物業(yè)管理公司成都地區(qū)分戶驗收培訓課件（27頁）.ppt
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物業(yè)管理公司成都地區(qū)分戶驗收培訓課件（27頁）.ppt
1、1 部門 文件名 成都地區(qū)分戶驗收培訓課件一成都地區(qū)分戶驗收培訓課件一 蓉物業(yè)技術部 2014年4月 2 運營及投資發(fā)展部 集團啟動會資料編制模板 版權聲明 2008 龍湖地產(chǎn)有限公司 目錄目錄 一、崗位工作職責及要求 1、前介工程師 2、項目管理團隊（分戶驗收負責人及工程經(jīng)理） 二、分戶驗收工具的使用方法及技巧 三、系統(tǒng)管理 四、分戶驗收啟動會及分戶驗收樣板點評的關注重點 五、分戶驗收過程管理 六、常見整改工藝分享 七、檢查要求及分享 八、考核原則 3 集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板 一、崗位工作職責及要求 地區(qū)物業(yè)技術部： 1、對地區(qū)公司地產(chǎn)和物業(yè)進行實施辦法的宣貫，流程優(yōu)化建
2、議的收集與反饋； 2、協(xié)助對各項目分戶檢驗員工進行崗前和在崗培訓； 3、給項目管理處分戶檢驗小組提供技術支持； 4、對各項目管理處分戶檢驗實施過程中的標準流程和整改銷項情況實施督導檢查； 5、分戶檢驗實施的項目質(zhì)量和進度風險預警，同時反饋集團物業(yè)管理部； 要求： 1、項目在分戶驗收啟動會前由該項目前介工程師對物業(yè)分戶驗收團隊交底。內(nèi)容包含但不限于：該項目基本經(jīng)濟指 標和目前施工進度；單體配置標準及做法交底（配置標準、安裝標準、防水做法、空調(diào)機位尺寸及安裝通道、門洞尺寸、 電器回路設置等）、重難點問題及前期遺留問題交底；整改工藝交底. 2、執(zhí)行方式:會議紀要會簽。參與人：項目經(jīng)理、工程經(jīng)理（負責
3、人）、分戶驗收負責人及現(xiàn)有分戶驗收人員；紀要 會簽：由前介工程師提網(wǎng)：項目分戶驗收負責人及工程經(jīng)理、項目經(jīng)理會簽；地區(qū)公司技術部分戶驗收分責人審核；地區(qū) 公司技術部負責人審批。紀要審批完成才能召開分戶驗收啟動會 4 集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板 一、崗位工作職責及要求 物業(yè)管理處： 0、負責分戶驗收人員的培訓 1、編制物業(yè)分戶檢驗實施方案及計劃，報地產(chǎn)項目部審核； 2、受地產(chǎn)項目部委托按分戶檢驗計劃組織查驗； 3、查驗結(jié)果記錄和匯總，整改銷項的現(xiàn)場跟蹤； 4、重大和共性問題、進度風險反饋。 要求： 1、項目分戶驗收負責人負責對項目分戶驗收人員進行培訓和考核，嚴禁考核不合格人員上崗。培訓內(nèi)容包括但不限于:該 項目基本經(jīng)濟指標、分戶驗收工具使用、分戶驗收流程及該項目的個性化要求、該項目前介工程師給項目團隊的交底內(nèi)容、 分戶驗收檢查及銷項要求（必須落實到具體單項培訓，可階段性培訓）
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