物業(yè)管理公司龍湖物業(yè)招投標(biāo)管理制度（4頁）.pdf

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物業(yè)管理公司龍湖物業(yè)招投標(biāo)管理制度（4頁）.pdf

1、集團(tuán)物業(yè)文件第 1 頁共 4 頁文件名稱文件名稱龍湖物業(yè)龍湖物業(yè)招標(biāo)管理招標(biāo)管理制度制度文件編號(hào)：文件編號(hào)：LHWYLHWY- -PBPB- -1818 生效日期生效日期 2012014 4 年年 0 06 6 月月 1 10 0 日日版本版本 2012014 4A A 頁頁數(shù)：共數(shù)：共 4 4 頁頁編編制制貝洪亮貝洪亮審審核核王弢王弢文琳文琳楊杰楊杰批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人周洪斌周洪斌 1.1. 目的目的規(guī)范龍湖物業(yè)招標(biāo)采購(gòu)過程，維護(hù)企業(yè)形象及利益最大化。 2.2. 適用范圍適用范圍龍湖物業(yè) 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 集團(tuán)物業(yè)運(yùn)營(yíng)中心：負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂

2、、解釋；參與部分地區(qū)公司除工程外的招標(biāo)工作。 3.23.2 集團(tuán)物業(yè)技術(shù)中心：參與部分地區(qū)公司工程類的招標(biāo)工作。 3.23.2 集團(tuán)物業(yè)財(cái)務(wù)中心：統(tǒng)籌負(fù)責(zé)對(duì)各地區(qū)公司招標(biāo)工作進(jìn)行審計(jì)。 3.33.3 各地物業(yè)公司：負(fù)責(zé)遵照本制度，結(jié)合實(shí)際情況制定本公司招標(biāo)管理辦法。 4.4. 招標(biāo)分類及招標(biāo)分類及招標(biāo)部門招標(biāo)部門職責(zé)職責(zé) 4 4.1 .1 招標(biāo)分類招標(biāo)分類：按采購(gòu)層級(jí)分按采購(gòu)層級(jí)分集團(tuán)級(jí)招標(biāo)：由集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織地區(qū)級(jí)招標(biāo)：由地區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織按業(yè)務(wù)范圍分按業(yè)務(wù)范圍分服務(wù)供方招標(biāo)（含維修整改）：運(yùn)營(yíng)部或技術(shù)部負(fù)責(zé)組織物資采購(gòu)招標(biāo)：公共事務(wù)行政部負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)合作招標(biāo)：經(jīng)營(yíng)拓展

3、部負(fù)責(zé)組織社區(qū)活動(dòng)招標(biāo)：公共事務(wù)行政部負(fù)責(zé)組織 4 4.2.2 招標(biāo)招標(biāo)部門職責(zé)：部門職責(zé)：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的統(tǒng)籌組織，其職責(zé)包括但不限于組織成立招標(biāo)小組、供應(yīng)商評(píng)審、擬定標(biāo)書進(jìn)行審批及發(fā)標(biāo)、投標(biāo)保證金繳納（各地自行決定是否收取），組織對(duì)投標(biāo)單位評(píng)審、組織投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘及答疑、參與開標(biāo)及評(píng)標(biāo)組織、合同審批及簽訂、整理招標(biāo)相關(guān)資料歸檔備案。 5.5. 招標(biāo)招標(biāo)過程管理過程管理 5.15.1 招標(biāo)原則招標(biāo)原則公平原則：現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)、投票表決、決策定標(biāo)；開標(biāo)不少于 3 家應(yīng)標(biāo)方，應(yīng)標(biāo)方都視為合格供方。保密原則：遵守龍湖集團(tuán)商業(yè)行為準(zhǔn)則。可追溯原則：招標(biāo)全過程資料應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔和保存。包括但不限于：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)單位評(píng)審資料、答疑記錄、開標(biāo)記錄、評(píng)定標(biāo)記錄、約談?dòng)涗洝⑾嚓P(guān)會(huì)議紀(jì)要等。 5.25.2 招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍集團(tuán)物業(yè)文件第 2 頁共 4 頁類別類別招

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