1、集團物業文件 第 1 頁 共 5 頁 1 1 目的目的： 通過承接查驗的啟動條件、 查檢質量標準和查驗流程的規范， 促使項目合理管理工期， 滿足法規要求， 提高產品感官工程質量和客戶滿意度。 2 2 適用范圍適用范圍：龍湖集團 3 3 定義定義 3.1 物業承接查驗：是指物業公司承接新建物業前，物業服務企業和建設單位按照國家和集團有關規范、標 準以及前期物業服務合同，共同對物業共用部位、共用設施設備進行檢查和驗收的活動。 4 4 職責職責： 地產項目部：負責牽頭組織承接查驗工作，編制承接查驗計劃，跟蹤督促施工企業整改查驗中發現的問題。 物業：負責參與計劃編制，實施查驗，接收查驗合格的物業項目，
2、配合地產督促施工企業整改。 承建單位：參與計劃編制和現場查驗，組織整改查驗中發現的不合格項。 5 5 管理管理內容內容 5.1 承接查驗分為準備、資料移交、現場查驗、整改、復驗和實物承接移交等六個階段。由地產項目部負責 組織和督促，為簡便操作，實物承接可由施工企業直接向物業公司進行移交。 5.2 承接查驗按照下列程序進行 確定物業承接查驗計劃 查驗移交圖紙資料 現場查驗共用部位、共用設施和設備 整改查驗中發現的問題 復檢整改問題 達成少量遺留問題整改計劃 辦理實物承接移交手續 5.3 分期開發建設的項目，可以根據開發進度，對符合交付使用條件的物業進行分期查驗，分期辦理項目移 交手續。 5.4
3、承接查驗準備 5.4.1 商品房銷售合同約定項目交付日前 60 日歷日，由地產項目負責人牽頭，組織施工、監理和物業 召開承接查驗啟動會，確定承接查驗小組成員、職責、驗收標準和時間節點，編制完成項目承 接查驗計劃 （參見模板一） 。 5.4.2 地產項目部責任工程師負責按模板二、三的格式，編制資料移交清單和實物移交清單 ， 并與承建單位和物業項目工程負責人達成一致。 5.4.3 承接查驗開始前，由項目部責任工程師按專業或系統編制技術培訓教材，向物業同事進行介紹和 文件名稱文件名稱 項目項目物業物業承接查驗管理制度承接查驗管理制度 文件編號：文件編號：LHWYLHWY- -PBPB- -0606 生效日期生效日期 20201111 年年 3 3 月月 8 8 日日 版本版本 20201111A A 頁頁 數數：共：共 5 5 頁頁 編編 制制 王弢王弢 審審 核核 秦力洪秦力洪/ /陳凱陳凱
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