物業(yè)管理公司交接班制度2017（1頁）.pdf

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物業(yè)管理公司交接班制度2017（1頁）.pdf

交接班管理制度交接班管理制度共 1 頁第 1 頁 1.交接班操作 1.1 交辦人員提前 20 公鐘做好交班準(zhǔn)備。 a)檢查設(shè)備并確保運行正常。 b)搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。 1.2 接班人員提前 15 分鐘到達值班室。 1.3 接班人員首先認(rèn)真仔細(xì)地檢查各設(shè)備的運行情況： a)發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施，并通知值班人員處理，接班人協(xié)助； b)確認(rèn)無異常情況再回到值班室進行交接班程序。 1.4 交班人員主動、簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況，重點講明操作注意項；接班人應(yīng)仔細(xì)聆聽，如有疑問可向交班人提問，直至雙方清楚。 1.5 接班人查看上班的維修人員值勤班記錄表，檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。 1.6 交接班雙方認(rèn)為無誤后共同在維修人員值班記錄表上簽名確認(rèn)。 1.7 交接完畢后所發(fā)生的問題由接班人負(fù)責(zé)。 1.8 有下列情況之一的，不能交接班： a)上一班情況未交代清楚，記錄不規(guī)范，配電室、值班室、操作間不清潔； b)接班人未到崗，交接人不能下班； c)接班人醉酒或其他情況； d)在倒閘操作和事故處理過程中； e)若交接班過程中發(fā)生故障，應(yīng)停止交接，由交接班人負(fù)責(zé)處理事故，接班人協(xié) 助。 2.值班操作要點 2.1 值班人員應(yīng)提前 15 分鐘到達值班崗位，按交接班程序進行交接班。

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