物業管理公司商業廣場易居江陰市場及產品定位報告（108頁）.ppt
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物業管理公司商業廣場易居江陰市場及產品定位報告（108頁）.ppt
1、無錫江陰萬達廣場 前期定位報告 Jiangyin Wanda Plaza Pre-position report 此報告僅供客戶內部使用，未經中國房產信息集團克而瑞（中國）信息技術有限公司的書面許可，其它仸何機構和個人丌得擅自傳閱、引用和復制。 2010年10月 2 Document number 報告結構報告結構 立題基準：項目企業開發價值序列排定 項目破題：定位核心問題界定 項目立題：物業選型研判及定位策略 客戶對接： 客戶定位策略研判 定型標準：項目整體定位確立 3 Document number 立題基準：項目企業開發價值序列排定立題基準：項目企業開發價值序列排定 1、萬達出售、持有物
2、業模式分析 2、項目企業開發價值序列排定 3、項目物業選型及定位的盈利模式基點 4 本項目在萬達開發梯度中屬于本項目在萬達開發梯度中屬于 需要快速回籠資金的中大型項需要快速回籠資金的中大型項 目。目。 規劃用地面積 12.15 總建筑面積 52.50 其中 地上總建筑面積 42.50 地下總建筑面積 10.00 其中 住宅總建筑面積 17.15 商辦總建筑面積 35.35 容積率 3.50 建筑密度 55.00% 52.5萬平米大型城市綜合體， 規劃分為住宅、商業兩大組團， 其中住宅組團為中等規模的高 端社區 三大類辦公單體 室內步行街 室外金街 住宅底商 住宅 三塊商業中心集群 5 整體物業
3、選型及定位基點是考慮短期投入，快速產出的物業產品。整體物業選型及定位基點是考慮短期投入，快速產出的物業產品。 6 Document number 項目破題：定位核心問題確定項目破題：定位核心問題確定 1、三大類銷售物業核心問題分析 類辦公單體（三幢）類辦公單體（三幢） 商業街商業街 （室內（室內/ /室外室外/ /住宅底商）住宅底商） 住宅住宅 （兩大組團）（兩大組團） 2、一大類持有物業核心問題分析 商業中心（三個商業樓集群）商業中心（三個商業樓集群） 7 核心課題界定核心課題界定銷售物業銷售物業 待開發區域、規模大盤、少商業持有、大量去化待開發區域、規模大盤、少商業持有、大量去化 三大類辦公單體：三大類辦公單體： A A- -1 101 10萬方的建筑體量，若都設臵辦公，是否存在市場空間？萬方的建筑體量，若都設臵辦公，是否存在市場空間？ A A- -2 2 若分物業類型選型，何類類辦公
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