物業管理公司商業廣場商業地產運營模式核心要素（2頁）.ppt
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物業管理公司商業廣場商業地產運營模式核心要素（2頁）.ppt
1、萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 投資發展中心 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢，低成本 獲取土地。 通過商業開發完善區域 配套，提升區域價值。 訂單模式，化解風險。 城市綜合體模式，多物 業形態相互提升價值。 租售并舉，平滑營業收 入周期性波動。 專業化商業管理團隊， 提升商業物業價值。 占領終端市場，擠占產 業鏈利潤份額。 1.融資渠道 2.土地儲備 3.產品規劃 4.運營管理 1.“人無我有”的競爭理念 2.“穩定現金流”的企業成長理念 3.“量身定做”的產品規劃理念 三大三大 核心核心 理念理念 四
2、大四大 關鍵關鍵 環節環節 1.1.資源優勢：資源優勢： 政府資源優勢 金融資源優勢（基金、銀行） 商業合作伙伴資源優勢 2.財務優勢財務優勢 穩定現金流 多渠道低成本融資 多利潤來源 低成本土地 3.3.專業團隊優勢專業團隊優勢 商業地產規劃團隊 商業地產經營管理團隊 三大三大 競爭競爭 優勢優勢 二、城市綜合體項目操作模型（以萬達錦華城為二、城市綜合體項目操作模型（以萬達錦華城為 例）例） 投資發展中心 土地款3億 06年6月 貸款3億元 建設資金13億 住宅銷售收入10億 租金及物管收入2億 06年12月 還貸3億元 商業資產抵押貸款10億 07年3月 07年9月 08年3月 還貸10億
3、 REATIS上市10億 10年3月 獲取土地 住宅開盤 商業開業 REATIS上市 1.土地獲取及前期準備土地獲取及前期準備 2.項目建設及住宅銷售項目建設及住宅銷售 3.商業經營及打包上市商業經營及打包上市 商業題材，低價拿地 用住宅收入和土地融資完成項目建設 獲取商業資產抵押貸款、收取租金和管理費用，支付剩余建設資金； 通過2-3年經營提升商業價值，通過REATIS整體出售回收資金并實現利潤。 土地概況：土地概況： 面積：116畝 性質：商業兼容不大于50 %住宅 容積率：4.0 起拍價：230萬元/畝 成交價：240萬元/畝 項目方案指標：項目方案指標： 總 建 面：40萬平米 30F電梯住宅：15.5萬平米 4F 集中商業：15.5萬平米 地 下 室：9萬平米 容 積 率：4.0 財務指標：財務指標： 銷 售 收 入：20億元（住宅均價6000元/平米） 租賃及管理收入：2億元
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