1、杞縣天然氣有限公司CNG加氣站 施工組織設(shè)計編制：#項目技術(shù)員審核：#項目經(jīng)理批準：#施工單位技術(shù)負責人 目 錄1、 工程概述2、 施工布置3、 施工組織形式4、 主要施工極具計劃5、 施工進度計劃計劃及保證措施6、 勞動力計劃7、 工程質(zhì)量及保證措施8、 HSE（健康、安全、環(huán)保）管理措施9、 夜間施工技術(shù)措施10、 工程保護管理措施1工程概述1.1工程簡介 本工程主要設(shè)備情況簡介： 該工程配套設(shè)備有： 加氣機、儀表控制柜、壓縮機。系統(tǒng)設(shè)計壓力： 壓縮機至加氣機設(shè)計壓力為：27.5MPa 系統(tǒng)工作壓力：25.OMPa1.2工程范圍 1）、工藝設(shè)備安裝 2）、工藝管理安裝 3）、站內(nèi)一次、二次

2、儀表及控制系統(tǒng)安裝 4）、以上范圍內(nèi)檢驗、檢測、防腐、保溫、吹掃試壓 5）、加氣站內(nèi)天然氣置換試運行2施工部署精心組織、精心準備、精心施工，貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，科學管理，加大工廠化預制力度，使現(xiàn)場形成均衡、流水的工作場面，以確保項目建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效按期建成。施工部署遵循以下基本原則：（1）目標管理原則：按已確定好的工期、質(zhì)量要求，配備生產(chǎn)設(shè)備、人力、物力，實現(xiàn)目標，確保工程投資效益。(2) 程序管理原則：先上關(guān)鍵線路，后上次要線路，緊緊圍繞管道安裝進行。（1） 過程控制原則：明確制定施工控制網(wǎng)絡(luò)，強化動態(tài)管理，控制關(guān)鍵線路，保證關(guān)鍵工序準點完成。（2） 均衡施工原則：以提高綜

3、合經(jīng)濟效益為目的，保證工程效益，合理組織生產(chǎn)要素，達到均衡施工目的。3.施工組織形式成立“CNG液壓子站項目經(jīng)理部”，該項目經(jīng)理部作為公司派出機構(gòu)，全權(quán)代表公司履行合同。工程中實行項目法管理，行使項目管理職能，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、對工程實行“質(zhì)量、進度、安全、成本、現(xiàn)場管理” 五大目標控制，確保工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗建成。項目部按矩陣制設(shè)置組織機構(gòu)，其原則是“精干、高校、統(tǒng)一”。實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理一名，組織決策層。作業(yè)層由公司各專業(yè)施工隊組成，成建制進入現(xiàn)場，接受項目部統(tǒng)一指揮。附表：項目經(jīng)理部主要管理人員序號姓名性別職務(wù)1王炎男現(xiàn)場負責人2徐輝男現(xiàn)場技術(shù)負責人施工準備工作計劃 1技

4、術(shù)準備計劃 備齊工程所需的標準規(guī)范及交工文件表格； 組織各項專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審； 向施工人員進行安全、技術(shù)交底； 填寫工程開工報告，報請業(yè)主及監(jiān)理公司批準； 編寫施工方案，請業(yè)主及監(jiān)理公司批準。2現(xiàn)場準備計劃 現(xiàn)場臨時生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施、辦公室按勞動力計劃開工前準備完畢。施工所需極具、工具、儀表及消耗材料等按材料、極具進場計劃落實、檢查到場。依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，按照業(yè)主及監(jiān)理公司的具體要求，平整施工用臨時道路，接通水源、電源。4主要施工極具計劃序號機械名稱規(guī)格（功率）數(shù)量1氬弧焊機1臺2無齒鋸1臺3角磨機1002臺5施工進度計劃及保證措施 本計劃采取分作業(yè)組、分專業(yè)、預制安裝流水作業(yè)

5、穿插施工，充分發(fā)揮我公司施工資源雄厚、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，采取準備與施工、采取特殊措施，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。施工進度控制計劃是依據(jù)業(yè)主提供的工期目標和進度控制計劃為基礎(chǔ)，編制項目網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃的編制保持與業(yè)主/監(jiān)理要求更新，滿足現(xiàn)場實際需要，達到業(yè)主進度要求。施工中每日、周、月計劃必須依照業(yè)主/監(jiān)理批準的進度計劃為依據(jù)編制執(zhí)行，保證工期承諾與實際相符。保證措施：為了確保本項目按計劃工期完成，采取以下措施：設(shè)立預制廠，加大預制深度。減少現(xiàn)場安裝難度，提高施工質(zhì)量。抓好焊接工藝控制，從根本上使焊縫一次合格率達100%，從而提高整個預制安裝工作效率。安排高素質(zhì)、充足的施工力量，派遣具有豐富施工經(jīng)驗的管

6、工、合格焊工，并配備經(jīng)驗豐富、責任心強的技術(shù)和管理人員。細化計劃管理，強化動態(tài)控制，超前準備，在施工中立足于?？刂泣c按期實現(xiàn)，對所出現(xiàn)的各種情況及時采取應(yīng)變措施，不斷跟蹤、調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。加強內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)度。嚴格圍繞施工計劃運行，確保計劃的嚴肅性，及時解決施工中的矛盾。開始每周一次的施工調(diào)度會，材料平衡會；開好不定期的各種專題會。認真檢查落實會議決議。（6）建立安全、質(zhì)量保證體系，強化安全搞好防火維護工作，狠抓施工過程的質(zhì)量管理，確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作和施工進度互相促進。（7）加強施工班組的工期的、質(zhì)量、安全承包，嚴格考核，獎罰分明，充分調(diào)動職工的積極性和主觀能動性。（8）加強施

7、工材料的采購管理，根據(jù)施工總體目標，分批采購，對采購的材料進行詢價、報價、技術(shù)商務(wù)評審，選擇質(zhì)量可靠、信譽好、供貨及時、綜合實力強的供貨商。（9）現(xiàn)場人力、物力、財力合理調(diào)配在保證施工質(zhì)量、進度、安全的前提下，通過管理水平的提高降低現(xiàn)場浪費，內(nèi)部挖潛，提高經(jīng)濟效益。6勞動力計劃名 稱姓 名管理人員王炎施工隊長徐輝管工徐輝焊工申克鵬儀表電工徐克臣輔助工劉健合計人7工程質(zhì)量及保證措施（1）工程質(zhì)量保證的原則（1）堅持“質(zhì)量第一、用戶至上|。在施工過程中始終把用戶利益擺放在首位，把“質(zhì)量第、一、用戶至上”作為質(zhì)量保證的基本原則。（2）“以人為核心”我公司在本工程中，堅持“以人為核心”，搞好質(zhì)量保證。

8、把人作為質(zhì)量保證的動力，選派公司主力施工隊伍和主要管理力量，以人的工作質(zhì)量保證工作質(zhì)量。（3）“以預防為主”支持全過程的質(zhì)量控制，按照我公司質(zhì)量體系程序規(guī)定，堅持“以預防為主”，把工作質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的檢查。從而以原材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，保證單位工程一次交驗合格率100%，最終保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）質(zhì)量保證措施a施工前的質(zhì)量控制（1）切實做好圖紙會審工作，了解設(shè)計意圖和規(guī)定，提出文件中所存在的

9、問題，并做好會審記錄。（2）編制施工方案或作業(yè)指導等施工技術(shù)文件。文件中必須明確施工程序及過程的質(zhì)量檢驗標準和要求。質(zhì)量檢查人員要根據(jù)公司企業(yè)標準工程質(zhì)量控制辦法及有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定，組織包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查。 b施工過程的質(zhì)量控制 必須做好工程所用材料、成品、半成品、設(shè)備和電氣儀表等的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。設(shè)備材料部門負責驗證所接收物資的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量、合格證。發(fā)放時合格證副本應(yīng)歲物資一起提供使用單位。凡合格證與實物不符、沒有合格證或者需要復驗的物資不應(yīng)接收入庫，更不能發(fā)放使用。凡不合格者需作明顯標志，另行處置。質(zhì)量檢驗部門應(yīng)復查設(shè)備器材的合格證。c竣工前后的質(zhì)量控制

10、 （1）工程交工前，各專業(yè)、各施工隊應(yīng)將交工存檔所需的資料分類整理、匯總，統(tǒng)一歸檔。 （2）工程交付使用后，質(zhì)量部門組織進行工程質(zhì)量回訪，征求用戶對工程質(zhì)量的意見。對存在的問題要督促有關(guān)部門限期進行處理，處理結(jié)果必須符合用戶要求，并將見證資料整理成書面資料存入公司質(zhì)量信息庫。d質(zhì)量保證體系的建立和運行 本工程中的質(zhì)量體系運行機構(gòu)。項目經(jīng)理總工程師檢測工程工藝工程焊接工程質(zhì)量工程材料工程施 工 人 員7.4施工技術(shù)措施7.4.1施工前的技術(shù)準備7.4.1.1施工圖紙資料的審核（1）施工圖等設(shè)計文件的主要依據(jù)，在施工圖和設(shè)計文件下達后，由項目技術(shù)負責人組織各部門的有關(guān)人員認真閱讀設(shè)計文件和施工圖紙

11、。（2）領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉技術(shù)要求和圖紙內(nèi)容。審查設(shè)計文件和圖紙中可能存在的問題，匯審各專業(yè)之間的統(tǒng)一性，對影響施工的設(shè)計要求，提出合理化建議，以保證施工質(zhì)量。（3）核對設(shè)計說明書、設(shè)備一覽表、建筑圖、設(shè)備圖、工藝圖、流程圖及標準圖、技術(shù)規(guī)范標準等是否正確、完整，各專業(yè)圖紙之間是否正確、完整。(4)圖紙匯審后，將存在問題詳細列出，交項目總工程師歸納、匯總，并及時與設(shè)計人員聯(lián)系或在設(shè)計交底會上提出，以求得到設(shè)計部門的答復和解決，并做好圖紙匯審記錄。7.4.1.2施工技術(shù)文件的編制在技術(shù)人員認真閱讀設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、規(guī)范標準和有關(guān)資料，依據(jù)經(jīng)業(yè)主批準的質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，由項目總工程師組織進

12、行施工方案、作業(yè)指導書和施工工藝卡編制工作，制定合理的施工程序和施工控制流程，制定科學合理的施工方法和施工方案。7.4.1.3技術(shù)交底項目部技術(shù)管理部根據(jù)工程進展情況，組織詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級進行：第一級技術(shù)交底是由項目總工程師向項目部各職能部門管理人員、工程隊技術(shù)負責人和隊長進行技術(shù)交底；第二級技術(shù)交底是由項目組（工程隊）技術(shù)負責人向本項目組系統(tǒng)內(nèi)的主任、隊長、技術(shù)員及班長以上管理人員進行。第三極技術(shù)交底是由技術(shù)員、隊長向施工人進行。不進行技術(shù)交底的工程不得開工。7.4.2 施工過程技術(shù)管理(1) 項目技術(shù)管理部負責圖紙、技術(shù)會議紀要、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更單、標準規(guī)范等技術(shù)資料的

13、接受、登記、發(fā)放、管理，并建立發(fā)放、回收臺賬。(2) 各項目組技術(shù)負責人員負責技術(shù)文件和資料的收集、管理，并建立接受、發(fā)放臺帳。(3) 項目部從事對質(zhì)量有影響的工作人員，均應(yīng)使用“受控”文件并且為有效版本，項目部統(tǒng)一編制本工程有效文件及規(guī)范編目并予以公布。(4) 技術(shù)管理部負責有效版本使用的監(jiān)督、檢查。(5) 質(zhì)量記錄等交工技術(shù)文件由項目部組織實行微機管理。由各工程隊技術(shù)員負責收集、整理、輸入微機。內(nèi)容填寫應(yīng)做到：各專業(yè)、各工程隊要統(tǒng)一填寫數(shù)據(jù)真實、準確；內(nèi)容完整齊全；要與工程同步。7.4.2.2施工工藝管理（1）施工隊長和施工人員必須嚴格執(zhí)行施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書和施工工藝卡，不經(jīng)批準不得

14、隨意修改和變更。（2）每個單項工程施工完畢后，施工人員應(yīng)認真填寫施工工藝卡和施工記錄，經(jīng)技術(shù)員、檢查員檢查核查簽字后，由技術(shù)負責人進行整理存檔。（3）檢查員抽檢和施工人員自檢相結(jié)合，對施工工藝執(zhí)行情況進行定期檢查。7.4.2.3施工過程技術(shù)問題的處理（1）項目總工程師負責重大技術(shù)問題；各專業(yè)技術(shù)負責人負責專業(yè)技術(shù)問題；工程隊技術(shù)負責人和技術(shù)員負責處理一般性技術(shù)問題。（2）密切與現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)系，及時解決施工過程中和設(shè)計問題。7.4.2.4施工過程中設(shè)計變更管理設(shè)計變更包括：設(shè)計變更單、業(yè)主通知單、供應(yīng)部門辦理的材料代用單。（1） 技術(shù)管理部負責將現(xiàn)場變更情況及時書面反映給業(yè)主及設(shè)計部門。并將反饋信

15、息以最短時間傳遞給工程隊技術(shù)員和操作員。（2） 技術(shù)人員隨時檢查材料代用單的合法性，未經(jīng)設(shè)計和業(yè)主同意，不得隨意進行材料代用。7.4.3中間交接的管理7.4.3.1工程收尾階段的“三查四定”工程收尾階段由技術(shù)管理部牽頭，由設(shè)計人員、監(jiān)理單位代表、業(yè)主代表、施工單位技術(shù)員、檢查員等組成工程確認組，進行“三查四定”的工程確認工作?！叭樗亩ā睉?yīng)在系統(tǒng)試驗前進行，未經(jīng)確認的工程不得進行系統(tǒng)試驗。“三查四定”的內(nèi)容為：三查：查設(shè)計漏項、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程四定：對查出的問題定任務(wù)、定人員、定措施、定時間限期整改；7.4.3.2工程最終檢驗、試驗（1）經(jīng)過“三查四定”，完成了整改階段的全部工作之后

16、，安裝工程全部結(jié)束，工程進入了最終檢驗和試驗階段。工程最終檢驗和試驗內(nèi)容有：罐按有關(guān)規(guī)程進行的強度試驗和上水試沉降試驗。（2）工程最終檢驗和試驗的技術(shù)要求在施工方案、措施中編制最終檢驗和試驗的技術(shù)要求，需要時單獨編制專業(yè)的最終檢驗和試驗措施；對有關(guān)施工人員進行最終檢驗和試驗的技術(shù)交底，并保留交底記錄；與業(yè)主監(jiān)理、協(xié)調(diào)最終檢驗和試驗工作，并且及時進行各方記錄鑒證。7.4.4工程交付驗收7.4.4.1工程中間交接應(yīng)具備的條件（1）工程設(shè)計內(nèi)容施工完；（2）單位工程質(zhì)量初評合格；（3）管道焊接已按照設(shè)計要求進行過無損檢測并且達到要求；（4）設(shè)備、管道強度試驗合格，管道吹掃合格；（5）裝置區(qū)施工臨時設(shè)

17、施已拆除，未用完的材料已移走，場地清理干凈；（6）設(shè)計變更和工程收尾已處理完，其它未完成項目的責任已明確；7.4.4.2中間交接工程尾項全部整改完，具備交工驗收條件，由項目部書面通知業(yè)主、監(jiān)理，由業(yè)主組織設(shè)計、施工、生產(chǎn)進行聯(lián)合檢查驗收，符合交工條件，按專業(yè)并由技術(shù)員辦理中間交接手續(xù)和實物交接清單，雙方代表簽字中交。因客觀原因未完的項目應(yīng)編制未完工程項目一覽表。工程質(zhì)量驗評標準，由各專業(yè)施工員進行分項工程質(zhì)量評定，質(zhì)檢員進行分部、單位工程質(zhì)量評定，報總工程師審核，會同業(yè)主、監(jiān)理一起進行單位質(zhì)量評定，三方簽字蓋章。工程中間交接，標志著工程施工安裝的結(jié)束，是施工單位向業(yè)主辦理工程交接的必要過程，一

18、般按單項工程或裝置區(qū)的各單位工程進行交接。它只是保管、使用責任的移交，不解除我公司對工程質(zhì)量應(yīng)負的責任。工程中間交接應(yīng)填寫工程中間交接記錄。7.4.4.3工程資料交付應(yīng)交付工程資料的主要內(nèi)容：施工過程中各種檢驗、試驗記錄資料和竣工圖。各種記錄按HGJ20237的要求執(zhí)行，在實際施工過程中，規(guī)定中的表格不能滿足現(xiàn)場使用單等能證明工程成績的文件組成。交工技術(shù)文件的審查：項目總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員以工技術(shù)文件進行全面、細致的檢查，修正錯誤，檢查遺漏項，統(tǒng)一內(nèi)容和要求。交工技術(shù)文件的分類組卷、裝訂：按業(yè)主要求進行實施。交工技術(shù)文件竣工圖的裝訂、編目、卷、冊、頁碼應(yīng)清楚、科學，以便于查找。在交工驗收后，

19、應(yīng)盡快對交工技術(shù)文件進行整理、裝訂，在一個月內(nèi)將合同規(guī)定的資料份數(shù)交付業(yè)主。7.4.4.4竣工驗收管理工程項目在按單項、區(qū)域或單位工程逐項中間交接過程中，業(yè)主和生產(chǎn)車間開始聯(lián)動試車和投料試車，我公司可根據(jù)合同參加試車保運工作，當達到試車條件后，辦理竣工驗收，將工程正式全部移交業(yè)主，辦理竣工驗收證書。7.4.5本項目施工施工執(zhí)行的規(guī)范標準以設(shè)計說明為準。7.4.6統(tǒng)計技術(shù)與質(zhì)量標準（1）根據(jù)我公司的特點選定的統(tǒng)計技術(shù)為統(tǒng)計抽樣法、排列圖標、直方圖法、因果圖法。（2）統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的范圍為工程過程控制、工程檢、試驗方案和質(zhì)量水平的確定、數(shù)據(jù)分析，包括不符合項和不合格原因分析。（3）質(zhì)量記錄應(yīng)包括采購

20、產(chǎn)品的進貨檢驗、試驗記錄、量體系運行管理記錄、工程質(zhì)量檢驗、試驗記錄、工程質(zhì)量評定表、交工文件等。（4）質(zhì)量記錄表格的選用和修訂交工文件表格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量體系文件、合同和顧客、國家行業(yè)標準HGJ20237、有關(guān)規(guī)范及工程所在地建委或勞動部門規(guī)定的要求選用。質(zhì)量記錄表格的修訂應(yīng)按執(zhí)行，任何人不得使用未經(jīng)公司標識、發(fā)布的質(zhì)量記錄表格。質(zhì)量記錄按其重要性分為三級：A級包括交工技術(shù)文件，質(zhì)量體系報告；B級包括采購產(chǎn)品、產(chǎn)品制造質(zhì)量記錄、工程（產(chǎn)品）檢驗、試驗記錄（不含歸入交工技術(shù)文件中記錄）、工程質(zhì)量評定表；C級包括其它質(zhì)量管理記錄。記錄填寫、收集、保管質(zhì)量記錄需填寫工整，字跡清楚，裝訂規(guī)范，所記錄的內(nèi)容

21、須完整、準確，A級質(zhì)量記錄需用碳素筆填寫；質(zhì)量記錄填寫不得隨意更改，如必須更改，則更改人員應(yīng)在更改處簽字或蓋章，以示負責。質(zhì)量記錄收集、保管A 施工過程的質(zhì)量記錄由專責技術(shù)員根據(jù)施工進度進展情況，做到完成一項收集一項，有關(guān)規(guī)定整理存放。B 交工技術(shù)文件、其它質(zhì)量記錄、工程質(zhì)量評定記錄按交工技術(shù)文件整理編制標準及工程質(zhì)量評定管理程序要求，由負責人員及時收集、整理，由公司項目管理部裝訂成冊，交公司檔案室存檔。C 來自分承包方的質(zhì)量記錄作為該工程質(zhì)量記錄的一部分，由項目部收集、整理保存。D 工程交付后，質(zhì)量部門組織進行工程質(zhì)量回訪，征求用戶對質(zhì)量的意見。對存在的問題要監(jiān)督有關(guān)部門限期進行處理，處理結(jié)

22、果必須符合用戶要求，并將見證資料整理成書面資料存入公司質(zhì)量信息庫。8 HSE（健康、安全、環(huán)保）管理措施8.1項目HSE管理目標我們的目標是：不發(fā)生事故 不損害人身健康 不破壞環(huán)境 8.2項目HSE管理組織(1)項目HSE管理組織機構(gòu)建設(shè)單位建設(shè)單位代表監(jiān)理單位代表項目經(jīng)理項目總工程師項目HSE工程師項目副經(jīng)理施工隊技術(shù)員施工隊安全主管施工隊負責人項目經(jīng)理部所有施工人（2）項目HSE管理組織主要人員:項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理,項目HSE工程師,項目總工程師,各施工隊負責人,各施工隊安全主管及技術(shù)員等。（3）項目HSE管理組織主要人員責任：對項目經(jīng)理工科部的HSE管理負有最終和全面的領(lǐng)導責任；認真貫

23、徹國家和上級部門勞動保護與HSE的方針、政策、法令和規(guī)章制度；定期召開HSE工作會議，研究解決HSE管理工作情況；定期向公司總部和業(yè)主報告HSE管理工作情況；任何時候項目經(jīng)理都應(yīng)在HSE管理方面起積極的帶頭作用。項目副經(jīng)理： 受經(jīng)理委托具體領(lǐng)導實施項目的HSE管理工作； 組織實施勞動保護和安全消防技術(shù)措施計劃； 認真落實安全、消防教育制度和開展經(jīng)常性的安全、消防宣防活動，提高職工安全消防意識，制止違章作業(yè)； 組織對一般的設(shè)備、火災(zāi)、人身傷害事故的調(diào)查和處理，積極配合上級部門和地方政府對重大事故的調(diào)查。項目HSE工程師： 主要負責日常施工過程中的健康與安全等事宜，直接對項目經(jīng)理負責； 為了徹底杜

24、絕安全事故，應(yīng)提前制定安全計劃和程序，并確保所有的現(xiàn)場員工都熟悉這些安全計劃和程序； 對施工人員進行教育，并且把安全程序體現(xiàn)在日常的施工工作中；項目總工程師： 對工程項目的HSE管理在技術(shù)上負有全面責任；各施工隊負責人： 對本施工隊及本施工隊承擔的施工區(qū)域內(nèi)的HSE管理負有責任； 領(lǐng)導本隊員工遵守HSE管理的規(guī)章制度和操作規(guī)程，實施安全作業(yè)；各施工隊安全主管； 每日檢查作業(yè)環(huán)境是否安全； 指導班組開好班前安全會；技術(shù)員 對所分管的工號的HSE管理，在技術(shù)上負有責任；8.3項目HSE管理的實施8.3.1人員安全A.遵守規(guī)定和法規(guī)（1）所有員工應(yīng)遵守工地的安全規(guī)定和保安法規(guī)；（2）當員工嚴重違反和

25、反復違反法規(guī)時，項目經(jīng)理有權(quán)把此員工逐出工地。B吸煙：只有在指定區(qū)域和控制條件下才允許吸煙。C工作服：（1）所有員工應(yīng)穿著整潔并適合氣候和工作狀況的服裝；（2）在工地工作時禁止穿著寬松和破損服裝。D個人行為；所有員工應(yīng)遵守以下禁令：（1） 嚴禁工作時玩耍和打斗；（2） 除非緊急情況應(yīng)避免奔跑；（3） 禁止在休息室以外指定區(qū)域內(nèi)睡覺。8.3.2個人防護裝備（1）項目經(jīng)是部HSE工程師確定各類型工作的個人防護裝備要墳；（2）項目經(jīng)理部向所有員工免費必要的維護良好的或新的個人防護裝備；（3）與工程施工有關(guān)的所有員工強制要求在施工工地戴安全帽、穿安全靴。（4）在施工工地工作的員工應(yīng)個人防護裝備的要求正

26、常穿戴和使用安全帽、安全靴、安全帶、防護鏡和其他個人防護裝備；（5）所有個人防護裝備應(yīng)定期維護并保持良好狀態(tài)；（6）用壞的或損壞的個人裝備應(yīng)送回維修或處理；（7）安全帽、安全靴及高空作業(yè)的安全帶是必須配備使用的。其他必須配備使用的個人勞動保護用品最低要求如下：帶有側(cè)罩的安全眼鏡；在打磨和在風沙灰塵較大的地方工作；面罩：弧罩；皮手套：接觸有鋒利或粗糙邊緣的物品、鐵繩索、氣割、切割的工作；防塵面具：打磨、切割工作或其他灰塵較多的地方。8.3.3材料儲存材料儲存要設(shè)置專用的場地，并設(shè)置保安人員，實行24小時看守制度；設(shè)置固定編制的消防人員；設(shè)備和材料進庫要入帳，出庫需有必要的出庫手續(xù)；材料儲存場地必

27、須具備足夠的防火設(shè)施，如沙箱、滅火器、鉤、鍬、桶；具備防雨雪的苫布；堆料上方要避開高壓電線；特殊車輛的司機必須有公安部門和職業(yè)技能鑒定部門頒發(fā)的專門執(zhí)照和上崗證書；超重工人必須經(jīng)過專門的技術(shù)培訓并持有職業(yè)技能鑒定部門頒布發(fā)的上崗證書。8.4安全措施（1）參加施工人員須經(jīng)技術(shù)交底和安全教育。牢固樹立“預防為主，安全第一”的指導思想。（2）施工人員進入現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定穿戴勞保防護用品。（3）進入現(xiàn)場必須戴安全帽，凡在墜落高度離基準面2米（含2米）的位置進行作業(yè)時，必須戴安全帶。（4）用砂輪切割管子時，作業(yè)人員必須避開砂輪片旋轉(zhuǎn)的切線方向。（5）特殊工種（電、氣焊工、起重工等）須持證上崗。（6）管子運輸

28、和現(xiàn)場組對應(yīng)固定牢固，防止?jié)L動傷人。（7）安全人員應(yīng)時常到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)及時制止并采取措施。9夜間施工技術(shù)措施9.1夜間施工是建筑安裝施工中重要的組成部分，必須嚴格遵守石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程的要求。9.2夜間照明主要包括三大部分：現(xiàn)場照明、施工照明、防止噪音9.2.1現(xiàn)場照明包括：（1）施工區(qū)照明如施工場地、材料堆場、加工場地的照明等；（2）車輛照明、道路運輸照明；（3）高空照明、地面照明、安全照明。9.2.2防止噪音措施（1）凡夜間有噪音影響的工作，必須經(jīng)工地有關(guān)領(lǐng)導批準才能進行施工。（2）盡量減少或降低夜間噪音的影響，如木工下料要避免夜間動用電鋸、電刨機械，在每天將材料準備

29、好。（3）安裝動用切割機切割鋼材的工作，也應(yīng)安排在白天進行。（4）凡夜間需要施工的現(xiàn)場燈光的能見度必須好，光亮度要能覆蓋整個施工作業(yè)面，明亮可見，便于操作；（5）人員安排：施工隊長現(xiàn)場指揮、調(diào)度員及時協(xié)調(diào)，技術(shù)員交底到現(xiàn)場，安全員、質(zhì)量檢查員跟班到位，認真檢查各負其責，及時處理問題并及時上報。10施工現(xiàn)場管理為了做好優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、安全和文明施工單位和個人均慶自覺遵守以下規(guī)定和要求；（1） 建設(shè)項目施工合同簽定之后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時與當?shù)卣嘘P(guān)部門聯(lián)系辦理施工許可手續(xù)，并依照合同工期要求積極進行施工準備，落實以下必須具備條件；工程施工合同已經(jīng)簽定生效；施工圖紙及資料已交付并能滿足開工要求，設(shè)計交底和圖紙會審已經(jīng)完成；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準和交底，單位工程施工方案按照施工組織設(shè)計的規(guī)定進行編制和報審；各類施工和管理人員已經(jīng)進場，并滿足連續(xù)施工的要求；施工機動車輛具已按計劃進場，且狀況良好；施工臨設(shè)已經(jīng)實施，可滿足進場和開工的要求；其它開工前應(yīng)準備的工作。（2）施工現(xiàn)場設(shè)置“四牌一圖”，：即：工程簡介牌、現(xiàn)場安全紀律牌、主要網(wǎng)絡(luò)控制牌、現(xiàn)場管理牌和項目施工總平面圖。