1、施工組織設計（一）工程簡況工程名稱：*。施工范圍：*。工程質量：合格。工程工期：滿足甲方要求。（二）編制依據GB8923 涂裝前鋼材表面腐蝕等級和除銹等級GB/13288涂裝前鋼材表面粗糙度等級的評定SD2014涂裝通用技術條件GB9286 色漆和清漆的劃格實驗GB1764 漆膜厚度測定法GB3181 漆膜顏色標準GB7689 涂裝作業安全規程、涂裝前處理工藝安全（三）主要施工方法3.1、施工工藝流程人工除銹-質量檢查、驗收-涂第一道冷鍍鋅底漆-質量檢查、驗收-涂第一道冷鍍鋅面漆-質量檢查、驗收-涂第二道冷鍍鋅面漆-質量檢查、驗收。3.2、基層處理基層處理采用人工除銹徹底清除金屬結構上的浮銹、

2、污物、氧化皮及舊漆膜等，(1)人工處理方法有金屬刮刀或非金屬刮刀除銹、砂布或砂紙打磨除銹、研磨膏除銹、鋼絲刷除繡等。(2)采用敲銹錘除掉金屬表面焊接飛濺物或舊的厚銹，采用鋼絲刷、鏟刀、刮刀清理鋼鐵表面上松動的氧化皮、疏松的銹和舊的涂層。金屬結構的夾角、死角部位除銹一定要徹底。再用棉紗或破布將金屬表面上浮塵擦干凈。如有油污的地方，應用汽油或稀釋劑擦洗。3.3、涂料涂裝油漆涂裝時，可根據涂刷對象的形態，選擇手工涂刷、輥涂。A、手工刷涂法（1）涂刷時，將刷子的2/3 沾上油漆，沾上漆的刷在桶邊刮一下以減少刷子一邊的油漆，拿出時，有油漆的一邊向上進行涂刷。死角位置涂漆時，用刷尖沾上油漆作來回彈拍涂裝。

3、用過的漆刷要及時用稀料洗干凈，以免刷毛變硬，刷柄要保持清潔。（2）涂裝前，金屬表面處理后應無灰塵、油污、浮土等。特別注意交叉及陰角處的涂刷。（3）防腐涂料使用前，首先應核對油漆的種類、名稱以及稀釋劑是否符合涂料說明書的技術要求，油漆還應做二次檢查，各項指標合格后方可調制涂裝。（4）涂料的配制應嚴格按照說明書的技術要求及配比進行調配，并充分攪拌，使桶底沉淀物混合均勻，放置15-30 分鐘后，使其充分熟化方可使用。工程用量允許的施工時間，應根據說明書的規定控制，在現場調配時，據當天工程量配多少用多少。（5）使用涂料時，應邊刷涂邊攪拌，如有結皮或其他雜物，必需清除掉，方可使用。涂料開桶后，必須密封保

4、存。（6）使用稀釋劑時，其種類和用量應符合油漆生產的標準規定。（7）涂刷時，首先對邊角、棱角處、夾縫處進行預涂，必要時采用長桿毛筆進行點涂，以保證漆膜厚薄均勻無漏涂。（8）施工環境溫度以15-30 度為宜，相對濕度不宜大于70%，遇雨、霧、大風少天氣不得進行施工。（9）涂層的第一道漆膜干后，方可進行下道涂層的施工。（10）涂刷時，盡量減少涂層的往復次數，以免將底層漆膜拉起，按縱橫交錯方式涂漆以保證漆膜的涂刷質量。（11）為充分發揮涂料的耐腐蝕性能，應以漆膜厚度控制施工質量。（12）所有涂層不得漏涂，涂層表面應光滑平整，顏色一致無針孔、氣泡、流掛、剝落、粉化和破損等缺陷，無明顯的刷痕、紋路及陰影

5、條紋。每道厚度及總干膜厚度完全滿足該涂料的技術指標及甲方的要求。（13）每道工序施工前要經甲方質檢人員檢查驗收，做好表面干凈、無灰塵、無油污等，每一道油漆必須采用漆膜測厚儀測漆膜厚度，防腐完工后組織竣工驗收。（14）使用稀釋劑時，其余漆類的用量應符合生產廠家的規定標準。配制涂料時，應攪拌均勻。技術要求：對于死角部位，要用毛刷進行點涂，不允許有漏涂、漏刷、流淌、流掛等不良現象存在，要達到外觀顏色均勻一致、光滑靚麗。養護：自然養護 7-10 日，即可交付使用。（15）質量檢驗1）每一道漆涂敷完，應在不同部位測定涂層的濕膜厚度，并及時對工藝參數進行調整。2）每涂完一道漆后進行目視檢查，不得有氣泡、褶

6、皺、分離起皮、流掛等現象。3）最后一道漆實干后固化前應檢查防腐層厚度，厚度不合格應增加涂敷遍數直至合格。B、輥涂施工：輥涂時，將滾桶沾漆后在漆桶刮一下，將有漆的一邊向上拿出，并先用這邊滾涂，滾涂時就按自上而下，從左到右，先里后外，先難涂后易涂的順序進行；涂刷時要全面撐握，涂裝均勻，一刷壓2/3 刷，保證厚薄一致，不露底，不淌漆，不滴油。（1）現場施工時，根據表面機構的不同及時調整涂整施工方法，涂裝過程中要經常用干、濕膜測厚儀檢測漆膜厚度，保證每層油漆的漆膜厚度達到設計要求。（2）陰雨天、風級大于5 級以及環境濕度大于80%時，應停止施工，以免造成涂裝量缺陷或涂料浪費。（3）涂裝時，要待上道漆膜

7、達到表干后，再進行下道涂料的涂裝；以防止出現漆膜起皺，桔皮等質量缺陷。出現質量問題后應先查明原因，再根據質量問題種類進行修補，修補完工合格后，再進行下道工序。（4）為保證漆膜顏色符合設計要求,在涂裝面漆前要進行試涂,確認漆膜顏色達到設計標準時再進行涂裝。（5）涂刷時不能用力過大，回刷次數不宜過多，涂刷時應縱橫涂刷可以增加每層涂料相互粘結，并能補充相互之間涂刷不足之處。（6）施工時應按照從上到下的施工順序，最后一遍面漆涂裝應按順方向涂裝。涂裝時應精心操作，達到涂層涂刷均勻一致，無漏涂、起泡、變色、失光等缺陷。C、外觀檢查防腐層外觀應平整連續、光滑、無氣泡、無漏涂部位，并且不得發粘、脫皮、氣泡、斑

8、痕等缺陷存在。1、厚度檢查采用無損測厚儀進行測量，實驗結構應達到下列要求：1）在結構基體上選取若干檢測單元（應包括不同部位和構件），以1m2為一個檢測區域，每個區域至少抽測兩個點，檢查布點應均勻，所有檢測面積的和應大于或等于涂漆總面積的5%-10%進行檢查。2）每個檢測區域有一個以上點不合格的區域進行復涂，若不合格區域不超過 5%，則相應對防腐層不合格的區域進行復涂，若有5%以上的區域不合格，則相應部分應加倍檢查。若加倍檢查仍有5%以上不合格，則該部分的防腐層厚度不合格。2、粘結力檢查1）按電力的規定，對涂層粘結力進行檢查，方法即：用鋒利刀刃垂直劃透防腐層，形成邊長約為40mm、夾角約 45

9、底的 V形切口，用刀尖從切割線交點挑剝切口內涂層，符合下列條件之一認為粘結力合格。2）實干后只能在刀尖作用處被局部挑起，其他部分的涂層仍然和基材黏結良好，不出現成片挑起或層間剝離情況。3）固化后很難將涂層挑起，挑起處的涂層呈脆性點狀斷裂，不出現成片挑起或層間剝離情況。4）隨機抽查一處檢查結果要符合要求，如檢查達不到要求，則應加倍抽查，結果仍達不到要求的，則認為該區域粘結力不合格。5）粘結力檢查是破壞性實驗，所以檢查合格的涂層，其破壞處必須按原涂層系統進行修補。粘結力檢查不合格的必須重涂，不允許補涂。3、針孔檢查涂料涂層的針孔檢查采用5-10 倍的放大鏡檢查，無針孔為合格。（四）質量管理體系與措

10、施施工質量保證措施1）、總則工程監理工程工程部甲方工程部工程經理工程技術負責人工程副經理材料供應部工程技術部質量管理組專職質檢員班組兼質檢員各工序技術員我公司按照IS09001質量體系一生產和服務質量保證模式，建立了工程質量保證體系，針對影響工程質量的各有關要素，制定了公司的質量手冊、質量體系程序文件 及有關專業質量手冊和相應程序文件，使我公司的工程質量管理規范化、程序化、標準化，并逐步與國際慣例接軌。2）、質量標準本工程質量標準：必須全面達到國家和電力或有關行業頒發的規范及標準優良等級，一次性通過達標投產驗收。3）、質量目標我公司在本工程的質量目標是：分項工程優良率 90%；分項工程合格率

11、100%；單位工程優良率為100%；為此我公司保證：組建精干高效的工程管理組織機構，選派有經驗的施工作業人員參與本招標工程的施工，從人員上保證工程施工質量。嚴格執行合同，嚴格按要求施工，認真執行國家現行的施工及驗收規范和工程質量檢驗標準。由我公司向本工程所提供的一切材料、設備和物資均符合設計和規范要求，質量優良。在合同執行的全過程中，工程部將與業主及其它質量監督單位密切配合，自覺接受建設單位和質量監檢單位的質量監督，確保工程質量。4）、質量保證體系4.1 質量保證模式在本工程的施工全過程中，我公司現場工程部均將按照本公司質量體系要求進行質量管理，嚴格執行我公司的質量手冊和質量體系程序文件，使工

12、程質量始終處于受控狀態，確保工程質量達到預定的目標，按合同規定向建設單位提交優質工程。4.2 質量計劃合同簽訂后，現場工程部將按照合同文件、技術規范及我公司的 質量手冊和質量體系程序文件，編制本工程質量計劃，規劃和指導本工程現場的質量管理工作，以確保質量目標的實現。質量計劃應提交建設單位和質量監檢單位，并發至各參戰施工單位執行。4.3 質量管理職責(1)工程經理工程經理是我公司在現場的全權代表，領導制定本工程質量計劃，監督并保證質量計劃的實施，主持現場質量會議，參加建設單位的質量會議，領導建立現場質量保證體系，監督并保證質量保證體系的有效運行，保證質量目標的實現。工程經理對工程質量負領導責任。

13、(2)工程總工工程總工是工程經理的助手，在工程經理的領導下，負責領導并監督質量保證體系的有效運行，組織貫徹施工各項技術規程、施工規范、質量標準等技術文件，對現場安全健康、環境管理和工程質量負全面技術責任，檢查督促系統人員落實職責，并組織開展全面質量管理活動和安全教育培訓，組織制定本工程質量計劃，負責質量計劃的執行，組織對工程質量的監督及檢查。(3)質量管理工程師質量管理工程師在施工經理及工程總工的領導下，參與質量計劃執行，具體組織實施質量管理活動，對施工過程進行監督、檢查，確保按照規范、批準的方案及工藝文件進行施工，參加質量會議，在授權范圍內處理現場質量問題及爭議，填寫質量記錄并按授權范圍簽字

14、，負責質量統計工作，質量管理工程師對工程質量負全面具體執行責任。(4)計材部計材部在施工經理的領導下工作，負責本工程材料的供應和管理。保證所供應的工程材料符合設計標準和有關規程、規范的要求，質量優良。對采購的設備和材料質量負責。4.4 質量保證體系(1)工程部在本工程現場建立工程質量保證總體系。工程經理是工程質量總負責人，工程總工為總質保師。根據本工程的具體工作內容，制定現場質量保證體系圖見附圖。(2)各級質量保證體系人員應具有相應資格，并應確保人員到位，質量保證體系運行正常有效。(3)質量管理人員和聯絡開工前，工程部將向建設單位和質量監檢單位提交現場質量管理人員的名單、職責、權限，并確定雙方

15、聯絡人員名單和聯絡程序。4.5 質量會議(1)工程部每周召開一次現場質量會議，質量會議由施工經理主持，各專業施工單位現場負責人、各級質量管理人員均應參加。質量會議重點檢查當周質量體系運行及質量計劃執行情況，檢查質量管理及工程質量上存在的問題并制定改進措施。(2)根據現場情況，不定期召開有關的專題質量會議，討論并解決特定的質量問題。(3)工程經理、工程總工及質量工程師將參加建設單位和質量監檢單位的質量會議，聽取建設單位和質量監檢單位對現場工程質量的意見和建議，并貫徹執行。(4)所有質量會議均應作記錄，質量會議形成的決議應書面發至有關單位和責任人員，以便貫徹執行。4.6 質量檢驗計劃我方將按業主要

16、求編制質量控制程序，并在相關施工工作開始前1周內提交業主、質量監檢單位批準。(1)用于本工程的各專業質量檢驗計劃。該計劃規定了不同工作內容的質量檢測程序、質量控制點的A、B、C三級設置、隱蔽工程的驗收程序及工序交接驗收計劃。質量檢測控制點表見附表二(2)質量檢驗計劃經業主和質量監檢單位審查確認后，返回工程經理部并立即下發至各有關管理職能部門及參戰各專業隊伍執行。(3)如業主或質量監檢單位對檢驗計劃另有要求時，將按業主或質量監檢單位的要求執行。(4)工程經理部的工程總工程師將嚴格按照批準的規程、規范、質量標準及質量檢驗計劃，獨立行使職權，加強現場的各項質量檢查檢測工作。在自檢合格的基礎上，按規定

17、的程序和等級申請聯合檢查，確保工程質量符合技術標準和規范的要求。(5)質量檢驗按國家認可的標準進行管理、儲備、校驗、測量、測試設備，包括檢查設備的校準。(6)確保用來質量測量和測試的設備、工具滿足相關的規范、標準的要求，并且在其使用前是經過調校的。測試記錄和調校證書的復印件要提交業主或質量監檢單位。(7)要通過檢驗證實所使用的是處理過的水來做攪拌、清洗、測試、沖洗，保證處理后的水符合規范要求。(8)用實際檢驗監督和審核來決定和積極監督供貨商質量體系運行和技術標準執行的辦法，確保所有供貨商都獲得了設備和服務有關的并能反映目前修改的批準的規格書、標準、程序。4.7 質量檢測記錄(1)開工前，按業主

18、的要求確定用于本工程的質量檢測記錄樣式。(2)所有的檢測記錄均由事先授權的有資格的人員簽字。檢測記錄將隨時接受業主和質量監檢單位的檢查，工程竣工時按合同規定向業主提交檢測記錄。(3)用于本工程的質量記錄主要包括質量關鍵點的檢驗記錄、隱蔽性工程或工序的檢驗記錄、不合格工程或工序的返工及處理記錄、正常施工中的質量活動記錄等。4.8 人員資格(1)對各專業操作人員的培訓和資格考試是我公司質量計劃的重要內容之一，并已經納入公司的日常工作。(2)我公司保證進入本工程現場的操作人員都有相應的資格，持證上崗，并只從事與其資格相適應的工作。所有進入現場的特殊工種的合格證崗位證報業主和質量監檢單位審核確認并隨時

19、接受業主和質量監檢單位的檢查。5）、質量控制措施5.1 施工準備期的質量控制(1)組織各參戰專業參加設計交底，了解設計意圖、技術要求、質量關鍵及施工難點，設計交底應作好記錄。(2)組織施工人員進行技術資料會審，并作好會審記錄。(3)組織編制施工組織總設計，施工組織總設計應報建設單位備案。(4)組織編制單位工程施工組織設計及重大施工方案。(5)組織編制工程質量總計劃，工程質量總計劃報建設單位備案，并發至各參戰專業施工單位執行。(6)工程開工前，制定現場工序質量的三級質檢控制點表，控制點表經建設單位認可后下發執行。(7)做好特種作業人員的培訓、考核及發證工作，確保特種作業人員持證上崗并滿足工程需要

20、。(8)根據本工程施工計劃，制定人力動員計劃及進點準備，確保按工程進度需要進點。(9)根據本工程使用的材質，做好相應的焊接工藝評定及其它必需的工藝方法評定。(10)根據工程需要配備足夠的施工機具，并保證其狀況良好，配備足夠的計量檢測器具，保證其精度滿足工程需要且在周檢有效期內。(11)按合向分工，對自行采購材料所選定的供應商進行資格及質量信譽的審查。確保材料的質量符合設計及規范要求。5.2 施工期的質量控制(1)組織工程總體質量計劃的實施，檢查督促各參戰專業公司質量計劃的執行，對執行中出現的問題及時采取解決措施，以確保質量目標的實現。(2)確保各級質量保證體系人員到位，職責明確，質保體系運行有

21、效。(3)定期召開現場質量會議，檢查質量體系運行及質量計劃執行情況，對存在的問題制定改進措施。根據現場具體情況，不定期召開專題質量會議，討論并解決特定的質量問題。(4)參加建設單位召開的質量會議，隨時接受建設單位或質量監檢單位對現場工程質量的建議及意見，并盡快作出整改、處理及澄清。(5)對現場的施工過程進行監控，確保按規程規范及批準的方案施工。對現場任何違反規程規范及方案的施工，應隨時制止。(6)按確定的質量檢測控制點，做好各工序質量的自查，申請并組織B級以上的工序質量檢查，確保工序質量。自覺接受建設單位和監理單位的質量監督，對建設單位和監理單位的任何檢查，提供必要的條件和方便。(7)對現場施

22、工中出現的質量問題及任何不合格項，組織必要的專題質量會議，查清問題的原因，提出處理意見和改進措施，并組織貫徹實施。(8)按材料采購管理程序，加強對進入現場的材料、零部件的入庫檢驗、保管及發放管理，不合格品嚴禁進入現場，確保用于工程的材料質量符合設計及規范要求。(9)嚴格控制工序質量，加強工序交接及專業間的中間交接管理，認真辦理工序交接手續，上道工序未經檢驗合格，不得轉入下道工序。(10)加強在不合格品的控制管理，對在檢產品、合格品和不合格品應分別掛牌標記，隔離存放并作好相應記錄。.(11)做好施工原始資料的收集、記錄和整理工作，確保技術資料及各種質量記錄的準確、完整，并與工程進度同步。(12)

23、對檢查合格的分部分項工程及工序質量簽字確認，做好質量統計工作并及時向建設單位提交質量統計報表。5.3 竣工階段的質量控制(1)組織編制壓力實驗和電儀調試受電方案。并作好各專業施工單位之間的協調和聯系工作。(2)在各專業施工單位自查合格的基礎上，組織現場工程的“三查四定”工作，查施工漏項，查質量隱患，查未完工程，查出問題后，定責任、定措施、定人員、定完成時間。檢查督促有關各方對查出問題的處理，確保將問題處理在交工前，向用戶負責。(3)按各專業的質量評定標準，與建設單位和質量監檢部門一起認真組織好單位工程的質量檢驗評定工作。(4)對具備竣工條件的單位工程，搞好現場清理，組織有關人員向建設單位的生產

24、車間辦理交接驗收。(5)工程竣工時，按中國化學工程總公司工程建設交工技術文件的規定，組織整理交工技術文件，繪制竣工圖，審核合格后，統一向建設單位移交。(6)工程交付后，按建設單位需要，派出足夠的保鏢人員，參加聯動試車和投料試車。(7)工程交工后，按我公司質量回訪和保修服務管理規定對用戶進行竣工后服務和質量回訪。6）、相關規程、規范及技術資料的控制規程、規范、技術資料包括：工程建設工程的設計設計變更聯系單、技術聯系單、工程備忘錄、設計交底會議紀要、會議記錄、技術簽證、施工技術標準、規程規范、技術標準圖冊以及設備材料隨機資料合格證、施工組織設計、施工方案、技術措施、及與上述文件有關的光盤、軟盤等全

25、部設計、施工技術資料。6.1 職責6.1.1 工程所需規程、規范、技術資料由公司技術開發部、工程經理部生產部、施工隊伍技術組三級管理。針對本工程的資料具體由現場的施工部或施工隊伍的技術組進行管理。6.1.2 公司工程技術開發部負責常用標準、規范規程、標準圖集的收集、購置、發放和管理工作。6.1.3 工程經理部的施工生產部門負責承建工程的技術資料的管理工作。6.2 工作程序6.2.1 施工準備階段，施工生產部門應及時編制所建工程施工標準目錄發至有關專業隊伍及工程部各有關部門，并上報公司技術開發部。6.2.2 生產部及時組織對所建工程工程的設計技術資料的確認。確認方式為按其目錄核對無誤時，在技術資

26、料上加蓋資料專用章，并建立臺帳。發放時應填寫外來技術文件簽發單。6.2.3 施工隊伍對技術資料應分類建立臺帳，收發均應進行登記。6.2.4 工程部的技術部門(施工部、質量部、設材部)組織有關人員進行圖紙審核和會審。圖紙會審應按單位工程或系統工程的劃分分別進行。審核重點是檢查圖紙是否由差錯、矛盾和不便于施工之處，以發現各專業之間是否存在交叉和相互矛盾，及時安排工序交叉和配合。6.2.5 各施工隊伍應建立施工技術標準配備臺帳，及時向公司工程技術開發部反饋需求。6.2.6 對承建工程所編制的施工組織設計、施工方案、技術措施等指導性文件，工程部門應進行統一登記，建立發放臺帳。單項工程施工組織設計、重大

27、施工方案以及采用新技術、新工藝的施工方案必須申報公司備案。6.2.7 現場施工部門必須存放一套完整的施工技術資料以備查閱。6.2.8 技術資料的復印件應加蓋技術資料管理專用章并進行登記，納入正常的技術資料管理范圍。6.2.9 確保現場使用的標準、規范及相關資料為最新版本，保證對停用版本的及時回收處理，并做好記錄。需要作為資料留存的作廢文件，由資料管理人員統一加蓋“作廢”章后隔離保管。6.2.10 施工技術資料不得丟失。涉及到專利技術和專利文件或保密文件，應嚴格遵守合同中的有關規定。6.3 工程技術資料管理6.3.1 工程技術檔案之一的交工技術文件是工程建設的產物，它既是工程交接的必備資料，又是

28、裝置投產后，進行生產管理、設備維修以及改擴建的依據。必須做好交工技術文件的管理。6.3.2 交工技術文件(包括施工技術資料和質量評定資料)是施工過程中積累形成的，必須和它所反映的已建成的工程實體完全相符。6.3.3 交工技術文件的內容嚴格按照合同約定及監理工程師和質檢站要求的評定標準執行。6.3.4 交工技術文件中所有施工記錄(部分檢驗報告原件除外)復印件一律用 A4紙，所有記錄內容填寫一律用微機管理打印，計量單位全部采用國家法定計量單位。但責任人簽字欄必須使用碳墨水筆由本人簽字。6.3.5 交工技術文件按單位工程進行整理立卷。工程編號、單位工程名稱的填寫嚴格按照工程工程分級表的規定。6.3.

29、6 交工技術文件由單位工程專業技術負責人負責整理，必須做到資料整理與工程進度同步。6.3.7 交工技術文件經過積累收集、整理、立卷、一式三份(或按合同約定)，經工程經理部技術負責人審核后，報監理工程師或質檢站確認。待工程交接時，移交給建設單位二份(或按合同約定)，上交公司檔案室一份存檔。竣工圖一式兩套(或按合同約定)全部交建設單位。6.3.8 施工日志由單位工程技術負責人按單位工程分冊記錄，逐日記載從開工到竣工的施工過程的活動情況。要做到真實，不缺頁不少日，作為工程竣工的原始資料。6.3.9 施工日志記錄本的主要內容包括當日施工的分部分項工程部位、進度、勞動力動態、機具、材料的質量情況：技術資

30、料中存在的問題，如何解決；上級及有關部門對工程質量的評價或對施工技術的批示或建議：施工中遇到技術問題或特殊情況的處理；施工中發生的安全、質量、機械事故的情況及處理辦法；氣候、氣溫、停水、停電及停工待料等記錄。6.4 技術管理要貫徹“施工一貫制”的原則，即從施工準備開始，經過施工，直至竣工為止，單位工程技術負責人要負責到底。如因特殊原因，中途需要調動時，應經工程經理批準。所有交工技術資料(包括施工日志)隨著工程工程的移交在上一級主管部門的組織下辦理交接手續。竣工資料在工程完成后一個月內移交給建設單位并達到工程竣工檔案資料管理的要求。6.5 工程經理部對參戰施工隊伍的交工資料同步情況月月考核，考核

31、結果與單位的經濟效益掛鉤；每季組織一次交工技術資料檢查評比，本著“鼓勵先進，鞭策后進”的原則，評比結果張榜分布，并與個人的當季經濟收入掛鉤。（五）安全管理體系與措施本工程安全方針：安全第一，預防為主。安全目標：實現施工零事故1、施工現場安全保障措施所有員工必須嚴格遵守業主及監理公司、工程部的安全管理規定。所有員工都在指定的工作范圍內完成指定的工作，并嚴格遵守安全操作規程和工作紀律。所有員工不得有侵害人身自由或被認為對安全造成危害的行為，否則將受到經濟處罰甚至驅逐出工程施工現場。當員工受到三次危及安全的警告后，將被本次工程工程施工現場中驅逐出去。各種防護設施安全標志、未經批準，不得擅自移動或拆除

32、。進出施工現場的工作人員必須戴安全帽，與施工無關的人員不得擅自進入施工現場。現場用的各種安全設施，如消防器材等必須定期檢查和維護，以備緊急情況時能正常使用。施工用的工器具設專人管理及維護。開工前，施工工作人員認真學習“施工三措計劃”并做好紀律，現場交代工作范圍，按技術、安全規程要求施工。施工中工作人員要與帶電體保持足夠的安全距離。開工前，工作負責人必須認真履行工作票制度，并給施工人員指定工作范圍內帶電體與不帶電體，以及各項需注意的事項。在設備上工作時，要注意安全帶的長度，安全帶應系在牢固的物體上。登桿前，首先檢查登高器、安全帽、安全帶、絕緣鞋是否存在問題，以便及時更換。工作負責人必須始終在施工

33、現場，以便及時糾正不安全的行為，確保安全施工。工作負責人必須嚴格執行工作票制度,現場對安全措施、技術措施和作業任務及操作危險點和控制措施交底。（各項作業危險點分析及控制措施詳見作業指導書）進入工作現場后必須認真核對設備名稱及編號。一、施工危險點分析及安全對策1、對于施工中我們對危險點作如下分析（1）作業現場情況核查的不全面、不準確。（2）作業任務不清。（3）作業組的工作負責人和工作班成員選派不當。（4）行車中發生交通事故，造成人員傷害。我們的控制措施如下：布置作業前，必須核對資料，勘察現場，如停電作業必須確認導線、設備無誤方可進行作業；如帶電作業，必須嚴格保持相應的安全距離。對大型作業、帶電作

34、業等較為復雜的施工工程，有關人員必須在施工前深入到現場，對現場周圍的帶電部位、大型施工器械的行走路線和工作位置，以及對施工構成障礙的物體等核查清楚，以便確定可行的施工方案，查明作業中的不安全因素，制定可靠的安全防范措施。編制施工技術組織措施計劃，并需組織全體作業人員結合現場實際認真學習。對設備缺陷的處理工作必須在工作前將缺陷發生的原因、處理方式及處理工作時對現場條件的要求，工作中的安全注意事項等核查清楚。2、對常規的一般維護性作業，班組長在作業前將人員的任務分工，危險點及控制措施予以明確地交待。3、選派的工作負責人應有較強的責任心和安全意識，并熟練地掌握所所承擔工作的檢修工程和質量標準。4、選

35、派的工作成員需能在工作負責人指導下安全、保質保量完成所承擔的工作任務。5、工作負責人負有交通安全責任，應協助司機了望和控制車速。（1）乘車人員嚴禁在車上打鬧，嚴禁將頭部伸出車外。（2）注意防止隨止隨車裝運的工器具擠、砸、碰傷乘車人員。（3）如乘貨車時應設有高欄，高欄應用繩索系好，行駛中禁止坐在后箱板上。（4）乘車人員不應和司機進行非必要的談話。二、保證安全的組織措施和技術措施的實施的危險點有（1）不按規定填寫，簽發遞交辦理工作點。（2）未辦理工作許可手續工作人員即進入現場。（3）工作負責人不向工作班成員交待工作現場。三、我們的控制措施如下（1）在輸電線路、電氣設備上（包括高壓設備區內）工作，必

36、須按規定執行工作票或口頭、電話命令。（2）按有關規程、制度、規定正確填寫和簽發工作票。（3）按有關規程、制度、規定及時送交辦理工作票。（4）工作負責人必須在辦理許可工作手續后，方可帶領工作班人員進入作業現場。（5）工作負責人應檢查工作班成員著裝是否整齊、符合要求。安全用具和勞保用品是否佩帶齊全。（6）工作班人員列隊并面向工作地點，由工作負責人宣讀工作票，交待現場安全措施、帶電部位和其他注意事項。四、實施作業的危險點有1、非工作需要的情況下，單人留在作業現場。2、工作負責人（監護人）參與作業，違反工作監護制度。3、違反現場作業紀律（說笑、打鬧、喝酒等）。4、擅自變更現場安全措施。5、穿越臨時遮欄

37、。6、工作不協調。7、防觸電。8、防高空墜落。9、防火。五、控制措施如下1、除工作需要外，所有工作人員（包括工作負責人）不得單獨留在作業現場；2、工作負責人（監護人）在全部停電或部分停電時，只有安全措施可靠，人員集中在一個工作地點，確無觸電危險的情況下，方可參加工作；3、專責監護人不得做其他工作；4、工作負責人需及時提醒和制止影響作業人員精力的言行；5、工作負責人需注意觀察工作班成員的精神狀態和身體狀態，必要時可對作業人員進行適當的調整；6、嚴禁工作前三小時內飲酒和在工作中吸煙、談笑、打鬧等。；7、不得隨意變更現場安全措施；8、特殊情況下（如開關同期調測等）需要變更安全措施時，必須征得工作許可

38、人的同意，完成后及時恢復原安全措施；9、臨時遮欄的裝設需在保證作業人員不能誤登電設備的前提下，方便作業人員進出現場和實施作業；10、嚴禁穿越和擅自移動臨時的遮欄；11、幾人同時進行工作時，需互相呼應，協同作業；12、幾人同時進行工作，又呼應困難時，應設專人指揮，并明確指揮方式，使用通信工具時需事先檢查工作是否完好。六、防觸電措施：工作范圍一定要按照監護人指定的落圍作業。1、要在現場監護人的監護下進行施工，嚴禁施工人員超越范圍工作。2、必須按照電力操作規范有關規定進行施工。七、不停電施工的安全措施（1）作業前一定要在安全員、負責人、施工人員共同檢查作業區域是安全帶電距離作業，方可施工。110KV

39、帶電部位距離大于1.5M。（2）在帶電安全距離不夠時，一定要通告知現場負責人，再由監護人作好停電施工，方可施工。（3）一定要做好每個施工點都有監護人的準則。（4）施工人員一定要戴絕緣手套，穿絕緣鞋，戴安全帽、系安全帶方可進行施工。八、防高空墜落措施1、施工必須做到高空作業時安全帶不離身，防墜落繩不脫離作業點。2、安全帶一定要是經檢驗合格的防高空墜落的安全帶。九、防高空墜物措施：1、安全帽帶必須系牢，防止安全帽從空中墜落。2、腳扣帶檢查是否破損，如有破損及時更換。以免登高施工中腳扣帶斷裂、腳扣脫落。3、工用具上下傳送必須使用安全繩，禁止投擲。十、防火措施1、防腐材料，要存放在遠離設備、宿舍、無火

40、種的地方。2、在存放材料處要掛上“嚴禁煙火”警示牌。3、在材料堆放處要有足夠的“滅火器”，消除一切隱患。4、禁止施工人員流動吸煙。十一、環境衛生：1、工人宿舍及食堂要整潔衛生。2、施工現場要設專人監護；做到人走場地清，要處理好與當地農民的關系，盡量減少青賠，少給農民造成負面影響。十二、安全防衛：工人住所設保安24小時巡視。（六）環境保護管理體系與措施一、現場環境保護1、健全環保施工管理組織：施工現場成立以工程經理為組長，施工主管、質量主管、施工隊長、施工員、質監員、質量、安全、消防等管理人員為成員的施工現場環保施工管理組織；2、健全管理制度：設立個人崗位制度（工程經理是環境保護施工的第一責任人

41、）、檢查制度（工地每至少組織兩次綜合檢查）、獎懲制度（制定獎、罰細則，堅持獎懲兌現）、會議制度（施工現場堅持施工現場環境保護施工會議制度，定期了解施工情況）等施工管理制度；、健全管理資料：環保施工活動記錄，擬定環保施工教育、培訓、考核記錄計劃、資料，施工現場施工日志中應有環保管理施工內容以及措施；、積極開展“5S”管理：即整理、整頓、清掃、清潔及素養；、嚴格遵守太原市施工的有關規定，力爭避免和消除對周圍環境的影響與破壞，積極主動協調好與其它施工單位的關系；、施工臨時設施按統一標準搭設，并服從總包的統一安排；、做好施工現場臨時設施、材料的布置與堆放，區域管理，劃分職責范圍，班組長分別是包干區域的

42、負責人，工程按文明施工中間檢查記錄表自檢評分，在每月的生產會上總結評比；、生活工作基地，嚴格按甲方劃定的范圍設置臨時可靠的圍界，實行封閉管理。臨建布置整齊、有序，道路、排水通暢，“五小設施”齊全。生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運，有足量消防設備，安排門衛收發管理。生活區管理規定上墻樹牌昭標全體，生活工作基地進行文明管理考核，以創造一個環境整潔的生活基地；、切實加強火源管理，現場禁止吸煙，電、氣時及焊接作業時應清理周圍的易燃物，消防工具要齊全，動火區域都要安放滅火器，并定期檢查，加強噪音管理，控制噪音污染。10、施工現場施工垃圾、廢料應及時清理到指定地點堆放，并及時性清運出場，保證施工場地的清

43、潔和施工道路的暢通。11、做好已安裝好的構件及待安構件的外觀及形體保護，減少污染。現場安裝材料按有關保管規定，在規定的區域內整齊堆放，并做好標識，由專人管理；12、進入施工現場，著裝要求符合相關規定，必須掛件標識清楚的出入證；13、作業面要求整潔，材料不得亂擺放，腳手架上嚴禁安裝材料在上面過夜，小五金類材料工具必須放在工具袋內。杜絕違規作業，停放應符合相關規定；15、嚴禁高空亂拋物料；16、及時清除安裝垃圾，并堆放到指定位置；17、自覺愛護現場一切材料半成品、成品及其它設施和標識牌，遵守現場各項規章制度；18、團結友愛，嚴禁打架斗毆；19、禁止隨地大小便；遵紀守法，爭做文明施工。二、環境保護管

44、理施工措施我單位將按照招標文件和綠色施工指南、GB/T24001 標準和企業環境管理體系程序文件要求，制定并實施相應的環保制度和措施，最大限度的減少污染，降低自然資源消耗，營造環保、節能、綠色工程。1、綠色施工方針、目標及依據符合環境管理標準GB/T24001的要求。創造花園式的施工環境，營造綠色工程。做好工程周圍公益、環保事業，給周圍居民一個好的生活環境。貫徹以資源的高效利用為核心，以環保優先為原則的指導思想，追求高效、低耗、環保，統籌兼顧，實現經濟、社會、環保（生態）綜合效益最大化的綠色施工模式。2、環境保護措施（1）大氣污染控制措施1）施工場地：現場主干道和加工場地硬化，設專人負責每日灑

45、水和清掃，保持道路清潔濕潤，對于現場其他裸露土壤，實施綠化處理。2）現場嚴禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質及其他產生有毒氣體的物質。（2）固體廢棄物控制措施本工程施工中產生的固體廢棄物主要有施工垃圾、生活垃圾和辦公垃圾。1）施工垃圾的控制施工垃圾可分為可利用垃圾，按現場平面布置圖確定的施工垃圾存放點分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用桶類容器存放，并遵照當地有關規定及時清運出場，高處垃圾采用移動式密封垃圾桶存放，嚴禁將有毒有害物質進行回填。2）生活垃圾的控制辦公食堂的生活垃圾實行袋裝，專人集中運送至垃圾房，并及時組織外運。3）辦公垃圾的控制辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴禁任意丟棄，并由安全

46、及文明施工管理部負責同環衛部門、焚燒處置單位聯系處理。（3）化學品等有毒有害廢棄物處理控制措施1）廢棄物管理工程經理部環境管理人員負責有毒有害廢棄物的管理，對其收集、運輸、排放等環節進行監督。2）廢棄物存放對廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物單獨存放，設有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚等設施，并進行“有毒有害”標識。3）廢棄物排放聯系有毒有害廢棄物合法回收單位，定點排放。（七）工程進度計劃與措施我公司保證按照雙方約定按期竣工，力爭提前完成。一、施工進度計劃分析：（1）計劃潛存的問題：在施工的前期，協調地方關系，在施工過程中很可能出現受阻停工，減慢施工進度。不良天氣影響施工進度。（2）計劃中的潛力及其

47、開發途徑：人員調配、合理安排人員、增加同時開工的施工點，確保施工進度有保障。2、計劃控制：（1）計劃控制的程序：在工程實施過程中，根據施工總體計劃，確定分部工程進度，在施工進展過程中，根據實際進度和各種影響進度的因素，對投入的施工力量進行合理調度，控制各階段的施工進度，使總體計劃得以實現。（2）計劃控制的方法和措施：抽調技術業務能力強的人員組成工程經理部，在工程經理、工程總工的領導下，各部門在各自責任范圍內，按計劃實施工程管理。為保證施工渠道按進度計劃進行，工程協調小組在工程經理領導下，積極與當地政府及其有關部門取得聯系。提前做好施工渠道工作，同時教育職工與當群眾搞好關系取得當地群眾的理解和支

48、持,營造良好的外部施工環境。細化材料供應計劃，并在施工中經常檢查修正，滿足施工進度要求，供應材料的工作人員對材料應認真檢查驗收，從質量上和進度上保證材料供應能按計劃進行。技術、安全、質檢等人員經常深入施工現場，解決工程實際問題保證工程正常進行。（3）計劃控制制度：工程經理部堅持每晚的進度匯報制度，各施工隊長每晚上都要把本隊當天的工程進度情況向工程經理匯報，以便工程經理及時采取措施。工程經理部按照上級有關規定對施工過程進行控制，堅持現場輪流巡回，及時了解現場出現的新問題并加以解決。3、工期確保措施：經分析影響本工程進度的主要原因為施工組織安排，材料供應、氣候對施工的影響及施工計劃實施情況，以下我

49、們就這些原因提出相應措施。（1）施工組織：工程部根據施工網絡和掌握的材料供應情況合理安排施工計劃，制定各期工程目標進行承包到人，限時完成。充分估計到可能影響工程進度的主客觀因素，做好預防措施，必要時可根據甲方的要求增加機械設備和施工人員，加班加點等措施來加快進度，保證工程按期竣工。（2）落實獎懲制度，調動全體施工人員的積極性，合理地安排和組織勞動力，做到優化組合，均衡施工。（3）施工資源（人力、材料、機具、場地及進場道路、公共關系）計劃。（4）勞動力及技術力量的配置：（見人員配置一覽表）勞動力的配置，根據本工程標段施工工程量，為保證提前完成施工任務，我公司把施工分為 2個施工隊，2部工具車，負

50、責工地運輸材料接送工人。技術力量的配置計劃，在工程總工的領導下，由工程處長，工程工程師，技術人員質檢員，安全員組成技術，質量以及安全管理系統，負責施工技術管理，施工技術方案的編制和技術交底，質量管理體系運行，安全管理和安全監督。（5）材料供應計劃，材料供應機構在工程總工的領導下進行，負責施工材料的采購，檢驗、接收、保管，分段供應等工作。（6）工機具供應計劃，所有工機具必須經檢查合格后方可進入工地使用。（7）施工場地的準備及進場道路、公共關系計劃:施工場地的準備計劃，施工場地的準備工作在訂合同后3日內完成，工程經理部應派人到施工現場實地考察，選取好施工隊和工程部的具體停駐點，并辦理房屋，場地的租

51、賃手續。同時協調工作人員應深入現場與當地各級政府部門進行聯系，搞好一切與工程有關的事宜。制定出各施工單位間協調一致的政策和統一的補償標準，以保證在場地準備工作的統一性和協調性。公共關系計劃:成立以工程經理為領導的公共關系協調領導小組與當地政府保持良好關系，充分取得各級地方政府的支持，廣泛宣傳該工程的重要意義，建立由各級地方政府負責人牽頭參加的領導組織，實行層層負責制，出現問題有人管，避免推諉扯皮，影響工程正常施工。A、嚴格遵照和執行國家有關政策法規，各項補償費要及時足額與群眾兌現。B、將各級會議文件及補償標準廣泛宣傳,使當地群眾充分理解文件精神，對于在施工中不能處理的問題，要與當地政府及時協調

52、解決。C、教育職工，遵守地方群眾的生活習慣和風俗、遵紀守法、保持施工場地、材料、生活駐地整齊有序，施工后施工場地、臨時用地、施工中損壞的一切公用設施均應及時清理和修復，做到人走地清。避免給當地群眾的生活和工作造成不便。二、工程工期保證措施1、施工中進度、成本、質量是相互對立統一的整體，確保質量、控制成本的前提下，制定下列條款以確保工期。2、施工人員進場作業前，技術管理人員先期進入現場勘察，認真閱讀技術要求，核實現場數據，發現問題即時提出，以免施工錯誤而造成返工而延誤工期。3、制定嚴密的施工流程圖和詳細的施工進度表，作為衡量實際操作進度快慢的標準，工程進度計劃要細化到以天為單位，精心組織，周密安

53、排，科學管理。4、制定詳細的材料供應計劃，特別是需要業主參加材料考察訂貨的主材，提前向業主交材料購進計劃報告，保證各類材料施工需求，按時、保量供應。5、責任到人：在施工中，整個工程工程要實生內部分項經濟責任制目標管理，施工任務要細化到人；做到質量、工期驗收、責任到人。6、驗收：對每到完工工序的隱蔽工程做到早驗收，便進行下道工序。7、工程進度款、專款專用、準時到位，同時加強對成本控制，是保證工期的物質條件。8、整個進度控制程序是一個動態過程，及時找出實際進度現計發生偏差的原因進行糾偏，通過雙班輪流的制度進行合理的人力、物力安排以調整進度確保工期。9、選拔業務精英，能力強的管理和施工人員，配齊配足

54、技術工人。10、充分細致做好開工前的各項工作準備。11、按照總工期目標，利用倒排工序法，制定詳細的分段工期控制計劃。12、采用新工藝、新技術、新設備提高施工效率，抓住物資供應關，保證物資供應滿足進度要求。文明施工的目標是：創建優良工程、不損壞設備。施工過程中不可避免地會產生施工垃圾、污水以及噪音等污染環境，而現場環境保護工作的效果不僅僅影響到施工現場內部，而且影響到環境保護，因此施工現場的環境保護工作是整個環境保護工作的一部分，施工現場必須滿足環境保護工作的要求。（八）冬雨季施工措施1、組織措施：進入冬季，工程設有由工程領導參加的冬季施工領導小組，領導冬季施工。具體的冬季施工領導小組組織機構:

55、機構由工程經理負責，由HSE工程師和各專業隊長、調度、后勤保障人員組成。1.1、冬季施工指揮部下設辦公室，由HSE 工程師負責處理日常冬季施工工作。1.2、工程后勤保障部負責工程冬季施工措施的落實，確保裝置冬季施工材料的保障工作。2、防寒、防風措施2.1、注意收聽天氣預報，以備采取及時措施。2.2、冬季施工要注意防寒保暖，工人要穿保暖衣，施工現場用彩條布圍護，擋風保暖、安全。3、冬雨季運輸及防滑措施：3.1、雨雪季運輸遇路滑、視線差時，應降低速度不超過中速行駛。3.2、雨季運輸要加強道路、貨物、場地的調查工作。運輸裝車、卸車都要做到心中有數，不違章、不超速、不超限。3.3、裝車的材料要進行封車

56、或捆綁，防止材料滑落。3.4、冬季運輸如路面有積雪或冰路面，應降低車速或采取防滑措施。3.5、運輸車輛要定期進行檢查維護，及早發現問題，消除隱患。3.6、雨雪后施工要清除架板上的積雪，然后施工。4、冬雨季質量保證措施：4.1、如雪雨天進行施工作業必須采取適宜的防護措施,如搭設棚罩等。4.2、雪雨天或現場環境相對濕度大于80%時應停止施工作業。4.3、施工期間加強施工工藝紀律力度,以督促各專業施工人員應嚴格執行本專業的操作規程及相應的施工技術措施。（九）資源配備計劃9.1、擬投入本工程的主要施工設備表機具名稱規格數 量目前在何處計劃進場與退場時間鏟刀沙皮布防銹漆桶漆桶漆刷滾筒絕緣繩絕緣子防護遮蓋防潮苫布單滑輪工具袋均壓服9.2、勞動力計劃表工種人數計劃進場時間計劃退場時間防腐工管理人員電工合計五、工程管理機構（一）工程管理機構組成表職務姓名職稱執業或執業資格證明備注證書名稱級別證號專業工程經理技術負責人質檢員安全員施工員資料員材料員預算員（二）工程管理機構人員資格證件工程經理資格證件