物業管理公司商業廣場集團商業地產六大經營理念(5頁).doc
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物業管理公司商業廣場集團商業地產六大經營理念(5頁).doc
1、萬達集團商業地產六大經營理念萬達集團商業地產六大經營理念 來源:大連萬達集團網站 發布時間:2009 年 8 月 13 日 萬達集團是中國目前惟一跨區域規模發展的商業地產開發企業,其在商業地產開發上的 經營理念關鍵有六點:只租不售;準確定位;招商在前;規劃設計;成本控制;物業管理。 萬達集團已經在全國十五個城市開工建設大型購物中心, 面積大約 220 萬平方米, 其中 12 個已經竣工開業。正在拆遷和報建的還有 5 個項目,二十個項目總面積接近 300 萬平方 米。我們有個目標,2010 年力爭做到 50 個購物中心,面積 600-700 萬平方米,租金收入 4 0 億元以上。 萬達集團和 1
2、6 家零售企業,其中 12 家跨國零售企業,8 家世界 500 強企業,簽訂了戰 略合作協議,大家一起在中國共同發展購物中心。這里面最重要的有四點: 1、共同選址。想去哪個城市發展,需要大家提前排定。目標城市選定后,由我們選好 一個地塊,大家再對這個地塊進行確認,在規定時間期限內答復。這就是共同選址。 2、技術對接。選址完成后,要進行規劃設計,初步方案完成后,根據零售商的意見和 不同要求,進行技術對接,修改完善設計方案,這些確定后才進入圖紙設計階段。 3、平均租金。我們第一個購物中心,只有兩家主力店,但合同談判進行了八個月,尤 其與沃爾瑪的合同長達 70 多頁,還附帶 40 多頁的技術標準。如
3、果按照這個速度,不可能規 ?;l展。如果一個購物中心有 5-8 家主力店,光談判就要耗很長時間,那么一年只能做一 個項目。 那怎么能把購物中心的發展作為我們的支柱產業快速發展?于是我們把全國城市劃 分為三等,每一等租金多少錢事先明確。這樣的好處是,不用就租金進行曠日持久的談判。 重點進行業態的組合而不是合同的談判,有利于我們快速的發展。 4、先租后建。當面積、租金確認后,先簽租約,交一部分保證金,我們才開工建設, 進行量身定做。到目前為止,還沒有發現簽了租約以后對方違約的,這樣做使得我們建設的 面積都是收租面積,保證我們所有的投資都是有效投資。 這些綜合在一起,取名叫訂單地產。 萬達集團是中國目前惟一跨區域規模發展的商業地產開發企業, 在這三年中我們有一些 經驗,也有不少教訓。今天初步總結與大家一起研討。商業地產開發關鍵把握六點: 一、一、 只租不售。只租不售。 做商業地產,是長期投資,不