1、 年二連油田新老區地面產能單井工程施工組織設計二零一六年四月十五日第一章：編制依據1、工程性質42、編制依據43、編制原則4第二章：工程概況.4-51、工程簡介42、主要實物量43、工程建設地點的自然狀況4-54、工程特點55、工程主要施工驗收規范及質量評定標準5第三章：施工組織.5-91、施工組織機構5-62、項目管理層的職責7-83、項目作業層的確定8-9第四章：主要施工技術方案10-121、材料組織.102、土建施工.10-113、生產施工.114、抽油機安裝斜鐵的要求.115、電氣設備.11-12第五章：施工整體部署131、施工總體安排132、施工任務分工13.第六章：施工進度計劃.1

2、41、施工進度計劃編制說明.142、施工進度計劃編制.143、工期保證措施.14第七章：資源配置計劃.151、勞動力配置計劃152、施工機具配置和進場計劃.15第八章：物資管理15-161、物資計劃152、物資器材的質量管理15-163、物資管理.164、物資發放.16第九章：雨季施工措施.171、組織要求.172、工作程序.173、質量保證措施.17第十章：施工質量管理18-201、工程質量方針.182、工程質量目標183、工程質量組織機構184、工程質量保證保證措施18-20第十一章：健康、安全與環保（HSE）管理.21-231、 HSE管理方針212、 HSE管理目標213、 組織機構和

3、職責.214、 HSE管理措施21第十二章：成本管理.24-251、 實行項目法管理242、 強化施工經濟責任制.243、 科學組織施工、提高綜合經濟效益.24-25第十三章：工程服務261、 工程服務指導思想.262、 服務目標.263、 服務承諾.264、 服務內容.265、 工程保修第一章 編制依據本組織設計是依據華北石油二連油田工程建設施工合同抽油機安裝及其配套工程項目編制，是指導我分公司單井抽油機安裝施工的主要技術、組織依據。1、 工程性質抽油機安裝及其配套工程項目，是二連分公司產能建設的重要單元，它的施工質量和進度對二連分公司的生產和建設有著積極的意義。2、 編制依據（1） 年抽油

4、機安裝及其配套工程（2） 根據抽油機安裝工程施工及驗收規范（中華人民共和國石油天然氣行業標準SY/T04082000）、電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規范（GB50254）；（3） 我公司現有人員技術水平和裝備情況以及近幾年承建類似工程的經驗。（4） 我公司與二連地區的良好友鄰與合作關系。3、 編制原則3.1 認真執行國家基本建設的各項法規，嚴格按基本建設程序組織施工。3.2 堅持科學的施工程序，合理的組織交叉施工及各工序間的銜接。3.3 做好人力、物力的綜合平衡調配，做好風雨季的施工安排，保證工程的質量和速度，力爭提早投產。3.4 施工平面堅持臨建少，安排緊湊的原則。因地制宜、充分利用預

5、制場地、切實安排好前后的銜接，保證物資及設備的運輸，努力降低成本，提高經濟效益。第二章 工程概況1、工程簡介根據二連分公司工程技術研究所新下達的施工通知單和合同，在相應井位按要求安裝抽油機設備，配備鋪設低壓供電線路，試運轉后交付作業區。2、主要實物量序號名 稱規格型號單位數量備 注1抽油機8、10、12型臺甲方供料，具體數量見通知2抽油機基礎8、10、12型套甲方供料，具體數量見通知3抽油機組合拖動裝置8、10、12型套甲方供料，具體數量見通知4抽油機護網8、10、12型套依通知自行制做5電纜米依通知自備料并依實際用量結算3工程建設地點的自然狀況3.1油田所在區域屬于北溫帶大陸性干燥氣候，氣候

6、寒冷、干旱、風大、雨少。春季冷空氣活動頻繁，冷暖變化大。且易出現寒潮、暴風雪等災害性天氣；夏季光熱水資源相對豐富，但月季與年季間不夠穩定：秋季雨量少，多晴朗天氣，氣候穩定；冬季冰封湖凍，寒冷漫長。年平均氣溫： 7月平均最高氣溫： 28.2月平均最低氣溫： -26.5極端最低氣溫： -40.7（1月）極端最高氣溫： 39.7（7月）年平均降雨量： 254.3mm年總降雪量： 7.5-9mm（10月-4月深度）年蒸發量： 1500-2700mm最大風頻風向： 西風年平均風速： 4m/s最大風速： 24-28m/s最大凍土深度： 2.72m地下1.5m處溫度： -5地震基本烈度： VI度4.工程特點

7、4.1天氣變化異常。4.2設備搬遷距離遠，施工難度增大。4.3施工地點距本公司阿爾善基地較遠，搬運物資運輸量大。4.4施工工期短。4.5施工地點在本公司施工支撐點附近，便于減少生產和生活暫設，從而降低施工成本。4.6在該地區施工，本公司有極其豐富的施工經驗，施工技術成熟，施工計劃周密，能夠按期完成施工任務。5.工程主要施工驗收規范及質量評定標準主要依據抽油機安裝工程施工及驗收規范（中華人民共和國石油天然氣行業標準SY/T04082000）、電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規范（GB50254）、榮盛公司CYJY復合平衡抽油機安裝及使用說明書進行技術施工。第三章 施工組織為滿足工程需要，本著優

8、化資源配置，充分發揮榮盛公司優勢，確保工程工期、成本、質量、安全目標順利實現，采用項目法管理，由錫林分公司組成工程項目經理部。我們將選派一名從事多年石油地面建設施工、具有豐富施工管理經驗、并持有建設部頒發的項目經理資質的同志擔任項目經理。由以上人員為核心組建的項目經理部代表負責本工程的施工和管理。1. 施工組織機構1. 1項目經理部管理層設六個管理部門。1. 2項目經理部作業層：本項工程由本項目部工藝施工隊、土建施工隊負責施工。1.3項目施工組織機構見圖3-1圖3-1 年油井單井地面施工組織機構圖項目經理：于永利物資采辦部楊向東技術部鄭東興質量部尚少輪經營管理部王西HSE管理部劉廣勝生產協調部

9、哈正亮 土建施工隊隊長：王樹根工藝安裝施工隊隊長：霍利施工二隊隊長：劉廣勝施工一隊隊長：李云德 , / p ! ; : ; | : | | : | l ; l l ; l I ; I I ; I I ; I I ; I d | b H | H H | H H I H ,;, H I H ,;, ;HH; ;_H_;, ;HH; Y/d_,;|4HHK|;,_bY/ ;MMMMM$MMMMM;/ *;!88!;* ;888; ;888; ;888; ;888; d88b O88O T808T 項目施工人員構成情況序號姓名性別職務(工種)學歷工作年限1張 平男經理高中232于永利男項目經理大本33

10、哈正亮男調度兼施工隊長大專184李云德男安全員兼施工隊長大專155劉廣勝男安全員兼施工隊長大專66王金祥男電工高中217王立彬男技術員兼焊工技校88劉紅生男質檢員大本39尚少輪男質檢員大本1010霍利男電工技校1311王樹根男技術員兼抽油機安裝工高中812鄭東興男技術員兼抽油機安裝工初中813楊 軍男抽油機安裝工高中1514張 橋男抽油機安裝工高中815岳立杰男抽油機安裝工高中216李強男焊工高中617徐紀文男焊工高中1018康登云男焊工高中1019楊 政男電工高中152. 項目管理層的職責2.1項目經理（1）執行公司和業主的指令，具體負責項目的執行，確保合同實施。（2）策劃、制定項目目標和策

11、略，協調各部門之間的關系，保證所有活動符合總體目標。（3）負責組織、監督項目實施，以達到項目目標和合同要求。（4）建立完整、有效的質保體系，監督質量保證計劃的執行，對工程質量負責。（5）建立完整、有效的HSE管理體系，監督HSE實施計劃的執行，對工程質量負責。（6）監督項目控制工作，分析和控制工程進度和成本，審核進度、材料、成本報告，指導工作計劃安排。（7）動員和調配項目所需的人力 其它資源，指導項目管理人員的工作。（8）組織協調與業主、監理、地方及其它施工單位的關系。（9）建立有效的匯報機制，及時向公司領導小組、業主和監理匯報有關情況。（10）組織召開周、月度計劃和項目運行會議，處理解決有關

12、問題。2.2技術質量部（1）負責整個項目的技術管理工作，負責編制項目施工組織設計、技術方案和有關管理程序、技術文件，并按要求及時報業主批準。（2）負責組織設計、技術方案和有關管理程序、技術文件的實施。（3）保證工程活動完全按照項目質量計劃和批準的項目程序，施工規范、標準和制度執行，達到合同要求的工程質量。（4）負責現場施工技術交底工作，解決施工過程中出現的技術問題。（5）參與組織對施工人員進行質量培訓，定期組織各機組召開質量會議，解決施工中出現的有關質量方面的問題。2.3經營部（1）負責整個項目的計劃、進度控制、合同管理、成本控制工作。（2）負責向項目經理提交總體成本和進度報告，并提供有關計劃

13、、進度、成本控制的信息。（3）負責項目成本/費用監督與控制，編制工程預算，負責編制提效工工程進度款申請單及業主付款支持文件（發票），以及最終詳細決算。（4）負責編制、簽定合同，并進行管理、監督執行情況，協調解決有關事宜。2.4 HSE管理部（1）負責整個工程的施工活動，試制施工管理文件。確保項目在按期、優質完成。（2）負責施工人員、施工設備的動員和協調等工作，包括：組織設備維修、人員培訓，組織營地建設和人員設備調遷等。（3）管理和監督現場施工活動，安排、協調施工過程中的人力分配和設備要求，編制人力需求和派遣計劃，確保施工人員和設備滿足工程需要。（4）負責整個項目的HSE管理工作。負責編制項目手

14、冊、安全應急措施，并發放到班組，進行培訓、實施和指導。（5）負責現場監督和日常HSE檢查，對危險性施工作業進行審批，杜絕不安全隱患，防止事故和違反安全操作堆積的情況發生。（6）負責辦理施工所需的各種手續，組織編寫完工報告，辦理竣工驗交等工作。2.5 物質部（1）按照合同要求，負責項目的（除業主采辦項目材料/設備采辦工作。（2）根據購貨定單條款要求并按照合同規定程序，組織對所有材料、設備進行檢驗和試驗，確保所采辦的材料和設備符合合同要求。（3）負責材料和設備的運輸至現場。負責準備和編制月材料和設備采辦情況報告。（4）負責所有材料和設備的接收、登記、入庫、發放和回收。3. 項目作業層的確定3.1施

15、工任務概述施工任務包括：裝抽、上罐、低壓配電、管線串接等施工任務。3.2施工力量配備根據施工任務情況以及我公司的人員、裝備，擬投入兩個施工隊。施工一隊、施工二隊根據二連公司工程所下達的施工通知單具體工作量，組織施工隊伍。負責抽油機拆、裝，單體罐的拆、裝，工藝管線的鋪設和組對焊接、防腐保溫，設備的就位安裝、調試等工作。土建施工隊：負責場區建筑物施工，基礎開挖，管溝開控回填等工作。工藝施工隊：負責此項工程的電氣儀表通信施工。第四章 主要施工技術方案1.材料組織項次項目允許偏差（mm）1基 礎預制基礎上平面外形尺寸20基礎上表面平面度每米5全長10側面與平面的垂直度每米5預埋地腳螺栓標高（頂端）+2

16、0中心矩2預埋地腳螺孔中心位置10深度+20孔壁垂直度10預埋地腳螺栓錨板標高+20中心位置5平面度帶槽錨板5帶螺紋孔錨板22基礎安裝基礎坐標位置（縱橫軸線）10基礎標高+20垂直度每米5全高101.1 按“甲方供料通知單”指定地點檢查、落實主機及配套設施，辦理領料手續費；1.2 根據現場情況組織電纜等材料；1.3 組織護網制做所需的材料并制造；1.4 采購齒輪油等各種物資。2.土建施工2.1 到現場勘察地面情況；2.2 抽油機基礎的施工 1）地基必須保證足以支撐并穩定抽油機。 2）地基必須坐落在土質均勻的原土上，冰凍地區應開挖至冰凍層以下。 3）地基回填土時，必須踏實，密實度不得小于93%

17、4）抽油機基礎采用裝配式鋼筋混凝土基礎，基礎必須按抽油機制造廠家提供的技術資料進行施工。5）抽油機基礎安裝允許偏差應符合表2.2的要求。2.3 組織毛石、石子、沙土等各種輔材；2.4 負責纜溝、基礎坑的挖、填；2.5 負責施工后井場周圍的清理及基礎護坡的培制。1） 基礎護坡的寬度：基礎外緣延伸500mm。2） 基礎護坡的高度：以基礎吊裝孔底面為準。3） 井臺的寬度：與抽油機護坡一樣寬。4） 護坡邊緣呈45斜坡，用素土夯實，周圍不鋪磚。5） 八型機 長*寬12.7*3.2米6） 十型、十二型機 長*寬15.6*3.2米3.生產施工3.1 負責主機及附屬設施的；1）抽油機安裝時，對隨機配帶的安全設

18、施必須按設計規定和有關技術要求施工，并進行驗收。2）檢查并清除距抽油機3M以內障礙運轉工作及安全的一切物件。3.2 負責主機的安裝；1）抽油機安裝前，應按所確定的方位測量放線，打好基礎中心控制樁，并根據井口中心位置及圖示尺寸的基礎平面上劃出設備就位基準控制線，其允許偏差2mm2）抽油機底座就位找正后，底座中心與基礎就位基準控制線位置偏差不大于2mm。3）底座就位找正后，水平度縱向允許偏差為3/1000，還能夠像允許偏差為0.5/1000.4）安裝支架時，應使支架中心與底座的基準控制線重合，水平度允許偏差不大于1mm5)組裝件安裝后，整機安裝應符合下列要求： 懸繩器中心與井口中心對中允許偏差不大

19、于1.5mm 游梁縱向中心線與底座縱向中心重合允許偏差符合設備技術文件抽油機停在上死點或下死點位置時，從側面觀看兩連桿應重合6）安裝平衡塊時，平衡塊與曲柄的裝配面與曲柄的燕尾槽內嚴禁加入雜物，將平衡塊調整到適度位置，且必須牢固3.3 負責整機的調試及交工驗收。4. 抽油機安裝斜鐵的要求1） 斜鐵的面積應能滿足抽油機的符合的要求。2） 每個地腳螺栓的旁邊至少有一組墊鐵，相鄰兩墊鐵組間距 5001000mm。 3）每組墊鐵盡量減少墊鐵的數量，且不超過5塊，斜墊鐵應成對使用，墊鐵的總厚度不大于30mm。放置平鐵的時候，厚的放在下面，薄的放在中間且不小于2mm，找平后將各墊鐵相互用定位焊固定。4）抽油

20、機找平后，墊鐵應露出底座地面外邊緣平墊鐵應露出1030mm，斜墊鐵應露出1050mm。5.電氣設備負責對電氣設備的檢查及接線，各項施工均按照相應技術標準及HSE要求嚴格組織。5.1電纜的敷設。5.1.1電纜敷設的一般規定：1） 金屬部分的防腐層完整。2） 電纜型號、電壓、規格應符合設計要求。3） 電纜外觀應無損傷、絕緣良好，當對電纜的密封有懷疑時，應進行潮濕判斷。4） 電纜敷設前按設計和實際路徑計算電纜的長度，避免電纜接頭。5） 并聯使用的電力電纜其型號、規格宜相同。6） 膠皮絕緣電力電纜敷設在24小時內的平均溫度207） 電纜線路所有應接地的接點與接地極接觸良好，接地電阻值應符合設計要求。5

21、.1.2在電纜線路路徑上有可能使電纜受到機械性損傷、化學作用、地下電流、震動、熱影響、腐植物質、蟲鼠的地段，必須采取保護措施。5.1.3電纜埋置深度應符合下列要求：1） 電纜表面距地面不應小于0.7M。2） 電纜應敷設于凍土層以下。3） 電纜敷設應平整，無曲折或打圈。4） 電纜溝內無雜物。5.1.4電力電纜上方鋪設一層紅磚然后用干土填埋。 5.2電機及配電柜的安裝。 1） 電動機帶輪端面與減速箱皮帶輪端面應在一平面上，且保證兩周相互平行。 2） 拉線檢測時，以減速箱皮帶輪端面為基準，電動機皮帶輪端面拉線的距離不大于1mm。 3） 電動機的絕緣電阻檢查必須合格。 4） 皮帶松緊應適宜。 5） 電

22、動機的旋轉方向應正確。 6） 電動機的外殼應有良好的接地。 7） 用精度0.02mm/m水平儀在電動機軸承處測水平度，其允許偏差縱向為0.05mm，橫向為0.10mm 8） 配電柜安靜整潔，接線整齊、無誤。9） 配電柜連接處接觸良好10）配電柜接地良好，電力電纜線端子必須纏繞絕緣膠帶。 5.3 電氣裝置的接地1） 接地頂面的填埋深度不小于0.6m，角鋼鋼管等接地體應垂直配置。2） 垂直接地體的間距不宜小于其長度的2倍。3） 接地干線應在不同的兩個點或以上。4） 每個電氣裝置的接地應有單獨的接地線，嚴禁串聯接地。5） 接地體敷設完后的土溝回填土內無雜物、石塊、垃圾等，回填土時應分層夯實，回填10

23、0300mm高度的防沉層。6） 接地線的安裝位置應合理，便于檢查，無礙設備檢修和運行巡視。第五章 施工整體部署1. 施工總體安排為提高二連油田經濟效益，確保完成本年度的生產目標，我公司在保證工程質量的前提下，加快施工進度按確保整個工程的投產竣工。1.1組建現場項目部辦公室，便于進行施工管理。1.2對工程施工進行詳細論證，配備適應性強的施工工具，優化施工程序，提高現場預制化程序，合理利用人力和物力，力爭縮短工期。實行預制與現場組隊相結合、交叉和流水相結合的施工方法，加快施工進度。1.3每道工序設專人負責，抓住影響質量的關鍵工序，干出讓業主滿意的工程。1.4現場組織及管理辦法：現場重大施工問題，由

24、項目部負責對外決定處理辦法，現場實行十個統一：（1） 統一接受業主下達的指令計劃，（2） 統一接收圖紙并向下分發，（3） 統一編制施工計劃，（4） 統一召開生產會議，（5） 統一布置現場組織及管理，（6） 統一編制設備、材料訂購計劃，（7） 統一接收業主供應的材料及分發，（8） 統一現場調度管理，（9） 統一定時、專人搜集并匯報工程質量進度，（10） 統一技術驗收手續及檔案。2 施工任務分工2.1 施工任務安排。2.1.1 施工一、二隊工作內容： 負責設備就位安裝，護網、斜鐵的焊接、防腐、試運以及現場各種原始資料的錄取、整理和匯總上報工作。2.1.2 土建施工隊施工內容: 負責電纜溝的開挖、回

25、填，抽油機基礎的擺放以及現場各種原始資料的錄取、整理和匯總上報工作。2.1.3 工藝隊負責電機的安裝，電纜的敷設，抽油機的接地以及現場各種原始資料的錄取、整理和匯總上報工作。3 施工現場管理3.1 各種施工材料、設備、施工器具要按要求按規定擺放整齊，并進行進行相應標識，并對不同情況進行防雨、防潮、防火措施3.2 施工現場要做到工完料凈場地清。3.3 對到貨設備，各種預制件、材料、配件等，要根據施工進度工序，有計劃、有組織的運行到現場，不得盲目進入現場。3.4 在施工中要保證水、電、路暢通。3.5 要從分發揮現場工段長的作用，正確指揮生產，協調各個生產，協調各個環節、各專業、各工種施工進度，是整

26、個工程有節奏的安全施工第六章 施工進度計劃按照“施工通知單”的要求積極協調組織各種材料，在準備工作就緒后達到當天安裝、當天試運，確保整體工程進度要求。 1、施工進度計劃編制說明1.1 遵照二連油田總體部署。1.2 按照我公司制定的“項目法施工管理辦法”組織施工與管理。1.3 科學合理的安排施工工序，遵循先地下后地上、先設備后工藝、要優先安排工程量大、工序多、周期復雜的施工序，土建與安裝施工交叉同步進行。1.4 加大預制深度，將流水作業及平行作業方式交錯進行，提高現場施工的裝配化及機械化施工程度，減少現場工作量，達到壓縮工期的目的。2、施工進度計劃編制施工總體安排分為兩個階段；第一階段：從接到施

27、工任務開始第一天，主要完成以下任務：a.施工圖審核，上報材料配件計劃；b.落實材料配件到貨情況；c.落實現場情況；d.做好計劃，使施工機具、人員全部到位。第二階段：具備開工條件后，主要完成以下任務：a.組織設備及施工材料全部到位；b.現場設備安裝；c.現場設備調試；d.工程總體收尾。3、工期保證措施為保證施工質量達到規范要求的前提下，以確保工程正點到達的目標，特制定以下工期保證措施：3.1 搞好施工前人員的培訓工作。3.2 收到正式的施工圖樣后立即編制科學合理的施工計劃。計劃編制方法采用網絡分析中的關鍵線路法進行優化，計劃編制時嚴密結合物資供應計劃、上道工序交付計劃及明確后的施工方案，力求計劃

28、準確完整并滿足業主的工期要求，使之能切實可行地指導施工。3.3 合理安排施工所需的各種資源，在計劃編制過程中使用計算機進行工期人力資源優化，使人力資源科學地安排到各個工序上，尤其在關鍵線路上優先安排，以充分利用人力避免窩工，施工機械實行公司統一調度管理，按照施工計劃動態運行，以充分利用施工機械避免閑置。3.4 加強與業主、質量監督分站和設計單位的現場代表聯系，及時主動解決施工中出現的問題，保證施工順利進行。3.5推行項目法施工，實行獎懲分明，最大調動施工和管理人員的積極性和主觀能動性，為業主提供優質服務。第七章 資源配置計劃1、 勞動力配置計劃本工程需要勞動力如下：其中現場指揮人員1人，現場技

29、術負責1人，電焊工2人，鉗工1 人，氣焊工1人，起重1人，電工1人，土建隊6人。2、 施工機具配置和進場計劃按照施工方案和實際需要，結合我單位具體情況，對現有機具進行綜合平衡，主要設備共計需 臺（套），詳見現場施工機具計劃見下表7-1表7-1 主要施工機具進場計劃表管道安裝設備序號設備名稱規格型號單位數量備 注1電焊機臺12焊條烘干箱臺13手提式砂輪機100臺24標準電壓表臺15低壓搖表臺16標準電流表臺17接地搖表臺18萬用表臺19汽油發電電焊機臺1第八章 物資管理本工程所需各類材料，一部分由業主采購，另一部分由施工單位采購，施工單位根據需要采購的材料在訂貨前后以及貨物交貨時對規格、材質驗收

30、和檢驗，應經業主認可。物資管理按我公司ISO9002質量體系有關程序文件的要求進行。1、物資計劃1.1 業主采購設備材料供應計劃的編報和領料方法，施工單位領料以業主提供的需用計劃為依據，到業主物資供應部門辦理領料手續。施工單位自購材料供應計劃的編報。1.2 因設計變更或施工計劃調整，及時呈報物資補充采購計劃。1.3 對于施工單位自購的材料，應按設計圖樣和施工計劃，提前編制材料采購計劃。材料采購計劃需經項目供應負責人和材料責任工程師審核，項目主管經理審批、業主代表批準后，方可執行。自行采購的材料必須符合設計要求，并附產品質量證明文件。2、物資器材的質量管理2.1 材料檢驗工作流程（1）到貨器材由

31、保管員進行數量驗收，如有差錯由計劃員復核。（2）由驗收員和材料責任工程師按規定進行原始質量證明文件審核。（3）設計文件、施工規范及業主、監理工程師、質量監督分站單位有要求的器材應進行復檢或試驗。對檢驗機構出具的檢驗試驗報告進行審核。（4）檢驗不合格的器材，必須隔離存放并做好標識，以避免混淆。2.2 材料的質量證明文件管理（1）質量證明文件包括：供貨廠家提供的質量證明書和檢驗機構提供的檢驗試驗報告。（2）質量證明書應包括的主要內容：a.名稱、規格型號、材質、計量單位、數量。b.批號、技術條件、交貨狀態。c.化學分析、力學性能、工藝性能、無損檢測等。d.發證單位公章、檢驗員簽章、或單位公章、經辦人

32、簽章等。（3）器材驗收合格后，由材料責任工程師即使填寫器材登記臺帳。（4）證件審核：驗收員根據標準要求進行初審，然后由材料責任工程師進行復審。2.3器材的標識管理標識包括：色標、料簽、標牌、帳卡、入出庫料單等。所有到庫器材按以下要求進行標識，以保證使用器材的準確性、可追溯性。（1）是內存放的器材要掛料簽，料場存放的器材要立標牌。（2）對國內供貨的鋼管、鋼板、緊固件、管閥配件，按作業文件的規定做色標。應做色標而作業文件為涵蓋的材質，由材料責任工程師指定色標方案，經項目質保工程師批準方可執行。（3）器材存放地要進行“三區”劃分，即：特驗收料區、合格品區、不合格品區，三區的標識要醒目。（4）器材出庫

33、時，在出庫單上注明工程名稱、工程編號、質量證明書自編號等。（5）經試壓合格的閥門，在閥門密封面旁邊加工面上以鋼印或油漆的方式將檢驗責任人的編號標識，并在閥體上用油漆標識“合”字。3、物資保管3.1將材料和配件分門別類，按規格型號擺放，并做好相應標識。能進庫房存放的必須進庫房妥善保管，露天放置的則要采取相應的保護措施，以防損壞和丟失。3.2材料和配件的保管和保養應按SY/T5591-93石油企業倉儲管理工作等級標準的規定執行。3.3焊材保管要有相應的管理制度，焊條烘干嚴格按標準規范烘干。發放作好記錄，按焊條頭回收數量發放。4、物資發放4.1 計劃員根據施工計劃及施工圖紙嚴格控制發放數量，分期分批

34、地組織器材供應。4.2開具領料單時，必須把器材名稱、規格型號、合格證書自編號、工程名稱或編號、使用部位等內容填寫清楚。4.3對管道材料嚴格按時光計劃排定的單線圖發料。4.4材料發放時，應做好標記移植工作，防止混用。第九章 雨季施工措施 由于本工程施工期間為5-11月，因此可不考慮冬季的影響，在此僅針對雨季施工采取相應措施。1、組織要求1.1進入施工現場后，項目部設專人負責收集掌握天氣變化情況，檢查、落實雨季施工措施。1.2項目部準備好防雨、防潮、防風器材，并保證措施用料準備到位，合理存放，便于使用。2、工作程序2.1安全措施2.1.1 高空作業：高空作業前，現將平臺、梯子上的積水清除干凈，防止

35、作業時滑到。勞保著裝要按照防滑要求穿著，系好安全帶。2.1.2施工用電現場臨時用電，電纜易架空敷設，且保證絕緣良好。架設施工用電纜必須有電器專業人員可靠架設并維護。對施工現場用電的電纜堅持天天有人查，每周組織一次專查。特別注意開關箱、電焊機房及工具房等必須按規定做好接地、接零。3、質量保證措施3.1雨天防腐作業一般來說雨天時禁止防腐作業的，但卻因工程急需不得不在雨天進行防腐作業時必須采取有效的防護措施，制定嚴格的防腐作業規程條件下才能施工。第十章 施工質量管理1、工程質量方針求精創新，質量一流，講求信譽，顧客滿意。2、工程質量目標2.1單位工程質量合格率100%；2.2 試運投產一次成功。2.

36、3 提供優質服務，顧客回訪率100%。2.4 顧客投訴率0件，顧客滿意率95%以上。3、工程質量組織機構3.1 依據ISO9002標準和公司質量體系文件建立、健全項目質量保證機構，項目經理為質量第一責任人，技術副經理分管質量工作，為該工程的質量保證。3.2項目經理部下設質檢部，負責日常質量管理和質量監督檢查工作，各專業設質量責任工程師，施工班組設兼職質檢員，公司質量安全監督站派員駐現場行使質量監督職能。3.3根據本工程的特點，編制有效的針對性強的“質量保證計劃”。在質量保證計劃中對該工程質量活動進行總體策劃。明確各職能部門、崗位質量職責，規定每個要素的主管和相關部門及接口關系。由技術副經理負責

37、項目質量體系實施運行。2014年油水井地面建設工程施工質量保證機構圖圖10-1項目經理于永利施工一、二隊隊 長：李云德、劉廣勝質檢員：尚少輪 土建施工隊隊 長：韓景山質檢員：劉紅生工藝施工隊隊 長：霍 利質檢員：劉紅生項目經理部專職質檢員：尚少輪 劉紅生4、工程質量保證措施4.1 質量責任制度（1）項目經理是本工程（產品）質量的第一責任人，對本單位質量負總責。（2）項目經理的專職質檢員對本單位質量負專責。（3）各級質量檢查員（技術員）對自己所負責的工程產品）質量負直接責任。（4）項目經理部依據公司質量管理辦法，建立、健全本項目部的質量管理辦法、管理制度，對本工程（產品）質量進行控制監督。（5）

38、施工班組及操作人員是工程質量的直接生產者，對工程質量負責。（6）一旦發現工程（產品）質量問題，應根據具體情況，追究質量責任，并根據有關規定進行處罰。 4.2質量因素控制措施圍繞影響工程實體質量的施工人員素質、機具設備性能、材料（輔件）的質量狀態、施工技術方案的科學合理性以及環境因素等五個方面，加強管理，以保證施工過程得到有效監控，為顧客提供質量優良的工程產品。4.2.1 施工管理及作業人員的控制（1）質量檢驗和試驗人員（包括質量檢查人員、電氣儀表校驗人員、無損檢測人員）做到持證上崗，并且必須保證所從事的項目與持證內容相符。焊工所施焊的項目必須與持證內容相符。另外，焊工、電工、起重機械操作工等特

39、殊工種人員，還必須持有安全操作證。未持證人員不得上崗作業。無證人員上崗前必須按規定經培訓取證后方可上崗操作。關鍵特殊工序作業人員必須經上崗前培訓，達到熟練后方可上崗。（2）加強教育培訓，提高全體職工質量意識，認真做好開工前的技術交底工作，確保按技術方案施工，保證作業質量。（3）建立激勵約束機制，調動職工積極性。制定創優計劃，實行質量目標管理。結合本工程特點和實際情況，制定切實可行的創優計劃，成立創優領導小組，把質量目標層層分解到各職能部門、施工隊、班組和崗位，明確職責，定期考核獎優罰劣，確保達到預期質量目標。4.1.2機具設備控制（1）機具設備配備的數量、種類、比例、生產能力、性能、精度等級必

40、須持久、穩定的滿足工序的工藝、技術、質量、工期、使用環境的要求，并按公司質量體系程序文件QCP-019機構裝備管理程序對設備進行能力騅，達到規定要求方可開工。（2）對施工現場參與施工的機具設備按規定的時間、項目及時進行檢查、維護和保養，保證所有設備運轉正常。在使用過程中發現設備運轉出現異常或性能不穩定時，及時停止使用，通知設備主管部門安排檢修。4.1.3材料控制（1）物資采購和倉儲管理按公司質量體系文件采購控制以、物資倉儲管理控制程序、顧客提供產品的控制程序進行，采購前依據技術文件、施工圖和生產計劃編制物資采購計劃并審批，根據采購計劃評價物資分供方，選擇合格分供方經批準后實施采購。（2）產品標

41、識和可追溯性控制。嚴格執行產品標識和可追溯性控制程序。物資保管員對經檢驗和試驗合格進入倉庫的物資，按名稱、規格、型號、數量、產地作標簽標識，對露開存放的物資應分區、分類加標簽標識，合理堆放。對專料專用和特殊要求的材料，在標志中標明使用范圍。通過標識以防用錯和發生質量問題能及時全部追回。（3）進貨物資檢驗和試驗。進貨物資檢驗和試驗按進貨檢驗和試驗控制程序進行。由質檢部根據供應提供的物資計劃編制進貨檢驗試驗計劃，物資到貨后由供應科組織質檢、技術等部門實施檢驗和試驗，同時對伴隨物資的質量證明資料核查，合格后方可辦理入庫手續。物資驗收合格后按檢驗和試驗狀態控制程序進行狀態標識，狀態標識分已檢等處理，已

42、檢合格、不合格進行，以防不合格材料進入工序施工。對檢查出的不合格品按不合格品控制程序的規定進行隔離、標識、記錄、評審、處置。4.1.4施工方法控制（1）編制先進合理的施工技術文件用于指導施工組織和作業。開工前根據施工圖、標準規范，結合本工程的特點，編制切實可行的施工組織設計、技術方案及關鍵工序作業指導書，用于指導施工組織和作業。在編制施工方案時，力求做到施工程序合理、計劃均衡、施工方法先進可行。（2）開工前由技術部門組織按工序控制程序對關鍵、特殊工序進行工序能力鑒定，以確保工序能力持久、穩定的滿足需要。4.2 工序質量管理措施通過加強工序質量管理，確保工程最終質量符合設計和標準規定要求，達到顧

43、客滿意。4.2.1 施工班組實行三檢制（自檢、互檢、專檢）和三工序管理（監督上工序、保證本工序、服務下工序）。施工過程中各專業工種在每道工序完工后首先由操作者自檢，合格后工種之間互檢，互檢合格后進行工序交接檢查，合格后上報專職質量檢查員或業主檢查，方可進行下道工序施工。各工序要樹立監督上工序、保證本工序、服務下工序的思想，自檢、互檢、專檢要做好相應記錄，并簽字確認，以明確質量責任。4.2.2工序質量檢查措施按單位工程確定工序質量控制點，進行A、B、C等級分類，明確質量控制目標，貫徹質量報檢制度，進行質量確認和簽證手續。工序質量檢查嚴格按“工序檢驗試驗計劃”（表0-1）、施工驗收規范和圖紙進行。

44、（1）工序質量控制點設置原則A：關鍵工序質量檢查點，由施工單位、質量監督分站、業主、監理四方檢查；B：重要工序質量，由施工單位、質量監督分站、監理共同抽查；C：由施工單位自檢。注：R表示檢查要有記錄該裝置質量控制點見表10-1，表中控制點的級別須經業主和質量監督分站認可，必要時應業主的要求可對控制點設置和級別進行調整。（2） 工序質量檢驗和試驗控制流程工序質量檢驗和試驗控制流程見圖10-2。工序檢驗通知單、委托單由項目經理簽發，A級質量控制點于檢查前一天送達業主和質量分站，B級質量控制點提前一天送質量監督分站，C級質量控制點提前送到質檢部。各工序質量控制點經檢查確認合格后方可放行，進入下一工序

45、施工。第十一章 健康、安全與環保（HSE）管理1、HSE管理方針1.1 在符合法律、法規的基礎上，最大限度的滿足業主、員工和有關健康安全與環境的要求。1.2 以人為本、健康至上、安全第一、預防為主；遵守法律、環境優良；體系管理、持續發展。1.3 以生態環境可接受的施工作業方式組織施工，有效保護自然環境。1.4 遵守國家、行業的特殊工種作業的健康、安全與環境的管理標準。2 、 HSE管理目標2.1 無死亡、重傷事故，輕傷事故頻率控制在1以內。2.2 無火災、爆炸、中毒事故發生。2.3 不發生任何污染事故，施工作業盡量減少對環境的影響。2.4 將健康、安全與環境的管理工作貫穿于施工的全過程，使各種

46、風險減至最低程度。3、組織機構和職責3.1 HSE管理組織體系項目成立以項目經理為第一責任人的健康、安全與環境管理HSE領導小組，項目設一名專職的HSE監督員，項目各部門按職能分配各負其責，班組設義務HSE監督員。3.2 施工安全環保管理機構項目經理部設HSE監督員負責本工程的安全和環境保護管理工作，各班組設兼職安全員和環保管理員負責本班組的安全和環境保護管理工作。管理機構見圖3-1項目經理：于永利HSE安全員：李云德、劉廣勝土建隊韓景山施工一隊李云德施工二隊劉廣勝 圖3-1 安全管理機構圖3.2.1 HSE領導小組（1）貫徹執行國家和上級部門有關健康、安全與環境的方針、政策和規定，落實業主的

47、各項規定和要求。（2）組織工程的風險評價，制定風險削減措施。（3）組織進行健康、安全與環境策劃，編制健康、安全與環境作業計劃書，并督促實施。（4）每周召開一次領導小組會議，總結健康、安全與環境管理情況，布置下周工作重點。（5）研究解決工程施工中健康、安全與環境的重大問題，督促整改重大隱患。3.2.2 現場HSE監督員職責（1）宣傳健康、安全與環境管理的政策，教育和引導員工遵章守紀。（2）組織現場各類施工設施的驗收，保障設施性能符合健康、安全與環境法規的要求。（3） 堅持現場巡回檢查，跟蹤驗證隱患的整改效果。（4） 及時向業主和公司有關部門通報健康、安全與環境情況。（5）組織機關人員進行事故預測

48、，采取有效對策進行防范。（6）對危及施工安全或破壞環境的情況，有權下令停工，報告項目經理及時處理。4、HSE管理措施4.1 安全管理措施在工程施工中，要堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，杜絕傷亡事故的發生。施工中采取以下安全施工保證措施：4.1.1 嚴格遵守執行華北石油管理局和建設單位強化安全生產管理各項安全管理制度，認真接受建設單位安全檢查人員的監督檢查。4.1.2 開工前，項目經理對全體施工人員進行安全教育。4.1.3 班組堅持每天班前安全會，周安全活動制度。4.1.4 施工人員嚴格執行操作規程，特殊工種持證上崗。4.1.5 施工人員施工時，必須按規定著裝和使用安全防護用品、用具，施工

49、所用的安全防護用品、用具要齊全，有效。4.1.6 電氣設備、電焊機等按規定做好接地，手持電動工具加裝漏電保護器。4.1.7 按規定架設、鋪設電纜、電線，電氣設施應有良好的防雨、防潮措施。4.1.8 施工現場配備必要的消防滅火器材，保持消防道路暢通。4.1.9 堅持經常性的安全檢查和專業安全檢查，發現問題及時處理整改，消除事故隱患。重點進行春季、雨季安全措施落實情況的檢查。4.1.10 單項工程的施工技術措施中要有安全保證措施，嚴格執行經審批的施工方案，并設專人負責現場監護。4.2 施工環保措施保護環境是我國的一項基本國策，是實現可持續發展的戰略的關鍵。特制定以下措施：4.2.1 實行環境質量行

50、政領導負責制，確定我公司項目經理為本項工程的環境質量第一負責人。4.2.2 公司對下屬全體參戰職工進行培訓。4.2.3 開工前，按規定辦理技安環保科簽發的開工許可證，否則不能進入現場施工。4.2.4 工程項目必須嚴格執行“三同時”規定，確保經濟建設與環境保護同步發展。項目負責人要配合環保部門對工程的設計、施工、投產全過程進行指導、監督、檢查。4.2.5 為防止草原火災在野外施工時，施工隊伍嚴格火源、火種管理，做到人走火滅，嚴禁野外吸煙。油氣設備和管線動火，按規定辦理動火手續。4.2.6 加強施工車輛管理，在草原防火期內，車輛要隨時攜帶防火通行證，并配戴防火帽，按規定路線行駛，不準碾軋草原。4.

51、2.7 施工人員嚴禁捕殺草原保護動物，嚴禁挖藥材、摟發菜，破壞草原植被。4.2.8 施工過程中確需破壞地貌的必須將地表040cm的表層土單獨放置，待回填時仍將其蓋在上面。做到文明施工，工完料凈場地清。4.2.9 做好宣傳貫徹工作，鼓勵廣大職工參與環境保護工作。對嚴重污染、破壞環境的單位，進行公開暴光并嚴肅處理。第十二章 成本管理1、 實行項目法管理1.1 以經濟責任制為中心，將施工成本層層分解，建立以施工項目效益為考核指標的責任體。1.2 合理地組織生產要素的投入，建立生產要素在項目上的動態組織系統，實現優化的勞動組組合、合理的機械設備，合理使用各種材料，實行限額領料，為施工項目成本控制打好物

52、質基礎。1.3 工期、質量、成本三位一體，項目實施緊緊團結著這三個目標，形成以目標管理為核心的管理系統。2、 強化施工經濟責任制、2.1 建立健全經濟責任制，并認真組織實施。實行縱向包到底，橫向包到邊，使經營觀念滲透到各個基層，各個環節，對內部、外部的經濟往來實現有償服務，施工生產通過契約來實現，使承包者既有壓力又有動力，既有風險又有利益，最大限度地控制成本。2.2實行項目經理負責制，項目管理班子對項目施工實行以降低成本、保證質量、速度、HSE為主要內容的工種項目承包。在工程項目內，積極推行多種形式的經濟責任制，對各施工單位進行指標包干，每個標段劃分若干個分項工程，實行單項承包，包工期、包質量

53、、包費用、HSE指標。各施工單位內部實行定量、定時、定質、定酬到人，多勞多得，少勞少得，高不封頂，低不保底，有效的控制施工成本。2.3其它職能部門同項目經理簽定承包合同，形成縱交錯的經營責任和經濟責任承包網絡。2.3.1經營管理部（1）依據施工圖合理編制施工網絡計劃。計劃工程師根據工程進度情況及時調整進度計劃，確保計劃精確，工期合理；按施工布置和進度計劃，合理編制勞動力及施工機具平衡計劃，對勞動力實行動態管理，合理配置及調配施工機具。（2）堅持開展施工經營情況通報會，各業務部門和單位就工程施工情況形象進度、變更簽證情況、施工現存料和工程消耗情況、目標成本和各種計劃實施控制情況、實際成本費用支出

54、情況等進行信息交流，找出不平衡因素和管理存在問題，統一布置下一步成本控制措施，使工程成本在施工生產全過程中得到有效控制，符合工程實際情況，使各級管理層和機組都能較準地把握工程耗費和節余水平。（3）準確編制各工種勞動定額，加強定額管理工作，控制非生產用工，提高勞動生產率。（4）做好施工前的成本預測，制定、分解成本降低指標和各項費用指標。（5）搞好成本分析，針對降低成本中存在的問題及時采取措施，確保降低成本指標的實現。2.3.2物資管理部（1）加強材料供應管理，實行限額領料，建立材料領取、保管、發放制度和退料、余料回收制度，減少材料損耗浪費，降低材料成本。（2）認真做好甲供材領取、驗收工作，確保材

55、料質量。（3）加強材料現場管理，材料堆放標準化、規格化，半成品材料堆放條理化，施工技措用料必須重復利用，廢料及時回收，做好器材的防水、防潮、防盜工作。（4）加強消耗材料、器材的購置管理，實行限額購置。實行貨比三家采購制度，在保證質量前提下，擇優選用合理價格。2.3.3技術管理部制定施工方案時，綜合考慮技術、經濟、質量、工期等因素，提高經濟效益。2.3.4質量部加強質量管理，保證各項質量指標達到或超過業主要求的目標，減少返工。2.3.5施工管理部（1）加強施工現場調度，按施工工序合理安排生產，避免停、窩工現象，嚴格按施工進度計劃組織施工。與項目部經營、技術、質量、物資等各部門及時溝通聯系，合理調

56、整進度、供料、技措等計劃，作到項目內部管理一盤棋，確保工程順利進行。（2）合理調度使用車輛和大型設備，提高設備利用率。加強設備、工具機具管理，合理調用設備，提高設備、機具的完好率，降低工具購置費用。（3）施工結束后，注意簡易工裝器具的回收再利用，防止工程物資流失。（4）充分考慮不可預見費用發生的可能性，包括地方干擾施工、氣候影響、材料供應影響等突發事件給施工帶來的損失。2.3.6行政管理部（1）控制辦公用品的浪費。（2）及時掌握施工人員的流動情況，記好考勤。3、 科學組織施工，提高綜合經濟效益3.1充分調動員工的積極性，提高勞動效率，合理使用勞動力。3.1.1運用P3網絡計劃技術組織均衡施工，

57、減少施工高峰。3.1.2工種、工序之間合理安排、互相協助。3.1.3優化組合，實行管理層與作業層分離。使勞動組織高效、靈活。3.2加強施工機具及材料管理，節約施工機具材料成本。3.2.1提高設備的利用率，合理高度統一安排，統籌兼顧。3.2.2優化施工方案，采用先進的施工技術和方法，嚴格按規范、標準科學地組織施工。3.2.3加強材料管理，實行限額領料，提高下料精度，合理利用余料；把材料消耗降到最低。3.2.4加強材料保管，防止破損變質，易損及特殊材料應保管。3.2.5加強施工現場保衛，嚴防材料丟失。3.2.6加強施工能耗管理。節約水電，用電用水要有計量。施工用油料、消材實行限額發放。對聲音行為要

58、嚴厲處罰，把能耗降至最低。3.3加強財務管理，節約開支3.3.1制定本工程財務成本計劃，實行獨立核算，做好成本預測，降低成本費用，盡量減少額外開支。搞好成本分析，出現問題及時解決，確保成本降低指標的實現。3.3.2制定項目定額標準與合理的獎懲措施，按勞分配，收入與工程量、質量及效率掛鉤，實行多勞多得的分配制度。3.4素質過硬提高工效加強員工技術培訓，提高員工的技術水平，調協員工的勞動熱情，精心施工。嚴格執行施工規范。提高工程焊接一次合格率，杜絕返工。第十三章 工程服務1.工程服務指導思想堅持服務精誠的思想，精心組織、合理安排、科學管理，急顧客所急，想顧客所想，高速度、高質量、高水平、高效益的建

59、好各項工程。2.服務目標聽從業主指揮，服務質量監督分站及監理工程師的監督，密切與設計單位聯系，交付顧客滿意工程。3.服務承諾3.1 嚴格履行工程建設施工合同，承擔工程合同中作為乙方的全部責任。3.2 搶進度、保工期。對業主提出的工期計劃如需提前，積極搶上確保 工期目標實現。3.3 調配精良的施工設備，保證施工的順利進行。3.4 遵守業主的規章制度，規范施工現場、治理安全隱患、消滅安全事故。3.5 積極配合業主投產保運工作。4.服務內容主動做好與業主、監理、質量監督站的配合工作，建立密切的工作聯系，及時協調解決施工過程中影響工程進展的所有問題，以保證工程順利進行。5.工程保修整個工程竣工驗交后，即進入工程保修期。全力搞好保運保修工作，隨時聽從主調遣和安排，主動服務，主動巡檢，主動配合。