1、220KV輸電線路工程第七標段（A225-A263）施工組織設計目 錄編制依據. 1一、工程概況及特點. 21.1 建設、設計、運行、監理、施工所屬單位. . 21.2 開竣工日期. 21.3 工程概況. 21.3.1 線路概述. 21.3.2 線路所經行政區域及地形地質. 31.3.3 線路設計情況. 31.3.4 交通運輸. 31.3.5 交叉跨越. 31.3.6 全線桿塔型式統計表. 41.3.7 主要工程量、材料:. 41.4 工程特點. 51.5 施工現場總平面布置圖. 5二、施工組織. 72.1 工程目標. 72.2 項目經理部. 92.2.1 工程管理組織機構關系圖. 92.2.

2、2 項目經理簡歷表. 102.2.3 項目經理部人員配備表. 102.2.4 工程現場管理職責. 112.2.41 項目經理和項目副經理的主要職責. 112.2.42 工程部的主要職責. 112.2.43 材料站及物質管理主要職責. 122.2.44 計財部主要職責. 132.2.45 辦公室主要職責. 132.3 施工、技術力量組織. 142.3.1 組織依據. 142.3.2 施工技術資料. 142.3.3 建設場地的準備與清理. 142.3.4 施工力量. 142.3.5 技術力量. 152.4 施工機具安排. 152.5 器材供應. 182.6 施工工序總體安排. 18三、工期及施工進

3、度計劃. 193.1 關鍵路徑. 193.1 .1 影響工期的主要因素. 193.1 .2 解決問題的途徑. 193.2 計劃實施. 193.3 工期計劃. 20四、技術管理. 214.1 技術資料的編寫及交底.214.2 施工技術日志. . 214.3 各級技術負責人員的責任劃分. . 21五、質量管理. .245.1 質量目標. . 245.2 質量保證體系. . 245.2.1 思想體系. . 245.2.2 組織體系. . 245.2.3 檢驗體系. . 255.3 質量檢驗依據及檢驗分工. . 265.3.1 質量管理制度與檢驗評級依據： . . 265.3.2 原材料、器材檢驗要求

4、. . 265.4 工程質量管理規定. . 275.4.1 嚴格按設計圖紙和說明書及技術措施施工. . 275.4.2 堅持“技術交底”、“站隊三交”、“三級教育”制度. . . 285.4.3 本工程設置質量管理點，加強質量控制. . . 285.4.4 施工過程中的記錄、檢驗及簽證. 295.4.5 施工工序檢查及中間驗收,由項目經理部統一要求按如下規定執行. 295.4.6 工程質量獎罰規定. 305.4.7 工程資料歸檔及移交. 30六、安全管理及文明施工. 316.1 安全管理. 316.2 文明施工. . 326.3 職業健康安全和環境整合體系管理. 336.3.1 安全管理組織機

5、構及主要職責. 346.3.2 職業健康安全和環境管理整合體系的制度與措施.366.3.3 湖南省湘鄉市電力建設有限公司危險源識別、評價、控制措施.38七、工程成本管理. 447.1 工程承包合同管理及勞動力控制. 447.2 降低工程成本的措施. 45八、主要工序的施工方法及要求. 468.1 基礎施工. 468.2 桿塔組立. . 468.3 架線施工. 46九、施工難點及處理方法. 479.1 基礎施工. 479.2 桿塔組立. 479.3 放緊線施工. 47編制依據1.湖南某輸變電有限責任公司下發的有關招標文件。2某自治州水電勘測設計研究院提供的本線路設計說明書及施工設計圖。3.有關架

6、空輸電線路施工的規范、規程。4.湖南省某電力建設有限公司編制的質量手冊、程序文件和作業指導書。5.湖南省某電力建設有限公司編制的現場調查報告。6、湖南某輸變電有限責任公司組織的現場答疑會的有關精神。一、工程概況及特點1.1 建設、設計、運行、監理、施工所屬單位本工程為新建220KV送電線路，由湖南某輸變電有限責任公司投資新建具體情況如下：l 建設單位:l 設計單位:l 運行單位:l 監理單位:l 施工單位 :1.2 開竣工日期開工日期：竣工日期：1.3 工程概況1.3.1 線路概述本工程為新建220KV送電線路。220KV送電線路起于利福塔220KV變電站龍門架，止于220KV變電站龍門架，全

7、長109 .51KM。我公司施工范圍為第七標（A225-A263），線路長度13.967KM，有10個耐張段，共計桿塔39基，其中鐵塔21基，拉門塔5基，砼桿13基。本工程全部采用(LGJ-300/40)單導線架設。全線處于高山地帶，地質以巖石為主，交通運輸極差，但少部分道路因靠近保靖縣城區，及與G209國道平行，其間亦有數條簡易公路與線路平行交叉，運輸條件可利用。1.3.2 線路所經行政區域及地形地質本工程經過湘西自治洲所屬的溪澤、昂洞、隴猛洞、新碼頭、王家、新莊、踏梯、夜咱等地；大部分為高山，有少部分丘陵及平地，土質以巖石為主，有少量松砂石、堅土。1.3.3 線路設計情況鐵塔型號有：Z1、

8、Z2、Z3、Z4、YJ30、YJ22、H等幾種塔型及Z7、ZX11拉門塔。砼桿型號有：ZL1、ZL2、NL（0-5）、JL（5-30）等4種桿型。鐵塔基礎型式為：現澆階梯式基礎。水泥桿基礎采用：預制底、拉盤及現澆重力式拉線基礎。1.3.4 交通運輸本線路工程交通運輸條件較差,道路簡易，少數地方要修路。中運：平均距離20KM，最大運距35公里，最小運距15公里，中運由材料站送各施工隊。小運：平均運距4000米，1.3.5 交叉跨越序 號項 目次數備 注1110KV及35KV電力線路4210KV電力線路33公 路34河流15低壓線、通訊線及光纜56正邊跨房屋01.3.6 全線桿塔型式統計表序號桿塔

9、型式（塔）單位數量序號桿塔型式（桿）單位數量1Z7基11ZL1基72ZX11基42ZL2基13Z1基93JL基34Z2基54NL基25Z3基16Z4基17YJ30基38YJ32基19H基11.3.7 主要工程量、材料:分部分項單位數量名稱單位數量基礎測量KM/基13.9/39基混凝土M3281.64土石方M3砂石噸預制M38.52水泥噸現澆M3/基281.64/26基組立拉門塔基5砼桿基13砼桿節/KG98/58800鐵塔基21鐵塔噸126.335架線放緊線KM13.7道路修筑中運KM20耐張段個10小運KM15接地接地基37接地材料KG26201.4 工程特點1本線路位于湘西地區，土質以巖石

10、為主，有少量堅土。2本線路沿途經濟林較多，如：油茶、桔樹、苗圃等，交叉跨越、青苗及樹補償較多,施工時地方關系處理的好壞直接影響到施工安全、質量、成本及進度。3本線路多次跨越10KV-110KV線路及公路、河流、房屋及通訊線,加大了施工的難度，對施工提出了較高的要求。1.5 施工現場總平面布置圖因酉水在A242-A243桿塔間將本標段分為兩個部分，為施工的方便，結合地形，將第一施工隊駐在酉水河的東側的保靖縣的昂洞，第二施工隊駐在酉水河西側的王家，項目經理部及材料站設在湘西自治洲保靖縣城。電力建設有限公司220KV線路工程第七標項目部35KV220KV10KV220KV10KV酉水酉水第一施工隊1

11、0KV10KVA225A263保靖縣220千伏送電線路（A225-A263）工程施工平面布置圖施工隊駐地鄉鎮、村、地名項目部項目部、材料站圖例市、縣項目經理部-公司總部（湘鄉市）施工隊駐點-施工點項目經理部-施工隊駐點聯 系 對 象項目經理部-業主、監理、設計第二施工隊已建10KV以上線路新建220KV線路主要公路酉水河1序號材料站項目部項目部324電話、傳真機、因特網電話、傳真機、因特網聯 系 方 式電話、對講機電話、移動手機第一施工隊施工隊第二施工隊二、施工組織2.1 工程目標2.1.1 總目標安全、優質、環保、高效，持續改進送變電工程產品質量、職業安全衛生和環境管理的績效。2.1.2 目

12、標分解2.1.2.1 質量方針精心策劃，規范管理、創建一流產品；誠信服務，改進創新，保零故障運行。2.1.2.2 質量目標工程竣工驗收合格率：100%；工程竣工驗收分項工程優良率：大于98%；符合“達標投產”要求,創建國家優質工程。2.1.2.3 職業健康安全和環境方針以人為本，預防為主，遵章守紀，強化監督；降低風險，節能降耗，綠色環保，持續改進。2.1.2.4 健康職業安全目標通過對危險源的辯識和風險評價，確定公司近期健康安全目標：“一保三零”。一保，即保命，消滅人身死亡事故和負同等責任及以上有職工死亡的交通事故；三零，即無重大設備損壞事故、電網事故和大的火災事故。2.1.2.5 環境管理目

13、標通過對環境因素的認識和評價，確定公司環境管理目標為“兩個力爭，一個確?！?，即：1.爭減少施工場地和周邊環境植被破壞，減少水土流失；2.力爭做到車輛、設備尾氣排放達標，噪聲降低；3.確保垃圾處理符合規定。2.1.2.6 安全目標杜絕人身死亡事故、重傷事故；杜絕主責交通事故；人身輕傷事故控制在3以下。2.1.2.7 進度目標保證2005年12月20日竣工；基礎施工、鐵塔組立施工、架線施工各大工序按預定計劃完成；合理組織勞動力，均衡施工，防止窩工、搶進度。2.1.2.8 成本目標建立完善的經營管理制度，嚴格定額管理，控制投入產出比，實行項目成本目標考核,提高管理水平，創造一定的經濟效益。2.1.2

14、.9 文明施工目標規范施工，遵紀守法，行為文明，作風嚴謹。2.1.2.10 技術、管理目標明確科學技術是第一生產力，以科技進步為先導，以嚴格管理為手段，精心計劃，精心組織，合理安排，創建一流工程。2.1.3 保證措施本工程實行項目管理,采用先進的矩陣式項目組織型式,使項目經理部的工作得到各職能部門支持的同時又充分發揮項目組織的橫向優勢。項目經理部下設工程部、計財部、器材部、辦公室等四個部門,在項目經理直接領導下開展工作,對工程和項目法人單位全面、全過程負責。本工程于 正式開工, 竣工，總工期 天。為了確保本工程按照工程項目管理的科學規律進行有效地計劃、組織、協調控制，保障本工程的工期、安全、質

15、量和成本得到有效的控制，挑選高素質的項目管理人員組成本項目經理部：項目經理、項目總工程師擁有豐富的現場施工經驗，熟悉項目管理業務，具備很強的組織能力、應變能力和決策能力；項目經理部管理人員具有豐富的專業知識,熟練掌握項目管理理論.本項目經理部配備了精干的管理人員,是一個能獨立作戰、高效運轉的團體；同時,總公司在施工機具、車輛、材料供應和資金的使用等方面將對本項目經理部實行特殊傾斜政策，優先保證；其次,公司要求各職能科室對現場施工動態及時了解并快速反應；并且，在工程施工管理上，將全面貫徹項目法人、監理單位的精神，嚴格執行公司質量體系文件和各項規章制度，從嚴從細管理，竭誠為業主和工程服務，確保工程

16、順利進行?？傊?本項目經理部將本著“質量第一,用戶至上”的服務宗旨,堅決執行“精心策劃，規范管理、創建一流產品；誠信服務，改進創新，保零故障運行?！钡馁|量方針,安全、優質、低成本、高效率地完成本工程的施工任務,為湘西電網建設貢獻一份力量。2.2 項目經理部2.2.1 工程管理組織機構關系圖工程管理組織機構關系圖建設單位：公司總經理:監理單位：公司有關職能部門現場監理及運行代表分公司經理：項目經理：工程部技術：安監部安監：材料站設備1人材料1人公司委派計財部計劃：財務：辦公室地方：事務：司機：2人第1施工隊管理人員5人第2施工隊管理人員5人：2.2.2 項目經理簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加

17、工作時間從事項目經理年限已完成工程項目情況項目名稱建設規模開/竣工日期擔任的技術職務獲獎情況2.2.3 項目經理部人員配備表姓名職稱職務備注2.2.4 工程現場管理職責2.2.41 項目經理和項目副經理的主要職責本工程由項目經理全權負責，項目經理不在工地，由項目副經理行使職權1向有關人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協調程序等。組織編制并審查施工組織設計、施工方案，重大施工項目措施。2落實建設條件，做好實施準備。包括組織項目班子、落實資金、設計、隊伍等建設條件。在總體計劃落實的基礎上，進一步落實具體計劃，組織編制并督促實施項目部各項管理制度，制定安全、環境、質量的工作目

18、標。支持并參加工程檢查和驗收工作。3落實設備、材料的供應渠道。組織好關鍵性會議和工程匯報工作。4協調項目工程中監理、運行、地方、政府各方之間、部門之間、階段與階段之間的關系，減少施工阻力；同時通過職責劃分把項目結構和組織機構對應起來，盡量減少關系層次，以便提高管理效率。5建立高效率的通訊指揮系統，做到令行禁止。6預見問題，處理矛盾，指揮協調各方面的關系?？刂乒こ坛杀?。7監督檢查工期、質量、安全、成本、技術、管理等，發現問題及時通知公司及有關單位，并采取有力措施，防止施工中出現重大返工。8注重在工作中開發人才，培養下屬，調動各方面的積極性。2.2.42 工程部的主要職責1對工程技術管理、質量管理

19、全面的負責。對本工程安全和環保技術負直接的責任。負責編制工程所需的各種技術資料，開工前，對施工人員進行安全、技術、任務、質量交底。2抓好現場技術措施及資料的實施檢查，協調設計部門進一步完善施工設計。3監督檢查各隊的施工質量和施工記錄的填寫工作。4負責編寫安全技術措施。5組織工程質量的專檢、中間驗收和隱蔽工程驗收。6組織導地線壓接試驗，混凝土配合比試驗，砂、石、水泥等原材料的試驗，及混凝土試塊的試壓等諸項試驗工作。7開展“雙革”活動，抓好新工藝、新材料和先進的施工方法的推廣，運用和總結工作。8管理設計變更并負責實施工作，協調與設計單位、監理單位等的關系。9執行工程質量評比獎罰制度及項目工程安全獎

20、罰規定。10認真貫徹執行安全工作規程，安全施工管理規定及上級有關安全施工的規定，在項目副經理和公司安監科的領導下做好安全施工的管理工作。11負責監督檢查施工現場的安全施工和文明施工，督促做好安全施工措施；發現事故隱患，及時提出改進意見；對嚴重危及人身安全的特殊或緊急情況，有權制止違章作業，并對違章者執行處罰。12對重要施工項目的危險作業的施工，親臨現場檢查、指導。13負責本工程交叉跨越電力線的停電聯系工作。14按照“三不放過”的原則，進行安全、質量事故的調查、分析，并及時如實上報。15參加工程驗收后消缺工作，辦理工程資料的移交工作。2.2.43 材料站及物質管理主要職責1負責本工程的材料質量、

21、數量驗收交接工作。2負責材料的分配發放，歸口工程缺件和補料。3負責地方材料和消耗材料的采購、供應。4負責大型工機具的運輸、調劑、保養工作。5負責材料安全保衛工作，特別是防火、防盜、防止觸電事故。6材料的發放應有計劃，避免各隊在進度和材料供應上造成不平衡，特別是要避免施工現場等料和施工隊在材料站爭料的現象。7對于設計變更增減的材料，必須憑工程技術部門的通知。由于施工原因及外來因素影響追加的材料，應由材料站匯總后交工程部門會簽后才能發料，并做好考核記錄。8機修人員根據工作需要安排好機具修理任務，強化現場服務意識，無修理任務時，參與材料站的日常工作。2.2.44 計財部主要職責1辦理好駐地開戶銀行所

22、有的往來手續。2負責組織編制施工計劃流程及物資供應計劃，并經常督促、檢查、反映工程進展情況。3負責編制各隊施工預算，隨時掌握各施工隊工程量的異動情況，并做好記錄。4深入施工現場，經常對各隊的工程量進行檢查核對，掌握第一手資料。5負責編制勞動力需用計劃，掌握勞動力異動情況。6做好計劃報表的統計上報工作，核算工程成本。7通過項目計劃實施過程中的檢查、控制、調節、統計分析等手段，揭露矛盾，解決問題，總結經驗教訓，反饋信息，達到改進管理，提高效益的目的。8根據項目經理的意圖及財務規章制度，管理控制好工程各項所需費用9負責工程的結算、報銷等財務工作。10嚴格執行項目經理部下達到各施工隊的施工預算及公司的

23、安全、質量獎罰制度。2.2.45 辦公室主要職責1辦公室工作的總要求是準確、暢通、及時、文明。負責對外聯系及接待工作。做好文件的收發、存檔工作。建立職工、民工花名冊。審核民工隊各種用工手續是否齊全。2負責項目經理部的日常事務、督促食堂搞好后勤服務工作。3負責項目經理部內部的車輛安排。做好油料及維護費的臺帳。督促駕駛員做好車輛的維護保養工作。嚴格控制長途私話和電話閑聊。4負責房屋拆遷、土地征購、樹木砍伐、青苗賠償等地方性工作。與地方政府一道，協助施工隊搞好施工中出現的各種糾紛，確保工程正常施工。5負責宣傳工作，辦好工程簡報。及時完成會議紀要的分發。6. 負責工地調度及宣傳、工地通訊工作。有關施工

24、電話必須記錄，并及時通知有關部門人員去處理。2.3 施工、技術力量組織2.3.1 組織依據.建設單位關于本工程的竣工工期及材料供應時間。2.充分考慮線路施工的工序、工程量、施工難度、地方關系、氣象條件等。3.結合公司生產任務的安排及施工經驗,應用CPM網絡技術合理測算。2.3.2 施工技術資料在施工前編制并詳細交底，如下：常規技術措施資料:詳細的施工現場調查報告、施工組織設計、施工材料表、基礎施工技術措施、桿塔組立技術措施、架線技術措施。根據實際情況編制特殊施工技術措施并詳細交底,如:掏挖式基礎施工技術措施、巖石錨筋基礎施工技術措施。技術措施中均包含質量保證措施和安全保證措施。2.3.3 建設

25、場地的準備與清理1辦理允許進行施工的注冊手續;2建設場地的準備與施工障礙的拆除;3根據設計要求進行樹木砍伐、房屋拆遷或跨越、青苗賠償、塔基征地、文物勘探處理、森林植被水土保持、三線改造、通訊干擾的處理等工作;4處理對外的交涉與糾紛;5辦理跨越通航河流封航、跨越帶電線路、公路和通訊線路等的有關手續;2.3.4 施工力量.基礎施工：投入2個主力施工隊，每隊技工7人/日，民工80人/日。.組立桿塔放緊線施工：投入2個主力施工隊，每隊技工30個/日，民工90人/日。3 .本工程施工人力資源橫道圖：人 數名稱人數50100150200250300350具體人數基礎施工技工民工桿塔組立技工民工放緊線技工民

26、工2.3.5 技術力量1本工程所投入技術力量由項目工程師全面負責；2工程部設技術、安全、質量各設專責工程師一名；3兩個主力施工隊每隊配備一名技術員、質檢員、安全員；另外,特殊工種人員,每隊至少配備測工人、爆破工4人、焊工2人、機械維修工1人、壓接工2人;特殊工種人員均為一專多能型復合型人才。2.4 施工機具安排根據近期施工情況、本工程工程量和施工進度計劃,特編制施工機具安排如下表: 序號名 稱規格單位數量備 注1鐵扒桿14.3M付1四方扒桿3803802木扒桿30KN根23起重滑車10KN單個4組裝時用4起重滑車30KN單個1牽引轉向5起重滑車40KN單個1下吊點用6起重滑車80KN單個1上吊

27、點用7起重滑車70KN雙個4牽引2個,制動2個8鋼絲繩1110M根1鎖扒桿腿9鋼絲繩1160M根1放扒桿用10鋼絲繩12.560M根8制運滑車組,欄風繩11鋼絲繩12.5250M根1牽引滑車組12鋼絲繩15.521.8M根1下吊點繩13鋼絲繩2029.5M根1上吊點繩14鋼絲繩18.53.2M根1立24米,吊點加長用15鋼絲繩2428M根1總制動16鋼絲繩247M根3地錨鼻子17鋼絲繩15.56M根1轉桿用200的套頭18機動絞磨30KN臺119卸扣20KN個8欄風繩用20卸扣30KN個4鎖腿，中下吊點用21卸扣50KN個2上吊點用22卸扣80KN個5牽引下滑車，制動吊點連點23卸扣100KN

28、個3牽引上滑車，地錨24角鐵樁個35臨時拉及立桿用25手扳葫蘆3T臺4立桿和組裝用26收線鉗可碼GJ-100拉線把6立桿和組裝用27轉桿木1203M根1轉桿28大扳手1518#把2組裝29鋼釬根330花蘭18付1031大剪刀把132大鎯頭16P把533對講機臺634白棕繩1970M根135鋼卷尺15M只136制動器20KN個237元寶螺絲14個838鋤頭把239鐵鏟把240花桿2M根241導線碼線器LGJ-300把1042地線碼線器GJ-50-100把643液壓機125T臺244放線滑車400個4045地線滑車1T個2046牽引鋼絲繩8（防）米500047機動絞磨30-50KN臺348鋼絲繩1

29、2.5250根249連接網套3T根550鋼地錨5T個351白棕繩若干52鏈條葫蘆1.5T臺653臨時拉線GJ-50-70根654臨時地錨18杉木1.5米根655角鐵樁751.5米根24各施工隊應在施工前對本隊的工機具進行清理、維修和保養，并按規定的要求進行工機具試驗，超過使用期限的和損傷達到報廢標準的杜絕運往工地，配備的工機具在運到工地后應由專職機具員進行登記造冊，嚴格按公司內部“工機具使用管理規則”進行，日常管理的維護，機具員應嚴格按“機具員崗位責任制”的要求盡職盡責。在施工中損壞的報廢的工機具應登記入帳報項目經理部審核，并列入工程項目成本考核。施工完成后應分步清點造冊、保養維修后入庫。2.

30、5 器材供應.凡由公司對外簽訂的訂貨加工合同所提供的材料應積極與公司協作，做到與本工程施工計劃進度相配合，作出詳細的供應計劃，排出到貨時間表。.凡由分公司安排加工的材料,應安排專人負責同廠家協商,并作出能確保工程施工順序進行的計劃，排出詳細的時間表。.火工產品及其它消耗性材料均由材料站按技術和計劃部門的要求進行采購，但必須保證是合格廠家生產的合格產品，且均在有效保安、保質期限內。2.6 施工工序總體安排線路施工分為基礎、組塔、架線三大工序，各個大工序可細分為許多小工序；正常情況下，三大工序間為中間驗收隔開，先后進行，而小工序之間則為搭接而成一定節奏的流水作業；因本工程工期較緊，且受地質、天氣及

31、其它因素影響，除需采取加大施工技術力量投入外，特別是基礎施工需加強人員投入及現場監督，在特殊情況下可以將三大工序搭接進行，這需要得到建設、運行、監理單位等的大力支持。三、工期及施工進度計劃根據本公司生產任務安排，本工程要求在2005年12月底竣工,工程計劃流程圖及有關施工計劃也以此為限。3.1 關鍵路徑3.1 .1 影響工期的主要因素1設計施工圖是否按時提供。施工材料是否保質、按時到貨。2所跨的電力線路能否按工程所需停電。3本工程施工任務重，施工周期短，施工力量及人員是否合理調配。4 青苗補償、土地征購等地方關系的協調工作能否順利。3.1 .2 解決問題的途徑1根據施工計劃流程，加強與設計院聯

32、系，盡早獲取所需圖紙。2協助物資提供部門向定貨廠家催貨、驗貨，保證材料供應時間，同時杜絕不合格產品流向工地，造成返工，延誤工期。3各種跨越工作，應盡早做出計劃。做到早申請、早匯報、早制訂方案，使各項施工順利進行。依靠地方政府，密切地方關系，爭取群眾支持。4制定具體措施，有計劃地合理調配，工程開工前，進行測量分坑。3.2 計劃實施1工程計劃流程一經審定，要求保證計劃的嚴肅性。項目經理部各部門、各施工隊應努力做好自己的工作，并保證按時保質完成，對項目經理負責。項目部應根據實際施工進度，每月作出工程修正計劃。2為了保證工程計劃的落實，項目部每個部門必須認真做到為工程服務，為基層服務，為一線服務。各施

33、工隊如有困難應提前向項目經理或業務主管部門匯報，以便采取相應措施。作為工程現場計劃應及時反映出現場資料變更情況，材料追加的情況。3工作原始記錄應按照“準確、及時、全面、系統”的要求搞好，并建立相應的專業臺帳，開展經濟活動分析，改進管理工作。4項目經理部各專業人員及施工隊長應做好各自的工作日記，分段寫出工作總結。3.3 工期計劃根據開工、竣工的工期要求,以CPM網絡技術為手段，制訂了本工程施工網絡計劃，以及主要安裝材料供應計劃，詳見下220KV輸電線路工程施工計劃網絡圖及220KV輸電線路工程施工計劃橫道圖。四、技術管理4.1 技術資料的編寫及交底技術資料的編審應按工程技術管理制度進行，由項目經

34、理部工程部技術人員負責實施。施工交底貫徹“誰編寫誰交底”的原則。施工前向所有施工人員進行技術交底。交底的范圍包括施工任務、施工工藝方法、安全和質量注意事項及措施等。4.2 施工技術日志參加本工程施工的技術人員一律要做好個人工程施工日志，且應包含以下具體內容：1施工方法、措施在施工中的實施情況。2施工組織設計變更情況，工程平面布置的有關實際指標及工程實耗用指標。3工程質量及安全考核情況。4設備材料檢查及使用情況。5變更設計及審查圖紙、資料、技術交底的情況。6施工中人工等級及機具臺班使用情況，實際的工期變化和技術定額的原始資料。7上級的有關技術工作、技術文件及工程文件的摘抄。8各級驗收、檢查的情況

35、。9工程技術會議記錄。10施工隊、設計代表、運行代表、監理工程師的意見或情況。4.3 各級技術負責人員的責任劃分1項目工程師對本工程技術管理全面負責。2項目經理部專責工程師是工地技術負責人，負責較大技術問題及質量問題的處理。做到深入現場、全面了解施工、技術、質量等情況，對存在的問題及時反饋，處理落實。并負責與設計、運行、監理單位的工作聯系，協調工程設計變更，材料代用事宜。3施工隊技術負責人及駐隊技術人員負責本隊所承擔施工范圍內的一般技術問題的處理及現場施工的技術指導，要求參加工程施工測量，了解現場分坑情況，并及時反饋，對較大技術問題需上報項目經理部。4本工程重要交叉跨越，如電力線、公路、河道、

36、通訊線、邊跨山脊等必須在施工測量時認真按平斷面圖復查，核對標高、垂直距離及導地線對地風偏。線路施工測量原始資料應在測完后及時整理出來，交專責工程師校核，以防因測量問題造成組塔或架線后被動。5各級技術負責人(或技師)對各項施工記錄負有檢查、督促整理、校核的責任。6重要施工環節和特殊施工項目，技術、安全、質量人員應協助施工隊搞好安全質量工作，并經常到現場督促。五、質量管理5.1 質量目標質量是企業的生命，是企業信譽的根本保證，是企業在市場經濟中的開山斧。工程質量方針是：精心策劃，規范管理、創建一流產品；誠信服務，改進創新，保零故障運行。本工程質量目標：整體工程一次合格率100,整體工程驗收優良率大

37、于98，提高一次成優率,砼桿彎曲不超過1，質量事故為零，確保投產達標。5.2 質量保證體系5.2.1 思想體系1開工前組織全體職工進行全面質量管理和ISO9002質量保證知識教育，樹立“質量第一”的思想。2開工前組織施工隊隊長，專職質檢員及項目經理部有關質量監督人員集中學習本工程的技術要求、質量標準和規程規范，協調統一好檢驗標準和方法，確定檢驗職責。3各施工隊深入開展貫徹ISO9002標準及TQC工作,特別是砼桿彎曲度控制情況，開展“質量能手”評比活動及TQC小組活動，并及時給予表彰。5.2.2 組織體系1建立以項目經理和監理為首的項目工程質量管理領導小組。2各施工隊建立以隊長和隊技術負責人為

38、首的質量管理小組,其成員包括隊技師、質檢員。3各級質檢員素質要求：責任感強、施工經驗豐富、熟悉質量標準及檢驗方法，能掌握TQC管理基本知識和數量統計方法。4本工程質量管理圖：工程質量管理機構關系圖建設單位：湖南某輸變電有限責任公司湖南某輸變電有限責任公司質管科科長湖南某科技實業發展公司現場監理組湖南某輸變電有限責任公司運行總代表工程公司總工程師項目經理部質量專責工程師第一施工隊質檢員運行代表第二施工隊質檢員運行代表5.2.3 檢驗體系1本工程所有材料、半成品、成品從出廠到樁位，原則上執行“三級交接檢驗制”，即：出廠至材料站由公司器材科負責，由材料站到中運卸點由材料站負責，由中運卸點至樁位由施工

39、隊負責。2.嚴格貫徹“三級檢查制”，施工檢驗時必須做到每次檢驗有記錄及簽證，并將處理結果反饋給項目經理部,把原始記錄處理意見歸檔備查。3各級技術員、質檢員必須熟悉驗收規范與評級標準，材料站的收貨及發貨必須有人負責檢驗，各種工程材料必須有合格證及相應的工程監測中心出示的證明，確保現場施工所使用的器材是合格品。尤其是基礎施工的砂、石、水泥必須不定期進行抽檢并做記錄。4各種檢驗工具及儀器在開工前必須校準確，檢驗數據單位應采用國家常用法定計量單位，其數據記錄應齊全真實，要以數據說話。尤其是基礎施工過程中的各種自檢記錄必須實事求是，以作分析判斷依據。5.3 質量檢驗依據及檢驗分工5.3.1 質量管理制度

40、與檢驗評級依據：本工程將執行如下主要質量制度、標準、規范：質量管理體系要求GB/T19001：2000 IDT ISO9001:2000輸變電工程達標投產考核評定標準2000版110KV500KV架空送電線路施工及驗收規范（GBJ23390）110KV及以上送電線路基本建設工程啟動驗收規范普通混凝土配合比設計技術規定（JGJ5581）混凝土強度檢驗評定標準（GBJ10787）混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB502042002）建筑鋼結構焊接規程（JGJ8191）鋼結構工程施工及驗收規范（GB502052001）架空送電線路導地線液壓施工工藝規程（SDJ22687）高壓絕緣子瓷件技術條件（G

41、B77287）地基與基礎工程施工及驗收規范（GBJ502022002）土方與爆破工程施工及驗收規范（GBJ20183）普通砼用砂質量標準及檢驗方法（JGJ5292）普通砼用碎石或卵石質量標準及檢驗方法（JGJ5392）硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥（GB17592）5.3.2 原材料、器材檢驗要求1砂、卵石在簽訂合同時除要求廠家提供以往工程的質量鑒定證明，并結合現場檢查作為簽訂合同的依據，并提取樣品作試塊抗壓試驗及級配分析。在材料站或轉運站由專人負責驗收，不合格品必須拒收，在計量上缺斤短兩時，應及時處理。2水泥在簽訂合同之前必須審核廠家在以往工程中供貨的質量是否穩定可靠，并要求廠家提供有關質量合格

42、證明。在材料站按批驗貨時必須要求品種、廠家、標號和時間標注及出廠合格證齊全，且水泥不得有受潮、散包現象，并必須不定期地抽檢計量是否符合國標要求。3鋼材應保證采購國營大廠產品，型號規格無誤，并有材料證明，所到貨物不得有裂紋，折迭及銹蝕等缺陷。4瓷瓶應在材料站檢驗是否符合設計型號及規格，包裝是否良好，是否附有出廠合格證。5導地線應具備長度、質量、型號等標注，且線盤完好附有出廠合格證，在材料站應核對線長線重并進行外觀質量檢查。做導地線壓接試驗時，必須嚴格按國標檢驗線徑、單位長度、重量、單絲規格，導地線壓接試驗所用材料全部由建設單位提供，在訂貨時應充分考慮。6塔材運到材料站的鐵塔材料必須有廠家代號、鋼

43、印清晰準確，小件必須按段分節成捆，螺栓必須級別標識明顯，按數量裝貨，不得有錯孔、漏孔、裂紋等缺陷。7金具標準件必須按國家標準，非標準件必須按公司內部標準和設計圖紙進行抽樣檢驗，不得有裂紋、脫鋅、規格不合要求等，在材料站必須將金具進行試組裝。8消耗性材料統一由材料站按專責工程師提出的要求和數量進行采購，必須檢查生產出廠日期及出廠合格證，應分別存放堆碼標識，不得接近火源。5.4 工程質量管理規定5.4.1 嚴格按設計圖紙和說明書及技術措施施工施工前各施工點應檢驗現場器材型號規格是否與設計和標準相符，任何人不得擅自修改設計圖紙與技術措施。5.4.2 堅持“技術交底”、“站隊三交”、“三級教育”制度1

44、工程開工前及各大工序動工前由各施工隊認真組織職工進行技術交底和民工安全質量教育，對無故缺席人員進行處罰。2各項工序在施工中實行三級檢查制度，嚴格執行班組自檢，施工隊復檢，以及項目經理部專檢制度，各級檢查均應有原始記錄或會議紀要，且簽證存檔。5.4.3 本工程設置質量管理點，加強質量控制1施工測量由隊技術員認真審核原始記錄和測量成果表，特別是導地線對地風偏點及鐵塔和拉盤的保護距離符合設計要求。2基礎澆制一般地形采用機械拌制，特殊地形（高山峻嶺），機械不能到位者，可采用人力拌制，機械搗固，澆制時，施工人員、質檢員、測工到位，嚴格控制澆制質量。特別注意基礎尺寸、外觀質量，同時對升高基礎必須認真裝模，

45、支撐牢固，保證不走模，保證工藝美觀。3桿塔組立現場專職安全與質量監護員必須隨時注意抽查并指導安裝工藝質量，做到無強行組裝現象，螺栓緊固一步到位，特別保證螺栓及腳釘規格及型號符合設計要求。4壓接連接導地線的連接必須按導地線壓接實驗報告的要求操作，且有各種原始記錄，同時必須有運行單位的質監人員和施工隊技術員(質檢員)在壓接現場監督，壓后必須打鋼印。5接地及回填接地溝的挖埋必須有技工在現場監督指導，回填土必須夯實，保證符合接地施工要求。6架線安裝為確保導地線相同弧度相對允許誤差低于規范要求，附件安裝必須劃印準確，一步到位，特別是跳線搭設必須保證馳度且工藝美觀。7附件安裝附件安裝必須按施工措施及設計圖

46、紙要求施工，做到全線統一。5.4.4 施工過程中的記錄、檢驗及簽證1本工程由項目經理部統一發放施工記錄表格，其填寫方式要統一，并按填表說明進行記錄。表格由施工隊現場負責人填寫，隊質檢員校核簽字，要求數據真實，字跡清楚。2隱蔽工程如基礎施工、導地線連接、接地工程嚴格要求邊施工、邊檢驗，并及時填寫記錄。運行、監理單位質監人員及時簽證，不允許搞回憶錄。3建設單位派駐的質檢人員在現場檢驗的工藝必須按實履行簽證手續，不得拖拉，如因故不在場者，須由施工隊技術負責人簽字認可生效。4各道工序驗收及進行質量評級時，必須同時將簽證齊全的施工記錄工程質量記錄,設計變更通知,材料合格證，收集整理齊全以備移交。5.4.

47、5 施工工序檢查及中間驗收,由項目經理部統一要求按如下規定執行：1在工程施工過程中，項目經理部技術人員不定期地到施工現場隨機抽查,但每次必須有檢驗的意見或會議記錄,且簽證存檔。2基礎檢查：本工程基礎澆制完畢后先由各施工隊進行一次全范圍的自檢,將自檢及消缺單簽證齊全交項目經理部備案，再由項目部組織專檢,然后由項目部申請中間驗收,并達成會議紀要。3桿塔檢驗：先由各施工隊進行自檢及進行消缺，將自檢及消缺單簽證齊全交項目經理部備案，再由項目經理部組織專檢，然后由項目部申請中間驗收，并達成會議紀要。4架線檢驗。5竣工驗收的條件：在整個工程全部完成,基礎、桿塔、架線三大工序已進行了自檢、專檢、消缺工作，并

48、進行了中間驗收質量評定，且三大工序的施工記錄、檢查缺陷單和質量評定會議記錄齊全完備后，在監理公司允許下，由項目經理部向建設單位填寫申請竣工驗收的書面報告。6竣工驗收以建設單位為主，組織設計、施工、運行、監理等單位，對整個工程進行施工質量的全面檢查和驗收，并簽發質量評定會議紀要及竣工驗收結論。5.4.6 工程質量獎罰規定嚴格按公司現行送電線路施工質量獎罰標準執行，本工程將采取在各施工隊定額中按200元/基提取保證金，達合格級的按100元/基扣除，對不合格者將逐項扣，直至扣完200元為止，對施工隊全部達到優良級的將一次返還，并給予適當獎勵。5.4.7 工程資料歸檔及移交工程竣工時，各項施工記錄及技

49、術資料應全部一式二份，一份移給運行單位，一份交資料室歸檔，因此必須要求施工隊及項目經理部有關質檢、技術人員在施工過程中及時進行資料整理，使各種設計變更通知單、施工記錄簽證及各種會議紀要文件完備齊全。六、安全管理及文明施工6.1 安全管理堅決貫徹“安全第一”的思想方針，切實強化“安全第一”，“預防為主”的意識。全方位實行網絡管理，在工程開工前和施工過程中嚴格執行計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時”的安全管理程序，嚴格實行安全崗位責任制。項目經理是本工程第一安全員。本工程成立由項目正、副經理，項目工程師，項目安全專責工程師，施工隊專職安全員組成安全管理網絡。開工前項目經理部應組織全體管理人員學習

50、電力建設安全管理規程,應組織施工人員學習部頒電力建設安全工作規程（架線輸電線路篇）和“預防八種惡性事故的規定”及公司頒布的“安全施工十大禁令”。并由項目經理部進行統一考試，合格后方能參加施工,民工在開工前應進行入場安全教育,并進行安全考核。各施工隊必須以安全生產為目的，落實“四項基本檢查”。并嚴格執行開工前的安全交底、施工中的安全工作票及工器具的安全檢查等“三項安全保障”制度。所有施工項目必須制定安全施工措施，一般施工項目經項目經理部專責安全工程師批準，重要施工項目必須由項目工程師批準并經技術交底后方可進行施工。項目經理部編制的施工技術措施必須要注意完整性、針對性、所有技術措施或特殊施工方案一

51、經交底必須嚴格執行。凡擅自改變施工方案或不按施工技術措施要求施工者，一律按違章作業處理。本工程鐵塔施工時必須裝設內外安全網、高空作業人員必須實行“雙保險”，杜絕人身墜落事故；附件區段需設置兩個臨時接地點，防止感應電。本工程材料站及臨時倉庫需采取必要的防火防盜措施。防止交通運輸事故是本工程項目管理的重要環節，在加強車輛管理和駕駛人員法律教育的同時，還必須根據現場實際情況制訂出本工程安全行車細則，并嚴格執行。10認真貫徹安全施工檢查制度，堅持安全事故預防為主的原則，項目經理部定期開展安全活動，加強安全教育與自查，堅持施工隊每周進行一次安全學習，每旬作一次安全檢查，項目經理部每月一次安全檢查，堅持各

52、大工序開工前的安全檢查和進行事故預想分析，切實做到人人樹立起安全生產意識。11對運到工地的工機具應認真做好檢查、試驗工作，不合格者嚴禁使用。有疑問的應進行荷載試驗，并經技術人員鑒定后標明允許荷載,現場工機具不得以小代大,火工產品及危險品應認真做好發放、使用、保管工作，必須有領退料手續并建立臺帳。12進入現場的一切人員必須戴安全帽，現場的施工人員應集中思想，堅守崗位，聽從現場施工負責人統一指揮，高空作業，焊接、爆破等特殊工種應由取得合格證的技工擔作，并嚴格按安全規程施工。學員和民工不準獨立負責技術工作，只能在熟練技工指揮下協助工作。13本工程必須加強職工、民工的生活安全管理，由項目經理部統一制定

53、詳細的生活守則，嚴禁職、民工與當地居民發生打架斗毆事件，嚴禁職、民工私自下河、下塘洗澡游泳。14項目經理部應切實做到安全工作與經濟效益直接掛鉤,在結合施工隊下達承包預算時應扣留一定的安全保證金(不低于3),定期檢查監督各施工隊的安全情況。出現安全事故，除按公司“安全獎懲條例”執行處罰外，項目經理部全體管理人員及所屬施工隊全體人員均將受到經濟處罰，對玩忽職守造成嚴重事故者，必要時要追究當事人刑事責任。6.2 文明施工建立健全文明施工管理制度和實施辦法，建立明確的獎懲制度，把文明施工認真貫穿于施工全過程。安監部門經常檢查，定期評比，獎懲分明，層層落實責任制，使現場保持在一個較高的文明施工水平上。施

54、工道路要保持暢通，不允許隨便在路邊堆放設備、材料等物品，阻礙正常交通。各項目的工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。嚴格把好設備材料的運輸、檢驗、存放、安裝各道工序關，避免發生損壞、腐蝕及混入雜物等問題。尊重當地風俗習慣,按國家有關規定和當地政策做好青苗補償工作,青補工作設專人管理，并與當地政府密切配合。持證上崗，著裝整齊，禮貌待人，處理好工、農關系，勞逸結合，樹立新一代工人階級講文明、有禮貌、高素質的良好風貌。保護環境，清理現場。做到不隨意出土，隨意堆土，工完料盡場地清，設計需砌擋土墻的必須先砌擋土墻，再進行平降基。9施工場地整齊有序，警示標志醒目，按章作業；設備器材堆放分類，住宿場所整潔。

55、按照公司編創建文明單位考核實施細則進行文明考核。10為了加強本工程的文明施工管理，建立起自安、消防管理網絡，如下圖：治安、消防管理整合體系框圖公司經理當地消防、公安機關項目經理項目副經理安全專責治安專責汽車隊隊長第一施工隊隊長第二施工隊隊長材料站站長汽車駕駛員施工現場安全員施工現場安全員施工現場安全員6.3 職業健康安全和環境整合體系管理為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，保護好環境，促進職業健康的發展，為適應電力建設職業健康安全和環境整個及文明施工規范化、制度化、標準化的要求，本項目經理部將對安全文明施工采用全面網絡管理，在施工前和施工過程中，嚴格執行計劃、布置、檢查、總結、評

56、比“五同時”程序，認真執行部頒電力建設安全施工管理規定和電力建設安全工作規程（架空電力線路部分）及公司于2002年08月05日實施的質量、職業健康安全和環境管理整合體系管理手冊、新編程序文件、程序文件補充規定與說明，正確處理安全與危險并存、安全和生產的統一、安全和質量的包涵、安全和速度的互保、安全和效益的兼顧的關系，在確保安全的前提下，保護好環境，高效低成本地完成本工程的施工任務。職業健康安全和環境方針：以人為本，預防為主，遵章守紀，強化監督；降低風險，節能降耗，綠色環保，持續改進。健康職業安全目標：通過對危險源的辨識和風險評價，確定公司近期健康安全目標：“一保三零”。一保，即，保命，削滅人身

57、死亡事故和負同等責任及以上有職工人身死亡的交通事故；三零，即無重大設備損壞事故、電網事故和大的火災事故。環境管理目標：通過對環境因素的識別和評價，確定公司近期環境管理目標為“三個力爭，一個確?！?，即：1、 爭減少施工場地和周邊環境植被破壞，減少水土流失；2、 力爭做到車輛、設備尾氣排放達標，噪聲降低；確保垃圾處理符合規定。安全目標：杜絕人身死亡事故、重傷事故；杜絕主責交通事故；人身輕傷事故控制在3以下。6.3.1 安全管理組織機構及主要職責6.3.1. 1安全管理組織機構（見圖731）職業健康安全和環境管理整合體系框圖公司總經理監理工程師項目經理項目副經理工程部安全專責工程師工程部技術專責工程

58、師工程部質量專責工程師汽車隊隊長第一施工隊隊長第二施工隊隊長汽車駕駛員施工現場安全員施工現場安全員6.3.1.2主要職責：6.3.1.2.1項目經理：本工程安全施工的第一責任者，對安全施工負直接的領導責任。6.3.1.2.2項目總工程師：全面負責本工程的安全施工；審核、參與編寫施工技術措施；參與安全施工大檢查；直接領導重大、特殊施工項目、新工藝措施的編寫、試驗及施工指導。6.3.1.2.3工程部安全專責工程師：負責本工程的安全技術及現場監督工作；編寫施工技術措施中的安全保證措施部分，并在施工中組織貫徹落實；深入現場進行安全檢查，并對安全隱患提出整改措施，督促整改合格。6.3.1.2.4施工隊隊

59、長、安全員：施工隊長為本施工隊職業健康安全、環境管理整合施工第一責任者，對本隊人員在施工過程中的安全和健康及環境保護負責。專職安全員負責組織實施安全、健康、環境保護施工措施；定期開展安全活動、安全檢查；對存在的不安全、破壞環境的因素及時整改合格；每道工序開工前要進行事故、保護環境預想分析。6.3.1.2.5施工班組現場安監員：監督現場安全、保護職工健康、保護環境施工；及時制止不安全行為；及時向施工隊長和專職安全員匯報安全施工情況。6.3.1.2.6材料站站長：保證材料安全且優質供應；杜絕假冒偽劣材料流入材料站及施工現場，以免造成質量和安全隱患。6.3.1.2.7汽車司機：確保自身安全、施工人員

60、乘車安全、材料運輸安全和汽車本身安全。6.3.2 職業健康安全和環境管理整合體系的制度與措施6.3.2.1職業健康安全和環境管理整合體系6.3.2.1.1部分規定、規程電力建設安全施工管理規定電力建設安全工作規程（架空電力線路部分）關于安全工作的決定6.3.2.1.2公司發布的文件、規定、制度、辦法質量、職業健康安全和環境管理整合體系管理手冊、新編程序文件、程序文件補充規定與說明安全管理職責安全施工獎懲規定公司關于確保安全施工二十四條保命措施嚴重違章違紀行為界定和處罰公司關于“違章就下崗”管理實施辦法6.3.2.2職業健康安全和環境管理措施6.3.2.2.1認真貫徹執行電力建設安全施工管理規定

61、、電力建設安全工作規程及項目法人和監理單位有關安全工作的管理規定，定期開展查人員、查制度、查現場、查機具的“安全四查”活動；6.3.2.2.2項目經理部根據工程進度有針對性的開展技工和民工的安全教育活動，將民工、臨時工納入公司管理范圍，所有施工人員在進場前后必須參加安全工作規程考試，合格后方能上崗；6.3.2.2.3項目部每月及各大工序開工前召開一次安全工作會議，推廣好的安全施工經驗，分析施工中出現的安全問題，制定整改或解決辦法，布置下一步的安全工作；班組實行安全日活動制度及“站隊三交”制度；6.3.2.2.4各大工序或重大特殊施工項目開工前，各隊召開事故預想分析和反事故措施會議；6.3.2.

62、2.5各隊開展“工序一保一、工程一幫一”安全聯?；顒?；6.3.2.2.6開工前，項目部對施工人員需作全面的身體檢查，尤其是高空作業人員，施工期間項目部需采取必要措施保證職工的身體健康和安全；6.3.2.2.7進場的所有工機具、設備都必須經過試驗、檢修、維護和保養；6.3.2.2.8各工序和特殊作業以及重要交叉跨越施工必須編制施工技術措施及安全保證措施，并經項目總工批準執行，其中重、特大項目的安全施工方案，必須經公司安監科審核，總工批準后方可實施，施工中需嚴格按施工技術措施和安全保證措施施工；6.3.2.2.9成立消防、治安領導小組，加強消防、治安管理工作；對易燃、易爆物品要建立領用、登記、保管

63、、退料專項管理制度，材料站、倉庫設專人24小時看守、監督；嚴格控制山區用火，防止森林火災；6.3.2.2.10由于本工程簡易公路多、路況較差，需選擇經驗豐富的汽車司機和性能良好的運輸車輛擔當本工程運輸任務，嚴禁疲勞駕駛、開英雄車；6.3.2.2.11根據公司關于“違章就下崗”管理實施辦法和安全施工獎懲規定等規章制度，從嚴懲治違章違紀現象，并及時糾正、整頓不安全施工行為，將事故隱患消滅在萌芽狀態，確保施工安全有序的進行；6.3.2.2.12認真學習、落實公司頒布的質量、職業健康安全和環境管理整合體系管理手冊、新編程序文件、程序文件補充規定與說明中具體要求和措施，搞好職業安全風險評價，在現場施工中

64、逐條落實。6.3.3 湖南省某電力建設有限公司危險源識別、評價、控制措施1.判別依據不符合法律法規和相關標準要求且沒有適宜的控制措施；相關方提出的經確認為合理抱怨或要求；曾經發生過事故無有效控制措施；現場觀察到可能發生事故的因素；用危險評價方法得出的3級及以上危險因素。2.安全風險與環境因素分級職業安全風險可分為五級：風險程度風險級數措 施可忽略的輕微風險（1）不需采取措施且不必保留文件記錄?？扇菰S的一般風險（2）不需要另外的控制措施，應考慮投資效果更佳的解決方案或不斷增加額外成本的改進措施，需要監視來確?？刂拼胧┑靡跃S持。中度的顯著風險（3）應努力降低風險，但應仔細測定并限定預防成本，并應在

65、規定時間期限內實施降低風險措施。在中度風險與嚴重傷害后果相關的場合，必須進行進一步的評價，以更準確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進的控制措施。重大的高度風險（4）直至風險降低后才能開始工作。為降低風險有時必須配給大量資源。當風險涉及正在進行中的工作時，就應該采取應急措施。不可容許的極其風險（5）只有當風險已降低時，才能開始或繼續工作。如果無限的資源投入也不能降低風險，就必須禁止工作。環境因素可分為二級：即重大環境因素（E2）、一般環境因素（E1）。3.控制措施A制定目標指標、管理方案；B培訓與教育；C制定應急預案；D加強現場監督檢查；E保持現有措施。4. 220KV線路工程危險源識別、評

66、價、控制措施（線路）序號產品/過程/作業活動危險源/環境因素可能導致的事故判別依據（-V）風險/環境因素級別(1-5/E1-E2)現有控制狀態/措施控制措施計劃(A-E)1土石方基礎施工掏挖式基礎、人工挖孔塌方人員傷害3檢查指導，嚴格按措施施工。B、D、E2土石方爆破作業C61-C82，C31-C49，B83-B87爆破作業人員無證上崗人員傷害財產損失31、培訓持證上崗；2、有制度，專用保管箱，加強檢查。B、D、E3火工產品無專人管理或存放保管不合規定4未按規定運輸保管爆炸物品人員傷害財物損失2按規定運輸、保管爆炸物品D、E5未按規定使用爆炸物品，無證人員擔任爆破施工人員傷害3由持證人員按規定

67、施工D、E6處理啞炮不當，失效的爆炸物品銷毀不當人員傷害 財物損失31、按安規規定處理；2、與公安部門聯系，按其要求銷毀失效的爆炸物品。D、E7桿塔組立滑車缺陷、軸承磨損，卡簧脫落人員傷害 設備損壞2使用前、使用中進行檢查確保完好。D、E8葫蘆缺陷、卡簧脫落，鏈條脫焊，制動失效人員傷害 設備損壞3使用前、使用中進行檢查確保完好。D、E9錨樁不符合要求（包括規格埋深、馬槽方向、角度不合要求，使用樹樁、巖石代替錨樁等）人員傷害 設備損壞2使用前、使用中進行檢查確保完好。D、E10高處作業有禁忌病人員從事高處作業高處墜落 人員傷害3體檢，禁止有禁忌病癥人員進行高處作業E11不按規定使用安全防護用品和

68、用具高處墜落 人員傷害2使用安全帶（繩）E12酒后從事高處作業高處墜落人員傷害3加強監護，酒后禁止高處作業D、E13物體打擊上下傳遞物件不用繩索吊送，拋擲物體打擊 人員傷害1上下傳遞物件，必須用繩索吊送D、E14用跳板或圓木裝卸滾動物體時，未用繩索控制物體，物體滾落前方站人物體打擊 人員傷害11、繩索控制滾動物體；2、前方禁止站人。D、E15倒塔、倒桿、跑線物體打擊 人員傷害3嚴格按措施施工，杜絕倒桿、倒塔、跑線事故B、D、E16機械操作起重吊裝液壓機、絞磨等動力機具操作人員無證上崗人員傷害 設備損壞2所有操作人員經培訓合格后持證作業。B、D17絞磨制動器失效人員傷害 設備損壞3使用前、使用中

69、進行檢查確保完好。D、E18抱桿主材變形、小材脫焊、連接螺栓松動或脫落，不符合要求(包括焊接件脫落等)人員傷害 設備損壞2使用前、使用中進行檢查確保完好。D、E19停電作業帶電作業C107-C108，C97-C98C87-C88C53-C54C88-C89跨帶電線路施工時碰及帶電線路人員傷害 電網事故31、按措施施工，確保與帶電體距離符合安規；2、加強監護。D、E20停電作業不按程序進行，驗電接地措施不當人員傷害31、按措施施工 ，加強監護。A、D、E21倒送電人員傷害31、按措施施工，確保與帶電體距離合安規要求，無倒送電；2、加強監護A、D、E22停電作業帶電作業人員失誤，碰及帶電體人員傷害

70、31、按措施施工，采取隔離措施，人不接觸帶電體；2、加強監護。A、D、E23駕駛車輛車輛保養不當，制動器失靈，違章開車人員傷害 車輛損壞21、對車輛駕駛員已有完整的管理制度和人車管理檔案；2、每月23次車輛自檢；3、加強教育，對違章行車者進行處罰。B、E24火災B85-B100,B115-C2,C28-C33,C60-C64缺乏防火知識，在禁煙區吸煙，不按規定動火人員傷害 財物損失21、加強教育、檢查監督；2、指定吸煙范圍，禁煙區內禁止吸煙； 3、按規定動火。B、D、E25野外勘測C43-C45C89-C94高溫下作業中暑人員傷害21、避開中午高溫時刻作業；2、使用避暑藥。B、D、E26寒冷氣

71、候作業凍傷人員傷害2使用防寒用品，防止凍傷。B、D、E27走路扎腳，摔傷人員傷害21、注意觀察周圍環境，防止遭到傷害。2、備好應急藥品B、D、E28餐飲服務其它服務液化氣泄漏中毒爆炸人員傷害3加強檢查，及時修理有泄漏的部件。D、E29購買食物變質、有毒中毒人員傷害2加強檢查，注意食品的保質期。D、E30氧氣切割、焊接氧氣、乙炔爆炸人員傷害21、氧氣、乙炔分開進行保管；2、使用按“安全操作規程”執行。D31后勤保障系統生活垃圾周邊環境影響+E1廢棄物處理有明確規定，生活垃圾按環衛局要求處理。D、E32線路施工現場通道內農作物植物破壞水土流失，生態環境破壞+E1加強保護環境和不損壞植物意識的教育B

72、、D、E33交通運輸車輛各種設備廢氣直接排放周邊環境影響+E1報廢車輛堅持報廢，各種車輛、設備、尾氣治理合格，排放達標D、E5本工程安全關鍵及特殊環節、擬采取的安全保證序號施工工序關鍵及特殊環節擬采取的安全保證措施1基礎施工土石方爆破A 炮工持證上崗；點火操作由持證炮工擔任；B 嚴格執行火工產品儲存、運輸、保管、領取制度；C 施工、警戒區域設立醒目的施工標牌、警告標志；D 裝藥量嚴禁超標，裝藥時輕塞輕搗。2基礎坑壁塌方造成人身事故A 根據現場情況編制切實可行的施工技術措施并嚴格監督執行；B 基坑開挖時設安全監護人；C 采用松動爆破技術進行基坑開挖，嚴禁采取放大炮；D 對基坑成孔質量隨時檢查防止

73、垂度及尺寸超標；3桿塔組立施工自立塔分片起吊、就位、桿組裝、起吊A 根據本工程桿塔參數及施工機具載荷計算起吊重量并交底，起吊重量嚴禁超標，對計算薄弱點進行補強；B 現場布置規范有序，禁止強行就位；4桿塔上高空作業A 自立塔裝設塔內、外安全網；B 高空作業人員采取安全帶、安全繩“雙保險”C 用于桿塔上組裝用的螺栓、工具必須裝入專用帆布袋；塔上嚴禁空中拋物、浮擱塔材；5架線施工重要交叉跨越架線A 牽引繩、導地線展放中設專人監護，場地區域內布置醒目的警告牌，全天派人守衛，嚴禁無關人員攀登跨越架；B 編制嚴密的跨越措施并交底、嚴格監督執行；6架線施工預防感應電事故A 主要設備必須接地，附件區段必須設置

74、臨時接地點；B 附件安裝施工人員附件前采取防感應電措施，上線作業必須雙保險；7碼線可能跑線A 掛線、碼線采取雙保險方法；B 根據施工措施選擇工機具，施工前對所用工機具進行仔細的外觀檢查、嚴禁以小帶大；8架線施工張力放線時導線臨時蛇皮套連接可能斷開A 經過詳細計算、試驗，選用能滿足施工要求的網套，嚴格按施工技術措施進行操作；B 施工前對網套進行強度試驗、外觀檢查。6.危險源及環境因素辯識計劃依照公司危險源辯識、風險評價、風險控制和管理方案控制程序，參與本工程施工的人員均要求結合自己的工作實際，對本崗位進行危險源及環境因素辨識。具體計劃如下：(1)基礎施工階段：在基礎施工技術、安全健康及環境管理交

75、底之后，即進行個人危險源及環境因素辨識，要求在2005年10月5日前完成。(2)桿塔組立和放緊線施工階段：在桿塔組立技術、安全健康及環境管理交底之后，即進行個人危險源及環境因素辨識，要求在2005年11月20日前完成。7.本工程控制措施計劃本工程跨越公路、酉水，都要制訂專門的施工措施；此外，電力線路施工需高處作業，施工中起重吊裝作業普遍。依照公司危險源辨識，風險評價、風險控制和管理方案控制程序規定，本工程擬制定下列風險控制計劃：(1)鐵塔基礎施工安全健康控制措施。編制責任人：時間要求： (2)本工程森林火災和人身負傷事故應急預案編制責任人： 時間要求：(3) 組立桿塔安全健康控制措施編制責任人

76、：時間要求：(4) 放線跨越公路安全健康控制措施編制責任人：時間要求：(5) 放線跨越酉水安全健康控制措施編制責任人：時間要求：8.績效測量與監測依照公司績效測量與監測控制程序，結合本工程實際情況，本工程在績效測量與監測方面采取下列措施：(1)對危險源辨識及其風險評價和環境因素識別及其評價進行檢查監督；(2)對管理方案的實施進行過程檢查督促，對其實施效果進行總結；(3)重在過程控制，加大檢查督促力度，監測責任者是否履行職責，管理制度是否完全貫徹，各項控制措施是否到位；(4)施工隊和項目部均要經常進行安全健康及環境管理檢查，其中施工隊每星期一次小結，項目部每月一次總結，在檢查中發現的問題要督促及

77、時整改，做到將問題“封閉”。七、工程成本管理7.1 工程承包合同管理及勞動力控制本工程繼續完善項目經理部與各部門各施工隊之間勞動定額承包責任制及各施工隊與民工專業隊之間的承包責任制，推廣試行勞動力的合同管理，為公司內部勞動力市場和內部資金市場的項目管理提供探索的依據。2本工程項目經理部為一級核算，應切實加強各施工隊的經營管理，由項目部根據本工程各樁位的具體情況編制出班組施工定額，實行單基核算，使大家心中有數，交好底，并制訂出考核細則，做好施工過程中各個環節，特別是監理的簽證工作，以利工程竣工后的結算。3項目經理部計財部門應派專人負責指導督促各施工隊與技工之間的勞動合同，民工專業隊與民工之間的勞

78、動合同的簽訂及管理工作，并將各種用工合同統一歸檔到項目經理部。4項目經理部辦公室主任全面負責各施工隊勞動力的合理組織和調配。各施工隊應充分合理用人，提高工效，避免怠工和返工現象。民工人數應根據工程任務的完成情況及本身素質而增減。5項目經理部應督促各施工隊加強對民工隊伍的安全質量教育及現場技術培訓。并將在各民工隊承包預算中預留20的管理費作為安全質量獎。6項目經理部應定期編制工程進度報告，向公司和建設單位匯報工程進度，勞動力用工情況，工程途中遇到的困難及急需解決的問題等。7對設計變更及實際工程量變化應加強認可簽證歸檔工作。7.2 降低工程成本的措施1項目經理部在加強管理工作的同時，應根據現場特點

79、，切實加強材料采購，嚴格控制原材料的運輸價格，合理控制地方費用，做到每一分錢花在刀刃上，盡量降低工程成本，提高經濟效益。2降低工程成本必須從安全、質量入手，杜絕安全事故和質量事故的發生，避免直接經濟損失的發生。各施工隊應積極開展崗位成才和“質量能手”競賽活動，確保各大工序施工質量一次自檢合格率達100%，杜絕返工浪費現象，要做到無安全措施杜絕施工，避免各種施工事故。3各施工隊應根據項目部下達的任務，編制出各自的施工計劃安排，在保證按技術措施施工的前提下，提高勞動效率和工時利用率，避免因計劃不周而造成窩工浪費。合理修筑小運道路，盡量縮短小運距離。4項目經理部應積極推廣技術革新和QC小組成果，在保

80、安全保質量的前提下，以縮短工期為目標來改進施工工藝，盡可能采用先進的施工方法,節約原材料,降低工程成本(水泥、砂、石、鋼材)的消耗。5在滿足技術要求的前提下，選購出價廉物美的材料、工機具。工地材料站要有詳細的采購、發出的臺帳，制訂出詳細的材料、工機具供應計劃，盡可能減少材料庫存時間，提高設備完好率和出力。各施工隊要有具體到人的工器具領取、發放、損壞、丟失的帳目。因嚴重失職而丟失材料、工器具的應報項目經理部給予經濟制裁。6項目經理部、計財部應加強定額管理，合理調度使用資金，確保工程計劃的順利實施，加強各類材料、汽車臺班及人工三項費用的考核，搞好車輛管理，提高機械使用效率，緊縮開支，壓縮管理費用的

81、開支。7施工中發現與設計不符及有重大更改才能施工的，需報告項目經理部，由項目經理部協調，向設計院反映，請監理簽證，作為追加預算的依據。8根據現場地質情況，采用巖石基礎。八、主要工序的施工方法及要求8.1 基礎施工1.要求施工隊對復測結果作出詳細記錄,特別是交叉跨越點及導地線對地風偏，嚴格按設計進行測量和分坑，保證鐵塔基礎及拉盤基礎保護距離。2.基礎開挖采用鑿巖機打孔，進行松動爆破和定向爆破，基礎上方采用鋼絲繩防爆網。3.基礎澆制將配備可拆卸的小型汽油機械攪拌機,基礎澆制一般采用機械攪拌和機械震動,以確保混凝土的連續澆制及其質量。4.底拉盤的埋設采用三角架吊著下。5.基礎澆制前必須仔細復核基礎型

82、號、外在尺寸、地螺規格及鋼筋規格數量等。8.2 桿塔組立1. 本工程根據各種鐵塔的特點,分別采用內、外懸浮式抱桿組立鐵塔。2. 水泥桿的組立采用倒落式單扒桿的成熟工藝，特殊地形采用倒落式人字扒桿。3. 要切實做好桿塔螺栓防盜及及拉線塔材防銹工作，拉線回頭要基本一致。4. 若立桿牽引位置低時，施工隊需準備1根較長的總牽引繩。8.3 架線施工1. 放緊線采用張力牽引放線，并嚴格遵守各項規定,采取切實可行的措施防止導線磨損、打金鉤, 確保架線質量。2. 導地線采用液壓連接,操作者必須持證上崗,并嚴格按試驗報告進行操作。3. 在跨越及平行電力處施工，必須設置兩個半永久接地,在自檢消缺后撤除,以防感應電

83、。九、施工難點及處理方法9.1 基礎施工本工程基礎型號多，爆破施工量相當大。針對此種情況，各施工隊早預想，合理調配工機具，制定切實可行的施工方案。9.2 桿塔組立1. 本工程砼桿較多，因山高地型陡峭，施工隊應按項目部措施要求對砼桿進行組裝。2. 本工程拉門塔較多，散吊時頭重腳輕，應注意及時調整拉線，組立時應加以重視。3.本工程砼桿彎曲是質量控制的重點，到施工現場后，要求各施工隊立即成立控制砼桿彎曲的QC小組，從砼桿進場到驗收前，把好每一道工序關，爭取將彎曲度控制在0.5 之內。9.3 放緊線施工1.本工程線路長，各施工隊放線任務重，沿線樹木較多，所以放線時必須保護好導線，防止損壞，特殊地形需派人看護；為防止壓接管彎曲，要求壓接管不能過滑車，特殊情況下需過滑車時，必須加裝壓接管防護套。2.本工程跨越酉水，放線時需封航，并采用船只引渡引繩，故放線前施工隊須調查和熟悉地形，以利于放線施工。