1、羅溇港圍堰施工專項施工方案 編制人：段好政審批人：石勇 審核人：徐西云編制單位：山東健澤棟建筑工程有限公司日期：2016年11月25日一、 編制依據：1、羅溇港（塘橋港）管道埋深不足隱患管道保護工程設計圖紙。2、羅溇港防洪評價報告；3、城市防洪工程設計規范GB/T50805-2012；4、防洪標準GB50201-2014;5、堤防工程設計規范GB50286-2013;6、浙江省水利工程安全管理條例；二、 工程概況：1、 工程所在地地理位置、現階段地理水文特點及現實情況： 本工程地處南潯區申嘉湖高速白魚漾大橋南側，對穿越羅溇港河道段川氣東送天然氣管道實施保護工程，在穿越管道以上采用鋼筋混凝土連續
2、覆蓋和鋼樁相結合的措施進行護底，河岸采用漿砌石擋墻護岸對管道進行保護。其中西岸施工中圖紙2-2部分和圖紙5-5中需涉及一期圍堰，河流中間1-1部分施工過程為二期圍堰，圍堰完成及質量的好壞，關系到施工的順利進行，切不可馬虎大意，要保證工人在圍堰中施工的安全。2、 現階段的地理水文特點：羅溇港起自雙林塘，向北穿越東泊漾、六百畝漾、五百畝漾、義家漾、南橫塘、北橫塘、頔塘等骨干河道和湖漾，經和孚、長超、戴山進入太湖，河道總長22.12km,現狀河道寬近50m,最窄處也有10m,河底高程為-1.8-0.8m.現階段工程所在河段，管道穿越處河流受氣候及地域性影響，河流流速大，水流湍急，但水勢已逐漸減弱，現
3、階段常水位在2.0左右。基本上與原河岸擋土墻保持持平。3、 現階段工程狀況：現階段兩側工程基本完成，為了保證工程的順利進行，需要對河流進行圍堰處理,根據實際情況及當地水利部門的要求在施工范圍內進行圍堰，圍堰分為一期圍堰及二期圍堰。一期圍堰為西岸三角區域。分為三個部分（圍堰1、圍堰2、圍堰3）如下圖所示： 一期圍堰二期圍堰是將河流截斷施工河底部分。二期圍堰兩個部分為（圍堰4，圍堰5）。圍堰要求安全可靠、能滿足穩定、抗滲及抗沖要求；結構要求簡單，施工方便，宜于拆除并能充分利用當地材料及開挖料碴，同時能滿足工期要求。 經過與監理單位以及當地水利部門的接觸，以及項目部的討論及建設單位領導建議，可采取的
4、方案為一期圍堰為“土石圍堰” 二期圍堰為“雙排木樁加竹排混合土方加石塊圍堰”。項目部及監理單位也討論過土袋圍堰，該圍堰措施需求人員數量巨大，現場沒有大的施工場地，且圍堰不牢靠，圍堰土袋之間會存在漏水點，故不采取。引用下表可推算： 施工圍堰存在圍堰長度大，用土量大，且現場無可利用土方，需要對土方進行購入。三、 施工方法3.1一期圍堰施工方法：1、施工工序：圍堰一位置原因，所需土方量較大，且圍堰長度大，但危險系數相對較小，故采取土石圍堰。確定施工范圍、挖機由一側下混合料。 2、施工方法：圍堰位置的確定，以不影響下一步工序為原則，且保證最小的用土量。圍堰1施工圖如下：圍堰1圍堰2施工圖如下：圍堰3施
5、工圖如下：3.2二期圍堰施工方法：1、 施工工序：確定圍堰位置、定位船打樁、綁扎竹排（與灌注樁連接在一塊）、綁扎鋼絲繩、下混合料。2、 施工方法：2.1確定圍堰位置：圍堰位置的確定，以最小的減少圍堰量和最小的排水量來確定圍堰的位置，確定出管線位置后，確定好擋墻2的外邊線，預留出足夠的施工空間。示意圖如下：圍堰4、5長度計：88m左右。2.2定位船打樁； 利用定位船將木樁及鋼樁打入河底作為圍堰支撐防護，起連接作用，如果河中央淤泥太深或者木樁無法支撐的情況下，利用鋼樁作為支撐，雙排樁做支護及支撐。示意圖如下：2.3綁扎竹排（與灌注樁連接在一塊）樁打完后，利用竹排進行連接。利用竹竿下探至底部上部與樁
6、體固定。連接方式為綁扎。如下圖所示：2.4綁扎鋼絲繩連完竹排后，用鋼絲繩將樁體之間相互連接。鋼絲繩要綁扎緊湊牢靠，防止土對樁體產生沖擊力。2.5石塊加混合料下料；做好后示意圖如下：合計體積為：(6m+10m)*5.9m/2*88m=4153m樁定位完成后，進行土石下料，下料過程中避開樁體，防止對樁體造成損傷為了防止水流沖走泥土采用混合料的方式進行下料。材料要求如下：（1）石碴料石碴料要求石質堅硬、遇水不易軟化。含泥級配料中石頭粒徑不宜超過30cm，且20cm30cm的石頭含量宜為30%左右。（2）塊石 下游圍堰中所用大塊石主要用于下游側護面，塊徑0.4米至1.2米，要求石質堅硬，截流施工前在尾
7、水出口平臺上預先儲存。施工時用機械拋填。 （3）土料圍堰防滲土料從指定提供的土料場取用，或在尾水邊坡開挖中按土質要求選用。四、 施工組織部署4.1工程特點分析4.1.1該圍堰工程承受較大水流沖擊，且涉及專業較多，因此施工組織及各專業的協調配合問題顯得尤為突出。強有力的施工組織及科學合理的計劃安排是項目順利完成的關鍵。4.1.2本工程平面面積較大，因此施工測量和垂直度控制應采取可靠方法和措施。4.1.3該施工經歷冬雨季，施工可能遇到惡劣的氣候環境，施工時應采取可靠的施工組織和技術措施，確保工程質量和工期要求。4.1.4管理人員配備項目經理是本工程質量、進度、現場文明施工等各項工作的第一責任人，公
8、司將委派由從事多年建筑施工、具有類似工程管理經驗的項目經理擔任該工程項目經理，挑選施工經驗豐富，業務能力拔尖的管理及技術人員到該項目部擔任管理工作；抽調技術素質好，善打硬仗的作業班組前往該工程施工作業。擬派往該項目部項目經理、主要管理人員詳見表。4.2各崗位主要職責4.2.1項目經理崗位職責（1）負責施工全過程的組織管理、技術質量管理、經濟管理和安全管理等工作，對單位工程（項目）的綜合經濟效益、對責任承包指標全面負責。（2）貫徹執行安全技術措施和保證質量措施，分期檢查安全生產情況和施工產品質量。（3）負責審定各類工資的發放和制定獎金分配方案。（4）負責完善單位工程（項目）各項規章制度，并組織實
9、施，負責抓好原始記錄、憑證、臺帳、報表等基礎管理工作。（5）負責工程項目施工過程中的結算和收款，及決算有關工作，負責向甲方辦理竣工后的一切善后處理工作。（6）嚴格按財務制度審批費用，抓好經濟往來，做好成本控制，掌握好成本狀況。（7）建立民主管理小組，健全分配制度，落實民主管理。（8）負責搞好現場文明施工管理工作，制定文明施工措施，落實文明施工辦法。（9）認真貫徹執行ISO9001 有關標準。（10）項目副經理協助項目經理開展上述工作。4.2.2項目總工程師（或技術負責人）崗位職責（1）負責單位工程圖紙審查及技術交底。(2)負責或參與編制單位工程施工組織設計并認真貫徹，進行技術交底。(3)負責技
10、術復核工作，如對軸線的控制和標高與座標的復核，負責處理一般技術、質量問題。(4)負責貫徹執行各項專業技術標準，嚴格執行工藝標準驗收規范及質量評定標準。(5)參加隱蔽驗收、質量檢查及竣工驗收工作。(6)提出降低成本技術措施計劃并貫徹執行。(7)認真貫徹執行ISO9001的有關標準。4.2.3施工員崗位職責(1)負責編制單位工程月、旬施工進度計劃，按旬（月）提出勞務、材料和設備計劃，并組織實施。(2)負責按期與甲方辦理簽證和隱蔽工程記錄工作。(3)負責單位工程的質量、安全管理檢查和驗收工作，及時收集整理各項資料。(4)負責單位工程的經濟核算、工程成本管理。(5)負責簽發任務單，審批作業層工資及其它
11、收入，負責建立職（民）工考勤表(6)負責按分部分項向班組進行技術、質量、安全交底，組織開展單位工程創優活動，并檢查落實。4.2.4質量員崗位職責（1）需熟悉圖紙、規范、驗評標準和施工操作規程，并按照國家質量標準、施工規范認真檢查工程質量、材料質量，做好檢測記錄。（2）對操作班組進行質量交底，現場跟蹤檢查對工程關鍵部位和薄弱環節重點檢查，督促班組進行質量自檢、互檢、交接檢，健全三檢制度，下發質量整改單，督促落實整改。（3）指導班組開展QC小組活動，并檢查活動成果。（4）負責質量檢查資料的收集、整理歸檔工作，做到及時、準確、完整。（5）參與進場材料檢驗、申報，參與工程質量的驗收與評定工作。（6）認
12、真貫徹執行ISO9001有關標準。4.2.5安全員崗位職責（1）對新進場人員進行安全基本知識教育，并對現場危險部位進行交底。（2）協同施工員制訂安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行監督。（3）負責安全檢查資料的收集、整理、歸檔工作做到及時、完整、準確。（4）認真貫徹執行ISO9001有關標準。4.3施工組織措施4.3.1把該工程列為我單位的重點工程，在人力、物力和財力等各方面優先予以確保，保證對該工程的全部承諾。4.3.2為了加大管理力度，我們將派出我單位最優秀的項目經理出任該工程項目經理，派一名工程師出任該項目的總工程師。4.3.3為了保證項目管理班子的戰斗力，我們將挑選政治素質好，施工經
13、驗豐富，業務能力拔尖的管理及技術人員到該項目部擔任管理工作；抽調技術素質好，善打硬仗的作業班組前往該工程施工作業。從人員素質方面確保總目標的實現。4.3.4針對本工程特點，專門制訂一套與之相適應的管理制度，使工程的施工管理始終保持有條不紊。運用先進的現代管理手段，采用微機進行生產計劃、工程成本等方面的輔助管理。從管理機制和管理手段方面提供有力的保證。4.3.5配備先進而又充足的施工機械設備，采用先進的施工技術和施工方法。從機械配備和施工技術方面予以保證。4.3.6在質量管理方面，嚴格按照ISO9001質量體系的要求編制施工質量計劃，并認真實施。該工程的質量目標為確保省級優良工程，施工時我們將嚴
14、格按照省級優良工程的標準要求進行管理，確保工程質量目標的實現。4.3.7嚴格財務管理制度，針對該工程專門設立帳戶，對該項目工程款確保專款專用，從資金方面提供有力保證。4.4協調配合措施該項目牽涉專業較多，因此作為施工單位，做好組織協調工作顯得尤為重要。科學合理的組織協調，可以充分調動工作人員的積極性，使協作各方主動支持、配合承包方的工作，提高運轉效率，保證項目施工活動順利進行，圓滿地實現項目目標。4.4.1施工現場協調理順整個施工現場的關系，定期（每2天一次）召開協調會，分包施工單位和監理單位參加，必要時請建設單位聽取有關意見，討論施工過程中所出現的矛盾，落實施工過程中需要解決的問題。作好會議
15、紀要，有關單位會簽后及時發放。必要時以發函的形式向建設方匯報工程的質量、工期、文明施工等有關內容。4.4.2與分包單位協調認真履行管理職責，在對分包方進行總體安排、調配、監督控制的同時，盡力為其提供服務，幫助解決施工中存在的困難，為其創造良好的工作環境和技術環境，以確保總體目標的實現。4.4.3與業主方協調嚴格履行合同義務，接受業主方的總體協調，參加業主主持的雙方協調會，及時將項目施工中的各種主要信息反饋給業主。另外還應處處為業主著想，為業主分憂解難，為項目預期目標的實現獻計獻策。4.5 安全保證措施施工現場設置安全標志，溝、坑等邊緣設安全護欄，場地狹小、行人和運輸繁忙地段設專人維護交通。施工人員進入施工區域必須戴安全帽，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋等進入施工現場。施工現場的臨時設施應避開懸崖、陡坡等危險區域，易燃易爆倉庫、發電機等采取必要的安全防護措施。場內道路經常維護，保持暢通，急彎、陡坡、靠近河流和陡壁處的道路地段設置明顯的警告標志。做好洪水和氣象災害的防護工作。一旦發現有可能危及工程和人身財產安全的洪水和氣象災害的預兆時，應立即采取有效的防洪和防災措施，確保工程和人員、財產安全。在施工過程中，安全生產措施不落實不準動工，安全員必須掛牌上崗，實行安全生產一票否決制，并實行嚴格的安全獎懲制度。成立安全管理領導小組，定期和不定期對安全生產實施全面檢查，發現問題及時糾正。五、工期計劃
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