1、太倉國際集裝箱碼頭有限公司木材熏蒸池加高改造工程施 工 組織設(shè)計江蘇華寶建設(shè)工程有限公司2011年10月目 錄一、工程概況-03二、總體組織安排-04三、施工準(zhǔn)備-05四、施工方案-06五、工程施工計劃及說明-09六、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施-10七、工期目標(biāo)及保證措施-15八、現(xiàn)場文明施工管理-19附表： 施工進度計劃表 施工總平面圖一、工程概況1.1概況太倉國際集裝箱碼頭有限公司擬將現(xiàn)有港口24座熏蒸池加高1.2M（本次投標(biāo)僅考慮改造18座，剩余6座若增加施工簽署補充協(xié)議并執(zhí)行投標(biāo)價格），新建簡易熏蒸池4座。1.2現(xiàn)場自然條件及施工條件 工地在位于太倉國際集裝箱碼頭有限公司內(nèi)（太倉市港口開發(fā)區(qū)北

2、環(huán)路1號），場區(qū)道路可直達施工現(xiàn)場，施工用水、用電已具備。通訊以固定電話和移動電話相結(jié)合。1.3編制依據(jù)1、太倉國際集裝箱碼頭有限公司木材熏蒸池加高改造工程施工招標(biāo)文件。2、太倉國際集裝箱碼頭有限公司木材熏蒸池加高改造工程施工招標(biāo)文件補充說明。3、木材熏蒸池加高改造工程新建簡易熏蒸池基礎(chǔ)平面布置圖。4、木材熏蒸池加高改造工程新建簡易熏蒸倉改建結(jié)構(gòu)設(shè)計一般說明。5、木材熏蒸池加高改造工程新建簡易熏蒸倉改建隔離墻平面圖。 1.4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)規(guī)范1、港口工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ221-98）2、港口道路、堆場鋪面設(shè)計與施工規(guī)范（JTJ296-96）3、公路工程石料試驗規(guī)程（JTJ054-

3、94）4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50204）5、公路工程集料試驗規(guī)程（JTJ058-2000）6、港口工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ071-98）7、混凝土路面磚（JC/T446-2000）8、普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ55-2000 J64-2000）二、總體組織安排2.1設(shè)備、人員進場計劃和準(zhǔn)備接到開工令后，項目經(jīng)理部迅速組織施工和管理并進場落實臨時用地、臨時住房、進行前期測量放樣，組織機械設(shè)備進場。進行工程材料的采購及備料工作。2.2質(zhì)量目標(biāo)我公司把該項目作為重點工程進行管理，工程質(zhì)量按交通部頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ22198）和其他有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范進行評定，達到合

4、格等級。 2.3工期目標(biāo)我方將按照施工合同規(guī)定的工期要求，在工期為145個日歷天內(nèi)完成所有施工任務(wù)。具體開工時間以開工令為準(zhǔn)。三、施工準(zhǔn)備我方將依據(jù)施工需要的管理、資料、安全、質(zhì)檢、材料、試驗等人員及測量儀器配備完善，工程機械、車輛及施工材料均準(zhǔn)備待發(fā)，可立刻投入到項目的施工中去。四、施工方案4.1施工工藝流程工程總體施工順序按：清理場地A區(qū)-B區(qū)遷除60米場地平整井點降水平整碾壓多余砂土挖運山皮石鋪設(shè)碾壓二灰結(jié)石灘鋪施工黃沙找平聯(lián)鎖塊鋪設(shè)掃尾。4.2、主要工序施工工藝4.2.1場地清理 完全遵照招標(biāo)文件對清場的所有要求來組織場地清理。按照現(xiàn)場業(yè)主的要求清運工地的多余砂土。4.2.2場地整平壓

5、實清表施工結(jié)束后,進行井點降水，對整個施工區(qū)域進行地形復(fù)測，根據(jù)實測高程與設(shè)計高程的差異，確定開挖深度，挖完后按照設(shè)計坡度進行整平及碾壓。大面積的地基壓實：采用激振力不小于16t的振動壓路機；小面積的邊角地基壓實：采用手扶振動夯機夯實。壓路機施工時要求碾壓68遍，每遍的搭接寬度為1/3輪寬。平板振動器來回拖壓6-8遍，拖動的速度不能快，每遍的搭接寬度為1/4板寬。碾壓施工完成后，進行壓實度檢測。按照重型擊實標(biāo)準(zhǔn)，基層要求密實度不小于95%，試驗方法采用灌沙法。場地開挖整平質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：用水準(zhǔn)儀按10米一點進行檢查。4.2.3井點降水平整施工區(qū)域開挖水位觀測點，根據(jù)地下水位調(diào)整井點降水埋管深度，

6、根據(jù)水位調(diào)節(jié)降水時間及強度，抽水時進入靜止水位觀測，建立初始值，抽水每天觀測者次以上，做好水位觀測記錄。4.2.4山皮石墊層 嚴(yán)格控制原材料，石最大粒徑不應(yīng)超過15mm，壓碎值不應(yīng)大于30%。其含泥量、堅固性及堿集料反應(yīng)等各項性能試驗指標(biāo)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。顆粒組成要符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定的級配要求，攤鋪時盡量避免混合料離析，成型后壓實度、厚度應(yīng)滿足設(shè)計要求。4.2.5雨水井混凝土澆筑攤鋪開鋪檢查?；炷涟韬臀飻備伹埃瑢δ０宓奈恢眉爸畏€(wěn)固情況進行全面檢查，并灑水潤濕。用厚度標(biāo)尺板全面檢測板厚與設(shè)計值相符，方可開始鋪筑。準(zhǔn)確卸料。專人指揮自卸車準(zhǔn)確卸料，以減小攤鋪的勞動強度。布料要求。人工布料用鐵鍬

7、反扣，嚴(yán)禁拋擲和耬耙，以防止混凝土離析。坍落度控制。人工攤鋪混凝土拌和物的坍落度應(yīng)控制在520mm之間。松鋪系數(shù)控制。拌和物松鋪系數(shù)控制在K=1.101.25之間，料偏干，取高值；反之，取較低值。設(shè)置橫向施工縫。因故造成1小時以上停工或達到2/3初凝時間，致使拌和物無法振實時，在已鋪筑好的面板端頭設(shè)置施工縫，并廢棄不能被振實的拌和物。振搗當(dāng)混凝土構(gòu)件厚度小于25cm時，混凝土一次攤鋪振搗，當(dāng)混凝土構(gòu)件厚度大于25cm時，混凝土分兩次攤鋪振搗，下層厚度為總厚度的3/5。采用插入式振搗器和平板式振搗器配合振搗，先用插入式振搗器從近模板處開始，先外后內(nèi)，快插慢拔，上下抽動，其移動間距不大于振搗器有效

8、半徑的1.5倍。再用平板式振搗器縱橫交錯全面振搗并輔以找平。插入式振搗器至模板的距離不大于振搗器有效半徑的1/2，并盡量避免碰撞鋼筋、模板、傳力桿、連接桿及預(yù)埋件等設(shè)施。振搗上層混凝土?xí)r，應(yīng)插入下層混凝土拌合物中不少于50mm，且上層混凝土拌合物的振搗必須在下層混凝土拌合物初凝以前完成，以保證上下層結(jié)合成整體。振搗器在每一位置振搗的持續(xù)時間，以拌合物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥砂漿為準(zhǔn)，避免過振。整平飾面用振動梁配合人工對模內(nèi)混凝土進行初步整平，然后用鐵滾筒整平提漿。采用真空吸水工藝處理混凝土。吸水前先在混凝土上鋪好真空吸水濾布，要求表面平整，無皺折，然后鋪好吸墊，吸墊周圍橡膠布與混凝土表面

9、接觸密實不透氣，以保證吸水全過程密封。真空吸水時要按規(guī)范要求確定真空度、脫水深度、脫水時間。真空脫水完成后，立即采用圓盤式抹光機對混凝土進行抹面處理，并進一步壓實，然后用葉片式抹光機配合人工抹面，至混凝土板面平整密實。拉毛、養(yǎng)生抹面后沿橫坡和排水方向拉毛，道路拉毛深度為12mm，堆場拉毛深度不小于0.4mm。混凝土終凝后，用土工布覆蓋于混凝土表面，均勻灑水，對混凝土進行潮濕養(yǎng)護，養(yǎng)護時間根據(jù)混凝土強度增長情況控制在1421天。5.2.6A區(qū)向B區(qū)圍墻拆除測量確認(rèn)拆除范圍，采用機械結(jié)合人工拆除，拆除期間做好周邊防護工作，嚴(yán)禁閑雜人等進入施工區(qū)域，做好安全防護工作。除除完畢后，做好場地清理工作，地

10、面做好再施工準(zhǔn)備工作。五、工程施工計劃及其說明5.1工程施工進度計劃我方遵照合同要求工期75日歷天內(nèi)完成全部施工內(nèi)容。具體施工進度計劃見附表5.2勞動力需用計劃勞動力使用計劃表工種第一月第二月第三月管理人員888木工444砼工666普工101045管道工440電工222機械工121616測量工333試驗工222鋼筋工442六、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施我方作為國有大型機械化施工企業(yè)，已通過了ISO-9001質(zhì)量體系的認(rèn)證，企業(yè)的內(nèi)部管理走上了標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道，工程質(zhì)量水平不斷提高。近年來完成的與本工程類似工程，質(zhì)量都達到了優(yōu)良等級。6.1 質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量達到部頒港口工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) （JTJ

11、221-98）的合格等級。6.2 質(zhì)量管理制度針對本工程，我們委派有相當(dāng)工程經(jīng)驗、有資格的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，在施工開展的各個時期，派駐的主要技術(shù)管理人員都有中級以上職稱，一般技術(shù)管理人員都有助理以上職稱，專業(yè)工程師均有相應(yīng)的專業(yè)學(xué)歷。（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理制度在建立了可靠的質(zhì)量保證體系后，我方通過長期的實踐形成了一整套技術(shù)質(zhì)量管理制度，主要有：（1）施工組織設(shè)計審批制度工程總體和階段施工之前，必須先編寫施工組織設(shè)計?？傮w施工組織設(shè)計由項目總工程師組織編寫，由上級單位總工程師審批。專項施工組織設(shè)計由專業(yè)工程師編寫，由項目總工程師組織審批。（2）技術(shù)交底制度對局部的施工各環(huán)節(jié)必須編寫相應(yīng)技術(shù)交

12、底書，技術(shù)交底書由專業(yè)工程師編寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后下放執(zhí)行。（3）工序交接驗收制度上道施工工序轉(zhuǎn)入下道施工工序時，相互間辦理工序交接驗收。（4）典型施工制度工程施工中，每一道新工序開始施工時，相關(guān)聯(lián)的技術(shù)管理人員全部到現(xiàn)場進行現(xiàn)場集中技術(shù)交底，演示，然后進行一個標(biāo)準(zhǔn)樣板的施工，以檢驗工、料、機配備情況，工藝合理與否，然后將它總結(jié)后，作標(biāo)準(zhǔn)化推廣。（5）質(zhì)量檢驗一票否決制在工程施工中對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗達不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)施工工序，實行質(zhì)量一票否決制，堅決推倒重做，并追究產(chǎn)生的原因和相關(guān)人員責(zé)任。6.3 質(zhì)量檢查組織體系及質(zhì)量保證體系根據(jù)工程特點，項目部建立文件化的質(zhì)量管理體系，并有保證地運行。

13、體系文件包括：工藝流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、工序操作技術(shù)交底書、表格和記錄等。1、 質(zhì)量檢查組織體系項目經(jīng)理項目總工文件資料管理 工藝技術(shù)管理 測量管理 工程質(zhì)量管理 計量管理 試驗管理 2、質(zhì)量方針精心施工，產(chǎn)品優(yōu)良，顧客滿意，終身服務(wù)。3、 施工過程控制為保證工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)，除加強施工過程控制外，同時要加強施工中每個循環(huán)、各個階段中的控制，做好控制管理。施工過程控制主要包括下列方面：組織協(xié)調(diào)。部門間的責(zé)任和權(quán)限，工作接口，信息傳遞的要求；對人員技能、原材料的質(zhì)量、施工機具設(shè)備、施工組織設(shè)計（措施）環(huán)境等的規(guī)定；施工中對成品和半成品的維護保養(yǎng)、質(zhì)安管理、質(zhì)量

14、目標(biāo)的控制方法（細(xì)則）；每個循環(huán)或階段中質(zhì)量檢查、隱蔽驗收、記錄及最終“產(chǎn)品”的質(zhì)量評定；對施工過程中形成的資料的收集、積累的要求等。在施工中原則上要加強下列方面的控制（但不限于），做好控制工作。要嚴(yán)格履行各自的職責(zé)和權(quán)限，搞好工作銜接；按程序要求執(zhí)行，確保質(zhì)量和安全文明施工。施工前，相關(guān)人員（如管理人員、操作人員）要對所承擔(dān)的工作范圍、質(zhì)量要求、工作環(huán)境、技術(shù)文件、質(zhì)保要求等了解，并進行技術(shù)、施工、程序、安全書面交底，交底組織者、交底人和接受交底代表要在交底記錄上簽字后方可進行。堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，按程序要求執(zhí)行；每項工作開展前要進行技術(shù)安全書面交底，交底組織者、交底人、接受交

15、底代表要在交底記錄上簽字后方可進行施工；4、糾正措施(1) 有損于質(zhì)量的情況原因調(diào)查與分析 技術(shù)部對嚴(yán)重有損質(zhì)量的情況要查明情況并分析其原因、性質(zhì)，同時采取應(yīng)急措施，并及時向經(jīng)理部經(jīng)理報告，以防止再次出現(xiàn)。 項目部組織有關(guān)人員收集質(zhì)量信息反饋資料并進行分析。質(zhì)量信息反饋來源包括下列方面（不限于）： 不符合項報告、監(jiān)查報告、檢查報告、質(zhì)量趨勢分析報告；“用戶”的反映；“產(chǎn)品”質(zhì)量的缺陷； 有關(guān)程序、細(xì)則及人員素質(zhì)等方面造成的缺陷等。 一般由專業(yè)工程師編制糾正措施方案，總工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。但屬重要的由總工程師編制，經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報業(yè)主和建設(shè)監(jiān)理審批后方能實施。(2) 糾正措施的編制

16、 糾正措施一般由技術(shù)人員編制，總工程師技術(shù)審查后報監(jiān)理批準(zhǔn)。對重大有損于質(zhì)量的情況，糾正措施按不符合項管理程序的規(guī)定進行編制、審核和批準(zhǔn)后實施。(3) 糾正措施的監(jiān)查和監(jiān)督 對重復(fù)出現(xiàn)嚴(yán)重有損于質(zhì)量的活動和情況，技術(shù)員、質(zhì)檢員有權(quán)制止進一步工作（如停工檢查），并要求其采取相應(yīng)的糾正措施，直至作出妥善處理。 項目部必須對糾正措施實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查、監(jiān)督，并編制年度糾正措施報告。5、質(zhì)量保證記錄(1) 質(zhì)量保證記錄的編寫 質(zhì)量保證記錄要由適當(dāng)資格的人來編寫，記錄必須是質(zhì)量客觀證據(jù)，并與物項相符合，記錄內(nèi)容要準(zhǔn)確、完整，字跡要清楚，并有可追溯性。記錄分下列幾方面（但不限于）：評價、審查、檢查、試

17、驗、監(jiān)督記錄；工作執(zhí)行情況的監(jiān)視、材料分析、不符合項報告；工程交工資料、竣工驗收證明書等。有效的記錄應(yīng)具有可保存和追溯性；并有標(biāo)題編號和部門印章等，格式按記錄規(guī)定格式即可。質(zhì)量保證記錄的收集、整理、貯存和保管:分類:記錄分為“永久性記錄”和“非永久性記錄”。記錄可以是原件，也可以是復(fù)印件。永久性記錄指交工資料方面的記錄。這方面的記錄由施工處負(fù)責(zé)收集、整理、編制；非永久性記錄指證明已按質(zhì)量要求規(guī)定完成，但又不需要滿足永久性記錄要求的記錄；這些記錄由各部門按業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)收集、整理、編制，有關(guān)部門、施工隊要積極配合提供。6、質(zhì)量保證措施（1）建立健全質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理質(zhì)量第一責(zé)任制，推行誰施

18、工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量的責(zé)任制，公司與經(jīng)理部簽訂“創(chuàng)優(yōu)合同”，以合同形式明確獎罰措施。（2）經(jīng)理部編制詳盡的施工技術(shù)方案，對要求較高的工程實行典型施工制度，以使工藝方案可靠、更符合實際。（3）建立嚴(yán)密的測量管理制度，配備測量工程師與精度較高的全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等測量儀器設(shè)備，建立可靠的平面與高程控制網(wǎng)，對碼頭進行沉降位移觀測監(jiān)控，采了保護措施，防止控制網(wǎng)點被人為破壞。（4）建立嚴(yán)格的材料檢驗、試驗制度，建立工地試驗室并配備有資格的試驗人員，所有原材料都必須質(zhì)保資料齊全、試驗合格才允許用于工程中。（5）本工程的質(zhì)量控制點：地基壓實，級配碎石墊層施工，二灰碎石鋪設(shè)，高強度聯(lián)塊鋪設(shè)。（6

19、）加強對原材料的質(zhì)量管理，采購要選擇質(zhì)量信譽好的供貨廠家，進場時必須有齊全的質(zhì)量檢驗證書，材料人員要會同試驗人員取樣檢測，確認(rèn)合格后方可允許使用。七、工期目標(biāo)及保證措施7.1工期目標(biāo)本工程計劃工期為75天，詳見進度計劃圖。7.2 進度方面控制要點（1）主要抓住施工關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，以此為主線來組織勞動力、工程材料以及機械設(shè)備。（2）施工過程中配備足夠的防雨設(shè)施，并采取必要的防雨技術(shù)措施，保證雨季能夠正常施工，而且不影響工程質(zhì)量。（3）加強和業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系,確保工期按時完成。7.3 施工進度計劃保證措施1、施工進度計劃保證（1）工程開工前，應(yīng)制定嚴(yán)密、合理的施工進度計劃，并報甲方監(jiān)理審查批準(zhǔn)。本

20、工程施工必須嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理審查批準(zhǔn)的施工進度計劃實行，按施工進度計劃控制一切生產(chǎn)活動。只有嚴(yán)格執(zhí)行施工進度計劃，才能保證生產(chǎn)速度按預(yù)定的速度進行。（2）配備充足的施工管理人員和施工機械設(shè)備保障施工進度計劃實行。（3）施工進度計劃的編制，應(yīng)從現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，考慮各種可能影響到的因素，預(yù)留工程量變更、惡劣天氣影響等余地。同時施工進度計劃編制必須從實際生產(chǎn)能力出發(fā)，考慮到實際施工期內(nèi)可能經(jīng)歷的氣候變化、人員變化，具備較高的可執(zhí)行性。（4）開工前根據(jù)總進度計劃及月、周進度計劃，實際施工按月、周進度計劃控制。月、周施工進度計劃由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理主持編寫，并報監(jiān)理工程師審批，必要時應(yīng)根據(jù)業(yè)主意見作局

21、部調(diào)整，并以調(diào)整后的計劃作為控制標(biāo)準(zhǔn)。（5）每月底由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，對本月計劃執(zhí)行情況進行評估，總結(jié)，找出與進度計劃不一致的問題所在，提出書面考核意見及改進意見，并下發(fā)調(diào)整后的月進度計劃供生產(chǎn)調(diào)度會執(zhí)行。同時通報給各有關(guān)責(zé)任人。（6）對于實際進度滯后于施工進度計劃情況，應(yīng)認(rèn)真分析原因，找出問題所在，并采取各種切實可行措施，使實際進度回到批準(zhǔn)的進度計劃上來。對有關(guān)的責(zé)任人員或部門，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理考核細(xì)則，作出處理；若屬非項目部自身原因造成，應(yīng)向業(yè)主及和監(jiān)理工程師解釋清楚，并采取各種可行的補救措施，使施工進度計劃回到原先的進度計劃上，令業(yè)主滿意。（7）經(jīng)業(yè)主審批通過的總進度計劃，若需調(diào)整，由生產(chǎn)副

22、經(jīng)理提出調(diào)整方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報監(jiān)理工程師審查同意后，才能調(diào)整。調(diào)整后的總進度計劃應(yīng)及時知會相關(guān)部門。（8）用計算機進行網(wǎng)絡(luò)進度計劃控制。由計算機操作員每日輸入生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)，通過程序運行把各種相關(guān)數(shù)據(jù)及時送達生產(chǎn)部門，作為生產(chǎn)安排的參考。生產(chǎn)部門人員應(yīng)高度重視這些數(shù)據(jù)，對與網(wǎng)絡(luò)計劃不符合的地方都必須找出原因，制訂調(diào)整措施。（9）上級主管部門加強對現(xiàn)場項目部執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的監(jiān)控，定期到現(xiàn)場檢查進度計劃的落實執(zhí)行情況，并通過命令、協(xié)調(diào)等方式幫助項目部按批準(zhǔn)的生產(chǎn)進度計劃運行。7.4 施工組織保證（1）建立強有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗或有類似工程施工經(jīng)驗的人員組成項目部，實行項目

23、經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工，并對本工程的施工負(fù)最終責(zé)任。（2）加強施工組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會，各部門無特殊理由不得缺席調(diào)度會并違反調(diào)度會安排。每日的生產(chǎn)調(diào)度會，由生產(chǎn)調(diào)度主持，會上檢查上次調(diào)度會安排的工作落實情況，對未達到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理細(xì)則作出嚴(yán)肅處理。分析當(dāng)天施工中存在的問題，布置明天的生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會安排的部門必須闡明理由，并以調(diào)度會最終安排為準(zhǔn)，否則按內(nèi)部管理細(xì)則作嚴(yán)肅處理。為保證存在問題得到及時解決，除生產(chǎn)部門外，技術(shù)部門、材料部門、后勤服務(wù)部門均須派人參加調(diào)度會。（3）生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)選派有具備豐富施工經(jīng)驗并有一定施工組織能力的人

24、擔(dān)任，熟悉施工全過程，預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)不計個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進行。（4）建立形象進度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。形象進度考核每月底公布，同時公布獎罰情況，以此來帶動職工的生產(chǎn)積極性，嚴(yán)肅生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行，在職工中樹立“完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切”的觀念。（5）制定合理細(xì)致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。（6）業(yè)主及時支付工程款，保證項目部有足夠的資金流轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)能按

25、計劃落實，是保證工期的重要措施。（7）材料部門按ISO9001：2000質(zhì)量保證模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng)，保證供應(yīng)的材料的質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。材料采購、運輸、保存、轉(zhuǎn)移、使用全過程中體現(xiàn)降低成本的精神。由材料部門牽頭制定工程材料管理細(xì)則，在職工中樹立“愛惜材料有獎、不愛惜材料受罰”的意識。加強對周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。（8）工程設(shè)備加強維修保養(yǎng)工作。平時勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決，保持一定的設(shè)備完好率。從而保證設(shè)備的使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動正常順利進行。項

26、目部由負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定設(shè)備管理細(xì)則，對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標(biāo)，按指標(biāo)對設(shè)備管理人員進行考核，有獎有罰，使之有壓力，調(diào)動其積極性。重要工程設(shè)備的常損耗零件保持一定的庫存量。正常施工嚴(yán)格要求合理使用設(shè)備，不人為損壞設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強行使用，強調(diào)安全操作設(shè)備。（9）制定詳細(xì)的人員、設(shè)備、材料的進場計劃，考慮進場時間、成本的雙重因素。設(shè)備按其在施工進度計劃中的使用時間提前一段量，運輸過程中應(yīng)保證設(shè)備安全、完好無損，平時設(shè)備應(yīng)在場內(nèi)安全位置儲放。材料供應(yīng)首先調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?，?dāng)?shù)啬苜I到的原則上均在當(dāng)?shù)刭徺I，當(dāng)?shù)刭I不到的才考慮由外地運進。（10）作好后勤保證工作，讓職工上班時心情愉快

27、，精力集中，下班后放松休息，恢復(fù)生產(chǎn)能力。業(yè)余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準(zhǔn)，保證職工吃好，并適應(yīng)工人加班工作要求，做到任何時候加班后都有熱飯熱菜吃，調(diào)動職工情緒，保持隊伍穩(wěn)定，形成良好的風(fēng)氣。（11）項目部重視安全生產(chǎn)，安全學(xué)習(xí)制度化，安全宣傳經(jīng)常化，讓安全意識進入每一位職工的心中。安全生產(chǎn)是保證工期一個必要條件。強調(diào)文明施工，形成良性循環(huán)。（12）項目部及時制定工程防臺防汛措施，通過嚴(yán)密的計劃，周到的安排，使臺風(fēng)對工期造成的損失降至最低。（13）與監(jiān)理工程師搞好合作關(guān)系非常重要。每一位職工均應(yīng)遵重甲方監(jiān)理，管理人員應(yīng)重視監(jiān)理工程師的指示、意見或建議，保證監(jiān)理工程師的指示能順暢實行，

28、維護監(jiān)理工程師的權(quán)威。雙方形成良好的合作關(guān)系。平時多從生活上關(guān)心監(jiān)理工程師，工作上配合監(jiān)理工程師。（14）抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工。本工程主要抓好地基壓實、級配碎石墊層施工、水泥穩(wěn)定碎石層施工、現(xiàn)澆砼澆注、聯(lián)鎖塊面層的施工。7.5冬季施工措施進入冬季冰凍期間，應(yīng)注意合理安排工人的作業(yè)時間，避開夜間時間作業(yè)。制定相應(yīng)的冬季施工防護措施。加強勞動保護工作，現(xiàn)場配備足夠的勞保用品，以便及時處理可能的突發(fā)事件。澆注砼時，注意加強砼的保溫養(yǎng)護工作，澆水工作應(yīng)在中午氣溫較高時間段，保證其強度的發(fā)展。施工機械加強冬季保養(yǎng)，對加水、加油潤滑部件勤檢查，勤更換，防止凍裂設(shè)備。八、 現(xiàn)場文明施工管理8.1文明

29、施工管理目標(biāo)爭創(chuàng)文明工地。8.2文明施工保障措施為體現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平，施工中著重抓好施工現(xiàn)場的場容、管理資料整理、料具管理和環(huán)境衛(wèi)生防疫等四個方面的工作。做到“八化”，即標(biāo)志標(biāo)牌規(guī)范化，掛牌上崗制度化，材料堆放規(guī)格化，場地布置標(biāo)準(zhǔn)化、職工宿舍整潔化、運輸?shù)缆酚矊嵒?、質(zhì)量目標(biāo)具體化、宣傳氛圍經(jīng)?；?。以創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保護員工的健康，確保施工活動正進行。施 工 進 度 計 劃 表2010年10月15日至2010年12月30日項目名稱第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周1場地A-B圍墻拆除2場地清理、土方開挖外運3場地平整碾壓及測量放線4井點降水5山皮石墊層鋪筑6混凝土雨水井澆筑7管道鋪設(shè)8二灰結(jié)石鋪設(shè)9黃砂找平、聯(lián)鎖塊鋪設(shè)