1、第七章.體育館維保組織部署7.1 組織管理（1）組織機構框圖項目經理部領導班子由項目經理、項目工程師及項目副經理組成，主管技術、質量、生產、安全、經營、成本和行政管理工作，并負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜。具體安排詳見下圖：項目經理物資員維保組長質量員工程維保隊安全員（2）各部門責任分工項目經理對公司負責，其余人員對項目經理負責，體育館消防維保項目經理部下設六個工作組室，各組室職能如下。工程維保組長：負責制定落實維保計劃，完成維保工程量的統計，組織實施現場各階段的平面布置、維保計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、調度員、統計員及電工、機械人員、安

2、全員組成，對項目副經理負責。質量員：負責維保質量程序的管理工作，監督檢查工程維保質量，編制、搜集、整理工程維保質量及日常記錄等施工資料，由組長、質檢員組成，對項目技術主管負責。物資員：負責工程物資和維保機具配置、搬運、貯存，編制并實施物資使用計劃，監督控制現場各種物資使用情況，維修保養施工機具等。由組長、計劃員、采購員、保管員、會計員組成，對項目經理負責。安全員：負責安全防護、消防保衛、環保環衛等工作。由組長、管理員、安全員組成，對項目行政副經理負責。財經部：負責編制維保工程報價、決算、工程款回收、日常財務管理、工程成本核算、資金管理等工作，由部長、預算員、會計員、出納員組成，對項目經營副經理

3、負責。7.2 維保現場管理 現場維保調度管理維保調度：維保調度是對項目維保工程日常維保活動進行控制和調劑工作。主要任務是監督、檢查、施工計劃和工程合同的執行情況，協調保安值班人員的配合工作；及時全面掌握所維保系統的動態，分析研究帶有傾向性、全面性的使用過程中出現的問題，采取有效措施，處理可能出現的故障；考慮到體育館的用途，區分輕重緩急，綜合平衡勞動力、材料和機具，保證維保任務的完成。維保項目材料管理維保項目材料管理主要包括：維保所需的全部材料、工具及各種加工訂貨的供應與管理。主要內容包括：確定材料的用量、供應量：組織維保項目材料的訂貨、采購、運輸；編制材料供應計劃、保質、保量按時滿足維保的需求

4、；根據材料性質分類保管，合理使用，避免損壞和丟失；項目完成后及時退料和辦理結算；組織材料回收、修復和綜合利用。訂制項目部應依據體育館消防設計圖紙、維保組織計劃及有關的材料消耗定額，編制材料需用計劃，并上報公司材料部審查，同時申報資金使用計劃書，經主管經理審核批準后交財務部申請資金。根據材料計劃，批準的項目、數量、扣出原庫存量后進行采購，不準無計劃自行采購。材料應保質保量按時供應，應掌握市場供應和價格變化行情，按照比質量、比價格、比運距的原則，利用各種供應渠道，即保證供應，又降低采購成本，并作材料市場行情方面資料的收集、整理，送交材料部、預算部、財務室掌握使用。入庫的材料應按時辦理入庫手續，采購

5、員應憑發票及時到財務辦理結賬手續。材料運到庫房后，必須及時驗收入庫。材料管理員對入庫材料堅決做到件件驗收、件件點數、認真核實、當場點查。入庫材料必須有材料合格證明，檢測記錄等資料，若材料質量、型號、規格不符合要求，應拒絕收料，對特殊的材料應了解性能后再驗收。采購員與材料管理員雙方共同點驗并辦理入庫手續，雙方簽字蓋章。材料點驗入庫后，應做好進料登記及收發料賬，做到日清日結，每月匯總、造冊，送報項目經理及財務部。主要材料的領用實行限額領料。限額領料的依據是維保任務書及維保材料消耗定額。若沒有定額依據，可根據具體維保情況，會同有關人員制定參考標準。限額領料單由責任組長編制簽發，限額領料單一式三份，一

6、份存根，一份交材料管理員作發料依據，一份交班組作為領料憑證。限額領料單必須填清維保任務編號，工程量等，由工長向班組進行用料交底，班組要固定專人憑限額領料單領料，材料管理在限額領料單限額內發料，并作好領用記錄。在發料過程中，雙方辦理發料手續，填制領料單。材料領出后由班組負責保管使用，材料管理員必須按使用要求對班組用料進行指導和監督，做到專料專用。各種原因造成的超耗，必須由組長提出超耗原因，領導核實后，由材料定額員計算數量，補簽限額領料單。對非常原因造成的超耗，在補簽限額領料單上注明“超耗”字樣，并注明原因，只作為超領數量的憑證，不作為應耗的結算依據。班組任務完成后，由項目經理組織有關人員對維保工

7、程量、工程質量和耗損料情況進行驗收，驗收合格后，班組辦理節余材料退還手續，材料定額員及時辦理結算手續。維保現場機具設備由項目部主管統一調劑管理，原則上是誰領誰用，不得轉借，用完后及時清理保養，退回庫房。廢舊物資退回庫房，任何人不準隨意處理，項目部提出處理意見，由公司材料部門批準后處理。維保項目技術管理維保項目技術管理就是對所有承包的維保項目的各項技術工作進行科學的管理。主要技術工作有：圖紙會審、維保組織計劃的編制、技術交底、技術檢驗等維保技術準備方面的工作；質量檢查、技術規程等維保技術方面的工作，技術改造、技術革新、技術培訓、新技術等維保技術組織、開發、創新方面的工作。技術管理是維保管理的重要

8、組成部分，加強和完善技術管理，對促進生產技術的發展和更新，提高技術水平和工程質量，提高勞動生產率，降低工程成本，提高經濟效益，增強競爭能力等方面都有十分重要的意義。維保圖會審是維保前的一項重要技術準備工作，由項目經理部各專業技術人員參加。圖紙會審時決定的問題，由項目經理部填寫圖紙會審紀要。圖紙會審紀要由公司、項目部兩方簽字。會審紀要填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員時間。通過圖紙會審應掌握設計意圖和甲方的要求，保證維保順利進行。圖紙會審紀要應給公司有關部門各一份。維保組織計劃是維保開工前的必要準備工作，貫徹維保組織設計是合理組織維保，使維保管理科學化的一項重要措施。維保項目的維保組織計劃主

9、要內容有：工程概況及維保條件；主要分項工程維保方案包括維保順序、維保流水段的劃分、維保方法及技術措施；質量與安全措施；維保進度計劃編制；維保現場平面布置；維保準備、勞動力、材料、機具等計劃表。維保項目維保組織計劃設計由項目經理負責組織編制，報公司總工程師審批。維保組織設計一經批準，應嚴格執行，若有變更，應及時調整。維保組織計劃設計報送甲方和公司有關部門各一份。在維保過程中發生的維保做法改變，材料代用，工程量變動等變更，應及時找甲方簽字并進行洽商。如增減維保項目，影響工期和材料設備供應，及超出合同以外的內容應上報公司有關部門，經公司同意，甲方簽字認可才能進行。洽商內容紀要應明確具體、語言準確，不

10、得涂改，必要時應附簡圖。在維保前應由項目經理組織有關技術人員進行技術交底。技術交底的內容是：工程概況；維保部署；主要維保方法及有關技術問題的解決和維保注意事項；質量安全措施等。技術交底主要以書面方式進行，填寫統一的技術交底表格。并應由交底人、審核人及接交底人簽字。各專業技術交底資料分別由各專業技術負責人收集整理，并按日期編成冊，妥為保管。項目經理應對重要項目的關鍵部分進行技術核定，并填寫技術核定表，對維保所需的原材料、半成品和構配件進行檢驗，不合格的不驗收。當一個維保項目和一個單項甲方要求和有關規定完成后，應進行檢查驗收，并根據維保特點分別對系統所有的設備進行自查驗收，檢查一般可分為自檢、互檢

11、、交叉檢查、公司管理機構定期檢查或抽查。維保項目竣工后應由項目經理組織驗收并編制維保竣工圖及其他竣工資料，自檢合格后，應將竣工驗收證明及、竣工報告單及其它資料送交公司有關部門。維保項目竣工驗收維保驗收是維保管理最后階段，主要任務是：對維保項目管理的全過程進行系統的總結；對工期質量成本進行分析；安排好竣工計劃及收尾工作；辦理竣工結算、工程檔案資料移交、工程保修手續等有關竣工驗收的準備工作。維保項目竣工驗收的依據有：上級主管部門的有關文件和規定；甲方和我方單位簽訂的承包合同；維保施工圖；設計變更協商記錄；各種主要材料設備的質量證明書等有關建設文件；國家現行的消防驗收規范等。項目經理在竣工驗收階段應

12、著重抓好以下工作：制定好竣工計劃，組織有關人員根據合同規定，在認真清查的基礎上，對丟項、漏項限期解決。安排收尾工作，主要內容有對已完的項目和部位進行成品保護；對材料、工具和各種物資進行回收處理。組織有關人員做好竣工驗收的準備工作主要內容有：繪制竣工圖；編制維保工程檔案資料；進行竣工結算；準備工程竣工報告、保修書等。對整個維保項目進行工期、質量和成本分析，總結經驗教訓，組織竣工自檢。當維保進行到收尾階段時，就應開始進行竣工驗收的準備，主要有以下幾項工作：1、維保工程檔案資料的匯總整理，準備竣工通知書、工程保修書等。2、項目經理組織有關人員對竣工項目進行資料及維保總結，送交公司一份，歸檔保存。7.

13、3 工期保證措施（1）維保開工前，技術人員應認真對現場進行考查，制定出合理有效的維保方案，保證各工序在符合設計及甲方正常使用的質量前提下進行，以免影響工期。（2）在每道工序之前，技術人員根據圖紙及時上報材料計劃，保證在維保之前材料提前進場，杜絕因材料原因影響維保正常進行。（3）正確進行維保部署，工序銜接緊湊，勞動力安排合理，避免窩工現象出現。（4）制訂詳細的進度控制計劃，分階段設置控制點，從而保證總體進度計劃的順利實現。（5）質檢人員在維保過程中嚴格認真，細致檢查，將一切質量隱患消滅在萌芽狀態中，防止出現事后返工現象。7.4 勞動力組織計劃（1）集結精干的維保隊伍，組織好勞動力進場。根據體育館

14、結構特點、使用的情況及我公司項目部承諾條件，合理組織一支強有力的維保隊伍進場。該隊伍自身管理水平高，維保能力強，維保期間不回家，這樣既有利于維保的連續，又可保證維保質量。（2）做好維保職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任務，區分不同層次和培訓內容，使職工有較高的維保知識（包括高效率完成其各項維保任務的方法和技能），以確保員工對維保工作的順利進行，此外還將學習我公司的各項規章制度，教育職工學習施工工地文明公約，做文明職工，激勵職工的積極性。（3）加強職工的職業健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓，維保進場后進行三級教育，包括國家法規相

15、關要求、企業職業健康安全管理手冊程序文件、內部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。（4）落實各級人員的崗位責任制。對職工進行維保組織設計及各分部、分項工程維保方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術及質量標準；對關鍵部位除做詳細交底外，還應做現場示范，促使操作人員理解“企業在我心中，質量在我手中”及“百年大計，質量第一”的內涵。（5）施工勞動力計劃維保勞動力計劃表序號工種計劃人數進場時間備注1 管理技術人員3 接到開工通知后第二天入場勞動力根據工程量大小及維保進度具體安排進場2 電工2 開工入場3 技工3 根據維保進度分批入場7.5 主要維保機械計劃根據進度計

16、劃制定機械需用計劃，及時組織好維保機械的進場就位，并檢查保養一遍，使其設備完好率達到98%以上。主要施工機械設備表1.申請人計劃用于本工程的自有的主要機械設備：序號種類（名稱）數量型號出廠日期生產能力現值1 博士電錘3 臺B0SCH 2007.3 滿足要求1300.00/臺2 手電鉆5 個220-50HZ320W 2006.5 滿足要求250.00/個3 手提式切割機5 臺220V-50HZ 2007.4 滿足要求350.00/臺4 手砂輪2 個220V-5HZ 2007.8 滿足要求80.00/臺5 砂輪切割機2 臺JG-355 2007.5 滿足要求300.00/臺6 鉚槍5 把2007.

17、5 滿足要求30.00/把7 電焊機2 臺2007.8 滿足要求2000/臺8 卡鉗2 臺2007.2 滿足要求180.00/臺9 活動搬手5 把滿足要求20.00/把10 梅花搬手5 把各種規格滿足要求5.00/把11 搬手套筒5 把滿足要求120.00/把12 鋼線鉗5 把滿足要求15.00/把13 尖嘴鉗5 把滿足要求8.00/把14 電筆3 支滿足要求1.50/把15 十字改刀5 把各種滿足要求3.00/把16 平口改刀5 把滿足要求3.00/把17 萬用表2 把滿足要求120/臺18 鋃頭2 個滿足要求13.00/把19 電纜線300米34 滿足要求3.00/m 20 絕緣手套10

18、雙滿足要求15.00/雙第八章.維保質量管理措施質量方針、目標和要求我公司承諾：在體育館消防維保的全過程中，我們將至始至終按國家消防標準和酒鋼消防大隊的要求進行。根據我公司所做消防維保的經驗，完全能滿足貴公司的要求以及完全滿足技術規范書的要求。總之，整個工程的維保中我們將以國家所頒發的規范為標準，做出優質的精品工程，來兌現上述承諾。第九章.安全文明施工管理措施9.1 文明施工管理措施根據體育館的實際情況和本公司關于現場標準化管理規則要求，特制定本規定：A、各維保班組保證各作業場地整潔、工器具、檢測設備擺放合理，平衡可靠，做到正、直、齊、穩妥；每日工作結束時，由現場質量安全負責人現場進行檢查，合

19、格后方可收工；B、作業場地不得有妨礙人員通行的障礙，車輛定點停放，不得亂停亂放，由現場項目負責人、維保組長隨時檢查；C、維保班組人員在維保前，必須先熟悉圖紙，統計材料計劃。D、各維保組嚴格執行公司有關質量責任制度，并分解到組長、組員頭上，層層落實，由現場技術負責人、質量安全負責人、維保組隊長、專責工程師檢查督促；E、工作現場的材料按本工程總平面布置圖的要求擺放整齊。F、維保中所需電源，請甲方統一提供，電源線不得亂接亂拉。G、各維保組組長應主動及時收集、發現問題，并及時向項目部、技術負責人、安全負責人匯報，做到問題不過夜；H、工作現場工作人員統一按要求著裝，工作時候內不得飲酒、閑談、娛樂，不得動

20、與本人無關的設備；I、嚴格執行現場勞動紀律，上班即上崗，專心本職工作，服從安排；J、工作現場、各維保組嚴禁流動吸煙，做到定點吸煙，嚴禁亂扔煙頭。K、嚴格考勤請假制度，維保期間沒有休息日。9.2 材料管理措施（1）建立健全材料管理制度，認真執行驗收材料“三驗制”，確保進場材料質量滿足維保工程需要。（2）按照甲方的要求，嚴格執行企業ISO9001：2001 質量管理體系內部標準。（3）加強材料計量管理工作，對進場材料嚴格驗收。（4）維保現場細料存放于指定地點。（5）凡是進入現場的各種材料都必須甲方的要求存放整齊，做到現場材料存放不紊亂，品種、規范不混串。各種防護、保養措施齊全有效，嚴格執行上級材料

21、管理部門規定的材料管理規章制度。（6）科學管理，采用新技術、新工藝，提倡節約用料，合理配置使用，做到物盡其用，杜絕浪費。（7）堅持“干什么、管什么”的原則，劃分維保責任區域，責任到人，確保文明維保工作目標的實現。9.3 機械管理措施（1）根據維保安全檢查評分表（機械部分），對機械設備進行全面檢查、評分，每月不少于一次。（2）建立健全機械設備管理制度和臺帳，各種資料齊全，數據準確。（3）氧氣、乙炔瓶的存放處懸掛明顯標志和警告牌，有防曬措施，使用時兩瓶的工作間距處不小于5m，兩瓶與施焊點等間距不小于 10m。（4）切斷機、彎曲機正確使用，不準超過機械性能允許范圍加工或切斷材料，各種防護裝置齊全可靠

22、，檢修和移動時先切斷電源。（5）砂輪機、砂輪切割機使用定向開關，設置不小于180的防護罩和牢固的工作托架。（6）各種機械設備的操作處懸掛操作規程牌、警告和負責人牌，落實定人、定機、定崗位責任的“三定”規定，專人負責。9.4 環保管理措施（1）維保現場成立環境保護領導小組，組長為項目經理、組員由環保員和有關人員組成；（2）采用水泥袋裝運維保工作中出現的垃圾，垃圾及時清運。（3）食堂使用天然氣裝置。（4）運輸車輛不得超載。（5）嚴格控制作業時間，按照甲方規定的作業時間進行維保，特殊情況需連續作業，應告知甲方認可。（8）杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度地減少噪聲擾民。第十章維保進度計

23、劃表1、維保進度計劃：1.1 消防設備：1.1.1 滅火器：每日檢查。1.1.2 室內、室外消火栓：每日檢查。1.1.3 噴淋、消火栓泵：每日檢查。1.1.4 增壓、穩壓泵：每日檢查.1.1.5 噴淋管路、消火栓管路及各種閥門、壓力表：每日檢查。1.2 火災報警系統：1.2.1 報警主機：每日檢查。1.2.2 各種探測器：每日檢查。1.2.3 手報、消火栓按鈕、水流指示器、壓力開關：每日檢查。1.2.4 消防報警電話：每日檢查。1.3 消防聯動設備：1.3.1 排煙風機、排風風機及風閥：每月檢查。1.3.2 消防、噴淋泵：每月檢查。1.3.3 非消防電源：每月檢查。1.3.4 防火卷簾：每月檢查。1.4 應急疏散：1.4.1 安全出口燈、疏散燈、應急燈：每日檢查。1.4.2 應急廣播、防火門：每日檢查。