1、目錄一、施工條件1、工程說明2、施工環境二、主體工程施工方法1、施工測量2、主題工程施工方法三、施工總布置、施工準備及臨時工程1、施工總平面布置1.1總平面布置采用原則1.2施工總平面布置的內容1.3現場工區布置2、施工準備及臨時工程2.1施工準備2.2臨時工程施工四、施工進度計劃1、施工總進度計劃1.1編制原則1.2編制說明2、施工進度控制五、施工質量保證措施1、項目質量總目標2、質量體系要素3、質量管理六、施工現場人員和設備1、施工組織管理機構設置2、投入本工程的人員組成七、安全、環保及文明施工1、安全方針及風險評估2、施工安全管理體系3、文明施工措施4、綠化與環境保護八、雨季施工措施九、

2、風季施工措施十、質量通病防治措施1、渠道工程2、排水工程3、建筑物工程4、道路工程十一、工程成本的控制措施十二、施工組織設計附表一、施工條件1、工程說明1.1工程概況黑龍江省xx縣xx鄉xx基本農田土地整理項目（二期）工程（xx標段）編號為：xx，該項目工程包括：農田水利工程。（1）農田水利工程：渠道工程：農渠：農渠2襯砌工程；工期要求：計劃開工日期：xx年4月24日，計劃竣工日期：xx年10月30日，總工期：189日歷天。2.1交通環境項目區內有通鄉公路，村屯之間有公路和鄉道相通，公路運輸較為方便。所以交通條件十分便利。2.2水電條件項目區有充足的水電供應。項目區距xx鄉較近，所以電力供應有

3、保障。用電需要可以完全達到滿足。2.3材料供應本工程所需的原材料均可在當地市場購買，碎石從石場購買，砂從砂場購買，臨時設施和采用的各種施工技術措施用料均可由當地就近購買，所有材料及生活物資都能通過汽車運至工地，交通運輸便利。2.4勞動力供應我公司是房屋建筑工程施工總承包貳級企業，各專業技術和管理人員齊備，本段管理人員全部采用公司的員工，其余普通工在勞務市場招聘，由工地項目部統一管理。3、合同要求及技術規范3.1質量要求根據招標文件技術條款的規定，本標段質量目標為合格工程。3.2工期要求本工程計劃工期189日歷天。開工日期xx年4月24日；竣工日期xx年10月30日。3.3主要施工工程項目（1）

4、農田水利工程：農渠：農渠2襯砌工程15020米；3.4主要施工規范（1）水利水電工程施工測量規范（SL5293）（2）水利水電工程施工組織設計規范（SDJ33889）（3）水工砼施工規范（SDJ20782）（4）水利基本建設工程驗收規程（試行）（SD18496）（5）土地開發整理標準（TD/T1011-1013-2000）；（6）灌溉排水工程施工規范（GB50288-99）；（7）灌溉排水溝系施工規范（SDJ127-84）；（8）公路工程技術標準（JTJ001）（9）水利基本建設工程驗收規程（試行）（SD18496）（10）水利水電工程施工質量評定規程（試行）（SL1761996）（11）水利

5、水電基本建設工程單元質量等級評定標準二、主體工程施工方法1、施工測量（1）在開工前，應按設計單位書面提供的測量基準點，三角網點以及因施工需要自己增設的控制點，進行工程施工測量放樣工作。重新繪制平面控制網。（2）在施工過程中，應認真維護管理三角網點，測量基準點以及自己測定和設置的控制點。（3）在測的所有控制點，水準點都必須達到國家測量規范的要求。（4）平臺控制網的布設，以路軸線為母線向外輻射，增設的水準點，符合精度后，再增設水準基建。2、主體工程施工方法依施工方法及時間的不同，本標段工程劃分如下幾部分：農田水利、田間道路等工程。2.1.1溝道與渠道工程施工前，首先進行放線，確定渠溝走向和建筑物位

6、置，對渠溝預期的占地范圍進行劃定，包括渠溝底坡腳線和開挖線，對控制高程點進行預設和檢查。渠道測量放線，一般分縱向放線和橫向放線。縱向放線的任務是確定渠溝中心線的平面位置和設置高程控制點。橫向放線的任務是確定渠溝橫斷面的空間位置，找出挖填起點，并釘置邊樁。（1）人力施工渠溝土方1）、土方開挖要點人工開挖渠溝，一般采用臺階式分層開挖，層高0.52.0m，開挖程序是先挖臺階后削坡。為避免超挖，初挖斷面應略小于設計斷面，經校核無誤后，再行修整（洗坡）尤其是襯砌渠道，邊坡超挖，十分不利。渠底開挖要正確。控制渠底高程的簡單辦法是“三棍法”，即用三根長度相等的棍，將其中兩根分別放在兩個中心樁處渠底的設計高程

7、上，然后在兩樁間的中線上移動第三根棍；用眼瞄棍頂，如棍頂超過祖母，說明渠底挖深不足；棍頂低于視線，說明渠底挖得太多；棍頂正落在視線上，說明渠底挖得恰好。2）、土方填筑要點土方填筑應進行土料選擇，然后是填土壓。壓實方法有：碾壓、夯實、振動壓實及利用運土工具壓實等。人工土方填筑應注意以下內容：土料好。應按照先內后外、先近后遠的原則，結合填筑部位統一考慮取土區，做到低土低用，高土高用。同時，為保證填方渠道的安全，應控制取土坑與堤外坡腳的距離和取土坑的深度。為避免填筑尺寸不足，初填斷面尺寸要稍大于設計斷面，經校核無誤后，再行修整。保證新老土層間的緊密結合。筑堤前先清去基礎上的表土、淤泥、樹根、雜草、磚

8、石碎塊，打鋪底夯一遍。上下層結合，平面要刨毛，斜面要開槽。為保證設計高度，填筑時，應根據不同的土質情況，預留一定數量的沉陷高，粉質土壤為設計高的23%，粘土為57%。（2）機械化施工渠溝土方較大渠溝工程，為節省勞力和加快工程進度，在有條件的地方，可采用機械化施工。1）、機械化開挖土方（a）鏟運機施工；車道布置應允許利用地形，并與開挖軸線成4060的夾角，以減少棄土運輸時。鏟運機的開行路線，對提高生產效率影響很大，應根據填、挖方區的分布情況，結合現場具體條件合理選擇。一般有：環形路線、“8”字形路線、鋸齒形路線等多種。不論采用何種開挖方式，均應從渠溝兩邊下鏟，使兩邊略低于中間，這樣既能保證機車不

9、跑偏，也有利于場內排水和挖余量的控制。為提高鏟運機工作效率，可采用助鏟辦法，即用一臺推土機松土供幾臺鏟運機工作。（b）正向鏟開挖：正向鏟是單刀挖土機的一種，開挖停機面以上的土壤，其挖掘力大，生產率高。適用于無地下水、開挖高度在2m以上，一四類土的基坑。正鏟挖土機有液壓傳動和機械傳動兩種。機身可回轉360，動臂可升降，斗柄可伸縮，鏟斗可以轉動。正向鏟配推土機，挖深小于3cm時，不需要運土工具，而直接在渠溝兩旁卸土，推土機起短途運輸和平整棄土的作用，運距不超過50m；正向鏟配自卸汽車，用于深挖段，需將棄土運往指定地點，該工作方式機動靈活，受地形限制條件小，運距一般為3001000m。正向鏟與自卸汽

10、車的配合方式隨掌子面的型式和布置不同而異。施工時，根據土壤類別、機械性能、渠道斷面形狀決定掌子高度，然后按照掌子高度劃分開挖層數，再由挖土機相鄰軸線之間的距離劃分挖土帶。開挖之前先挖溝，打開工作場面后，再按計劃施工。2)、機械化回填土方填方施工一般是鏟運機或自卸汽車運土、推土機鋪土，人工耙平、灑水，以流水作業的方式用拖拉機或羊腳碾將土進行碾壓、鋪平，施工時應注意：1）填筑順序自下而上，碾壓順序由遠而近。2）控制土料含水量，確保設計干容重。土料含水量過大就無法夯實，土料含水量太小則不易粘結。不同土料對含水量有不同的要求，粘土以1822%為宜，砂壤土為1718%，砂土812%。土料干容重能否達到設

11、計要求是渠堤填筑質量控制的關鍵，一般規定渠堤填筑干容重不得小于1.55g/cm3。3）碾壓與夯實。土料能否達到設計干容重的關鍵在于壓實。壓實常用機械碾壓和機械夯實。機械碾壓不僅可以節省勞力，而且能夠保證工程質量，最常用的碾壓機械是鏈軌式拖拉機；拖拉機行駛時，履帶對土層同時產生碾壓、夯實和振動三種作用，壓實影響深度可達0.5m。拖拉機要求鋪土厚度控制在1040cm之間；土壤含水量盡是接近最優含水量；行駛路線沿渠中心線方向，嚴禁橫向碾壓；對于機械碾壓不到處，應進行人工補夯；碾壓遍數要適宜。用C-80履帶拖拉機，對于砂性土，當鋪土厚度為2040cm時，碾壓遍數為816；對于粘性土，當鋪土厚度為102

12、5cm時，碾壓遍數為412。過分碾壓將使土體產生剪切破壞，從而影響填筑質量，所以，運土車輛應避免在一條道轍上行駛。車輪壓成的光滑面應抓毛，以利結合。機械夯實是借夯板或夯錘下落時的動能來壓實土料的。夯實機械有大型和小型之分；渠道填筑常用小型夯實機械，蛙式夯土機是目前廣泛使用的一種小型夯實機。使用蛙式夯土機應保證規定的起跳高度，并使其平衡下落。夯與夯、排與排間應套打，套打寬度為1015cm。4）雨季施工應特別注意排水。填方表面做成魚脊形，雨后注意清除積水和軟土。填筑質量由專人負責。負責人跟班檢查，并定期提出質量報告。三、施工總布置、施工準備及臨時工程1、施工總平面布置1.1總平面布置采用原則(1)

13、采用分區布置，統一管理，便于施工生產管理和生活安排。(2）少占民用土地，所有臨時設施，生活設施，均設在項目區附近便于交通及管理的地方。(3）生活區污水，垃圾進行集中處理和排放，生活污廢水經沉淀等方法處理后排放，確保環境不受污染。1.2施工總平面布置的內容(1）施工總平面布置主要包括堆料場、材料倉庫、現場辦公室和生活區、停車場地等。(2）根據工程所在區域，工程特點，施工要求的不同，項目經理部及堆料廠布設詳見施工總平面布置圖（附后）1.3現場工區布置1.3.1生活區本工程由于施工項目較多，按其工程特點和施工要求不同，主要施工區域進行布置。生活區包括現場項目部辦公室、管理人員和工人宿舍、食堂、停車場

14、等。1.3.2施工工廠區施工工廠區包括混凝土拌和系統、預制構件廠、鋼筋加工廠、料場等。施工工廠區也和主體工程及生活福利區一樣分開布置。生產過程中噪音較大的砼攪拌站、料場等遠離生活區布置。1.3.3倉庫區倉庫區包括水泥倉庫、鋼筋倉庫、木材倉庫、機電設備倉庫等。分別設在生活區和施工工廠區之間的空地上，目的是方便倉庫管理和材料進倉、出倉，可以阻隔施工工廠區生產過程中產生的噪音對生活區的影響。部分原材料可在加工廠區就地堆放，不占用倉庫面積。2、施工準備及臨時工程2.1施工準備在施工之前，工程項目部及施工隊做好工程各項準備工作。具體如下： 2.2.1 技術資料準備(1)接到中標通知書，由本工程項目法人向

15、我公司提供圖紙1 套，其中包括定位圖、桿塔明細表、基礎圖、鐵塔圖及其它圖紙。應仔細消化施工圖紙。(2) 為確保本工程施工質量和安全，根據工程特點，編寫有關的施工組織設計及施工作業指導書及技術措施，視工程的具體情況及施工進度的要求，在各分項工程開工前出版、報監理審批、發放后對施工人員進行技術交底。2.2.2 施工材料準備： (1) 我公司計劃在項目經理部設立材料站，由材料管理部負責材料在交貨點的核對、檢驗、收貨以及現場保管、分供等工作。(2) 選擇合格砂石供貨商。水泥選用經項目法人同意的生產廠家，由材料管理部進行統一訂貨，并制定水泥的采購、運輸、保管、使用管理辦法，根據具體交通條件和運輸量，水路

16、、公路相結合，選擇合適的運輸方式運至施工現場。(3) 對砂、石、水泥、水質、鋼筋、進等按規范規定抽樣或制備，送到當地法定的質量檢驗部門進行檢驗，取得檢驗報告送監理審核批準后方可使用。(4) 材料管理按我公司質量體系文件進行材料的準備。2、施工準備及臨時工程2.1施工準備在施工之前，工程項目部及施工隊做好工程各項準備工作。具體如下： 2.2.1 技術資料準備(1)接到中標通知書，由本工程項目法人向我公司提供圖紙1 套，其中包括定位圖、桿塔明細表、基礎圖、鐵塔圖及其它圖紙。應仔細消化施工圖紙。(2) 為確保本工程施工質量和安全，根據工程特點，編寫有關的施工組織設計及施工作業指導書及技術措施，視工程

17、的具體情況及施工進度的要求，在各分項工程開工前出版、報監理審批、發放后對施工人員進行技術交底。2.2.2 施工材料準備： (1) 我公司計劃在項目經理部設立材料站，由材料管理部負責材料在交貨點的核對、檢驗、收貨以及現場保管、分供等工作。(2) 選擇合格砂石供貨商。水泥選用經項目法人同意的生產廠家，由材料管理部進行統一訂貨，并制定水泥的采購、運輸、保管、使用管理辦法，根據具體交通條件和運輸量，水路、公路相結合，選擇合適的運輸方式運至施工現場。(3) 對砂、石、水泥、水質、鋼筋、進等按規范規定抽樣或制備，送到當地法定的質量檢驗部門進行檢驗，取得檢驗報告送監理審核批準后方可使用。(4) 材料管理按我

18、公司質量體系文件進行材料的準備。(5) 中心材料站對到貨的材料按要求進行分類存放和保管，做到堆放合理、標識清楚、包裝完備、取用方便。并對所有物品建立帳卡，做到賬、卡、物一致。2.2.3 施工場地準備堅持文明施工，嚴格控制施工用地，盡量不占或少占，盡可能減少青苗損失，將施工場地控制在項目法人指定的范圍內。2.2.4 通訊設施準備施工通訊設施的準備：以基地主臺為核心，用手機及對講機等組成通訊網絡。我方施工負責人與業主聯系時使用手機：在施工現場采用無線對講機作為內部聯系。2.2.5 生活設施的準備： (1) 施工生活設施在線路沿線適中位置租用。(2) 對現場供水、排水及供電線路進行合理布置。(3)在

19、施工場地、施工材料、施工技術資料及生活設施的準備過程中我方愿意接受監理及業主的協調。2.2.6 施工機械及配置本公司已有的各種類別的大、中、小型施工器具均能滿足本標段施工之需要，公司機具供應站根據施工組織設計及項目經理部的使用計劃配備完好的機具和車輛。一旦中標，即做好調劑、維修、保養、運輸工作，使其處于完好狀態，保證工程的順利進行。2.2臨時工程施工臨時工程包括生活房屋修建，安設發電機組，打小機井，場內達到了“三通一平”。在臨建工程施工的同時，組織人力做開工前的準備工作，施工測量、放樣、組織人力、設備修筑施工道路。四、施工進度計劃1、施工總進度計劃1.1編制原則(1)嚴格執行基本建設程序，遵守

20、國家法律、法令和有關規程規范。按招標文件規定的施工期間內完成本標段的所有施工任務。(2)力求縮短工程建設周期，對控制工程總工期的施工段和關鍵項目等應重點研究，采取有效的技術和安全措施。(3)按流水施工原則，各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。(4)采用平均先進指標，對復雜地基或受洪水制約的工程，宜適當留有余地。(5)在保證工程質量與施工總工期的前提下，充分發揮投資效益。1.2編制說明(1)施工進度計劃項目劃分說明1)采用招標文件分組工程量清單中的項目劃分條目，有利于標書的響應及工程量管理和進度控制。2)為了便于突出各施工項目間的網絡關系以及中標后指導實際施工時細分，作業段采用集

21、約的劃分原則，如道路施工包括：測量放樣、清基、底層、墊層、基層、面層等。3)根據招標文件和圖紙，本工程包括如下主要工程項目的建設：農田水利、田間道路等工程。(2)各施工項目進度計說明各工程項目應在工程監理發布項目開工令中的開工日189天內完成，施工總進度計劃按xx年4月24日至xx年10月30日進行編制。具體計劃如下：1）施工準備階段本標段安排在xx年4月24日至xx年5月3日完成施工臨時房屋搭設、水、電系統、工地臨時交通道路、機械設備進廠、建立測量控制網、進行施工前的地形定位復測等準備工作，歷時10天。2）主體工程施工階段渠道工程計劃xx年5月3日至xx年10月25日結束，歷時174天；3）

22、完工結束階段本階段從xx年10月26日至xx年10月30日結束，歷時5天，主要準備竣工驗收的有關資料、施工場地清理、驗收中小缺陷的修整等工作。2、施工進度控制本工程按照招標文件規定的時間內完成所有施工任務并滿足合同規定的質量要求。我公司將在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段進行施工全過程的動態控制。2.1進度控制的方法(1)按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。(2

23、)按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。(3)按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。2.2施工進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖

24、后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。其進度動態控制循環圖。2.3保證工期的管理措施(1)建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經理、工程技術人員、質安員均由有豐富工程施工管理經驗的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位項目副經理主抓分項工作。(2)實行經濟承包責任制，多勞多得，優質優價，調動全體員工的工作積極性。(3)嚴格執行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。 (4)在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作

25、安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要即時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。 (5)定期召開工程例會，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾；并提出明確的計劃調整方案。 (6)對于影響工期的關鍵工序，項目經理要親自組織力量，加班加點，進行突擊，有關管理人員要跟班作業，確保關鍵工序按時完成。2.4保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的

26、途徑之一。 (1)設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量、以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速，延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。(2)保證資源配置1)勞動力配置在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想。身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。2)材料配置按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現

27、場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。3)機械配置為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急砼攪拌站，以防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供應不上導致砼施工中斷的現象。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。4)資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費籌各個方面，使施工能順利進行； 5)后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要

28、保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。(3)技術因素1)實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。2)發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用ISO9002國際標準、TQC網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。五、施工質量保證措施1、項目質量總目標本工程的質量總目標為：爭創“合格工程”。為了達到該質量總目標，在施工全過程中，以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9002質量標準為手段，開展質量管理工作。在中標后將工程項目質量總目標分成各單位工程的分目標，各質量分目標落實

29、到具體單位工程負責人頭上，并實行經濟承包，關鍵工序、關鍵部位重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力，提高員工的質量意識，最大限度地調動和發揮每個員工的生產積極性和聰明才智。2、質量體系要素下文是ISO9002質量標準中19個要素，我們將在本標段的施工過程中貫徹這些要素。各要素的具體表現見我公司相應的程序文件COPn（COP為程序文件的代號，n為要素的編號）。(1)管理職責管理職責是對企業建立并有效運行質量體系的關鍵性要求，它涉及企業管理者的任務和責任，以及與質量有關的所有人員的職責、權限和相互關系；質量體系應定期評審，以保證其符合ISO9002標準及

30、實現企業的質量方針。質量評審采用現場評審或會議形式。詳見COP0101崗位職責匯編程序、COP0102管理評審程序。(2)質量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質量體系，以保證工程質量穩定、連續并不斷提高。詳見COP0201質量計劃控制程序。(3)合同評審通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執行期間都應對合同進行評審。詳見COP0301工程投標管理程序、COP0302合同評審控制程序。(4)文件控制通過對公司所有質量體系文件和工程技術文件從產生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態并能及時修改或換版。詳見COP0501質量體系文件控制程序

31、、COP0502標準、圖紙、資料管理程序、COP0503圖紙會審控制程序和COP0504設計變更管理程序。(5)采購通過對供應商和分包商的選擇及對產品的質量關的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。采購產品時必須有完整的計劃、合同和相應的規范、標準等，并嚴格進行驗證。詳見COP0601合格供應商的選擇與評定程序、COP0602工程材料采購控制程序和COP0603工程分包管理程序。(6)顧客提供的產品通過對業主提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規定雙方的責任，將業主提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證、檢驗、

32、貯存和保管，出現問題加以記錄。詳見COP0701顧客提供產品的控制程序(7)產品標識與可追溯性通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。詳見COP0801產品標識和可追溯性控制程序。(8)工序控制通過對施工工序各個環節的控制，保證其質量滿足要求。詳見COP0901施工工序控制程序、COP0902技術交底控制程序、COP0903施工進度計劃的編制與實施程序、COP0904工程設備管理程序和COP0905周轉材料管理程序。(9)檢驗

33、與試驗通過按規定對產品和過程進行檢驗和試驗，以確保質量符合要求。詳見COP1001工程材料進貨檢驗和試驗程序、COP1002施工過程的檢驗與試驗程序、COP1003竣工工程驗收程序。(10)檢驗、測量和試驗設備通過按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置，統一管理、使用、保養和定期檢查、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態并且其精度能滿足使用要求。詳見COP1101檢驗、測量和試驗設備的控制程序。(11)檢驗和試驗狀態通過對檢驗和試驗狀態的標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。詳見COP1201檢驗和試驗狀態控制程序。(12)不合格品的控制

34、通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識隔離、評審并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。詳見COP1301不合格品的控制程序(13)糾正和預防措施通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減至最少。詳見COP1401糾正和預防措施實施程序。(14)搬運、貯存、防護和交付通過對施工材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質。詳見COP1501工程材料搬運、貯存、防護和發放程序、COP1502竣工工程交付程序。(15)質量記錄的控制通過對質量記錄的標識、填寫、收

35、集、歸檔、存貯、保管按規定進行嚴格控制，以證實產品達到規定的要求及質量體系正在有效運行。詳見COP1601質量記錄管理程序。(16)內部質量審核通過定期進行內部質量審核，驗證質量活動和有關結果是否符合計劃的安排，并確定質量體系的有效性。詳見COP1701內部質量審核程序。(17)培訓通過對員工進行上崗前培訓、特殊關鍵作業培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足施工要求，詳見COP1801職工培訓管理程序。(18)服務通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務的質量，提高我公司的社會信譽。詳見COP1901用戶服務與工程回訪程序。(19)統計技術正確運用統計技術，為質量管理和控制

36、工作服務。詳見COP2001統計技術的選用程序。3、質量管理3.1質量管理要點（1）建立健全現場質量管理機構，嚴格按照ISO9002國際標準建立現場施工質量保證體系，落實崗位責任制；加強員工的質量意識教育，在施工的全過程中，樹立“質量第一”的思想，在確保施工質量的前提下求進度、求效益。（2）施工前作好現場調查，按照施工圖紙要求，組織有關人員學習設計文件，明確設計意圖和技術要求，熟悉合同規范、質量標準。（3）精心編制施工組織設計，并報監理審批，一經批準則嚴格遵照執行。（4）認真做好施工前的工程技術交底，使現場全體管理人員了解施工組織設計方案、工程難點、關鍵部位及規范，做好施工前準備。（5）嚴格控

37、制設備、原材料、構配件的質量，驗收工作規范化，認真執行材料和設備的試驗、檢驗制度，并把相關資料提交監理復查、備案，做好材料存放、保管，設備的維護工作。（6）質量管理工作貫徹預防為主的方針，實行自檢、互檢與專檢的三級檢查制度。及時做好質量檢查記錄，并根據質量記錄資料進行質量的統計分析工作，定期向監理提交質量自檢報告。（7）認真執行技術監督制度，貫徹“誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量”的原則。按圖施工，堅持定點放線的復核工作，嚴格模板工程的驗收工作，對不符合施工規范的模板及支撐，不準澆灌混凝土。（8）認真做好混凝土配合比設計，嚴格執行混凝土的溫控措施，控制出機口溫度，嚴格做好沙、石、水泥、水計量

38、工作及攪拌質量工作。施工中應配備專人負責監督執行，混凝土澆筑完畢后，要有專人養護。（9）嚴格執行隱蔽工程驗收制度，未經驗收簽證，一律不準隱蔽。（10）推行新材料、新工藝、新技術的應用，對新、特施工工藝，重要或復雜工序，進行典型施工，推行全面質量管理等科學管理方法。3.2材料采購與管理嚴格按照質量手冊和程序文件中的規定和工作程序進行采購、鑒定和管理工作。（1）采購計劃采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制定，并報送監理審批。按采購計劃制定書面的采購定貨單，選擇供應商，預定交貨地點和日期。（2)材料交貨驗收按招標文件和技術說明及有關的技術標準對采購材料應進行檢查驗

39、收，并作好記錄，檢查驗收記錄除一般的采購合同文件外必須包括：每批材料的發貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單、圖紙或其它有關證件、工地試驗室抽樣檢驗的試驗鑒定報告以及產品的現場檢查。并把質量結果及時報監理復查。（3)材料的管理檢驗合格的材料應分類、分批堆放，并設立標志和賬卡，堅持按用途歸口管理、發放，不得混雜。另外，經監理批準后，方可進行材料的代用。不合格的材料不準進入施工現場倉庫，并盡快進行處理。原材料應按招標文件和技術說明及有關的技術標準進行各項試驗鑒定，超出工地試驗室能力范圍和應由工地之外進行試驗的項目，或監理提出的特殊試驗要求，由監理自行選定和委托其它單位進行試驗。3.3過程控制

40、為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。（1）質量控制重點對工程的主要部位，影響質量的特殊工藝，使用的原材料，拌制的砼，預制構件質量等，都要作為總控制的對象即質量管理點加以控制，施工前按規范、標準、說明書制定相應的技術措施和檢查手段、方法、工具，制定成文件并在管理計劃中注明。施工過程中，發現質量不穩定和出現不合格品較多的環節，應立即補充管理點加強控制，并作好記錄，有的項目要按規定進行驗收。（2）事前質量控制其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。1)技術準備，包括：項目擴大初步設計方案的審查

41、；熟悉和審查項目的施工圖紙；項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計等。2)物質準備，包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產設備的準備等。3)組織準備，包括：建立項目組織機構，集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育等。4)施工現場準備，包括：控制網、水準點、標樁的測量；“五通一平”；生產、生活臨時設施等的準備；組織機具、材料進場；擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃；編制季節性施工措施，制定施工現場管理制度等。3.4工程質量的檢查和檢驗（1）質量監督及檢查制度我們將建立完善的質量監督及檢查制度,包括:質量保證計劃；施工技

42、術監督制度；現場施工管理制度；施工技術監督制度項目月（季、年度）質量檢查制度；隱蔽工程驗收制度；土工和砼試驗制度；材料進場檢查、抽樣檢驗制度；監理要求的其他檢查制度。（2）質量監督檢驗的控制施工班組的自檢，下一工序對上一工序的互檢以及施工技術人員的檢查(填寫記錄)是經常性的質檢工作，每道工序都要認真進行，質安組檢查應按質量保證計劃在管理點進行；也可任意抽查。關鍵工序和隱蔽工程驗收的工序，應會同設計及監理一起辦理隱蔽工程驗收后，再進行下道工序的施工。自檢、互檢、專檢和監督檢驗相結合。3.5現場實驗和檢測設備的管理（1）試驗管理1)工地試驗室由項目試驗人員進行試驗工作，由質安組直接領導承擔合同文件

43、中項目負責的檢驗工作。屬于項目范圍，工地試驗室不能進行的試驗，由質安組委托專業試驗室或其他試驗室進行。2)試驗方法、程序，將按照規范和合同文件的規定執行，由施工技術部門或供應部門出具委托書，必要時附樣品委托試驗室進行試驗，質量監理部抽查時，試驗室可根據抽檢的要求直接取樣檢查。原材料、砼按批量和施工的例行抽樣制模和試驗，列為試驗室日常工作范圍。（2）測量、試驗設備的管理測量儀器，試驗設備，各種儀器儀表、計量器具按照計量法的規定進行定期或不定期的檢定。新購置的和使用中的計量器具儀器均應進行檢定，取得合格證書后方能使用。檢定不合格者應及時修理、調換或報廢。檢定由合格的計量檢定中心或計量局進行。工地應

44、有專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監督和檢查。儀器設備由工地試驗室指定專人管理。3.6文件、資料和質量記錄的控制嚴格按照質量手冊和程序文件的有關要求進行管理和控制。本工程中的每一單項工程、單位工程(建筑物、構筑物)都要準備一套完整的質量保證文件和記錄。六、施工現場人員和設備1、施工組織管理機構設置我公司人員組成以專業結構合理、工程施工經驗豐富、工作認真、熟悉合同管理的項目經理部。嚴格按照合同及有關技術實施管理與施工，確保本工程優質、高效優質地按期完成施工任務。(1)項目經理部的各專業部門負責人由公司領導班子認真考核，擇優選擇專業合理、資格證書齊全、有敬業精神的業務骨干組成。(2)各專業施工負責

45、人親自帶領材料、工程技術、合同預算和機械設備等管理人員，重點保證本工程的材料、機械設備的供應及工程技術走在施工的前面，不影響施工的工作。(3)工地設項目經理部1）項目經理1人，主管本工程全面工作，對工程進度、工程質量、施工安全、文明施工和成本負責；2）項目副經理1人，在項目經理領導下開展工作，主管施工生產安全、環境保護及水土保持、工地行政（即現場安全、文明、保衛和食堂工作），并配合項目經理抓施工管理及各隊伍協調；3）項目技術負責人，主管工程技術、施工質量工程進度及工程計量等工作；4）作業層人員（班組長）挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工。(4)項目經理部對本工程實施總體目標控制管理，

46、即項目經理負責制、項目管理責任制。項目成本核算制等項目法施工模式，項目經理部對本工程合同的執行與管理、施工過程的工期進度、工程質量、安全生產、文明施工、項目核算等負全責。(5)施工過程中，項目經理部將以項目法施工為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，不斷優化生產諸要素、加強動態管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進施工技術，有效推選全面質量管理，堅持質量、安全兩個保證體系，在創優質、安全、文明的條件下，確保各分區、各階段工期控制目標，最終確保合同工期的實現與提前完成。1.1項目經理的主要職責（1）技術質量責任制1)在公司及各部門的領導下，根據施工合同內容，全面負責本工程的施工任務，對下達的各

47、項經濟技術指標全面負責。2)認真執行公司及各部門有關生產的各項決定和規章制度，確定項目管理組織機構的構成并配備人員，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。3)確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制，確保項目建設成功。4)及時、適當地作出項目管理決策，包括人事任免決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源調配決策、進度決策、合同簽訂決策及變更決策，對合同執行進行嚴格管理。5)協調本組織機構與各協作單位之間的協作配合及經濟、技術關系，代表企業法人進行有關簽證，并進行相互監督、檢查，確保質量、工期、成本控制和節約。6)建立完善的內部及對外信息管理系統。(2)安全生產責任制1)

48、項目經理是施工項目安全管理第一責任人。2)認真貫徹執行國家及上級頒布的有關勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度，把安全生產工作列入議事日程上，不違章指揮。3)制定和實施本工地施工安全技術措施，定期向職工報告本工地安全生產情況。4)對工地職工進行安全技術和遵章守紀教育。5)帶領本工地有關人員進行每周一次安全生產檢查，及時制止違章作業，發現安全隱患，及時定人、定位、定時間消除隱患。1.2技術負責人 (1)技術質量責任制1)在工程部領導下，全面負責本工程的施工任務，對下達的各項經濟技術指標全面負責。2)認真執行公司、工程部有關生產的各項決定和規章制度，做好本工程的勞力、材料等平衡調度，逐月完成和超

49、額完成各項生產指標。3)負責貫徹執行技術、質量安全操作規程，檢查工程定位、定標、抄平及各種技術交底和施工記錄，抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工。4)推行經濟包干和搞好經濟核算，堅持質量檢查、驗收、評比制度，做到項項有記錄、有資料，抓好管理，搞好生產。5)負責開展創優工程組織、檢查、督促和初評工作，認真落實經濟責任制，合理做好各項分配工作。6)及時提供工程月進度的生產、材料、機具和勞力等技術供應計劃，搞好工程內外的配合工作。(2)安全生產責任制1)認真貫徹執行國家及上級頒布的有關勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度，把安全生產工作列入議事日程上，不違章指揮。2)制定和實施本工地施工

50、安全技術措施，定期向職工報告本工地安全生產情況。3)對工地職工進行安全技術和遵章守紀教育。4)帶領本工地有關人員進行每周一次安全生產檢查，及時制止違章作業，發現安全隱患，及時定人、定位、定時間消除隱患。5)發生傷亡事故及時上報、分析原因，提出改進措施。1.3其他各部門的主要職責公司各部門按公司職能劃分對項目部進行對口管理。公司各部門按公司職能劃分對項目部進行對口管理。(1)工程部的主要職責1)技術質量責任制在現場技術負責人的指導下，負責本工程項目的施工技術工作，做好施工方案的研究和落實、技術交底和施工圖紙管理。組織班組進行生產，合理使用勞動力，按照各項計劃完成任務。學習、熟悉施工圖紙，提出修改

51、意見，并參加會審工作，組織工人按圖施工。參加研究、編制施工組織設計，降低成本及落實計劃。向班組下達任務書，任務完成后按照質量標準進行結算和驗收。做好施工準備工作，排除生產操作中的障礙，為班組創造施工條件。指導材料質量配合比、施工操作等。(2)安全生產責任制組織實施安全技術措施，進行技術安全交底。對施工現場搭設的架子和安裝電氣，機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用，不違章指揮。組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業。認真消除事故隱患，發生工傷事故要立即上報，保護現場，參加調查處理。(2)合同部的主要職責1)嚴格按照工程承包合同，及時檢查合同的執行情況，將合同的執行情況及時向

52、項目經理反應和通知各專業部門及各施工班組。2)負責審查施工圖紙是否符合招標圖紙的內容，及時將變更的內容和變更可能對工程質量、進度和投資的影響向監理單位匯報。3)負責落實監理單位下達的各種合同文函精神，檢查其實施的結果。4)負責審核工程質量和進度是否符合合同要求，對符合合同要求的項目，負責具體的工程計量，并向監理單位申請計量。5)負責對監理單位批準的工程量的匯總，并按照合同進行單價的套用和分析，并向監理單位申請支付。6)負責合同變更的落實和處理，在保證工程質量和進度的前提下，做到和監理單位友好協商，滿足合同的要求。(3)質安部的主要職責1)技術質量責任制負責落實“三檢”制和分部工程質量評定。經常

53、進行“保證安全生產，提高工程質量”的教育，掌握班組質量安全動態，搞好安全質量管理，實現安全生產“五無”，提高施工質量。認真執行上級頒發的有關安全質量管理規定，協助施工員嚴格貫徹施工驗收規范、規程和質量檢驗評定標準、安全管理評分標準。對所監督的工程進行經常性的檢查，及時發現問題，予以糾正，對出現的質量安全問題，視其情節輕重，有權責令返工整改或暫停施工，并越級上報。對原材料、半成品、安全防護用品等，質量低劣或不符合施工規范規定和設計要求者，有權禁止使用。按照工藝操作規程和質量標準，幫助班組開展自檢、互檢。2)安全生產責任制貫徹執行有關安全技術規范勞動保護法規。做好日常安全生產的宣傳教育和管理工作。

54、掌握安全生產情況，生產中不安全問題提出改進意見和措施。參加審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。進行工傷事故統計，分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。 (4)施工組的主要職責1)技術質量責任制 下設測量小組專門負責施工放線、抄平、放大樣等測量放線工在工程項目經理的領導下，負責班組的全面施工工作。認真落實本班組生產計劃和施工任務，組織和安排好班組的生產，高產、優質、降耗、安全地完成生產任務。以身作則，檢查督促班內人員嚴格遵守技術、安全操作規程和現場有關規定，主持班內各項技術安全活動。教育班組成員合理使用原材料，及時清理使用周轉材，做到物盡其用。搞好現

55、場文明生產，降低工程成本。督促班組六大員認真做好各項生產原始記錄，按時填報業務報表。2)安全生產責任制班組長要模范遵守安全生產規章制度，領導本組安全作業。熟悉本工種的安全技術操作規程班組內進行安全交底。有權拒絕違章指揮。班前要對所使用的機具，設備，防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取改進措施。組織班組每周開展一次安全活動日，提高組員“安全第一，預防為主”的安全意識和自身防護能力。(5)材料設備組的主要職責1)負責對業主提供物資的驗收、儲存、標識記錄工作，對不合格物資進行隔離、儲存、標識并向工程項目經理報告，及時處理；2)負責對工地的施工機械的保管、發放和維修保養工作；3)建立工地的

56、材料和施工機械的臺賬，做到賬物相符，保存好材料和機械的驗收、維修和發放的記錄；4)負責工地的倉庫防火、防盜、防潮、防變質等工作；(6)辦公室的主要職責1)負責本工程施工人員管理工作，合理配置現場施工管理人員和勞動力，滿足本工程人員需求。2)做好現場財務管理工作，滿足工程施工資金需求。3)做好后勤保衛工作，做到安全文明施工。2、投入本工程的人員組成在本合同任職的主要人員見附表2.1投入本合同必備主要施工設備表機械設備供應詳見附表七、安全、環保及文明施工1、安全方針及風險評估1.1施工安全方針本公司在本合同工程施工過程中，將嚴格貫徹執行規范的規定,遵循“安全第一，預防為主”的安全方針，在開工前編制

57、適合本工程的安全防護手冊，下發給全體施工人員，并將手冊提交發包人和監理人，接受監理的指導和監督。1.2項工程作業活動所涉及風險程度的評估按合同規定，本工程的有效工期305日，各項工程量較大，施工強度高，高峰時施工人員達70余人，工種、工序和工藝繁雜，安全施工難度大。上述諸多因素相互干擾，必然隱藏著不安全的因素，我們已充分認識到上述諸多不安全因素的嚴重性，在施工中一定要變被動為主動，想方設法克服不安全因素，到達安全文明生產的效果。2、施工安全管理體系2.1組織機構施工期間我們將嚴格按照規范要求，組建工地安全管理委員，聘用合格的施工安全管理人員和配備完善的施工安全設施，嚴格遵循施工作業安全程序，保

58、證本合同工種的順利進行，實現安全文明施工的目標。（1）工地安全管理委員會成立工地安全管理委員會，該委員會由項目經理、項目副經理、單位工程負責人構成；委員會主任由項目經理擔任，負責并主持安委會的工作；項目副經理擔任安全管理委員會常務副主任，負責日常的安全施工監察工作，單位工程負責人作為安全管理委員會成員，負責分管單位工程的日常安全施工監察工作。工地安全管理委員會通過質安部直接管理施工安全的工作。（2）質安部質安部是主管工地施工安全的一級組織機構，專職檢查工地安全各方面的事宜。在工程施工過程中系統地執行公司所制訂的安全施工計劃和安全管理工作。包括安全政策制訂、規劃、實施、監督、資訊及訓練工作。質安

59、部在安全管理方面設立：安全執行班、安全資訊班、安全訓練班和搶險救援隊；具體負責工地安全方面工作。1)安全執行班的職責是以系統化執行安全計劃的方式來協調各方面進行安全施工。2)安全資訊班的職責是建立完善的安全資訊系統；加強與工程其他有關方的溝通，協調各方關系，并且確保所有施工人員都能接獲以他們為對象所傳遞的信息。3)安全訓練班的職責是制訂安全訓練計劃，并有效地加以推行和監督，確保工地內每一名施工人員都接受過必要的、恰當的安全訓練，以確保安全文明施工。4)成立搶險救援隊，在施工工地遇到臺風、洪水等災害時，進行搶險救援工作。5)成立工地醫療站，負責工地員工醫療保健工作及工地傷亡的意外和事故的搶救和護

60、理工作。（3）施工安全人員1)施工安全監察人員為便于工地安全委員會管理，按規范要求，質安組配備十名工地施工安全監察人員，按照合同有關條款規定履行職責，確保工地施工安全。2)安全代表由項目經理委任工地各單位工程負責人為安全代表，并讓他們對施工作業內容的安全工作有深刻的認識，認真按照合同有關條款規定履行職責。2.2施工安全制度為嚴格遵循“安全第一，預防為主”的安全工作方針，落實施工安全計劃，擬訂以下制度：（1）安全生產責任制和安全施工合同項目所有職員均須明確自己的安全職責，職、權、利三者相結合；公司與施工隊，公司與分包商均須簽訂安全施工合同書，不簽訂該項合同不得參與工程施工，用安全施工合同來規范安

61、全工作。（2）安全訓練制度所有參加工程的施工人員均應在施工前進行安全訓練培訓，合格者方能上崗作業，經過培訓的施工人員須佩帶由工地訓練組簽發的上崗證，否則不得上崗，施工人員堅持每月至少一次的特殊安全培訓和工具使用培訓，使員工能得到及時的安全知識教育；所有特殊工作崗位的操作人員必須經過有關專業部門或機構的培訓，獲得合法的操作證書方能上崗。安全訓練班須將所有參與工程的施工人員的培訓活動及時記錄，定期上報每各類培訓班和培訓人員數量，以供監理查驗。（3）安全技術交底制度單元分部工程在開工前必須由項目技術負責人向參加施工的員工介紹工種概況、施工方法和安全技術措施。安全執行班安全督察員和安全代表應對各項工作

62、安全技術措施的執行情況進行檢查。（4）安全資訊制度安全資訊班須定期地監察工地安全實施情況，及時提交施工安全報告，制訂適時的安全措施，以彌補和完善安全計劃；同時還應積極地與有關方面進行信息溝通，確保所有必須的資料都能妥善地傳遞，收集和以便工地安全管理委員會以及監理等管理和查驗。（5）安全檢查制度開展對施工全過程的安全檢查管理，包括對開工前的安全措施準備工作進行檢查，對施工過程中的安全落實進行檢查，對生活區的安全用電、用火進行檢查，對防臺、防洪的安全檢查及對重點部位和危險物品進行檢查等。（6）安全會議制度本工種合同實施期間，須定期如開工地安全會議，討論需審議的施工安全報告，及時針對工地的施工安全情

63、況做出決策、決定和建議。項目質安部對委員會所提出的關于施工安全和健康事宜的決定和建議，均不得延誤處理。（7）安全設施及其管理制度凡用于本工種合同的施工工具、裝備、設施等物品，有關方須定期進行安全設備和設施的檢查測試和保養，及時清除及替換不合標準或難以修理的設備，并做好資料記載，以備監理檢查。（8）安全報告制度定期按有關要求編制會議記錄及施工安全報告，以供監理、工地安全管理委員會參閱、研究。一旦發生安全事故，除按照事先制定的事故報告處理辦法所規定的程序予以迅速處理外，還必須于事件和事故發生后24小時之內，按規定要求向業主或監理提交書面報告。（9）安全獎懲制度在工程合同實施過程中，定期對在實施安全

64、計劃和法定條例方面表現良好的分包商、施工隊、施工人員進行獎勵，對在此方面有違反和忽視行為的分包商、施工隊、施工人員進行懲罰，如批評、罰款、解雇或解除合同。3、文明施工措施落實“十六大”精神，深化企業改革。（1）層層落實承包，工程處對各公司承包，公司再對班組實行勞動定額包干。（2）全面落實承包，使名項工作與效益掛鉤，不僅要包產值、工期，更重要地要包質量、安全、消耗、利潤，要突出質量、安全指標的否決作用。（3）設備承包，量定車，車定人，實行單機核算，其中包產量，油耗、件耗、出勤率、保養狀況等。（4）對原材料實行獨立核算。抓好采購，搞好核算，防止“跑、冒、滴、漏”，少買高價材料，落實節約措施，堅持按

65、計劃供應。（5）科學組織施工。合理科學地排定土石方施工和砼澆筑順序，達到工序銜接緊湊，不窩工，提高日填筑、澆筑強度；科學安排，調劑季節施工項目，提高冬雨季施工生產率。（6）運用科學管理方法。以提高經濟效益為中心開展全面質量管理。圍繞抽質降耗、省工省料，針對薄弱環節、重要部位、關鍵工作建立QC小組，編制年度施工措施計劃，實行目標管理。（7）開展雙增雙節活動和群眾性的合理化建議活動，達到降低物耗、管理費、人工費、從而降低工程成本。4、綠化與環境保護（1）施工和各種曠野設施和場地，如材料加工廠等均宜遠離居民區。（2）粉末材料應采用密封方法運輸，施工運輸道路，要采取防止塵土飛揚的措施。（3）機械施工時

66、，要盡量減小噪聲，廢氣廢水的污染，防止污染水質和土壤。（4）施工范圍以外的樹木、植被等要加以保護，不得隨意破壞。（5）施工中產生的垃圾和廢棄物質應根據不同情況分別處理，不得任意裸露棄置。八、雨季施工措施1. 雨季施工的工作面不宜過大，應逐段、逐片分期完成，重要的或特殊的土方填筑工程，應盡量在雨期前完成。2. 隨時掌握氣象變化情況，在雨期施工前，應對施工現場的排水系統進行檢查，疏浚和加固，保證水流暢通，在施工現場周圍應防止地面水流入場內。3. 取土、運土、鋪填、壓實等各道土序應連續進行，雨前應及時壓完已填土層或將表層壓光，并做成一定坡勢以利排除雨。4. 在基坑四周或流水的上游設置排水，截水溝（堤

67、）等，防止地面雨水流入基坑內，坑內要有一定的排水措施準備，防止基坑浸泡。九、質量通病防治措施1、溝渠工程開挖中要做好測量控制，溝渠開挖放線，當采用標桿法時，標桿間距應控制在25m以內，對于一般長度大于50m的，則采用灰線法放線。開挖中要隨時對其斷面進行檢查。十、工程成本的控制措施施工時將在保證工程質量和實現工期目標的前提下，進一步采取措施，以節約工程成本。1. 嚴格控制工費支出，在開工前編制設計概算和施工預算，通過計兩算對比，量入為出。2. 嚴格執行材料消耗定額，建立材料領用制度，按設計圖紙工程量實行材料計劃用量限額領料，貫徹節約有獎、浪費罰款的規章制度。3. 合理安排工序交叉和搭接，避免工序

68、停歇，加快施工進度，提高工時利用率。4. 推行現代化管理，應用計算機技術、網絡計劃管理提高工作效率，縮短施工工期，節約工程和管理費用。十一、施工組織設計附表項目管理機構配備情況表 黑龍江省xx縣xx鄉xx基本農田土地整理項目（二期） 工程（第xx標）職務姓名職稱執業或職業資格證明已承擔在建工 程 情 況證書名稱級別證號專業原服務單位項目數主要項目名稱項目經理工程師項目經理證二級150122140水利工程1技術負責人工程師資格證書0112工民建4質檢員助工質檢員010005134工民建3安全員助工安全員中級0102341工民建4工長助工崗位證書014381工民建3一旦我單位中標，將實行項目經理負

69、責制，我方保證并配備上述項目管理機構。上述填報內容真實，若不真實，愿按有關規定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明，后附崗位證書復印件。 項目經理簡歷表黑龍江省xx縣xx鄉xx基本農田土地整理項目（二期） 工程（第五標） 姓名xx性別男年齡34職務項目經理職稱工程師學歷大專參加工作時間1993年擔任項目經理年限6年項目經理資格證書編號150122140在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量2002.09.01-2003.07.25已完優良2004.09.08-2005.07.15已完 優良2008.3.1-2008.12.21已完 優

70、良項目技術負責人簡歷表黑龍江省xx縣xx鄉xx基本農田土地整理項目（二期） 工程（第五標） 姓名xx性別女年齡38職務技術負責人職稱工程師學歷大專參加工作時間16年擔任技術負責人年限10年在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量2004.09.08-2005.07.15已完優良2005.10.15-2006.12.31已完優良2002.09.16-2003.04.30已完優良投入該項工程的主要機械設備黑龍江省xx縣xx鄉xx基本農田土地整理項目（二期） 工程（第xx標）主要機械名稱臺數能 力備 注挖掘機31M3良好推土機1良好自卸汽車105T/8T良好生產指揮車1良好拖拉機2良好蛙式打夯機1良好