；b、協助業主處理好與周圍居民的關系；C、我們將積極與業主配合，做好回訪服務工作，確保業主無后顧之憂。524與監理單位的配合工程中標后，全面履行對招標文件的各項承諾，積極熱情地為監理單位提供必要的工作條件。認真組織施工，嚴格按照現行施工技術規范施工，配合監理單位完成各項工作。6主要施工機械計劃擬投入本合同的主要施工設備設備名稱型號及規格數量購置年份檢修情況自卸汽車CTX12008良好水準儀S312008良好經緯儀C3212004良好東風汽車14022004良好機動翻斗車FG1T32005良好推土機74k

15、w52005良好自行式平地機 118kw22004良好7主要材料供應計劃由材料供應部組織人員對擬建工程所需材料進行全面認識，保證在施工過程中，材料保質、保量、保期供應。由項目部根據施工進度計劃編制月、旬材料及周轉材料進場計劃，材料供應部按計劃陸續組織進場，同時各類材料進場時間應有一定的余地，避免工程實際進度過快而材料跟不上。材料運至現場應按施工平面圖中的材料的堆放位置，撒好灰線，然后，按照指定地點，成方碼放，堆放整齊。8.施工方案及施工方法8.1施工準備8.1.1施工測量主要測量人員及器具選用J2激光經緯儀二臺、精密水準儀二臺、50m鋼卷尺二把，配兩名經驗豐富的測量員來完成工程施工全過程的測量

16、放線工作。所有工具儀器必須經法定計量部門檢定合格后方可使用。8.1.2建立施工平面控制網本工程平面測量控制采用內外相結合的方法。首先以總平面圖，確定軸線，建立“井”字形方格控制網，并根據各軸線間尺寸關系，確定其余軸線，將各軸線向外引，建立建筑平面測量控制網。8.1.3施工現場準備 (1)、做好“五通一平”的延續事宜。 (2)、施工平面布置圖布置建造臨時設施。 (3)、材料、機具堆放場地的準備。 (4)、制定安全防范、保安措施。8.2土方平整土地平整中在灘涂區把土地整平，緩坡區，因地制宜修筑成梯田。土地平整不采用整體平整方式，而是以每個田塊為平整單元進行局部平整。在平整每塊土地時，首先結合實際地

17、貌，進行放線，盡量使田塊呈方形或長方形，以方便耕作，施工中注意表土的收集，在灘涂、葦地等土層較薄的地方，平整中不可抵達砂層甚至下伏礫巖。在平整土地時，相鄰田塊土方合理調配。工程開工前15天根據施工詳圖要求，詳細制定下述內容的施工措施計劃： (1)施工平面布置圖(2)土地平整程序 (3)施工設備(4)平整措施(5)安全措施 (6)排水措施(7)施工進度計劃8.2.1場地清理(1)清除工程區域內的全部樹木、樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢碴以及其它有礙物。(2)保護清理區域范圍外的天然植被。 (3)承包人砍伐的成材樹木和現場清理出的有商業價值的材料應歸建設單位所有。(4)在燒毀無使用價值的清理物時，應注

18、意防火，承包人應為燃燒引起的后果負責。 8.2.2表土的清除、堆放和使用 (1)含細根須、草木植物、覆蓋草等的表層有機質土壤，應根據開挖深度開挖表土，并運至指定地點堆放。表土堆放體積不宜過高，避免將土壤壓實和防止沖刷流失，以備征地復耕之用。(2)完成堆放后的表土將合理支配用于工程區的環境保護、土壤保護和恢復造地等工作。8.2.3施工方法田塊大小應根據田間渠系布設，地形起伏情況，田間工程難易以及便于耕作和排灌等方面考慮，以適應社會主義大農業發展的要求。灌區必需保持一定的田面坡降。要保留耕層熟土。挖、填方量要基本相等。填方地段和挖方合槽地段均需留有一定虛高，一般虛高應為回填厚度的2O-25。在開工

19、前5天，我公司根據施工詳圖和規范要求提交一份詳細的施工措施計劃，報送監理工程師審批。計劃包括：土地平整平面布置圖；土地平整方法和程序；土地挖施工設備配置和勞動力安排；壓實保護措施；土料利用和棄渣措施；質量與安全保證措施施工進度計劃。土地平整前應檢查定位放線、排水和減低地下水位系統。把設計地面線以上的土，一次挖去，起高墊低。土地平整采用推土機和鏟運機聯合作業，近距離采用推土機推土，較遠采用鏟運機運土。在施工過程中應檢查平面位置、水平標高、壓實度、排水、降低水位系統，并隨時觀測周圍的環境變化。土地平整施工過程中應檢查排水措施、含水量控制、壓實程度。檢驗主控項目為標高、分層壓實系數；一般控制項目為含

20、水量、表面平整度。根據項目區自然條件，按照田面設計高程的要求沿著地勢的變化進行平整，田塊的尺寸根據設計要求，采取半填半挖的土方平衡法。土方平衡問題是貫穿施工的全過程，采用土方平衡的方法將高處推出的土料填筑到低處，以達到整個施工區的平整度，且又解決了棄土或買土的問題。放線測量時按每畝土地四個邊線標高樁打樁，在樁上設高程標志，保證農田平整的標高，地塊四周邊線用白灰劃線，地塊中心位置設44中心標高樁，邊線樁、中心樁聯合控制場地平整施工。施工時首先把耕作層的土壤沿上下坡一條一條的堆成縱向線型土埂，施工中采用74kw推土機2臺并列同速推土，從而減少土的溜失，推土機鏟刀間距15-20cm；然后把耕作層下面

21、的生土從高處推向低處，采用2臺推土機并列推土法；再把堆放的耕作層土壤推向兩邊已經推平的地方，把堆層下的生土同上面的工序一樣，由高處向低處推平，采用2臺推土機并列推土法；最后將表土大致均勻攤平，使平整的地塊表層土壤保持熟化，施工中在推土機推平表土之后還需要用平地機平整，基本達到平整。有溝渠的地方應該填平，最后形成規定的格田及田埂。施工過程中既要保證地塊的平整，同時還要保證道路工程施工規范的正確使用，既要滿足大集體工程設計與技術規范要求，同時還要滿足總體工程設計與技術規范要求。完成后檢查驗收，及時檢查各項指標，符合規劃設計要求，進行驗收。9確保工期的技術組織措施91施工進度控制計劃說明工程總進度計

22、劃應綜合考慮，統籌安排各專業施工程序和工期計劃，使之與主體結構相配合、協調，適時插入。92施工進度保證措施能否保證施工工期，關系到本公司的經濟利益和企業信譽，工程中標后，我公司將相應制定內部工期獎罰規定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：1）、詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經常對照檢查，遇突發情況，隨時調整施工方案，確保工程進度。2）、根據計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。3）、通過定期與不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影

23、響因素，認真分析，從分析結果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現。10.確保工程質量的技術組織措施本工程在施工過程中，我們將嚴格按GB/T19002-ISO9002質量保證體系組織施工，加強施工全過程質量控制，并嚴格執行國家現行的質量標準和法規及省市地方性質量文件。10.1質量目標確保一次交驗達到合格工程。10.2質量保證體系10.2.1組織機構成立以項目經理為組長，項目總工、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組。10.2.2質量管理職責質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：1）項目經理：項目經理要對整個工程的質量全面

24、負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質保計劃的實施與落實，協調好與內外各方面的關系，創造良好的施工外部環境。2）項目總工：項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業指導書及質保計劃，監督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“QC”小組開展活動。3）項目副經理：作為負責生產的主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產工作時，嚴格按方案、作業指導書進行操作檢查，按規范、標準組

25、織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。4）質檢人員：質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監督控制，實行跟蹤檢查，發現問題及時整改，對出現的質量問題及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求，定期向項目副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監理公司、各級領導的監督檢查及交底驗收。10.2.3質量監督體系施工質量管理體系的設置及運轉要圍繞質量管理職責、質量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。10.3質量技術措施總則1)加強技術管理，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。

26、2)實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。10.4施工準備過程中的質量控制1）優化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。2）嚴格控制進場原材料的質量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。3）合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態。10.5施工過程中的質量控制1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩定，以減少和預防質量事故、次品的發生。2）堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執行“三檢制”原則，

27、上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環節加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。3）隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業質檢員作好復檢工作，再請業主代表、監理代表、質檢站驗收。10.6質量保證技術措施10.6.1施工計劃的質保措施在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業時間。10.6.2施工技術的質保措施發放圖紙后，內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙

28、會審及技術交底時予以解決。同時，對質量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業指導書或施工方案用以指導施工。10.6.3施工操作中的質保措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質到對他們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，進行技術考核，尤其是特殊工種工人要有技術等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調離。加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量控制上加強自覺性。施工管理人員（工長及質檢人員），應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現場為他們解決施工難點，指導施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序

29、要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。10.6.4施工材料的質保措施在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是今年核定后合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要求，進行資質、能力、信譽等進行考核，并存相應資料。11.確保安全文明施工的技術組織措施11.1安全目標本工程安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1.5以內，為保證目標的實現。11.2安全生產體系安全生產體系由安全生產責任制，安全生產制度及安全技術措施組成。安全管理體系圖：11.2.1安全生產責任制本工程制定以項目經理為主，安全負責人為輔，各級工長及班組為主要執行者，保衛、安全員為主要監督者，醫務人員為保障者的安全生產責任制。

30、各自職責如下：項目經理：全面負責施工現場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術問題。安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發放和使用。施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技術交底，監督并參與班組安全學習。11.2.2安全生產制度安全生產制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。1）安全教育制度新工人入場時，除公司已進行第一次安全教育外，進入項目時也要進行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進入各自班組，再進行本工種的安全技術教育。2）安全檢查制

31、度專職安全員要隨時檢查以下內容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業環境是否安全，機械設備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。3）安全活動制度安全負責人和技術負責人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產會議，以便于研究安全生產對策，確定各項措施執行人，處理安全事故，學習有關的安全生產文件。班組每天晚上定期召開安全總結會議，對當天生產活動進行總結，針對不安全因素，發動群眾，提出整改意見，防患于未然，學習有關的安全生產文件等。11.2.3安全技術措施1）洞口、臨邊的防護洞口及臨邊：基坑四周在土方回填前搭設防護欄桿，并設醒目標志，在洞口處蓋上鋼板網，鋪上竹跳板，再蓋上一層薄鐵皮，洞口及臨邊欄

32、桿高1.2m，兩道水平鋼筋，立桿則間隔600mm一根，欄桿固定在柱上。2）施工機具的安全防護現場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現場機械設備安全管理規定，現場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，具體要做到：3）施工用電安全措施現場用電線路的設置和架設必須按有關規定與布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路的電纜線除套房護套管外；現場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與電工房內的漏電保護器形成二級保護，使施工用電更安全；4）雨季施工階段的防護措施加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故。11.3文明施工措施11

33、.3.1現場文明施工管理細則一）總平面管理總平面管理是針對整個施工現場而進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖規劃和管理，具體表現：施工平面規劃，應具有科學性、方便性。施工現場按照文明施工有關規定，在明顯的地方設置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現場管理制度、防火安全保衛制度等標牌。供電、給水系統的設置嚴格遵循總平面圖的布置。所有材料堆場、小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調整應有書面的修改通知。二）其它具體措施加強施工現場用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設備定期檢查，對不符合規范的操作限期整改；三）、現場文明施工檢查1)檢查時間：項目文明施工管理組每

34、10天對施工現場作一次全面的文明施工檢查。公司生產技術科牽頭組織公司各職能部門（質安、勞資、材料、動力等）每月對項目進行一次大檢查；2)檢查內容：施工現場文明施工執行情況；3)檢查方法：項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查，除此之外，還應不定期進行抽查，每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真的作了整改，對于屢次整改不合格的，應進行相應的懲罰。 12.環境保護措施12.1組織機構 成立環境保護建設領導小組，由項目經理掛帥，相關部門及生產單位負責人參加，作為工地環境保護建設、環境衛生的領導指揮機構，對工地的環保環衛負總則，帶領全體職工確保創建文明施工工

35、地。 組長：項目經理 成員：工程科長、質檢科長、安保科長、施工員、預算員、材料員、各工區班組負責人12.2環境保護和衛生1.保護環境實現人和自然協調相處使我國國民經濟可持續發展的基本要求，在建設的過程中始終把環境保護放在重要位置才能使環境狀況不因施工而惡化。 2.施工環境的衛生狀況不僅是工地精神文明建設的重要標志，也是關系到參與施工人員及工地用群眾生活的大事，施工過程中應對環境保護和環境衛生狀況進行有效控制。12.3環境保護措施 1.實行環保目標責任制 1)把環保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環保自我監控體系。 2)項目經理是環保工作的

36、第一責任人，是施工現場環境保護自我監控體系構領導者和責任人。要把環保政績作為考核項目經理的一項重要內容。2.嚴格執行國家的法律、法規，加強檢查和監控工作1)定期學習貫徹國家環保部門有關環保的法律、法規和政策，不折不扣地認真貫徹執行。嚴格執行業主、監理環保部門的指示要求，協調好各方而的關系。 2)要加強檢查，要與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰。及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。3.保護和改善施工現場的環境，要進行綜合治理1)一方面施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，應會同建設單位做好切、調外部關系，同當地居民、村鎮、環保部門

37、加強聯系。 2)要做好宣傳教育工作，認真對待來信來訪，凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。 4制定環保技術措施 1)在編制施工組織設計時，必須有環境保護的技術措施。在施工現場平面布置和組織施工過程中都要執行國家、地區、行業和企業有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環境保護的法律、法規和規章制度。2)采取措施防止大氣污染。 3)施工現場垃圾渣土要及時清理出現場，集中堆放或者掩埋。 4)禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等以及其他會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。 5建立健全環保組織 1)建立健全環境保護體系，成立環保領導小組，配備一定數

38、量的環保設施和人員。加強宣傳教育，統一思想，使廣大職工認識到保護環境、文明施工是企業形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，增強保護環境、文明施工的自覺性。 2)制定保障環境、文明施工的管理規章制度及獎懲辦法，將保護環境、文明施工的目標分解落實到隊、班組和個人。 6制定環保管理措施 1)工程棄碴，必須按指定堆放平整并做好排水，嚴禁亂堆亂放。施工場地堅持材料堆放整齊、工完料清。 2)施工廢水地處理必須達到合格條件地要求，要經常清理現場排水系統，防防止漫流。 3)在各個生活區及施工區修建符合要求的廁所，生活污水需經化糞池處理達到有關規定后，方能排入河道，嚴禁直接排水至溝渠河道之中 4)施工區和生活

39、區的所有垃圾，設垃圾站，每月收集并運至監理工程師指定的地點掩埋或焚燒處理。13.成品保護13.成品保護組織機構如何進行成品保護必將對整個工程的工程質量產生極其重要的影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優質、高速的進行施工。這就要求成立我們成立成品保護專項管理機構，協調各單位使動作一致，有紀律、有序的進行穿插工作，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產品以及已完成的分部分項產品得到有效保護，確保整個工程的施工質量。13.1.1成品保護機構的運行方式、組織專職檢查人員跟班作業，定期檢查，并根據具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關責任人的獎罰制度。、單施工進度達到安裝單位

40、插入開展工作后，由我單位和安裝單位共同進行對已完工程成品保護的檢查，檢查影響成品保護的工作因素，以一周（或一旬）為周期召開協調會，集中解決發現的問題，指導、監督各單位開張成品保護工作，并協調好相互工作的成品保護工作。、在業主的統一指導下，建立成品保護工作相關的獎罰制度，共同維護已完工程及半成品、制成品的質量，對成品保護中貢獻大的單位，由業主給予表揚或獎勵，對成品保護不得力的單位應采取相應的處罰手段。13.2交工前成品保護措施為確保工程質量，達到用戶要求，項目施工管理班子在各單位工程完工后，組織專職人員負責成品質量保護，實行值班巡察，進行成品保護工作；成品保護工作人員，按項目領導指定的保護區進行

41、值班保護；14.工程保修措施14.1工程完工后，建立工程維修卡，及時調查了解工程的質量狀況，了解用戶的要求，解決發現的問題；14.2在工程保修期內，因施工造成的質量問題均免費維修，即使是使用造成的問題，也積極給予解決；143建立回訪制度，進行定期不定期回訪，每年內工程回訪不少于兩次；144嚴格貫徹公司的質量方針，服務熱情、周到、隨叫隨到；145建立維修工程專班專人負責制，由公司生產、質量部門派專人負責。15.其他新工藝、新技術 (1)執行ISO9002質量管理模式，嚴格執行程序文件，照施工圖紙、規范、設計變更組織施工，實行圖紙會審制，逐級進行技術交底，建立QC小組，明確質量保證措施和質量標準，關鍵部位要編制詳細的施工方案。 (2)采用高精度激光定位儀的新技術，新式施工機械加快施工進度，提高工作效率。 (3) 施工中，各種預埋件、溝道、管道、預留孔洞等均按建筑施工圖要求進行預埋、預留，注意位置準確，數量不得遺漏，嚴禁剔鑿。重要基礎預留孔洞或預埋螺栓的精度控制制定到對性的技術措施。(4) 本道工序必須經驗收合格后方可進行下道工序的施工。 (5) 嚴格按照優良的工程標準進行施工和質量檢查，凡不符合質量標準的堅決處理。