1、目 錄 第一章 主要分部分項施工方案第一節 編制說明及依據第二節 施工組織機構第三節 人、材、機投入計劃第四節 分部分項施工方案第五節 各分項工程的施工順序第二章 工程款分解使用計劃及保障措施第三章 施工工期計劃及保障措施第一節 施工總進度計劃第二節 工期保障措施第三節 組織措施第四節 技術措施第四章 施工現場總平面布置 (1)施工總平面布置圖 (2)臨時用地表第五章 總包責任以及對分包工程、鄰近工程的配合、協調、管理、服務措施第一節 總包責任第二節 總承包對分包管理及服務措施第三節 對鄰近工程的配合、協調第六章 質量保障措施方案第一節 工程質量保證措施第二節 工程的質量檢驗第七章 安全生產保

2、障措施方案第一節 安全管理方針、目標及措施第二節 高空作業安全防護措施第三節 安全防火、防雷擊等技術措施第四節 安全活動第五節 安全獎勵第六節 安全處罰第八章 文明施工保障措施方案第一節 文明施工管理目標第二節 文明施工保證措施第三節 文明施工CI形象達標第四節 周邊關系的協調第五節 其他保證措施第九章 風險防范、應急救援預案及人員、物資保障措施第一節 風險防范第二節 應急救援預案及人員、物資保障措施第一章 主要分部分項施工方案第一節 編制說明及依據本施工組織設計編制目的是為本項目的施工提供完整的綱領性技術文件，用以指導安裝的施工和管理，確保優質、高速、安全、文明地完成本工程的建設任務。一、本

3、施工組織設計編制依據：1、亮化工程項目設計方案2、國家及有關部門頒布的安全操作規程3、低壓配電設計規范 0BS 0054-954、民用建筑電氣設計規范JGJ/T-16-925、工業與民用電力裝置接地設計規范 GBJ65-836、建筑電氣工程施工質量驗收規范 GB50303-20027、電力X-程電纜設計規范GB50217-948、建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20019、其他相關標準（按現行最新標準執行）二、 指導思想及實施目標以“安全第一，質量為本”為宗旨，參照ISO9001系列標準，以我公司的質量方針，建立工程質量保證體系。選配我單位經驗豐富、高素質的項目經理、技術及工程施工

4、管理人員，按項目法組織施工管理，發揮我單位自身管理及技術的優勢，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備等“四新”技術成果，精心組織，科學管理，以“優質、高速、優價、廉正”完成該工程施工任務。參照ISO9001系列標準，以我公司的質量方針，建立工程質量保證體系。施工中充分發揮我單位的技術優勢，全面推行項目施工，強化項目各項管理工作，積極推廣應用科技成果，采用成熟的施工工藝，以先進的技術和有效的管理，嚴格履行施工合同。第二節 施工組織機構成立我單位，由項目經理、項目副經理和項目總工程師組成項目領導班子, 項目經理受企業法人委托,全面履行工程合同, 對本工程的工期、質量、安全、成本和文明施工等進

5、行有計劃的組織協調管理。項目經理部下設置技術質量部、商務部、工程部、檔案室、安全環境部、物資設備部、辦公室，實行施工專業管理的有效性和公正性。項目經理項目副經理項目總工程師綜合管理辦公室施工員預算員資料員商務合約部檔案室物質設備部工程部技術質量部安全環境部安全員材料員質檢員機構成員管理職責：（1）項目經理(受企業法人委托和授權):a.貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟權益。b.嚴格財經制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業及其他單位與項目的利益關系。c.簽訂和組織履行“項目管理目標責任書”，執行企業與業主簽訂的

6、“項目承包合同”中由項目經理負責履行的各項條款。d.對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣新技術、新工藝、新材料和項目管理軟件集成系統，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高生產效益。e.組織編制工程項目組織施工設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。f.根據企業年（季）度施工生產計劃，組織編制年（季）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃，據此與有關部門簽定供需協議或租憑合同，并嚴格履行。g.科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優化配置，溝通、協議和處理與其它分包單位、總

7、包單位、建設單位、監理工程師之間的關系，及時解決施工中出現的問題。h.組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與企業各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向公司總經理報告工作。i.做好工程竣工結算、資料整理歸檔，接受企業審計并做好項目部的解體和善后工作。（2）項目副經理：a.協助項目經理工作，在項目經理因事離開期間，委托代行項目經理職責。b.項目副經理作為負責生產的主管領導，應把工程安全質量放在首位，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響。c.在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。d.認真貫徹落

8、實安全生產方針、法律法規和各項規章制度，組織安全生產檢查，定期分析承包項目施工中存在的不安全生產問題。(3)項目技術負責人（總工程師）：a.在項目經理領導下，分管施工技術、施工質量、安全工作。b.在生產計劃、施工技術、施工質量、安全生產方面行使指揮權，并對項目經理負責。c.作為技術負責人應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計。d.主持質量分析會，監督各施工人員質量職責的落實。e.執行有關技術規范和標準，積極推廣新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高生產效益。f.認真執行安全技術措施和安全操作規程，參加安全生產檢查，從技術上分析施工中不安全因素產生的原因，

9、提出改進措施，對安全生產負技術領導責任。(4) 技術質量工程師：a.對本工程的技術管理負責，進行技術組織、施工總計劃編制與調整、解決工程中的技術問題，對各工序搭接、穿插組織落實，進行施工方案和質量計劃的編制、落實工作，負責進行技術交底。b.審核、指導技術方案的編制和實施：審核變更要求并及時予以確認，負責施工現場的試驗和測量；負責技術資料匯總整理，建立工程統一檔案。c.對施工現場的質量工作統一管理。負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業主、監理的審批回文，并跟蹤、監督方案的落實工作。 (5)質檢員：a.質檢人員作為項目對工程質量進行全面監督、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工經驗和吃苦耐勞

10、精神。b.在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，在質量檢查過程中要有相當強的預見性，可提供準確而齊備的檢查數據。c.對出現的質量隱患及時發出整改通知書，并監督整改以達到響應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力。(6) 商務工程師：a.處理合同問題，負責合同資料、招投標資料的收集、整理歸檔工作。b.協助業主進行策劃工作。c.負責與業主的協議的簽定，負責每月工程量的上報和對各月工程進度款的審核。(7)預算員：a.掌握熟悉有關概預算有關編制的政策、法規、制度、定額標準和與其相關的動態信息。b.要有強烈的責任感，始終要把節約投資、不斷提高經濟效益放在首位。c.搞好投資控制和成本核算，為項

11、目經理提供決策依據。(8) 土建工程師：a.對本工程的主體結構工程、鋼結構工程、初裝修工程、幕墻工程、屋面工程、座椅工程、二次裝修工程的施工進度跟蹤，并協助安全環境部管理安全生產、文明施工，加強本工程質量控制、安全防護措施、驗收檢查等。b.負責項目質量統計報表工作及上報有關部門，組織質量處理。c.負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并交技術質量部歸檔。(9) 機電工程師：對分包的工程進行管理，對工程的施工計劃、臨時用電、施工質量及安全文明施工進行管理。(10)施工員：a.施工員作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念。b.在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不

12、規范操作，質量達不到要求的施工內容，要督促整改。c.施工員也是各分項施工方案作業指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。d.遵循施工工藝極其技術規律，合理的安排施工程序和施工順序。e.采用流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節奏、均衡、連續的施工，確保施工工期。(11)安全員：a.認真執行安全生產規章制度，不違章指導。b.落實施工組織設計中的各項安全技術措施。c.經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業。d.對員工進行安全技術和安全紀律教育。e.發生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。(12)物資設備工程師：a.負責業主提供物資、設備的驗收及保管工作。b.負責大型機械設備的

13、協調與調度。c.負責對各類施工機具、材料按照文明施工及規范要求進行管理。(13)材料員：a.熟悉市場行情，掌握各種材料的采購信息。b.按照材料供應計劃，根據工程需要及時提供材料。c.做好材料的資料收集、整理及采購臺帳。(14)綜合辦公室：a.負責日常行政工作和后勤管理、施工現場保衛、義務消防隊、垃圾清運、環境衛生的管理，保證項目正常運轉。b.負責整個施工現場的安全保衛工作，及時解決施工現場的各種糾紛及打架斗毆等突發事件，處理好與當地派出所及相關治安部門的關系。第三節 人、材、機投入計劃一、勞動組織準備1、建立施工項目的領導機構。2、選派高素質的施工人員及各專業工種人員進駐現場。3、向施工隊伍組

14、、工人進行施工組織設計、計劃和技術交流。4、建立健全各項管理制度。5、分級簽定勞動責任合同。二、現場準備1、現場用電、現場用水現場臨時供電按工業與民用供電系統設計規范和施工現場臨時用電安全技術規范設計并組織施工。與業主協商，確定臨時用水位置；考慮到臨時接用電不方便，自備臨時發電機組4臺，共16KW，作為施工用電。2、施工設備及材料倉庫布置施工設備及材料倉庫考慮施工順序及施工狀況，在停車場附近設置倉庫2個，并安排專人看守。三、 勞動力需用量計劃表 單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況燈具定位燈具安裝線路定位線路安裝回路調試系統運行竣工驗收測量工4404000鉗工2644421電焊工22243

15、24電工4434324雜工4614321庫管1111221注：1、投標人應按所列格式提交分包人在內的估計勞動力計劃表。2、本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。四、 施工機具的配備（1）計劃投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力用于施工部位備注1汽車5T1國產1999自有2鉗形萬用表M226F1國產2005自有3電焊機8KW、13KW4國產2003自有4切割機（鐵件）GCO14-22國產20031自有5接地電阻測試儀式ZC-81國產2000自有6絕緣電阻測試儀ZC-71國產2001自有7萬用表MF-475國產2001自有8電錘博世8德國2

16、0040.75自有9電鉆博世6德國20040.5自有10發電機ZS-504日本20035自有11臨時供電箱8國產200410自制12吊蘭8國產2003自有13對講機TC-500U10國產2002自有14水平儀SH-8B1國產2000自有15壓線鉗2國產2002自有16拉鉚槍2國產自有17鋸弓、鋸條一批18手電鉆2國產2002自有19剝線鉗、尖嘴鉗一批20活扳手、套筒扳手一批21臺鉆、木鉆一批22電氣焊工具一批23手推車10國產2004自有24精密水準儀1國產1998自有25照明鎘燈300W1國產1999自有26快速液壓鉗YQK-240A1國產2005自有27慢速液壓鉗YQK-120A2國產20

17、04自有28亞弧焊機WSM-200A1國產2004自有29第四節 分部分項施工方案1、熟悉、會審圖紙，根據建設單位提供原始設計圖紙及前組織有關專業人員進行圖紙會審，根據所提出的問題點做好會審過程中的詳細記錄。2、進行施工組織設計交底和討論，落實施工組織設計對工程質量、安全、進度的各項要求，同時進行施工技術交底。3、原始資料調查分析，通過對工程所在地區的氣候、現場地形、地貌及建筑物特點等情況的調查，為施工總布置和施工組織設計提供依據。4、編制施工組織設計：根據設計圖紙要求，結合工程特點和現場實際情況，優選先進的施工方案、施工機械，編制施工組織設計，做到文明施工。5、工程技術資料準備，按建筑工程文

18、件歸檔整理規范（國標GB/T50328-2001）有關規定，本工程技術資料由以下幾部分組成：第一部分：企業資質及質量等級檢驗第二部分：工程技術資料匯總第三部分：質量保證資料第四部分：施工管理資料第五部分：質量評定資料開工前做好該項工程文件資料的搜索，在施工過程中隨時收集、整理，保證在工程竣工后整理裝訂成冊，并做好工程資料的存檔管理。第五節 各分項工程的施工順序1、根據本工程的特點和施工安排，該工程的施工順序歸納為：確定燈位、緊固件安裝、管線敷設；電纜敷設；燈具及設備安裝；接線、調試等六個階段施工。即：定燈位緊固件安裝敷設管線線管固定絕緣測試燈具安裝電氣設備安裝試驗、調試、測試自檢試車試運行竣工

19、驗收考慮到施工作業面，可據實際情況進行調整。2、燈具定位：按照施工圖及現場情況，確定工程量清單的所有燈具安裝位置。3、電纜敷設電纜敷設時應按以下要求；電纜型號、電壓、規格應符合設計，敷設前對電纜進行絕緣測試，絕緣電阻大于0.5 M。敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排每根電纜，減少電纜接頭。在帶電區域內敷設電纜，應有可靠的安全措施。電力電纜在終端頭與接頭附近有備用長度。電纜敷設時，電纜應從盤的上端引出，不應使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護層折裂等未消除的機械損傷。并列敷設的電力電纜，電纜接頭的位置應相互錯開。4、管內穿線導線穿管依據所穿根數多少確定管徑，

20、導線的絕緣電阻測量值不應小于0.5M。不同系統、不同回路的導線嚴禁穿插在同一根保護管內，導線在保護管內不得有接頭和扭結。設備接地線、專用接地線必須采用多股銅芯導線。導線穿入鋼管時，管口處應裝設護套保護導線，盒的垂直管口，穿入導線后應將管口密封。5、管線敷設:保護電線用的塑料管及配件必須由阻燃處理的材料制成，塑料管外壁應有間距不小于1米的連速阻燃標記和制造廠標。管與管之間采用管連接時，外套長度宜為管徑的1.2-3倍，管于管的對接口處應位于套管的中心。6、控制柜安裝按照業主提供的電源情況，對控制信號接受板和控制信號分配板進行集中控制。控制箱應安裝牢固，其垂直偏差不應大于3mm；其底邊距地面安裝高度

21、應符合設計要求。控制箱位置應靠近電纜溝檢修口，要預留檢修工作空間并注意防水處理。7、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝電纜頭制作，應由經過培訓的熟悉工藝的人員進行，嚴格遵守制作工藝規格。制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應連續操作至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切時不應損傷線芯和保留的絕緣。電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環氧樹脂加強密封、防潮處理。電纜接頭兩側電纜的應分別連接良好、不中斷，跨接處的截面不小于接地極截面，直埋電纜接頭的金屬鎧裝應做防腐處理。8、調試測試工藝流程：低壓開關箱一、二次回路測試整體調試運行低壓開關箱的調試內容：主回路斷路器及接觸器的測試、二次回路測試等。 勞動組

22、織準備1、建立施工項目的領導機構。2、選派高素質的施工人員及各專業工種人員進駐現場。3、向施工隊伍組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交流。4、建立健全各項管理制度。5、分級簽定勞動責任合同。第二章 工程款分解使用計劃及保障措施1、通過內審加強合同監督，強化合同意識，規范合同的簽訂和執行。一是要把好合同訂立關，二是合同的履行，作為施工企業應模范遵守和執行合同，要確保工程進度施工質量。三是加強合同管理，全面推行合同動態管理制度。 2、通過內審加強項目過程控制，切實改善經營管理中的不規范行為。一是對變更設計、增減工程量以及驗工計價等有關事項，要求經過業主的簽證認可才能作為本期的收入入賬，同時要督促

23、建設單位按照工程進度及時進行驗工計價，防止工程進度與驗工計價脫節和滯后。二是對項目核算，內部也要嚴格會計核算和報銷制度。防止個別人與第三人惡意串通損害企業的合法權益。 3、通過內審落實責任，督促項目經理積極支付賬款，明確項目經理清欠的責任，從源頭防止款項的拖欠。一是在企業與工程項目經理簽訂承包合同時，就要明確項目經理是清理工程款的第一責任人。4、通過內部審計加強項目賬款管理制度的督促檢查。一是要督促項目建立一整套集施工管理、項目結算和清欠催收為一體的科學有序的防控機制，本著清欠與防范相結合、防范與救治相結合的原則，切實改善經營管理中不規范的做法，不規范的行為。二是深入研究造成企業外欠款的深刻原

24、因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規律，掌握清欠工作的主動權。三是要堅持清防并舉，減少舊欠，防止新欠。 5、通過內部審計加強企業內部資金結算中心的管理、調控、結算職能的檢查監督，增強項目的資金成本意識。一是對所有施工、經營項目的資金都要納入資金結算中心來管理，暫時不具備條件的項目也要盡快創造條件納入資金結算中心管理，并在資金管理上完全服從資金管理中心的宏觀調控。二是將商業銀行的管理方法引入企業內部，統一籌集資金、使用資金、分配資金、調度資金和控制資金，以強化企業資金管理。三是由資金結算中心制定統一的內部結算方式、結算步驟、結算時間，使企業各項目的結算行為規范化，以保證項目生產經營

25、正常運行。 第三章 施工工期計劃及保障措施第一節 施工總進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一個重要指標，其先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，我們將充分討論并提出總的進度計劃，如何完成及完成的可能性進行科學的分析。第二節 工期保障措施1、施工進度計劃完成的可行性分析根據我公司論證研究擬訂工程施工總工期為40成本施工項目，整個施工工期安排的特點為：組織嚴密、科學合理。2、施工進度計劃管理與工期保證措施（1）施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，做為承建單位，我們必須對一切客觀制約施工的條件進行明確并提請業主，對這些條件應充分的重視，并在施工前進行落實解決。根據我們編制的施工進度

26、計劃，特地編制了圖紙、設備、材料等進場時間表，這些時間的確定，是根據以往施工經驗形成的。（2）施工進度計劃管理及管理措施四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃做為實踐性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成，施工進度計劃的控制結果作為我單位對項目的重點考核指標，以月度進行全面檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點要求準時完工和提前完工。同時明確項目副經理主管并落實計劃的實施，各工長和主管并落實計劃的實施，項目經理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網絡計劃總控制。第三節 組織措施工

27、程施工確保一個“質”字，在保證質量的前提下，有條不紊的保證工期。 1、項目經理部對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制監督等六項基本職能，并在我單位系統內選擇能打硬仗的施工隊伍組成作業層，承擔本工程的施工任務。2、建立生產例會制度，每星期兩次，檢查上一次例會以來的執行情況，布置下一次例會前的安排，對于拖延進度的工作應找出原因并進行分析，及時采取有效措施保證計劃完成。3、采用施工進度總計劃與季、月、旬計劃相結合的各級網絡計劃，進行控制與管理，并利用計算機技術進行動態管理，以關鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，確保整個工程施工緊張、有序、高效、高質的進行。施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水

28、交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織協調工作，通過施工網絡接點控制目標的實現來保證各施工點工期控制進度的實現。4、根據業主的使用要求及個工序的施工周期，科學合理的組織施工，形成各分部分項的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程施工工期。5、做好施工配合與前期施工準備工作，擬訂施工準備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質、高效。6、采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣和應用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。第四節 技術措施我單位將根據以往施工成功經驗，進一步深化，利用成熟的科技結果和先進的施工工藝、良好的設備、加大周轉材料和勞動力投入，抓

29、住關鍵工序。組織交叉流水作業，來縮短各工序的施工周期，確保工期目標的實現。1、在施工工序安排上將充分利用有效的時間、空間，科學的組織交叉作業，流水作業。2、配制先進的施工設備，加大施工投入，以確保工期。3、為加快施工進度確保本工程提前交付使用，加大勞動力投入。4、利用先進技術加快施工進度。5、配置先進的檢測儀器確保檢測項目的精度和速度。第四章 施工現場總平面布置（1）施工總平面布置圖（見下頁）設備及倉儲50生活50臨時設施10現場辦公30加工車間10供電2供水2生活40衛生6項目部臨時用地需200 ,其中臨時設施10；加工車間10；現場辦公30；設備及倉儲50；供電2；供水2；衛生6；生活50

30、。用途面積（M2）位置需用時間臨時設施堆放場地30施工現場附近60天加工車間30施工現場附近60天庫房60施工現場附近60天施工人員休息室60施工現場附近60天會議室20施工現場附近60天辦公室45施工現場附近60天食堂20施工現場附近60天合計265第五章 總包責任以及對分包工程、鄰近工程的配合、協調、管理、服務措施第一節 總包責任我單位進入施工現場后，由項目經理負責日常工作，承擔承包范圍內的工程施工管理及履行總包責任，對工程的質量、工期、消防、文明施工、成品保護負責，接受現場管理和協調。1、編制工程的施工組織設計和技術方案，負責相關項目的深化設計。2、按照合同約定的目標，自行控制為主，嚴格

31、執行自檢、隱檢，工程驗收采取分包質量初檢，復檢，和監理工程師會同綜合檢查驗收制度。但必須使用統一驗收表格，逐級傳遞，依次進行，缺一不可。3、施工中出現的問題，以業條聯系單的方式告知，由單位的意見和問題送交業主和監理工程師，由業主協商解決問題的方式和時間。4、按時參加各種形式的專題會、協調會，參加會議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受安排和部署的各項工作任務和指令，并貫徹、布置、落實下去。5、按時編制工程的進度計劃，月度計劃和周計劃，落實和檢查計劃的完成情況。6、施工現場的總平面布置規劃后，不得隨意改變，確實需要調整，必須提前3至5天以書面報告的方式告知，經批準后方可改變。7、進

32、場后必須執行制定的各項管理制度、規則、規程。8、主動、積極、無條件服從現場指揮、管理，遵守各項現場管理制度，執行工作程序，對工程質量、安全、消防、文明施工、成品保護負責。9、服從工程總體目標，在施工管理中遵循服從。局部利益服從整體利益的原則，顧全大局，不折不扣完成下達的各項指令。10、接受對口的專業工程師的管理，建立健全組織管理機構，配齊各崗位合適的管理人員，并保證其能勝任該崗位的工作要求。對各崗位職責明確列出，上報。11、保證進場施工作業人員施工機具、計量器的數量及質量能滿足專業工程的需要。按總體安排及布署辦工、庫房、加工場地等臨設，并保證以上臨設的管理達到要求。12、施工現場的管理嚴格規定

33、，做到工完場清，安全設施、消防設施、個人勞保用品的配置要達到總包的規定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責任明確，保證制度的安全、消防、文明施工目標的實現。13、按工期要求，編制材料、設備、成品、半成品采購計劃及進場計劃，上報總包審核、轉發。對提供物資，承擔進場驗收的質量責任；自供物資，進場前必須向總包提供樣品、數量、規格及有關證書（生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢驗檢測報告等），進行報驗通過方得組織進場。14、嚴格規范、標準控制工程質量，主動接受對質量的監督，工程質量檢驗，在自檢合格的基礎上報驗。15、嚴格按規定進行文件和資料的管理，保證達到要求。在規定時間，按時上報所完成的工程量

34、，不得弄虛作假。16、組織本專業的交工驗收工作，保證按下達的日期完成政府部門、業主、用戶對本專業的驗收。17、在統一協調領導下，積極做好與其他專業的配合協作，對自己專業的成品保護負責，并不得損壞其他專業的勞動成果。第二節 總承包對分包管理及服務措施1、工期管理：根據施工總進度計劃，確定施工進度計劃，并把該進度計劃納入統一的工期管理中。2、質量管理：該工程的質量目標是確保優質工程，因此，作為整體工程中的每一項都應嚴格按照質量計劃和保證措施去實施。3、安全及文明施工：安全是事關生命的大事，安全生產不僅是對人民生命財產的保護，也是確保工程順利施工的前提。因此我們按照“湖北省安全文明施工樣板工地”的標

35、準要求，做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場地施工的人員都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工。4、環境保護管理：我公司按照ISO14001要求，把所有專業工程及施工隊伍納入環境保護體系中，創造綠色環境，建造綠色工程。5、工程資料管理：工程資料是施工過程的真實見證，是對工程整體質量和使用功能的綜合評價，也是將來使用和維護的重要依據，因此，我們將按照建設部、湖北省及國家有關規范要求對工程資料進行統一管理，確保向業主交出完整的符合要求的竣工資料。6、交叉施工的協調管理：由于該工程涉及專業多，各專業之間的交叉施工作業多，為了有序的進行工程施工，防止工序倒置，我們設立了專門組織。第三節 對鄰近

36、工程的配合、協調為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對鄰近工程交叉施工作業的管理做出如下規定：1、交叉施工作業時，實行施工許可證制度。各專業分包在進行施工時，須向專業工程師申請施工許可證，專業工程師簽字后報請協調工程師審批方可施工。2、根據已確認修改、調整后的圖紙、洽商、方案，提前列出本專業在結構上占用部位走向線，如發現重復占位時應根據現場實際情況通知總包單位后協商解決。3、在交叉施工過程中注意保護其它專業已施工成品、如發現或經多方面確認是該單位損壞成品，將對該施工單位處以重罰。4、各類中、大型設備進廠如需現場垂直運輸設備配合時，提前一周向總包單位呈報書面申請并附有設備清單。外型尺寸、單件重

37、量、數量、運輸方案、安全技措方案、報單位認可后方可施工。5、根據圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向有關專業呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應預測在施工過程中可能出現的問題,并應提前兩天到現場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應通知相關單位。6、在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業特別是暗埋在結構內專業的成品及現場各種安全防護設施。7、進場施工人員及管理人員應掛牌上崗。8、對本單位所屬的特殊專業必須在規定的時間內自行組織有關部門辦理驗收。9、優先安排己具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工

38、序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的工序。10、為強化施工現場管理，移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設計圖紙全部施工完畢，各種設施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。11、各專業施工區域移交后仍有部分安裝隊伍進入現場施工的，進入前須持簽發的“施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執行裝飾專業的有關規定，對質量、安全、成品、文明施工，消防衛生等負責，施工完畢后履行交驗手續。12、在施工區域的出入口另設專人

39、值勤，非本專業人員不得入內，未經容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應記錄好胸卡編號或單位姓名以待處理。13、單位有責任及義務對現場的一切成品、半成品進行保護，應針對工程進度及實際情況制定詳實的成品保護措施，并報審核，將不定期對其實施情況進行檢查。14、根據各單位施工情況規劃各自的成品保護責任區，單位在其責任區全權負責自身及其它單位的成品保護。第六章 質量保障措施方案 為確保該工程成為優質工程，使工程質量安全在整個施工過程中自始至終處于受控狀態，除在施工過程中嚴格遵守和執行合同文件規定的技術規程和國家現行有關技術標準、規范的規

40、定外，根據ISO 9001質量體系制定以下質量保證措施、控制程序以及創優規劃方面的內容。第一節 工程質量保證措施1、工程質量等級、目標的確定該工程已經列為我公司的重點施工項目。2、工程質量控制目標在對整個工程的施工質量要求和特點分析的基礎上，將各分部工程質量進行分解，作為確保施工質量控制點的依據。3、工程質量保證體系（1）組織結構為了確保工程質量等級和質量目標能按計劃實現，必須建立健全并完善質量保證體系和組織機構，在貫徹執行ISO 9001標準的同時，按程序文件要求推動質量保證體系和組織機構正確、有效的運行。（2）建立健全項目經理責任制及其機構成員崗位責任制，實行層層負責制度，見項目經理部責任

41、矩陣表（見下表）項目經理部責任矩陣表任務責任者任務名稱質檢員預算員施工員材料員項目經理技術負責人施工準備CCCCJF材料進場FCCCJC燈具緊固件安裝CCFCJC管線敷設CCFCJC隱蔽工程驗收CCCCFC構件制作CCFCJC燈具安裝CCCCJF配電箱及控制箱的安裝CCCCFC調試CCCCJF竣工驗收CCCCFC注：F：負責 C：參與 S：審批 J：監督4、 質量檢驗依據（1）招標文件和施工合同中有關質量要求條款；（2）施工圖紙設計要求；（3）國家現行安裝工程質量驗收規范（4）地方質量法規5、質量過程控制程序（1）事前預控工程開工前，根據質量目標制定科學、可靠、先進的創優計劃和質量策劃，然后以

42、質量策劃為主線，編制詳細、可行的質量獎懲制度、質量保證體系、三檢制度、成品保護制度、樣板層引路制度、掛牌制度、質量會診制度等質量管理制度，做到有章可依，并且在每一項施工前，質量部門都要進行詳細的質量交底，指出質量控制要點及難點，說明規范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質量隱患消除掉。（2）預控質量管理要點在施工前，根據圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整個工程質量合格即；達到市級市政工程金杯獎以上評選要求。燈具的安裝應該固定可靠，緊固件

43、齊全、擰緊，燈位正確，每套燈具配有漏電保護裝置。電線和電纜穿管前應清除雜物和積水，管口應有保護措施，不進入接線盒的垂直管口穿入電線、電纜后，管口應密封。接地裝置埋入地面不小于0.6M。圓鋼、角鋼及鋼管接地極應垂直埋入地下間距不小于5M，接地裝置的焊接應采用搭接焊。6、過程控制嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執行三檢制度，并且我們已經形成了一套成熟的完整的質量過程管理體系。 7、事后會診每一施工段或每一工序施工后，由項目經理或項目總工程師帶領，組織項目經理和相關人員進行質量會診，發現施工出現的問題，安排專人及時處理并做出總結，形成文字資料，并及時下發給相關人員，避免以后施工中再出現

44、相同的問題，現我單位已經形成了完整、科學的質量會診制度。8、三檢制和三檢級檢查制度相結合本工程質量檢驗遵循“三檢制”和“三檢級檢查制度”相結合，只有把“三檢制”和“三檢級檢查制度”落實到實處我們的質量檢驗才能有保證，提高質量的關鍵也在于此。（下頁附圖）分項工程班組長質檢員作業隊伍施工班組自檢整改整改交接檢、隱預檢向項目部報驗整改項目部核驗填寫核驗結果核定質量等級、填報工程報驗單，報送監理三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和專職質量員“專檢”相結合的檢驗制度?！白詸z”就是“自我把關”和獲得需要的有關質量信息。操作者對自己施工工序或完成的工作進行自我檢驗，起到自我監督的作用。“互檢”就是操作者之間

45、對施工工序或完成的工作相互的檢驗，起到相互監督和糾正錯誤的作用?；z形式是多樣的，包括下工序對上工序的交接檢驗，某一工序各班組成員之間的相互檢驗、質量員對本班組工人的抽檢。“專檢”就是質量員對施工工序質量進行的檢驗。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗工作，確保工程質量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進行自檢，判斷合格與否，對不合格的進行處理整改；管理者和其他工序操作者對上道工序進行互檢，如上道工序不合格不允許轉入下道工序；專檢是質量員保證質量的有效措施，通過抽檢對質量把關，杜絕不合格品的出現，實現工程質量目標。9、獎懲制度制定詳細、切合實際的獎懲制度，貫穿施工過程的全過程，通

46、過獎優罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做的更細、更認真，避免不必要的錯誤發生。10、質量會診制度項目部內部對每個施工完畢的施工工段進行質量會診和總結，并填寫質量會診表，質量會診表中著重反映質量超差點的數量，并對發生的原因進行分析說明。質量會診小組成員在每周質量例會上對上一周質量會診出來的問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一周不再發生同樣的問題。11、施工掛牌制度我們以項目質量保證體系劃分和規定每個管理人員的崗位質量職責，對現場操作人員，我們采取掛牌施工。標牌管理體現在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區域。現場管理人員發現施工質量有問題，可以立即根據標牌

47、查到操作人員，及時提出整改要求。其二，現場懸掛施工交底表示，直接將施工操作順序和工藝標準現場交底該工人，讓工人在操作過程中始終可以方便的對照交底，從而實現高標準的目標。12、成品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞的丟失，影響工程進度，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護制度，設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和保護，有專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字方有效，并保存工序交接書面材料。簽字

48、確認后，下道工序作業人對防止成品的污染、損壞和丟失付直接責任，成品保護專人對成品保護負責監督、檢查責任。13、標簽制度每施工完一段，項目質量員立即檢測，并將檢測結果如實的填寫質量標簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時的了解施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到警示作用。14、保證質量的物質采購措施物質部門負責物質統一采購、供應和管理，并根據ISO9001質量標準和我單位物質采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制。（1）采購物質時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材料證明和使用說明書，對材料、設備與疑問的禁止進

49、貨。（2）物質部委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可和評價，建立合格的分供放檔案，材料供應應在合格的分供方選擇。同時，項目經理部對分供方實行動態管理。定期對分供方的業績進行評審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購的物質（包括分供方采購的物質）、構配件，應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、標準、合同要求及按質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對起質量有懷疑時，加倍抽樣或全數檢驗。（見下表）材料、構配件質量控制流程圖分供貨方貨物運抵現場檢測方法：1、進場材料檢驗2、進行驗證復試計量員檢測、審核分供貨方另送 不合格 合格專業工

50、程師 不合格隔離堆放 合格現場使用15、保證質量的技術措施（1）收到業主提供的圖紙后，及時進行內部圖紙會審及深化設計，并把發現問題匯總；參與有業主、監理、設計單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發放、歸檔。（2）編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。（3）根據工程實際情況，積極推廣“四新”技術。（4）采取參觀、學習，內部研討等形式，組織管理人員學習創優經驗，提高管理人員的質量、技術意識。（5）每兩周組織一次由項目經理部和配屬隊伍管理人員的質量技術會，落實經濟書方案的執行情況，分析現場質量技術情況，提出解決措施，提高各級人員質量意識。第二節 工程的質量檢驗1

51、、建筑電氣工程質量檢驗的主要內容建筑電氣工程質量檢驗就是依據相應的質量標準，借助一定的檢測手段來估價工程產品、材料和工藝設備等的性能特征或質量狀況的工作，檢查的內容有以下幾點。（1）開工前檢查，目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。（2）工序交接檢查，對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查，凡是隱蔽工程均檢查確認后方可掩蓋。（4）停工后、復工前的檢查。（5）分項、分部工程完工后，經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一個工程項目施工。（6）成品保護檢查。此外，還要經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查，必要時

52、，還應進行跟班或追蹤檢查。現場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和實驗法三種。2、以配電室低壓配電裝置安裝工程質量檢驗為例，其質量檢驗的主要內容有：（1）柜、盤的平整度、水平度、垂直度測量，各種距離的尺寸測量。（2）螺栓緊固程度做擰動試驗，用扭力扳手抽測。（3）需做動作試驗的電氣裝置，如各類電源自動切換或通斷裝置。（4）供電線路的絕緣電阻測試。（5）接地裝置的接地電阻測定。（6）接地或接零的導通狀態測量。（7）開關、插座的接線正確性檢查。（8）漏電保護裝置的動作電流和時間數據值測定。（9）由照明設計確定的照度。（10）空載試運行和負荷試運行檢查。第七章 安全生產保障措施方案第一節 安全管理方針

53、、目標及措施1、安全管理方針 安全第一，預防為主；落實職責，強化管理；2、安全管理目標（1）不發生重大傷亡事故和永久性傷殘事故。（2）不污染環境，最大限度減少因施工造成的環境影響。3、安全管理策略（1）建立項目安全管理體系，分清并落實各級管理責任，完善項目管理手段和管理制度。（2）建立項目安全工作方針和目標。（3）進行施工作業危險分析和評價，制定作業安全措施。對各項可能存在影響職工安全和健康以及可能破壞自然環境的施工作業，進一步研究其施工工藝和施工條件，制定有針對性的安全措施。4、施工安全管理（1）建立安全保證的組織體系為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工，首先應從組織上來保證。管生產必須

54、管安全，因此，項目經理是第一安全責任人，在項目經理的策劃下，項目部應建立自上而下的安全保證體系，其中包括項目部技術總負責人、項目部副經理、項目質安負責人，各專業技術負責人、工長以及各班組的安全員，實行層層管理、層層監督，使安全意識深入每個職工心中。（2）工人進場教育認真貫徹國家有關安全法規，增強安全、文明施工意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，不斷地對新入場的新工人進行入場安全教育，堅持特殊工種持證上崗，反對違章指揮、違章作業，及時消除不安全因素。定期召開安全會議，向職工講解安全知識及安全管理有關安全要求。堅持“安全三寶”使用，進入施工現場必須戴安全帽，高空作業必須栓好安全帶，做好“四

55、口，五臨邊”防護。（3）項目實行逐級安全技術交底制度工程開工前，項目主管工程師應將工程概況、施工方法和安全技術措施向工程負責人及施工員進行交底。每個分項工程施工前，施工員應根據施工組織設計要求，向施工作業班組進行書面安全技術交底。（4）危險作業管理制度建立健全現場危險作業申報、審批制度，加強對危險作業的管理。危險作業必須編制嚴密的施工組織設計，并經審核批準后，方可組織施工。高空作業應衣著靈便，不得攀登腳手架、物料提升機或吊籃上下，工具材料嚴禁向下拋擲。（5）特殊工種作業人員安全生產職責特殊工種作業人員須經安全技術培訓后，必須進行考核，經考核合格取得操作證者，方可獨立作業。嚴格貫徹執行國家建筑安

56、裝工程安全技術規程及其他有關安全生產工作的規定進行安全生產作業工作。（6）項目部操作工人安全生產職責自覺遵守國家有關安全生產的法律、法規，服從項目部經理和有關管理人員的領導。根據各工作的需要，佩帶好安全防護用具和上崗前的安全自查工作。嚴格按照施工圖紙和規范要求作業，杜絕違章作業。自覺做好工作面上的清潔工作，嚴禁亂扔煙頭和雜物。自覺做好相互工種施工上的配合工作。（7）單位負責人安全生產職責認真執行安全生產的各項法律、法規及安全操作規程，合理安排班組人員工作。按規定及項目部的要求配備足夠的安全專職管理人員。嚴格履行勞務用工手續，做好崗位安全培訓。（8）項目部班組長安全生產職責班組長要模范遵守安全生

57、產的各項規章制度，組織本班組的安全作業。在施工員指導下組織班組工人學習安全操作規范，認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮。班前對要使用的機具、設備、防護用具進行安全檢查，發現問題立即采取改正措施。（9）項目部施工員安全生產職責執行上級有關安全生產的各項規定，對所轄班組的安全生產負直接管理責任。認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，如實向從業人員告知作業場所和存在的危險性。對所轄班組的作業環境及各種設施、設備的安全狀況進行巡查，發現問題及時解決。（10）項目部安全員安全生產職責對本項目的安全生產管理工作負責，協助項目經理做好對有關安全生產法律、法規及規章

58、制度的貫徹與落實。負責并參與本項目安全生產管理制度、安全技術措施計劃和安全技術操作規定的制定工作。負責對現場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的人員和行為進行查處。（11）各項目部安全生產領導小組職責依據公司有關安全規定，結合本項目自身實際及社會要求，組織制定有針對性的安全生產各項管理規定。綜合管理本項目的生產工作，分析和預測本項目安全生產形勢，對本項目的安全生產管理工作事實領導。組織制定本項目安全管理目標計劃，制定措施。第二節 高空作業安全防護措施1、高空作業人員必須經醫生體檢合格，不適合從事高空作業的人員一律禁止從事高空作業。2、所有高空作業人員要辦理相關人身保險。2、高空作業區域應劃出禁區

59、，并設置圍欄，禁止閑雜人員通過和闖入。3、高空作業人員必須按規定路線行走，禁止在沒有防護的情況下攀登和行走。4、高空作業應布置足夠的照明設備和避雷設施。5、高空作業用的機具、設備等，必須根據施工進度，隨用隨運，禁止超負荷。6、六級以上大風及大雨、濃霧時停止露天作業。7、高空作業面要設材料機具堆放區，確保材料機具堆放平穩，操作工具用完應隨手放入工具包內，嚴禁亂堆放和從高空拋擲材料、工具、物件等。8、高空作業要正確使用安全帶。第三節 安全防火、防雷擊等技術措施進場后，要切實做好消防工作，成立以項目經理為首的安保機構，現場應制定相應防雷、消防措施，配齊消防器材。1）為了加強施工現場的防火工作，嚴格執

60、行防火規定，消除不安全隱患，預防火災事故的發生，進入施工現場的單位要健全防火安全組織，責任到人，確定專（兼）職現場防火員。2）施工現場執行用火、用電申請制度，如因生產需要動用明火，如電焊、氣焊（割）、熬油膏等，必須實行工程負責人審批制度，辦理動用明火許可證。在用火操作中引起火花的應有控制措施，在用火操作和結束離開現場前，要對作業面進行一次安全檢查、熄火，消除隱患。3）在各自施工的防火操作區內根據工作性質、工作范圍配備相應的滅火器材或安裝臨時消防水管。生活區應配備滅火器材。工地工棚應避免使用易燃品搭設，以防火災發生。4）工地上乙炔、氧氣等易燃氣體罐分開存放，掛明顯標記，嚴禁火種，使用時由持證人員

61、操作。第四節 安全活動1、周一安全活動每周一為安全活動日，上班前各班組，項目管理部門都要進行30分鐘的安全活動。（1）安全活動要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄。（2）項目經理或安全監督員要檢查活動情況并寫出評語。（3）項目各級各類人員必須定期參加周一的安全活動。2、班前會班組在每天工作前，由班組安全員進行安全講話，分析當天作業過程中可能出現的危險因素，布置預防對策，分解作業內容和落實組員的崗位責任。3、安全檢查工作現場定期進行檢查，消除不安全狀態和不安全行為，檢查依照“安全檢查表”進行。項目經理負責確保所有的期限內進行整改。檢查前要確保檢查的依據、檢查的范圍及檢查的內容等，檢查后要有總結并

62、有記錄。檢查記錄按業主方要求上報。（1）日常檢查施工區域和工作規程的日常檢查由安全監督員進行，由安全監督員完成安全檢查報告并報送安監站長?？梢灾苯咏鉀Q的問題由安全監督組織中的專業工長進行處理。任何安全監督員查到的可能引起傷害事故、或未按安全方式進行的工作，有權下令暫停此工作?，F場監督員不能決定的問題，立即報告安監站長。（2）每周安全檢查每周，安監站長組織安全監督員對工作區域進行檢查總評。檢查記錄由安全監督員完成，發現的安全問題將在同一安全會議上討論。整改措施內容安排給專業工長。（3）每月安全檢查每月，項目經理組織安全管理委員會成員對工作區域檢查總評。檢查記錄由安監站長完成，發現的安全問題將在安

63、全管理委員會上討論。整改措施內容安排給適當的專業工長。（4）專項檢查針對施工作業中的安全工作重點、難點適時開展專項檢查，由安監站長組織有關專業人員進行，問題由有關專業工長落實解決。第五節 安全獎勵全年無死亡、重傷事故，負傷頻率不超標、無重大機械責任事故、無重大火災事故，無不合格工地，各項安全管理全面達標，并且作到以下幾點的，公司將予以獎勵。1、認真貫徹落實安全生產方針、政策和國家有關安全生產的法律、法規、制度及上級文件精神。2、領導重視安全生產工作，關心、支持安全部門的工作，安全生產管理機構健全。3、安全生產責任制、安全教育、特種作業、安全技術等各項安全生產管理制度健全，并落實到位。4、施工現

64、場安全生產、文明施工達標，安全措施經費滿足需要。5、勞務隊伍的錄用，管理及使用符合要求，并簽定和落實了安全生產合同。第六節 安全處罰一、公司對發生責任事故的所在單位將予以罰款1、一年內，因責任原因，死亡一人，罰事故所在部門5000元；因責任事故，重傷一人，罰事故所在部門3000元。2、一年內，因責任原因，死亡或重傷超過一人次的，對事故所在部門的罰款從第二人次起加倍。3、凡因責任原因，一次造成多人傷亡的，公司將對事故所在部門按每死亡一人罰款5000元，每重傷一人罰款3000元，每輕傷一人罰款1000元的標準予以處罰，罰款數額累計計算。二、公司對責任事故有關負責人的責任予以追究，并進行罰款。1、一

65、年內，因責任原因，造成一人重傷事故的：罰事故所在項目的項目經理500元，主管安全生產的副經理、主管工程師各400元，專職安全管理人員、施工員各300-500元，事故直接責任人員500-1000元。2、一年內，因責任原因，造成一人死亡事故的：罰事故所在項目的項目經理2000元，主管安全生產的副經理、主管工程師各1600元，專職安全管理人員、施工員各1000-2000元，事故直接責任人員2000-4000元。3、一年內，因責任原因，造成傷亡事故超過一人次的，對事故有關人員的，從第二人次起加倍。4、一年內，因責任原因，造成多人傷亡的：對事故所在項目項目經理的罰款按每死亡一人罰款4000元，每重傷一人

66、罰款1000元，每輕傷一人罰款200元的標準處罰；對事故所在項目主管安全生產的副經理、主管工程師的罰款按每死亡一人罰款1600元，每重傷一人罰款800元，每輕傷一人罰款160元的標準處罰；對事故所在項目專職安全管理人員、施工員的罰款按每死亡一人罰款2000-4000元，每重傷一人罰款500-1000元，每輕傷一人罰款100-200元的標準處罰；對事故直接責任人員的罰款按每死亡一人罰款4000-6000元，每重傷一人罰款1000-2000元，每輕傷一人罰款200-400元的標準處罰； 第八章 文明施工保障措施方案第一節 文明施工管理目標嚴格按照武漢市建委創建的文明安全工地的標準和要求，武漢市有關

67、建筑施工現場管理規定，高標準的布置施工現場即創市級以上安全生產標準化工地的評選要求持以認為本，在經濟、適用的前提下營造文明素質高的生活環境，確保本工程達到文明施工樣板現場。第二節 文明施工保證措施1、建立現場文明施工責任區制度，根據文明施工管理員、材料負責人、各施工隊施工員具體的工作將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。2、認真執行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續。第三節 文明施工CI形象達標文明施工CI形象達

68、標工作由總包部統一組織、同一管理，各單位按以下規定辦理：1、進場前按花名冊，每人交一張1寸彩照統一到綜合辦公室辦理胸卡。胸卡費用由個專業分包隊伍自行支付。無胸卡者禁止進入施工現場。2、管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律佩戴黃色安全帽，安全員佩戴紅色安全帽，特殊工種佩戴藍色安全帽，其他顏色的安全帽一律不準帶入現場。3、搭設材料庫房或辦公室，由總承包單位統一負責或經總包審核后，按總包指定地點和相關要求搭設，其費用根據合同約定承擔。4、所有施工現場及辦公室的標牌統一制作，未經允許不得懸掛任何標語或標記，否則，每發現一處罰款500元，如確需懸掛必報綜合辦公室批準。第四節 周邊關系的協調外部協調的

69、對象主要為材料設備供應、各級政府部門、社會團體、公用事業企業等單位，我們將根據工程的實際情況，明確專人及時與武漢市、區各級政府部門取得聯系，及時得到或獲得各級政府部門的指導、支持和幫助。要進行協調的政府部門主要有：武漢市質量監督站、市政、公安、消防、衛生、勞動、環保等部門。同時，我們將協調好與各供貨商的關系，充分了解市場，掌握市場信息，及時提供各種材料采購計劃，對材料供應單位進行全面的考察，按合同進行材料的采購。我們將與社會團體、公用事業企業之間友好協作和互相支持，通過與銀行、交通、電力、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰近的企事業單位，及時溝通、專人聯系，使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環

70、境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。我們將加強與周邊居民的聯系，設立來訪接待室，成立項目綜合室安排專人負責與周邊居民的聯系，特別是與居委會聯系，通過宣傳、溝通、交流的方法，使周邊居民逐漸了解、支持和諒解我們，我單位完全有能力解決“民擾”糾紛，不會給業主引來麻煩，不會影響工程進度。第五節 其他保證措施1、樣板引路制度施工操作要注意工序的優化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。統一操作要求，明確質量目標。2、過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長

71、進行檢查，并做較詳細的文字記錄。3、成品保護制度應當像重視工序的操作一樣重視成品保護。項目管理人應合理安排施工工序，減少工序交叉作業。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。4、技術交底制度工程部編制有針對性的施工組織設計，積極采用新技術、新工藝；針對特殊工序編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的交底、工長對班組長的交底、班組長對作業班組的交底。各級交底以口頭進行，并有文字記錄。因技術措

72、施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。5、材料進場檢驗制度公司將對采購的材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任，材料進場必須進行材質復核檢驗，不合格的不能用在工程上。因使用不合格材料而造成質量事故的要追究材料采購部門的責任。6、質量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經理責任；不合格單位工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。7、質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操

73、作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口和處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。8、培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，要追究直接責任者外，還要追究主管領導的責任。第九章 風險防范、應急救援預案及人員、物資保障措施第一節 風險防范一、重大危險源失控是發生重大安全事故的根源在施工活動過程中，凡是重大安全事故的發生，絕大多數是由于重大危險源失控造成的。通過一些安全事故的現場勘察，調查分析，引起事故的主要原因是：1、施工單位違章操作，擅自在有明火的作業場所使用易燃氣體引起的火災

74、。在安全管理與安全教育上失誤，施工區域內存放大量易燃材料無人制止，也沒有必要的安全防范措施，重大安全隱患導致了重大事故。2、施工單位對現場的重大危險源易燃已爆的化學危險品的管理和控制違反了化學危險品管理條例的相關規定，對施工現場中該類重大危險源辨識后制定和編制專項的施工管理方案，并派專人對其進行監督、檢查實施。3、事故是因明火場所使用易燃氣體，這在施工中是嚴格禁止的，如果施工單位有較高的安全意識，充分認識到化學危險品這一重大危險源的控制對安全施工的重要性，及早地采取防范措施，加強施工現場的安全管理，現場施工人員按章操作，這起重大傷亡事故是完全可以避免的。事實證明，施工現場重大危險源管理失控，是

75、安全事故發生的根源。二、重大危險源辨識及風險評價推導事故防范規律 學會運用重大危險源識別和分析重大危險源的風險程度，就能掌握施工過程中控制事故發生的主動權，所以它在施工過程中占有非常重要的地位。由于施工工地自身的特點，各類的重大危險源是客觀存在的，這就要求各安全管理部門、安全管理人員要有扎實的業務知識和較高的處理突發事件的能力，在安全監督管理及檢查過程中，有效地運用管理體系中重大危險源的辨識和評價，將各類重大危險源分門別類并且制定相應的管理措施，同時針對性地對控制措施進行檢查。在工程施工過程中，常見的重大危險源主要有以下幾個方面：1、物體打擊。包括高空作業時的墜落物，可能發生的砸傷、碰傷等傷害

76、。2、高處墜落。在高層建筑裝施工作業中，由于作業人員的失誤和防護措施不到位，易發生作業人員的墜落事故。3、機械傷害。裝修機械設備在作業過程中，由于操作人員違章操作或機械故障未被及時排除，發生絞、碾、碰、軋、擠等事故。4、觸電傷害。裝修施工現場用電不規范，如亂拉亂接，對電閘刀、接線盒、電動機及其傳輸系統等無可靠的防護，非專業人員進行用電作業等極易造成安全事故。5、安全防護。作業人員在施工現場不能正確使用安全防護用具、用品也是發生人身傷害事故的原因。6、特種作業人員未經培訓無證上崗，對所從事的作業規程不掌握而發生安全事故。7、易燃、易爆及危險品不按嚴格的規章制度搬運、使用和保管時易發生安全事故。以

77、上七個方面的重大危險源是施工企業最常見的，也是重大事故隱患最突出的環節，在施工過程中如不認真識別并采取有效的防范控制措施，就有可能發生重大的安全事故。第二節 應急救援預案及人員、物資保障措施為了加強安全生產工作，提高公司在施工生產過程中，對產生的突發事件的應急救援應變能力，盡快控制事態，盡量減少損失，盡早恢復正常施工秩序，特制定此安全事故應急救援預案。一、應急救援工作要求1、各相關人員必須服從統一指揮，整體配合、協同作戰、有條不紊、忙而不亂。2、必須確保應急救援器材及設備數量充足、狀態良好，保證遇到突發事件時各項救援工作正常運轉。3、各應急小組成員必須落實到人，各負其職，熟練掌握防護救援技能。

78、4、必備的資料與設施：二、應急救援處理措施：1、事故發生后，事故現場應急專業組人員，應立即開展救援工作；及時發出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現場及存在危險物資的重大危險源內外，采取緊急救援措施，特別是突發事件發生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現場保護等；及時向項目部安全領導小組報告，必要時向相鄰可依托力量求救，事故現場內外人員應積極參加援救。除應按照以上程序組織救援外，還應立即報告區建設局，并在24小時內寫出書面報告，填寫安全生產事故快報表。2、事故現場由項目部安全領導小組組長任現場指揮，全面負責事故的控制、處理工作，項目部安全領導小組組長接到報警后，應

79、立即趕赴事故現場，不能及時趕赴事故現場的，必須委派一名項目部安全領導小組成員或事故現場管理人員，立即啟動應急系統，控制事態發展。3、各應急專業組人員，要接受項目部安全領導小組的統一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作。4、事故現場搶險組，應根據事故特點，采用相應的應急救援物資、設備，開展事故現場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援；對事故現場內外易燃、易爆等危險品的封存及時轉移，其次是貴重物資設備的搶救；隨時與項目部安全領導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯絡。5、事故現場救護組，應開展事故現場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫療急救中心醫治；隨時與項目部安全領導

80、小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。6、事故現場保護組，應開展保護事故現場，人員的疏散及清點工作?，F場保護組人員應安排無關人員撤到安全區，指定專人記錄所有到達安全區的人員，并根據現場員工名單表、各宿舍人員登記表，事發現場人員的證實，確定事發現場人員名單；并與到達安全區人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。7、事故現場通訊組，應保證現場內與其相關單位及應急救援機構的通訊暢通；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。8、項目部安全領導小組接到報告后，應立即向上級安全領導小組報告。對發生的工傷、以及損失在10000元以上的重大

81、機械設備事故，必須及時向公司安全生產委員會報告；報告內容包括：發生事故的單位、時間、地點、傷者人數、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發生事故的原因等。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領導機構的指令。9、項目部安全領導小組，應根據事故的大小程度，確定工程施工情況；對危險源現場實施交通管制，并提防相應事故造成的傷害；根據事故現場的報告，立即判斷是否需要應急服務機構幫助，確需應急服務機構的幫助時，應立即與應急服務機構和相鄰可依托力量求救，同時在應急服務機構到來前，作好救援準備工作，如道路疏通、現場無關人員撤離、提供必要的照明等。在應急服務機構到來后，積極作好配合工作。10、事后，項目部安全領導小組，要及時組織恢復受事故影響區域的正常秩序，根據有關規定及上級指令，確定是否恢復生產，同時要積極配合上級安全領導小組及政府安全監督管理部門進行事故調查及處理工作。施工進度網絡圖日期（天）主要工程項目1-5（天）6-10（天）11-15（天）16-20（天）21-25（天）26-30（天）31-35（天）36-40（天）1、施工準備2、溝槽、燈具定位施工3、管線敷設施工4、電纜、混凝土施工5、燈具安裝、回路調試6、電纜頭制作、調試試運行7、系統并網試運行8、施工驗收