1、哈密和鑫礦業圖拉爾根銅鎳礦礦山工程施工組織設計目 錄第一章：工程總體概況4第一節：工程概述4第二節：工程范圍4第二章：項目管理機構設置5第三章：施工方法6第一節：施工方法的選擇6第二節：井筒施工7第三節：主要輔助系統8第四節：豎井、平硐支護施工方法11第四章：工作制度和勞動組織14一、工作制度：14二、勞動組織：15三、循環作業圖表。17第五章：施工技術措施18第一節：噴錨支護法18第二節：撞楔法18第六章：安全、質量保證措施20第一節：質量保證措施20第二節：安全保證措施21第七章：文明施工環保措施24第八章：工期保證措施25第九章：大臨設施26一、生活大臨設施26二、辦公大臨設施26三、生

2、產大臨設施26第十章：施工設備配備27第十一章：災害預防28第一節：檢測、監測手段28第二節：水災事故的預防31第十二章：施工進度計劃及保證措施32附表：擬配備本合同工程主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表36臨時用地表37項目管理機構配備情況38質量管理體系圖39職業健康安全管理體系圖40炮眼布置參數41鑿巖爆破參數41炮眼布置圖42風井地面提絞立面布置圖43井內鑿井設備平面布置圖44風井地面提絞平面布置圖45項目施工進度計劃46第一章：工程總體概況第一節：工程概述1、工程名稱:哈密和鑫圖拉爾根礦業銅鎳礦山風井工程2、工程概況設計生產能力3.0Mt/a，資源儲量325.15Mt，設計服務年限

3、56.8a，井田開拓方式為斜井-立井聯合開拓，采煤方法為長臂綜合機械化采煤法。3、工程地點: 4、招標內容:風井施工5、設計單位：烏魯木齊有色設計研究院6、工程計劃開工日期:2007年8月1日，計劃竣工日期:2007年10月8日，計劃工期100天（日歷天）。第二節：工程范圍1、風立井: 井筒傾角90，井深159.5m，井筒凈直徑5000mm，井頸支護采用鋼筋混凝土結構，砼標號C25,井筒采用現澆素混凝土，其強度等級C20主要回風，兼做安全出口。工程內容包括井筒掘進、支護，爬梯、平臺、欄桿等。主要工作量序號名稱支護斷面積長度開鑿量支護量厚度凈掘進1井頸60019.6330.19390.5731.

4、682井筒30019.6324.63156.73859.52783.503馬頭門30014.6718.12510.00181.2034.364繞道3001562.464.2110.364.265井底低平200合計4141.65857.73第二章：項目管理機構設置項目經理：馬西安項目副經理：張俊項目總工：葛永財后勤班長：王建科噴鉚支護班長：韓品財務勞資科長：徐學菊爆破掘進科長：劉小寶出渣運輸科長：王泉晶計劃材料科長：羅國梁1、項目管理機構由項目經理、項目副經理、項目總工、技術員、安全員、和掘進隊、機運隊、通風隊等組成。項目經理對本工程施工負全面責任，項目副經理協助項目經理對工程的安全負責，項目總

5、工對本工程的技術、質量負責，其他人員按照分工各負其責。2、項目經理具備礦建工程一級項目經理資質，且有同類工程的施工經驗。3、現場管理人員均是本項目專職，同時由這些人組成嚴格質量保證體系。4、項目管理人員及專業工人均持證上崗。5、項目部所有成員，均為專職。如果中途更換，必須經招標人同意。未經同意而更換人員，招標人即視為我公司已部分或全部違約，由我公司承擔違約責任。第三章：施工方法第一節：施工方法的選擇 、回風豎井筒分三步施工，第一步在1362.5米標高自上向下全斷面掘進至1359.50標高米,第二步自1359.50米標高自上而下全斷面掘進至1303.00標高米，第三步自1303.00標高至120

6、3.00標高米共分三次成井。通風豎井凈直徑為5米.2、鉆孔采用12臺手持式風鉆同時作業，直眼掏槽，淺孔爆破。3、裝巖：采用人工裝巖。4、提升：采用單車單鉤0.75m3矸石吊桶提至上面卸矸石自動卸矸石。5、卸矸石裝V型翻斗汽車，運至排碴場（利用以修好公路）。6、通風：采用兩臺11KW風機，500mm膠布風筒壓入式通風。7、排水：采用潛水泵-吊泵臥泵接力排至地面。8、井壁護壁：采用金屬組裝和木模板相結合，配合鋼管腳手架、木方6080支模，吊桶輸送砼機械搗固。9、鑿井設備的懸吊采用穩車懸吊和井壁懸吊相結合，盡可能減小穩車數量，天輪平臺布置示意圖見附圖。第二節：井筒施工1、鉆眼爆破：鉆孔采用12臺手持

7、式風鉆2-4同時作業，濕式鑿巖，垂直掏槽，淺孔爆破。豎井打完施工斜井和平硐，平硐由3井底端始口向出口掘進，除渣由3、2、1井。炸藥用水膠炸藥或2#巖石炸藥，毫秒電雷管，220V直流電地面起爆，爆破網絡采用分二組串并聯。1.1炮眼布置：見附后炮眼布置圖。1.2爆破參數指標：見附后爆破參數指標表。2、鉆眼時遵循的原則2.1鉆眼前必須清出實底。2.2采用激光鉛垂儀定井筒中心，其允許偏差不得超過20mm。2.3炮眼圈徑允許偏差不得超過設計規定50mm，各圈炮眼間距允許偏差不得超過設計規定100mm。2.4炮眼深度個別偏差不得超過設計規定100mm。2.5不得順裂縫打眼，也不得與廢眼打透和打殘留炮眼。3

8、、裝巖：工作面采用人工裝巖。4、臨時支護：臨時支護采用噴射砼，噴層厚度3-5cm。4.1在穩定巖層中，掘噴間距5m。4.2圍巖中等穩定，局部較好破碎，可配合錨桿聯合支護，先錨后噴，掘噴間距1.5m，錨桿間距一般11m。4.3圍巖特別破碎時，根據實際情況，采取短掘短砌措施，并配合板樁或超前錨桿控制圍巖。5、永久支護：永久支護為砼或鋼筋砼澆灌，標號為雙20。工藝為：砼機械拌攪金屬組裝和木結合模板底卸吊桶輸送機械搗固。金屬和木模板組合高1.5m，共需12套，拆模時間24-32小時。6、通風：采用2臺GBT52-2(11KW)風機，500mm膠布風筒壓入式通風。風機出口距工作面10m左右，風機布置在地

9、面距井口10m以外的地方，風筒固定懸吊于井壁上。7、排水：工作面采用一臺或兩臺潛水泵把水排到中間轉水站水倉，再由臥泵、吊泵接力排至地表流出。工作面潛水泵為：250JQB-24/15型(Q=25m/h3,H=250m，N=1KW)。臥泵為：80DGL506型(Q=33-60m3/h,H=278-338,N=7.5KW)。吊泵為：NBD-50/250型(Q=50m3/h,H=250,N=75KW) 。中間轉水站設在130米水平，臨時水倉容量視實際涌水量而定，安設臨時固定盤，安設臥泵和水箱。水管懸吊：水管采用聚乙稀膠管固定在井壁上。井內鑿井設備平面布置圖見附后。第三節：主要輔助系統1、提升1.1提升

10、方式：單車單鉤。1.2提升設備的選擇。鑿井井架：雖井不深，但僅懸吊設備及人員，選用I型井架，其主要參數為：底跨距尺寸：88m。天輪平臺尺寸：66m.基礎面至天輪臺高度：10 m。井架金屬構件總重量：16.0T?；A砼量：43=12m3。吊桶的選擇：選用0.75m3矸石吊桶(自制)。提升鋼線繩的選擇：經計算，鋼絲繩選用18.5-187或20-187的多層多股不旋轉圓股鋼絲繩。提升機：選用提升機，型號為KJZ2.51.2D-20型，主要參數為：卷筒直徑2.5m，卷筒寬度1.2m，鋼絲繩最大靜抗力7.5t，鋼絲繩最大靜拉力差4t，最大提升深度780m，電動機功率210K，鋼絲最大繩速4.7m/s。一

11、次提升時間：提升能力：循環時間：2、懸吊設備的選擇為減輕井架懸吊載荷，簡身布置及節省鑿井絞車、天輪及鋼絲繩，采用如下措施：2.1筑壁砼采用底卸或吊桶下料。2.2壓風管、供水管、風筒、中間轉水站的上排水管均采用井內井壁懸吊。2.3穩繩兼吊盤繩。2.4安全梯不通過吊盤，吊盤與工作面之間采用軟梯聯系，其他懸吊設備選擇如下：序號名稱荷重(t)鋼絲繩規格天輪規格穩車(t)備注1吊盤5.0231600單55型5t兼電纜2吊泵12.80262600雙2J22：10/6003穩繩232600單255型5t2臺兼電纜4安全梯1.71141600JZZ：5/10005提升機321600風井地面提絞平面、平面示意圖

12、見附圖。3、供風3.1主要用風設備為鑿巖機、噴射機，最大用風量約40m3/分，故先選用三臺20m3空壓機，兩臺運轉，一臺備用，隨后不夠再調劑。3.2壓風管：選用763無縫鋼管。4、照明和信號4.1照明：井內照明采和YH310+16電纜送電，施工工作面照明電壓36V，吊盤采用防水燈具，工作面上方采用罩型組合燈，內裝3-5只KA-60燈炮或高壓水銀熒光防爆燈。4.2信號：在井口房設總信號盤，可單獨與絞車房、卸矸臺、鑿井絞車、吊盤聯系，各種信號均通過總盤，才能向絞車房發送，凡使吊盤升降的信號必須通過井口、吊盤和工作面。掘進工作面與吊盤之間采用人工錘擊方法聯系，吊盤與地面還要有電話聯系。5、測量：要用

13、錘球定向，測錘重30Kg，鋼絲繩1.3，地面要用手搖絞車。第四節：豎井、平硐支護施工方法1、總體布署1.1總體施工順序上的部署原則按照先平硐，后豎井；先深，后淺的施工順序原則進行部署。1.2在空間上的部署原則-立體交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿、時間連續、均衡協調有節奏、力所能及留有余地的原則，保證工程按照總體控制計劃完成，需要采用豎井和平硐、鋼筋和模板的主體交叉施工。1.3在資源上的部署原則-機械設備的投入根據施工工程量及現場實際條件投入機械設備，混凝土采用集中攪拌，砼泵輸送的方式；配置3臺砼輸送泵及多臺內井架（每個豎井內均設鋼管內井架）并設卷楊機作為主要材料的垂直運輸工具。2、施工方法的選

14、擇2.1鋼筋接頭鋼筋搭接采用綁扎連接。2.2模板工程平硐模板：側模采用定型組合鋼模板，上拱模板采用木模。豎井模板：采用木模。 模板支撐：平硐模板支撐采用木方制作為拱形，上鋪25mm厚木板。豎井支撐采用內井架，鋼管支撐，模板內環箍采用鋼筋箍。3、砼工程3.1砼的運輸本工程所用砼采用現場集中攪拌砼。運輸采用砼泵車，平硐采用人工入模。3.2砼振搗采用機械插入振動棒，板砼采用平板震動器。4、主要施工方法4.1平硐施工劃分為三個施工段，施工順序為：底板支護側壁支護拱支護。在平硐鑿巖清理完后，先進行硐底板支護施工，后進行平硐側壁，底板與側壁施工按每10米為一施工段，拱頂待側壁施工一段后進行施工，拱頂施工按

15、每2米為一施工段。模板及支撐規定要求模板及支撐保證工程結構和構件各部尺寸和相互的正確，由現場質量員及施工員反復檢查。具有足夠的承載力，剛度和穩定性，有可靠的承受新澆筑混凝土的自重和側壓力，以及施工荷載。構件簡單，裝拆方便，便于鋼筋綁扎和混凝土的澆筑。模板拼縫不得大于1mm，確保不漏漿，如拼縫大時必須貼膠帶封堵，使用前應涂刷隔離劑。鋼筋鋼筋采用集中加工，原位綁扎，原則上縱向鋼筋不能一次加工太長，長度要能確保鋼筋進入平硐內。在加工過程中必須嚴格執行規范規定，對半成品必須掛牌標識。鋼筋的錨固長度，搭接位置必須符合規定；園鋼采用卷揚機拉直，人工成型，箍筋彎鉤135，平直部分的長度10D；一級鋼筋末端1

16、80彎鉤，平直部分5d二級鋼筋末端做90彎折。鋼筋加工允許偏差：受力鋼筋全長凈尺寸：土10mm；彎起鋼筋的彎折位置：土20mm砼施工在砼澆搗前要進行技術交底，合理的安排澆筑人員，先澆筑底板、后側板，施工縫每10米一個，施工縫的處理嚴格按照設計施工，由于拱頂砼采用人工入模，因此施工段按2米設置以確保砼施工質量。砼澆搗過程中，要派專人看鋼筋，保證砼保護層厚度及鋼筋位置的正確性，不得踩踏鋼筋。模板和鋼筋工程施工完成后，會同有關部門共同驗收。在砼澆筑前，應清理模板內雜物和垃圾，并澆水濕潤模板，模板縫隙用海棉條嵌縫，謹防漏漿。按規范要求做好砼試塊養護，試塊的操作必須定班定人。砼振搗要快插慢拔，振搗時間定

17、為30秒，砼開始泛集和無氣泡為止，避免漏振、欠振和過振?；炷翝仓蟀礃烁哂霉纬吖纹?，在初凝前，用木抹反復搓平壓實，在終凝前再用木抹壓實收光。模板拆模在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模而損壞時可予拆除側模。拱頂底模拆除在混凝土達50%強度可拆除。4.2豎井施工豎井支護須在平硐施工完后進行。每個豎井內設鋼管井架作為豎井模板支撐及垂直運輸支撐。施工按每2米高劃分為一個施工段，按鋼筋、模板、砼施工順序進行，砼采用砼送，模板、鋼筋通過井架運輸。其它施工方法同平硐及溢洪塔。第四章：工作制度和勞動組織一、工作制度：掘進每日三班，每班8小時；筑壁每日三班，每班8小時。二、勞動組織：采用綜合工作隊形式、勞

18、動定員詳見勞動組織配備表。序號小組名稱小組工作任務輔助配合1放炮小組a鑿巖準備、清底空氣壓縮機司機開機b鑿巖、打炮眼維護c裝藥、起爆線連接風機操作d起爆安全梯操作e通風排煙排塵照明、電工的電氣維護2支護小組a大錨孔升降機送料升降機司機操作地面翻斗車運輸b安裝錨孔c錨孔注漿d噴射混凝土e襯砌3除渣小組a裝渣b井內垂直運渣c卸渣d地面水平運渣兩班作業，每班人員構成：1、爆破工： 8人22、支護： 瓦工1人，鋼筋工2人，噴射工3人，共6人23、出渣小組： 普工122每班26人，共計52人。2、豎井鋼筋混凝土襯砌施工勞動組織：澆注混凝土鋼筋邦扎倒模 上一模段鋼筋工：4人木 工：6人混凝土工：人每班合計

19、人數人，兩班人數人、豎井掘進及襯砌的勞動組織管理掘進時每班均安排正、副班長各一人，正班長負責施工，副班長負責輔助配合的管理。襯砌時每班均安排正、副班長各一人，正班長負責施工，副班長負責輔助配合的管理。另外安排技術員、測量員、安全員、質量員各一人。勞動組織一覽表：序號工種人數序號工種人數爆破工木工瓦工砼鋼筋工掘進班長噴射工掘進副班長普工襯砌班長信號工襯砌副班長空壓機司機安全員運轉工質量員電工技術員機械工測量員三、循環作業圖表。1、掘進循環作業：每兩小班一循環，每日兩循環，詳見掘進循環作業圖表。序號工序內容時間一 班二 班(時、分)1234567891011121鑿巖準備0:202鑿眼4:403裝

20、藥聯線0:404放炮通風0:205安全檢查0:206臨時支護1:007裝巖清底4:402、筑壁循環作業：每小班兩循環，每日六循環，詳見筑壁循環作業圖表。序號工序內容時間小時(時、分)12341交接班0:102交模找正0:503澆灌砼2:004提盤拆模1:00第五章：施工技術措施第一節：噴錨支護法掘進時采用光面爆破，盡量減少由于爆破對圍巖的穩定性。爆破后立即噴拱，其厚度不小于5cm。噴好拱后再出碴，之后再噴墻，完成臨時支護。為了不使爆破震壞臨時支護，噴完臨時支護之后到下次放炮的時間不小于4小時，進行第二次循環時，鉆眼爆破之后噴拱，出渣、噴墻，在前一循環的臨時支護處打錨桿眼。打錨桿、掛網、噴混凝土

21、到永久支護厚度(100mm)之后，進行第三次循環，這種施工方法歸納起來為：先噴拱后出巖渣，使噴混凝土緊皺工作面。噴射混凝土時是先拱后墻，先臨時支護(素噴混凝土)，后永久支護(噴錨網聯合支護)。為了確保工程質量，應當把噴錨網件到冒頂區兩端不小于3米，切不可使用單一的噴混凝土來支護這種地段。硐口處鋼筋砼采用鋼筋集中加工，護墻竹膠木方支模，砼澆注分兩次墻和拱分開，先墻后拱，拱模用木板制作1.0m一節，制作10節，便于施工，砼澆注完要及時的養護，三天后拆模繼續前進，具體施工方法見技術交底。第二節：撞楔法這種方法主要是使用在撞楔容易打入的松軟不穩定巖層中。如斷層破碎帶、粘性小的土和砂礫層。但這些松軟散狀

22、巖石中不能有較多的堅硬大塊，以免影響打入撞楔。撞楔法的目的就是在遇上松軟破碎巖層時，在已架好的棚子上先打一排木撞楔(有時也采用金屬撞楔)，強行插入破碎巖層中，擋住頂部或某些部分的碎石渣，以確保人員在工作面出渣時的安全，不讓硐道周圍的松軟巖石涌入工作面。當硐道頂部巖層極不穩定，而兩幫和底板巖石允許較長時間或短時間暴露時，可在近松軟巖層的棚梁上，從頂板的一邊開始到另一邊打入直徑為80-120mm，長度為2.5m左右的圓木楔。生產實線中也有使用(4-8)(15-20)cm矩形斷面的木楔，撞楔的頭部必須削實，尾部要平，有時還要在它的頭部套上尖鐵，尾部套上一塊鐵墊，其目的是在于頭部容易插入松軟破碎巖層中

23、；尾部在敲打時不易裂開。撞楔打入松軟破碎巖層時，向上與頂梁成15-20，巖石愈容易冒頂時，則其仰角也愈大，撞楔打入巖層中的長度約為撞楔長度的1/2-2/3，打撞楔的方法可用鐵錘敲打，這種方式速度低，楔的尾部容易打裂，因此現場有采用在距離工作面適當位置的棚梁上，系一根麻繩(或鋁絲)，在麻繩上吊一根直徑為200-250mm，長為2.5m左右的圓木，用它來作為吊錘，它的前端包上鐵皮，人操縱這根圓木沿硐道的縱向前后擺動，借以沖擊撞楔尾部，將撞楔打入松軟破碎巖層，打同一排撞楔時，當一根打入20-30cm時，必須打下根，根一排的撞楔都打入20-30cm時，又重復第一次的順序，依次將這排撞楔再打入20-30

24、cm，如此反復多次，將撞楔按預定的長度打入巖層中。清理工作面的巖渣，一般是在打完撞楔后再進行的。清理時，先清待安棚腿子的腿窩子，安好棚腿，裝上頂梁(如梁的位置仍有巖渣時，先出渣，再裝頂梁，安裝頂梁務必要快)，打好木楔，背上背板，最后清理工作面中間的巖渣。當新棚子下的巖渣出得差不多時，即可開始打第二排撞楔。撞楔法，在缺乏特殊設備的情況下，是克服硐道施工中遇到的斷層破碎帶，含水硫砂層，軟泥層等比較有效的技術措施，實施時也比較安全。第六章：安全、質量保證措施第一節：質量保證措施建立健全質量管理制度，嚴格執行礦山質量管理規定，工程質量達到：部頒優良工程。質量保證體系詳見附表加強全面質量管理，建立以項目

25、經理為首的質量領導管理小組，認真貫徹質理管理責任制。1、施工前必須熟悉施工圖紙及有關技術規范，嚴格按施工圖及施工規范施工。開工前應進行項目質量策劃，編制質量計劃，建立質量管理體系，健全組織機構，明確職能分工，將質量體系要素進行合理分配，并提供必要的資源。項目經理部質量管理體系見附圖2、開工前檢查施工準備工作完善程度，并重點做好測量放線、計算復核等工作，施工過程中做好各施工環節的質量檢查，上道工序不合格不得進行下道工序的施工。3、嚴格按批準的施工組織設計施工，打眼爆破按爆破圖表進行，特別是周邊眼應均勻布置，眼口距墻拱邊輪廓約100mm，眼底要落到輪廓線，并按光爆要求多打眼少裝藥。4、嚴格控制砼的

26、配合比和水灰比，并定期做好試塊的取樣及化驗工作，每組3塊，并做好養護測試記錄工作。5、嚴格材質檢驗，所使用材料必須有合格證或化驗單，不得使用不合格或劣質材料，代用材料必須經有關部門同意，并辦理代用手續。6、嚴格按質量標準及檢驗辦法，定期地進行質量檢查和檢驗評比工作，隱蔽工程應在隱蔽前進行驗收，并填好隱蔽工程驗收單。7、嚴格貫徹執行質量工作責任制，并與經濟責任制緊密掛鉤。8、備足生產所用的備品、備件、材料及緊缺難購的材料，做到應有盡有，所用盡用。9、積極開展質量QC活動，成立質量攻關小組，確保工程質量在良好控制狀態下達到規范要求。10、設置工序質量控制點，進行預先質量控制-即分析在施工中可能或最

27、容易出的質量問題，從而提出相應對策，采取質量預控措施，從而加以預防。11、加強技術管理，以技術手段保證工程質量。第二節：安全保證措施井巷工程的特點之一就是安全風險大，所以我們通過對生產因素的具體狀態控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發人為事故。從而使施工項目效益目標的實現得到充分保證。為了保障礦山生產安全，防止礦山事故，保護礦山作業人員的人身安全，特采取如下安全組織及技術措施。1、安全組織保證措施建立健全以項目經理為首的安全生產領導體系，建立各級人員的安全責任。項目經理部是安全管理的主體，承擔安全生產的責任，項目經理是施工項目安全管理的第一責任人；第二責任人是施工副經理、總工；

28、第三責任人是施工隊長層層分解，一直到施工班組長。項目經理部的安全管理體系見附圖。堅持“誰管生產誰必須管安全”的原則，一切與生產有關的機構，人員都必須參與安全管理并在管理中承擔責任；堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理；堅持“安全第一、預防為主”的原則，重點控制人的不安全行為和物的不安全狀態。全面貫徹執行國家及有關部門關于安全生產的政策、法律條例規定，執行企業有關安全生產的制度、規范，接受企業安全管理部門的業務檢查和指導。制訂項目部有關安全生產的各項管理制度，建立各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任。加強安全教育和培訓，對所有參加人員都必須進行安全紀律的教育；專業工人操作前應

29、進行崗位安全技術操作教育，明確其安全操作規程；隨著施工的進展，現場環境的變化，應有針對性地確定安全教育內容，開展階段性安全教育。項目經理部應為安全管理、安全生產提供所必須的資源，提供勞動保護用品和安全防護措施，項目部負責施工生產中物質的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗，失控的管理責任；對施工現場的人和環境系統應開展階段性的技術審驗，對其安全可行性進行經常性的檢查、分析、判斷調整。實現生產技術與安全技術的協調統一，技術人員在編制施工方案、作業計劃時必須針對工程具體情況與生產因素的流動特點，做好生產要素人、物、料、機具與地間、空間的最佳結合，實現有序的人流、物流、信息流、勾繪出一個安全的人和環境系

30、統，提出的安全技術措施應與施工方案同步思考，出于以預防而提出的。做好安全技術的交底工作，技術人員必須把施工設計意圖、內容與要求，向作業人員進行透徹的交底。施工現場要有值班車輛。2、安全技術保證措施加強機械通風，保證井下有足夠的風量，配備1-2名專業人員負責，對風速、風壓進行檢查，建立通風安全管理制度，對全員進行培訓，普及安全知識。下坑時必須攜帶照明燈具和安全防護用品。在遇到較破碎的地層，先支護，后掘進，邊掘邊砌，以防作業地點塌方。作業人員進入現場后，應先檢查、處理頂板及兩幫浮石，有炮煙必須吹凈，在距工作面10米以內的范圍進行灑水，沖洗碴堆、幫頂。鑿巖作業開始前，對上一循環爆破后的工作面作全面檢

31、查，發現殘炮、盲炮及時處理。巖作業嚴格按照開眼時先水后風，停機時先風后水的供停原則，嚴格按鑿巖技術規程進行操作。杜絕沒有取得“爆破資格證”的人員從事爆破作業，爆破器材的領取、搬運、存放嚴格按規定進行操作，不得鑿巖未完，炸藥送到工作面，不得邊打眼邊裝藥，不得在同一工作面使用不同燃速的導火線。加強設備管理，嚴格按設備操作程序進行操作。炸藥和雷管應分庫存放(150m)，并指派專人看管。傾斜巷道的施工，應設置防止跑車，墜物的安全裝置和人行臺階，傾角大于20時，應增設扶手。長距離巷道施工，風筒宜選用長節風筒，其吊掛應平直，牢固，平巷中的風筒，宜設放水咀。起重運輸機械及鋼絲繩，應定期檢查安全裝置是否靈活，

32、機械傳動是否正常，鋼絲繩是否完好。第七章：文明施工環保措施文明施工是現代化施工本身的客觀要求，是施工企業各項管理水平的綜合反映，是企業在市場競爭中對外窗口，使企業走向成功的必由之路，其目的使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，環境保護是基本國策。保護和改善施工現場環境，采取措施控制施工現場的粉塵、廢水、廢物以及噪聲、振動對環境的污染和危害，應是我們每一個人的義務。文明施工措施如下：1、健全管理組織，成立以項目經理為組長，主管生產的副經理為副經組長，各職能人員參加的施工現場文明施工管理組織。2、健全管理制度，建立文明施工個人責任制，檢查制度、獎罰制度、持證上崗制度、會議制度以及各項專業管理制度

33、。3、健全管理資料。4、加強教育培訓。5、開展“5S”活動，對施工現場各生產要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清洗和素養。6、目標管理：利用形象直觀，色彩適宜和各種視覺感和信息來組織現場施工生產活動。施工任務和完成情況制表公布。管理制度、操作規程、工作標準張貼。定置管理有標志、標識。利用色彩，安全色、安全標志。7、施工作業要自立自清，工完場凈，標準化操作。8、施工現場垃圾渣土要及時清理出場，高處位垃圾采用容器吊運，嚴禁凌空隨意拋撒。9、施工現場道路采用硬化道路。第八章：工期保證措施為確保工程在100天內完成，特制定工期保證措施如下：1、均采用24小時不停輪換班制度，每天的任務必須完成，從而確保月

34、進度計劃完成，每個月的月進度計劃順利完成，方能保證總工期的實現。2、施工現場管理干部也和職工一樣，24小時有人值班，發現問題及時解決，做到隨時有問題，立即解決。3、后勤保證把飯、水送到施工現場工作面，從而減少上井、出硐下班食堂吃飯的時間。4、所有施工的工序，能用機械的盡量用機械，提高效率，加快速度。第九章：大臨設施為了達到建設單位所提出的工程質量和工期目標的要求，根據工程的內容及特點，結合現場具體條件及總體布置來規劃大臨設施。大臨設施的規劃以經濟實用為原則，保證施工需要，又減少費用支出，詳見臨時設施平面布置圖。一、生活大臨設施食堂4間：65。職工宿舍20間：345。衛生間：32。二、辦公大臨設

35、施辦公室8間160。會議室及門衛室：54m2。三、生產大臨設施材料庫4間72。炸藥雷管庫75m2(炸藥雷管兩庫相隔150，具體位置在現場選定，專人看管，油氈防潮)。施工機械設備及備件庫三間60，場地100。現場保管室4間60(現場選具體位置)。攪拌及砂石堆場，在現場具體選3030(900m2)的位置。廁所：30。第十章：施工設備配備施工設備配備表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地單位額定功（KW）備注1掘進井架型1座2卷揚機800mm1臺3卷揚機2m1臺4空壓機1M3/Min電動2臺5空壓機9M3/Min柴油2套6柴油發電機組400kw2套7柴油發電機組250kw1套8柴油發電機組120k

36、w1臺9鑿巖機0.11m3靠壁式臺1風鎬臺11風機臺12噴漿機2臺13攪拌機2臺14潛水泵臺15臥泵臺16吊泵臺17吊桶1.2m32個18礦車0.55m3翻斗14個19注漿機1臺20拉水車8T1輛21油罐車8T1輛22材料供應車8T1輛23生活車雙排五十鈴1輛臨時固定24交通車北京20201輛25交通車三菱1輛26激光導向儀十萬分之一2臺27電焊機4臺28切割機2臺第十一章：災害預防第一節：檢測、監測手段必須嚴格執行安全員跟班制度和瓦斯檢查制度，并制定一系列規章制度，用制度約束施工人員。1、交接班制度1.1、生產及輔助生產的全體人員必須執行現場交接班。1.2交班人員要將本班的生產、設備運行、安

37、全情況、文明生產、存在問題、任務完成情況一并交清，并認真填寫交接班記錄或填換交接班卡。1.3接班人員進入現場要詳細檢查上班的運行情況，核準后填入記錄或卡上，經雙方簽字后交班人員方可離開現場。1.4當班的任務，本班無力完成時必須給接班人員交清，并核準剩余的任務量。1.5區隊跟班領導負責當班全部情況的匯報和總結。2、頂板管理制度2.1要嚴格按照“三大規程”要求作業，嚴格按設計施工。2.2掘進作業時要嚴格執行“敲幫問頂”制度，帶班干部、班組長在檢查完頂板，確認無事故隱患后方可開工生產，否則，一律不準生產。2.3安監人員要巡回檢查工作面頂板情況，發現隱患要及時責成相關人員排除，否則有權制止生產。2.4

38、安檢辦要定期檢查頂板情況，搞好頂板變化的預測、預報，出現問題時，要組織有關人員制定相應的安全措施，以確保安全生產。3、班前會制度3.1生產輔助單位每日三班必須開班前會。3.2班前會由隊長組織，安排布置當班的生產任務，傳達調度會議精神和甲方指示。3.3學習安全知識，貫徹有關安全生產會議精神。3.4在安排布置生產任務的同時，必須布置安全工作。3.5班前會安排任務必須量化，同時要聽取班組的匯報。4、規程學習貫徹制度4.1作業規程必須按照學習、考試、被考、實施、復查、被充完善，再貫徹實施的程序貫徹執行。4.2作業規程批準后，在施工前五天由區隊技術負責人組織本區(隊)全體干部及所在隊的全體工作人員學習、

39、考試考試不合格者不得下井作業。4.3凡因輪休請假等原因沒有參加學習的工作人員，返回后必須先被課，然后再下井作業，新參加和中途參加工作的人員都要按規定進行學習，考試合格后方可下井作業。4.4凡進入作業場所的管理人員、作業人員，都要嚴格執行規程中的有關規定，嚴禁違章指揮和違章作業。4.5作業規程貫徹學習以六個月為一個周期。每六個月區隊技術負責人要組織區隊全體干部和工作人員對作業規程重新貫徹學習一次，并要重新進行考試簽字，考試成績不及格者不得下井作業。5、工程質量管理制度為了確保工程質量，嚴格按照設計要求施工，實現安全生產，特制定本制度。5.1掘進工作中工程質量要求：巷道成形規范，不破底破頂，煤幫平

40、整，頂板無臺階。5.2跟班隊干部，班組長要跟班認真檢查工作面工程質量，發現不合格、巷道跑偏及頂板形成臺階等現象，要立即采取補救措施，將處理結果上報。5.3跟班安監員要巡回檢查工作面工程質量，發現問題及時責令有關人員處理，直到隱患處理完畢，方可離開現場。5.4項目部每月進行一次質量檢查，發現工程質量問題，要以書面通知下達處理意見，施工隊將問題處理后，以書面形式上報。6、機電設備管理制度 6.1隊長在設備管理中負主要職責。6.2隊電工為本隊設備主管人員，其職責是：(1)執行國家、公司和礦對設備管理的維修要求，落實礦經營方針目標中對設備管理工作提出的要求和考核指標。(2)負責本隊設備的規劃、造型、使

41、用、維護、報廢大修計劃，并參與設備的檢驗和安裝調試工作。(3)建立完整的設備檔案和圖牌板。(4)按時編報設備報表，數據要準確無誤。6.3設備使用實行專責制，主要設備實行包機制，設備使用實行定人、定機憑證操作，嚴格按照崗位責任制、操作規程、交接班制度、巡回檢查制度執行。6.4嚴格執行設備定期檢修制。定期檢修時，設備大修情況要記入設備檔案。6.5設備事故要按照“三不放過”原則嚴肅處理，必須上報，不可隱瞞。對所有事故應單獨記錄，必須認真進行追查分析，采取措施，防止重復發生。7、一炮三檢制度、三人連鎖放炮制度和瓦斯檢查制度。掘進工作面在裝藥前、放炮前和放炮后，一定要檢測工作面的瓦 斯濃度，超出規程規定

42、時嚴禁放炮；符合放炮條件時，安全員、放炮 員、班組長要嚴格執行三人連鎖放炮制度。8、若工作面發生災情時，現場人員應根據實際情況，積極組織人員搶救，并匯報隊部調度室，若發生重大災情，情況危急時，工作面人員全部按指定避災路線撤離。第二節：水災事故的預防1、若掘進工作面發生涌水預兆，(掛紅、掛汗空氣變冷，出現霧氣，水叫聲，頂板淋水加大，頂板來壓，底板鼓起或產生裂隙出現滲水，水色發渾有臭味等異狀)時，必須停止作業，采取措施，報告礦調度室，情況危急時，必須立即發出警報，撤出所有受水威脅地點的人員。2、工作面發生漏水或供水管跑水時(盡快并掉水閥門)，必須將工作面機電設備轉移至巷道較高處，利用現有條件設泵抽

43、水，防止發生水淹事故。3、堅持“有疑必探、先探后掘”的原則4、若工作面發生水災事故，人員必須按指定的避災路線撤離。工作面排水系統必須完好，且緊跟工作面。第十二章：施工進度計劃及保證措施若我公司中標，立即抽調投標書中所設置的具有豐富經驗的施工管理和專業技術人員，成立精干的項目指揮機構，組織實力雄厚的施工隊伍上場，切實做好施工準備及施工階段的各項工作，確保工期目標的實現。1、進度控制保證措施1.1施工項目進度控制方法控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。施工進度計劃管理體制：

44、總控制計劃分月計劃、周計劃、日計劃。1.2施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等。建立由項目經理任組長，現場副經理、技術副經理、協調副經理為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務。1.2.1檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。1.2.2計劃全面交底，發動群眾實施計劃，施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致

45、，將計劃變成群眾的自覺行動，棄分發揮群眾的干勁和創造精神。1.2.3在施工開始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月(周)作業計劃，在計劃中要明確本月(周) 應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。1.2.4編制好月(周)作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。1.2.5做好施工中的調度工作，主要內容有：監督作業計劃的實施、調整、協調各方面的進度關系；監督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸

46、車輛、材料、設備等，并以臨時出現問題采取調配措施；按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發現和處理施工中各種事故和意外事件，調節各薄弱環節，定期開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。1.2.6檢查施工項目進度計劃實施情況。根據月(周)進度計劃定期進行檢查。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結果，按照檢查報告制度規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。1.2.7工作例會制度：每月第一周的周一召開月

47、計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，由項目經理主持會議。每天下午5:00點，由現場經理組織項目部管理人員召開生產例會，總結當天的生產情況，安排第二天的生產部署，協調入、機、料等生產要素，以利于生產的順利進行。1.2.8項目經理部根據施工總計劃排定專業施工計劃，并在此基礎上排定月度施工作業計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業計劃。主管責任工程師將周作業計劃分解，制定下一個工作日作業計劃，主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原則審核后批準，于每日工作例會宣布。1.2.9每日下午5時例會是項目經理部實施工計劃管理主要手段

48、。為確保提高現場總體協調水平和實施作業計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：技術經理、各專業責任工程師、質檢員、安全員、材料員、各專業工長，由項目現場經理主持會議，每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發至有關部門依照執行，資料存檔，會議主要內容如下：各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現的問題。項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發布必要指示。與會人員討論制度第二天施工計劃和實施措施。1.2.10項目部進場后，會根據業主、監理單位的例會安排調整我公司的例會安排，以利于總工程工期的協調。2、施工進度計劃2.1精心編制施工網絡計劃根據土方工程的施工特點和本工程的工作量精心編制

49、施工網絡計劃，并利用本計劃，對整個工期實施控制調整。實際施工時，還要對各個部分、分項工程再排出詳細的網絡，并實施對延誤的工期從人力、物力上予以調整，整個工期的計劃是一個全程的滾動性計劃。做到及時反饋、及時平衡，層層負責把握工期。施工進度計劃安排表：見施工進度計劃網絡圖2.2控制重點、難點按施工階段和專業隊分解，施工中的重點、難點和節點交接實施重點控制，加大跟蹤、監測力度，避免返工現象。在主要的矛盾線上，派優秀的崗位能手或技術骨干人負責，確保重點線路突出控制。2.3人員配備優化組合施工隊伍要在全公司范圍內擇優錄取，優先錄取參加過同類工程并獲得優質工程的操作人員參加，并針對具體工程的特點，采取優化

50、組合的方式，以確保優質高效。2.4提高職工思想素質，加強信譽意識配備專職支部書記，全面負責強化職工思想建設，以IS009002質量標準為中心，強化質量意識，強化信譽意識，提高全體職工素質。2.5推行激勵機制在施工中，對既保證質量，又能縮短工期的班組，及時予以獎勵，推廣平行交叉作業的經驗，處理好各工序之間的交叉銜接，針對工期、質量、實行獎罰分明。2.6推廣新技術推廣新技術、新工程在施工中的應用，投入精良的裝備，擴大機械化施工范圍，提高機械化施工程序，減輕勞動強度，提高勞動生產率，采用先進的管理方法，以加快施附表擬配備本合同工程主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格單位數量備

51、注1經緯儀DJ2臺12水準儀DS3臺13激光垂準儀DZJ2臺24水準儀S3臺25激光鉛垂儀臺16經緯儀J2臺27砼試塊模150150150組38坍落筒300個3950米標尺50m把21030米鋼尺30m把2115米鋼尺5m把6臨時用地表用途面積(m2)位置需用時間材料庫72m2現場實際布置5.0月炸藥庫40m2現場實際布置5.0月雷管庫35m2現場實際布置5.0月機械設備備件庫60m2現場實際布置5.0月施工機械停車場地100m2現場實際布置5.0月現場攪拌站900m2現場實際布置5.0月保管室60m2現場實際布置5.0月廁所30m2現場實際布置5.0月食堂612=72m2現場實際布置5.0月

52、職工宿舍354m2現場實際布置5.0月辦公室12間214m2現場實際布置5.0月會議室及門衛54m2現場實際布置5.0月水房120m2=20m2現場實際布置5.0月項目管理機構配備情況職務姓名職稱執業或職業資格證明已承擔在建工程證書名稱級別證號專業項目數量項目名稱項目經理馬西安高工項目經理證一級工民建副經理張俊工程師項目經理證二級土石方項目總工葛永財高工高工證高工2004B0011工民建質檢員韓品工程師質檢員證中級質7564土石方爆破工程師劉小寶工程師爆破證410324133爆破施工員王泉晶助工施工員證0409861財務主管徐學菊會計師會計師證中級計劃統計宋蘭萍統計師統計師證中級90010安全

53、員許歷生助工安全員證初級安0410130土石方材料員宋書平材料員證0410492質量員王峰凱質量員證0410006造價員宋英斌造價員證陜造資03126質量管理體系圖質量工程師：韓品施工副經理：張俊項目總工(兼)：葛永財項目經理：馬西安作業班組作業隊兼職質量員作業隊兼職質量員作業隊兼職質量員職業健康安全管理體系圖安全員：徐歷生項目經理：馬西安作業班組作業隊兼職安全員作業隊兼職安全員作業隊兼職質量員項目總工：葛永財炮眼布置參數圈號炮眼編號各圈眼數(個)炮眼深度(m)炮眼傾角(度)各圈直徑(m)裝藥量(公斤/孔)各圈眼距(m)爆破順序聯線方式0111.6900000串并聯2-761.5901.51.20.798-19121.5902.91.00.7620-35161.5904.30.80.8436-63281.5855.80.80.64鑿巖爆破參數井簡斷面炮眼數目(個)平均炮眼數 目(個/m2)掏槽方式炮眼深度(m)爆破進尺(m)炮眼利用率()炸藥消耗量(公斤/m3)炸藥種類炮眼直徑(mm)聯線方式成井速度(m/月)6.028.26632.23垂 直1.51.320.831.75水膠或2#炸藥32串、并80炮眼布置圖