物業(yè)管理公司商業(yè)廣場招商策劃導入報告（45頁）.doc
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物業(yè)管理公司商業(yè)廣場招商策劃導入報告（45頁）.doc
1、陽光天地陽光天地. .商業(yè)裙樓 招商策劃導入報告招商策劃導入報告 深圳市星彥房地產經紀評估有限公司 二 OO 二年十二月二十日 深圳市陽基實業(yè)發(fā)展有限公司深圳市陽基實業(yè)發(fā)展有限公司 陳總陳總 臺鑒：臺鑒： 承蒙信任，我公司非常榮幸地提交“陽光天地”項目招商策劃報告， 供貴公司決策時鑒！ 根據(jù)前期工作，我司就“陽光天地”裙樓商鋪進行了專題市場調研， 以及項目周邊市場及相關業(yè)態(tài)進行了綜合分析，并結合我司相關部門專 業(yè)人員的策劃代理經驗所完成的。 本案是在經過與貴公司多次會議討論，并得到貴公司相關部門及多 方支持，前期工作得以順利進行，并能提交本案。 但由于時間和資料的限制，未必能全面周詳?shù)膶椖克?/p>
2、有細節(jié)都考 慮在內，本公司希望在憑借貴公司的強大實力和雙方務實求是的基礎 上，使本案更加完善，以達到使項目裙樓商鋪成功招商的目的。 因為項目后期包裝推廣引致的最終關注點仍然會落實到項目產品 本身，惟有從前期就引入市場的觀點、明確市場的需求來研究項目招商 及推廣的每個細節(jié)，才是招商成功的前提保證。 我司誠意希望能與貴司攜手，通過雙方的共同努力就“陽光天地” 商業(yè)項目招商操作達致圓滿成功。 專此送達，順致商祺！ 深圳市星彥房地產經紀評估有限公司 二二年十二月二十日 目目 錄錄 第一部分第一部分 深圳商業(yè)綜合市場調研深圳商業(yè)綜合市場調研 一、 深圳的商業(yè)發(fā)展 二、 深圳商鋪營銷總體態(tài)勢 三、 深圳商
3、業(yè)和商鋪調研的幾點結論 第二部分第二部分 項目綜合市場定位項目綜合市場定位 一、項目說明 二、項目區(qū)域市場調查分析 三、項目 swotswot 綜合分析 四、項目區(qū)域主要商業(yè)競爭對象及其營銷模式 五、項目市場定位 第三部分第三部分 租金價格定位租金價格定位 一、 租金價格定位的相關因素 二、 租金價格定位策略 三、 租金定價原則 四、 項目租金定位 第四部分第四部分 經營管理模式經營管理模式 一、 經營管理模式 二、 經營管理模式選擇 三、 首選和次選模式下的樓層功能和商品結構 四、 首選和次選模式下的經營配套設施設置 五、 首選模式下的經營管理和招商相關事項 六、 次選模式下的經營管理和招商相關事項 七、 首選和次選模式下的經營定位概念和經營定位 第五部分第五部分 營銷推廣及招商管理營銷推廣及招商管理 一、 推廣策略 二、 營銷計劃 三、 項目包裝和營銷通路整合 四、 項目整合傳播 五、
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