1、施工組織設計說明書一.工程概述1.工程名稱XXX道路照明工程工程地點：雅安市城區。2.工程范圍本工程的施工內容為39柱路燈的施工、安裝，含工程量清單范圍內道路燈具、電力線纜、變壓器等設備的采購、安裝、調試和責任缺陷期。3.工期30個日歷天4.施工組織設計編制依據城市道路照明工程施工及驗收規范CJJ89-2001建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2002雅安市第5路公交車站臺及候車亭工程和雅安市濱江西路（魏家崗段）項目施工招標文件雅安市市政工程濱江西路魏家崗段道路照明工程（更改圖）施工圖設計 濱江西路魏家崗段道路照明工程 工程量清單國家、四川省、雅安市現行的施工規范和質量驗收標準5.

2、工程奮斗目標5.1質量目標本工程嚴格按照國家優質工程的質量要求進行組織施工。項目部技術管理人員對施工隊實行過程控制、過程跟蹤，從而實現“過程精品”，使其成為讓業主完全滿意的精品工程。公司領導和相關職能部門及項目經理部全體人員，對本工程的施工質量都予以高度重視，在總結以往豐富的施工經驗基礎上，堅持“百年大計，質量第一”原則，采用科學的管理方法，制定嚴格的、行之有效的質量控制措施，做到全過程精心組織，精心施工，保證工程質量滿足業主的要求，使工程質量驗收一次合格率為100%，優良率在99%以上，以國家優質工程的標準進行施工。5.2工期目標我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程特點、重點、難點進行了

3、詳細的施工組織設計編制，具體從技術力量、機械設備、施工組織、目標計劃的科學安排的基礎上，提出工期總目標為30個日歷天，并制定相應的工期保證措施，以確保工程的總工期。5.3工程成本造價控制目標我公司將始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術設備、合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業主、設計院、監理公司等工程有關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效運行；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建設和方案、加強“過程”

4、、“程序”、和“環節”控制，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利，對業主有利，對承包商有利。5.4安全生產目標我公司采取切實可行的措施和充足的安全投入，并配以相關的標志標牌及安全宣傳，提高施工人員的安全意識和防范意識，并通過嚴密的安全管理，杜絕死亡及重任事故，輕傷頻率在1%以內，創建安全施工標準化。5.5文明施工目標A.達到建設部施工現場安全文明標準化工地中的要求，創建“標準化文明工地”。B.施工場區內懸掛文明施工的“六牌一圖”，醒目位置懸掛安全生產

5、警示、警戒標志。C.作業區域懸掛施工操作規程、安全崗位責任制。D.按照JGJ59-99標準對文明施工情況，項目部每周進行一次檢查，對符合性做出評價。二、施工組織設計1.施工組織1.1本項目組織機構的設立在收到業主簽發的中標通知書及簽約的當天，公司將為本工程的實施設立項目經理部，項目經理部就設在工程所在地,項目經理部的主要管理人員由具有機電工程管理經驗的人員組成，由對路燈工程安裝較熟悉、工程管理經驗豐富的優秀管理干部和具有豐富施工經驗的專業技術人員組成施工管理隊伍，其組織機構的設立既符合分項、分步工程的施工管理，又符合公司的矩陣管理體制，為滿足本工程施工管理的需要，現根據本工程的內容、規模及技術

6、特點而設立項目經理部，其組織機構見項目經理部組織機構圖。項目經理部組織機構圖線 路 敷 設 施 工 隊燈桿基礎、燈桿安裝、燈具安裝調試施工隊項 目 經 理 辦公與后勤管理部施工及計劃管理部技術支持部現場物料管理部質量與安全管理部技 術 負 責 人 對外事務協調部1.2.項目管理班子的人員配置項目經理：1人 技術負責人：1人質檢工程師: 1人安全工程師: 1人計劃統計員: 1人材料管理員（兼后勤人員）1人財務人員（兼辦公室文員）: 1人1.3主要管理人員施工管理經驗概述項目經理由具有七年項目管理經驗的何洛義擔任，對于照明機電方面的工程有很豐富的經驗，有很強的工程管理能力。技術負責人由汪毅平擔任，

7、汪毅平曾在多項機電照明等工程項目中擔任技術負責人，對于照明的應用技術有深刻的認識。質檢工程師由周強擔任，具有質檢工程師證書，在多個項目中擔任質檢工程師職務。安全工程師由馬茂其擔任，具有國家安全員工程師證書，在多個項目中都擔任安全工程師職務。材料管理員（兼后勤人員）由張彉擔任，曾在多個工程項目中擔任此職務，對于材料管理能力突出。財務人員（兼辦公室文員）由周曉燕擔任，具有會計師職業證書，在多個工程項目中都有出色的財務和綜合能力。計劃統計員由劉皓擔任，具有職業資格證書，在計劃統計方面有很強的把關能力。（所有人員的詳細工程經驗請見資格后審申請部分）1.4. 施工隊伍人員配置1.4.1 線路敷設施工隊（

8、線槽挖、填；管線敷設等） 施工隊長（兼安全員）：1人 電工（班長1人）：4人 專業技工: 1人 普工：15人1.4.2 燈桿基礎、燈桿安裝、燈具安裝調試施工隊（燈桿基礎制作、燈桿安裝、燈具設備安裝連接、調試運行等） 施工隊長（兼安全員）：1人專業技工（班長2人）：2人電工: 8人 機械設備維修工：1人 普工：10人1.4.3擬投入本項目的施工人員匯總表單位：（個）人序號崗位部門項目經理技術負責人辦公室文員財務人員質檢工程師安全工程師材料管理員計劃統計員后勤管理員施工隊長班組工長專業技工電工機械設備維修工普工1項目經理部12辦公與后勤管理部(1)1(1)3現場物料管理部14施工及計劃管理部15技

9、術支持部16質量與安全管理部117對外事務協調部(1)(1)(1)8線路敷設施工隊1(1)140159燈桿基礎、燈桿安裝、調試施工隊1(2)28110注:項目經理和技術負責人都同時兼對外事務協調，財務人員同時兼辦公室文員和對外事務協調，材料管理人員同時兼任后勤人員, 線路敷設施工隊的班長由一名電工擔任，燈桿基礎、燈桿安裝、燈具基礎安裝調試施工隊中班長由兩名專業技工擔任.1.5施工機械配置1.5.1擬投入的主要施工機械設備表(見附表四)1.5.2施工機械進出場計劃施工機械進出場計劃序號機械或設備名稱型號規格數量進場時間出場時間用于施工部位備注1起重吊車東風1設備安裝租賃2施工用車北京福田1施工運

10、輸自有3管理用車捷達1施工管理自有5風鎬B87C12基礎施工租賃6水準儀DSZ31基礎安裝自有7發電機EF-621施工備用電源自有8線纜穿孔器杭州PA-II1線纜敷設自有9電焊機BZ-3001接地線焊接自有10臺式鉆床24035B1結構件自有11型材切割機XBX12007.10.14結構件加工自有12臺式砂輪機杭州JB1輔助設備自有13電錘TAS-1002施工自有14電腦Dell1管理、資料自有15地阻儀BY2571-1接地、測試自有16萬用表數字式1測試自有17水泥切割機ZTLQ40012007.107電纜溝、土建自有18壓線鉗MB3032接線自有19電工工具FACOM4接線自有20洋鏟、鐵

11、鎬S503-4Y3電纜溝自有21小推車型3基礎、土建自有22混凝土振搗輥50mm12007.9.21基礎自有23人字梯JYT-0102燈具安裝自有24交通隔離墩移動式10安全措施自有25施工標志牌移動式6安全措施自有26移動式施工交通指示燈HK-A12安全措施自有27便攜式指揮話筒（喇叭）UR-12012007.10.19安全措施自有28對講機（手機）NOKIA 23006施工通訊自有1.6 施工管理機構的有效運行1.6.1綜述施工相關各個機構的有機運行，應該是公司、項目部、施工班組以及相關外部機構（業主、監理以及材料供應廠商等）應該是有機地聯系形成一個整體以確保工程的順利進行。施工管理推行國

12、家建設部頒發的建設工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組成高效精干的項目管理領導班子，按照工程項目內在規律，嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全、綜合等生產要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統綜合管理。1.6.2 采取的有效措施項目經理是企業形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射“作用。是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規范管理行為、有章可循、獎優罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度內發揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項目主要管理制度：項目經理與公司簽定的經濟與責任承包合同；項目經

13、理部的分工與協作制度；項目各職能人員各級質量管理責任制度；項目各職能人員各級安全管理責任制度；技術管理責任制度；材料管理責任制度；設備管理責任制度；安全與技術交底制度；項目員工考勤考核制度；項目成本考核制度；項目職業道德考核制度。1.6.3施工組織機構快速有效地啟動與運作根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且班子一旦經過甲、乙雙方確認，全班子人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、

14、忙而有條地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系動作始終能保持一環扣一環的良性循環狀態，使項目經理有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，使項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之伏，無準備之仗。以項目部已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾“這樣形成令如山賞罰分明的先進管理模式。特別值得一提的是：我公司項目管理雖然看重經濟效益，但更著重于將項目職業道德作為專項考核制度，并

15、在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多的老客戶的新任務和回報。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。有口皆碑的質量，為我公司發展贏得了一個又一個的新老朋友，而優秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起了錦上添花的作用。1.6.4加強落實項目部各崗位管理職責項目經理 A、代表我單位履行對業主的工程承包合同，執行我單位的質量方針，實現工程質量目標。 B、負

16、責建立和完善項目的組織機構，明確責任人職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮所有參建人員的積極性。 C、主持項目工作會議，審定或簽發對內、對外的主要文件。 D、組織編制職工培訓計劃。 E、負責“項目質量計劃”的編制及修改工作。技術負責人 A組織技術人員開展圖紙會審工作。 B負責編制施工組織設計。 C確定施工過程中的特殊過程及關鍵工序，編制相應的作業指導書。 D編制分部分項工程施工方案。 E進行施工過程的技術復核工作。 F負責協調項目與設計、監理及質檢站的技術工作。 G組織技術人員采用新技術、新工藝，并積極開展QC活動，推廣應用新材料。 H負責項目質量體系的建立和運行。 I負責質量事故的處理和質量事

17、故技術處理方案的編制。 J負責組織項目質量計劃及有關工作的實施，開展質量教育，保證單位的各項制度的正常執行。材料管理、計劃統計員A、負責材料的組織進場，收集各種材料、設備合格證的到位。 B、負責項目材料的保管及發放，保證所需材料的及時到位。C. 編制項目年度、月度施工生產計劃，并按時上報。D. 按時編制季度、月度施工計劃及旬作業計劃和分部分項施工進度計劃。E. 參與施工準備計劃的編制。F. 協助項目經理掌握項目施工動態、組織生產調動會。G. 掌握實物工程量和形象進度情況，填寫班組作業任務書中的工作量。H. 建立工程臺帳，按時完成生產統計報表并上報。質檢工程師A. 在項目經理的領導下，負責整個施

18、工過程中的質量和計量工作。B. 嚴格按照施工組織設計規定的質量要求，并按施工規范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。C. 認真實施工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監督管理。D. 在施工過程中，依據現行機電工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢工作,驗收按規定會同設計單位及建筑單位和監理單位做好驗收簽證工作。E. 參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。F. 監督施工班組進行質量自檢，對發現的問題及時提出整政要求。G. 在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監督整改。H. 負責工程全過程中施

19、工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。安全工程師A. 認真貫徹執行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令、法規及規章制度。B. 協助項目經理和分管領導組織安全生產檢查，并具體實施落實安全生產考核制度。C. 督促有關部門在簽訂合同的同時，簽訂安全生產協議。D. 定期組織人員進行安全生產現狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。E. 做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規章的行為堅決制止。F. 認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。G.在分管領導的領導下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產中的防

20、火安全措施，落實企業有關防火的各項規章制度。H. 督促施工班組建立防火安全責任制。I. 經常性的進行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關領導及時反映情況，提出處理意見。J. 對于明火作業，負責申請“動火許可證”，并根據不同等級，落實具體措施。K. 負責管理、準備、維修、保養消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好。L.督促防火重點部位，特殊工種及明火作業班組，做好上崗安全交底的檢查。M. 積累和整理各種有關消防、防火的原始資料。辦公室文員A.項目部日常來電來訪的接待，對外來人員的來訪做好登記。B.負責項目部有關資料的打印、復印及資料整理/錄入。C.協助項目部同事

21、做好其他臨時性工作。財務人員A保管現金，部分銀行予留印鑒，空白支票及其他票據。B按規定登記現金、銀行日記帳。月末，同銀行對帳單核對并做調節表。C在記帳憑證上簽名或蓋章，在其附件（原始憑證）上加蓋附件章。D對記帳憑證按編號順序收集整理，交會計管理。 E根據財經政策，結合公司制度，項目部預算，對各種收支、費用、工資、往來單據進行審核并做帳務處理，編制期末余額調節表。F保管部分銀行予留印鑒，負責審查出納員所經辦的工作。 G根據財經政策、制度要求，項目工程合同，對工程材料、工器具、設備、外委工程等進行審核并做帳務處理。H依據公司內部管理辦法，建立項目部各核算單位內部核算體系，對內部核算單位進行核算，對

22、成本進行監督與控制，負責月內部報表編制與報送。I按照會計檔案管理的規定，對會計憑證、帳冊、報表等進行整理、裝訂、保管和移交。J依據工程合同，負責辦理項目部與合同甲方的各種工程結算。K按公司規定編制年度、半年度、季度和月度財務會計報表，撰寫財務收支分析報告。L督促項目部領導遵守財經紀律，貫徹公司工程項目管理制度，對各項經濟活動實施會計監督。M組織和建立項目部會計核算體系，組織編制項目部財務預算并對預算執行過程、結果分別進行控制、分析、和考核。N參與項目部經營管理，對項目部重大經濟事項進行研究和評定，參與項目部內部經濟責任制的制定。O加強項目部資金管理，工程價款的回收，合理安排項目部資金的使用并上

23、報。 P按照會計基礎工作規范，檢查會計人員工作質量，做好會計基礎工作，及時對所有的記帳憑證、帳戶進行復核。后勤人員A做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。B做好項目駐地生活區的衛生文明和環境保護工作。C負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管工作。D完成領導交辦的其它任務。1.6.5 施工管理的各類框圖業主、外部參入者及外部市場環境投 標 報 價保 修 服 務交 工 驗 收現 場 施 工施 工 準 備中標簽約投標報價投標準備投標決策市場預測施工現場準備資源條件準備施工方案制定與目標成本內外經濟合同組織項目班子項目合同管理現場臺帳與成本管理控制安全目標控制質

24、量目標控制工期目標控制項目合同管理現場臺帳與成本管理控制安全目標控制質量目標控制工期目標控制最終結果分析主動保修回訪用戶公司領導部門綜合保證體系 A項目管理機構運行機制關系圖B施工組織機構網絡圖項 目 經 理項目質量、安全工程師 項目總工程師質安管理技術管理施工管理材料管理勞資機械管理財務各 專 業 工 長線 路 敷 設 施 工 隊燈桿基礎、燈桿安裝、燈具安裝調試施工隊C.項目經理部施工組織指揮系統矩陣圖公司經理項目經理項目總工程師材料主辦責任工長預算工程師工長機械財務勞資安全員質量業內水電測量線纜敷設班燈桿基礎、燈桿安裝、燈具安裝調試班2.施工方案2.1線路敷設施工方案過街預埋管道電纜穿管敷

25、設施工工藝： 現場勘測及交通安全標志的設置：首先確定電纜穿越街道的平面位置，然后劃線，如與圖紙有出入應馬上向監理和工程師反映。我們采取半幅路的管道施工、半幅路來通車的辦法來進行施工組織。對于所要施工的半幅路的管道，要先放置好交通隔離墩，施工標志、交通指示燈等。(2)過街混凝土開鑿及埋管：根據所定管道劃線位置，先用水泥切割機對混凝土路面按要求設計寬度進行切割,然后對于范圍內的混凝土進行人工破碎后挖除，再接著進行開挖，直至施工尺寸要求，再將底層調平，密實。SC80鋼管平行放入保持距離，埋置深度不小于0.7米，下層管道的敷設時在第一層完后應做好水平值，保證上層的管道平行敷設，做到橫平豎直，接縫嚴密密

26、封，待管道全部布入檢查完工后，再按設計要求進行電纜溝回填。等半幅路的管道施工完成后，再接著按同樣方法進行另外半幅路的管道施工。在施工中及回填時候注意保護管道和管口不被堵塞。(3) 等全幅路的管道貫通后，然后再將PVC50管道穿入鍍鋅鋼管；(4) 電纜穿管器與電纜端部用鐵絲綁扎牢固；(5) 電纜穿管器牽引、另一端喂，將電纜穿過過街預埋管道；(6) 離帶之間的預埋管道用同樣方法，對較短管道可以不用電纜穿管器；工藝流程圖：電纜穿管敷設工藝流程現場勘測和交通安全標志設置（半幅路的施工）切割砼、破碎，再開挖電纜溝調平溝底，鋪設SC80鍍鋅鋼管，回填再按照上述方法進行另半幅路的施工穿PVC塑料管（兩邊留一

27、定余度）用穿纜器通過塑料管穿電纜檢查（進出口彎曲度達到標準）完工電纜敷設（直埋）、接地極及地線施工方法與步驟： 現場勘測：明確電纜溝的施工范圍，有無障礙物等，經放樣后，劃上線，設置施工標志和交通安全標志，如有與設計圖紙相差較大的情況應即時向監理及工程師反映. 電纜溝與燈桿基礎窩土石方的開挖：使用鍬、鎬、鋤等工具，按照指定位置和圖紙給定尺寸挖掘，挖出的土石方應堆放在規定地方。纜溝深度不小于0.7米，其他相關尺寸也符合設計要求。注意：挖掘過程中應注意防止損壞城市地下管網等，發現異常情況及應及時匯報。 電纜溝底層平整及鋪設PVC管：將電纜溝底部平整，底部不現泥和大石塊，再對溝底松散處進行密實。然后按

28、要求將PVC管鋪在電纜溝底，并保持平順，埋置深度不小于0.7米。 接地-40X4熱鍍鋅扁鋼敷設和焊接（本工程采用TT接地系統）：先將-40X4熱鍍鋅扁鋼連續放入電纜溝底部的一側，注意交接處應留5cm余量作焊接用；有交接的地方都進行焊接，焊接處必須有5cm以上的交接，每處焊接必須是滿焊。對焊接處刷防銹漆。 接地跨焊接：在每根燈桿基礎旁，將已制作好的接地跨與-40X4熱鍍鋅扁鋼進行焊接（技術要求同“”）。 接地極施工：如設計圖上有接地極的地方，按“”方式在電纜溝旁挖25m長相同的溝，將已制作好的-40X4熱鍍鋅扁鋼接地極沿溝方向、間隔5m打入溝底部，按“”技術要求將接地極與-40X4熱鍍鋅扁鋼焊接

29、（焊接時須另加拐型連接體），連為一體，深度不小于0.6米，其測試接地電阻值，值為4，若達不到要求必須增加接地極數直到滿足要求為止。 敷設電纜：將電纜盤放在放線架上，與接地極相隔10cm，轉彎處其彎曲半徑應大余電纜外徑的30倍，直埋溝內不能留接頭，到燈桿配電板應留余量大于50cm，電纜端部要即時包封，電纜頭穿入基礎進線孔內，用線纜空孔器引至法蘭盤底孔穿出。 回填：按設計要求回填電纜溝。 敷設電纜應符合下列要求1) 電纜型號應符合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰；2) 電纜的固定、間距、彎曲半徑應符合規定；3) 電纜接頭良好，絕緣應符合規定；4) 電纜溝應符合要求，溝內無雜物

30、；5) 保護管的連接、防腐應符合規定；工藝流程圖：電纜敷設,接地極及地線施工流程圖現場勘測電纜溝與燈桿基礎溝土石方的挖掘按圖施工電纜溝底平整接地極埋設接地電阻4接地熱鍍鋅扁鋼鋼敷設和焊接敷設電纜按設計要求回填電纜溝完工2.2 燈桿基礎、燈桿安裝、燈具安裝調試施工方案燈桿基礎、燈桿安裝、燈具安裝調試安裝包括基礎、立桿、裝燈、接線等施工程序，可連續進行也可根據總體布局和工期、場地等情況分階實施。基本施工方法與步驟： 施工準備：在對現場進行充分的勘測后，并進行合理的施工布置，準備好施工機具、施工材料； 基礎定位及施工標志：按照設計放出基礎位置，并劃線標示，在臨時施工場地周圍布置好施工標志和交通安全標

31、志等；預埋地角螺栓、法欄及基礎開挖：按照設計要求預埋好地角螺栓、法欄，應注意定位法蘭高度和保持水平，然后開挖基礎坑，直到符合要求的深度和尺寸。如果基礎坑底有積水，則應先排除積水后，綁扎好鋼筋，然后澆筑符合設計要求的C20砼，并進行合適的振搗，完成后再進行混凝土的養護，直到混凝土達到設計強度的90%以上，再進行與其相關的工作。基礎中心離街邊及街心距距應符合設計要求； 檢驗、校準：基礎固定后，用水平尺測量法蘭表面水平度，用卷尺測量其中心位置，若有偏差將要調整基礎法蘭,地角和螺栓水平位置和松緊，達到要求后進行下步； 按設計要求回填，并夯緊實； 預穿燈具電線：先穿鐵絲，再用已穿好的鐵絲將BVV22.5

32、絕緣導線作引導，從桿內穿到頂部； 立路燈燈桿：將路燈燈桿豎立后，用螺栓將路燈燈桿法蘭與基礎法蘭固定；調整燈桿垂直度，使其與水平垂直。 路燈燈桿、接線：燈具安裝應牢固可靠，仰角10度，接線螺絲要壓緊，電線要留有適當余量，下面接線時注意火線相位，按規定分配相位接線；燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜，燈頭固定牢靠，在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。 混泥土保護基礎、編號：按要求對路燈桿進行統一編號，

33、檢查有無不合要求的地方，如有就立即糾正。 工藝流程圖：（圖五）路燈安裝工藝流程圖現場勘測及施工準備基礎定位、設置隔離墻及警示、施工標志地角螺栓、法欄的預埋（高度定位、法蘭保持水平）燈桿燈具運抵現場預穿電線RVV22.5基礎坑開挖、砼澆筑、振搗、養護回填土/石并夯緊實燈桿安裝（燈桿與水平垂直）裝燈、接線混泥土保護基礎、編號自檢、結束說明：基礎施工、豎桿、裝燈等分項工程可分時進行，根據工期要求，對于一段施工的街道可基礎統一施工完后（直至電纜敷設完后）再統一安裝燈桿和燈具。具體情況應視其他施工的工序配合和工期要求進行現場工藝調整，燈桿、基礎安裝圖：。電纜敷設（直埋）；接地極及地線施工；35米間隔路燈

34、，電纜在（燈桿內端子板）接頭分岐。3、質量控制措施3.1.各分部分項工程的質量保證措施3.1.1路敷設施工工程質量保證措施電纜敷設及電纜頭制作：專人質量監督直埋電纜施工，施工中確保：電纜不受機械損傷；電纜彎曲度不超出規范的允許值；電纜在路燈燈桿內、配電箱內留有適當的余量；埋設深度按要求操作；按要求回填后進行現場整理、清除預留雜物、保證施工現場的整潔。電纜頭制作應由專業電工進行，嚴格按圖紙及規范操作，避免在雨天進行（雨天施工應采取防水措施），施工中途應隨時包封裸露的電纜端部，以防電纜導電銅線受潮。3.1.2燈桿基礎工程質量保證措施路燈基礎施工：派專人監督路燈基礎的預制，嚴格按規范做好“廠檢”、驗

35、收工作；施工中確保基坑的深度尺寸滿足設計要求，基礎預埋安裝牢固，用水平尺進行多方向測量底法蘭水平、并進行精心調整，直到合格為止，接地跨與接地圓鋼、接地跨與底法蘭的連接嚴格按規范和設計要求操作；施工中安排專業技術人員現場指導并檢查。接地極及接地母線施工：接地極采用-40X4熱鍍鋅扁鋼作接地極，施工中應保證每一處接地點接地電阻4，接地母線敷設采用-40X4熱鍍鋅扁鋼，母線與母線、母線與接地極、母線與分支地線的連接應牢靠，其焊接長度大余8cm并要滿焊，所有焊接部位作防銹處理。3.1.3燈桿安裝工程質量保證措施配備專業人員現場指揮調度；配備專門的燈桿安裝工具、設備；施工中應保證燈桿的垂直度。3.1.4

36、燈具安裝調試施工工程質量保證措施燈具接線：安排具有實踐經驗的電工嚴格按圖紙、按規范要求操作，用顏色區分三相相序，做好標示，盡量保證三相的負荷平橫；做好質量監督、檢查工作。配電箱安裝：嚴格檢查配電箱、箱內元件的質量，箱體應達到IP65要求，所有電器應符合設計要求，安裝時應基礎牢固使配電箱牢靠固定在基礎上并使箱體可靠接地，由專業電工進行配電箱接線。3.2 冬雨季施工技術保證措施為了提早防范冬季、雨季對道路照明工程安裝施工帶來一系列的季節性困難，對工程進度、工程質量、施工安全、工作效率以至經濟效益有著十分密切的關系。本工程的冬、雨季施工措施主要有以下方面:.合冬雨季特點科學合理地安排生產。針對既定的

37、生產計劃制訂切實可行的措施，以克服季節特點帶來的困難，達到保證進度、工程質量和施工安全的目的；.合各分項工程的特點、冬雨季的季節的特點、工作環境條件與所施工項目的特點，制訂出雨季施工技術措施，十月十五日前制訂出冬季施工技術措施；.格貫徹執行上級有關冬雨施工技術措施與要求；進入季節性施工前分專業進行檢查，將有關措施都一一落實，對查出的問題應限期解決，不留隱患；并做好雨天的預報工作.實際情況補充必要的技術措施與要求，書面下達到施工班組；冬、雨季施工措施是綜合性的管理、人、機、料、法、環，都應認真考慮到的機電設備應搭防水棚，避免遇水漏電及損壞機器。動力、照明線路應經常檢查有無破損，切勿搭設在鐵器上，

38、防止發生漏電事故。超過一定高度的設施，應設避雷針，防止雷擊。材料、機具倉庫加強做好防雨、防潮工作。業負責人及工長在雨施前組織有關人員對現場所有電氣設備線路進行一次全面檢查，如發現線皮破損、安裝不良、有漏電、跑電等現象，要及時修理或更換不得遷就使用，所安裝的電氣設備、線路均應符合正式工程的要求。掌握天氣預報情況，遇雷雨時停止室外高空作業和電氣操作，動力電器設備必須搞好地線和零線的遙測，雨后對電氣設備應進行檢查，對有可能受潮設備重新遙測。雨季施工期間，暫電人員在現場晝夜輪流值班，雨天加強電氣設施的現場巡視，發現問題及時整修。3.3質量控制體系質量控制體系見如下管理體系框圖：工程質量控制體系框圖(見

39、下頁)安全質量進度原始記錄工藝處理數據項目技術負責人質量總監施工人員專業工程師、質檢工程師組織開展全面質量管理制定施工工藝處理標準制定工程全面質量標準組織全員培訓和技術考核制定施工操作規程組織項目工程施工制定施工進度計劃制定施工現場管理制度制定工程質量標準要求原始記錄材料、安裝件檢驗制定材料設備計劃組織加工、生產材料、設備供應部執行施工質量標準執行施工預算管理制度執行施工操作規范工藝標準實施并完成施工計劃任務管理現場材料設備項目經理分步施工檢查、分項工程驗收日質量檢驗或自檢質量信息反饋、分析處理創 全 優 工 程定期 和 不 定 期 檢 查4.工進度計劃4.1.工期安排擬2007年9月20日開

40、工至2007年10月19日竣工，工程總工期為30個日歷天。工期有變，則順延。4.2.施工項目的劃分本工程項目劃分為兩項，分別為：線路敷設工程，燈桿基礎、燈桿安裝、燈具安裝調試工程。4.3. 進度計劃安排表（橫道圖）（見附表二）5.施工平面布置5.1施工總平面布置的原則（1）在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，施工現場布置要緊湊合理。（2）合理布置起重機械和各項施工設施，科學規劃施工道路，盡量降低運輸費用。（3）科學確定施工區域和場地面積，盡量減少專業工種之間交叉作業。（4）盡量利用永久性建筑物、構筑物或現有設施為施工服務，降低施工設施建造費用，盡量采用裝配式施工設施，提高其安裝速度。（5）

41、各項施工設施布置都要滿足：有利生產、方便生活、安全防火和環境保護要求。5.2施工現場平面布置示意圖： (見附表一)6.動力安排計劃6.1.勞動力安排的原則施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經

42、濟措施使得春節休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。6.2勞動力計劃表（見附表三）7、安全文明環保控制措施7.1安全生產措施7.1.1施工安全保證體系 施工現場應按規定布置、設置安全醒目標志；進入現場的技術人員、施工人員應佩帶施工標志。 進入施工現場必須戴好安全帽，并正確使用個人安全防護用品。 嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場。電氣帶電運行環境應穿絕緣鞋。嚴禁酒后或帶病上崗作業。 工作時間不準打鬧、爭吵或唱歌，思想要集中，堅守崗位，未經許可

43、不得非工種工作，服從領導和安全檢查員的指揮。 二米以上的高處、懸空作業，無安全設施的必須戴好安全帶，扣好保險物，高處作業不準穿硬底鞋或帶釘易滑鞋，不準往上或向下亂拋材料和工具。各種電動工具必須有可靠有效的安全防護、接地和防雷裝置，做到一機一閘一漏電保護，不懂電氣和機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設備。 吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，桅桿垂直下方嚴禁站人。不準在禁止吸煙的地方吸煙和動火。在施工現場要注意現場標識，按指定線路行走，不得為走近路而穿越危險區。 嚴禁攀登腳手架、井架和隨吊盤上落，對各種安全防護保險裝置、設施、警告牌和標志等不準隨意拆除或挪動。 設備、材料的堆放地點及材料倉庫

44、應派專人看守，各種物料應堆放整齊。倉庫重地應設置消防滅火器等7.1.2安全管理體系框圖公司安全管理部門項目經理安全管理小組項目經理部安全管理總監工程施工責任工程師項目部專職安全員工程安全管理小組施工班組安全員施工員7.1.3安全施工措施施工人員進入現場必須佩戴安全帽，著工服，穿工鞋。嚴格按照技術交底組織施工，不違章作業，不亂拉亂接電線，配好防護工具。不超時工作，不疲勞帶病上崗，嚴禁酒后作業。不偷工減料，保質保量完成施工目標。機械設備按時維護，不使用帶病機具。不違章擺放施工機具。加強環保意識教育，不隨地丟棄廢物，每班施工結束后，對施工廢物清理，收集，統一丟棄。7.2文明施工措施7.2.1文明施工

45、保證體系為保證現場的文明施工，建立以公司文明辦、項目經理部、施工隊三級管理體制網絡，并專設文明施工管理組，把文明施工和開展5S（即整理、整頓、清掃、清潔、素養）活動列入項目管理的重要內容，制訂有關規章制度，經常督促檢查實施情況。進入施工現場的所有人員必須戴安全帽，佩戴上崗卡，嚴禁赤腳，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。7.2.2文明施工措施a場容場貌現場明顯處設立按建設部規定的五牌一圖（施工現場平面布置圖、工程概況牌，管理人員名單及監督電話牌，消防保衛，防火責任牌，安全生產記錄牌，文明施工牌），主要通道和辦公，宿舍等門前全部采用硬地化，做到道路暢通、整潔、不積水，實施封閉式管理，嚴格按平面布

46、置圖施工。 b 燈具，電桿，線纜等設備管理所有燈具設備等到場后，要統一堆放，配專人管理，所有設備的進出都要有負責人的簽字，做到一領一條。c消防保衛建立消防、保衛領導小組，完善責任制度，按規定配設消防器具，嚴格明火作業規定，禁用電爐，嚴格治安保衛制度管理人員佩戴上崗證，24小時有人值班非施工人員不行擅自進入。d環境保護建立現場衛生管理制度，遵守國家和地方有關環境保護的規定，采取切實措施控制施工噪音、污水、垃圾等對周圍環境的污染和危害，保持工地現場整潔，合理處理施工用水和排水。施工時產生的廢棄物和各類垃圾，應堆入在規定地點，并定期清運出場。設立設施齊全的廁所，并定期專人加以清掃。 e辦公及職工生活

47、經常保持工地辦公場所清潔整齊，無亂掛亂堆現象，辦公設施完整無缺，桌椅櫥柜擺設有序，公文資料存放整齊。專設食堂和職工宿舍，食堂符合衛生要求，炊事員一律經體檢后持證上崗，有防范和隔絕蠅、鼠等措施，剩飯殘渣下腳料倒入加蓋的容器內，職工宿舍設通風窗，室內環境整潔有序，室外洗地，浴室、曬衣架和收集廢棄物的垃圾桶，并有專人負責環境衛生，施工期間現場設置若干茶水桶，茶水桶有明顯標志，加蓋上鎖，由炊事員負責茶水桶管理并定時加水保證供應，在高溫期間，增加清涼飲料，風油精，人丹，清涼油等的供應，并設衛生保健箱2只.7.3 環境污染、噪音污染,廢水處理保護措施A 將環境保護列入施工管理的一項重要工作，在項目經理領導

48、下建立崗位責任到崗、到人的施工現場環境保護責任保證體系：如下圖：施工現場環境保護責任保證體系圖項目經理機械管理負責人勞動管理負責人材料管理負責人其他有關人員生產調度負責人技術負責人環保技術負責人環保技術負責人B 建立環境保護管理小組，由一名副經理主管，成員由專業骨干組成，做好日常環境管理，并建立環保管理資料。C 建立健全環境工作管理條例，施工組織設計應有環保內容。D 不得在工地門前及圍欄外堆放材料、垃圾。生活廢水和施工廢水需經沉淀池沉淀后才能排放，防止污染地下水和環境。E 對噪音較大的設備采取圍蔽加消音措施，降低噪音污染，控制在國家規定的標準內。F 需夜間施工時應采取措施減輕噪聲，夜間施工必須

49、取得政府主管部門的批準。夜間10時后應嚴格控制噪音較大的機具運行。G 現場生產、生活廢水需澄清后排入污水管網，不得沿街流淌。8. 售后服務本公司作為長期從事機電,照明工程施工的企業，積累了豐富的施工和售后服務經驗，再加上本企業的技術優勢，能夠確保缺陷責任期設備的正常運行。8.1 售后服務措施a 設置專人負責售后服務，配置專門工具設備和車輛，做到隨叫隨到地及時處理故障。保證在接到故障信息后4小時到達現場。b 對關鍵部位的施工及材料建立檔案，隨時跟蹤回訪及定期維護，作到對運行情況了如指掌，對已發生的故障做到及時準確判斷和修復。c公司長期備用相關材料，同時協助甲方作足作好備料的儲備，作到發生故障及時更換修補。d 作好培訓工作，認真積極的培訓業主現場運行人員，作到小事故能在運行班組（或通過信息傳遞方式）就地處理。e 跟蹤新技術、新產品，根據業主需求隨時提供更新換代的產品，能進一步完善、提防滲功能和可靠性。8.2. 服務響應接到用戶單位負責人電話后，根據電話確定問題的基本情況，制定維修方案。將在4小時內，我方維修隊伍會準時趕到本工程所在位置，立即執行維修方案。保證維修快迅完成，如出現較為嚴重情況，我單位會加大派入人員保證一天內結束維修工作，使客戶盡快正常運營。