1、S338省道小河至丹陽段干線工程S338-LJ-2合同段施工現場管理方案武進交通養護工程有限公司S338省道小河至丹陽段干線工程項目部二八年四月十日施工現場管理方案為了圓滿完成業主交給的施工任務，加強施工現場的施工技術管理，確保工程質量目標，實現安全生產、文明施工，特制定如下施工現場管理方案。一、施工現場管理方案我公司按照文明施工的要求，認真實施現代管理方案，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。施工現場設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、公司、項目經理和施工現場
2、總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。我公司負責施工現場標牌的保護工作。施工現場的主要管理人員在施工現場佩戴證明其身份的證卡。施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用，符合安裝規范和安全操作規程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明。施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作。認真執行國家有關安全生產和勞動保護的法規，建立安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，
3、必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。施工現場設置各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛生要求。我公司嚴格依照中華人民共和國消防條例的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地區施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，我公司應當采取特殊的消防安全措施。二、施工技術管理方案（一）技術管理基礎工作1、建立健全施工項目技術管理制度技術管理制度主要有：技術責任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質量檢查驗收制度、技術組織措施計劃制度、工程
4、施工技術資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環境保護工作辦法、工程質量獎罰辦法、技術革新和合理化建議管理辦法等。2、技術責任制度首先建立以項目技術負責人為首的技術業務統一領導和分級管理的技術管理工作系統，并配備相應的職能人員，然后按技術職責和業務范圍建立各級技術人員的責任制。3、貫徹技術標準和技術規程項目經理部在施工過程中，嚴格貫徹執行國家和上級頒布的技術標準和技術規程及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準及相應的檢驗標準。4、建立施工技術日志施工技術日志是施工中有關技術方面的原始記錄。內容有設計變更或施工圖修改記錄；質量、安全、機械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的措施；有關領導部門
5、對工程所做的技術方面的建議或決定等。5、建立工程技術檔案施工項目技術檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料；同時也是評定工程質量、交工后對工程進行維護的技術依據之一；還能在發生工程索賠時提供重要的技術證據資料。6、做好技術情報工作項目經理部在施工中應注意收集、索取技術信息、情報資料，通過學習、交流，采用先進技術、設備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術水平。7、做好職工技術教育與培訓通過對職工的技術教育、技術培訓，提高職工的技術素質，使職工自覺遵守技術規程，執行技術標準，開
6、展群眾性的技術改造、技術革新活動。（二）施工項目的主要技術管理工作1、設計文件的學習和圖紙會審圖紙會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，幫助設計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎上，進行質量控制的一種重要而有效的方法，圖紙審查的內容包括：(1)是否是無證設計或越級設計，圖紙是否經設計單位正式簽署。(2)設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。2、施工項目技術交底建立技術交底責任制，并加強施工質量檢驗、監督和管理，從而提高質量。3、技術交底的要求所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，要列入工程技術檔案。技術交底必須以書
7、面形式進行，經過檢查與審核，有簽發人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術交底。特殊和隱蔽工程，更應認真作技術交底。在交底時應著重強調易發生質量事故與工傷事故工程部位，防止各種事故的發生。施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底。應按工程分部、分項進行交底，內容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法；設計要求；規范、規程、工藝標準；施工質量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度；施工安全技術措施。隱蔽工程檢查與驗收隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查，作出記錄，簽署意
8、見，辦理驗收手續，不得后補。有問題需復驗的，須辦理復驗手續，并由復驗人作出結論，填寫復驗日期。4、施工的預檢預檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量、防止可能發生差錯造成質量事故的重要措施。預檢時要做出記錄。5、技術措施計劃的編制技術措施是為了克服生產中的薄弱環節，挖掘生產潛力，保證完成生產任務，獲得良好的經濟效果，在提高技術水平方面采取的各種手段或辦法。要做好技術措施工作，必須編制、執行技術措施計劃。（1）技術措施計劃的主要內容1）加快施工進度方面的技術措施。2）保證和提高工程質量的技術措施。3）節約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。4）推廣新技術、新工藝、新
9、結構、新材料的措施。5）提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用率的措施。6）改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施。7）保證安全施工的管理方案。（2）施工技術措施計劃的編制1）施工技術措施計劃應同生產計劃一樣，按年、季、月分級編制，并以生產計劃要求的進度與指標為依據。2）編制施工技術措施計劃應依據施工組織設計和施工方案。3）編制施工技術措施計劃時，應結合施工實際，公司編制年度技術措施綱要；分公司編制年度和季度技術措施計劃；項目經理部編制月度技術措施計劃。4）項目經理部編制的技術措施計劃是作業性的，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術措施計劃，又要充分發動施工員、班組長及工人提
10、合理化建議，使計劃有群眾基礎。5）編制技術措施計劃應計算其經濟效果。（3）技術措施計劃的貫徹執行1）對技術措施計劃的執行情況應認真檢查，發現問題及時處理，督促執行。如果無法執行，應查明原因，進行分析。2）每月底施工項目技術負責人應匯總當月的技術措施計劃執行情況，填寫報表上報、總結、公布成果。6、施工組織設計工作施工組織設計工作是一項重要的技術管理工作，是指導工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經濟的一個綜合性的設計文件，對施工的全過程起指導作用。（1）編制施工組織設計應遵循的原則：1）認真貫徹基本建設工作中的各項有關方針、政策，嚴格執行基本建設程序和施工程序的要求；2）施工、建設、設計單位及
11、其他各有關單位應密切配合，了解工程建設的性質和目的，明確上級要求，做好調查研究，充分掌握總設計的資料和依據；3）結合實際情況，統籌規劃全局，做好施工部署，分期分批、配套組織施工，縮短工期，為早日發揮投資的經濟效益創造條件；4）在做好技術經濟分析和多方案比較的基礎上，選擇最優施工方案和先進施工機具；5）積極采用新技術、新工藝，努力提高機械化程度、工廠化生產程度；采用有效辦法和措施，節約勞動力，提高勞動生產率；6）分析生產工藝，合理安排施工項目的順序；應用網絡計劃方法，分析主要矛盾；合理調配力量，組織流水施工和立體交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力爭全年均衡有計劃施工；7）堅持質量第一，重視施工安
12、全，切實擬訂保證質量和安全的有效措施；8）貫徹勤儉節約的原則，因地制宜，就地取材；制訂節約能源和材料措施；盡量減少運輸量；合理安排人力、物力，搞好綜合平衡調度；9）節約用地，少占農田好地；搞好施工總平面規劃和管理，做到文明施工；（2）施工組織設計的貫徹執行施工組織設計是指導施工的設計。其經批準后，在施工現場各項準備工作和施工活動開始前，各級技術負責人要根據施工組織設計的有關規定，向執行工程項目施工的有關施工人員交底，使他們了解其內容和要求及有關事項，交底時應做記錄，不能走過場。各級生產和技術領導人是實現和貫徹施工組織設計的組織者，各施工計劃、技術物資供應、勞動及加工單位或部門，都應按施工組織設
13、計的有關要求，安排各自的工作。在施工過程中如果施工條件發生變化、施工方案有重大變更、設計圖紙有很大變動等情況，應對施工組織設計及時修改或補充，經原審批單位批準之后，按修改的方案執行。在執行過程中，應當隨時檢查，發現問題，及時解決。施工組織設計作一些必要的、局部的調整也是經常可能發生的；但總的原則、方案、工期都不能隨意變動；或者編制以后，不去執行，從而造成嚴重事故者，應當追究執行者的事故責任。同時，施工組織設計在執行中，要作好執行記錄，總結經驗，積累資料，以便不斷提高施工組織設計的編制水平。三、施工質量管理方案1、制定科學周密的質量計劃（或施工組織設計），內容包括：（1）工程特點及施工條件分析（
14、2）履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標；（3）質量管理組織機構人員及資源配置計劃；（4）確保工程質量所采取的施工技術方案和施工程序；（5）材料、設備質量管理及控制措施；（6）工程檢測項目計劃及方法等。2、設置質量控制點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等均可列為質量控制點，實施重點控制。3、加強對施工生產五大要素的質量控制。（1）勞動主體人員素質，即作業者、管理者的素質及其組織效果。（2）勞動對象材料、半成品、工程用品、設備等的質量。（3）勞動方法采取的施工工藝及技術措施的水平。（4）勞動手段工具、模具、施工機
15、械、設備等條件。（5）施工環境現場水文、地質、氣象等自然環境，通風照明安全等作業環境以及協調配合的管理環境。4、對施工作業過程的質量進行控制。（1）過程控制的基本程序：1）進行作業技術交底。2）檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質量失控。3）檢查工序施工條件是否符合施工組織設計的要求。4）檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量規程要求。5）檢查工序施工中間產品的質量即工序質量、分項工程質量。6）對工序質量符合要求的中間產品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。7）質量合格的工序經驗收后可進入下道工序施工。未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。（2
16、）施工工序質量控制要求：工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。為達到對工序質量控制的效果，在工序管理方面做到以下幾點：1）貫徹預防為主的基本要求，設置工序質量檢查點。對材料質量狀況、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控。2）落實工序操作質量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況。3）對工序產品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經數據分析后，及時作出合格及不合格的判斷。4）對合格工序產品應及時提交監理進行隱蔽工程
17、驗收。5）完善管理過程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據，并為工程質量分析提供可追溯的依據。四、安全生產管理方案1、認真進行施工現場危險源的辨識與評價，制定有計針對性的控制措施。2、編制切實可行的施工安全技術措施計劃。其主要內容包括：工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。3、保證安全技術措施計劃的實施。（1）建立安全生產責任制，保證施工安全技術措施計劃的實施。（2）加強安全教育。1）廣泛開展安全生產宣傳教育，使全體員工真正認識到安全生產的重要性和必要性，懂得安全生產和文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思
18、想，自覺遵守各項安全生產法律法規和規章制度。2）把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規等作為安全教育的主要內容。3）對新入場的工人進行“三級”安全教育。4）電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機等特殊工種工人，除一般教育外，還要經過專業安全技能培訓，經考試合格后方可獨立操作。5）采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時也要進行安全教育，未經安全教育培訓的人員不得上崗作業。（3）認真進行安全技術交底1）項目經理部實行逐級安全技術底底制度，縱向延伸到班組全體作業人員。2）技術交底做到具體、明確、針對性強。3）技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業人員帶來的潛在危害和
19、存在的問題。4）技術交底應優先采用新的安全技術措施。5）必須將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細的交底。6）定期向由兩個以上作業隊和多工種進行交叉施工的作業隊伍進行書面交底。7）安全技術交底必須以書面形式并履行簽字手續。（4）積極開展各種安全檢查。1）安全檢查的類型分為：日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后的檢查和不定期檢查。2）安全檢查的主要內容為：查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理。安全檢查的重點是違章指揮和違章作業。五、施工現場環境管理我公司認真遵守國家有關環境保護的法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。我公司采取下列防止環境污染的措施：（一）妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入排水設施和河流；（二）除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；（三）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；（四）對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。
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