物業管理公司商業廣場籌備期項目室內步行街招商定位及品牌落位管2386250（4頁）.doc
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物業管理公司商業廣場籌備期項目室內步行街招商定位及品牌落位管2386250（4頁）.doc
1、籌備期項目室內步行街招商定位及品牌落位管理辦籌備期項目室內步行街招商定位及品牌落位管理辦 法法 為了加強籌備期項目室內步行街（下稱“步行街”）招商管理，提 升招商品質，確保萬達廣場開業后持續穩定經營，特制訂本辦法。 一、總則一、總則 1、籌備期項目必須按照本辦法規定進行步行街的招商定位和品 牌落位并通過審批后，方可進行招商。 2、按照本辦法形成的招商定位和品牌落位執行書是招商考 核和招商評估的重要依據。 二、招商定位方案編制二、招商定位方案編制 1、招商中心負責于開業前 10 個月前，編制完成招商定位方案。 2、招商中心負責組織招商中心、營運中心、地方商管共同進行 市場調研和項目分析，通過專項
2、定位研討會，形成招商定位方案。 3、招商定位包括目標消費群定位和業態定位： 3.1 目標消費群定位需對目標消費群的區域、 年齡段、 收入水平、 消費特征等進行分析，確定目標消費群的主要特征。 3.2 業態定位包括業態占比、業態落位、業種品類及分布。 三、品牌落位方案編制三、品牌落位方案編制 1、招商中心負責于開業前 8 個月前，完成品牌落位方案。 2、招商中心負責根據項目招商定位編制品牌落位方案。 3、品牌落位原則： 3.1 符合招商合格供方品牌庫管理辦法和項目租賃決策文 件的相關規定； 3.2 符合招商定位和業態規劃； 3.3 以獨立項目定位為主、聯發合作為輔； 3.4 戰略品牌優先、知名品
3、牌優先； 3.5 同業種、同檔次、同風格相對集中。 4、目標品牌的落位： 4.1 招商中心負責與地方商管公司共同對項目所在城市品牌及 商家進行市場調查， 對符合招商定位的已經進駐該城市國內外連鎖品 牌和本地（或區域）知名品牌，分別按照服裝服飾、餐飲、配套三個 業態篩選出目標品牌。 4.2 招商中心根據招商定位向戰略合作品牌發出進駐邀請書， 并 于開業前 10 月取得戰略合作品牌的初步進駐意向確認。 4.3 招商中心負責收集尚未進駐該城市的成熟品牌和新發展的 品牌，并篩選出符合項目定位的新的目標品牌。 4.4 招商中心和地方商管公司根據上述目標品牌， 按照品牌落位 的原則，進行目標品牌落位，形成品牌落位方案。 4.5 品牌落位必須同時編制 A、B、C 三級方案，即每個商鋪至 少落位三個以上目標品牌， 其中 A 方案為最佳方案， B 方案為確保方 案，C 方案為備選方案。 四、招商定位和品牌落
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