1、物業公司二物業公司二 O 一三年一三年年度計劃年度計劃 一、一、 做好做好已有項目已有項目各項經營活動各項經營活動 各項目按年度成本預算執行，海悅藍庭項目收費率達到， 成本控制，減少地產公司對項目的補貼；觀音橋 COSMO 項目 各項經營活動需爭取創收，包括負一層經營項目的開展，減少 地產公司對項目補貼，極早實現收支平衡。見公司成本收益分 析： 海悅藍庭物業服務處年度公司補貼爭取控制在三十萬以 內，觀音橋 COSMO 項目考慮其品質打造以及物業前期特殊原 因，其成本補貼原則考慮控制二十八萬，營銷服務中心繼續發 揮其特有職能確保公司收入在二十萬以上（觀音橋 COSMO 項 目僅測算至 2013
2、年 06 月） ， 經營性或拓展性創收作為公司 2013 工作重點開展，力爭完成年初測算三十萬；為確保物業公司在 一三年度內品質有較好提升， 品牌提升費用單獨列算到二十萬。 二、二、 拓展類項目經營指標拓展類項目經營指標 （1） 、 商業物業項目 2-3 個，創利潤 2030 萬； （2） 、 營銷物業項目 1-2 個，創利潤 1020 萬； 三、三、 內部管理內部管理 1、 通過觀音橋 COSMO 項目試點，公司爭取通過質量認證 ISO2000 體系； 2、 規范公司各中心及部門的操作規程，制定考核指標體系， 完善各項制度； 3、 加強內部管理，控制管理成本，強調能源管理，積極主導 各項目成本控制事項。 四、四、 打造一支專業化的新型物業管理團隊；打造一支專業化的新型物業管理團隊； 1、 通過各項專業化服務手冊的建立，確保專業化團隊的核心 領導力，將公司引領向更美好的明天； 2、 加強項目質量管理，從每個項目本身出發，突出品質管理； 3、 加強人力資源優化，打造學習型物業管理團隊。
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