物業管理公司分戶查驗技能技巧提升培訓（43頁）.ppt
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物業管理公司分戶查驗技能技巧提升培訓（43頁）.ppt
1、1 部門 文件名 集團物業管理部技術中心集團物業管理部技術中心前期介入培訓和交流模板前期介入培訓和交流模板 分戶查驗技能技巧提升培訓 2014年6月 集團物業技術中心 2 集團物業管理部技術中心集團物業管理部技術中心前期介入培訓和交流模板前期介入培訓和交流模板 目目 錄錄 準 備 實 操 過程管理 3 部門 文件名 集團物業管理部技術中心集團物業管理部技術中心前期介入培訓和交流模板前期介入培訓和交流模板 人力預算編制 現場進度梳理 查驗計劃編制 啟動會 準 備 4 集團物業管理部技術中心集團物業管理部技術中心前期介入培訓和交流模板前期介入培訓和交流模板 人力預算編制人力預算編制 編制主體：編制
2、主體： 地區前介技術部分戶查驗負責人； 編制依據：編制依據： 編制時間：編制時間： 每年10月份左右編制明年每月到崗人員計劃，于第二年5月份根據地產進度及現場實際情況回顧； 配置標準：配置標準： 根據交房接管人員人均管理面積，反推分戶查驗觀感驗收滿編人數，集團參考配置標準：別墅別墅 70戶戶/ 人人 、 洋房和高層洋房和高層 120戶戶/人人 、SOHO及辦公樓及辦公樓 250戶戶/人人 ，大于，大于200戶型參考別墅配置人員；戶型參考別墅配置人員； 工作效率：工作效率： 參考以往項目分戶查驗的工作效率，人員穩定情況，結合本地區查驗人員新老搭配比例，地產及施 工方的配合程度，綜合權衡：別墅別墅
3、 4-6戶戶/組組 、洋房、洋房 8-10戶戶/人組、人組、 高層高層 10-12戶戶/組、組、 SOHO 16- 20戶戶/組、辦公樓及商鋪組、辦公樓及商鋪 30-40戶戶/組；組； 每階段耗時估算：每階段耗時估算： 分戶查驗持續5個月，其中實測實量預算時間1.5個月，觀感驗收預算時間1.5個月，功能測試及 開放日前清潔準備預算時間1個月，根據此時間節點，確認分戶查驗各階段的進場人數； 5 集團物業管理部技術中心集團物業管理部技術中心前期介入培訓和交流模板前期介入培訓和交流模板 人力預算編制人力預算編制 月工作時間：月工作時間： 每小組按照每月工作每月工作20-24天天進行計算，綜合考慮輪休及節假日等特殊情況 不利因素考慮：不利因素考慮： 北方項目的冬歇、南方過年假期、農忙時節、交房前集中驗收時期北方項目的冬歇、南方過年假期、農忙時節、交房前集中驗收時期等，各地區根據可能面臨的時間耽擱，
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