物業管理公司商業廣場招商-項目管理與籌備期要點（22頁）.ppt
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物業管理公司商業廣場招商-項目管理與籌備期要點（22頁）.ppt
1、LOGO 項目籌備期工作計劃實施與管理項目籌備期工作計劃實施與管理 萬達廣場萬達廣場-新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認識籌備工作全面認識籌備工作脈絡脈絡 重視重視籌備工作籌備工作計劃管理計劃管理 關聯步驟關聯步驟 千頭萬緒千頭萬緒 千變萬化千變萬化 千絲萬縷千絲萬縷 溝通協作溝通協作 動態管理動態管理 籌備工作計劃依據籌備工作計劃依據 項目籌備計劃執行書 制度體系及各項規范,文件 制定各類重要的基礎表單制定各類重要的基礎表單 籌備工作基本原則籌備工作基本原則 以以 團團 隊隊 建建 設設 為為 前前 提提 以以 招招 商商 開開 業業 為為 核核 心心 以以 項項 目目 籌籌
2、建建 為為 主主 線線 以以 制制 度度 管管 理理 為為 基基 礎礎 以以 高高 效效 執執 行行 為為 準準 繩繩 以以 完完 成成 任任 務務 為為 目目 標標 籌備工作計劃實施流程籌備工作計劃實施流程 監控 進度 設定目標 （做什么） 計劃 實施 完成 調整計劃 調整實施 項目管理的基本流程 項目籌備工作周期劃分項目籌備工作周期劃分(18個月個月) 項目啟動期(1-3月) 項目預熱期(4-6月) 項目高峰期(7-12月) 項目攻堅期(13-15月) 項目沖刺期(16-18月) 項目開業 項目開業后調整期(3個月) 貫穿四條主線-開發設計/工程/招商/推廣 項目籌備工作計劃關鍵環節項目籌
3、備工作計劃關鍵環節 設立公司 團隊建設和市場調研 費用測算和編制計劃 規劃設計和施工建設 物業介入接管及進場裝修 招商及宣傳推廣 開業籌備及營運管理 開業及后續推廣 設立公司 政策 咨詢 獲得 審批 核名 注冊 申辦 資質 管理層 到崗 先溝通學習地 方政策,有地址 編制籌備 工作計劃 注冊 申請 團隊建設團隊建設 人力 市調 兩次 主要 培訓 確立 架構 編制 薪酬 到崗 計劃 企業 文化 建設 按計劃 招聘 入職培訓、 兩次次主要業務培訓 規范 人事 內控 管理 項目人事部基礎資料準備清單項目人事部基礎資料準備清單 時間段時間段 序號序號 資料目錄資料目錄 前期工作 1 當地勞務市場調研資料 2 人事架構申報資料 3 各部門的年度目標責任書 4 確定各部門各崗位薪資范圍 5 人員到崗計劃表 中期工作 6 錄用人員的合同歸檔 7 錄用人員的審批記錄 8 錄用人員的背景調查/五險一金的資料
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