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物業管理公司分戶查驗檢查評分表.xlsx

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物業管理公司分戶查驗檢查評分表.xlsx

1、龍龍湖湖物物業業分分戶戶查查驗驗檢檢查查評評分分表表(模模板板調調整整) 項項目目名名稱稱: : 檢檢查查人人: 檢檢查查時時間間: 檢檢查查得得分分: 檢檢查查 科科目目 檢檢查查項項基基本本要要求求 查查驗驗準準備備( 5050分分) 計劃管理 ( 10分) 1、實際執行應與分戶查驗計劃匹配; 2、看板管理:各項目在分戶查驗辦公區按照模板要求 張貼分戶查驗現場看板:最最新新的的作作業業面面提提供供計計劃劃或形象 進度(含主要進度影響因素)、分分戶戶查查驗驗計計劃劃、關關鍵鍵數數 據據、關關門門計計劃劃等看板,每日中午12點前完成上一日看板 信息維護; 人員到位 ( 10分) 1、應滿足集團

2、配置標準要求;【交房前6個月:負責人 到崗(1-2名);交房前5個月:員工到崗一半(水暖和 機電專業各一名);交房前4個月:滿崗;特殊情況: 分戶查驗實施期間跨越春節和冬歇期的,在上述到崗時 間基礎上提前;】 2、人員到崗數量應與人力資源計劃匹配,且滿足現場 實際需求; 查驗標準 ( 10分) 檢查及整改標準應參照LHWY-JS-3-1非自持清水(毛 坯)項目物業分戶查驗標準交底模版要求,結合地方 法規和本項目的建造標準,在“物物業業分分戶戶查查驗驗啟啟動動會會” 上和地產項目團隊逐一討論達成共識; 員工培訓 ( 20分) 標準掌握: 1、熟練掌握各檢查項標準; 2、熟練掌握各類問題的整改工藝

3、工序標準; 工具使用: 1、熟練掌握現場實測工具; 2、熟練掌握APP系統軟件及終端使用。 現現場場查查驗驗( 160160分分) 檢查執行( 100分) 1、應按照分戶查驗啟動會紀要明確的標準,對每個查 驗科目實施檢查; 2、推動查驗:片區負責人應了解責任片區施工進度、 施工單位勞動力配置、作業面提供的及時性; 整改銷項(60 分) 1、銷項完結:應按照分戶查驗啟動會紀要明確的整改 工藝工序標準,對每類問題逐一跟蹤銷項; 2、推動整改:片區負責人應了解責任片區整改進度、 施工單位整改人員配置、逾期未完主要不符合項種類、 原因及進一步措施等情況; 過過程程管管理理( 9090分分) 信息反饋(10 分) 1、對超過15天未提供分戶查驗作業面、超過15天未整 改、超過30天未完成的報事,應及時升級反饋; 2、對滲漏戶均大于2條或某一部位出現系統性滲漏水風 險的、建筑尺寸房間合格率低于50%,


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