1、施工技術(shù)管理導(dǎo)則現(xiàn)場(chǎng)普及培訓(xùn)指導(dǎo)方案一、培訓(xùn)的目的為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，避免或減少因技術(shù)管理的原因造成的工程質(zhì)量問題，提升各現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的自身素質(zhì)，明確技術(shù)管理的規(guī)范化流程，我們?cè)诠究偛繉?shí)施“總工培訓(xùn)班”的基礎(chǔ)上，要在各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行普及性培訓(xùn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容施工技術(shù)管理導(dǎo)則 及其他與本單位專業(yè)技術(shù)管理相關(guān)的規(guī)定和要求。三、培訓(xùn)對(duì)象各項(xiàng)目部：工程、質(zhì)量部門的部門長、專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員；各專業(yè)分公司、直屬單位：工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)員。四、培訓(xùn)的實(shí)施方式及相關(guān)要求1、培訓(xùn)實(shí)施的責(zé)任分工負(fù)責(zé)部門和組織者：各項(xiàng)目部、專業(yè)公司、直屬單位的培訓(xùn)管理員分別負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目部（專業(yè)公司、直屬單位

2、）的相關(guān)人員的普及培訓(xùn)。培訓(xùn)教師：由參加過公司總部組織的“總工培訓(xùn)班”的總工、副總工、技術(shù)專責(zé)等人員擔(dān)任。2、培訓(xùn)的相關(guān)要求（1）培訓(xùn)時(shí)要將施工技術(shù)管理導(dǎo)則與本單位實(shí)際技術(shù)要求相結(jié)合，要制作相應(yīng)的培訓(xùn)課件，培訓(xùn)課時(shí)不得少于8 課時(shí)；（2）培訓(xùn)結(jié)束后必須組織學(xué)員考試，考試形式為閉卷（普及培訓(xùn)參考試卷見附件1）；（3）實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員100%的普及率；（4）培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間為 2006 年 1 月 3 月。3 月 30 日前，各項(xiàng)目部、專業(yè)公司、直屬單位的培訓(xùn)管理員要將施工技術(shù)管理導(dǎo)則普及培訓(xùn)實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)表及學(xué)員考試成績統(tǒng)計(jì)匯總表上報(bào)給員工能力拓展部備案。附件 1：施工技術(shù)管理導(dǎo)則普及培訓(xùn)考試試卷附件

3、2：施工技術(shù)管理導(dǎo)則普及培訓(xùn)實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)表附件 3：學(xué)員考試成績統(tǒng)計(jì)匯總表技術(shù)支持部技術(shù)研究中心員工能力拓展部二五年十二月二十日附件 1 施工技術(shù)管理導(dǎo)則普及培訓(xùn)考試試卷（參考）姓名-工號(hào)-單位-得分-（可以從下列題庫中選題）一、選擇題（建議：1 10是單選題，每題 1分，1015是多選題，每題2分，至少有兩個(gè)選項(xiàng)是正確的，錯(cuò)選本小題不得分，少選，所選的每項(xiàng)得 0.5 分）1、電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則實(shí)施時(shí)間為（B）A、2003年6月18日 B、2003年5月18日 C、2004年6月18日 D、2004年5月18日2、公司對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。將部分工程項(xiàng)目合法分包給其他企

4、業(yè)時(shí)，則分包企業(yè)應(yīng)對(duì)公司負(fù)責(zé)；公司負(fù)責(zé)監(jiān)管，并負(fù)（C）。A、直接責(zé)任 B、負(fù)間接責(zé)任 C、連帶責(zé)任 D、相關(guān)責(zé)任3、公司施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)隨公司組織形式不同而不同。火電建設(shè)公司一般建立（C）技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理A、二級(jí) B、三級(jí) C、四級(jí) D、五級(jí)4、施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收在公司內(nèi)部對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行（B）檢查驗(yàn)收收制度A、二級(jí) B、三級(jí) C、四級(jí) D、五級(jí)5、質(zhì)量回訪是施工單位聽取相關(guān)單位對(duì)施工質(zhì)量的意見和建議，改進(jìn)和提高施工質(zhì)量的一條途徑。公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪工作。回訪可分（B）類型：A、一種 B、兩種 C、三種 D、四種6、工期較長的施工項(xiàng)目除開工前交底外，至少每月

5、再交底一次，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目（如吊車拆卸、高塔組立、帶電跨越等），在施工期內(nèi)，宜（A）交底。A、逐日 B、隔日 C、隔一個(gè)星期 D、半個(gè)月7、施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由（C）負(fù)責(zé)；A、施工者 B、專責(zé)工程師 C、交底人 D、班組長8、公司和項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門是檢查、監(jiān)督技術(shù)檢驗(yàn)制貫徹執(zhí)行情況的部門，及時(shí)處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題報(bào)請(qǐng)（B）處理。A、經(jīng)理 B、總工程師 C、質(zhì)量部長 D、生產(chǎn)經(jīng)理9、國家電力公司系統(tǒng)電力建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是努實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”。杜絕（D）事故：A、二種 B、三種 C、四種 D、五種10、火電、送變電施工企業(yè)對(duì)安全施

6、工實(shí)行（C）控制目標(biāo)：A、一級(jí) B、二級(jí) C、三級(jí) D、四級(jí)11、施工企業(yè)每兩年應(yīng)由總工程師負(fù)責(zé)，人事教育部門和安監(jiān)部門配合，組織一次由（ABCE）參加的安全教育、培訓(xùn)與考試。每年年初和新工程開工前，應(yīng)組織參加施工活動(dòng)的全體人員進(jìn)行一次安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度的學(xué)習(xí)、考試與取證，持證上崗工作。A、管理人員 B、技術(shù)人員 C、班組長 D、施工人員 E、專職安監(jiān)人員12、人身事故分類中有（ACDE）A、記錄事故 B、一般事故 C、重傷及重傷事故 D、輕傷及輕傷事故 E、死亡事故和重大傷亡事故13、設(shè)計(jì)變更包含下列（BCD）A、簡單設(shè)計(jì)變更 B、小型設(shè)計(jì)變更 C、一般設(shè)計(jì)變更 D、重大設(shè)計(jì)變更 E、

7、特大設(shè)計(jì)變更14、由于各公司所處條件不同、承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容不同，對(duì)技術(shù)信息的需求也有所不同。因此，搜集和儲(chǔ)存技術(shù)信息的內(nèi)容由各公司自行確定。一般可圍繞以下范圍進(jìn)行（ABD）A、國際信息。B、國內(nèi)信息。C、行業(yè)信息 D、公司內(nèi)部信息 E、網(wǎng)絡(luò)信息15、制定培訓(xùn)計(jì)劃要以施工隊(duì)伍的實(shí)際水平為出發(fā)點(diǎn)，以電力建設(shè)市場(chǎng)的需求和發(fā)展為落腳點(diǎn)，一般內(nèi)容包括（ABCD）A、員工上崗前培訓(xùn) B、特殊工種的專業(yè)培訓(xùn) C、技術(shù)管理崗位取證培訓(xùn) D、技能鑒定培訓(xùn) E、自學(xué)及取證。二、填空題(建議每空 0.5 或1分)1、電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術(shù)責(zé)任、施工質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙

8、會(huì)檢、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息等方面管理工作的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、報(bào)告、記錄、檢查和考核。2、電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)火電和送變電施工企業(yè)。3、施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī) 和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家電網(wǎng)公司所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程 及標(biāo)準(zhǔn)。4、總工程師、專責(zé)工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。5、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)、使用、考核、晉級(jí)

9、、獎(jiǎng)懲職稱評(píng)定和人員配備等事項(xiàng)。參加對(duì)技術(shù)人員引進(jìn)問題的討論，組織對(duì)應(yīng)考人員的技術(shù)考核。6、電力建設(shè)必須貫徹百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針。為保證施工質(zhì)量，公司應(yīng)建立 GB/T19001 質(zhì)量管理體系并確保體系有效運(yùn)行，為保證施工質(zhì)量滿足施工合同的要求奠定良好基礎(chǔ)。7、施工質(zhì)量管理工作應(yīng)堅(jiān)持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主防患于未然的方針。應(yīng)有效實(shí)施過程控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量目標(biāo)。8、質(zhì)量事故的范圍：凡在施工（調(diào)整試運(yùn)前）過程中，由現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存、裝御運(yùn)輸、施工操作、完工保管、等原因造成施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)規(guī)定不符或其偏差超出標(biāo)準(zhǔn)允許范圍，需要返工且造成一定的經(jīng)濟(jì)損失者。9、質(zhì)量事故的分類：重大質(zhì)量事故、普通

10、質(zhì)量事故、記錄質(zhì)量事故。10、重大質(zhì)量事故處理方案及實(shí)施結(jié)果記錄應(yīng)由工程項(xiàng)目部和管理部門分別保存，以備存檔和竣工移交。10、施工組織設(shè)計(jì)是組織電力建設(shè)施工的總體指導(dǎo)性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。11、火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)劃分為施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)三個(gè)部分。12、施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的

11、工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。13、進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容。必要時(shí)對(duì)內(nèi)容作補(bǔ)充修改。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動(dòng)工，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?4、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障電力建設(shè)工程的安全和從業(yè)人員的安全與健康，保障國家和投資者的財(cái)產(chǎn)免遭損失，規(guī)范電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作，特制定電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定。15、企業(yè)必須貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及國家電力公司有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和本規(guī)定

12、。把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人作為企業(yè)的經(jīng)營理念，不斷完善職業(yè)安全衛(wèi)生條件，規(guī)范職工安全行為，在確保從業(yè)人員安全與健康的前提下組織開展電力建設(shè)工作。16、環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策，其法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性執(zhí)行規(guī)定。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須從執(zhí)法的高度重視環(huán)境保護(hù)工作，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，加強(qiáng)宣傳教育工作，使職工自覺執(zhí)行環(huán)境保護(hù)措施，在工程建設(shè)過程中，防止和盡量減少對(duì)施工場(chǎng)地和周圍環(huán)境的影響17、對(duì)施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)械(機(jī)具)，以及職工調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新操作方法、新崗位的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。18、安全技術(shù)措施計(jì)劃，應(yīng)由企業(yè)(工程項(xiàng)目部)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工

13、程師組織，以經(jīng)營計(jì)劃部門和安監(jiān)部門為主，其他有關(guān)部門參加進(jìn)行編制，并逐級(jí)上報(bào)，由企業(yè)行政正職審批后執(zhí)行。19、技術(shù)培訓(xùn)的基本任務(wù)是提高員工的基本技能、質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)的提高和公司的技術(shù)進(jìn)步，確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。20、施工技術(shù)檔案是隨電力建設(shè)工程實(shí)體的逐步完成而同時(shí)產(chǎn)生的重要成果。它是工程建設(shè)過程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實(shí)、最全面、最原始 的記錄。它對(duì)工程投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作都是所必須的可靠依據(jù)。三、簡答題（建議每題810 分）1、電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則中規(guī)定

14、的XXXX 的職責(zé)有哪些？（5分）（略）2、質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告是如何進(jìn)行的？（5分）答：a)質(zhì)量總結(jié)按單位工程、年（季）度（火電、變電工程）和工序（送電工程）報(bào)送。其內(nèi)容一般包括施工質(zhì)量總體情況、主要設(shè)備或主要單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量通病分析、質(zhì)量事故情況分析和本年（季）度成本、年度質(zhì)量評(píng)級(jí)情況、提高質(zhì)量的主要措施及今后的工作安排。b)各級(jí)質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理人員每月（送電工程按工序）對(duì)所分管施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告，供各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為決策依據(jù)。c)工程質(zhì)量情況報(bào)表由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門按單位工程（送電工程按工序）統(tǒng)計(jì)，按季報(bào)送，并附質(zhì)量總結(jié)報(bào)送公司

15、、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。e)質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表一般采用分級(jí)編寫、逐級(jí)審核上報(bào)的方式。3、項(xiàng)目工程總體交底-項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底的主要內(nèi)容一般包括哪些？答：在項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：a)本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。b)本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。c)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。d)總平面布置和力能供應(yīng)。e)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f)綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要

16、求。g)質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。h)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。i)技術(shù)和物資供應(yīng)要求。j)技術(shù)檢驗(yàn)安排。k)采用四新計(jì)劃。l)降低成本目標(biāo)和主要措施。m)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。n)其他施工注意事項(xiàng)。4、電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定中項(xiàng)目部總工程師職責(zé)有哪些？答：1）、對(duì)本單位安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）、組織編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃。3）、組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)教育工作。4）、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施。負(fù)責(zé)組織編制和審批程序中規(guī)定的重大施工項(xiàng)目安全施工措施；審批安全施工作業(yè)票；對(duì)重大的危

17、險(xiǎn)性施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。5）、組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報(bào)批。6）、負(fù)責(zé)組織施工安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。7）、參加安全大檢查，負(fù)責(zé)解決存在的安全技術(shù)問題。8）、參加人身重傷、死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。5、施工企業(yè)應(yīng)建立的安全健康與環(huán)境管理制度有哪些項(xiàng)目？答：1）、安全施工責(zé)任制度；2）、安全施工教育培訓(xùn)制度；3）、安全施工檢查制度；4）、安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度；5）、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度；6）、安全獎(jiǎng)懲制度；7）、分包工程安全管理制度；8）、安全工作例會(huì)制度；9）

18、、安全用電管理制度；10）、安全防護(hù)裝備管理制度；11）、塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度；12）、防火、防爆安全管理制度；13）、機(jī)械、工器具安全管理制度；14）、車輛交通安全管理制度；15）、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度；16）、安全設(shè)施管理制度；17）、生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度；18）、加班加點(diǎn)控制管理制度；19）、女工特殊保護(hù)管理制度；20）、工作票、操作票管理制度。四、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方面的其他試題附件 2 施工技術(shù)管理導(dǎo)則普及培訓(xùn)實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)表單位名稱：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)課時(shí)培訓(xùn)師參訓(xùn)人數(shù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員人數(shù)參加普及培訓(xùn)人數(shù)未參加普及培訓(xùn)的原因附件 3 學(xué)員考試成績統(tǒng)計(jì)匯總表單位名稱：培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)員姓名所在單位考試時(shí)間考試成績