1、黃河下游近期防洪工程（河南段）濮陽堤防加固和幫寬工程 （補充協(xié)議）合同編號：YPYDFJGBK2012 補01 水土保持施工組織設(shè)計目 錄1. 工程概述1.1工程概況1.1.1 總體概況1.1.2 本標段施工布置原則1.2現(xiàn)場施工條件1.2.1 施工道路及場地1.2.2 施工用電1.2.3 施工用水1.2.4 通訊1.3編制依據(jù)2. 施工部署2.1 施工原則和施工目標2.1.1施工原則2.1.2施工目標2.2施工隊伍及其任務(wù)分工3. 施工組織管理及人員配置3.1施工組織管理3.1.1管理機構(gòu)3.1.2工程施工管理模式3.1.3項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)3.2施工組織機構(gòu)的運行機制3.2.1建立

2、健全各項管理制度3.2.2 施工項目管理規(guī)劃3.3 管理人員配置 主要施工管理人員表4施工進度計劃及工期保證4.1 編制說明4.2 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)4.2.1 工期安排的指導(dǎo)思想4.2.2 工期安排的依據(jù)4.3 施工進度安排思路4.4 保證施工工期的具體措施4.4.1 組織措施4.4.2 管理措施4.4.3資源保證措施4.4.4 施工技術(shù)措施4.4.5工期延誤補救措施5施工現(xiàn)場準5.1 施工現(xiàn)場的接收和交接工作5.2 協(xié)調(diào)5.3 作好現(xiàn)場規(guī)劃5.4 施工測量準備6. 質(zhì)量、安全、環(huán)保等主要技術(shù)組織保證措施6.1施工質(zhì)量保證措施6.1.1 方針目標6.1.2 現(xiàn)場質(zhì)量保證體系6.1.3

3、管理保證措施6.2施工安全保證措施6.2.1 建立健全安全管理制度6.2.2 安全目標及現(xiàn)場安全保證體系6.3文明施工和環(huán)境保護措施6.3.1施工現(xiàn)場管理目標6.3.2文明施工措施6.3.3施工現(xiàn)場環(huán)保標準化管理措施7.水土保持和防汛度汛措施7.1水土保持管理機構(gòu)7.2水土保持經(jīng)費保障措施7.3水土保持的組織管理 7.4水土保持工程措施8. 雨季施工技術(shù)措施1.工程概況河南省中原水利水電工程集團有限公司所承攬的濮陽堤防加固和幫寬工程，該工程位于黃河下游左岸，上自彭樓與濮陽縣接界，下至寇莊與臺前縣交界，該段工程全長7.7km，相應(yīng)樁號為127500130800段為新淤區(qū)， 134+100-138

4、+500段為堤防幫寬施工、127+500-130+800堤防加固工程：工程措施：棄渣場平整4.54hm2、防淤占地整治7.95hm2、土料場清坡4800.48 m2 、棄渣擋水埝767.76m3、棄渣場排水溝（土方）2317.28 m3、棄渣場排水溝（混凝土板）4385 m3、植物措施：渣場邊坡栽植2.09hm2、渣場頂面播種2.64hm2、渣場頂面草籽171.82kg、土料場擋水埂種草33.05kg、移民區(qū)種草18.33 kg、移民區(qū)植樹389株、苗木389株。臨時工程：臨時袋裝土攔擋722 m3、臨時排水溝3749.63 m3。1.1. 本標段施工布置原則依據(jù)濮陽堤防加固和幫寬工程的施工環(huán)

5、境及施工特點，本工程的施工總布置原則為：1依據(jù)現(xiàn)有條件，按照招標文件給定的條件及相關(guān)規(guī)范進行布置；2在招標文件規(guī)定和經(jīng)業(yè)主同意、指定的范圍內(nèi)布置本合同工程所需的臨建設(shè)施；3充分利用業(yè)主為本合同工程提供的場內(nèi)外交通、場地、材料供應(yīng)等施工條件；4臨時設(shè)施的規(guī)模按施工總進度及施工強度的需要進行規(guī)劃設(shè)計，力求節(jié)約；5合理使用場地，不占或少占耕地，盡量減少征地和水土流失，節(jié)約用地；6充分考慮有利生產(chǎn)、易于管理、方便生活，并符合國家有關(guān)安全、環(huán)保等法律法規(guī)及招標文件的有關(guān)要求；7積極響應(yīng)招標文件，滿足招標文件的各項要求并有利于施工生產(chǎn)；8各施工場地及營地均按有關(guān)要求配置足夠的環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施。1.2現(xiàn)場

6、施工條件1.2.1 施工道路及場地1、對外交通：工程所在地與周邊城市以及縣城之間均有公路相通，交通便利。沿黃各縣已修有瀝青道路直通黃河大堤。黃河大堤可通行汽車。目前現(xiàn)有的交通網(wǎng)絡(luò)，滿足工程建設(shè)期的對外交通要求。根據(jù)對外交通運輸條件，工程施工期間外來物資運輸主要采用公路運輸，由工程區(qū)至當(dāng)?shù)乜h市，可利用堤頂公路及四通八達的當(dāng)?shù)毓罚恍栊滦迣ν饨煌ǖ缆贰Ｉ鲜鰣鰞?nèi)交通設(shè)施可根據(jù)施工需要直接使用。2、場地內(nèi)交通施工場內(nèi)交通情況良好。1.2.2 施工用電由于工程戰(zhàn)線長、施工地點分散，且施工場地沿線為農(nóng)用電網(wǎng)，與農(nóng)業(yè)灌溉用電矛盾突出，無法滿足施工要求，主要采用自備發(fā)電機供電的供電方式。在每個生活區(qū)駐地設(shè)一

7、固定20T鋼質(zhì)油罐一個，以滿足施工用油的需要。1.2.3 施工用水黃河下游防洪工程施工水源可直接從河槽或引黃灌排渠系中取用。黃河水引用方便，只是含沙量大，需經(jīng)沉淀澄清之后使用。對于遠離河槽的項目，考慮采用引黃灌溉用水或打井取水。其他生活用水一般結(jié)合當(dāng)?shù)仫嬎绞交蜃孕写蚓鉀Q。1.2.4 通訊在項目部處安程控電話機一部，工地現(xiàn)場配備手機和對講機。1.3編制依據(jù)1.在工程實施中所采用的材料設(shè)備，應(yīng)符合本合同及本合同引用的其它標準與規(guī)范的相應(yīng)要求。2.當(dāng)適用于工程的幾種標準與規(guī)范出現(xiàn)意義不明或不一致時，應(yīng)由監(jiān)理人作出解釋和校正，并就此向承包人發(fā)出指令。除非本合同另有規(guī)定，在引用的標準或規(guī)范發(fā)生分歧時

8、，應(yīng)按以下順序優(yōu)先考慮：a.本合同。b.中華人民共和國國家標準。c.有關(guān)部門的標準與規(guī)范。3凡本合同或與本合同有關(guān)的其他規(guī)范及圖紙中未規(guī)定的細節(jié)，或在涉及到任何條款的細節(jié)沒有明確的規(guī)定時，都應(yīng)認為指的是需經(jīng)監(jiān)理工程師同意的我國水電工程的常規(guī)做法。2. 施工部署2.1 施工原則和施工目標2.1.1施工原則在程序上遵循的原則是“先土建后綠化”、“先材料后施工”、施工安排上采取“分區(qū)組織，流水作業(yè)”。2.1.2施工目標（1）工期目標：保證在要求工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，總工期由2013年1月至2014年11月（2）質(zhì)量目標：一次性驗收達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范標準，一次驗收合格率95%。（3）安全目標：實現(xiàn)

9、人身傷亡為零，輕傷控制在1以下，確保無重大交通、火災(zāi)、設(shè)備安全事故。（4）文明施工目標：生產(chǎn)、生活污水排放達標率100%；施工區(qū)粉塵排放滿足環(huán)保要求，保證現(xiàn)場無浮土、目測無揚塵、杜絕二次揚塵；施工現(xiàn)場場地平整、堅實；臨建布置整齊、材料有序堆放，固體廢物分類擺放，回收率100%。（5）效益目標：施工中不浪費、不返工，爭取從管理和創(chuàng)新中求得效益。2.2施工隊伍及其任務(wù)分工我項目部使用公司的自有的施工隊伍進行施工，并使用對土建工程具有豐富經(jīng)驗的管理人員組成本工程項目的現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部。項目部下設(shè)六個施工隊伍，堤防幫寬2個施工隊，淤區(qū)吹填4個施工隊。現(xiàn)場項目部負責(zé)整個項目的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)與指揮，考慮到

10、整個工程工期的要求和工程的協(xié)調(diào)管理，按照圖紙的工程量組織安排施工隊伍。3. 施工組織管理及人員配置3.1施工組織管理3.1.1管理機構(gòu)（1）機構(gòu)設(shè)置：分為管理層和作業(yè)層項目經(jīng)理部管理層設(shè)六個職能部門，各部門的主要職責(zé)如下：工程技術(shù)部：主要負責(zé)本工程項目的施工技術(shù)、工程測量、計量、現(xiàn)場施工管理、進度計劃落實檢查、施工協(xié)調(diào)、工程檔案管理及施工準備等工作。質(zhì)量檢查部：主要負責(zé)本工程質(zhì)量檢查及過程控制、試驗檢驗、分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定及驗收等，負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。安全管理部：負責(zé)工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔及現(xiàn)場文明施工等檢查和落實工作。計劃合同部：負責(zé)本工程進度計劃的編制、跟蹤

11、檢查，制定調(diào)整計劃及措施；負責(zé)合同管理、價款結(jié)算、成本核算及竣工決算等工作。材料設(shè)備部：負責(zé)本工程的所用材料采購及領(lǐng)用計劃的編制；負責(zé)采購、保管、分發(fā)及物資核銷等物資管理工作，并協(xié)助做好材料的檢驗試驗工作；負責(zé)項目部機械設(shè)備管理、配件采購及設(shè)備保養(yǎng)維修等管理。綜合管理部：負責(zé)本工程所有職工的勞動工資、福利待遇發(fā)放，后勤綜合保障、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)及對外接待工作。（2）項目經(jīng)理部作業(yè)層分為施工隊及施工班組施工隊：負責(zé)本工程土建項目的施工任務(wù)及相應(yīng)的質(zhì)量、安全的具體實施工作。各施工隊設(shè)主管工長1人，施工員1人。各專業(yè)施工班組負責(zé)各自相關(guān)的輔助工作。項目部勞務(wù)層選派專業(yè)能力強、施工水平高，且有相應(yīng)工程施工

12、經(jīng)驗的作業(yè)隊伍作為本項目經(jīng)理部的勞務(wù)層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實行人員動態(tài)管理。項目管理組織機構(gòu)項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人工程技術(shù)部質(zhì)量檢查部安全管理部計劃合同部材料設(shè)備部綜合管理部土方施工隊機械班組船淤施工隊3.1.2工程施工管理模式項目部推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標責(zé)任管理，組織高效精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在性質(zhì)，嚴密組織施工技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、經(jīng)營、綜合等職能部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。項目部的職能部門派專人對本工程的質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)營等負責(zé)定期和不定期的檢查、監(jiān)督，并對本工程所

13、用的材料、成品、半成品進行抽檢，形成項目專項管理模式， 3.1.3項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。負責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程與總包單位之間的關(guān)系。主持項目經(jīng)濟成本分析，負責(zé)項目上的資金合理使用，負責(zé)工程成本責(zé)任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。按項目部內(nèi)部

14、分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。（2）項目技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查；認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程，負責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項目工程建立建全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責(zé)全面質(zhì)量管理和計量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。主持編

15、制工程項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。領(lǐng)導(dǎo)項目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明施工工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格，達到優(yōu)良標準。3.2施工組織機構(gòu)的運行機制3.2.1建立健全各項管理制度建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全項目主要管理制度。（

16、1）項目經(jīng)理部組織管理制度；（2）項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同；（3）項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；（4）項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；（5）項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；（6）項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；（7）技術(shù)管理責(zé)任制度；（8）材料管理責(zé)任制度；（9）設(shè)備管理責(zé)任制度；（10）安全與技術(shù)交底制度；（11）項目員工考勤考核制度；（12）項目成本考核制度；（13）項目職業(yè)道德專項考核制度。3.2.2 施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：（1）進行項目目標任

17、務(wù)分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。（2）建立項目工作體系。（3）編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。（4）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。（5）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由項目部領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。（6）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)、安全等問題，明確各項問題的解決辦法及時間。（

18、8）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及各施工隊參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點，在技術(shù)上、組織上采取切實可行的施工作業(yè)措施。 （9）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期提前完成。3.3 管理人員配置主要施工管理人員表序號姓名職務(wù)備注1姚廣朝組長2陳更華副組長3范書勤成員4吳慶霞成員5吳春斌成員6張冠志成員7張占啟成員4施工進度計劃及工期保證4.1 編制說明（1）本工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃對工程的主要項目進行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。（2）因受土場、土質(zhì)及雨季施

19、工等原因造成的延誤，工期安排將做相應(yīng)調(diào)整。4.2 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)4.2.1 工期安排的指導(dǎo)思想在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實際情況，結(jié)合我項目部的綜合施工能力，嚴格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟效益和社會效益。4.2.2 工期安排的依據(jù)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合合同文件在本方案所確定的施工部署、各項施工方法、技術(shù)組織措施、機械設(shè)備配置以及管理模式運作的前提下。并參考我項目部類似工程的施工進度情況進行編制。4.3 施工進度安排思路擬定開工日期：2013年4月20日工程竣工日期：2015年3月1日按合同文件的要求結(jié)合我項目部類似工程的施工經(jīng)驗，本工程總工期為680天。因管線設(shè)

20、備運輸、安裝，場地地形、土質(zhì)條件等原因，需隨時根據(jù)實際情況調(diào)整施工步驟，確保工程總體進度。4.5 保證施工工期的具體措施為確保工程施工總工期和各階段工期目標的實現(xiàn)，執(zhí)行以下的保證措施4.5.1 組織措施（1）組織精干、高效的有力的施工隊伍，嚴格按項目法施工，推行崗位責(zé)任制,把工效與經(jīng)濟效益掛鉤，充分調(diào)動職工的能動性和積極性。（2）實行現(xiàn)場每晚工作例會制度。每天晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量進度安全等方面的情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。4.5.2 管理措施（1）合同管理措

21、施：合同措施主要有合同期與進度計劃的協(xié)調(diào),與我項目部合作的施工隊進行合同規(guī)定。每周工作例會，請與我項目部合作施工的單位參加，一方面就本周的質(zhì)量、進度等方面的情況進行全面、認真地檢查，總結(jié)并就下周工作進行部署，對可能出現(xiàn)的種種問題提出解決辦法。嚴格實行限時解決問題工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮推諉的現(xiàn)象發(fā)生。（2）現(xiàn)場管理措施1）強化現(xiàn)場管理：根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和組合形式，科學(xué)合理安排施工工序和流水作業(yè)，采用分段、流水、交叉、穿插作業(yè)，根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排相應(yīng)的勞動力和投入相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。2）檢查考核

22、：定期召開工程例會，檢查前期計劃執(zhí)行情況和存在問題。對于出現(xiàn)的問題研究出解決方法和措施，并落實到責(zé)任人，使施工能按計劃順利進行。堅持重點考核，重獎重罰，在進度計劃執(zhí)行過程中每個月編制重點施工進度考核計劃，將計劃分解到每天，每天完成任務(wù)情況，項目部予以考核，建立獎罰機制，對計劃實施有效的管理。（3）信息管理措施：每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結(jié)果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。項目部主動與業(yè)主、監(jiān)理接觸，提前參與可預(yù)見的問題處理；密切與設(shè)計單位聯(lián)系，爭取盡早解決設(shè)計及施工中的問題。4.5.3資源保證措施（1）設(shè)備保證1）大量選擇機械性能優(yōu)良

23、、保養(yǎng)良好的自有機械進入施工現(xiàn)場。 2）大型施工用設(shè)備做到隨要隨到，以確保工程按計劃施工。3）做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)。4）備足常用設(shè)備零配件，能及時更換損壞的設(shè)備配件，減少停機修理時間。（2）勞動力保證1）我公司確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實勞動力，按量調(diào)配供應(yīng)，勞動力質(zhì)高量足。本工程施工計劃高峰期投入勞動力140人, 現(xiàn)場根據(jù)工程實際需要，動態(tài)調(diào)整。2）加強工人生產(chǎn)和安全意識教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出保質(zhì)量、搶時間、出效益的生產(chǎn)目標，組織工人班組之間進行勞動競賽。（3）資金保證：財務(wù)開支由專職人員負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。在業(yè)主不能按期撥付工程款時，采取靈活多樣

24、的應(yīng)變措施，保證材料定貨的預(yù)付定金及職工工資的按時發(fā)放，不使資金短缺而影響施工進度。4.5.4 施工技術(shù)措施（1）現(xiàn)場技術(shù)人員主動與設(shè)計單位取得聯(lián)系，從施工角度給設(shè)計出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用到本工程中，減少因設(shè)計失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。（2）項目成立專門技術(shù)組，加強技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進度的需要。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時通知施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響進度的問題，主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。（3）在不影響工程的使用功能，不增加建設(shè)單位投資的原則下，根據(jù)工期目標和實際施工情況，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道

25、，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。4.5.5工期延誤補救措施（1）實行動態(tài)管理，工期因不可抗拒因素等發(fā)生延誤時，及時調(diào)整工期網(wǎng)絡(luò)，制定合理搶工期措施，在保證工程質(zhì)量、安全、文明的前提下，把延誤的工期搶回來。確保節(jié)點工期。（2）創(chuàng)造各種條件增大作業(yè)面，擴大作業(yè)面的交叉、穿插施工。（3）增加投入充足的精兵強將，加班加點。（4）增加投入充足的機具、設(shè)備。5施工現(xiàn)場準備5.1 施工現(xiàn)場的接收和交接工作根據(jù)施工設(shè)計圖紙和施工臨設(shè)確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)規(guī)劃紅線并與甲方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實、繪出地界、設(shè)立標志。經(jīng)復(fù)核，準確無誤后進行簽字驗收，做好保護工作。5.2 協(xié)調(diào)做好與其他

26、施工項目部和當(dāng)?shù)刈舻氖┕f(xié)調(diào)工作，抱著積極主動溝通，友好、積極的態(tài)度，搞好協(xié)調(diào)工作。5.3 作好現(xiàn)場規(guī)劃按照施工總平面圖搭設(shè)臨時設(shè)施；修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等；合理規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。5.4 施工測量準備在施工準備階段，由業(yè)主組織對勘測單位所交付的中線位置樁、水準點樁等及其測量質(zhì)量進行檢查核對，若發(fā)現(xiàn)樁志不足、不穩(wěn)定、被移動或測量精度不符合要求時，應(yīng)按施工測量要求進行補測、加固、移動或中心測設(shè)，并書面報知監(jiān)理工程師、業(yè)主和勘測單位認可。根據(jù)坐標和高程控制基準點，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置現(xiàn)場控制測量標樁設(shè)置。6. 質(zhì)量、安全、環(huán)保等主要技術(shù)組織保證措施6.1施工質(zhì)量保證措施6.1.1

27、方針目標（1） 項目部應(yīng)組織所有人員認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司“創(chuàng)一流業(yè)績、開拓市場、創(chuàng)精品工程、回報社會”質(zhì)量方針。（2）質(zhì)量目標為：一次性交驗達到國家水土保持工程施工質(zhì)量驗收標準。6.1.2 現(xiàn)場質(zhì)量保證體系根據(jù)我項目部長期工程實踐建立如下質(zhì)量保證體系： 質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者表工程部質(zhì)安部技術(shù)部經(jīng)營部財務(wù)部試驗室勞務(wù)部結(jié)算部材料部租賃部質(zhì)管辦施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)框圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處 班組質(zhì)量技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)

28、材料試驗6.1.3 管理保證措施一、組織保證 1、為保證這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我方將派遣有著豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。由公司總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員及各種負責(zé)人、主操作人員進行全面系統(tǒng)地技術(shù)交底。實行目標管理，將工程總目標分解到人，通過目標的層層分解來保證總目標的實現(xiàn)。以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，組成矩陣式工程管理系統(tǒng)，嚴格按照已確認的施工技術(shù)方案進行施工，并無條件接受監(jiān)理工程師的總協(xié)調(diào)、總管理和總控制。2、施工配合（1）、本工程項目部內(nèi)部所有各組圍繞工程質(zhì)量和工程進度總目標，密切配合，環(huán)環(huán)相

29、扣，協(xié)同作業(yè)。（2）、主動爭取建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督，隨時保持密切聯(lián)系，虛心聽取意見并及時修正，直到監(jiān)理工程師滿意為止。（3）、服從當(dāng)?shù)卣敖煌ā⒐病h(huán)保等管理部門的管理。（4）、特別注意與兄弟施工單位合作。二、文件和資料控制 我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責(zé)將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。三、過程控制1、施工進度控制（1）、管理原則抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進度，苦干、巧干爭速度

30、。（2）、管理辦法a、抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責(zé)，重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準備工作。b、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認真細致的編好月作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單，同時編制詳細的材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。c、抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當(dāng)延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。d、建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設(shè)

31、單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互配合中存在的問題。e、選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。h、利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。2、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標準，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。（1）、施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、

32、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，有設(shè)計方提出變更資料。（2）、技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔(dān)負的施工任務(wù)的設(shè)計意圖，施工特點，技術(shù)要求，質(zhì)量標準。項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。（3）、施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明

33、了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時，應(yīng)及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。（4）、積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。因此，各級建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準確、充實，把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則，全面、科學(xué)、準確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級

34、，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。3、班組質(zhì)量自檢（1）、班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進行自檢。每個分項工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。（2）、質(zhì)量員自檢驗評按國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行。（3）、班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎懲考核的依據(jù)。（4）、過程檢驗和試驗a、施工中的分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量進行復(fù)檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。b、過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。

35、c、過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部技術(shù)人員組織評定。6.2施工安全保證措施6.2.1 建立健全安全管理制度根據(jù)工程特點，建立安全施工責(zé)任制度、安全施工教育制度、安全施工檢查制度、工傷事故調(diào)查分析與處理、報告制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、現(xiàn)場文明施工管理制度等。6.2.2 安全目標及現(xiàn)場安全保證體系建立以項目經(jīng)理負責(zé)制為主體的管理體系，以駐地工程師、技術(shù)人員為管理結(jié)構(gòu)和持證上崗的專責(zé)人員為質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，以及包括生產(chǎn)、生活、后勤保障的整套養(yǎng)護管理機制。做到管理結(jié)構(gòu)條線明確，崗位責(zé)任落實到人，計劃實施保質(zhì)保量。安全管理目標：確保不發(fā)生任何重大事故，包括工傷事故，建成安全達標。工程部經(jīng)理安全管理網(wǎng)工程部項目

36、部專職安全員各施工班組專職安全員安全管理標準“施工現(xiàn)場安全標準化管理標準”。施工現(xiàn)場防火規(guī)定。施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定。施工安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定。建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定。以及各級有關(guān)部門頒布的所有有權(quán)管理的法規(guī)、條例。按照上述各項規(guī)定，定出適合本工程的條例，認真執(zhí)行。安全管理措施1）按 “安全生產(chǎn)責(zé)任制”的有關(guān)規(guī)定，實行安全承包責(zé)任，履行安全生產(chǎn)協(xié)議。2）進行全面的針對性的安全技術(shù)交底。3）施工現(xiàn)場必須有醒目的安全標志、標語、安全達標要求及護欄、警告牌。4）特殊工種，如：車輛駕駛員、挖掘機駕駛員等需持證上崗，統(tǒng)一調(diào)度。5）從施工現(xiàn)場項目組領(lǐng)導(dǎo)層到各班組，均設(shè)定專職安全員，安全責(zé)任落實到

37、各級安全員。各級經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。6）加強夜間管理，盡量晚上不施工，減少噪聲，強燈光避免對確居民住宅，搞好與周邊居民的關(guān)系，不發(fā)生矛盾。7）認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對參與本工程施工的全體職工進行安全教育，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、條例和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并要求職工在施工中安全生產(chǎn)，嚴格遵守有關(guān)文件的規(guī)定，保護自己和保護他人。8）施工用電必須符合安全用電的規(guī)定。對電桿、電箱、電源、電線的安裝鋪設(shè)，必須經(jīng)常檢查，使用新電源必須先檢查后使用，做好接地保護。加強檢查、鏟除隱患，確保安全。每天需有安全員、電工、安全機械工組成的安全巡查，尤其在雨天、

38、晚間更需加強檢查，發(fā)現(xiàn)不良苗子及時糾正。（一）、按照與甲方訂立的“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的要求，健全安全管理體制，建立各項安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度，施工人員必須安全考核合格才能進入施工現(xiàn)場。本公司有專職安全管理員，隨時實地巡查，具體采取以下措施；1 在施工現(xiàn)場的醒目位置，掛安全生產(chǎn)的牌子，張貼安全生產(chǎn)標志；2 材料倉庫設(shè)防火警告牌并配置滅火器；3 機械設(shè)備和施工工具必須有安全、保養(yǎng)、維修措施；4 駕駛、機械操作工等特殊工種必須持有有效的證件，嚴禁無證開車、無證操作，嚴禁酒后操作和開車，做好機械操作管理。5 夜間施工時，應(yīng)配備充足的照明設(shè)備，確保施工安全；6 電器路線有安全措施，設(shè)備

39、操作人員應(yīng)持有上崗證；（二）、按照與甲方簽定的“文明施工協(xié)議書”的要求，認真貫徹文明施工原則，爭取文明工地。操作上崗：工地食堂要求嚴格按照衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定設(shè)置，必須遠離垃圾污染源。食堂工作人員必須有衛(wèi)生上崗證：必須通過身體檢查及衛(wèi)生知識的培訓(xùn)。食堂衛(wèi)生必須符合衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定；生活區(qū)定期噴灑衛(wèi)生防治藥劑，嚴格控制“四害”消滅“四害”；施工現(xiàn)場工具、設(shè)備、要堆放整齊，防止盜竊。6.3文明施工和環(huán)境保護措施6.3.1施工現(xiàn)場管理目標消除揚塵、強化文明施工，確保達到文明工地目標。6.3.2文明施工措施1文明施工標準化施工管理保證體系 工程是亮點，又是環(huán)保重點場所。為此項目經(jīng)理部成立了以項目經(jīng)理為組長，

40、項目副經(jīng)理、總工、安質(zhì)部、計劃財務(wù)部、工程部、材機部、財務(wù)部、辦公室等管理部門負責(zé)人組成施工現(xiàn)場管理組織體系。環(huán)保體系設(shè)專人負責(zé)文明施工宣傳及管理工作，并同沿線居民搞好協(xié)作，既要方便沿線居民出行，又要保證為順利施工創(chuàng)造良好環(huán)境條件。明確經(jīng)理部各職能部門、各施工單位文明施工的責(zé)任區(qū)域，以防塵、防噪音、防遺灑、保護環(huán)境為主要內(nèi)容。保證交通安全，做到責(zé)任落實，人員落實，組織落實。 2文明施工、環(huán)境保護標準化管理制度 1）個人崗位責(zé)任制:文明施工管理崗位分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負責(zé)人，全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任

41、制。 2）經(jīng)濟責(zé)任制:把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制，一同檢查與考核。3）獎罰制度:文明施工管理實行獎罰制度，制定獎、罰細則，獎、懲兌現(xiàn)。 4）持證上崗制度:施工現(xiàn)場實行持證上崗制度，進入現(xiàn)場作業(yè)的所 有機械司機、電工、焊工等特殊工種施工人員，必須持證上崗。5）工地食堂具備食品衛(wèi)生許可證，炊事員具有健康證。 6）會議制度:施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際情況指定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 7）各項專業(yè)管理制度:文明施工是一項綜合性的管理工作。除文明施工綜合管理制度外，建立質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、環(huán)保等各項制度。3文明施工工地標準化管理措施經(jīng)理部

42、將盡一切可能最大限度的減少由于施工給外界造成的各種干擾和不利影響。施工現(xiàn)場必須掛五牌一圖，即：工程概況牌、安全紀律牌、安全標語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌和施工平面圖。五牌一圖必須齊全，而且美觀。所有人員都應(yīng)穿戴整齊，行為文明。要佩戴工作證，工作證應(yīng)標明姓名、職務(wù)、身分及編號，在現(xiàn)場期間應(yīng)一直佩戴在胸前。施工臨時用地內(nèi)必須張貼標語，要有黑板報或報欄，內(nèi)容應(yīng)經(jīng)常更換；經(jīng)理部將以“消除揚塵、強化文明施工為主要任務(wù)完善以下措施。3.1現(xiàn)場管理 1)必須嚴格按經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行施工部署，并經(jīng)常檢查現(xiàn)場，施組與實際施工矛盾時，及時調(diào)整方案，報原部門審批后實施。 2)施工區(qū)域及職責(zé)

43、嚴格劃分，設(shè)立責(zé)任區(qū)，立標志牌分片包干到人。 3)場地內(nèi)應(yīng)有施工平面圖，安全生產(chǎn)管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、場容噪聲環(huán)境保護制度、管理職責(zé)等，內(nèi)容詳細、字跡整潔。 4)施工場地和道路平整暢通，現(xiàn)場內(nèi)土方整形，垃圾及時清理，所有物料及設(shè)備擺放整齊。 5)施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料。 6)本工程施工范圍內(nèi)的社會交通道路要派專人進行清掃，專設(shè)灑水車兩臺，定時灑水;施工便道適當(dāng)硬化，及時灑水;控制施工路段車速(以不揚塵為限)。 7)本工程施工駐地設(shè)生活垃圾集中存放點，定時清運。設(shè)專人清掃施工現(xiàn)場，負責(zé)保證現(xiàn)場整潔及衛(wèi)生工作。 8)現(xiàn)場內(nèi)存放油料及其他污物時，倉庫要進行防滲處理，防止跑

44、、冒、滴、漏污染水體和空氣。3.2環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生現(xiàn)場及生活區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，各部門派人負責(zé)清掃，建立值日制度;注意個人衛(wèi)生，定期檢查身體;用工食具要有消毒設(shè)備，食堂內(nèi)有上水、下水，餐具洗滌設(shè)備;食品來源渠道正規(guī)，有合格證，新鮮衛(wèi)生并注意保存; 施工期間認真執(zhí)行國家和地方政府頒布的防止傳染性疾病有關(guān)的政策法規(guī)。 6.3.3施工現(xiàn)場環(huán)保標準化管理措施一、實施環(huán)保目標責(zé)任制 搞好現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護工作，是一個企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，它有利于創(chuàng)造良好的內(nèi)部施工環(huán)境，并對企業(yè)形象的樹立起到不可忽視的作用。 把環(huán)保責(zé)任書層層分解到施工隊和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。項目經(jīng)理是

45、環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。 二、加強檢查和監(jiān)控工作 加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣監(jiān)測和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。及時采取措施消除粉塵、廢氣、和污水的污染。 三、進行綜合治理，保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境施工中一方面采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)促使控制煙塵、污水、噪聲污染，另一方面，及時協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕用裎瘑T會、其他施工單位、環(huán)保部門加強聯(lián)系。要做好宣傳教育工作，認真對待來信來訪，凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解限期解決。+四、制定完善的技術(shù)措施嚴格執(zhí)行國家的法

46、律、法規(guī)，在編制總體、單項施工方案時，必須有環(huán)境保護的技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。五、采取措施防止大氣污染1）施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場，嚴緊隨意拋撒。 2)施工現(xiàn)場臨時道路采取硬化措施，并指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。 3）挖土裝車不超裝，車輛行駛不猛拐，不急剎車，防止灑土，卸車后注意關(guān)好車廂門，場區(qū)場外安排人員清掃灑水，基本上做到不灑土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染。 4)禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種果皮以及其它可產(chǎn)生有毒、有

47、害煙塵和惡臭氣的物質(zhì)。 5）工地采用電熱茶爐，提供職工飲用水。食堂爐、灶使用液化氣。 6）拆除舊有建筑物時，適當(dāng)灑水，防止揚塵。 七、防止噪聲污染措施 1)嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不要高聲喊叫， 2)在全線特別是居民區(qū)較近的施工現(xiàn)場，對主要噪音源如挖掘機、壓路機、自卸車等采用有效的吸音、隔音材料，使其對居民的干擾降至規(guī)定標準。 3)夜間施工時，嚴禁大聲喧嘩、裝卸物料時要輕拿輕放。 4)凡在靠近居民住宅進行強噪聲作業(yè)時，嚴格控制作業(yè)時間，確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降噪措施，并找當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求的群眾諒解。八、防止運輸遺撒、泄漏措施 1)施工現(xiàn)場采用機動車裝載土方、渣土

48、及其他容易散落、飛揚、流漏物料作業(yè)時，按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，向有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生管理機關(guān)辦理運輸車輛準運證件，并簽訂防止運輸車輛遺撒、泄漏責(zé)任書。運輸車輛嚴格按照公安交通管理機關(guān)和環(huán)境衛(wèi)生管理機關(guān)批準的線路、時間、裝卸地點運輸和裝卸。 2)施工運輸車輛駛出施工現(xiàn)場前設(shè)專人檢查車蓋是否嚴密，防止泄露遺撒，并將車輛槽幫和車輪清理干凈。對各種進出現(xiàn)場的施工車輛要求在工地出口處沖洗輪胎，并檢查車蓋是否嚴密。為防止水污染，車輛清洗處設(shè)沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后回收用于灑水降塵。 九、現(xiàn)場保潔與清理 1)施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾站，及時集中分揀、回收、清運垃圾。垃圾運出施工現(xiàn)場嚴禁亂倒亂卸。 2)各類設(shè)備和材料妥善存放，不需要

49、的臨時設(shè)施清運出現(xiàn)場。 3)在工程交工時，從施工現(xiàn)場清除、運出全部設(shè)備、剩余材料、垃圾和各種臨時工程設(shè)施，保證整個施工現(xiàn)場和工程整潔。十、保護人身安全加強施工安全管理，注意周圍居民及過往行人的安全。加強坑、溝的管理，防止事故發(fā)生;施工期間全面檢查施工用電，閘箱必須上鎖，電線設(shè)置必須安全。7水土保持措施和防汛度汛措施7.1水土保持措施7.1.1水保保持管理機構(gòu)項目部確立一名副經(jīng)理負責(zé)抓水土保持工作。項目部把水土保持納入本職管理工作中一個重要內(nèi)容，采用“三同時”進行管理。水土保持管理機構(gòu)圖項目部水保管理責(zé)任人（項目經(jīng)理）項目部水保管理負責(zé)人道路工程負責(zé)人土方工程施工負責(zé)人管道組負責(zé)人機械組負責(zé)人船

50、淤組負責(zé)人辦公室負責(zé)人普工組負責(zé)人7.1.2水土保持經(jīng)費保障措施為確保水土保持工作能順利開展，我公司將按照規(guī)定從工程造價中劃出專項資金作為水土保持經(jīng)費，專款專用，確保工程施工期間水土保持工作經(jīng)費有保障。7.1.3水土保持的組織管理1工程項目部確立一名副經(jīng)理負責(zé)抓水土保持工作。項目部把水土保持納入本職管理工作中一個重要內(nèi)容，采用“三同時”進行管理。2項目部認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境保護法、國家行業(yè)標準建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準。尊重當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門的現(xiàn)場指導(dǎo)，積極主動與所在地（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村）聯(lián)成環(huán)境保護網(wǎng)絡(luò)。定期聯(lián)系聽取意見，接受監(jiān)督檢查，對合理意見處理及時，工作有記錄。3項目部編制環(huán)境影響控

51、制措施計劃（方案），定期進行檢查，分析評價各項環(huán)境因素控制措施的執(zhí)行效果，以達到持續(xù)改進的管理目的。4項目部采取有效的職業(yè)病防護措施，為作業(yè)人員提供必備的防護用品，對從事有職業(yè)病危害作業(yè)的人員定期進行體檢。5項目部對施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、考核包括環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等有關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容。6項目部根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定施工現(xiàn)場的公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。7.1.4水土保持工程措施1做好場內(nèi)道路上下邊坡水土流失的防治工程措施；施工場地應(yīng)設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，防止降雨徑流對施工場地和渣場的沖刷。2按監(jiān)理人批準的水土保持工程措施，做好料場、渣場的擋護、排水等工程措施和植物種植保護措施，并負責(zé)

52、料場和渣場施工期的維護管理工作。3選擇不易受徑流沖刷侵蝕的場地堆放開挖料和棄渣，并在其堆放場地周邊修建臨時排水溝引排周邊匯水。4保護施工場地周邊的林草和水土保持設(shè)施（包括水庫、渠、塘壩、梯田和攔渣壩等），避免或減少由于施工造成的水土流失。7.2防汛渡汛措施本工程存在跨汛施工問題，由于每年7-9月為主汛期，防洪任務(wù)重，且灘地料場可能受影響，故我公司將嚴密部署、加強組織、周密安排，在汛期到來之前完成主體放於工程。黃河汛期期間，挖泥船靠岸固定，停止施工。船上派留守人員注意河水變化，遇有險情，及時報告項目部。1成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，各部門負責(zé)人及施工項目部主要負責(zé)人為小組成員。在業(yè)主

53、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織防汛工作的開展，同時對項目部職工作好防汛工作的宣傳。保持與防汛部門的緊密聯(lián)系。對各項措施進行督促、檢查、落實。2設(shè)立防汛辦公室，在汛期派人24小時值班，隨時和外界保持聯(lián)系，及時接收汛情、關(guān)注天氣預(yù)報和報告汛情，并做好記錄，及時向防汛領(lǐng)導(dǎo)小組匯報情況，以便防汛工作正常開展。3資源配備：項目部所有的資源均作為應(yīng)急救援的資源貯備，項目部所屬各單位必需無條件服從調(diào)動。項目部沒有的資源及時向分局或周邊施工單位請求抽調(diào)。4編制詳細周密的安全防汛計劃，報監(jiān)理工程師審批。5加強與氣象部門的聯(lián)系，對大風(fēng)、大霧、洪水等預(yù)報情況及時通知各施工點，做好預(yù)防工作。6派專人定期巡視檢查河堤在施工

54、期內(nèi)的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報告監(jiān)理工程師，及時采取補救措施。8、 雨季施工技術(shù)措施1、編制施工組織計劃，根據(jù)雨期施工的特點，將不宜雨期施工的分項工程提前或拖后施工。2、密切注意氣象預(yù)報，做好防雨工作，必要時應(yīng)及時對在建工程采取防護措施。3、施工現(xiàn)場的道路、設(shè)施必須做到排水暢通，盡量做到雨停水干，土方工程應(yīng)做好邊坡防滑和防塌。4、在雨季前做好現(xiàn)場房屋、設(shè)備的排水防雨措施。備足排水需用的水泵及有關(guān)器材，準備適量的塑料布、油氈等防雨材料。5、所有機電設(shè)備搭設(shè)的防護棚要牢固，并采取防雨、防淹措施，安裝接地安全裝置，電箱內(nèi)的漏電保護裝置必須靈敏可靠，并經(jīng)常檢查。6、所有機械設(shè)備雨后使用應(yīng)先要檢查電路是否完好。干燥等。