物業管理公司商業廣場營運管理工作概要及模式（2頁）.doc
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物業管理公司商業廣場營運管理工作概要及模式（2頁）.doc
1、營運管理工作概要及模式營運管理工作概要及模式 一、營運管理工作概要：一、營運管理工作概要： 1.濟南魏家莊萬達廣場營運部負責濟南魏家莊萬達廣場的現場營運管理工作。 2.工作范圍：主要包括萬達廣場各主力店、步行街及所有商戶、外廣場等。 3.工作職能： （1）環境：對現場環境、公共空間環境和商戶店內環境進行監控。 （2）服務：營運管理工作人員為場內商戶和消費者提供服務；商戶工作人員為消費者提供 服務。 （3）經營：關注主力店、步行街商戶的經營狀況，進行經營分析和指導。 （4）租賃：保證租費收繳率的按時完成，持續提升租金坪效。 4.營運管理工作主要包括七項業務模塊： 二、營運管理工作模式：二、營運管
2、理工作模式： 1.1.招商管理模式招商管理模式 1.11.1 引導市場機制：引導市場機制：調查本地商圈及發展前景，合理規劃商業布局，業態規劃、主動進行品牌引 進，是目前大型購物廣場招商工作的重要機制。 1.21.2 提前預警機制：提前預警機制：經過統計分析各商戶的經營業績，及與商戶日常溝通情況，主動掌握信息， 建立隱患商鋪調整預案，提前預警，是招商工作的另一個重要機制。 1.31.3 多方平衡機制：多方平衡機制：商管公司作為杠桿進行調節，均衡各方利益，達到多方平衡，是商業廣場良 性發展的一個重要保證。 2.2.營運管理模式營運管理模式 2.12.1 統一管理統一管理：從全局出發，統一進行全面管
3、理，統一開閉店，統一打卡。從裝修進場管理、經 營環境管理、開閉店管理、巡場管理、營業員培訓及管理這些基本點出發，通過與各職能部門的協 調，全面管理商業廣場并完善運營情況。 2.22.2 統一營銷：統一營銷：對客戶資源進行分類整合，按各品類的品牌特性及最佳宣傳時令，統一規劃，有 效引入客戶競爭機制，合理組織開展各品類主題促銷活動。協助商戶提高經營業績的同時，整體提 升商業廣場的知名度和商業價值，充分體現品牌效益。 營運管理 現 場 管理 商 戶 管理 總 服 務 臺 管理 人 員 管理 招 商 管理 多種經 營和廣 告位管 理 營運信 息管理 和市場 調研 2.32.3 統一窗口：統一窗口：設立總服務臺，受理消費者投訴。 2.42.4 以經營為中心的服務工作組織模式：以經營為中心的服務工作組織模式：招商營運部作為公司對外經營的窗口，通過各類流程單 組織各部門對商戶提供服務，過程的控制創造良好
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