1、建大新家園三期工程基坑支護施工方案方案編制人：時間審核人：時間審定人：時間沈陽海外建設集團有限公司2014 年 7 月 9 日目錄1、編制依據 .12、工程概況 .13、施工部署 .34、施工工藝技術 .45、施工安全質量保證措施 .56、應急救援預案 .97、基坑監測監控 .12.1、編制依據本工程所涉及的規范、標準、文件詳見下表：類別名稱編號或文號國標地基與基礎工程施工及驗收規范GB 50202-2002國標混凝土結構工程施工質量驗收規范GB 50204-2002國標工程測量規范GB 50026-93國標建筑工程施工質量驗收統一標準GB 50300-2001國標建設工程施工現場供用電安全規

2、范GB 50194-93行標建筑基坑支護技術規程JGJ 120-99行標建筑施工安全檢查標準JGJ 59-99行標建筑施工土石方工程安全技術規程JGJ 180-2009行標建筑機械使用安全技術規程JGJ 33-86行標施工現場臨時用電安全技術規范JGJ 46-88行標普通混凝土配合比設計技術規定JGJ/T55-96鄰近建筑物基礎分部工程檔案資料與基坑相關的工程施工圖紙建設單位提供的巖土工程勘察報告施工組織設計施工合同2、工程概況2.1 工程概況本工程位于沈陽市渾南新區文華街三號，東臨張官河。本基坑整體深度暫定為 13.5m。場地基本平整，基坑面積為 9000m2，基坑周長 400m。工程概況一

3、覽表工程名稱建大新家園三期建設地點渾南新區文華街三號建設單位沈陽建大匯眾置業有限公司勘察單位中國建筑東北設計研究院設計單位大連弘藝規劃建筑設計院監理單位遼寧方圓建設項目管理有限公司總包單位沈陽海外建設集團分包單位無建筑面積71000m2結構形式框架剪力墻結構建筑層數31 層基礎形式筏板基礎2.2 地質條件根據巖土工程勘察報告 ，放坡結構范圍內場地底層自上而下為：1、雜填土：雜色，以粘性土和碎磚、碎石為主，結構松散，稍濕。2、粉質粘土：黃褐色灰褐色，含有紅褐色氧化鐵斑及黑色鐵錳質結核，切面稍有光澤，韌性中等，干強度中等，無搖震反應，飽和、可塑。3、粉土：灰色灰褐色，含少量云母，光澤差，韌性低，干

4、強度低，搖震反應中等，濕，中密，分部連續，局部為粉質粘土狀。 4、中砂：黃褐色，以長石、石英為主，含少量云母，粒徑均勻，密實，稍濕，分布較連續。5、圓礫：以火成巖為主，圓形亞圓形，磨圓度較好，混礫砂，顆粒大小不均勻，一般粒徑220mm，最大粒徑 100mm，中密，稍濕飽和，分部連續，局部呈礫砂狀。2.3 基坑支護設計針對本工程的特點， 土方采取放坡分三階開挖， 第一階開挖深度為 4.5 米，第二階開挖深度為 4.5 米，第三階開挖深度 4.2 米。自然放坡系數 1:1.15.2.4 安全圍護基坑四周做1.2 米高的防護欄桿，并用密目網封閉，基坑頂不得堆土堆料。夜間設紅色警示燈標志。2.5 周邊

5、環境(1)施工現場內北側為正常地面滿足自然放坡系數要求。東側自然地面滿足自然放坡系數要求，臨近張官河。南側為8#、9#樓暫不施工，自然地面滿足自然放坡系數要求。(2)根據建設單位提供場區及周邊無地下管線。3、施工部署3.1 項目組織機構項目管理機構由項目領導層、專業管理層和勞務作業層組成。項目組織機構如框圖所示項目副經理工技程術部部混凝土施工隊:施工項目管理組織機構框圖項目經理項目工程師綜質材設合安料備辦部部部公室普土綜方工開合施挖施工施工隊工隊隊3.2 施工進度計劃1、進度計劃原則按照施工方案所訴，本著按時、合理、有序、平行交叉、優化的原則，科學制定本工程的施工進度計劃。2、進度安排本工程施

6、工前的準備工作， 計劃七天內完成臨時設施、 水電等主要臨時工程，場地清理、測量放線、循環系統設置施工。本土方工程施工是在基坑內進行的，且在基坑內交叉作業，受到場地條件限制；施工機械數量安排太多，將會出現相互間干擾，影響施工進度，容易出現質量事故和不安全隱患。因此，必須充分發揮施工機械的功效，優化布置，合理安排機械數量。3.3 材料與設備計劃擬投入的主要材料、施工機械設備表序單數材料、機械設備名稱規格型號功率號位量1經緯儀J2臺12水平儀DS3臺13挖土機PC200臺34自卸汽車15M 3臺1554、施工工藝技術4.1 基坑以上部位1、首先規劃現場施工道路，確定排土路線，施工后期施工混凝土道路，

7、排土時盡量走混凝土路。2、將南側圍擋搭設完畢，封閉施工現場。4.2 基坑情況1、基坑與自然地面標高相差基本為13.5m，地下水位距自然地面約15.5m。2、邊坡上部防護欄桿， 邊坡周圍在開挖期間晝夜由專職人員監管，并拉設紅色安全警示燈及射燈。3、基坑邊坡四周防護欄桿，距邊坡0.5m，防護欄桿立桿打入土層深度0.7m。防護欄桿外側增設擋腳板高0.2m。防護欄桿刷紅白漆相間150。4、在坑壁南側搭設防護欄桿上下通道與四周防護欄桿連接一體。4.3 施工準備1. 清除挖方區域內所有障礙物。2. 制定好現場場地平整、基坑開挖施工方案 ,繪制施工總平面布置圖和基坑士方開挖圖 , 確定開挖路線 ,基底標高、

8、邊坡坡度、排水溝、集水井位置及土方堆放地點。3. 完成測量控制網的設置 , 包括控制基線、軸線和水準基點。場地平整進行方格網樁的布置和標高測設 ,計算挖填土方量 ,對建筑物做好定位軸線的控制測量和校核；進行土方工程的測量定位放線 ,并經檢查復核無誤后 ,作為施工控制的依據。4. 在施工區域內做好臨時性排水設施 ,場地向排水溝方向做成不小 0.2%的坡度 ,使場地不積水 ,必要時設置截水溝、排洪溝。5. 完成必需的臨時設施 ,包括生產設施及生活設施及機械進出和土方運輸道路、臨時供水供電線路。6. 機械設備運進現場 ,進行維護檢查、試運轉 ,使處于良好的工作狀態。4.4 開挖路線本工程采用反鏟挖掘

9、機同時從北至南分層開挖。4.5 護坡開挖方案1、放線員用白灰撒好上坡線及下坡線， 用于控制放坡角度。 根據勘察報告內各土層、土質狀況，考慮到基坑較深，保險起見采用 1:1.15 坡度放坡。2、由于基坑較深采用三階開挖施工，第一階段挖至4.5m 深處，第二階段挖至9m 深處，第三階段挖至13.2m 深處，預留 0.3m 人工清槽。3、每一開挖階段均從南至北開始，同時護坡處均一次開挖成型，專人負責指揮作業。5、施工安全質量保證措施5.1 組織保障1、項目領導層由一名項目經理、一名項目總工程師、一名生產副經理組成。項目經理是企業法人在本工程上的代表，以項目經理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的

10、生產諸要素的配置，具有人事調動、 成本控制、管理決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、環保、職業健康安全負全面領導責任。1）、項目經理為工程的總負責人，是整個項目的決策者，直接領導材料部、設備部、綜合辦公室；2）、生產副經理是項目施工的忠實執行者，負責項目工程部、質安部，負責本工程的生產管理；3）、項目工程師是整個項目的策劃者，負責項目內業技術部。2、項目專業管理層項目專業管理層由項目部各管理部門組成，在部門的設置上，為了便于工程的統一管理，設置工程部、技術部、質安部、材料部、設備部和綜合辦公室“五部一室”；主要施工管理機構人員崗位職責1）項目經理（ 1）項目經理是公司法人在項目上的代表，對

11、項目的工期、質量、安全、文明施工、企業文化及成本管理負全面的責任。（ 2）項目經理是項目上總的決策者，對如何貫徹國家的法律、法規， 如何實現公司總部的質量方針、質量目標、安全目標、成本目標、文明施工目標及企業文化的覆蓋，如何實現對貴司的承諾，如何在施工過程中與貴司保持良好的溝通以實現貴司的各項目標進行總的策劃決策。2）項目工程師（ 1）項目工程師是項目的總的策劃者， 在工程開工前根據施工圖紙、 施工現場的實際情況以及應達到的各項目標組織編制施工組織設計和項目質量計劃。（ 2）在施工當中應負責及時根據工程實際的變化補充各種施工方案和技術措施或及時調整項目質量計劃。（ 3）在工程竣工驗收時應根據施

12、工圖紙和實際施工情況編制詳細的用戶使用說明書，主持竣工后的維修、保養、回訪工作，確保因質量問題的投訴率為零。3）項目副經理（ 1）項目副經理是項目管理的總的實施者， 在項目經理組織下， 經項目總工程師策劃后的成果即施工組織設計和項目質量計劃，項目副經理應堅決執行。（ 2）項目副經理對所負責的施工段的工期、質量、安全、 文明施工成本核算等負責直接領導責任。各部門主要職責如下：1）工程部：主要負責工程的任務計劃、施工準備與工程實施等管理；2）質安部：負責工程的質量； 工程的職業健康安全生產、環境保護和文明施工管理；3）技術部：主要負責工程施工組織設計、 項目質量計劃的編制、 施工技術交底、檔案資料

13、、技術資料、材料試驗、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程測量等管理；4）材料部：主要負責工程材料采購、 進場組織、周轉材料料具對內租賃等管理；5）設備部：負責機械設備配置、使用和現場施工用電的管理；6）綜合辦公室：主要負責現場的后勤、企業文化、黨群工作等。3、項目作業層主要為施工現場一、二線工人，由具有一定技術水平和操作經驗的自身隊伍組成。5.2 施工質量保證措施為保證本工程質量要求為滿足設計要求并符合國家現行質量驗收標準，驗收合格，特制定以下質量保證措施。1、由項目經理掛帥設置質量管理領導小組，設立專（兼）質量檢查員，建立鍵全質量保證體系，形成項目部、機臺、質量小組、質量管理網絡，嚴格監督檢查質量工作

14、，質檢員在質量管理工作中實行一票否決制。2、抓好現場作業人員的質量教育工作，提高職工的質量意識樹立“百年大計，質量第一”的思想，樹立抓質量管理工作以預防為主、不斷改進的思想，以每一個員工的工作質量確保工程質量。3、 施工過程中，嚴格按照設計要求、 國家行業標準和有關驗收標準進行施工，并與監理方商定質量控制點。4、 執行崗位責任制，分工清楚，責任落實到人，人人到位、層層負責。5、服從業主、監理設計等現場代表的管理和監督。6、 堅持三檢制度：每道工序完工后，首先由作業組進行自檢；再由施工員、技術員、質量檢查員進行專檢，合格后，報監理工程師進行隱蔽驗收。7、堅持定期檢查制度： 項目經理部每周組織一次

15、質量檢查，參加人員有項目經理、項目技術負責人、施工員、質量檢查員及班組組長，對發現的問題堅持三不放過的原則，及時處理。8、堅持工序交接制度， 嚴把工序關。 每道工序完工后，由上道工序的施工人員組織檢查后，向施工員提出進入不道工序，經檢查驗收合格報監理同意后繼續施工。9、嚴格獎罰制度：項目經理組織有關人員制定出本工程施工管理規章制度和獎罰措施，特別是保證工程質量及控制工程成本的獎罰措施，對出現施工質量事故者進行重罰，不允許在該工程中出現不和格品。10、嚴格執行原材料檢驗制度：所有的原材料做到有出廠合格證、準用證，同時按規定進行有見證送檢，未經檢驗的材料不投入使用。5.3 施工安全保證措施一、安全

16、生產管理措施（ 1）鍵全安全生產管理機構， 明確各工種的安全責任人， 建立項目部領導安全值班制度，做好值班記錄，發現隱患及時整改。（ 2）建立安全檢查制度。在工程施工中，項目部每周進行安全檢查一次，對檢查出來的事故隱患及時整治，責任到人，限期進行整改，確保施工安全。（ 3）建立定期安全教育制度， 加強現場管理人員的安全意識使每一個員工都關心安全工作，并在實際管理工作中注意安全生產的兼顧；嚴格執行工地三級安全教育和交底制度， 未經教育和交底人員不準上崗作業， 使職工由 “要我安全”變為“我要安全”；建立定期的每周一次安全教育課， 時間為每星期一上午班前半小時，由項目經理主持； 同時每個班組在施工

17、前由施工員組織進行安全交底，各個班組組長代表受教育人簽字。（ 4）堅持持證上崗制度。 特殊工種（如電工、焊工、機械工等）實行持證上崗，嚴格規范用工制度。二、安全生產技術措施（ 1）進入施工現場的人員，正確佩戴安全帽，按規定穿著工作鞋。（ 2）正確使用個人防護用品， 進入施工現場必須戴好安全帽， 且著裝必須統一；禁止穿拖鞋、背心、短褲及其它不雅觀之服裝，高空作業的操作人員正確佩戴經檢驗合格的安全帶。（ 3）開工前，各崗位操作人員對設備特別是對架體、鋼絲繩進行安全檢查，確認機械性能良好方可開工。（ 4）施工機械和電氣設備不準帶病運轉或超負荷工作， 發現不正常情況應立即停機檢查，禁止邊檢邊修邊施工。

18、（ 5）施工作業時，指揮員要注意指揮信號、口哨、手勢應清楚明了，并與機操工協調一致，嚴禁違章指揮。（ 6）各種動力設備均設置安全保護罩。（ 7）電工嚴格遵守用電操作規程和安全用電法規， 不違章操作， 非電工不得從事電工工作。（ 8）電氣設備和線路必須絕緣良好， 禁止使用破損及絕緣性能不良的電線， 禁止電線隨地拖走，電氣設備必須做好接零或接地，嚴防漏電傷人。對主要電纜,專業電工應經常檢查其是否漏電，必須保證其不漏電。維修電器設備和架設電路線由二名或二名以上專業電工同時操作。（ 9）工地所有動力線和生活用電線路，按安全要求規定保持垂直或水平距離，并用絕緣體材料架定位置。（ 10）配電箱內動力和照明

19、線路分路設置，配電箱內裝設隔離開關和熔斷器。（ 11）施工作業范圍內， 嚴禁無關人員進入圍觀， 各種安全設施應放置在方便、適宜位置，在基坑周邊施工時，人要遠離坑壁。（ 12）遇惡劣天氣、臺風等，影響施工安全時，禁止一切施工作業，吊車、勾機等要做好防傾覆措施，雨后恢復施工前，還應重新檢查機具，電路等，確保無安全隱患后方可工作。6、應急救援預案土方坍塌是基坑支護與降水工程中常見的安全事故，在施工前加強崗前學習培訓，施工中采取正確的安全操作規程，并設立應急預案措施，盡可能降低安全事故的發生是編制本應急預案的目的。當發生人員傷亡事故時，除按本預案及時開展應急救援外，還應及時通知公司應急救援小組，啟動公

20、司傷亡安全事故應急救援預案。在其他場所發生類似情況施工作業時，承擔糾正和制止事故發生的責任。6.1 應急救援組織6.1.1 項目部應急救援小組名單：指揮部總指揮：王玉輝（項目經理）電話：指揮部副總指揮：王瑞明（項目工程師）電話：指揮部成員：謝孝強朱坤嶺于志勇吳振德王曉輝李志剛、應急救援領導小組及專業救援組職責6.1.2.1 指揮領導小組職責：1、負責本單位“預案”的制定、修訂和演練；2、組建義務應急救援隊，并組織實施救援行動；3、檢查督促做好基坑支護與降水工程的預防措施和應急救援的各項準備工作；4、發布和解除應急救援命令；5、向公司分管領導、相關部門通報事故情況，配合上級有關部門人員進行事故調

21、查，必要時向有關單位發出救援請求。公司相關部門人員負責向自治區和有關上級單位通報事故情況；6、組織事故調查，總結應急救援工作經驗教訓。6.1.2.2 救援專業組分工l 、應急救援組：由施工技術部、質安部、人力資源部有關人員組成，負責人：施工技術部部長。施工技術部是本預案的主管部門，負責本預案的編制、修改與演練的實施；警情判斷，判別事故響應級別。質安部負責查明危險源，提出應急和補救措施。人力資源部負責勞力的調配。2、后勤保障組：由辦公室、 后勤部、物資部、設備部、財務部等有關人員組成，負責人：辦公室主任。 擔負應急車輛、 資金的調配以及傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應任務。3、技術分析組：

22、由安質部、施工技術部有關人員組成，負責人：安質部部長。負責收集有關設計、施工方案、作業指導書，工程日志和班前安全講話等相關材料，對有關設備、設施、器具、起因物（指導致事故發生的物質、物體）、致害物（指直接作用于人體引起傷害和中毒的物質、物體）、痕跡、現場遺留物等進行技術分析、檢測和試驗，提報事故報告。4、善后處理組：由社會保障部、工會工作部、后勤部等有關單位人員組成，負責人：社會保障部部長。負責指導傷亡人員家屬接待和死亡人員的喪葬工作，配合有關部門核定撫恤、喪葬等費用，協調善后處理各項事宜。6.2 應急準備及措施6.2.1 應急準備1、參加施工的所有人員，必須熟悉并認真執行本工種安全技術操作規

23、程。進入施工現場，應接受安全交底。2、深基坑開挖區域應設置圍欄，在醒目位置設置規范的安全生產警示標志，晚間應設紅燈，在工程險要處采取隔離防護措施設立專人警戒。3、基坑頂面應提前做好地面防、排水設施。無可靠加固措施時，不在基槽邊土的自然坡度角內堆土或其他材料。6.2.2 應急措施應滿足下列要求：1、根據士質情況確定分段分層開挖，每層開挖深度不宜超過4.5m。2、當發現支撐變形或折斷時，應立即加固。3、支撐拆除應自下而上分段進行。4、深基坑開挖時，應觀測坡面穩定情況。當發現坑沿側面出現裂縫、坑壁松塌或遇涌水、涌砂時，應立即停止施工，加固處理后，方可繼續施工。5、基坑采用排水法降低水位時，對降低水位

24、區域的建（構）筑物可能產生沉降，應加強觀測，必要時采取防范措施。6、施工人員嚴禁在基坑內休息。6.3 應急預案1、基坑周圍土體的加固對軟土基坑，特別是深大而周圍環境條件嚴峻的基坑，當施工過程中出現裂縫、坑壁松塌或遇涌水、涌砂時，在基坑內外一定范圍進行土體加固，可取得防止隆起、穩定坑壁、減少位移。2、對周邊環境的監測和防護調查對象包括基坑周圍相當于基坑開挖深度的 2 3 倍范圍內地上的建筑物、高聳塔桿、輸電線纜、古建文物、道路橋梁，以及地下管線（應區別其屬壓力的或非壓力的）、人防、隧道、地鐵等設施和障礙物。如發現既有建筑物等已有裂損傾斜等情況，同時收集其詳細資料，并在必要處做出標記或攝像、繪圖等

25、。然后對調查對象承受地基變形的性能做出分析鑒定， 確定應加監護方法。3、加強對土方開挖施工工藝的組織與管理在深大基坑中精心安排開挖施工分層分區分塊的部位和時間要求，以及相應的支撐設置的時間要求，以有效地控制基坑己開挖部分的無支撐暴露時間和減少土體被挑動的時間與范圍，將可以利用尚未被挖及的土體尚能在一定程度上控制其自身位移的潛力，而達到使其協力控制擋墻位移和坑周土體位移的目的。4、對開挖過程實施跟蹤監測， 并將信息及時反饋。 監測基坑邊壁的位移，繪制位移時程曲線，分析變形速率和位移量，確定其對邊坡穩定。對地面建筑物和地下管線的影響程度， 隨時調整施工參數， 或采取相應措施， 以確保施工安全，順利

26、進行。7、基坑監測監控1、組建以項目經理為領導小組的基坑應急領導小組，項目工程師和項目副經理為副組長，施工員、技術員、安全員、質檢員、測量員為組員。組建基坑觀測小組，由測量班長任組長，測量員為組員，與監理單位、設計單位、建設單位保持密切聯系，及時提交觀測報告給監理單位。發現基坑支護結構及鄰近既有建筑物出現異常情況，及時向有關單位匯報，并采取有效措施進行處理。2、根據基坑監測點布置圖， 施工場地布設沉降觀測點，共設 1 個，觀測點及基準點在坡頂開挖整平、基礎工程施工后進行設置，并在施工過程中妥善保護。3、觀測頻率：變形觀測點應在布設初始讀數?；娱_挖過程中，相鄰兩次的觀測時間間隔不宜超過三天或每開挖一層觀測一次；基坑開挖支護結束后，觀測時間間隔為每天觀測1 次天；遇臺風和大雨或出現可能促使變形加快的情況時（如坡頂超載顯著增加，超過設計允許值）應加密觀測次數；基坑開挖完畢和基礎施工完且變形已趨穩定時可適當延長間隔時間，不少于每周二次；當基坑回填完成時，可結束觀測。如發現變形發展速率較大、坡頂開裂等情況，應增加觀測密度，并及時向監理、設計人員和施工人員報告監測結果。4、基坑支護施工期間， 每天委派一名巡視員， 對基坑周邊環境（包括既有建筑物）進行巡視，仔細檢查，發現出現開裂，及時向項目應急領導小組匯報。