1、集團物業文件LHWY-PB-05-04 提交人審批人 地區物業前期 介入責任工程 師 技術部 前期介入經理 地產責任 工程師 物業中心 責任前期 介入工程 物業中心前期介入經理 地產項目 總監 地區物業前期 介入責任工程 技術部 前期介入經理 地產責任 工程師 地區物業 項目經理 地產項目 總監 編號計劃節點集團管控節點地區管控節點開始時間完成時間成果要求成果模板 1 1 1.1中控室、配電室、大型商業空調機房位置確定工作聯系單或會議紀要 1.2出入口數量確定工作聯系單或會議紀要 1.3生活（建筑）垃圾站確定工作聯系單或會議紀要 1.4人車交通流向的確定工作聯系單或會議紀要 1.5 配套設施的
2、確定（含括：會所、幼兒園、泳池、 學校） 工作聯系單或會議紀要 1.6物業用房位置確定工作聯系單或會議紀要 1.7保潔間、公共衛生間確定工作聯系單或會議紀要 1.8建造標準的確定工作聯系單或會議紀要 1.9主要安防方案、功能需求及點位布置確定工作聯系單或會議紀要 1.10水體數量、體量及工藝確定工作聯系單或會議紀要 1.11圍墻方式的確定工作聯系單或會議紀要 1.12空調機位設計建議工作聯系單或會議紀要 1.13 太陽能、機械停車庫等客戶敏感系統方案確定 （如有） 工作聯系單或會議紀要 1.14商業、寫字樓空調形式確定（如有）工作聯系單或會議紀要 1.15 消防（集中商業）報警系統點位預留建議
3、（如 有） 工作聯系單或會議紀要 會簽人 2、成果審批流程： 成果類型 項目啟動會項目啟動會 集團管控節點 地區公司管控節點 說明： 1、所有計劃節點由地區公司技術部組織實施，集團管控節點應提前通知集團參與。 前期介入計劃 第 1 頁，共 5 頁 集團物業文件LHWY-PB-05-04 1.16項目團隊成立交底項目團隊成立交底 1.16.1 地產與物業公司相關界面文件交底（含括：財務 與工程界面） 會議紀要 1.16.2物業前期介入人員架構、計劃及專業指引交底會議紀要 1.16.3質量案例宣講會議紀要 1.17設計任務書建議工作聯系單或會議紀要 2 2 2.12.1土建專業圖建議土建專業圖建議 2.1.1住宅空調預留位置建議工作聯系單或會議紀要 2.1.2商業及住宅煙道位建議工作聯系單或會議紀要 2.1.3物業用房位置確定及布局分隔審核工作聯系單或會議紀要 2.1.4設備房平面布局建議工作
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