物業管理公司各項目重點工作2014（2頁）.doc
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物業管理公司各項目重點工作2014（2頁）.doc
1、2014 年觀音橋 COSMO 項目重點計劃 一、 公共區域公攤能耗費用下降 15%，6 月完成 二、 啟動裝修平臺 三、 全年無安全事故發生 四、 設備完好率 98% 五、 負二層污水池改造，3 月完成 六、 電梯遺留問題整改，1 月完成 2014 年海悅藍庭項目重點計劃 一、生活館的成立與運營 二、 業主委員會成立后合同的簽訂 2014 年綜合部重點計劃 一、團隊建設活動 1、每月生日員工活動 2、拓展活動 3、其它 二、企業培訓建設 1、新員工入職培訓 2、管理人員培訓 3、各項目業務技能、安全施工培訓 三、人員招聘 2014 年財務部重點計劃 一、2014 年 7 月半年報 二、201
2、4 年 12 月年報 成長工場二成長工場二 O O 一四年年度重點工作計劃一四年年度重點工作計劃 一、一、 租售版塊租售版塊 1、 開展既定租售業務， 業務收入 24 萬， 重點以觀音橋 COSMO 為藍本， 開拓海悅藍庭、魚洞都匯里項目租售業務； 2、摸索業務外拓發展方式，為下一年度全業務發展打下良好基礎； 3、內部管理以物業人員為依托，探索“租售+物業”的人員配置模式 發展“小而精”租售團隊。 二、二、 微企版塊微企版塊 1、計劃第一季度完成微企所有面積招租； 2、配合微企創業園爭取創建示范園區； 3、結合注冊商標，多方面啟動成長工場品牌宣傳事務 三、三、 負一層經營版塊負一層經營版塊 1、尋求與培訓機構建立合作的模式，推廣會議室； 2、餐廳區域啟動邀標事務并計劃于 10 月前完成；
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