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1、施工組織設計第一章 工程概況一、工程概況本工程為武山湖濕地生態恢復與保護工程,位于武穴市武山湖濕地公園。工程范圍包括施工圖范圍內的所有項目,詳見工程量清單。二、承包范圍我單位主要對木棧道基礎、棧道木作工程、欄桿安裝工程進行施工。三、等級和技術標準工程質量目標:合格。執行相關技術標準如下:(1)施工技術規范、規程1 GB50026-93 工程測量規范2 GB50202-2002 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范3 GB50204-2002 混凝土結構工程施工質量驗收規范4 GB50206-2002 木結構工程施工質量驗收規范5 GB50194-93建設工程施工現場供用電安全規范6 GB50300
2、-2001建筑工程施工質量驗收統一標準7國家、省、市其它相關規定(2)主要材料、構配件標準1 GB175-92硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥2 GB1499-1998鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋3 GB13013-91鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋4 JGJ53-92普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法5 JGJ63-89混凝土拌合用水標準四、施工條件及工程特點A、施工和生活用水施工現場臨時用水采用施工場地湖水和市政給水管網供給,能夠滿足施工和生活用水要求。B、通訊和供電現場辦公室設固定電話一部,管理人員及施工現場班組長各佩戴手機一部,以便于施工中各方面的聯系。加工制作場地臨時用電采用供電局指定的供電網
3、絡電源引入,基本能夠滿足施工要求,施工現場用電設置10KW發電機1臺、5KW發電機6臺,以供木棧道及其它安裝施工用電。C、交通運輸及施工便道本工程處于交通運輸道路較便利,施工時沿線修建施工便道,具體布置詳見施工現場平面布置。本工程有以下特點:本工程總工期365天,但我公司本著使工程早日竣工并投入使用的精神,將以優秀的管理水平和一流的施工技術保質保量的完成該項工程。II 難度大、任務重武山湖濕地公園將成為我市的旅游勝地,本工程是是政府的形象工程,因此我公司肩負著各級領導的重托。根據上述特點,為了使工程建設有條不紊的實施,確保質量好、速度快,在組織施工過程中從本工程的性質、規模、施工條件、業主對工
4、期、質量的要求、勞動力調配、機械設備、材料供應、地質、氣候條件、文明安全施工、控制成本等各方面佤出發,統籌考慮,擬定一個科學合理的方案來指導施工,克服各種不利條件,確保本工程施工全過程的各個方面都能處于最佳受控狀態,以飽滿的精神,拼搏、求實的工作作風,創一流的管理水平,一流的工程質量,一流的工程速度,以優質工程為目標,順利完成本工程的建設任務,不管任務有多重,我們也應該發揚公司多年來的迎難而上的光榮傳統,打一個漂亮仗。第二章 編制依據和原則一、編制依據A、招標人提供的設計圖紙、招標文件、答疑及工程預算書。B、現場全線踏勘、了解的第一手資料。C、地質地貌、水文、氣候降雨量等資料。D、工程施工相關
5、技術標準、規程與規范,市政工程施工技術規程、安全法、建筑法等。E、本公司多年來的棧道工程的施工經驗。二、編制原則本施工組織設計將主要就工程圖紙設計內容且業主招標范圍內工程的施工,并集中從組織機構、施工程序、施工方案、主要施工方法、機具、度計劃、質量控制以及與業主、監理等單位之間的配合、協調, 安全生產、文明施工等方面進行論述。具體體現在以下幾個方面:A、采用我單位多年來在木棧道路建設中使用的先進施工方法、工藝設備。B、調集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術力量,并組成一個強有力的項目經理部。C、樹立視優質工程為企業命脈的理念,一定要在本工程施工中創一流施工水平。D、充分考慮各種不利施工進度和質
6、量的因素,在工期安排、人員設備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有余地。E、針對本工程的施工特點、難點著重考慮相應的施工方案和措施。第三章 施工組織機構及總體部署一、施工組織機構根據甲方對紅旗西路景觀建設工程設施施工要求,以及工程規模、工期、質量等方面的要求,我單位將為本工程的施工組成一套高效、精干、強有力的領導機構和裝備先進、施工水平過硬的隊伍。二、項目部的組成與要求A、原則要求(1)實行公司領導下的項目經理負責制,直接綜合協調和管理工作。(2)選派具有豐富施工管理經驗和綜合協調能力的項目經理擔任本工程的管理工作。(3)挑選思想、技術業務過硬的,并參加過類似工程施工、經驗豐富的技術骨干組建項目
7、部,扎扎實實、兢兢業業、認真負責,出色的完成該工程任務。(4) 項目部建立高效合理的管理部門,科室齊全,按崗設置,嚴格崗位責任,各司其職,各負其責,項目部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理,主動配合和協助業主做好各專業分包隊伍的管理工作,保證工程順利進行。三、各部門職責和職能A、項目經理項目經理部是施工隊伍的核心,其職能是按照業主和合同條款的要求,圓滿地履行施工合同,即指揮施工機械和人員在業主規定的工期,以合格質量完成合同范圍內的所有工程項目,項目經理對外接受監理工程師和業主的一切有關工程的指令,對內則是協調和指揮各施工處、隊順利完成分項工程。項目經理原則上必須常住工地,不允許擅離施工現
8、場,項目經理是工程項目進度、安全、質量的第一責任人, 負責項目質量目標的制定,負責各類資源的配備,負責合同的履約,質量目標的實現,負責對施工組織設計實施的檢查考核和項目管理人員的考核。B、項目技術負責人項目技術負責人負責施工組織設計的編制和本項目的技術指導、各項施工技術的交底、對材料的選擇認可等工作; 負責組織施工圖的自審和圖紙會審、工序設計、工程質量管理的工作; 負責項目質量改進的領導工作: 負責新技術、新工藝、新材料的使用試驗、測試、報審的工作:負責召開月度工作會議和每周一次的質量檢查工作。C、材料部材料部負責工程材料計劃申請、材料保管、機械設備供應、材料周轉供應、維修等工作。按施工進度及
9、時準確的組織材料進入工地。D、工程部負責工程施工技術工作及生產的銜接, 計劃安排及落實,組織協調各部門之間的人員物資設備等工作。負責施工組織、臨時用水、臨時用電系統管理、機械設備管理、工程測量等工作; 負責現場方案的編制及項目的技術實施,負責各項技術交底的工作。E、質檢部負責對工程質量進行監督、檢查、驗收、評定, 做好質量記錄, 整理歸檔; 負責技術資料的收集整理;F、試驗部負責進貨物資的檢驗、試驗;負責進場材料檢驗和試驗狀態的標記。G、安全部負責施工現場安全、文明施工管理,確保安全生產,負責現場施工機具用電運行情況,生活用電,現場消防情況的督促和糾察工作, 有情況立即采取有力措施, 杜絕一切
10、安全事故,堅決把事故隱患消除在萌芽狀態。做好職工“ 三上崗、一講評”活動,做好安全資料的收集整理和歸檔工作。H、綜合辦綜合辦公室負責項目部內日常生活、生產后勤事務,以及對外協調、處理與當地政府、百姓的關系,創造一個良好的周邊環境,以利于工程施工。I、財務部財務部負責對施工隊進行工程拔款控制,并進行工程成本考核與分析,隨時提供這方面的報告,供項目經理進行決策。J、各專業施工隊本工程作業層分成三個施工隊,分別為:建筑工程隊包括鋼筋班組、砼班組、木工班組、瓦工班組,主要負責棧道、棧橋、混凝土梁和柱等與木作相關土建設施的施工;安裝施工隊包括木工班組、電氣班組、油工班組。主要負責木棧道及欄桿等木作小品的
11、制作安裝;四、施工協調管理內部施工隊的協調在施工過程中,項目部對各施工隊的設備、人員、資金以及施工場地等進行合理安排和調度,以達到最佳的施工效率和效益。與監理工程師的協調A、在施工全過程中,嚴格按照業主和監理工程師批準的施工規范、施工組織設計進行對各作業隊的質量管理,在作業隊自檢、項目部專檢的基礎上,接受監理工程師的驗收和檢查,并按照監理要求,予以整改。B、貫徹業主和監理工程師制定的質量控制、檢查、管理制度,并據此對各施工隊予以控制,確保工程達到優良,堅決杜絕現場施工隊和包工隊不服從監理工程師的不正常現象發生,使監理工程師的一切指令得到全面執行。D、按部位或分項工序檢驗質量的工程,嚴格執行“上
12、道工序不合格,下道工序不施工”的原則,確保工程質量。對可能出現的工作意見不一的情況,遵循“先執行業主的指導,后予以磋商統一”的原則,在現場質量管理中,維護好監理的權威性。與設計單位間的工作協調A、積極參與設計深化工作,同監理工程師及設計取得聯系,主持施工圖審查,完善設計內容。B、對實際施工中發現的設計不妥之處,以及不適應實際地形、地質的細部設計,或由于地質、地形變化引起的設計變更及時上報業主和監理,積極配合設計代表修正或更改設計。五、施工隊伍的選擇與組織A、在勞動力組織方面,我們首先組織本單位在木棧道工程中參加施工的熟練職工或民工,淘汰部分不合格人員,組成一支精兵強將組成的隊伍。在非技術性工種
13、的安排上可以考慮使用民工。B、加強施工隊伍的技術培訓,開工前對施工隊伍進行針對性的技術培訓,尤其對技術工人,主要是再熟悉溫習施工操作規程和驗收標準, 對施工現場要認真踏勘、熟悉、了解, 掌握吃透設計意圖,抓住要點難點。施工前, 為提高施工機械化程序,我們將抓好機械操作人員的培訓。六、施工總體部署根據業主的工期要求和施工季節及現場情況,合理科學的安排施工,在指定工期內保質保量完成施工任務是我們編制施工組織的關鍵。因此我們要抓住控制工期的關鍵工序關鍵線路來確定施工部署。本著先地下后地上,先主體后附屬的施工原則,安排各分項工程的施工。另外總體上我們還要確保資金的充足、機械設備的完好、優質材料的儲備及
14、技術人員配備,做好充分的準備,一旦遇到不可預見的情況發生而影響工程進度時,我們在確保質量的前提下,積極采取各種措施確保工程質量進度。第四章 施工現場平面布置圖一、布置原則與標化要求(1) 布置原則:科學、合理、文明、規范。a 、根據工程特點和結構類型,必須確保材料堆放有序,便于清潔,減少二次翻運。b 、項目經理部、職工生活區與生產區分開布設,便于管理。 (2) 標化管理:科學規范、文明整潔a 、標化管理的日常工作落實到專人負責。b 、按平面圖堆放材料,劃區包干,材料標識堆放。c 、生產區劃掛牌施工,工完料盡,場地清。d 、出入口做到凈化、亮化。加工現場附近水電基本滿足現場施工使用要求,現場設3
15、50L 自落實式攪拌機一臺,所有施工機械集中停放檢修,按平面布置圖布置,水泥倉庫位置要求地勢較高處,防止造成被淹或受潮。為了確保安全,本工程項目部、生活區和料場進行全封閉,在工程施工范圍內,禁止非施工行人或車輛進入工地,在原有過路道口,設隔離欄桿,確保過路人員安全。 (3) 施工現場的水準點,軸線控制樁,均設置醒目的標識,并加以保護,任何人不得損壞、移動。 (4) 凡進入現場的設備,材料應按指定位置放置,不得任意堆放,并做到整齊有序,掛牌明示。(5) 為施工方便,辦公室、少量職工住宿等安排在現場(部分職工宿舍就近租用房屋),按照文明工地的要求進行臨時搭建,具體平面布置詳見“施工平面布置圖”。二
16、、材料加工與堆場設置料場分別設置鋼筋堆放場,木材、模板堆放場、小型構件分類堆放,堆放砂石料場四周用塑料編織袋灌砂或碎石堆筑80cm 高圍墻,設置一個40m2 的木加工車間。三、平面布置圖根據上述內容詳細繪制平面布置圖,詳見附圖附表。第五章 施工現場準備工程開工前將以下幾點主要工作做好1、施工現場踏勘與施工點的選擇項目經理組織有關技術管理人員,對施工沿線范圍內的現場進行詳細的勘察,將本段的主要工程量,取土場、棄土場、運輸路線等以及堆料場位置逐一摸清。根據設計圖紙和現場勘察情況,確定項目經理部駐地及各施工點、拌和場的具體位置。(1)要注意充分利用當地資源和地理位置的有利條件,根據各分項工程的規模及
17、工期要求進行設點。(2)小型構筑物施工,工期短,機械設備及人員流動性大,設點要充分考慮施工特點,臨時設施規模簡單易行,便于搬遷。2、搭建工地臨時設施臨時設施建設要因地制宜,精打細算,既能滿足施工要求,又要盡量降低成本、減少浪費;我們將設置門衛,機械修理場、倉庫、辦公室等臨時設施。考慮交通運輸方便,及時做好便道,保證運輸暢通。利用一側的人行道或道路確保機械及材料能順利進場,控制施工場內通道。3、施工現場備料要做好現場備料工作,組織運輸和收料的堆放。要按平面位置圖進行堆放,一般開工前將前期工程的施工材料進場組織到在70% 以上。4、施工現場供電、供水組織根據現場施工用電、用水的統計, 配足電纜線配
18、電箱、軟管,根據總用電、用水容量,盡量利用自來水,施工用水用橡皮管臨時接至用水點,確保工程的正常施工。5、技術準備A、圖紙會審工程開工前,項目工程師組織專業技術人員認真熟悉圖紙及相關資料, 對圖紙中疑點集中歸納,反復核對,配合建設單位、設計單位和做好圖紙會審工作。圖紙審閱由總工主持組織若干技術人員相互獨立地審閱設計圖紙,提出存在的問題,互相交流、補充,可以比較完整全面地反映問題,避免個人考慮問題不全面,最終達到審查圖紙的目的。B、編制施工方案根據批準的施工組織設計,本工程中標后,組織技術部門制定各項施工方案;將原有施工方案細化、具體化。C、技術交底施工前針對分項工程技術要求施工,技術人員向所有
19、的參加施工的人員進行技術交底, 提出具體做法,規范要求及驗收評定標準。D、編制施工預算認真做好施工圖紙預算,為材料采購、安排任務、分項結算及經濟分析數據。6、施工測量放樣及水準點控制在開工前,應根據設計規定及施工要求,對路線走向、交點位置進行復測核對。A、中線測量(1) 在路線上進行中線測量,業主提供的原測量樁遺失或傾斜時,應補釘校正。(2) 對主要方向樁,應在路面邊線外訂出邊樁,繪制邊樁記錄。(3) 根據設計中心線每隔20m,加補中樁及兩側邊樁。B、水平測量(1) 核對水準點高程,如水準點距施工道路較遠時,在道路每100m處設置臨時水準點,引測水準點時,必須閉合核對。(2) 水平測量必須按樁
20、號(包括新加的樁號)連同左右邊樁一齊觀測,分別作好記錄,繪制斷面圖。7、機械設備準備本施工所需的機械設備數量大,規格品種多。在施工準備工作中,必須抓緊開工前機械設備的準備。首先確定機械設備需用量,盡量組織本單位已有設備,個別機械與有關單位簽訂機械設備租賃協議。開工前機械全部就位。第六章 施工進度計劃及保證措施1、工期安排本工程按照招標人的要求,擬定于2018 年1月25日開工,2019 年1月24 日竣工,總工期365 天。針對該情況,在工程施工計劃安排中確保關鍵工程提早開工,按時結束,在整體計劃均勻的情況下,盡量將工期向前排,留有余地,以免前松后緊。A、準備工作安排整個工程的準備工作在開工前
21、完成,從我單位被確定為中標單位之日起,就開始著手人員設備的調遣工作,爭取用最短的時間完成臨建工作,不占用有效工期。B、棧道施工安排本工程部分棧道處于武山湖水內,受水位影響施工降水難度較大,因此棧道基礎施工應作為施工重點,應與相關部門聯系了解水文地質情況,抓緊好的時機及時迅速的完成施工。2、施工步驟我們本著“古樸”、“生態”、“自然”“ 高質”、“高速”、“高效”、“安全”、“ 低耗”、“文明”的施工原則,展開施工。施工步驟為給工程施工的全面鋪開提供依據,要抓緊測量定位放線工作,抓緊坐標的引測和水準點引測,做好導線坐標水準點布網。 進場后搭建必要的臨時設施的同時,同時對全路段沿線展開清理、清雜工
22、作。 抓緊施工前期材料進場。 對沿線的基礎按設計要求進行整理施工,要求投入足夠的機械,對沿線初步整平。 棧道施工,搶先突擊完成基礎作業,搶抓前期,按實際情況分為若干施工段,組織流水施工,以機械施工為主。 附屬工程的實施,與棧道平行施工,同時完成。 竣工驗收,交付使用,辦理有關手續。3、進度計劃保證措施我公司為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成,盡早發揮投資效益,我們主要采取下列措施:1)、指揮機構迅速成立及時到位為加快本合同的建設,我公司已成立有力的合同段項目經理部,對內指揮施工生產,對外負責合同履行及協調聯絡。2)、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定,目前已開始熟悉投標圖紙,進行
23、施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達,確保工程盡快開工。3)、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作,認真復核圖紙,進一步完善施工組織設計,落實重大施工方案。主動疏通地方關系,取得地方政府及有關部門的支持,施工中遇到問題影響進度時,將統籌安排,及時調整,確保按期完工。4)、施工組織不斷優化以投標的施工組織進度和工期要求為據,及時完善施工組織設計,落實施工方案。根據施工情況變化,不斷進行設計、優化,使工序銜接,勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。5)、施工調度高效運轉建立從經理部到各施工處的調度指揮系統,全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應
24、加強指揮和協調,對重大關鍵問題超前研究,制定措施,及時調整工序和調動人、財、物、機,保證工程的連續性和均衡性。6)、強化施工管理嚴明勞動紀律,對勞動力實行動態管理,優化組合,使作業專業化、正規化。7)、實行內部經濟承包責任制。既重包又重管,使責任和效益掛鉤,個人利益和完成工作量掛鉤,作到多勞多得,調動施工隊、個人的積極性和創造性。8)、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作,配齊維修人員,配足常用配件,確保機械正常運轉,對主要工序要儲備一定的備用機械,確保機械化施工順利進行。9)、確保勞力充足,高效根據工程需要,配備充足的技術人員和技術工人,并采用各項措施,提高勞動者技術素質和工
25、作效率。10)、農忙季節的工作安排合理安排各施工項目的勞動力,將需要勞力少的項目和工序排在農忙季節,盡量雇用不受農忙干擾的長期勞力工和臨時工,同時考慮提前留有足夠的機動勞力,補充受影響工序等。第七章 主要分部分項工程施工技術措施一、挖方棧道基礎施工要求(3) 組織相關施工技術人員對現場進行施工放線,經有關人員檢驗合格后采用機械進行基礎開挖,深度控制在設計標高以上20CM。由于湖水水位漲落不定。土方開挖先全部堆放在基坑外側,形成木棧道施工圍堰。保持邊坡安全距離,混凝土基礎澆筑完成后根據設計要求回填部分土方至設計高度。其它剩余土方都要運載到甲方指定的地點堆放。清除施工圍堰在木棧道的西側,土方車卻只
26、能在圍堰的東側裝載,受到挖機機械臂長的限制以及圍堰寬度的影響,土方裝載須同時用兩臺挖機接駁才能完成。圍堰土方主要是沙壤土,以湖水的長期浸泡下很松軟,無法承受大型機械的施工壓力,加上大型機械臨水施工。為了保證挖掘機的施工安全,在清除施工圍堰時采用6塊12厚1200*6000鋼板交叉墊底施工作業。項目部擬采用5噸自卸翻斗車外運,才減輕對邊坡的承載。達到設計標高,基底符合設計要求后,報相關單位驗收,合格后方可進行下道工序。三、模板工程模板工程是影響混凝土質量的重要因素之一。為使外漏部分砼的外形尺寸、外觀質量達到清水砼效果,采用竹膠合模板施工工藝,其他埋地部分采用組合鋼模板。A、地下板墻模板板墻模板采
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