1、第一章 編制說明 1.1 編制目的本施工組織設計體現了我公司對“銅川xx建材集團有限公司廠前區室內外裝飾施工”工程施工的總體構思和部署。在施工中，我們將進一步完善細化施工組織設計，編制專項施工方案，并擬在本工程中實施品牌戰略，以“一流的施工技術、一流的項目管理、一流的施工速度、一流的施工設備”投入到本工程的施工中去，確保優質、高速、安全、文明的完成施工任務，向建設單位提交一份滿意的答卷。1.2 編制依據1.2.1銅川xx建材集團有限公司廠前區室內外裝飾施工工程施工圖紙及現場情況等。1.2.2 國家現行法律、法規，包括中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例及國家、省、市有關法律、法規。1.2

2、.3 國家最近頒發的新版工程施工質量驗收規范與新版建筑工程施工質量驗收統一標準、現行的有關技術標準及省市有關規定。1.2.4國家現行的有關建設工程現場管理規定、安全技術規范與操作規程，省市有關安全、文明、消防等規定。1.2.5本公司質量、環境、職業安全健康綜合管理手冊，體系程序文件和施工作業指導書。1.2.6我公司類似工程項目施工經驗資料。1.3 參照的有關技術規范、標準1.3.1砌體工程序號規范編號規 范 名 稱1GB502032002砌體工程施工質量驗收規范2JGJT982000砌筑砂漿配合比設計規程 1.3.2裝修工程序號規范編號規 范 名 稱1GB502092002建筑地面工程施工質量

3、驗收規范2GB502102001建筑裝飾裝修工程質量驗收規范3JGJ/T29-2003建筑涂飾工程施工及驗收規范1.3.3 防水工程序號規范編號規 范 名 稱1GB502072002屋面工程質量驗收規范2GB502082002地下防水工程施工質量驗收規范3GBJ50108-2001地下工程防水技術規范 1.3.4安裝工程序號規范編號規 范 名 稱1GB50240-2002建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范2GB50303-2002建筑電氣工程施工質量驗收規范1.3.5安全生產序號規范編號規 范 名 稱1JGJ33-2001建筑機械使用安全技術規范2JGJ46-2005施工現場臨時用電安全技術

4、規范3JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標準4JGJ80-91建筑施工高處作業安全技術規程5JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范1.3.6文明施工、環境衛生序號規范（文件）編號規范（文件）名稱1GB1252390建筑施工場界噪聲限值2GB1280191生產過程安全衛生要求總則3GB591786生產性粉塵作業危害程度分級上述規范、標準如有新頒或遺漏，以國家和陜西省最新版本為準。1.4 編制原則 1.4.1 認真貫徹國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執行工程建設程序。1.4.2 保證重點，統籌安排，遵守招標文件的規定與投標書的承諾。1.4.3 遵循建筑施工工藝及其技術規律

5、，堅持合理的施工程序和施工順序。1.4.4 采用流水施工方法、工程網絡計劃技術和其它現代管理方法，組織有節奏、均衡和連續地施工。1.4.5 科學安排雨季、高溫季節及冬季的施工，保證項目施工的均衡性和連續性。1.4.6 充分利用先進施工技術，科學地確定施工方案，嚴格控制工程質量，確保安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。1.4.7 科學地規劃施工平面圖，減少施工用地，合理儲存建設物資，減少物資運輸量。1.5 編制內容 分項分部工程銷售樓部分：室外裝飾，室內裝飾。第二章 工程概況工程概述銅川xx建材集團有限公司廠前區位于銅川市王益區黃堡鎮。本公司主要由廠前區新建銷售樓室內外裝飾、地輔熱系統、消

6、防系統；辦公大樓室內外裝飾、地輔熱系統、消防系統；宿舍樓室內外裝飾、地輔熱系統、消防系統；餐飲樓室內外裝飾、地輔熱系統、消防系統；廠前區綠化等組成。分項分部工程銷售樓室內外裝飾工程計劃于2012年3月18日正式開工，外裝飾部分工期45日歷天，內裝飾部分60日歷天。第三章 工程目標3.1 質量目標我公司切實按照建筑法，嚴把每道工序的質量關，精心組織、嚴格管理，創出精品。3.2 工期目標在施工中，我們將加大投入，精心組織施工，盡量縮短工期，并按照合同的約定，進行人員、機械、材料的準備，確保工程在合同工期內完成合同約定的施工任務。3.3 安全目標在本工程施工中，我公司將嚴格貫徹“安全第一，預防為主”

7、的方針，遵照國家、建設部頒發的各項法規和陜西省的各項規定，制定本項目各工序、工種的安全操作細則。3.4 文明施工目標我公司將嚴格按陜西省關于文明施工管理條例和我公司關于工程項目綜合管理達標規定進行現場文明施工管理，場內各種材料堆碼成垛并設立標志，保持場容環境衛生，不排放未經處理的污水，努力減少對環境的影響，建立一個花園式工地。3.5 環保目標全面執行ISO14001標準，在防塵、防噪、防大氣污染等各方面達到西安市環保指標要求。第四章 施工部署4.1 施工安排4.1.1 施工區段劃分4.1.1.1銷售樓工程開工日期定于2012年3月18日。地輻熱工程計劃15日歷天；消防系統工程15日歷天。外部裝

8、飾工程竣工日期為開工后45個工作日。內部裝飾工程竣工日期為開工后60個工作日。地暖工程計劃15日歷天，消防15日歷天。4.1.1.2辦公大樓地輻熱工程計劃30日歷天；消防系統工程30日歷天；外部裝飾工程計劃工期60日歷天。內部裝飾工程計劃75日歷天。4.1.1.3宿舍樓地輻熱工程計劃30日歷天；消防系統工程20日歷天；外部裝飾工程計劃工期 45日歷天。內部裝飾工程計劃45日歷天。4.1.1.4餐飲樓地輻熱工程計劃15日歷天；消防系統工程25日歷天；外部裝飾工程計劃工期45日歷天。內部裝飾工程計劃60日歷天。4.1.2 施工工藝流程4.1.2.1在裝飾上以主體工程為主，輔助設施為輔；以工期長的為

9、主，工期短的為輔。4.1.2.2為保證勞動力的充分利用，主體中間驗收后及時穿零星工程。以保證工期的順利完成。4.1.2.3在安裝施工中進行空間分割。為了確保均衡、連續施工，對主要施工項目及外圍項目實施統籌安排，搶重點，分期、分批、按片施工。4.1.3 施工過程劃分在施工過程中從全單位統籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。施工中以施工程序為主線，分階段、突重點、明確控制目標。本工程施工分四大階段進行，各階段劃分和控制的重點如下：第一階段：施工準備階段。重點做好場地交接，調集人、材、物等施工力量；進行施工平面布置、圖紙會審，開展技術、質量交底工作。盡快辦理開工有關手續，爭取早日開工。第

10、二階段：基礎施工階段。施工中應做好外架搭設、預埋支護、給排水措施、電路改造、消防安裝、防水施工。第三階段：外墻石材安裝、外墻幕墻安裝。在本階段內，適時插入室內粗裝飾、安裝工程。安裝全面鋪開，該階段為工程的施工高峰期。第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進，后半部分轉換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業也全面展開，這是工程竣工的關鍵階段，是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點是做好各施工隊的協調工作。4.2 現場準備4.2.1 建設測量網點根據業主提供的測量基準點，布設測量網點，做好定位放樣的準備，對相關人員進行培訓交底，熟悉測量布控要求與措施。4.2.2 布置水電管網根

11、據施工要求與平面布置，及時組織相關人員進行現場臨時水電安裝。布置時必須按當地相關要求做好安全防范工作。并組織專業人員進行檢測，合格后方可接通水源、電源。4.3 技術準備4.3.1 熟悉圖紙及圖紙會審工作4.3.2.1由項目技術負責人牽頭，帶領項目施工技術人員熟悉消化施工圖與相關圖集，了解和掌握設計意圖與使用要求，積極與設計單位溝通，按照設計要求，抓緊做好圖紙深化的工作。通過圖紙會審，解決有關疑難問題，為順利施工打下良好基礎。4.3.2.2熟悉文件內容，進行現場核對，對設計中存在的問題及時提請設計單位根據施工需要補充施工詳圖。審查安裝圖紙與土建圖紙的一致性。4.3.2.3做好深化施工組織設計，提

12、交業主、監理審批，用以指導工程施工。按照ISO9000質量管理體系的要求，編制完成項目質量計劃。4.3.3 技術培訓及技術交底工作4.3.3.1針對本工程進行人員的技術培訓、安全培訓，使之熟悉與本工程有關的各項技術標準和規范，并建立質量、安全獎懲等各項規章制度。4.3.3.2進行逐級技術交底工作，做好有關技術資料的準備。4.3.3.3組織專業人員對施工構件、預埋件等進行翻樣，經項目技術負責人復核后，方可使用安裝。4.4 材料準備4.4.1組織人員編制各施工階段物資進場計劃用量表，并根據施工進度安排，及時組織材料進場，并做好各種材料的質量檢驗。4.4.2材料機具科接到施工材料計劃后，及時做好材料

13、報驗工作，制訂采購計劃，提前同供應商簽訂訂購合同，以確保及時調運入場。具體材料組織詳見第16章擬投入的主要材料計劃。4.5 機械設備準備4.5.1根據本工程需要，我公司將為施工隊伍配備足夠的、功能齊全的各類機械設備，對于重要機具做好替換儲備，一旦需要隨時進場。4.5.2本工程所需試驗均委托陜西省具有相應資質的試驗室完成，簽定委托試驗合同。現場只需配備一定數量的材料試驗儀器、工程測量設備和質檢設備。4.5.3具體機械、儀器和設備計劃詳見擬投入的主要施工機械。4.6 勞動力準備我們將按實際需要及時組織精干管理人員和施工隊伍，組成管理層和勞務層，并做好崗前培訓工作。在要求的控制時間內，將所需人員組織

14、到位，確保工期目標的實現。具體勞動力組織計劃詳見第17章擬投入的勞動力計劃。第五章 項目管理5.1 項目管理理念5.1.1 項目管理理念是企業經營理念在項目管理上的具體體現，項目管理理念是企業理念的實現的基本保證。執行“三位一體”，組合有效資源，運用適當方法，達到預期目標。5.1.2 “三位一體”是我公司提出的項目管理戰略，是指：“控制成本、保證質量、標化現場“三位一體”。也就是說：“標價分離、分層負責、精工細做，集約增效”這是成本管理方面；“過程精品、動態管理、節點考核，嚴格獎懲”，這是質量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生產、立體標化”，這是現場管理方面。這三方面是不可分離的一個整體，

15、把這三個方面的各項指標歸納細化為單位對項目的目標責任管理合同，把項目作為一個整體實行三位一體的全面考核。5.1.3 三位一體的質量管理方面，是嚴格按照以GB/T9002ISO9002模式標準建立的質量保障體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以工程項目的具體特點為前提，充分協調關聯單位，保障實現業主的質量要求。質量管理的依據是我公司制定質量保證體系和我公司在合同文本中對本工程的質量目標承諾。三位一體的成本管理方面由單位組織相關人員負責實現，成本管理是施工企業實現對業主讓利保證，是由實現優質低價的保證，是由預算人員、結算人員，過程成本控制人員，會計人員及項目管理人員共同配合實現的。現場管理是

16、由項目經理部負責實現，項目經理部在管好現場的基礎上，執行單位的成本控制指令，執行公司質量保證體系，實現業主對本工程項目的各項要求，兌現我公司合同對業主的各項承諾。5.2 施工組織根據本工程規模大、工期緊、質量要求高的特點，我單位擬組建相應的項目管理機構來全面進行工程項目的管理，該機構計劃由三個層次組成：5.2.1 公司管理層公司對項目的實行總體上管理，在施工時起監督作用，在項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等方面進行統一調配，為本工程的施工提供可靠的保障。5.2.2 項目管理層5.2.2.1我公司把本工程作為形象工程，工程質量的好壞、進度的快慢，直接影響到整個工程的社會聲譽。所以，我公司決

17、定抽調一支強有力的施工隊伍來承擔本工程的施工任務，采用“項目法”組織施工，由富有實際經驗的同志擔任該工程的項目經理，實行網絡化、信息化管理施工，確保工程質量和施工工期的實現，為建設單位提供良好的施工服務。5.2.2.2項目經理部在公司的直接領導下，精心組織、認真解決施工技術難題，聯系協調建設、設計、監理、施工等單位的工作，保障工程順利進展，控制好工程質量。5.2.2.3建立健全項目部各科室各崗位職能人員的責任制，以責任制制約人的行為，以工作質量保證工程質量，實行TQC的全面質量管理。5.2.3 施工作業層施工作業層以各工種施工隊為主體，選派操作技術精良，能吃苦耐勞的生產班組進場施工，遵守各項規

18、章制度，嚴格遵守施工操作規程，切實執行網絡計劃，熟悉并執行施工質量驗收統一標準，為了保證工程質量和進度奠定基礎。5.3 施工管理組織機構5.3.1 項目組織機構組織機構框圖施工作業層公司各職能部門公司管理層項目管理層項目經理技術負責人物資動力室質量安全組技術組工程組核算組財務室綜合辦公室防水作業隊土方施工隊涂料施工隊安裝作業隊雜工施工隊給排水施工隊瓦工施工隊電氣施工隊砼施工隊5.3.2 項目管理班子成員5.3.2.1我公司選派優秀項目經理和其他技術骨干組建項目部，負責本工程施工任務的組織實施。5.3.2.2該項目經理部是我公司最具有實力的骨干力量之一，在長期的施工經歷中，承擔過多項難度大、要求

19、高、時間緊、責任重的大中型重點工程項目，合同履約率達100%，受到業主高度評價。5.3.2.3我公司決心以合理的施工工期，先進的工藝流程，優質的工程質量來完成本項目。施工管理班子由項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、技術資料員、定額預算員等人組成，同時配備泥工觀砌、木工翻樣、鋼筋翻樣、材料員等管理人員。5.3.3 項目經理部成員崗位職責5.3.3.1項目經理崗位職責貫徹執行國家有關政策、法規；制定項目總體管理方案和施工總體設想，組織精干的項目管理班子；考察確定分包施工單位，并對其在施工過程中進行監督管理、考核驗收；合理組織和調度生產各要素按計劃及時到位；協調好與各有關方面的關系，

20、對整個項目的質量、進度、安全、文明施工及工程成本全面責任；全權處理管理過程中一切需要解決的問題；確保合同的全面履行。5.3.3.2項目技術負責人崗位職責負責項目部技術、質量方面的活動。負責編制專題施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術和質量問題。負責與建設單位、監理單位和設計單位洽談有關技術質量事項。組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質量管理活動，負責工程技術資料（質量記錄）審核，使技術和質量活動的進程處于監控之下，確保質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。5.3.3.3施工員崗位職責指導、檢查、監督、控制現場一切與產品質量有關事項，保證產品一次合格或一次成優。做好項目工程質量保證資料和各

21、項技術資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機械設備在施工過程中良好的技術狀況和使用率。做好技術交底工作，以及分部、分項和最終產品的技術復核檢查。對觀砌翻樣的技術工作進行復查，協調生產班組（隊）及工種間的施工配合。5.3.3.4質量員崗位職責協助技術負責人做好工程質量管理工作，根據設計圖、工程質量驗評標準、施工驗收標準、質量計劃等參加工程質量監督檢驗。負責工程質量記錄、技術資料的監督和檢查，正確及時填寫質量資料。5.3.3.5安全員崗位職責負責對進場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產和消防各項措施的具體落實，定期對現場安全生產情況進行檢查，督促生產班組做好安全工作。及時記好各

22、項安全臺帳。協助施工員做好現場的雙標化工作治安管理工作。5.3.3.6預算員崗位職責編制項目預、結算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制，負責分包工程的結帳審核和支付控制。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。負責項目施工過程中的統計、核算。5.3.3.7材料員崗位職責制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資進場（入庫），并按規定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料消耗進行管理，建立臺帳。按現場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。根據接收物資的質量特性采用適宜方式、環境、妥善貯存，確保接收物資質量不因保存不當而受損，做好電動工具的保管、借

23、用等工作。5.4 項目管理主要措施5.4.1 質量管理按我公司質量管理手冊的要求，編制本工程質量計劃，建立質量管理機構，以確保質量保證體系在項目內有效的運行。項目根據工程質量計劃、質量程序文件和作業指導書，編制出各階段的質量目標和階段性質量計劃，對各工序和分項工程進行目標分解，編制分項工程施工技術方案，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態，達到過程精品的要求。5.4.2 工期管理銷售樓室外工程工期目標45日歷天，室內裝飾60日歷天。為保證按期交付，我公司精心編制了本工程總的網絡控制計劃（一級網絡計劃），該計劃中對各個節點工期進行了重點安排。根據這個計劃我公司在施工時將另行編制

24、二級網絡計劃、施工段的三級網絡計劃，并落實計劃管理責任。單位負責監督網絡總計劃和各個節點實際完成的情況，項目負責按一級網絡計劃具體要求認真落實二、三級網絡的編制和實施，利用計算機技術對網絡計劃的完成情況進行全過程的記錄、分析、優化。5.4.3 安全管理本工程的安全管理目標為零安全事故，確保達到陜西省安全優良工地，項目要認真遵守國家、省和市的有關安全管理規定，有針對性地制定本工程安全管理措施。5.4.4 文明施工管理根據陜西省政府關于建筑施工現場文明施工的要求及我公司CI形象特點，項目經理部建立以項目經理為組長的現場文明施工管理領導班子，領導成員明確分工，各盡其職，實施對現場文明施工的管理，保持

25、場容的環境衛生，創建一個花園式工地。5.4.5 工程技術管理本工程將由項目工程技術部負責編制實施階段施工組織設計，項目總工程師組織工程技術部的專業施工人員編制重點分部、分項工程施工方案及一般分部、分項工程的工序作法文件，以保證每個施工步驟都按程序文件來操作。5.4.6 資金管理項目所用資金單位將給予充分的保障。根據內部管理規定，本項目將在單位內部開設項目專用帳戶，作到專款專用。項目所用各項資金一律由項目經理審批，單位財務部負責核準，以保證資金的正確使用。5.4.7 物資、設備管理物資、設備實行統一采購，由項目提出計劃后由單位材料部門組織供貨，項目有比價權、驗收權。項目按照進度計劃要求提出各階段

26、的材料需用量計劃，并與材料供應單位簽訂物資、設備供應協議，明確雙方的責、權、利，單位工程部監督、協調物資、設備的供應，以滿足生產需要。第六章 施工現場總平面布置6.1 施工總平面布置依據本工程的施工平面布置,主要是依據業主提供的總平圖、施工工藝流程、我公司“CI戰略”標準及業主所提供的施工場地，進行現場布置，同時滿足陜西省文明施工標準。6.2 施工總平面布置原則6.2.1施工總平面布置按照經濟適用、合理方便的原則，在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內二次運輸，在平面交通上，盡量避免各施工隊相互干擾。6.2.2符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范，滿足施工生

27、產和文明施工的需要。6.2.3根據施工進度計劃要求，將各施工用地按照不同施工階段，劃分成不同階段的施工平面布置。6.3 施工總平面圖的布置施工總平面圖的布置內容有：施工道路，材料堆放場，垂直水平運輸機械，水電供應線路，廢水、污水、雨水排放系統，文明施工設施，其他生產、生活用房等。6.4 施工水電布置6.4.1 臨時用水1、施工用水量計算：施工現場施工用水量計算如下：q1=K1（Q1N1K2）/（83600），式中：q1施工用水量（L/s）K1未預計的施工用水系數（1.051.15）Q1每班計劃完成工程量N1施工用水定額K2用水不均衡系數以用水量最大的砼施工和墻體施工時用水量計算（取值K1=1.

28、15、N1=1200L/m3、Q1=100m3/臺班、K2=1.5）：則q1=（1.1510012001.5）/（83600）=7.19（L/s）機械用水量計算：q2=K1（Q2N2K3）/（83600）q2機械用水量（L/s）K1未預計的施工用水系數（1.051.15）Q2同一機械臺數N2施工機械用水定額K3機械用水不均衡系數以用水量最大的對焊機和空壓機施工時用水量計算（取值K1=1.15、N2=380L/m3、Q2=3臺、K3=2）：則q2=（1.1533802）/（83600）=0.09（L/s）現場生活用水量計算：q3=(P1N3K4)/(t83600)，式中：q3施工現場生活用水量（

29、L/s）P1施工現場高峰晝夜人數N3施工現場生活用水定額K4施工現場用水不均衡系數t每天工作班數以施工最高峰時的施工人數為施工現場生活用水量計算（取值P1=600人、N3=50L/人、K4=1.5、t=2）：q3=（600501.50）/（283600）=0.78（L/s）生活區及辦公區生活用水量.q4P2N3K4/（243600）式中：P2取400，K4取2.5，N3取100q44001002.5/（243600）0.45L/s消防用水量：按施工現場在25ha內考慮，以同時發生二次數火災計算，查有關數據表得：q5=10（L/s）總用水量(Q)為：因為q1+q2+q3 + q4=7.19+0.

30、09+0.78+0.45=8.51（L/s）q5=10（L/s），所以取：Q=q5=10（L/s）2、施工用水管徑計算：d=4Q/v1000，式中：d配水管直徑（m）Q耗水量（L/s）v管網中水流速度（m/s）查表得1.5計算結果：d=132.2mm考慮到用水量的不均勻性，取管徑為150mm。2、施工用水管線布置根據設計規范，結合現場實際情況，施工用水與臨時消防給水采用統一供水管道，總給水管采用150焊接鋼管，從場地周圍管網經水表引出，水管埋深不小于500mm。工地內采用DN50管分兩路環繞施工現場，樓層部位消防及施工用水，項目部準備利用擬建建筑物內消防水池做蓄水池，增設離心水泵一臺，以解決樓

31、層部位消防及施工用水。管道材料及連接方式：全部管道采用焊接鋼管焊接，局部需經常拆卸的管件采用絲接或法蘭連接。3、在現場布置排水溝，采用砼預制蓋板，保證現場雨水、施工和生產廢水以及沖洗車輛污水經化糞池或沉淀池及時排至市政排水管網。6.4.2 臨時用電6.4.2.1總體設計我公司在負荷中心附近設總配電箱一臺，在現場負荷相對集中的區域設置相應的二級配電箱。用電實行三級配電、二級保護，對機械設備做到一機一閘一保護，總配電箱和開關箱均設置漏電保護器，且兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間作合理配合，使之具有分級保護的功能。6.4.2.2用量計算(以臨時用電專項施工方案位準)1、用電負荷計算

32、：因結構施工時需電量最大，所以結構施工時用電計算。選用的機械設備表本工程中各種電力設備總功率（P1）為561KW，焊機總功率（P2）為322KVA，室內照明總功率與室外照明總功率（P3）按動力用電量的10%考慮。2、總用電量為：P總=1.10(K1P1/cos+K2P2)1.10 =1.10(0.6561/0.75+0.6322)1.10 =776.8KVA其中： P總供電設備總用電需要量（KVA）； cos電動機平均功率因數，取0.75W； 1.05供電網中功率損失系數； K1電動機同時需要系數，取0.6； K2電焊機同時需要系數，取0.6；現場需配置800KVA變壓器，可滿足要求。6.4.

33、2.3安全用電措施1、安全用電技術措施電氣設備的設置符合下列要求：動力配電箱與照明配電箱分別設置，如合置在同一配電箱內，動力和照明線路分路設置，照明線路接線接在動力開關的上側。開關箱由末級分配電箱配電。開關箱內一機一閘。每臺用電設備有自己的開關箱，嚴禁用一個開關電器直接控制兩臺及以上的用電設備。總配電箱設在靠近電源的地方，分配電箱裝設在用電設備或負荷相對集中的地區。分配電箱與開關箱的距離不得超過30米，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3米。配電箱、開關箱裝設在干燥、通風及常溫場所，周圍有足夠兩人同時工作的空間。且不得堆放任何有礙操作、維修的物品。配電箱、開關箱安裝要端正、牢固，

34、移動式的箱體裝設在堅固的支架上。固定式配電箱、開關箱的下端與地面的垂直距離大于1.3米，小于1.5米。移動式分配電箱、開關箱的下端與地面的垂直距離為0.6至1.5米。配電箱、開關箱采用鐵板或優質絕緣材料制作，鐵板的厚度大于1.5mm。配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口設在箱體下底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處。電氣設備的安裝符合以下要求配電箱內的電器首先安裝在金屬或非木質的絕緣電器安裝板上，然后整體緊固在配電箱箱體內，金屬板與配電箱體作電氣連接；配電箱、開關箱內的各種電器按規定的位置堅固在安裝板上，不得歪斜和松動。并且電器設備之間、設備與板四周的距離符合有關工藝標準的要求；配電

35、箱、開關箱內的工作零線通過接線端子板連接，并與保護零線接線端子板分設；配電箱、開關箱內的連接線采用絕緣導線，導線的型號及截面嚴格執行臨電圖紙的標示截面。各種儀表之間的連接線使用截面不小于2.5mm2的絕緣銅芯導線。導線接頭不得松動，不得有外露帶電部分；各種箱體的金屬構架；金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器的正常不帶電的金屬底座、外殼等必須做保護接零，保護零線經過接線端子板連接；配電箱后面的排線需排列整齊，綁扎成束，并用卡釘固定在盤板上，盤后引出及引入的導線留出適當余度，以便檢修；電氣設備的操作與維修人員必須符合以下要求：施工現場內臨時用電的施工和維修必須由經過培訓后取得上崗證書的專業電工完成

36、，電工的等級同工程的難易程度和技術復雜性相適應，初級電工不允許進行中、高級電工的作業。各類用電人員做到：a、掌握安全用電基本知識和所用設備的性能；b、使用設備前必須按規定穿戴和配備好相應的勞動防護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好。嚴禁設備帶“病”運轉；c、停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱；d、負責保護所有設備的負荷線、保護零線和開關箱，發現問題，及時報告解決；e、搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源并作妥善處理后進行。室內導線的敷設及照明裝置：室內配線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，采用瓷瓶、瓷夾或塑料夾敷設，距地面高度不得小于2.5m。進戶線在室外處要用絕緣子固定，進戶線過墻穿套管，距

37、地面大于2.5m，室外要做防水彎頭。室內配線所有導線截面按圖紙要求施工，但鋁線截面最小不得小于2.5mm2，銅線截面不得小于1.5mm2。金屬外殼的燈具外殼必須作保護接零，所用配件均使用鍍鋅件；室外燈具距地面不得小于3米，室內燈具不得低于2.4m，插座接線時符合規范要求；螺口燈頭及接線符合下列要求：a、相線接在與中心角頭相連的一端，零線接在與螺紋口相連的一端。b、燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電。各種用電設備、燈具的相線必須經開關控制，不得將相線直接引入燈具。臨設內的照明燈具優先選用拉線開關。拉線開關距地面高度為2至3米，與門口的水平距離為0.1至0.2米，拉線出口向下。2、安全用電組織措施建立

38、臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。建立技術交底制度。向專業電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并在技術交底文字資料上履行交底人員和被交底人的簽字手續，注明交底日期。建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數等，以監視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員

39、等。建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除有統一的組織和指揮，并須規定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業要按照JGJ59-99建筑施工安全檢查評分標準定期對現場用電安全情況進行檢查評估。建立安全用電責任制，對臨時用電工程各部位的操作、監護、維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲。存放易燃氣體、易燃物倉庫內的照明裝置一定要采用防爆型設備，導線敷設、燈具安裝、導線與設備連接均滿足有關規范要求。第七章 裝修工程主要施工方法7.1 施工流程及準備工作7.1.1 裝修程序先上部后下部，先外墻后內墻，先墻面、頂棚后樓地面，最后

40、安裝。7.1.2 技術準備外墻陽角、窗臺、樓梯間控制垂線，水平層樓線，線腳水平線，室內樓層水平線的測設。7.1.3 材料準備材料品種、型號、規格、尺寸、質地的選定。7.2 外墻石材工程 7.2.1 施工準備 外腳手架搭設。 7.2.2實測結構的偏差對結構的修整、二次設計的排板及板材加工等工作具有非常實際的指導意義。偏差實測采取經緯儀投測與垂直、水平掛線相結合的方法，掛線采用細鋼絲；測量結果及時記錄并繪制實測成果，提交技術負責人和翻樣人員進行二次設計。7.2.3 施工圖二次設計接到完整的設計圖紙后，應認真閱覽和理解圖紙，將問題匯總并及時與業主、監理、設計部、質檢部門進行會審交換意見，確定具體做法

41、，掃清施工的圖紙障礙。進行施工單位的二次圖紙設計，盡早提交施工現場和廠方加工定貨。 7.2.4 放線外墻面水平線以設計軸線為基準。要求各面大墻的結構外墻面在剔除脹模墻體或修補凹進墻面后，使外墻面距設計軸線誤差不大于lcm。放線的具體原則是：以設計各內墻軸線定窗口立線，以各層設計標高+50cm線定窗口上下水平線，彈出窗日井字線并根據二次設計圖紙彈出型鋼龍骨位置線。每個大角下吊垂線，給出大角垂直控制線。放線完成后，進行自檢復線，復線無誤再進行正式檢查，合格后方可進行下步工序。7.2.5 連接件焊接與龍骨安裝連接件采用角鋼與結構預埋鐵三面圍焊，為保證連接部位的耐久性，角鋼廠緣增加一道焊縫，即實際為四

42、面圍焊。焊接完成，按規定除去藥皮并進行焊縫隱檢，合格后刷防銹漆三遍。連接件的固定位置按連接件彈線位置確定，采取水平跟線、中心對線、先點焊、確定無誤后再施焊的方法。 假柱、挑檐等部位由于結構填充空心砌塊圍護墻或石材面距結構面的空隙過大，為滿足建筑設計的外立面效果，需在硅結構外側附加型鋼龍骨。型鋼龍骨通過角鋼連接件與結構預埋件焊接，焊縫要求及檢驗、防腐做法同上。次龍骨與掛件的連接采用不銹鋼螺栓，次龍骨根據螺栓位置開長孔，與舌板相互配合實現位置的調整。鋼龍骨的安裝位置必須符合掛板要求。 7.2.6 掛件安裝待連接件或次龍骨焊接完成后，用不銹鋼螺栓對不銹鋼掛件進行連接。不銹鋼銷釘位置,T型不銹鋼掛件位

43、置通過掛件螺栓孔的自由度調整，板面垂直無誤后，再擰緊螺栓，螺栓擰緊度以不銹鋼彈簧墊完全壓平為準，隱檢合格后方可進行下道工序。7.2.7 飾面板安裝根據圖紙做法干掛板材用掛件銷接，自下而上分層托掛。板面原則上大面壓小面，建筑物大角陽角及柱陽角為海棠角。板材開槽寬60mm，孔深16mm，孔中距板材外表面：磨光板為12.5mm，燒毛板為12. 5mm。板材安裝必須跟線，按規格按層找平、找方、找垂直。掛板時縫寬按二次設計圖要求進行調整，先試掛，每塊板用靠尺找平后再正式掛板，安裝T型掛件前應將結構膠灌入槽內。寬縫板處，不銹鋼掛件與下方已安裝完石材上口之間用高分子聚合物墊實。 7.3.1 內墻抹灰7.3.

44、1.1施工準備1、抹灰用水泥采用PO42.5級普通硅酸鹽水泥，砂用中粗砂并經過篩，石灰膏經充分熟化，801膠有出廠合格證。2、作業條件具備：主體結構工程已驗收。7.3.1.2操作要點：1、基層處理：清除墻面上的灰塵、污垢、砂漿塊等附著物，并灑水濕潤。然后用摻水泥量10%的801膠配制1:1的水泥砂漿溶液，用掃帚溶漿用力甩在砌塊墻上，甩點均勻、有力，在墻上形成“蜂窩”，待結硬后才進行底層抹灰作業，以增強底層灰與墻體的附著力。2、找規矩掛線、貼灰餅：找規矩時，特別注意陰陽角及墻與地面角的處理，掛線確定抹灰層厚度后，進行貼灰餅。3、墻面沖筋：待灰餅結硬后，使用與抹灰層相同的砂漿，在上下灰餅之間做寬度

45、30-50mm的砂漿帶，并以上下灰餅為準，用壓尺推平。沖筋完成待其稍干后再進行墻面底層抹灰作業。4、抹底層灰和中層灰：在墻體表面先刷掃摻10%801膠的素水泥漿一遍，隨刷隨抹底層灰，厚度為57mm，待底層灰稍干后再以同樣砂漿抹中層灰，厚度宜為79mm，若中層灰過厚，則分遍涂抹，然后以沖筋為準，用壓尺刮平找直，用木抹子抹平，中層灰抹完后，全面檢查其垂直度、平整度、陰陽角，發現問題及時修補。5、抹罩面灰：待中層灰達7成干后，即開始抹罩面層及防潮層。抹灰時，應及時壓實收光，使面層更為細膩光滑。7.4 門窗工程7.4.1 木門安裝7.4.1.1施工準備：核對進場的門框、門扇的型號、數量，檢查加工質量和

46、出廠合格證。檢驗木材的含水率，靠墻靠地的門框面刷防腐油料。7.4.1.2工藝流程彈線找規矩確定門框安裝位置確定安裝標高門框安裝門扇安裝7.4.1.3操作要點1、門框的安裝本工程木門安裝采用后塞口，安裝門框前要預先按圖示尺寸彈好中線，并彈出室內+50cm水平線，檢查門窗洞口的尺寸、標高、垂直度及木磚數量，如有問題，應事先修整；門框安裝時先進行垂直度吊線，后用長釘子將門框固定在墻內的預埋木磚上，每邊的固定點應不少于三處，其間距應不大于1.0m；在預留門洞口的同時，應留出門框走頭（門框上端頭伸出口外部分）的缺口，在門框調整就位后，封砌缺口，同時進行框邊嵌縫和立挺固定。后塞口安裝門框時需注意水平線要直

47、，安裝時，橫向須拉通線。當門框的一面鑲貼臉板時，則門框應凸出墻面，凸出的厚度等于抹灰層厚度。2、門扇的安裝安裝前檢查門扇的型號、規格、質量是否合乎要求，如發現問題，應事先更換；安裝前先量好門框的高低、寬窄尺寸，然后在相應的扇邊上畫出高低寬窄的線；畫好高低、寬窄線后，用粗刨刨去線外部分，再用細刨刨至光滑平直，使其合乎設計尺寸要求；將門扇放入門框中試裝合格后，按門扇高的1/81/10，在門框上按鉸鏈（合頁）大小畫線，并剔出鉸鏈槽，槽深一定要與鉸鏈厚度相適應，槽底要平，安裝合頁。7.5 內墻涂料7.5. 1材料要求：涂料要有出廠合格證、產品說明書，其種類、顏色、性能及技術指標應滿足設計要求和有關規范

48、規定的質量標準。7.5.2主要機具：刀、鋼刮板、小水桶、濾漆篩、托板、橡皮刮板、刮刀、攪拌棒、大排筆、毛刷、圓盤打磨器。7.5.3作業條件：基層抹灰經過全面檢查驗收；搭好內腳手架；提前做好涂刷乳膠漆樣板，并經設計、質量檢查和監理人員、建設單位等有關部門檢查鑒定，達到設計及規范要求。7.5.4操作工藝施工工藝清掃基層填補縫隙、磨砂紙第一遍滿瓜膩子磨光第二遍滿刮膩子磨光第一遍涂料復補膩子磨光第二遍涂料磨光第三遍涂料清除遮擋物、清掃飛濺物。基層處理：將混凝土或水泥混合砂漿抹灰表面上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等清除干凈。同時將基層缺棱掉角處，用1：3水泥砂漿修補好；表面麻面及縫隙應用聚醋酸乙烯液1，

49、水泥5，水1調和成的膩子填補齊平，并用同樣配合比的膩子進行局部刮膩子待膩子干后，用砂紙磨平。涂刷第一遍涂料：先將墻面仔細清掃干凈，用布將墻面粉塵檫凈，涂刷順序先上后下，自右向左，一般排筆涂刷，涂料使用前應攪拌均勻，根據基層及環境溫度情況，可加10%水稀釋，以防頭遍涂料施涂不開，干燥的復補膩子后，用1號砂紙磨光，并清掃干凈。涂刷第三遍涂料：操作要求同第二遍涂料，由于涂料干燥較快，應連續操作，涂刷時從左端開始，逐漸涂刷向另一端，兩排之間要相互銜接，避免出現接頭明顯而再另行處理。7.5.5成品保護涂刷前應清理好周圍環境，防止塵土飛揚，影響涂漆質量。涂刷墻面涂料時，會污染地面、踢腳線、窗臺、陽臺、門窗

50、及玻璃等已完成的分部工程，采取必要的遮擋措施。最后一遍涂料涂刷完后，設專人負責開關門窗，使室內空氣流通，以防止漆膜干燥后表面無光或光澤的不足。涂料未干透前，禁止打掃室內地面，嚴防灰塵等玷污墻面涂料。涂刷完的墻面要妥善保護，不得磕碰墻面，不得在墻面上亂寫亂畫而造成污染。7.6 吊頂工程1、采用水平管抄出水平線，反復2次校驗平整度，用墨線彈出基準線，對局部吊頂房間，如原天棚不水平，則吊頂是按水平作或順原天棚作，應在征求設計人員意見后由客戶確定。2、熟悉圖紙，確定尺寸，進行施工交底，弧型頂面造型應先在地面放樣，確定無誤后方能上頂。并保證線條流暢。3、吊頂主筋不低于3050木龍骨，間距為800-100

51、0，1008鋼膨脹固定，1用量一個。鋼膨脹應盡量打在預制板板縫內。不得使用鐵絲做吊筋。鋼膨脹螺母應與木龍骨壓緊。4、吊頂次龍骨不低于2535木龍骨，選料使用，邊角料不得用于吊頂格柵，只能用作吊筋。龍骨架應推光底面后方能使用。紙面石膏板龍骨間距為 400400，層板龍骨間距為300300，廚衛間扣板吊頂木龍骨間距不大于600X600，采用輕鋼龍骨間距按材料要求施工。5、打木龍骨格柵應注意燈具位置，筒燈開孔處不得有木龍骨，吊頂及吸頂燈處應單獨進行加固，客廳主燈應加鋼膨脹固定。輕型燈具可吊在主龍骨上，重量大于3公斤的燈具或吊扇不得與吊頂龍骨聯結，應另設吊鉤。6、紙面石膏板使用前必須彈線分塊，封板時留

52、縫3，使用專用螺釘固定，沉入石膏板0.5-1，釘距為150-170.固定應從板中間向四邊固定，不得多點同時作業。板縫交結處必須有龍骨。2米靠尺檢查，平整度誤差在2以內。7、封層板前必須彈線分塊，確保釘子釘在木龍骨上，釘距為80-150，釘長為25-35.釘眼涂防銹漆。如作乳膠漆面，則必須使用醇酸清漆滾涂一遍，防止層板翻色。8、用鋁扣板、烤漆扣板時，應了解扣板的規格，結合現場尺寸合理下料購回。衛生間吊頂同樣必須使用鋼膨脹，并涂刷防火涂料，廚衛間吊頂應作到盡可能的高。9、封板時，注意燈具線路拖出頂面，依照施工圖在罩面板上彈線定出筒燈位置，拖出線頭。10、木龍骨封塑料扣板或鋁扣板及烤漆板時，應注意板

53、面不被損壞，扣板的收口線陰陽角及陰角線、陽角線的接縫應嚴密，可使用直釘從上部將扣板與線條釘在一起，同時確定頂樓無漏水。確定電器線路位置，做相應記號。11、暗光帶總高度一般為120-200，所有暗光帶均應采用雙層銀雨牌霓虹燈管，暗光帶前檔板應使用九厘板或雙層五厘板或木工板，后檔板使用五層板。面板吊頂應先作木龍骨基層，封一層五層板，再封面板。7.7 地面鋪設工程7.7.1前期準備工作： 1檢查墻、地磚的尺寸是否統一，磚面是否平整、光潔，有無缺損、瑕疵、斑點及色差； 2找準墻地面水平，確定高度，墻地面彈出十字線，根據十字線放標準塊，標準塊應用水平尺和角尺校正； 3浸泡墻地磚，吃水充足。7.7.2地磚

54、鋪貼： 1濕貼：根據水泥標號來配比砂子和水泥的配比率(水、沙子、水泥按1：2：3比例)，冬天要加入防凍劑，濕貼實際也就是靠沙漿來粘牢鑲磚。要點：注意空鼓現象； 2干貼：材料配比同上，但要求先攔和沙子水泥，再適量加水，沙漿表面呈松散狀態。干貼有特殊處理方式：先用潮濕干拌料墊平磚底，敲打實在后再用熟灰抹平磚背面，處理完后方可鋪貼。此法要點：鋪貼實在，粘結牢，砂漿厚度約為3-4厘米。7.7.3地磚的質量標準及要求：1地磚的品種、規格、顏色和圖案必須符合設計要求；2滿貼法施工的工程應無空鼓、裂縫；3地磚鑲貼必須牢固，無歪斜、缺棱、掉角和裂縫等缺陷；4表面應平整、潔凈、色澤協調，無變色、泛堿、污痕和顯著

55、的光澤受損處； 5磚縫應填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色一致、花形方向統一，非整磚使用部位適宜； 6表面平整，偏差不允許超過1mm； 7縫格平直，偏差不允許超過2mm； 8接縫高低差不允許超過5mm； 9灰縫寬度1mm。7.7.4地磚的鋪貼：1墻磚選用6號水洗砂子為主要輔助材料，在配比中可比地磚適量加大水泥配比率； 2基層清理：a.表面粗糙的墻體，需用水濕潤；b.表面光滑的墻面，必須將表面灰粉鏟去，用鑿子或利器打毛，用水澆濕，用大刷子蘸純水泥漿往墻上無規律甩點，增加表面的粗糙程度，待干透后再貼磚； 3放線排放：貼磚前應確定水平及豎向標志，拉線鋪貼，陰角磚應壓向正確陽角線宜做成45度角對縫，在墻面

56、突出物處，應用整磚套割吻合，不得用非整磚拼凝鋪貼； 4鋪貼前應進行放線定位和排磚，非整磚應排放在次要部位或陰角處，角面墻不宜有兩行非整磚； 5結合砂漿宜用1：2水泥砂漿，砂漿厚度宜為6-10mm，水泥砂漿應滿貼在墻磚背面，一面墻不宜一次鋪貼到底，以防塌落。7.7.5墻磚驗收標準及方法： 1墻磚的品種、規格、顏色和圖案必須符合設計要求； 2墻磚鑲貼必須牢固，無歪斜、缺棱、掉角和裂縫等缺陷； 3墻磚表面應平整、潔凈、色澤協調，無變色、泛堿、污痕和顯著的光澤受損處； 4墻磚接縫應填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色一致，陰陽角處的磚搭接方向正確，非整磚使用部位適宜； 5實出物周圍的磚用整磚套吻合，邊緣整齊

57、，墻裙、貼臉等突出墻面的厚度一致； 6用2m托線板檢查，要求裝門面垂直，偏差不允許超過2mm； 7用2m靠尺和楔形塞尺檢查，要求表面平整，偏差不允許超過2mm； 8用200mm方尺檢查，要求陽角方正，偏差不允許超過2mm； 9拉5m線檢查(不足者拉通線檢查)，要求接縫平直，偏差不允許超過2mm；10拉5m線檢查(不足者拉通線檢查)，要求墻裙上口平直，偏差不允許超過2mm；11用直尺和楔形塞尺檢查，要求接縫高低偏差不允許超過0.5mm。第八章 施工進度計劃及確保工期的技術組織措施8.1 施工進度計劃8.1.1 編制原則在深入了解設計意圖后，我們將認真地組織施工生產明確主線：在施工中，對體量大的結

58、構施工進度安排要求突出一個“快”字，對裝修工程施工要突出一個“細”字。利用進度網絡進行有效的動態控制和跟蹤檢查，根據其分項工程多的特點，統籌安排、統一協調，突出重點。充分發揮我公司自身的整體優勢，組織多工種、各專業交叉作業，在確保工程質量的前提下加快施工進度。以土建高峰段為重點，合理安排工序，合理安排季節性施工項目，在組織平行流水及主體交叉作業中，合理安排工序，合理組織勞力。利用分部工程多、操作面大的特點，充分利用空間、時間、結構與安裝，結構與裝修形成主體交叉、平行流水的施工局面。8.1.2 工期分析主體結構是確保總工期的關鍵，保證主體結構施工是工程進度的重要環節，集中力量進行結構施工。為確保

59、工程順利完工，我們將充分做好施工準備，編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃，組織有序進場。從物資、人員、機械方面予以保證，從技術上予以加強。在實際施工中，不可預見的因素太多。因此，主體結構要盡量往前趕，層層設進度控制點，一旦有工期脫節現象，應立即調整勞動力，必要時延長作業時間或實行二十四小時兩班作業制。總之，要適時地調整各項生產要素，來控制主體施工工期。合理組織、協調工序的搭接、交叉施工是總工期得以實現重要保障。項目部必須科學組織、合理安排，適時組織土建各工序的流水施工中各專業工序穿插，才能保證裝修施工的有條不紊，在前述的施工部署和施工計劃中已經闡述了各工序、各專業的穿插、搭接的時間和關系。裝修

60、階段的各方面的協調工作是十分重要的，作為總承包單位，我們有責任、有能力、有必要對業主的專業分包方的進度實施控制，并積極地提供各種施工條件和施工作業面，做好土建各工序之間、土建與各專業之間和各專業相互之間的協調工作，才能保證裝修進度跟著總進度計劃走。8.1.3 進度計劃根據本分部工程的工作內容并結合我公司的施工經驗，我公司擬在45日歷天內完成本分部工程合同約定的室外施工內容；在60日歷天內完成本分部工程合同約定的室內施工內容。具體分項工程完成時間詳見：附錄施工進度計劃。8.2 確保工期的技術組織措施8.2.1 組織保證措施11.2.1.1我公司將對本工程的管理班子重點配備，施工現場的管理人員將由

61、公司的中青年骨干組成，為一個知識密集型的群體，我公司還將成立相關管理部門，負責對本工程的重點管理和技術指導，對本項目進行技術、資金和人力資源的支持。8.2.1.2對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。8.2.1.3根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。8.2.1.4建立由項目經理、各分管經理、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針

62、對主要影響工期的工序進行動態管理，實行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。8.2.1.5在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我公司的ISO9002的程序文件、項目管理規范、質保手冊制訂項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。8.2.1.6創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。8.2.1.7在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。8.2.2 制度保證措施8.2.2.1建立生產例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實

63、情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。8.2.2.2舉行與監理、建設單位、設計、專業分包單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。8.2.2.3采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。8.2.2.4下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，

64、對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。8.2.2.5在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。8.2.2.6在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。8.2.2.7健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。8.2.3 資源保證措施8.2.3.1安排充足的勞動力資源，工期緊可安排晝夜二班制。安排專業雜工班組結合文明施工，及時清理施工層面現場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和

65、后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩定隊伍。8.2.3.2最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。8.2.3.3增配鋼管等周轉材料，拉大作業層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養維護，避免發生缺料停機造成的停工、窩工。8.2.3.4辦公室配備現代的辦公及通訊化設備、現代化的交通工具。8.2.4 動態管理措施8.2.4.1首先，建立四級動態管理模式。四級管理是指總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成、階段性計劃直至總進度計劃的完成。8.2.4.

66、2動態進度管理模式具有以下特征：規律性：既有實現總目標的一級長期計劃，又有保長期計劃的二級計劃，更有保中期計劃的三級計劃。各級計劃遵循著計劃期限由長至短，由遠及近；規劃性由強減弱，實施性由弱增強；內容由粗至細，由概括至具體的規律，符合計劃管理的規律性。 銜接性：二、三級計劃屬滾動計劃，把整個計劃緊密銜接起來。二級計劃銜接一級與三級計劃，起著落實一級計劃、控制三級計劃的作用；三級計劃具有落實二級計劃、控制周作業計劃及日作業計劃的作用。二、三級計劃使長、中、短期計劃緊密銜接、環環相扣，保證整個計劃有機銜接，穩定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。動態性：各級計劃的管理使傳統靜態計劃發展為動態滾動計

67、劃，使計劃隨著主客觀條件的變化，及時得到調整與完善，從而提高了計劃的準確性，更好地指導施工活動。系統性：既重視制定好計劃，又注重組織好執行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制、修訂計劃保計劃的執行，以計劃的執行保計劃目標的實現，形成計劃、組織、控制的計劃管理系統。8.2.5 網絡計劃控制為確保計劃的銜接、穩定、均衡，采用先進的進度計劃編制軟件，將相應的人力、資源、成本與進度計劃融合編制，優化、篩選出最合理的方案供施工參考。進度計劃軟件的優越性還表現在施工發生變動時，能及時分析、調整，找到最佳新方案。該軟件在我們以往較多工程中予以應用，包括國外投資的諸多工程。能和國內外各界密切合作，保證如期交工，

68、先進的網絡計劃編制軟件是成功的橋梁。8.2.6 安排追趕計劃裝飾施工綜合性強，牽涉面廣，社會經濟聯系復雜，有可能會因為出現難以預見的因素而拖延工期。這時，及時進行分析研究，立即安排追趕計劃，投入人力、機械，采取新技術，確保搶回工期，保證階段節點工期的準點。8.2.7 建立激勵機制11.2.8.1本工程在施工過程中實行職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現而更加努力地工作。11.2.8.2制定項目崗位責任制及配套獎罰辦法，激勵生產機制。使與經濟收入相掛鉤，以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。8.2.8 加強內外協調

69、8.2.8.1在施工過程中，影響生產的因素很多，我們將加強與業主、監理、設計等單位的配合協調，并通過業主代表、監理的協調配合，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。8.2.8.2積極主動和各級政府和主管部門聯系，為施工提供方便。8.2.8.3做細致的工作爭取周邊居民的理解和支持，創造良好的外圍環境確保工程順利進行。第九章 確保工程質量的技術組織措施9.1 質量保證體系9.1.1 質量保證體系的建立質量保證體系業主、監理及市質量站公司質量管理部門項目經理技術負責人質安科主管質量安全組物資動力室技術組財務室核算組工程組專職質量員專業工程師各專業施工

70、隊伍實行全過程、全面檢查監督19.1.1.1為確保本工程達到優質工程的質量目標，建立完善的質量保證體系，并認真貫徹執行ISO9000質量體系系列程序文件，實施一系列管理措施。 9.1.1.2實現質量責任制度，層層落實質量責任，形成經理部、施工隊、班組三級質量管理網絡。9.1.1.3進行全員質量意識教育，樹立“質量就是生命、責任重于泰山”的思想。9.1.1.4建立工程QC小組，積極開展全面質量管理活動，對復雜的施工工序開展QC小組攻關，通過PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環不斷提高質量。9.1.2 施工質量責任分解施工質量檢查的組織機構中各部門只有做到職責明確，責任到位，才能便于管理，才能將

71、質量管理工作落到實處。9.1.2.1項目經理的質量職責項目經理應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保項目質量保證計劃的實施與落實。9.1.2.2項目技術負責人的質量職責技術負責人應確保按照GB/T19001-2000標準要求建立、實施和保持項目部質量體系；經常向項目經理報告質量體系的運行情況，以作為質量體系改進的基礎。同時，作為技術負責人應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實。9.1.2.3質量人員的質量職責質量

72、人員作為項目對工程質量進行全面監督、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工經驗和吃苦耐勞精神，在質量檢查過程中要有相當強的預見性，可提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知書，并監督整改以達到相應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力。9.1.2.4施工員的質量職責施工員作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，要督促整改。施工員亦是各分項施工方案作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。9.2 確保工程質量的技術組織措施9.2.1 質量管理制度技術交底

73、制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括專業工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業班組的技術交底，各級交底以書面形式進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員責任。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長報請項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查、并做出較詳細的文字記錄。質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追

74、究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經理和項目經理的責任，有關責任人員要針對出現不合格項的原因采取必要的糾正和預防措施。成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業，上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并盡量避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。9.2.2 質量技術措施9.2.2.1技術準備施工前應具備必要的施工條件，做好施工準備工作逐項檢查落實，如不滿足施

75、工條件，應積極創造條件，待其完善后再施工。 堅持圖紙會審和技術交底制度，最大限度地把可能出現的問題解決在施工之前。 精心編制施工組織設計、施工方案，并認真進行技術交底。嚴格審批制度，任何一項技術措施的出臺都必須履行審批制度，符合審批程序。堅持樣板引路制度，先做樣板或先作試驗，經驗收合格后再進行大面積施工。施工前工長必須進行技術、質量、安全的詳細書面交底，交底雙方簽字。關鍵過程、特殊過程的技術交底資料應經技術部負責人或項目總工程師人審核。9.2.2.2技術操作嚴格按圖紙施工，按合理程序施工。認真執行現行規范、規程、標準。具體落實施工組織設計、施工方案、技術措施和技術交底的要求和規定。禁止違章指揮

76、和違章操作。9.2.2.3工程材料使用對工程中使用的各種材料的質量進行嚴格控制，如未經檢驗和試驗的材料，未經批準緊急放行的材料，經檢驗和試驗不合格的材料，無標識或標識不清楚的材料，過期失效、變質受潮、破損和對質量有懷疑的材料等不得使用。當材料需要代用時，應先辦理代用手續，經設計單位或監理單位同意認可后才能使用。9.2.3 材料保證措施9.2.3.1材料采購為確保工程質量，施工現場所需的水泥由甲方供應。其余各種材料由項目物資部負責統一采購、供應與管理，并根據ISO9002質量標準和企業物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應的物資，進行嚴格的質量檢驗和控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合

77、格的分供方范圍內采購，如所需材料在分供方范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中選優，首選名牌產品的采購原則。將所采購的物資分為A、B類,A類材料提供材料質量證明，合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有準用證及使用說明。建立物資評審小組，由單位物資料部門、項目經理部及吸收有關專業技術人員參加，對分供方的供應能力、產品質量、價格和信譽進行評審，建立分供方評定卡。采購部門負責人定期(半年度)組織對于選定的分供方進行審核，如審核中發現不合格的，將其從合格分供方花名冊中除名。據“物資采購程序”對分供方進行評定，對其資質證書、營業執照進行審查，建

78、立合格分供方檔案，并選擇不少于三家進行報價競爭，最后和業主有關部門聯合確定最優質量、最佳價格、廠家。對采購某些大宗材料或重要工程設備，應明確規定需方在分供方貨源處進行驗證的安排及產品放行的方式。9.2.4 質量獎懲措施在簽定內部合同時對質量標準提出明確要求，達不到質量要求的施工隊，除令其限期整改直至符合要求外，還根據合同有關條款進行處罰。由項目技術負責人組織，帶領工程技術科各專業工程師和質檢負責人每周對現場進行檢查、評比，對在檢查中質量好的施工隊和較差的單位分別給予獎勵和懲罰。對項目管理人員也通過嚴格獎懲制度來提高其責任心和工作積極性。9.3 防滲漏措施9.3.1 外門窗洞口接縫處滲漏水防治外

79、門窗洞口接縫處滲漏水的主要防治措施：認真做好圖紙會審，完善節點詳圖，把好設計質量關：窗樘下口離結構的尺寸以4060mm為宜（以窗臺是否挑出而定）以保證窗臺粉刷預留的粉刷厚度和坡度，窗臺粉刷與窗樘外邊下口接觸處應做成圓弧形并稍伸入窗樘下口。派專人嚴格監控門窗材質和制作質量以及安裝質量，使其完全符合設計與施工規范的要求；嚴格控制預留洞口尺寸，合理安排施工順序。在施工主體結構時，對預留門窗洞口的尺寸、位置做到嚴格控制；粗裝修時先做內外括糙，以確保洞口位置、尺寸的正確無誤；而后再彈線安裝門窗，這樣不僅能保證框四周同墻體的縫隙均勻，上下順直，也有利于成品保護。門窗的固定，嚴禁在磚墻上用射釘和鋼釘固定，不

80、得在加氣砼塊上用膨脹螺栓固定，為此應在窗框四周提前預埋預制砼塊；連接件的數量和位置應滿足規范要求。窗框與墻體的縫隙填嵌材料必須選用聚氨脂PU發泡劑，聚氨脂PU發泡劑能自行發泡膨脹，能有效的填滿縫隙，且操作方便。準確地打注密封材料，在施工裝飾面時，在窗框外嵌木條，木條尺寸宜為5mm7mm，待裝飾面完成后，取出木條，槽口應連續貫通，在槽內由下而上打注密封膠，窗下檻抹灰時應伸入下檻35mm，在陰角處打注密封膠，注膠前清潔表面，注膠后檢查注膠是否連續，防止漏注。工程在竣工驗收前，在窗外用高壓水噴淋試驗，以檢驗是否有滲水現象，一經發現有滲水現象，必須予以徹底翻修處理。9.3.2 衛生間滲漏的防治措施9.

81、3.2.1派專人負責衛生間的防水施工，選派經驗豐富、工作認真的施工人員施工，施工前認真進行技術交底，明確各操作步驟，應達到的質量標準，嚴格檢查每道工序，嚴格把關，確保每道工序都符合要求，不合格的堅決返工。9.3.2.2抓砌墻關：對于采用內填充墻的結構，因為多孔磚塊密實性差，難以阻止水的滲透，因此使用這類磚砌墻時，底部先做與墻體厚度相同的200高細石砼墻。澆筑前地面要打掃干凈，剔除松散混凝土面及砂漿塊，濕潤基層后再鋪細石砼，然后砌磚。磚砌筑時注意灰縫飽滿度，保證灰縫密實，砂漿和易性要好，同時嚴禁干磚砌筑，干磚應隔夜澆水。9.3.2.3有些衛生間墻體很薄，而且電管孔洞較多，給墻體造成較大的削弱。為

82、防止此處滲水，砌該處墻時最好在電管較多處加拉結筋，每50mm加一道拉筋，墻砌好后，清除電管孔洞內的砂漿雜物，支上模板，灌入C20細石混凝土，插搗密實。9.3.2.4把好堵洞關：衛生間的滲漏80%以上都出現在管洞根部及地漏處，因此要充分重視堵洞關。我們把地漏作為關鍵部位處理，嚴格把關。9.3.2.5在以上工序中要注意以下幾點：吊模后要立即刷801膠水泥漿，刷后要及時灌入砂漿、細石混凝土，防止膠干或灰塵雜物、垃圾掉入后形成隔離層，對防水不利。管洞周邊的浮石、灰漿要剔掉，光滑面要剔毛，清掃干凈并濕潤，這樣才能使新舊混凝土有效結合。9.3.2.6衛生間施工完畢，要再進行一次蓄水試驗，進行逐間驗收并記錄

83、，將滲漏處返工修理，直至合格。9.4 工程“創優”控制措施在本工程施工中，將認真貫徹我公司的質量方針，廣泛開展“創優”活動，并制定切實有效的“創優”控制措施，確保達到優質工程。為了確保以上質量目標的實現，特制定各節點，各分部工程的質量分目標計劃（詳見下表），以保證工程總的施工質量目標計劃的實現。9.4.1 施工過程中的管理、監督1、加強“創優”工作領導，健全質保體系，建立和完善各級管理人員的質量管理職責、權限，加大宣傳力度，使全體職工把抓好質量融入到做好自己的本職工作中。2、針對本工程工期緊，結構平面復雜等特點，嚴格按圖紙進行施工，按操作規范進行操作。3、嚴把資料關，做好資料記錄。資料記錄包括

84、技術中的質保資料和工程中的質評資料。資料管理嚴格按照“貫標”要求抓緊抓好資料的收集，整理，歸納，保證不缺項，內容真實，手續齊全。4、做好工程階段性的驗收、驗評工作：包括地基主體、單位工程，做好各級評優證書的文件搜集、齊全、完整，及時搜集社會各方面評價的有關資料和照片，并加強與業主和監理、質監站、設計院等單位和部門的協作，共同實現“創優”目標。9.4.2 工程資料的收集1、能反映工程施工全過程的彩照和反轉片（配文字說明）；2、工程施工錄像帶（配解說詞、包括工程簡介、工程各主要土建部分和設備安裝部分的質量水平介紹、主要施工方法和技術措施、采用的“四新成果”）；3、質評、質保、技術管理資料（按照規定

85、是原件的必須提供原件）；4、音像資料須包括：裝飾工程、安裝工程等；5、業主提供的資料：工程有關立項審批的全部資料。（工程立項報批、有關主管部門的審批文件、報建批復文件等，提供的資料應是原件。）其他業主分包的各單位應提供的完整的工程資料。第十章 確保安全生產的技術組織措施10.1 安全保證體系10.1.1安全生產保證體系項目經理部設立以項目經理為首的安全領導小組，各施工隊、班組負責人參加組成，并設專職安全部門、專職安全員、工區安全檢查員、班組兼職安全員，全面負責工程的安全工作。安全保證體系見下頁。安全保證體系項目經理項目技術負責人質安科主管工程組核算組財務室技術組物資動力室質量安全組各專業施工隊

86、伍專業工程師業主、監理及市安全站公司安全管理部門實行全過程、全面檢查監督專職安全員10.1.2 安全生產責任分解10.1.2.1項目經理職責項目經理對本工程的安全生產負全面領導責任。貫徹落實安全生產的方針、政策、法規和各項規章制度。組織制定本項目安全生產管理辦法和要求，并監督實施。明確各部門、各崗位的安全工作職責，支持、指導、監督安全管理人員的工作。領導施工現場半月一次的安全大檢查，對不安全因素，督促質量安全部定時、定人、定措施予以解決。發生安全事故，組織做好搶救工作與現場保護，并及時上報，組織配合事故調查，按“四不放過”原則處理，組織制定防范措施，并監督落實。10.1.2.2技術負責人職責執

87、行項目部關于安全的有關規定。組織專業工程師編制安全技術措施。參加質量安全科主持的職工安全教育與培訓。組織專業工程師對工人的安全技術交底。檢查現場安全措施的落實情況。10.1.2.3專職安全員職責執行國家、陜西省安全生產的方針、政策、法規和各項規章制度。執行本項目安全生產管理辦法和要求。主持對進場工人進行安全教育和培訓，指導施工隊（班組）正確使用勞動保護用品設施。參加專業工程師對工人的安全技術交底，強調安全注意事項、不安全因素、可能發生事故的地方。深入現場檢查安全措施的落實情況，發現不安全因素及時糾正，當出現險情時有權采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規定的施工隊（班組）和個人

88、，按照有關規定給予處罰。現場發生安全事故時，先采取應急措施，保護好現場，并立即報告。10.1.2.4材料員職責根據勞動防護用品計劃及時供貨。購置的勞動防護用品必須“三證”齊全（生產許可證、產品合格證、年檢證），不符合安全標準的用品必須更換，嚴禁發放使用。按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。10.1.2.5專業工程師職責認真執行上級有關安全生產規定,合理安排班組工作,對所管轄專業的安全生產負責.負責編制本工種的安全技術措施,并對作業班組進行技術交底.領導班組搞好安全生產活動,組織班組學習安全操作規程及安全規定.指導工人正確使用防護設施和勞保用品。經常檢查作業環境及各種設備、設施

89、的安全狀況，發現問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業人員及各種設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底制度，落實安全技術措施并監督執行。做好新工人的崗位教育，負責對班組進行安全操作方法的檢查指導，制止違章，以身作則，遵章守紀，確保安全檢查生產。對各級組織檢查下發現的整改單和自檢發現的不安全隱患及時消除，不留隱患。10.1.2.6施工人員職責認真學習本專業的安全技術操作規程，遵守安全紀律和項目部的各項安全管理規定，嚴格按照操作規程施工，嚴禁酒后上班，嚴禁在易燃易爆場所吸煙和擅自進入危險區域。認真聽取安全技術交底，積極參加各種安全活動，并有權拒絕違章指揮，對不安全做法

90、有責任提出改進意見。愛護安全防護設施和安全標志，發現損壞，立即報告有關人員處理。如發生工傷事故、未遂事故、不安全隱患時，應立即向班長或上級領導報告。10.2 確保安全生產的技術組織措施10.2.1 安全管理制度安全管理制度是安全施工的保障，也是我公司安全管理工作的依據。我們在項目開工前，將針對施工生產的特點，制定一系列規章制度，以指導安全生產管理工作。各級管理人員將這些制度視作法規，在安全生產管理工作中照此執行。明確安全生產目標（見第三章的3.3條）。完善安全保證體系并明確安全管理人員的職責，每一成員均要對國家有關安全生產方針、上級有關指示、文件、安全操作規程進行系統地學習，嚴格按當地政府文明

91、施工現場綜合考評及建設部頒發的一標三規范執行。各施工隊進場時，由項目經理對工人進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，提高廣大職工的安全意識。分項工程施工前，由施工隊負責人、作業工長（兼職安全員）對工人進行崗前教育，使工人了解本工種的安全注意事項，掌握安全操作要點。建立定期與不定期檢查制度，每周由項目經理、總工程師、質量安全科對現場安全作一次大檢查，發現安全隱患或未按操作規程施工，及時下達限期整改通知書并進行處罰，整改后要及時檢查整改情況。10.2.2 現場施工安全技術措施10.2.2.1施工用電安全技術措施配備專職的持證電工，負責臨時用電的管理。所有用電現場有專業電工值班，非專業電工不準私

92、自接線用電。按照有關規定設置符合標準的臨時配電箱，安裝漏電保護開關，堅持“一機一閘一保護”。施工臨時用電架設完畢，投入使用前經驗收合格。施工現場的電纜線路室外埋地敷設，深度為0.6m，并在電纜上下各均勻鋪設50mm厚的細砂，然后覆蓋磚等硬質保護層，電纜保持完好無損，安全可靠。沿墻或電桿敷設時用絕緣子固定，不能用金屬裸線作綁扎，接頭要牢固可靠。主要機具設置可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經安全驗收后使用，并相應做好避雷措施。危險區域、配電箱等處設置相應的安全標志牌。機械在修理、停電時切斷電源。主要機具設置可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經安全驗收后使用，并相應做好避雷措施。施工用電嚴

93、禁使用塑料線，所用絕緣導線型號及截面符合臨時用電設計要求：電氣設備所用的保險絲，禁止用其它金屬絲替，并且與設備容量相匹配。10.2.2.2腳手架施工安全防護符合以下規定搭設腳手架前編制施工方案和安全技術措施，經項目技術負責人審批合格后，方可進行。同建筑物形象進度同步搭設，對每層腳手架進行一次驗收。鋼管腳手架搭設采用外徑483.5鋼管，不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的鋼管，其桿件連接使用合格的專用扣件，不得使用鉛絲和其它材料綁扎。腳手架立桿間距為1.5m，基礎要有墊木，設掃地桿。腳手架的操作面滿鋪腳手板，外側設擋腳板和1.2m高兩道護身欄桿。腳手架上不得有探頭板和飛跳板，腳手板下面設安全兜網

94、。腳手架外立面掛阻燃綠色密目安全網全封閉。第十一章 擬投入的生產勞力計劃11.1 勞動力組織11.1.1 項目擬定作業層情況根據施工實際需要和總體工期要求，在勞動力安排上，我公司擬選派技術過硬、作風頑強的施工隊來完成本工程的土建施工，以確保優質高效地完成本工程的各項施工任務。11.1.2 具體安排1、為確保工程達到預期的目標，在工程開工后我公司保證充足的勞動力供應，確保關鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期將保證40人左右的勞動力，為工程如期保質的完成創造人力條件。2、我公司根據施工進度，具體組織安排為：瓦工施工隊1個、雜工隊1個，涂料施工隊1個，裝飾安裝施工隊3個，電氣、給排水施工隊各1個，防水作業隊1個。11.2 人員保證措施11.2.1 組織保證由本工程協調領導小組及項目經理作為資源保證的組織，在公司范圍內根據工程需要抽調精干人員，以保證工程順利進行。11.2.2 素質保證在選擇作業人員與勞務隊伍時，嚴格按ISO9000標準程序要求實施，特殊工種持證上崗。同時，加強職工進場后的質量、安全教育，對重要工程的操作進行必要的培訓。11.2.3 數量保證由項目工程技術科根據工程總進度編制勞動力計劃及工程的實際進展情況編制季度動態計劃，組織工程所需勞動力有條不紊的進退場。一要保證工程施工需要，二要防止勞動力的窩工浪費。