1、蓓翔新能源股份有限公司12MWp太陽能支架及組件安裝工程施 工 組 織 設 計編制日期：2011 年8月 8日浙江連翔五金科技有限公司目 錄第一章 編制說明1第二章 工程概況4第三章 施工組織管理及施工準備6第四章 施工現場總體布置15第五章、主要工程項目施工程序、施工方法說明19第七章 施工進度及工期保證措施42第八章 施工資料管理45第九章 安全施工保證措施48第十章 文明施工保證措施51第十一章 環境保護措施56第十二章 配合協調與服務承諾57第十三章 工程成本控制措施60第十四章 施工衛生管理措施63第一章 編制說明第一節 編制目的 本施工組織設計編制目的是為蓓翔新能源股份有限公司共和

2、12MWp太陽能電站支架及組件安裝提供較為完整的綱領性文件，我們將依據設計圖紙和現場施工條件編制可操作的施工組織設計，以其用來指導工程施工與管理，確保優質、高效、安全文明地完成工程施工任務。第二節 編制說明 1、蓓翔新能源股份有限公司共和太陽能光伏發電項目規模為25MWp，其中一期工程規模為5MWp，目前已基本竣工，二期工程規模為20MWp， 主要由太陽電池方陣、逆變器、交流升壓電氣系統以及電站自用電系統組成，太陽電池方陣及逆變器系統是光伏電站的核心系統。2、嚴格按照國家及地方管理的有關規定，對施工現場的辦公區、生活區、工作區等地方的衛生管理，落實專人打掃、消毒，在人員招收中建立人員檔案制度，

3、杜絕有病人員進入工程現場施工，醫務室對工程的衛生及人員的健康真正起到監督和管理作用。 3、嚴格按照國家質量標準和有關規定組織施工，實施本項目的質量體系工作。 4、按照青海省和共和縣有關建設工程安全施工、文明施工的規范規程組織施工。所有現場臨時設施均按“標化”要求布置搭設，做到“安全施工不放松，文明施工不擾民”。 5、在全面認真地研究招標文件和有關圖紙基礎上，針對本工程的特點，結合我公司在此類工程建設施工中所積累的實踐經驗，本著實事求是的科學態度，編制本工程的施工組織設計。 第三節 編制依據： 1、雙方簽訂的合同協議，工程建設標準和答疑紀要及其它有關文件進行編制。 2、國家及青海省現行的施工驗收

4、規范、規程、標準、規定等；共和縣安全生產、文明施工、環境保護等有關規定。公司的技術方案、標準圖集及相應的國家（行業）標準和規范以及公司太陽能電源系統的施工規范。晶體硅光伏（PV）方陣I-V特性的現場測量GB/T18210-2000地面用晶體硅光伏組件設計鑒定和定型GB/T 9535-1998光伏器件 第三部分：地面用光伏器件的測量原理及標準光譜輔照度數據GB/T6495.3-1996光伏器件 第一部分：光伏電流-電壓特性的測量GB/T6495.1-1996太陽光伏電源系統安裝工程施工及驗收技術規范CECS85-96鋼結構設計規范GB50017-2003中華人民共和國工程建設標準強制性條文（電力

5、工程部分）陸地用太陽電池組件總規范GB/T14007-92低壓成套開關設備基本試驗方法GB9466-88低壓成套開關設備GB7251系統接地的型式及安全技術要求GB14050-1993低壓電器基本試驗方法GB998中華人民共和國工程建設標準強制性條文（電力工程部分）火電施工質量檢驗及評定標準（電氣篇）電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范（GBJ147-90）電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范（GBJ148-90）電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范（GBJ149-90）電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準（GBJ50150-91）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收

6、規范（GBJ50168-92）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范（GBJ50169-92）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規范（GBJ50171-92）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范（GBJ50254-96）電氣裝置安裝工程起重機電氣裝置施工及驗收規范（GBJ50256-96）建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB503030-2002）電力建設消除施工質量通病守則（DJ-ZT-11）電力建設安全工作規程（火力發電廠部分）DL.5009.1-1992電力建設安全健康與環境管理工作規定2002-01-21 施工設計圖紙、文件等。3、本公司的有關質量、安全、文明、標準化管理的

7、條例、制度及各項企業標準。4、公司現有設備、施工技術力量狀況、往年對此類工程的施工經驗及創造成果。5、工程現場踏勘情況。第四節 技術力量公司憑借在太陽能工程施工方面的技術、專業人員及陜西建工集團在大型工程建設方面的管理經驗，聯合建設此項工程。建立完善的現場組織機構，落實各種崗位責任制，保質、按期、全面地完成招標文件中所規定的各項施工任務，真正做到“建一個工程，樹一座豐碑，創一流信譽，拓一方市場，育一支隊伍。”第五節 工程材料：1、施工所用材料、半成品、成品都必須符合設計要求，并且有質量保證書和合格證，并經取樣復試合格后方可使用。 2、有特殊要求的材料根據建設單位意見進行購置。普通材料須先上報廠

8、家資質及樣品，必要時對廠家進行考查，經建設單位同意后方可用于工程。第六節 驗收標準及驗收程序：1、本工程按現行驗收規范及質監部門的有關規定及建設單位進行監督驗收。2、在自檢，互檢合格的基礎上提前24小時，以書面形式通知監理、業主驗收，經監理和業主簽證同意后繼續施工。3、工程驗收，施工單位填寫施工全過程的有關枝術資料，在自檢合格后通知監理、業主進行驗收，需要質監站驗收的在通過監理、業主驗收后報質監站審批驗收。第二章 工程概況第一節 工程總體概況1、太陽能電站場址地理位置：工程地點位于青海省共和自治州恰卜恰鎮。2、場址建設條件：（1）豐富的太陽光照資源，保證很高的發電量；（2）靠近主干電網，便于實

9、現并網運行且節省費用；（3）便利的交通、運輸條件和生活條件，為施工提供充足的運輸工具；（4）建設點場地開闊、平坦，符合建設太陽能光伏電站且擴容空間大；（5）良好的示范條件，讓公眾認識和接受光伏發電技術，具有一定的國際影響力。3、青海蓓翔新能源有限公司共和太陽能光伏發電項目總規模為225MWp，其中一期工程規模為25MWp，占地面積1200畝左右，由2MWp單軸跟蹤系統、2MWp雙軸跟蹤系統，21MWp固定支架太陽電池組件方陣組成，21MWp固定支架太陽電池組件方陣中2MWp采用鋼質地樁及固定支架。大型并網光伏電站主要由太陽電池方陣、逆變器、交流升壓電氣系統以及電站自用電系統組成，太陽電池方陣及

10、逆變器系統是光伏電站的核心系統。采用的電池組件規格及數量見下表：組件功率容量數量尺寸多晶280Wp12MWp43533塊1650*991*45第二節 工程施工總體設想根據工程特點和工程施工中的重點，我公司將在工程施工中抓住重點，圍繞本工程的特點進行組織施工，進行合理、有效的工程施工。本工程確定三個施工作業隊伍，分別為水泥樁調整隊、支架組件安裝隊和質檢組。各施工隊再根據工程實際情況確定工程施工班組，在工程施工中做到流水作業，在保證工程質量的情況下合理安排工程施工的進度，在施工期間各工種需相互協調，對于分散的情況應見縫插針，做到流水作業，不窩工。一、項目規模：本項目共安裝立固式鋼質地樁地錨及支架2

11、MWp,固定式支架10MWp，多晶硅電池組件280Wp43533塊。二、項目總工期：擬計劃整個施工工期為1個月,計劃竣工日期為2011年9月15日。第三章 施工組織管理及施工準備第一節 施工組織管理網絡第二節 項目日常施工管理機構及保證措施項目部對項目進行具體的管理，負責施工現場的全面工作，項目經理具有合理的管理現場機構的職權，同時明確各管理人員的職責和任務，使項目部的全體成員齊心協力來實現工程的目標。1、項目部以項目經理為第一責任人，管理工程的各項事物。對工程的質量、進度、安全及工程的投資成本控制進行全面的管理。對工程中的各種新工藝、新方法、新技術、新材料組織并帶頭進行研究和討論。對工程的各

12、管理人員的具體工作進行合理的分工，并進行協調各管理人員在工作時產生的各工序之間的沖突。培養項目部有較強的集體榮譽感和集體團結性。項目經理在工程施工期間要作好同監理單位、建設單位、設計單位的聯系，為更好的建設本工程服務。2、項目部經理負責管理工程技術上的各項事物，同時對工程中遇到的各種技術問題進行技術指導和對有技術疑難問題同建設單位或設計單位進行技術交流并辦理各種工程技術簽證。對工程采用“四新”技術和工程施工成本進行控制。3、技術保障組技術保障組是項目建設的技術主管部門，對項目經理負責。主要分管施工技術、計量支付、測量和試驗等工作。施工技術員主要負責施工生產、總體安排、現場管理、施工協調等工作。

13、技術員主要負責施工技術指導、施工方案和技術措施的編制和實施、施工記錄和監理文書的填報、竣工文件的收集和整理等工作。4、安全員安全員主要負責安全目標和安全制度及細則的制定，對現場施工安全的管理和監察，以及對職工進行安全教育和培訓工作。5、質量員質量員主要負責工程質量的管理，監督和檢查，并負責與業主和監理密切配合。6、材料員材料員主要負責施工用料的保管和供應。還主要負責機械設備的使用、維修、調度等管理工作。7、會計員計劃財務員主要負責施工預算、施工計劃上報下達、計量支付的填報并負責工程經營、統計、成本管理和竣工決算等工作。8、各施工管理人員應做好項目安排的各項工作，各施工管理人員應根據項目的工程計

14、劃，及工程的安排而合理安排自己的本職工作，各管理人員應做到全心投入本工程中，做到務實，團結，合作，創新的工作態度，不應某個工程管理人員的工作失誤而引起工程進度及工程質量、安全等事情的發生。各管理人員向經理負責，同時項目各管理人員應做好項目經理交代的其他事情。9、項目在施工中形成一個有效的團體，各工程管理人員對工程的事務做到相互溝通，遇到問題進行相互討論，合理的解決各種問題。10、本公司的項目管理領導班組將落實到項目中，做到人員落實，各工作有專人負責管理。使本工程在施工中能合理、有效、有條不紊，使施工得到保證，為建設單位較好，較快地建設本工程而奉獻自己的一份力量。11、工程施工的各施工隊根據項目

15、部的安排進行組織施工，各施工隊在施工時根據項目部的工程交底及工程現場管理人員的現場指導施工，在施工時嚴格控制工程質量進行施工，施工隊在施工時如質量達不到設計要求，施工隊進行整改甚至返工，并對原因進行總結，對影響較大的進行處罰，各施工隊在施工時要對自己施工隊施工的質量負責。12、各班組根據工程各管理人員的要求和所放的各種樣樁進行施工，在施工時要嚴格按要求施工，特別對圖紙設計有強制性要求的各種指標，按規范施工。13、項目部在工程施工期間做好工程的衛生工作，工程施工時產生的垃圾不能隨便在工程以外倒放，根據工程的實際地理位置進行處理，位置要做到不擾動當地的居民。第三節 施工總體部署1、施工目標質量目標

16、：確保合格，爭創優質。工期目標：確保在1個月內完成。安全目標：杜絕重大事故，把事故發率壓縮到最低限度。控制事故輕傷率在0.5以內，爭創“標化”工地文明施工：按照青海省共和縣有關規定組織施工，爭創“文明工地”。2、施工段劃分根據工程的現場的實際情況，確定工程工序為水泥樁調整隊、支架組件安裝隊和質檢組。在施工過程中，各工種、機械均由項目部統一部署，統一協調安排，并行作業，交叉施工。3、施工總體安排（1）樁基調整隊主要是負責檢查土建方建設的水泥樁基礎狀況，協調土建方對不符合設計圖紙及施工要求的樁基進行返修，工序包括：測量- 判定協調-驗收。 勞動力配置技術員1人質檢員1人輔工 2人（2）支架組件安裝

17、隊支架組件的站內運輸、安裝。勞動力配置 管理員 8人技術員5人質檢員1人安全員2人工人60裝載機1臺叉車2臺水平儀3臺三輪運輸機5臺（3）質檢組：負責支架及組件安裝完成后的檢查驗收。勞動力配置管理員 8人技術員1人質檢員3人水平儀1臺（4）施工時間節點安排見附件一 設備到貨時間表見附件二第四節 施工組織部署及協調管理1、施工組織與施工部署（1）我公司將在現場設項目部，定期召開生產協調會，協調項目內外關系，由于該工程工程量較大，在較短的時間內完成這一任務有一定的難度，我們將組織一個專業齊全的，由各專業工程師組成的項目管理班子，由公司領導掛帥，組織指揮生產，協調各專業之間的關系。（2）參照國家定額

18、工期，勞動定額和我公司的實際生產能力，我們準備在不同的施工周期派駐數量不等的技術工人進行施工，本工程根據分段施工法及工程的層次結合工程的特性進行施工（3）在施工中，遵照本工程區域的特點，將電池組件方陣安裝、土建施工及電氣安裝調試確定為施工重點，重點組織三個施工隊平行施工。以組件方陣及電氣安裝調試工程為主，同時加強對基建施工的控制，保證質量，提高工效，保證主體施工時間，才能保證工期目標的實現。（4）我公司要求本工程必須達到一次驗收合格，并按優良工程標準組織施工，同時須考慮工程造價的經濟合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以優質、經濟為目標，通過優化方案、合理安排、精心組織，以期使本工程在施工管

19、理、經濟調配和質量控制上找到一個相對的最佳平衡點。既保證質量目標的順利實現，又能為建設單位節約開支，同時能滿足建設單位對質量、工期的要求。（5）為確保按時并提前完成工程目標，自施工一開始采取流水作業法，縮短施工周期。（6）針對工程規模較大、施工有一定難度、工期緊的特點，由公司技術實力最強的項目部承擔該工程的建設任務，公司領導擔任項目負責人，下設執行負責人、財務、質量、材料、安全、工程保障等管理人員。在工程中推行項目法施工，根據生產要素優化組合與動態管理的原則對工程進行系統管理，實行項目負責人負責制，使施工過程能統一指揮，協調平衡。工程施工階段每天召開現場協調會，綜合一天施工情況，對存在的問題進

20、行協調平衡解決，使工程順利進行。嚴格實行工作責任制，做好隱蔽工程及分部分項工程質量檢查和驗收工作，接受業主與監理公司的監督，確保工程質量與施工進度。2、施工協調管理（1）與設計單位的協調a、我們將主動地與本公司設計方取得聯系，進一步按設計意圖及工程要求，根據設計圖提出我們的施工實施方案。向設計院提出的方案中，包括施工可能出現的各種結構情況，協助設計院完善設計圖紙。b、積極進行圖紙審查，協助建設單位會同設計院，供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資類型。c、積極參與各配套工程，如：房建等兄弟施工單位在施工中的協調工作，并與各主管部門取得聯系，確保聯動調試的成功和使用功能的兌現。d、對施

21、工中出現的設計問題積極與設計院取得聯系，并辦好設計變更手續。（2）與監理工程師的協調工作a、在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理工程師批準的 “施工組織設計”進行質量管理，在自檢及專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按監理要求進行改正。b、貫徹執行各種質量控制、檢查、管理制度等，對工程產品質量負終身責任，現場服從監理工程師的檢查和指導，使監理工程師的指令和建議得到執行。c、進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書。并在監理的監督之下對其進行檢查驗收或物理、化學試驗。d、嚴格執行上道工序不合格下道工序不施工的準則，使監理工程師能順利開展工作。

22、對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，積極維護監理工程師的權威性。（3）與建設單位或建設單位代表的協調a、積極參加建設單位召開的各種協調會，按建設單位的意圖與其他施工單位搞好協調。b、積極主動地向建設單位匯報施工情況，提出施工方面的合理化建議，并會同監理進行實施。c、定期或不定期地向建設單位提供各種生產計劃、完成情況，并征求他們的意見，使施工過程進度日趨合理。d、積極配合建設單位完成各節點的施工任務或階段性的施工任務。（4）各專業、各工種之間的協調a、根據施工中進度計劃的要求，調查研究各工序間需穿插施工的合理性，使各專業及各工種能夠合理地進入施工狀態。b

23、、各專業要按照總平面布置圖的要求對所用材料“按圖就位”，以便做好施工現場的標準化工作。c與各工種各專業負責人簽訂施工協議，確定工程獎罰制度，嚴格按協議條款來檢查落實他們所承擔的責任和義務，并按協議中明確的責任，來追究由于扯皮所貽誤的工期或經濟損失。對按協議能夠完成的根據協議規定給予獎勵。d對各工種、各專業施工人員加強教育，提請他們對產品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對發包方負責，使產品不污、不損。（5）協調方式a、按總進度計劃制定的節點，組織協調工作會議，檢查節點實施的情況，制定、修正、調整下一個節點的實施要求。b、將節點計劃分解為月計劃、周計劃和日計劃，以保證節點計劃的完成。c

24、、用班前會和晚下班時間對各工種、各專業施工人員進行交底和總結，使施工中的各種矛盾得以解決，讓他們明確施工方向和施工方法。d、定期和不定期地組織各工種、各專業人員進行工程節點、工程質量、現場標準化、電氣生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及用電器具等檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，。e、以周為單位提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展情況及需解決的問題，使各方面了解工程進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，協助建設單位協調與社會業務部門的聯系以確保工程進度。第四節 施工準備一、技術準備本工程主要包括組件支架安裝、電池組件安裝等單位工程，根據該工程的實際情況

25、及本公司的綜合實力，成立了共和項目部，由公司領導掛帥，各工種技術力量配備齊全，項目部人員穩定。團結、務實、吃苦耐勞、拼搏、敢打硬仗、創優意識強是該項目部的特點。準備好施工中所需規范，施工圖冊及各種記錄表格,項目部與業主及有關部門進行協調，就有關施工現場的具體問題向業主提出申請要求。將施工方案和技術方案報送項目業主進行審核,經批準后方可組織材料,做好施工前的物資準備。1、內業技術準備（1）認真閱讀、審核施工圖紙和施工規范，編寫審核報告。（2）編制實施性施工組織設計及質量計劃（3）編寫各種施工工藝標準、保證措施及關鍵工序作業指導書。（4）結合工程施工特點，編寫技術管理辦法和實施細則。（5）備齊必要

26、的參考技術資料。（6）對施工人員進行上崗前的培訓。（7）臨時工程設計。2、外業技術準備（1）現場詳細調查與地質水文踏勘。（2）與設計測繪部門進行現場控制樁交接手續，并進行復測與護樁（3）各種工程材料源的調查與合格性測試分析并編寫試驗報告。（4）各種儀器設備的測試計量和檢驗。并辦理合格證書，進行狀態標識。（5）施工作業中所涉及的各種外部技術數據搜集。二、機械、勞務、周轉材料等準備工程開工前準備好足夠的機械設備，機械設備在進場前進行檢測和保養，能保證在工程施工期間不進行大修和該機械不得在施工期間進行外調。勞動力在招收時根據有關規定及要求，在進入工程前進行登記并進行健康檢查，做到有據可查，對于“三無

27、”人員拒絕招收。周轉材料根據工程的進度計劃準備和聯系確定，確保工程能順利開工，材料員和工程施工人員及時進行溝通，施工員對施工期間的材料及時上報項目部，材料員對工程所用的材料進行多方比較，做到材料到現場及時，保質保量。為，確保工程質量和工期，除現場已配套完善的機械設備外公司還在項目地聯系了一批施工機械，適時、適地、適量配置調整在施工過程中。杜絕在準備工作，基本工作和輔助工作中出現怠工現象。三、人員的安排：公司派管理人員、技術人員組建項目部，配備專業施工人員進行施工；項目部根據工程的施工部署與相關部門做好物資、運輸及關系協調工作。各分部工程之間，各負責分部工程的施工人員之間，應合理配合、穿插施工，

28、提高工作效率；針對該項目組織專人成立調試小組，對安裝完畢的電站進行逐個調試和電站管理人員進行培訓。四、施工順序樁基調整隊主要是負責檢查土建方建設的水泥樁基礎狀況，協調土建方對不符合設計圖紙及施工要求的樁基進行返修，工序包括：測量- 判定協調-驗收。支架組件安裝隊支架組件的站內運輸、安裝。質檢組：負責支架及組件安裝完成后的檢查驗收五、物資準備與運輸物資準備：合同簽定之后組織合同內材料和設備的采購檢驗工作,編制設備到場計劃,所有物資均按照合同和招標文件要求進行設計、制造、測試和采購，并在約定的時間運送到現場。六、設備及材料進場計劃為保證工程的進度和質量，減少不必要的損失和浪費，特制定以下材料和設備

29、進場計劃。1、材料的出廠檢驗，材料出廠前，應由公司專業的檢驗人員對設備和材料進行檢查的以確定其完好性，由材料員核實和確認材料和設備的數量、規格等指標是否符合設計要求。2、設備和材料的入庫，由材料員辦理材料和設備的入庫手續;材料和設備進場檢驗，經檢驗不合格的原材料，嚴禁使用并入庫，對各種材料和設備進行分類清點數量，檢查是否有變形、損壞等，并運到指定的區域，分類擺放整齊做好保護和防雨措施;作好進場材料和設備臺帳，做好材料和設備領用記錄。3、現場材料管理。3.1現場材料、半成品、成品以及各種構件都必須按要求分類碼放，擺放整齊，并貼有標識。3.2嚴格控制加工、采購材料的質量。各類施工材料到場后必須有項

30、目經理組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題及時采取措施，杜絕不合格產品。第四章 施工現場總體布置第一節 施工總平面布置原則1、在滿足施工要求的前提下，盡可能節約施工用地。2、在滿足施工需要和文明施工“雙標化”的前提下，盡可能利用原來設施，減少臨時設施的建設投資。3、合理組織場內交通運輸，最大限度地減少場內二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。4、滿足安全生產、文明施工現場場地的要求，生活區和生產區分離布置，生活區占用獨立的地塊。5、符合施工現場防水規范要求和城市環境衛生的要求。6、符合施工現場安全用電規范的要求。7、在場院地布置時，要避免各班組之間的相互干擾，并且應滿足建設單位的有關要求。

31、8、平面布置進應充分考慮至室外工程的施工狀況。9、按施工進度分階段施工。第二節 臨時設施布置臨時設施具體搭設在經業主同意確定地點，根據施工高峰時所需人員數確定臨設數量，考慮設4間臨舍，施工項目辦公室、會議室、倉庫及員工食堂。4間全部采用雙層彩鋼板房，另設帳篷17座、廁所等設施，場地采用磚鋪，實現工作區與生活、辦公區域分離，房子四周設明溝排水，雨水接入縱向總排水明溝。第三節 料場、倉庫、攪拌機布置根據工程情況確定一個料場位置，由業主進行建設，建議料場設在方陣北面，與生活區進行分離，料場地面結構用戈壁土進行碾壓，并設置標志牌。料場四周設排水溝，在料場臨設上臨時值守房等。第四節 臨時便道、用電、用水

32、考慮到附近有供水管道的存在，可以用供水管道。道路建議設計在電站西側北邊圍墻處，料場道路標準寬6米。每隔150米設一個避車道，避車道既在原來的便道基礎上加寬4米，長6米。料場道路結構層采用150厘米戈壁土經壓路機碾壓，料場道路由業主建設，并有人對便道進行養護修理。臨時用電在料場配置了一個小型配電箱。施工用電容量計算公式：P=1.05-1.10（P1/COSK1+P2K2+PNKN）P：供電設備總需要容量（千伏安）P1：電動機定額容量（千瓦）P2N：電焊機及照明等定額容量（千瓦）COS：電動機的平均功率因數（在施工現場最高為0.75-0.78，一般為0.65-0.75）。根據業主提供的用水接口將接

33、口接至臨時設施外，并在總管處設水表一只。便于結算水費，施工用水，可用水泵抽取河道內的水或就近引取水源（在施用前須經化驗業主同意）。施工用水計算公式：Q=PNK Q：用水量 P：施工現場高峰晝夜人數N：施工現場生活用水定額K：不平衡系數第五節 施工現場平面管理1、臨時辦公區周圍用圍墻封閉。在門口設立明顯的標志牌和禁令標志。非施工人員不得入內。工地綜合治理，作業人員需持證上崗。設專職門衛，建立門衛值班制度，嚴格管理。施工人員進入施工現場有明顯標志，服裝、安全帽的顏色及佩證上有區分各工種員工及管理人員。加強同公安部門的聯系，所有外來員工有身份證、勞務證、暫住證、健康證，特殊工種有上崗證并要對人員進行

34、登記，加強女職工的計劃生育管理。3、在項目經理的授權下，以現場管理人員為主，組成總平面圖管理小組。加強材料、半成品、機械設備堆放，管線布置和場內運輸等工作的協調與控制，不得侵占場內道路及安全防護等設施，發現問題及時處理。4、設專職人員，執行建設單位社會治安、綜合治理、交通管理、環境保護等管理規定。5、宿舍區與工作區分離，實行封閉式管理。6、施工現場主要出入口懸工程鳥瞰圖，并標明工程項名稱、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、項目負責人的姓名，開、竣工日期和監督電話。7、施工現場必須設置五牌一圖。8、施工料場推行硬地坪施工，場內道路暢通無阻，材料堆入整齊有序，整個施工料場做到無積水和坑洼。有

35、定期考核檢查制度，做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及進處理。9、建筑材料及周轉材料嚴格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標準，堆場不作他用，倉庫間有材料庫房管理制度。10、嚴格依照中華人民共和國消防條例的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有專人負責，重點部位設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。11、嚴格執行“門前三包”制度，工地內的污水統一排放，建筑垃圾集中堆放并及時性清運。工地備置適量的勞保用品和防病殺菌藥品，冬季注意保溫，在工地辦公區、生活區、工作區要定期消毒。12、項目管理部在同操作人員明確任務，安排進度、質量、安全生產要求的同時，必須向操作人員

36、明確施工要求，嚴禁野蠻施工。對施工區域，危險區域及主要場內道路，設立醒目的警示標志，并采取警戒措施。夜間施工，施工陰暗處有足夠的照明。13、組織職工開展有利于身心健康的文體娛樂活動，嚴禁在工地聚眾賭博，賭力和賭食等不良行為。14、協調各工種、業主和監理的關系，做好相互配合工作，在工序交接過程中，后道工序必須對前道工序做成品保護，嚴禁在成品上亂涂亂劃。15、焊割工持證上崗，明火作業有審批手續，易燃物及時清理，易燃物與明火的安全距離符合規定。民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設備。17、進入施工現場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。施工現場采取有效措施

37、控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動對環境的污染和危害。18、施工現場設置必要的職工生活設施，包括食堂、宿舍、廁所，并符合衛生、通風、照明等要求，職工的膳食，飲水供應等符合衛生要求。食堂位置適當、環境清潔。食品貯藏柜（箱）和菜飯生熟分開，廚房內不準住人，應設貯藏室，用品與施工用品分別放置，嚴禁混雜，廚房有滅蚊蠅、蟑螂措施。19、職工生活區設置布告欄，進行生活、工作基地的文明管理考核。生活區整潔有序，有門衛收發管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運。備足必需的消防器材。生活區、工作區設置臨時廁所，臨時廁所必須男女分開，結構要穩定、牢固、防雨、防風。坑池要用磚砌或砼作壁，衛生潔具及墻壁面層為瓷性材料。

38、廁所內保持清潔，隨時清掃，及時清搗，水源充足，要有滅蠅措施，防止蚊蠅滋生，實行專人管理，做到有組織排污。工地設廁所，杜絕工地內隨地便溺現象。 第五章、主要工程項目施工程序、施工方法說明第一節、鋼質地樁、支架及電池組件安裝施工程序、施工方法一、鋼質地樁安裝重點分析本工程處于在特殊地區，地質環境情況較為復雜，地下1米有大量礫石，為確保工程工期質量達到工程的目標，我們針對工程的重點，難點進行了分析，并逐項制定了針對性措施。1、鋼質地樁放線本工程光伏電站施工面積相當大，又是處女地，無參照物，施工定位比較麻煩，合理進行定位對本工程來說顯得比較重要。為確保本工程的定位的準確性，我們對測量放線進行了具體描述

39、（具體參見測量放線章節）2、鋼質地樁安裝鋼質地樁安裝是本工程重點，鋼質地樁是本工程的重要受力構件，鋼質地樁的定位、標高，鋼質地樁安裝與地基之間的關系較為要，地基的不同，會造成鋼質地樁施工的難易度，以及質量的偏差，針對這一情況，我公司在現場進行樣板試驗，找出針對地基情況做出合理的施工方法，確保鋼質地樁安裝質量。（具體參見鋼質地樁安裝章節）3、劃分質量檢驗批本工程施工面積大，對檢查，驗收帶來很大的麻煩，大面積施工驗收如何控制，針對這一情況，我司會與監理商量，劃分質量檢驗批，每道工序進行檢驗報驗，上道工序在總包，監理驗收合格后，方能進行下道工序。二、施工現場準備1、了解施工現場地物地貌和周圍環境 ，

40、依據建筑總平面圖及規劃圖了解確定現場的大致范圍，與業主單位溝通，進行平面布置，為施工做好準備。2、清除雜物障礙。施工前對施工現場內的雜樹，雜草，雜物，干溝，洼地等清楚，清除雜物，雜草，對干溝，洼地大致填平，遷移有用樹木。3、建立控制網。具備條件后，測量放線人員進場的，根據建筑總平面圖要求，請業主單位提供坐標點及準備標高，依據坐標點及水準點標高引進施工現場，坐標點及水準點標高，建立現場控制網，設立專區控制測量標樁，控制網建立后，施工現場周邊插上小旗，作好標記。4、場地平整。依據控制網點及標高，提供相關數據給業主，劃定先要平整范圍，進行場地平整。5、按照施工平面圖布置，建設各項臨時設施（辦公室等生

41、活設施），材料堆放等。6、根據施工組織設計，組織施工機械，設備，工具和材料進場，按照平面布置圖指定位置存放，并進行保養和試運轉。7、進場后，編制施工組織設計，以及材料的報驗、試驗工作。三、技術準備1、限期完成圖紙及強度計算書設計工作，及時送業主及設計院。2、及時對施工圖進行會審，發現問題后及時整改，完善。3、要求設計院及業主對進行施工圖設計交底。4、及時對業主提出技術和施工中存在的問題和隱患。5、每一個陣列所安裝的電池組件規格確定，提出供貨進度計劃。6、工程施工總體流程：測量放線-建立控制網-定位樁-地錨安裝-地錨調準-支架安裝-組件安裝-驗收四、檢驗批的劃分（一）材料檢驗批的劃分1、地錨樁劃

42、分5個檢驗批；2、支架劃分5個檢驗批；（二）施工段檢驗批劃分1、地錨樁劃分9個檢驗批；2、支架安裝劃分9個檢驗批；3、組件安裝劃分9個檢驗批。說明：每個區段面積大，若情況特殊，與監理商量，加大檢驗批量，這樣流水作業會加快一點。五、施工方案1、測量放線 測量放線的依據平面布置圖施工圖城市測量技術規程cjj8-99電力行業標準DL/T5210.1-2005施工現場的定位控制點 施工測量的準備工作依據施工圖紙和有關資料進行技術交底總包方提供坐標點提供放線方案、施工測量的主要內容復核坐標點依據坐標點放方格控制網打方格網控制樁依據控制網放出陣列控制線水平標高的布置測量放線施工方法依據平面圖所提供的坐標點

43、進行復核定位，依據各基準點X與Y的關系，建立平面方格控制網、平面網參見甲方平面圖。待方格控制網建立后報監理驗收合格后再放各區控制點。用經緯儀在東面、西面X方向定點，通過經緯儀連接東西向二點，在經緯儀跟蹤下進行連線。待第一條X方向定完線后利用平行線法依次進行X方向定位線。Y方向由北向南進行放線，首先在第一條X方向線上及Y軸交線上架設經緯儀,轉動經緯儀使與為直角。再復合與是否是直角，若是直角，再利用平行線法進行放線。檢查直角采用勾股定理檢查，二直角邊分別為3米、4米，斜邊5米方法檢查。、對陣列圖進行編號對陣列圖進行編號，以便對各個點施工質量進行控制，因大控制網已分區號，則給每個區陣列進行編號，區控

44、制網圖中，Y方向采用英文字母編號，X方向采用阿拉伯數字編號，則每個陣列任意一個點都能記錄下施工質量的好壞。如圖示：區 陣列檢查表 檢查人 年 月 日樁位號位移傾斜度備注樁位號位移傾斜度備注前前后后前前后后前前后后前前后后前前后后前前后后前前后后前前后后、標高點的設置請業主單位提供基準標高，用GPS測量儀將基準標高引入到施工區域，用水平儀測出各樁位的自然面的標高，一是為了給設計提供標高依據，二是對陣列之間的標高差進行調整，如下圖所示。各標高差標在高程控制網中，將設計值、實際值、高差記錄下來（如下圖）。2、鋼質地樁安裝地錨樁安裝是工程施工的重點，施工過程中對每道工序都應認真操作，打樁機操作依據測量

45、放線的樁位進行施工，履帶式打樁機打樁前選擇較為平整穩妥的地方就位，將鉆機頭左右、前后進行調整，初調后用樣棒或線錘吊垂直，確認無誤后進行下步施工，要求樁位移50mm，垂直度903。地錨樁檢查報驗待鉆機調整完畢后，安裝地錨樁，地錨樁使用前對材料進行檢查各項尺寸、孔位、葉片材質是否符合要求，符合要求后，依據檢驗批進行報驗，特別是檢查地錨樁加強板與葉片焊接是否牢固，檢查無誤后進行安裝施工。、樁機的定位各項工作準備完畢后，將地錨樁安裝在樁機上，地錨樁與樁機用16的銷軸進行連接；連接后用帶磁性水平尺校正樁機水平度與垂直度，如下圖、符合要求后進行鉆樁。、樁的安裝要求鉆樁過程中，先開始對中，鉆到三分之一深度，

46、觀察錨樁是否偏差；若偏差，進行調整至二分之一再觀察。無誤后，鉆至設計所規定的深度，露出自然地面100150mm。如下圖，單陣列錨端水平高差應小于10mm。、樁施工檢查單個陣列施工完畢后進行自檢，填寫自檢表，錨樁進行隱蔽驗收報驗。3支架立柱施工地錨樁安裝隱蔽驗收通過后，進行支架立柱安裝。 防水壓蓋安裝支架安裝前在地錨樁的上口安裝EPDM防水壓蓋，如下圖、調節螺釘安裝防水壓蓋安裝后進行內六角調節螺釘安裝擰入，不能超過內管壁，1203件共三件。、立桿的安裝立桿安裝前，安裝好斜拉桿的抱箍，以及頂端的連接件，如下圖所示：立桿的標高控制1）在一個陣列中，將二端的立桿與中間的立桿先進行安裝，用水平儀控制立桿

47、頂端連接標高調至設計標高，一個陣列標高差允許20mm。2）再安裝中間立桿時，在二立桿之間拉鋼絲線或魚絲線拉直，進行其他立桿的安裝，減少水平儀的監察。如下圖：3）立桿安裝調節完畢后，將調節螺釘擰緊，如下圖所示：4、 斜梁安裝施工、斜梁的安裝斜梁下端應滿足尺寸要求：待前后立柱安裝完畢后，各部位已固定完畢后，進行斜梁的安裝，斜梁的下口安裝應滿足設計尺寸要求，如下圖：、斜梁的固定斜梁安裝每個點由2個螺栓進行連接，螺栓連接需配二個平墊、一個彈簧墊，防止松動。如下圖：5、 檁條安裝施工檁條的安裝檁條的安裝：一個陣列中依據要求尺寸進行安裝，五金件緊固，一個螺栓，二個平墊，一個彈簧墊。支架安裝后預檢整個支架安

48、裝完畢后，安裝斜拉桿，如下圖。斜拉桿安裝后進行自檢，自檢合格后填寫預檢表，進行報驗。經監理驗收合格后，再進行下步組件安裝工作。6、 組件安裝、電池組件進場檢驗要求電池組件檢查時應無下列缺陷：開裂、彎曲、不規整或操作的外表面；有裂紋或破碎的單體電池；互聯線或接頭有毛病；電池互相接觸或與邊框相撞觸；密封材料失效；在組件的邊框和電池之間形成連續通道的氣泡或脫層；引線端失效，帶電部件外露；接線盒安裝不牢固。、組件的安裝組件在安裝搬運過程中應輕拿輕放組件在安裝過程中，組件與檁條之間墊橡膠墊，防止電腐蝕。如下圖：上圖中鋁合金墊塊一定要居中放，再左擰鎖塊，位置正才能擰緊。組件安裝完后，進行自檢。自檢合格后，

49、填寫預檢單，附自檢表報監理驗收。7、加強螺釘施工 加強螺釘的安裝待整個系統安裝完畢后，在各連接點處安裝加強螺釘，防止風壓過大造成連接點連接失敗。連接方法采用M6自鉆自改釘，連接件與立桿穿透連接。連接后用富鋅防銹漆涂刷2層。8、施工進度計劃第二節：固定支架及電池組件安裝施工程序、施工方法一、固定支架安裝重點分析本分項工程基礎由基建方承建，基礎施工質量的好壞直接影響著支架按照質量，對基礎質量的檢查及調整顯得尤為重要，我們針對工程的重點，難點進行了分析，并逐項制定了針對性措施。1、支架基礎檢驗支架基礎檢驗使用水平儀，檢查一排幾個陣列的總高差，按陣列數平分高差，每一個陣列保持在一個高度上。 如果陣列基

50、礎不符合上述要求,對監理提出并要求基建整改。2、支架、組件安裝 參照第一節地錨支架的安裝3、安裝進度第六章 質量保證預防措施第一節 施工管理網絡見第三章第一節第二節 質量目標管理網絡質量控制點1指定質量控制點2跟蹤管理3分析改進質量責任制1加強各分段項目管理2落實崗位責任3各分項按工種書面交底4各分項質量驗收質量目標 1保證主要分項合格 2保證各分部評定合格 3保證竣工工程評定合格檢 查 制 度1加強自檢互檢專檢2落實整改措施3評定及獎罰4建立總承包質量例會制度工 作 質 量1合理設置崗位指定專項控制點2跟蹤管理第三節 保證質量的組織措施1、建立有權威的質量管理，項目執行負責人任組長，成員有技

51、術員、施工員、質檢員、班長等組成，配備專職檢查人員。2、由公司總工程師、技術總監組成的質量監督檢查機制，審核工程實施全過程。3、廣泛開展QC小組活動，對技術難題進行攻關。4、所有參施人員均具備良好的職業道德、熟練技藝、健康的體質。第四節 保證質量的技術措施1、施工準備工作的質量控制，認真抓好質量意識教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質量第一”的主題思想。2、優化各單體工程施工組織設計和分部(分項)施工作業指導書。3、認真做好圖紙會審，學習各項技術標準、施工驗收規范、操作規程和施工組織設計，并且進行技術交流及技術培訓工作。認真落實原材料貨源，保證運輸供應。施工過程中的質量控制各道工序施工者

52、要做好技術、質量交底，使操作人明確操作工藝，達到保證質量的目的。（）各種原材料、半成品和成品質量符合國家有關驗收規范及招標文件中的有關規定，且加強半成品和成品的保護工作。（）認真做好施工日記，及時辦理各項工程變更核定單位，做好各類工程檔案技術資料的收集管理工作。（）對分項工程質量嚴格執行“三檢一監”制，對人員實行定人、定崗、掛牌施工、層層把關，及時搞好質量等級的驗收評定工作，對主要工序開展QC活動。（）隱蔽工程必須按規定經業主、監理驗收合格并辦理隱蔽工程驗收手續后，方能進行下道工序施工。（）質檢員、工程技術人員廣泛收集現場的質量信息經整理傳遞至決策層，決策層對質量異常情況迅速作出反應，并將新的

53、指令下達執行機構（工程部門），執行機構及時調整施工部署，糾正偏差，從而形成一個既迅速、又暢通無阻的信息網絡。（）抓好班組自檢、互檢、各班級施工人員分清職責。（）嚴格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班組限期改正。（）認真編制分項工程作業計劃或工藝卡、操作要點、圖紙交底卡、各工程施工均遵照有關規范和施工工藝卡進行執行。第五節 施工過程的質量保證措施1、嚴格執行“三規范”，即施工工藝規范、施工操作規范、工程驗評規范。2、工序作業前實施技術要素、質量目標交底，工序作業后進行自檢、工序或工種交接檢，須記錄簽字方有效。前道工序末達到質量標準，不允許后道工序施工。3、在施工中實行全

54、面質量管理，嚴格按：計劃（P1a n）實施（Do）檢查（Check）處理（Action）四個階段執行，即PDCA循環。并進一步將四階分為如下八個步驟：（1）分析現狀，找出存在的質量問題。（2）分析產生質量問題的各種原因和影響因素。（3）抓住主要矛盾，找出影響質量的主要因素。（4）針對主要影響因素制定措施。（5）即實施階段，執行措施。（6）即檢查階段，檢查計劃措施實施后的效果。（7）總結經驗，鞏固措施，制定標準，形成制度。（8）提出實施中發現的新問題或尚未解決的質量問題，轉入下一個PDCA循環。4、實行“三檢一監”，即班組自檢、工序工種互檢、項目核檢、公司監檢，業主、監理、質監部門抽檢和督檢。5

55、、混凝土配合比，先做試配，試驗達標后現實地掛牌作業。6、完善服務，滿足業主要求，認真聽取和吸收監理、設計、質監部門的合理建議與要求，并落實相應措施。7、項目質量管理小組，不定期（每半個月不少于一次）組織召開工程質量分析會，審查前期質量是否達到預定目標，發現問題及時采取對策，展開下期質量控制措施。8、對工程所需的鉛垂儀、經緯儀、水準儀、計衡器等計量器具、檢測量具，按標準定期校正、測試，并作出標識，記錄入冊9、加強工程各類技術資料管理，專職控制，及時填報，收集整理歸檔保管。10、混凝土配合比必須嚴格按照級配單中的數量進行配料，嚴格計量，嚴格控制砂、石料的含泥量。確保混凝土強度達到設計要求。第六節

56、原材料質量保證措施1 、材料管理質量目標:材料采購必查“四證”，材料進場把好“四道驗收關”，施工期間動態控制，資料臺帳齊全，保質、保量。2、掌握材料信息，優選供貨廠家，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。3、合理組織材料供應，確保施工正常進行，合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。4、合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理

57、制度，避免材料損失、變質、生銹。5、加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。（1）對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證。如不具備或對檢驗證明有疑問時，補作檢驗。（2）工程中所有構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。（3）凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或同合同規定不符的一般材料；需進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，應進行抽檢。（4）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。第七節 工程質量保修控制措施1、每年定期一次進行工程質量回訪工作，并請業主在回單上簽署意見。發現工程質量問題，及時進行維修。2、工程質量保修，由我公司質安處具體負責落實。3、保修后

58、，進行檢查，符合質量標準及要求后，請業主在保修單上簽署保修意見。4、特殊情況質量問題，會同業主、設計單位統一保修方案后，再進行實施。5、建立工程質量回訪、保修檔案資料，并及時做好簽證入檔工作。第八節 施工技術資料、工程檔案管理措施1、認真熟悉審查圖紙，貫徹按圖施工原則，必須認真組織圖紙會審，以解決圖紙錯漏及交按部分的矛盾，合理解決材料代用的問題，認真做好圖紙會審記錄。2、認真做好技術交底工作，主要技術問題及主要分項工程施工前，由項目經理、技術負責人會同有關人員組織技術交底并有書面記錄。3、施工有專人負責測量，對標高及方陣中線樁由測量人員統一測設，并做好標記。4、建立加強對原材料的質量管理工作，

59、及時收集各種原始質保單或合格證書，并做好對原材料的試驗工作。5、加強技術檔案資料管理，資料必須按檔案館要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔。第九節 成品保護措施1、對各專業隊伍經常性地開展成品保護意識教育，做到尊重他人勞動成果。2、各專業隊伍進場施工前做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。自接收日起負責對已完成品和半成品的保護工作。3、遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免程序不當，造成返工和對已完成品的破壞。4、各專業隊伍加強聯系，多碰頭，在進入下道工序之前，經監理、業主進行驗收，符合要求簽字蓋章后才可進入下道工序施工。5、安裝施工和其他各專業施工要相互協調配合，不得各自為政，反復

60、修補，破壞成品的不良情況。6、進場的原材料按品種、規格分類堆放，以便按不同工程對象使用。第七章 施工進度及工期保證措施第一節 施工進度計劃管理1、工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃、月進度計劃。項目部將根據月進度計劃制度每周各分部分項工程詳細的作業計劃下達給施工班組，并確定材料需用計劃和周轉材料、機械設備進出場時間。2、定期參加由甲方、乙方、監理和各建設單位參加的協調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，提高項目管

61、理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。第二節 保證工程進度技術措施1、組織保證a、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目負責人責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型太陽能工程業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。b、根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分、緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。c、建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，實行PDCA循環，找出影響工期

62、的原因，決定對策，不斷加快工程進度。d、選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的負責人，并直接駐現場抓技術、進度；技術力量和設備由公司統一調配，統一指揮現場工作。e、決定選派具有施工經驗豐富的、技術雄厚的專業作業層參加該工程的施工任務，公司密切配合業主、監理抓好施工進度。f、加強對各專業作業隊伍的管理培訓、教育工作，提高工程質量、保證工期。2、制度保證：建立生產例會制度，利用電腦動態管理實行周滾動計劃，每星期開1次工地例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監理、建設、質監、設計等部門

63、的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。3、計劃保證a、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工作、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。b、倒排施工進度計劃，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。c、根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月

64、工作計劃，以每一個小的層、段單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。d、在確定工期總目標的前提下，分班組、分工程也編制施工組織和方案，并力求工程施工科學性、規范性、專業性、合理性及適用性。e、在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。f、公司項目經理部對工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場項目部統一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。4、經濟手段保證a

65、、實行合理的工期目標獎罰制度。b、整個工程層實行班組競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期。對于層段施工作業計劃，實行生獎、重罰。5、作風保證a、做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬不定期施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做到后勤保障的優質、高效。b、發揚我公司保持歷年來的重大工程建設中體現出來的企業精神，高度的集體榮譽感、責任感、發揮職工最大潛在能力。不分節假日，不設星期天，必要時二十四小時連續施工，以優良的作風保證工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續嚴格把關，做到

66、一次檢驗達到優良，減少返工造成的工期損失。6、技術保證采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7、準備工作保證施工前，充分做好雨季、高溫期及工藝部分的施工準備工作，同時勞動力，機械設備應配備充足，以確保工程順利進行。8、部署保證a、加強現場管理機構計劃管理和公司監督力度，由項目部編制切實可行的施工總進度計劃表。根據總進度，編制月、旬、周作業計劃，材料設備供應計劃，勞動力調配計劃，配合計劃。由項目經理親自抓，親自檢查落實情況。b、充分合理調動所有財力、物力，人力的各種積極因素，確保施工作業面獲得全面鋪開，凡遇節假日、農忙季

67、節，事先調查了解情況，統一安排勞動力，保證現場施工人數，保持連續施工，確保部位計劃的完成。c、施工過程中項目部按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數、各種材料的進場日期、機械進出時間及裝配部位等，避免停、窩工等現象。d、本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明，責任到人，每月考核一次，對關鍵工序實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現而更加努力地工作。第八章 施工資料管理第一節 施工組織設計1、工程在施工之前，必須編制施工組織設計；大中型的工程應根據施工組織總設計編制分部位、分階段的施工組織設計。2、施工組織設計必須經公司技術負責人進行審批加蓋公章方為有效，并須填寫施工組

68、織設計審批表（合同另有規定的，按合同要求辦理）。在施工過程中發生變更時，應有變更審批手續。3、施工圖設計文件會審、技術交底。4、工程開工前，應由建設單位組織有關單位對施工圖設計文件進行會審并按單位工程填寫施工圖設計文件會審記錄。設計單位應按施工程序或需要進行設計交底。設計交底應包括設計依據、設計要點、補充說明、注意事項等，并做好交底紀要以備歸檔。5、在施工前進行技術交底。各種交底的文字記錄，應有交底雙方簽認手續。6、原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量合格證書、出廠檢（試）驗報告及復試報告。 7、所購的材料必須有出廠質量合格證書和出廠檢（試）驗報告，并歸入施工技術文件。8、合格證書、檢（

69、試）驗報告為復印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效，并注明使用工程名稱、規格、數量、進場日期、經辦人簽名及原件存放地點。9、凡使用新技術、新工藝、新材料、新設備的，應有法定單位鑒定證明和生產許可證。產品要有質量標準、使用說明和工藝要求。使用前應按其質量標準進行檢（試）驗。10、進入施工現場的原材料、成品、半成品、構配件，在使用前必須按現行國家有關標準的規定抽取試樣，交由具有相應資質的檢測、試驗機構進行復試，復試結果合格方可使用。11、對按國家規定只提供技術參數的測試報告，應由使用單位的技術負責人依據有關技術標準對技術參數進行判別并簽字認可。12、進場材料凡復試不合格的，應退場第二節 隱蔽工程檢查

70、驗收記錄凡被下道工序、部位所隱蔽的，在隱蔽前必須進行質量檢查，并填寫隱蔽工程檢查驗收記錄。隱蔽檢查的內容應具體，結論應明確。驗收手續應及時辦理，不得后補。需復驗的要辦理復驗手續。第三節 工程質量檢驗評定資料1、工序施工完畢后，應按照質量檢驗評定標準進行質量檢驗與評定，及時填寫工作質量評定表。表中內容應填寫齊全，簽字手續完備規范。2、部位工程完成后應匯總該部位所有工序質量評定結果。進行部位工程質量等級評定。簽字手續完備、規范。3、單位工程完成后，由工程項目負責人主持，進行單位工程質量評定，填寫單位工程質量評定表。由工程項目負責人和項目技術負責人簽字，加蓋公章作為竣工驗收的依據之一。第四節 功能性

71、試驗記錄功能性試驗按有關標準進行，并有有關單位參加，填寫試驗記錄，由參加各方簽字，手續完備。其它施工項目如設計有要求，按規定及有關規范做使用功能試驗。第五節 質量事故報告及處理記錄設計變更通知單、洽商記錄是施工圖的補充和修改，應在施工前辦理。內容應明確具體，必要時附圖。設計變更通知單，必須由原設計人和設計單位負責人簽字并加蓋設計單位印章方為有效。洽商記錄必須有參建各方共同簽認方為有效。設計變更通知單、洽商記錄原件存檔。如用復印件存檔時，注明原件存放處。第六節 竣工總結與竣工圖1、竣工總結主要應包括下列內容：工程概況；竣工的主要工程數量和質量情況；使用了何種新技術、新工藝、新材料、新設備；施工過

72、程中遇到的問題及處理方法；工程中發生的主要變更和洽商；遺留的問題及建議等。2、竣工圖工程竣工后應及時進行竣工圖的整理。繪制竣工圖須遵照以下原則：（1）凡在施工中，按圖施工沒有變更的，在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”的標志后，可作為竣工圖。（2）無大變更的，應將修改內容按實際發生的描繪在原施工圖上，并注明變更或洽商編號及日期、內容，加蓋“竣工圖”標志后作為竣工圖。（3）凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及其它重大改變；或雖非重大變更，但難以原施工圖上表示清楚的，應重新繪制竣工圖。（4）改繪竣工圖，必須使用不褪色的黑色繪圖墨水、竣工圖應保持清潔，不得用涂改液。第七節 竣工驗收工程竣工

73、報告是由對已完工程進行檢查，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計及合同要求而提出的工程告竣文書。該報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字加蓋單位公章。工程竣工報告必須經總監理工程師簽署意見。 工程竣工驗收證書應有建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等認可并簽章。第九章 安全施工保證措施第一節 施工安全管理網絡項目負責人安全員質量員安全員電氣計術員預算員材料員資料員文明施工員QC小組土建技術員支架組件安裝隊質檢組樁基檢查隊各班組第二節 安全生產標化管理措施1、安全管理（1）建立以項目負責人為第一責任人的安全生產領導小組。施工現場設置專職安全員一名，班組配置兼職安全

74、員，制備各種安全技術操作規程，并用鏡框掛在現場辦公室。（2）建立定期安全檢查制度，項目部每日組織檢查一次，做好檢查記錄。每次檢查實行三定一限一督查的原則，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施整改。（3）建立安全教育制度，落實三級安全教育，建立教育登記表，安全教育通過考試測驗形式查驗受教育效果，職工考核合格后方能上崗。（4）建立班前活動制度，建立活動臺帳，每日由作業班長記錄。所有特種作業人員持證上崗。（5）現場采用標準的禁令標志，根據安全標志平面布置正確懸掛。2、“三寶”及周邊的防護（1）進入施工現場人員正確佩戴安全帽，杜絕使用破損的安全帽。（2）安全帽、安全帶使用具有生產許可證的產品。安

75、全帶由專人負責存放在干燥、通風的倉庫里。（3）墻欄周邊均按規定設置防護欄桿并掛好安全網。（4）在坑道通道處做好防撞措施，按部門的規定設置各種禁令標志牌，夜間設置紅燈示警，并派人晝夜值班。3、施工用電（1）施工前編制好臨時用電施工組織設計，并報有關部門審批。（2）施工現場采用TNS接零保護系統，配電線路應采用三相五線電纜。（3）配電系統按總配電（一級）、分配電（二級）、開關箱（三級或末級）設置，并實行兩級漏電保護。末級箱按一機一閘一漏一箱的要求設置，閘具、熔斷器參數與設備容量相匹配，開關箱的觸電保護器規格與施工機具相配套，一般機具選用小于等于30mA的觸電動作電流，插入式平板振動器、潛水泵及各種

76、手持式電動工具等選用動作電流小于等于15mA的觸電動作電流，額定漏電動作時間小于0.1秒。箱內裝設電源隔離開關。（4）建立現場用電管理檔案，做好電工檢查維修記錄，專用設備做好接線標識。（5）配電箱做好防漏措施，門鎖齊全。（6）配電箱引入、引出箱體采用套管，進出電線確保整齊并從箱體底部進入，杜絕使用絕緣差、老化、破皮電線。（7）做好鋼管腳手架的防雷接地及設備的接零保護，并做好接地電阻值測試。5、施工機具（1）施工現場機具安裝后由專業人員進行驗收后使用；相對固定的機具做好防雨操作棚，設置排水溝；各類機具保護接零做到位，開關箱內裝設漏電保護器，傳動部位裝設牢固的防護罩，并派專人負責檢修。（2）確保攪

77、拌機、砂漿機等機械的各類離合器、制動器、鋼絲繩防護靈敏、安全有效，料斗保險鏈鉤操作桿保險裝置、各防護罩、蓋、盤齊全有效，并做到定機定人持證上崗。（3）電焊機除裝設漏電保護器外加設二次空載降壓保護器和觸電保護器。（4）鋼筋機械傳動部位設置防護罩，對焊作業區設置防護措施。三、施工機械設備安全技術措施 工程要認真執行建筑機械使用安全技術規程和施工現場電氣安全管理規定，另外還注意：（1）現場施工用電管理負責人，負責各種電機設備的用電許可證發放，對進入現場的電氣作業人員進行用電操作技術交底，并監督施工用電安全。（2）施工中的機械服務于高空與地面，因此，機械操作地點與服務作業面要視線清楚，指揮通迅設備良好

78、，信號統一，并要定機、定人、定指揮。機電作業地點要有安全環境，夜間有足夠的照明，停機時要有可靠的防護措施。（3）施工中一切高空的金屬架子、機械都要設置防雷和接地裝置，接地電阻不得大于10歐姆。（4）必須建立本工地的機械電氣安全規定和各項檢查制度，施工期間日夜都設有機電值班人員，處理機電事故，非專職人員不得觸動機電設備。四、項目部綜合管理措施（1）勞務管理為了保障勞動者的合法權益，切實保障職工工作生活條件及人身安全，保證工程順利進行，保護用工者和務工者的合法權益。（a）自工程項目開始至完工結束，項目部必須認真執行國家、省、市及公司的有關勞務用工的法規和規定。（b）凡進入工地的施工人員，必須提交身

79、份及計劃生育證明，無身份證或未滿十八周歲的人員，工地不得留用，工地內一律嚴禁用童工。（c）所招工人從安排工作之日前與項目部簽訂臨時勞動合同，辦理就業證和務工證，就業證到期，需變更延續者，原證到期十日內辦理合同續簽手續。（d）務工人員進入工地，接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工地的各項規章制度，服從領導的安排。（e）依法推行勞動合同法，做到經常性宣傳教育，提高職工思想意識和自我防范意識，使職工感覺到有法可依。（2）保衛工作方案A、施工現場治安保衛組織系統a.治安保衛組織管理網絡：成立保衛工作領導小組，以項目負責人為組長，安全負責人為副組長，其他成員若干人。b.職責與任務：定期分析施工人

80、員思想狀況，做到心中有數；定期對職工進行保衛教育，提高思想認識，一旦發生險情，做到召之即來，團結奮斗。B、保衛工作措施a.本工程設立保衛領導小組，由項目負責人任組長，負責全面領導小組。b.設值勤人員晝夜值班。c.加強對外地民工的管理，摸清人員底數，掌握每個人的思想動態，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態。非施工人員不得住在施工現場，特殊情況要經保衛工作負責人批準。d.每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛檢查，并將會議檢查整發言記錄存入企業資料內備查。e.施工現場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，實行承包單位負責制。第十章 文明施工保證措施第一節 文明施工的目標我們仔細

81、商定了文明標化施工的辦法，保證由施工造成的對環境的影響降到最小，并堅決杜絕由于違反環保和市容規定而引起的糾紛。第二節 確保文明標化施工的管理措施1、場容場貌管理（1）施工現場的場容管理，實施劃區域分塊包干，責任區域掛牌示意，生活區管理規定掛牌昭示全體。（2）制定施工現場生活衛生管理、檢查、評比考核制度。（3）對安全生產作業工作必須上墻。（4）現場布置安全生產標語和警示牌，做到無違章。（5）施工區、辦公區、生活區掛標志牌，危險區設置安全警示標志。（6）在主要施工道路口設置交通指示牌。（7）大門、旗桿按要求設計，并按要求施行封閉式管理。（8）確保周圍環境清潔衛生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土無材料

82、、無垃圾堆放。（9）環境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區域定期噴灑藥水，滅菌除害。2、臨時道路的管理（1）進出車輛門前派專人負責指揮。（2）現場施工道路暢通。（3）做好排水設施，場地及道路不積水。（4）開工前做好臨時便道，臨時施工便道面高于自然地面道路外側設置排水溝。3、施工人員的管理（1）辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準，要求按有關規定執行。（2）制定“辦公室及宿舍衛生管理制度”，使施工現場做到整潔、衛生。（3）辦公室、宿舍通風、明亮，設有洗設施，由專人負責管理。（4）宿舍內嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，定期進行檢查監督。（5）生活區和施工現場設男、女廁所，廁所為

83、蹬位，水沖式，污水排入化糞池。保持清潔，排水暢通，有專人管理。（6）施工現場設茶水供應點，茶具有消毒設施，確保冬天有熱開水，夏天有涼開水供應。（7）為確保現場施工員工身體健康，現場購買一些常用藥品。4、治安管理措施（1）建立專門的保衛機構，統一領導治安保衛工作。（2）大門口設立門衛，嚴格執行出入制度。所有人員進入現場須佩帶胸卡，非本工程人員進入大門須登記，通過門衛聯系，待明確接待人員后才能進入。（3）工作人員僅限于工程指定施工區域內活動，非經許可禁止進入與工程無關區域逗留。（4）工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產和人員安全。（5）材料車輛進單位裝卸完畢后，

84、立即駛離現場，停放指定停車場。（6）對施工現場的貴重物資、重要器材和大型設備加強管理，嚴格有關制度，設置防護設施和報警設備，防止物資被哄搶、竊或破壞。（7）廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛工程建設和遵紀守法的自覺性。（8）經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發現隱患及時采取措施，防止發生問題。（9）加強對外包勞務隊伍的管理，設專人負責對外包勞務隊伍進行法制、規章制度教育，對參加施工的民工進行審查、登記造冊，領取暫住證，發工作證，方可上崗工作。對可疑人員進行調查了解。第三節 環境保護的措施1、衛生管理A、垃圾清除（a）嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考

85、評，做到獎優罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。（b）施工現場內派專人監護清掃，做好監控記錄，保持施工現場安全、整潔。（c）現場建筑垃圾采用圍護堆放，做到及時處理外運，保持現場干凈、整潔。B、用水排水水管沿場地四周布置，每30M設一個水龍頭。排水采取分管接至110總管，沿主體結構向下敷設至排水池。第四節 污染控制1、噪聲污染由于施工過程中機械的運作轟鳴聲較大，故在施工時，將嚴格控制其晝間與夜間，尤其是夜間的貝數，使其達到規定標準。2、水污染對于施工過程中產生的，不宜進入城市排水系統的污水，將進行沉淀后分別處理，水重復利用，廢物埋置，絕不污染環境。第五節 文明施工管理網絡項目經理項目文明

86、施工員樁基檢查隊文明施工員支架組件隊文明施工員質檢組文明施工員第六節 現場文明施工措施1、現場措施（1）積極開展文明施工窗口過標活動，做到“兩通三無五必須便民利民不擾民”。 兩通：施工現場人行道暢通，施工工地沿線居（農）民出入通道暢通。 三無：施工中無管線事故，無重大工傷事故，施工現場周圍道路平整無積水。 五必須：施工區域必須嚴格分隔；工地現場施工材料必須堆放整齊；工地生活設施必須清潔文明；（1）工地現場必須開展以創建文明工地為主要內容的思想政治工作。（2）在現場人員中廣泛開展“七不”宣傳，爭做文明市民；（3）防止泥漿、污水、廢水和其他混濁廢棄物流入雨水道或河道；（4）施工中各類生活垃圾堆置在

87、規定地點，及時外運集中堆放集中處理；（5）施工區域、生活區均整齊有序、不影響周邊環境；（6）成立文明施工小組，由專職文明施工員與作業隊文明施工員，對文明施工情況進行檢查整改，實現施工區域的標準化。內部實行流動文明施工評比活動。2、工地衛生（1）工地保證開水供應，嚴禁食用生水。茶水桶內部必須每天清理一次。（2）保持辦公室會議室和宿舍等處室內環境整潔衛生，做到無痰跡、煙頭紙屑。（3）宿舍內工具，工作服，安全帽，鞋等應定點集中放置，保持整潔，床上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。（4）辦公室、宿舍、會議室實行衛生值日制。（5）食堂保持內外環境整潔，工作臺和地上無油膩。（6）食堂存放配備水箱和熟

88、食罩，生熟分開，專人管理，保持清潔衛生。（7）食堂砧，搖、拌面機用后洗凈，不得有污垢霉變物質。（8）定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅 活動。（9）食堂應有加蓋的泔腳桶或垃圾袋。（10）廁所衛生要專人管理，每天清洗，保持整潔。（11）工地配備急求藥箱，配專職醫務人員每周一次巡視工地，做好季節性防病衛生宣傳與防治工作。3、文明施工內業資料（1）根據文明施工要求，做好相應的內業資料，如文明施工基礎資料及施工許可證的記錄，申報，保管工作。（2）辦公室布置文明施工有關的圖表。（3）定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發現問題及時整改，并做好記錄。第十一章 環境保護措施1、要加強檢查，加強對施工現

89、場粉塵、噪聲、廢氣的監測和監控工作。要與文明施工現場一起檢查、考核、獎罰。及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。2、要做好宣傳教育工作，認真對待來信來訪，凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。3、在編制施工組織設計時，必須有環境保護的技術措施。4、施工現場垃圾渣土要及時清理出現場，嚴禁隨意亂拋亂丟。5、施工現場采用混凝土硬化，并指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。6、車輛不帶泥沙出施工現場。現場設專人拍土，清掃車輪、車幫，挖土裝車不超裝；車輛行駛不猛拐，不急剎車，防止灑土，卸土后關好車箱門；場區和場外安排人清掃灑水，做到不灑土、不揚塵，減少

90、對周圍環境污染。7、施工現場攪拌站廢水、施工污水須經過沉淀池沉淀后再排入河流。未經處理不得直接排入河流中去。8、施工現場的臨時食堂，生活污水和生活垃圾嚴禁任意排放亂丟，必須集中清理。9、工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施，定期清除。設有防蠅、滅蛆措施，防止污染水體和環境。10、嚴格控制人為噪聲，進入施工現場不得高聲喊叫、無故甩打模板、亂吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地減少噪聲擾民。11、盡量選用低噪聲設備和工藝低替高噪聲設備與加工工藝。并嚴格控制作業時間。第十二章 配合協調與服務承諾第一節 施工協調管理1、與業主配合協調（1）嚴格履行合同管理對工作各項要求，在施工安排上采取相應措施。（2）

91、進場時及時編制具體的施工組織設計與臨時平面布置，請業主審批，經審批同意后方可實施。（3）各種原材料進場時及時向業主提交質保單或合格證進行復核。（4）及時邀請業主工程師對施工過程中的隱檢與質量進行監督，并服從業主的一切指令，嚴格工程質量管理。（5）對施工過程中出現的設計變更，及時與業主進行商討并提出誠懇的意見，征得業主同意后方可按書面更改要求施工。（6）施工過程中積極與業主取得聯系，及時處理各類施工中出現的問題。（7）按合同規定的內容和時間編制各項施工報表，按期提交業主與監理。（8）遵守國家和地方有關法令和規定，采取必要措施保護工地、附近環境及河流和公共設施免受因施工引起的污染和損害，維護雙方的

92、利益與信譽。（9）及時清理現場和按期撤退人員、設備和剩余材料，確保工程順利交付使用。2、與設計單位的協調（1）主動地與設計方取得聯系，進一步按設計意圖及工程要求，根據設計圖提出我們的施工實施方案。向設計院提出的方案中，包括施工可能出現的各種結構情況，協助設計院完善設計意圖。（2）積極進行圖紙審查，協助發包方會同設計院，供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資類型。（3）積極參與各配套工程，如：水、電、通訊、市政、污水處理等施工中的協調工作，并與各主管部門取得聯系，以確保聯動調試的成功和使用功能的兌現。（4）對施工中出現的設計問題積極與設計院取得聯系，并辦好設計變更手續。（5）積極配合甲

93、方、設計、監理參加大型用料以及暫估價的材料及選型、選材和訂貨。（6）協助設計解決因種種原因引起的各種尺寸的平衡協調工作。3、與監理工程師的協調工作（1）在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批準的 “施工組織設計”進行質量管理，在自檢及專檢的基礎上，接受監理師的驗收和檢查，并按監理要求進行改正。（2）貫徹執行各種質量控制、檢查、管理制度等，對工程產品質量負終身責任，因而現場要服從監理師的檢查和指導，使監理師的一切指令得到全面執行。（3）所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理師提交產品合格證或質保書。并在監理的監督之下對其進行檢查驗收或物理、化學試驗。（4）嚴格執行上道工

94、序不合格下道工序不施工的準則，使監理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，積極維護監理師的權威性。4、各專業、各工種之間的協調（1）根據施工中進度計劃的要求，調查研究各工序間需穿插施工的合理性，使各專業及各工種能夠合理地進入施工狀態。（2）各專業要按照總平面布置圖的要求對所用材料“按圖就位”，以便做好施工現場的標準化工作。（3）與各工種各專業負責人簽訂施工協議，嚴格按協議來檢查落實他們所承擔的責任和義務，并按協議中明確的責任，來追究由于扯皮所貽誤的工期或經濟損失。（4）對各工種、各專業施工人員加強教育，提請他們對產品的保護，做到上道工序

95、對下道工序負責，完工產品對發包方負責，使產品不污、不損。5、協調方式（1）按總進度計劃制定的節點，組織協調工作會議，檢查節點實施的情況，制定、修正、調整下一個節點的實施要求。（2）將節點計劃分解為月計劃、周計劃和日計劃，以保證節點計劃的完成。（3）用班前會和晚下班時間對各工種、各專業施工人員進行交底和總結，使施工中的各種矛盾得以解決，讓他們明確施工方向和施工方法。（4）定期和不定期地組織各工種、各專業人員進行工程節點、工程質量、現場標準化、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至中斷合同。第二節 服務承諾措施1、由公司質監處根據本工程特點編制年度服務計

96、劃，按國家地方規定的合同文件要求，明確本公司責任而提供保證的服務。2、由專業負責人對竣工工程質量進行調查回訪，聽取用戶對施工質量的意見和建議，并請顧客填寫竣工工程回訪錄，對顧客意見和要求按公司服務控制程序進行處置。3、做好信息的收集和整理，認真對待顧客投訴與意見，作為調查和分析的依據。對施工原因造成的質量問題，公司負責按規定保修，顧客使用不當造成的質量問題，公司協助修理，設計或其他原因造成的質量問題，公司積極配合，確保用戶利益。4、公司對每次服務的實施和有效性進行跟蹤驗證，如發現服務措施達不到預期目的和要求，重新采取措施，確保服務滿足預期要求，并得到顧客滿意的證實。第十三章 工程成本控制措施工

97、程項目的成本控制是公司和項目部按一定的標準，對工程的實際成本支出進行事先的預測計劃，實施工程過程的管理和監督，并進行有效的措施進行消除不正常的消耗，糾正各種脫離標準的偏差，使各種費用的實際支出控制在預定的標準范圍內，以便完成成本計劃目標，達到經濟高效的目的。工程成本控制的工作程序與內容和方法。按照工程成本控制發生的時間順序，其程序可分為三個階段：事先控制、過程控制和事后總結控制。第一節 工程成本事先控制對影響工程成本的有關因素進行事先預測和計劃，成本預測要講究經濟效益，要與改進施工技術組織措施相結合，預測要盡量準確可靠。1、確定降低成本的目標工程項目降低成本的目標即降低率。工程項目降低成本目標

98、計算公式：工程項目成本=工程項目預計的結算收入-稅金-計劃期目標利潤工程項目降低成本目標=（工程項目預算成本-工程項目目標成本）/工程項目預算成本*100%。2、分析和研究降低成本的途徑為確保工程項目降低成本目標的實現，就要分析和研究各種可能的降低成本的措施和途徑。a.改進施工工藝和施工組織。工程中勞動力消耗、材料消耗、機械臺板消耗以及費用的支出很大程度上都是由施工方案和施工組織的水平控制，施工工藝方案后施工組織方案的合理性是最大的節約。所以，在制定施工方案、施工組織設計時應進行方案的技術經濟分析，節約材料費用。節約材料費用應從量價和價差兩方面著手，從定貨、采購、運輸、入庫驗收、倉庫保管、集中

99、加工、回收利用等環節，以及合理下料、綜合利用等方面入手。節約人工費用。節約人工費用的關鍵在于提高工效，節約勞動消耗量。為此，應實行平均先進的勞動定額，定員定編，改善勞動組織，以及采用以提高勞動生產率為目標的其他技術組織措施。b、節約機械使用費。工程上應講求機械設備的合理配備，切實提高機械設備的利用率和效率，以及采用降低機械臺班使用費的其他措施。c、實行全面質量管理，減少和防止不合格品、廢品損失和返工損失。d、節約管理費用，減少不必要的開支。e、嚴格把好鋼筋配料關，避免鋼筋浪費，澆搗砼時應加強前、后場聯系，避免砼多拌浪費。f、材料應分類堆放，分隔有效，成品與半成品應做到保護措施，避免損壞。g、管

100、理人員應職責分明，施工先應做好技術交底工作，加強施工過程中質量管理，同“事后評定”改為“事先控制”，避免產生返工現象。h、格控制財務審批制度，避免產生不必要開支。j、辦公用品應按需計劃采購，避免浪費。第二節 工程成本的事中控制在施工過程中，對成本的形成和偏離成本目標的差值進行分析，查找原因，并進行糾偏和控制。具體工作方法如下：1、下達成本控制計劃 由成本控制部門或工程師根據成本計劃再分門類擬定和下達控制計劃給管理部門和施工現場的管理人員。2、確定調整計劃的權限應當隨同計劃的下達，規定各級人員在控制計劃內進行平衡調劑的權限。任何計劃都不可能是盡善盡美的，應當給各管理部門在一定范圍內進行調劑求得新

101、的平衡的余地。3、建立成本控制制度 完好的計劃和相應的權限都需要有嚴格的制度予以保證，實行科學管理和目標責任制。應制定一系列常用的報表，規定報表填報方法。規定涉及成本控制的各級管理人員職責，明確成本控制人員同財務部門和現場管理人員之間的合作關系的程序和具體職責劃分。第三節 工程成本的事后總結控制工程項目大部分或全部竣工以后，并進行工程竣工決算，對工程成本計劃的執行情況加以總結，找出做的好的方面，同時也找出有些單項工程實際成本超支或合同價的原因，對成本控制情況進行全面的綜合分析與考核，以便找出改進成本管理的對策。1、嚴格把好鋼筋配料關，避免鋼筋浪費，澆搗砼時應加強前、后場聯系，避免砼多拌浪費。2

102、、材料應分類堆放，分隔有效，成品與半成品應做到保護措施，避免損壞。3、管理人員應職責分明，施工先應做好技術交底工作，加強施工過程中質量管理，同“事后評定”改為“事先控制”，避免產生返工現象。4、格控制財務審批制度，避免產生不必要開支。5、辦公用品應按需計劃采購，避免浪費。第十四章 施工衛生管理措施第一節 施工衛生管理網絡項目經理材料員質量員安全員電氣技術員預算員資料員文明施工員QC小組土建技術員質檢組支架組件安裝隊樁基調整對各班組第二節 施工衛生管理措施1、建立以項目負責人為第一責任人的施工衛生領導小組。現場設制訂各種衛生規程，掛在現場辦公室。2、建立定期衛生檢查制度，項目部每星期組織檢查一次

103、，做好檢查記錄。每次檢查實行三定的原則，對查出的衛生事故隱患，做到定人、定時間、定措施整改。3、建立衛生教育制度，落實二級教育，建立教育登記表。4、建立來訪人員登記制度，建立臺帳，無關人員禁止入施工現場。5、對工程現場辦公區、生活區和工作區進行定期消毒，特別是生活區內。保持辦公室會議室和宿舍等處室內環境整潔衛生，做到無痰跡、煙頭紙屑等。6、對生活區內的各員工加強教育，對各種不良行為應進行改正，做到大家的健康來自大家的關心。宿舍內工具，工作服，安全帽，鞋等應定點集中放置，保持整潔，床上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。7、食堂工作人員應在工作期間應戴“三白”。食堂保持內外環境整潔，工作臺和地上無油膩。8、制定食堂衛生制度，謹防食物中毒及疾病傳染，制定寢室及環境衛生定期清掃制度。化糞池內分三格，上面加蓋，并定期噴灑藥粉。食堂存放配備水箱和熟食罩，生熟分開，專人管理，保持清潔衛生。食堂砧，搖、拌面機用后洗凈，不得有污垢霉變物質，定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅 活動，食堂應有加蓋的泔腳桶或垃圾袋。9、現場采用標準的標志，在施工區域正確懸掛。工地保證開水供應，嚴禁食用生水。茶水桶內部必須每天清理一次。陜西長嶺光伏電氣有限公司2011-8-8