物業管理公司商業廣場明發寶龍運營模式比較（2頁）.doc
-
資源ID：51682
資源大小：13.50KB
全文頁數：2頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
VIP專享
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
物業管理公司商業廣場明發寶龍運營模式比較（2頁）.doc
1、萬達、明發、寶龍運營模式比較萬達、明發、寶龍運營模式比較 近來原本以開發住宅為主的國內一線房企如萬科、中糧、合生等，如今也逐漸將投資焦 點轉投商業地產。然而商業地產畢竟不是住宅，有其復雜性，因此若要涉足商業地產領域就 必須把握商業地產的運營規律， 同時借鑒萬達、 明發及寶龍集團發展大型商業項目的成功經 驗也是相當必要的。 選址城市副中心及新城區 一、在城市布局方面一、在城市布局方面 萬達萬達主要在一二線城市，明發明發主要在二三線城市，而寶龍寶龍則在三四線城市，體現出不同 公司的差異化戰略定位。 二、在項目選址上二、在項目選址上 三家企業具備相似的拿地思路， 選擇在城市的新城區位置獲取土地。 大
2、型商業項目和城 市新城區形象工程，能帶來更多就業機會、創造更多的地方稅收，因此能獲得地方政府給予 的更多優惠政策包括地價、付款方式、城建配套、企業稅收減免及項目內經營商家的便 利等。城市副中心及城市新區規劃起點高，城市配套好，開發項目投入成本較低，未來升值 潛力大。 這樣的選址思路與三家企業低成本獲取大面積土地建設大型城市綜合體的產品定位 密不可分。下面具體來看： 萬達萬達是在全國范圍內主要一、 二線城市進行戰略布局， 并且進入部分經濟發達的三線城 市。萬達城市綜合體的選址一般有三種情況，一是選擇在城市的副中心，是城市經濟新的增 長點，如上海五角場、重慶南坪商圈、無錫濱湖區、沈陽鐵西城市副中心
3、等；二是選擇城市 的新開發區，如寧波鄞州區、蘇州工業園區等；三是城市的新興商圈，如北京的 CBD 萬達 商業廣場。 明發明發制定的是“重點發展精選地區”的區域策略。公司選擇福建省、泛長江三角洲、環 渤海區域的經濟較發達的二三線城市進行布局。 項目選址上， 主要在城市的待發展區域拿項 目，在新城區打造新商圈和新的大型住宅社區，與地方政府找到良好的合作契合點。明發在 項目投資中， 產品、 商業模式、 企業操作能力具有協同性。 項目可獲得地方政府的大力支持， 企業具備運營經驗和操作能力，內外部條件使項目投資成功幾率增大。 寶龍寶龍的區域發展策略是選擇土地成本較低且有未來增長潛力的三四線城市。 目前寶龍的 項目集中在山東、江蘇、福建、河南四個省份，未來有望將布局戰略繼續擴張。寶龍的項目 選址標準與明發相似，在選定城市的待發展地區拿地，在新城區打造新商圈。 三、持有、銷售兩條腿走路三、持有、銷售兩條
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
