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物業(yè)管理公司商業(yè)廣場招商管理后期策劃（5頁）.doc

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物業(yè)管理公司商業(yè)廣場招商管理后期策劃（5頁）.doc

1、項(xiàng) 目工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件 1 經(jīng) 營狀況分析商鋪銷售分析 1. 每日統(tǒng)計(jì)商戶銷售額。 2. 每周完成一次銷售分析報(bào)告。 3. 每半年形成商鋪情況動態(tài)表、商品品類經(jīng)營現(xiàn)狀分析表并上報(bào)。 1. 作為品牌調(diào)整的依據(jù)。 2. 營運(yùn)專員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)。 3. 招商主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析并形成報(bào)告。 4. 經(jīng)理審批報(bào)告。營運(yùn)主管商鋪情況動態(tài)表商品品類經(jīng) 營現(xiàn) 狀分析表集團(tuán) 商業(yè)管理公司制度第八章第 3 節(jié) 商場客流分析 1. 每周根據(jù)客流統(tǒng)計(jì)數(shù)量上報(bào)營運(yùn)周報(bào)表。 2. 周六、周日、節(jié)假日或開展推廣活動日抽查某一天從開業(yè)到整體閉店期

2、間一個(gè)與上周人數(shù)的比較數(shù)。營運(yùn)主管負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。營運(yùn)主管周經(jīng)營業(yè)績報(bào)告 2 市場調(diào) 研制訂計(jì)劃 1. 按集團(tuán)規(guī)定實(shí)施月度、季度、半年度、年度市場調(diào)研，編制調(diào)研報(bào)告，對商場存在的問題提出整改方案和整改計(jì)劃。 2. 特定項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃由總經(jīng)理審核后執(zhí)行。 3. 調(diào)查范圍及內(nèi)容詳見集團(tuán)制度對市場調(diào)研的相關(guān)要求。 1.月度調(diào)研報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理審核后備檔； 2.其余調(diào)研報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理審核后報(bào) 集團(tuán)商管公司營運(yùn)部備檔。營運(yùn)經(jīng)理市場調(diào)研報(bào) 告實(shí)施調(diào)查根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行。營運(yùn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施形成報(bào)告調(diào)查完畢后 5 日內(nèi)形成調(diào)研報(bào)告，對商場的業(yè)態(tài) 組合及品牌組合進(jìn)行分析，提出調(diào)

3、整意見建議，為公司決策提供依據(jù)。營運(yùn)經(jīng)理、多種經(jīng)營主管負(fù)責(zé)市場調(diào) 研報(bào)告，報(bào)告完成后一周內(nèi)經(jīng)總經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)商管公司營運(yùn)部備檔。 3 招商方案編制時(shí)機(jī) 1. 經(jīng)營布局、品類發(fā)生重大調(diào)整。 2. 較大范圍或重要空鋪。主管副總確定方案編制時(shí)機(jī)。營運(yùn)副總招商方案編制方案的依據(jù)及內(nèi)容 1.制定方案依據(jù)（包括但不限于）： 1）依據(jù)集團(tuán)主管部門的計(jì)劃指標(biāo)； 2）依據(jù)市場調(diào)研情況； 3）依據(jù)目前商場運(yùn)營情況； 4）依據(jù)目標(biāo)商戶情況。 2.方案內(nèi)容（包括但不限于）： 1）招商條件； 2）招商范圍； 1.營運(yùn)經(jīng)理編制，主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持評審后上報(bào)集團(tuán)商業(yè) 管理公司審批。 2.主管副總負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施，并實(shí)時(shí)匯報(bào)給集團(tuán)主管部門。營運(yùn)經(jīng)理項(xiàng) 目工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件 4 商源儲備 3）招商區(qū)域； 4）

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