1、施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制說明一、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時(shí)對該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動(dòng)力、材料、機(jī)械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。二、編制原則（1）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力，確保安全的原則。安全措施落實(shí)到位，確保萬無一失的前提下組織

2、施工。（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。嚴(yán)格按ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系和項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。三、編制指導(dǎo)思想本著“安全第一、質(zhì)量第一、文明施工、管理出效益”的建設(shè)指導(dǎo)思想，合理地組織工序施工流程，嚴(yán)格質(zhì)量要求，一流的安全防護(hù)措施和文明施工措施，總結(jié)我公司在長期從事類似工程以農(nóng)田水利工程及渠道施工的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)我公司質(zhì)量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在本投標(biāo)合同段中以創(chuàng)全優(yōu)工程的意識(shí)進(jìn)行施工。第二章 工程概況一、工程說明 本工程項(xiàng)目為XX縣2009年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利工程及萬畝以下渠道水利血防工程。（1）建設(shè)地點(diǎn)：XX縣中廖渠灌區(qū)（XX鎮(zhèn)、XX

3、鄉(xiāng)）。（2）工程規(guī)模：對中廖渠灌區(qū)44條共31.7公里的渠道進(jìn)行農(nóng)田水利專項(xiàng)整治及水利血防綜合整治。第三章 施工組織總體布置一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：1、建立健全組織機(jī)構(gòu)我公司對本工程的投標(biāo)寄于極大的熱情，若有幸中標(biāo)，將按我單位ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，組織成立XX縣2009年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利工程及萬畝以下渠道水利血防工程項(xiàng)目經(jīng)理部，將派出多次負(fù)責(zé)農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀素質(zhì)的技術(shù)管理人員出任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，并抽調(diào)長期在第一線指揮生產(chǎn)的專業(yè)工程師和施工管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，使之成為一個(gè)富于進(jìn)取，講求實(shí)效的生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，為工程優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)提供組織保證。

4、2、組織機(jī)構(gòu)任務(wù)分工：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)A對實(shí)施該項(xiàng)目的人員、設(shè)備、資金全面負(fù)責(zé)。B對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面負(fù)責(zé)。（2）、總工程師崗位職責(zé)A在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及工作任務(wù)。B分管項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全目標(biāo)管理。（3）、項(xiàng)目部工程技術(shù)部職責(zé)A.熟悉施工圖紙、參加圖紙會(huì)審。B.參加施工設(shè)計(jì)、施工方案編制。C.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求，負(fù)責(zé)安排各施工處隊(duì)進(jìn)行工程施工。（4）、項(xiàng)目部質(zhì)檢部職責(zé)A.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨、精心組織、精心施工。在項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。B.以施

5、工技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙作依據(jù)，對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢工作，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督配合下，共同做好本標(biāo)段工程質(zhì)量的監(jiān)控工作。（5）、項(xiàng)目部試驗(yàn)室職責(zé)A.項(xiàng)目部試驗(yàn)室在項(xiàng)目總工程師的直接指導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。B.認(rèn)真做好材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。對進(jìn)場材料按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施工隊(duì)不準(zhǔn)使用，并限期清除出場。（6）、項(xiàng)目部計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)計(jì)劃職責(zé)A.參與編制工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和質(zhì)量計(jì)劃。B. 負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程施工進(jìn)度月計(jì)劃，周計(jì)劃的編制、并報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主。財(cái)務(wù)職責(zé)A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程資金的管理工作。B.定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、預(yù)測、參與項(xiàng)目部的經(jīng)營活動(dòng)。（7

6、）項(xiàng)目部機(jī)料部的職責(zé).認(rèn)真做好進(jìn)場材料的計(jì)量驗(yàn)收工作，執(zhí)行采購產(chǎn)品管理規(guī)定及有關(guān)材料管理制度、建立賬冊管理。做好單項(xiàng)工程材料收支明細(xì)賬、如實(shí)反映材料的實(shí)際消耗情況。（）、項(xiàng)目部安全環(huán)保部的職責(zé).積極貫徹和宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和決定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督工作。.組織職工（包括專業(yè)民工）進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好每周安全學(xué)習(xí)。（）、項(xiàng)目部綜合辦公室的職責(zé)A負(fù)責(zé)施工的后勤保障工作。B負(fù)責(zé)購買與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。二、施工總體平面布置工程開工前，結(jié)合工地實(shí)際情況對施工場地做好合理的總體布置，是施工準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容之一。如布置不當(dāng)，將在施工過程中帶來諸多

7、不便，非但增加不必要的場內(nèi)運(yùn)輸和裝卸，浪費(fèi)資金、勞力，且使工期延誤，事倍功半，形成被動(dòng)。因?yàn)楹侠聿荚O(shè)施工場地及高效利用有限空間，也是合理選擇施工方案的最有效前提條件之一。三、施工用地和場內(nèi)交通施工用地按施工實(shí)際需要征用，場內(nèi)大多數(shù)渠道沿線都有道路，可以當(dāng)作施工進(jìn)退場道路使用。部分不能行車或行車?yán)щy的路段，施工中結(jié)合設(shè)計(jì)修建臨時(shí)道路，使用完畢后可直接改建成田間道路。四、勞動(dòng)組織計(jì)劃為確保本合同工程質(zhì)量和工期，項(xiàng)目部將組建三個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)本合同段施工任務(wù)。每個(gè)施工隊(duì)下設(shè)若干施工小組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段全部施工任務(wù)，施工中采用平行和流水作業(yè)相結(jié)合的施工方法科學(xué)管理，合理安排。以上人員未包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)

8、目總工程師，及機(jī)料部下設(shè)機(jī)修車間及倉庫人員。勞動(dòng)力組織預(yù)計(jì)投入施工人員約100人以上，施工中項(xiàng)目經(jīng)理部將統(tǒng)一組織，互相配合，相互協(xié)調(diào)，充分利用機(jī)械，提高機(jī)械使用率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。第四章 施工前的準(zhǔn)備工作一、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉設(shè)計(jì)意圖，了解掌握國家或行業(yè)頒布的施工技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，保證工程質(zhì)量及施工安全。1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范開工前項(xiàng)目部將組織工程技術(shù)人員、管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在熟悉的基礎(chǔ)上認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，以便在圖紙會(huì)審時(shí)提出，請求解釋。2、施工測量和施工放樣工程技術(shù)人員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面熟悉設(shè)計(jì)

9、資料和招標(biāo)文件，復(fù)核圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，了解工程特點(diǎn)、工期要求和施工設(shè)備、勞動(dòng)力、臨時(shí)工程和生活供應(yīng)等全面落實(shí)3、技術(shù)交底：技術(shù)交底是由施工管理部門把設(shè)計(jì)技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及各工序的施工方法和技術(shù)措施貫徹到施工各環(huán)節(jié)的有效方法，使各級(jí)管理人員和操作人員心中有數(shù)，目標(biāo)明確，從而使工程實(shí)施有條不紊進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理程序化，工藝標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化。4、建立項(xiàng)目部工程試驗(yàn)室：進(jìn)場后立即著手試驗(yàn)室的組建，試驗(yàn)室主任由經(jīng)驗(yàn)豐富的試驗(yàn)工程師擔(dān)任，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求配備試驗(yàn)儀器設(shè)備，并根據(jù)實(shí)際需要或監(jiān)理工程師要求增添部分儀器。所有儀器進(jìn)場前必須進(jìn)行標(biāo)定檢校。開工前應(yīng)作好土工標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和原材料的取樣檢驗(yàn)以及混凝

10、土配合比設(shè)計(jì)。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人還應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作出試驗(yàn)檢測的規(guī)劃。5、工程用料的檢驗(yàn)和設(shè)計(jì)配合比的確定除建立工地實(shí)驗(yàn)室配置所需試驗(yàn)設(shè)備外，施工前所有的砂石、水泥等材料及各種配合比都將通過業(yè)主認(rèn)可的中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)、分析認(rèn)證，并求得最佳配合比，對填筑路堤的土質(zhì)類別取有代表性的土樣進(jìn)行塑液限指數(shù)、顆粒分析、含水量、密度、標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)和土的承載比等試驗(yàn)，并將上述試驗(yàn)成果資料報(bào)監(jiān)理工程師審批。二、設(shè)備、人員動(dòng)員周期及設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法我公司在投標(biāo)過程中已做好了思想準(zhǔn)備工作，并對下屬施工隊(duì)伍做了具體布置，對進(jìn)場施工機(jī)械做了充分的組織準(zhǔn)備。若我公司中標(biāo)，我們將動(dòng)員一切力量，集中精力組織人員及機(jī)械

11、設(shè)備進(jìn)場，項(xiàng)目部、工程隊(duì)的管理人員與技術(shù)人員在接到中標(biāo)通知書后三天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場，施工設(shè)備從已完工地或江油通過汽車運(yùn)輸，根據(jù)需要主要施工機(jī)械在2天內(nèi)運(yùn)輸?shù)轿唬⒄J(rèn)真做好機(jī)械檢修和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。 1、施工人員動(dòng)員:中標(biāo)后, 施工人員在五天內(nèi)全部到達(dá)施工現(xiàn)場。利用2天時(shí)間進(jìn)行施工工前開工動(dòng)員2、人員、物資、設(shè)備進(jìn)場安排:人員及物資設(shè)備進(jìn)場，總體安排原則是根據(jù)工程施工實(shí)際需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進(jìn)入現(xiàn)場，并根據(jù)情況變化隨時(shí)調(diào)整。首批機(jī)械設(shè)備主要有推土機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、混凝土拌和機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、吊車、柴油發(fā)電機(jī)、工程指揮車及測試設(shè)備。三、主要施工力量安排我公司擬安排20余名管理和工程

12、技術(shù)人員擔(dān)任本項(xiàng)目的施工管理、技術(shù)指導(dǎo)、測量、試驗(yàn)、質(zhì)檢、計(jì)量及其它相關(guān)部門工作。接到中標(biāo)通知書后，馬上由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本標(biāo)段“合同條款”、“技術(shù)規(guī)范”，“工程量清單”、熟悉“圖紙”。使全體管理和工程技術(shù)人員都能理解合同條款精神，熟悉工程內(nèi)容、掌握質(zhì)量要求、并向各施工隊(duì)進(jìn)行全面技術(shù)交底，使項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)人員都能在合同實(shí)施過程中執(zhí)行“招標(biāo)文件”中的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真接受和貫徹工程師指令，使工程師滿意。四、開工前準(zhǔn)備1、場地布置（1）項(xiàng)目經(jīng)理部(試驗(yàn)室)擬在當(dāng)?shù)卮鍍?nèi)租用當(dāng)?shù)胤课荩?(2)生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施各種臨時(shí)房屋情況表用 途建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)類型占地面積（m2）備 注

13、辦公用房120磚混結(jié)構(gòu)800食 堂50木瓦結(jié)構(gòu)200職工住房200磚混結(jié)構(gòu)500民工住房900木瓦結(jié)構(gòu)1500兩個(gè)隊(duì)水泥倉庫200木竹結(jié)構(gòu)200綜合倉庫150木竹結(jié)構(gòu)300機(jī)修間120木竹結(jié)構(gòu)200小 計(jì)174037003.施工便道根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場要求，本段需要修建的田間道作為施工便道，修建部分臨時(shí)便橋，同時(shí)對原鄉(xiāng)村道路進(jìn)行拓寬改造和維護(hù)。在跨越原有水渠時(shí)埋鋼筋混凝土管涵，保證原有水系的水流。在開工后根據(jù)實(shí)際地形盡量貫通，以便施工材料的進(jìn)場。5主要材料的選擇：根據(jù)招標(biāo)文件和招標(biāo)設(shè)計(jì)圖，工程所用主要材料的來源見下表：材料名稱用 途來 源水泥溝渠江油中(粗)砂溝渠沿線購買砂溝渠沿線購買碎石溝渠沿

14、線機(jī)制或購買卵石溝渠沿線購買第五章 各分項(xiàng)工程施工方案一、主要施工順序1.渠道施工順序施工準(zhǔn)備渠道放線、開挖（或填筑）現(xiàn)澆U型渠砼及節(jié)制（分水）閘、跌水施工過渠橋堤頂整修。2.箱涵施工順序:放線底部及側(cè)壁鋼筋底部及側(cè)壁模板底部及側(cè)壁砼澆筑底部及側(cè)壁砼待凝、拆模、養(yǎng)護(hù)施工縫鑿毛頂部模板頂板鋼筋頂部砼澆筑頂部砼待凝、拆模、養(yǎng)護(hù)試水粉刷第六章 確保工程質(zhì)量的措施一 、工程質(zhì)量的保證措施為保證本合同工程達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上，在施工中我們將采取如下措施：（1）選派組織能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目總工程師。二、 機(jī)械設(shè)備及檢測儀器

15、（1）選用具有先進(jìn)水平的一流設(shè)備進(jìn)行本項(xiàng)目施工，詳細(xì)資料見施工機(jī)械設(shè)備表；保證機(jī)械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，確保工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。三、建立質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)安部長、試驗(yàn)室主任、工程部長組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。質(zhì)安部和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。四、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個(gè)人，形成道道工序齊抓共管，

16、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。1、質(zhì)量管理制度（1） 施工組織設(shè)計(jì)審批制度A施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。（2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度A技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B技術(shù)復(fù)核內(nèi)容見下表所示。分部分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容土方測量定位的中線、標(biāo)高、開挖口邊線、填筑邊線等砌筑砌體砂漿、配合比、砌體軸線、標(biāo)高、尺寸安裝工程位置、尺寸（3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，（4）二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度A

17、分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。（5）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理A嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)安部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。五、工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度1、實(shí)行工程質(zhì)量保證金制度提取工程總投資的0.2%作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，質(zhì)量保證金的返還按照內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，在工程竣工后按質(zhì)量等級(jí)返還。評為優(yōu)良的單位工程，兌現(xiàn)全部保證金；評為合格的工程只返還60%，剩余資金全部作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理組 織 保 證思想保證技術(shù)保證 目標(biāo)保證 經(jīng)濟(jì)保證健 全 機(jī) 構(gòu)學(xué)習(xí)教

18、育標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)則 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制9001辦公室攻關(guān)小組9001教育開場辟的重要市性公路建設(shè)意義 熟件悉圖招紙標(biāo)規(guī)文范施范工驗(yàn)技收術(shù)標(biāo)規(guī)準(zhǔn)制術(shù)定及施措工施 技推新 廣新工 技術(shù)藝分解目標(biāo)檢效 查 創(chuàng)優(yōu)果內(nèi)濟(jì)部承簽包定合經(jīng)同制懲定罰獎(jiǎng)辦勵(lì)法 和質(zhì)量否決履計(jì)行量驗(yàn)手收續(xù) 及分工負(fù)責(zé)落實(shí)到人質(zhì)信量譽(yù)第第一一預(yù)用防戶為至主上主上企產(chǎn)業(yè)品形廣象告獎(jiǎng)優(yōu)罰劣工序控制技術(shù)組技術(shù)人員質(zhì)檢人員全體人員全 員 參 加增加質(zhì)量意識(shí)提 高 效 益確保工程質(zhì)量提高施工技能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)信息反饋第七章 確保工期的措施一、工期保證體系組織精干、高效、有力的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)的施工人員、施工路段、運(yùn)輸路線等的指

19、揮和調(diào)度工作二、工期保證措施1、從組織制度上保證工期、公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。2、從計(jì)劃安排上保證工期、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照“施工承包合同”的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。3、從資源上保證工期、 將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給預(yù)優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀

20、況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。4、從技術(shù)上保證工期、 由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置施工技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。5、其它保證措施、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。現(xiàn)場設(shè)

21、立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。第八章 安全保證措施一、安全保證體系我公司一旦中標(biāo)，在和業(yè)主簽定合同時(shí)，同時(shí)簽定安全生產(chǎn)合同，以明確我們的安全義務(wù)和內(nèi)容。在整個(gè)施工過程中，將貫徹“安全第一，預(yù)防為方”的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，切實(shí)抓好施工中的安全工作。（一） 建立安全管理體系 1、保質(zhì)量、保工期，首先必須保安全，經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。2、本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組長負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)共青團(tuán)安全監(jiān)督

22、。（二） 確定安全管理目標(biāo)和安全防范要點(diǎn)1、本項(xiàng)目安全目標(biāo)確定為“三無一杜絕”、“一創(chuàng)建”，“三無”即：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明達(dá)標(biāo)工地。二、主要項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施（一） 施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。三、 施工機(jī)械的安全技術(shù)措施1、各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作，對機(jī)械操作人員建立

23、檔案，專人管理。第九章 文明施工和環(huán)境保護(hù)一、文明施工在施工中，我單位將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，把文明施工作為施工中的一個(gè)重點(diǎn)，以建立安全標(biāo)準(zhǔn)化工地為文明施工目標(biāo)，總結(jié)我單位在其它工程施工中取得的經(jīng)驗(yàn)，精心組織，合理安排，做到優(yōu)質(zhì)施工，文明施工。(一)、健全機(jī)制，明確責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理作為文明施工的組織者，對現(xiàn)場文明施工負(fù)全權(quán)責(zé)任。現(xiàn)場文明施工的直接管理由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部負(fù)責(zé)，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員組成文明施工監(jiān)督小組，按照文明施工細(xì)則每周檢查，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)情況，提出整改措施。(二)、文明施工措施（1）、本項(xiàng)目文明施工的目標(biāo)：“創(chuàng)文明施工工

24、地” 。（2）、建立健全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目副經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員由經(jīng)理部各科室領(lǐng)導(dǎo)組成。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)傳達(dá)有關(guān)文明施工的管理規(guī)定并按每月進(jìn)行一次檢查。執(zhí)行建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定和四川省行政主管部門有關(guān)文明施工的規(guī)定。第十章 其他應(yīng)明確的事項(xiàng)一、 對質(zhì)量及分包的承諾：我公司鄭重承諾：本工程絕不違法轉(zhuǎn)包，并確保工程資金不外流。確保全部工程達(dá)到建設(shè)部工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合工程設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。二、 缺陷責(zé)任期對工程的維護(hù)方案我們對缺陷責(zé)任期內(nèi)的工程維護(hù)作如下安排：1、建立一個(gè)規(guī)范的工程維護(hù)隊(duì)伍安排1名工程負(fù)責(zé)人，3名技術(shù)人員，根據(jù)需要配備相應(yīng)勞動(dòng)力，足夠的技術(shù)力量及設(shè)備以應(yīng)付可能產(chǎn)生的多方位的保養(yǎng)維護(hù)。2、經(jīng)常檢查工地，消除對工程的不利因素，防患于未然。發(fā)現(xiàn)坑洼、裂縫，及時(shí)填平、夯實(shí)，隨時(shí)保持排水系統(tǒng)的暢通。加強(qiáng)地表排水設(shè)施的養(yǎng)護(hù)。保護(hù)好周圍植被，搞好水土保持。加強(qiáng)對全段施工工程的維護(hù)管理，防止雨水沖刷邊坡和浸泡，及時(shí)清理垃圾、排污水、防止淤泥堆積。對涵洞口、排水通道經(jīng)常進(jìn)行清理，保證流水暢通。清理好河道和施工現(xiàn)場，做好復(fù)耕工作。