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物業(yè)管理公司項目物業(yè)承接查驗管理制度(5頁).doc

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物業(yè)管理公司項目物業(yè)承接查驗管理制度(5頁).doc

1、1 1 1 目的目的 通過承接查驗的啟動條件、查檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和查驗流程的規(guī)范,促使項目合理管理工期,滿足法規(guī) 要求,提高產(chǎn)品感官工程質(zhì)量和客戶滿意度。 2 2 適用范圍適用范圍 龍湖集團 3 3 定義定義 3.1 物業(yè)承接查驗:是指物業(yè)公司承接新建物業(yè)前,物業(yè)服務(wù)企業(yè)和建設(shè)單位按照國家和集團有關(guān)規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)以及前期物業(yè)服務(wù)合同,共同對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行檢查和驗收的活動。 4 4 職責(zé)職責(zé): 地產(chǎn)項目部:負(fù)責(zé)牽頭組織承接查驗工作,編制承接查驗計劃,跟蹤督促施工企業(yè)整改查驗中發(fā) 現(xiàn)的問題。 物業(yè):負(fù)責(zé)參與計劃編制,實施查驗,接收查驗合格的物業(yè)項目,配合地產(chǎn)督促施工企業(yè)整改。 承建單位:參

2、與計劃編制和現(xiàn)場查驗,組織整改查驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項。 5 5 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 5.1 承接查驗分為準(zhǔn)備、資料移交、現(xiàn)場查驗、整改、復(fù)驗和實物承接移交等六個階段。由地產(chǎn)項目 部負(fù)責(zé)組織和督促,為簡便操作,實物承接可由施工企業(yè)直接向物業(yè)公司進行移交。 5.2 承接查驗按照下列程序進行 確定物業(yè)承接查驗計劃 查驗移交圖紙資料 現(xiàn)場查驗共用部位、共用設(shè)施和設(shè)備 整改查驗中發(fā)現(xiàn)的問題 復(fù)檢整改問題 達(dá)成少量遺留問題整改計劃 辦理實物承接移交手續(xù) 5.3 分期開發(fā)建設(shè)的項目,可以根據(jù)開發(fā)進度,對符合交付使用條件的物業(yè)進行分期查驗,分期辦理 項目移交手續(xù)。 5.4 承接查驗準(zhǔn)備 文件名稱文件名稱 項目物業(yè)

3、承接查驗管理制度項目物業(yè)承接查驗管理制度 文件編號:文件編號: 生效日期生效日期 20112011 年年 3 3 月月 8 8 日日 版本版本 2011A2011A 頁頁 數(shù)數(shù) 5 5 頁頁 編編 制制 王弢王弢 審審 核核 秦力洪秦力洪 陳凱陳凱 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 吳亞軍吳亞軍 2 5.4.1 商品房銷售合同約定項目交付日前 60 日歷日,由地產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人牽頭,組織施工、監(jiān)理和 物業(yè)召開承接查驗啟動會,確定承接查驗小組成員、職責(zé)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點,編制完 成項目承接查驗計劃 (參見模板一) 。 5.4.2 地產(chǎn)項目部責(zé)任工程師負(fù)責(zé)按模板二、三的格式,編制資料移交清單和實物移交清 單 ,并與承建單位和物業(yè)項目工程負(fù)責(zé)人達(dá)成一致。 5.4.3 承接查驗開始前,由項目部責(zé)任工程師按專業(yè)或系統(tǒng)編制技術(shù)培訓(xùn)教材,向物業(yè)同事進行 介紹和交底,幫助物業(yè)同事了解設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)運行原理、現(xiàn)場建設(shè)狀況、操作和管


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