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物業(yè)管理公司培訓(xùn)評估管理規(guī)定（3頁）.pdf

資源ID：52462 資源大?。?span id="ikh9vth" class="font-tahoma">219.60KB 全文頁數(shù)：3頁
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物業(yè)管理公司培訓(xùn)評估管理規(guī)定（3頁）.pdf

1、培訓(xùn)效果評估管理規(guī)定培訓(xùn)效果評估管理規(guī)定 1.目的考察階段性培訓(xùn)工作的效果，掌握各級培訓(xùn)的培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)效能。 2.適用范圍均豪公司全體員工。 3.職責(zé) 3.1 公司行政人事部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部所有層級的培訓(xùn)效果評估工作。 3.2 項目部行政管理部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人協(xié)助總部行政人事部進行培訓(xùn)效果評估工作。 4.術(shù)語 4.1 培訓(xùn)效果評估：指企業(yè)和受訓(xùn)者從培訓(xùn)當(dāng)中獲得的收益，經(jīng)過專業(yè)部門在一定周期內(nèi)收集培訓(xùn)效果以衡量培訓(xùn)是否有效的過程。 5.程序 5.1 培訓(xùn)效果評估周期 5.1.1 每年 7 月上旬對本年度 1 至 6 月份的所有培訓(xùn)（總部及項目部）進行評估，歷時一周，由行政人事部培

2、訓(xùn)經(jīng)理組織，各項目部行政管理部配合。 5.1.2 每年 12 月中旬對本年度所有培訓(xùn)（總部及項目部）進行評估，歷時二周，由行政人事部培訓(xùn)經(jīng)理組織，各項目部行政管理部配合。 5.2 評估對象 5.2.1 公司各級培訓(xùn) 5.2.1.1 公司總部行政人事部組織的助理級別以上人員的所有培訓(xùn)。 5.2.1.2 總部各部室組織的系統(tǒng)人員進行的所有專業(yè)培訓(xùn)。 5.2.1.3 各項目部根據(jù)上報的培訓(xùn)計劃組織的所有內(nèi)部培訓(xùn)。 5.2.2 公司內(nèi)部參加培訓(xùn)的所有人員 5.3 評估方法 5.3.1 第一層次：根據(jù)參訓(xùn)人員的行政級別，由主管領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)之后的工作效果進行評估，填寫員工培訓(xùn)效果評估表，并在評

3、估人一欄簽名。 5.3.2 第二層次：參訓(xùn)員工對授課教師的授課內(nèi)容、方式及培訓(xùn)組織者進行考核評估，填寫在職培訓(xùn)員工滿意度調(diào)查表、培訓(xùn)教師課程評估表。 5.3.3 第三層次：各授課教師對學(xué)員整體學(xué)習(xí)情況及學(xué)習(xí)狀態(tài)進行評估，填寫學(xué)員評估表。 5.4 評估的方式及組織 5.4.1 每年 7 月及 12 月由行政人事部下發(fā)培訓(xùn)效果評估通知，在通知中列明總部組織培訓(xùn)的明細(xì)，規(guī)定評估各類表格的發(fā)放范圍及收集時間。 5.4.2 在各項目部收到培訓(xùn)效果評估的通知后，由總部行政人事部到各區(qū)域和項目部（未歸入?yún)^(qū)域的項目部）對有關(guān)人員進行員工培訓(xùn)效果評估表、在職培訓(xùn)員工滿意度調(diào)查表及培訓(xùn)教師課程評估表填寫方式的培訓(xùn)。 5.4.3 由項目部行政管理部在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)放員工培訓(xùn)效果評估表、在職培訓(xùn)員工滿意度調(diào)查表及培訓(xùn)教師課程評估表。 5.4.4 行政人事部到各區(qū)域和項目部（未

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物業(yè)管理公司培訓(xùn)評估管理規(guī)定（3頁）.pdf

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