1、1 1 總總則則 1.1 為加強建設項目的經營管理，確保建設項目的各項經營目標的實現，管理公司 建立、完善項目經營目標管理體系。 1.2 項目經營目標的預期和實現必須建立在項目運作管理策劃的基礎之上，通過系 統、嚴密的項目運作計劃體系，對項目開發過程進行有效管理。 2 2 項目運作管理策劃項目運作管理策劃 2.1 項目運作管理策劃是項目開發運作的首要工作，貫穿于項目開發運作全過程， 各項業務開始前必須進行運作策劃，策劃結果應形成書面的工作計劃文件。 2.2 系統的項目運作計劃文件包括三個層次： a) 項目運作管理策劃書 項目運作管理策劃書是指導開發項目運作最高層次的計劃文件，也是簽訂經營 管理
2、責任書、開展項目后評價的主要依據文件，其內容應至少包括項目開發目標的 設定、項目開發總進度計劃，以及項目運作過程的控制措施和要求等。 b) 階段計劃（專業計劃） 階段計劃或專業計劃將隨項目運作過程，在項目運作管理策劃書的基礎上逐步 深化、延伸和完善，包括：項目設計管理計劃、項目成本管理計劃、工程管理計劃 和營銷管理計劃等。 管理計劃是各項專業方案的必要補充，規定保證專業方案得以正確執行的控制 措施和手段。 c) 作業計劃 作業計劃是第三層次的計劃文件，屬于執行公司管理制度和上一級計劃文件形 成的某項工作安排，如：開工準備工作計劃、采購計劃、承包商進場計劃、招標工 作計劃等。 2.3 各類計劃文
3、件的編制時機、內容和審批權限必須遵循管理制度的規定執行。各 項計劃文件的制訂應保證與公司管理公司、上一級計劃文件協調一致。 2.4 為保證計劃文件協調、權威，各公司總經理應直接分管項目計劃工作，并根據 實際條件設置計劃專員，專職協調、平衡、發布各專業計劃，并監督檢查執行情況。 3 3 項目經營目標考核項目經營目標考核 3.1 管理公司與各項目公司簽訂的項目經營管理責任書，是具體明確項目開發管理 要求的正式文件，目的在于強化經營管理責任，其內容應依據項目運作管理策劃書、 項目可行性研究報告制訂。 3.2 項目經營管理責任書的簽訂遵循于雙方平等，責、權、利相匹配的原則。 3.3 責任目標和考核方法的確定，應綜合考慮財務指標、顧客反饋、內部運作過程， 以及學習創新等方面的因素。 3.4 為保證責任目標的切實達成，各項目公司應據此對內部運作過程建立相應的績 效指標，逐步形成公司完整的目標與績效管理
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