1、一、工程概況陜西xx有色鋁鎂合金項目400KA電解槽制作安裝工程,共576臺現今國內最先進的400KA預焙陽極鋁電解槽，以及配套整流系統、供料系統、凈化系統、陽極及鑄造等輔助系統設施。工程建設地點設在xx市榆陽區金雞灘鎮陜西有色xx循環經濟產業園，設計單位是中鋁國際沈陽鋁鎂設計研究院，建設單位為陜西有色xx新材料有限責任公司。1.工程內容：本標段工程包括144臺電解槽槽殼及上部結構、非標準構件制作、安裝；鋁母線加工、安裝、焊接；筑爐；上部設備、管網安裝調試；提升機、下料打殼設備、安裝調試工程。 2.本工程的特點：一是工程量大：鋼結構制作量大，焊接量大，鋁母線制作安裝量大，內襯砌筑量大。因此施工

2、必須精心組織，統籌安排。二是設備單體大、重，結構強度及設備安裝精度高，因此施工時要求有嚴格的措施，精心施工。三是電解槽槽體長期在高溫下工作，所以槽殼的熱膨脹力大，鋼結構的焊接質量要求高，內襯砌筑質量要求高，這是槽體壽命的關鍵，生產效益的保證，因此施工時要有完善的質量保證措施。3. 施工工期：總工期210天4. 質量標準：合格二、編制依據1. 招標文件2. 金屬結構制作技術規范3. 電解槽筑爐技術規范4. 沈陽鋁鎂設計院設計的400KA預焙槽施工安裝圖紙5.建設工程項目管理規范（GB/T50326-2001）6.工業爐砌筑工程及驗收規范（GB50309-92）8.鋁母線焊接施工及驗收規范（YS5

3、417-95）9.機械設備安裝工程施工及驗收通用規范（GB50231-98）10.工業金屬管道工程質量檢驗評定標準（GB50184-93）11.鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級（GB1345-89）12.現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范（GB50236-98）13. 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范（GBJ149-90）14. 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范（GB50169-92）15. 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次接線施工及驗收規范（GB50171-92）16. 電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規范（GBJ50309-92）三、主要施工方法1.電解槽鋼結構制作安

4、裝方案(后附)2.母線加工制作方案(后附)3.槽體砌筑方案(后附)4.管道安裝施工方案(后附)四、主要施工技術措施1、長側板組裝焊接防止變形胎具 2套2、端側板組裝焊接防止變形胎具 3套3、底板組裝焊接翻轉胎具 1套4、施工前，技術人員應編制短側板等部件的技術交底方案，向施工班組進行詳細的技術交底，使施工人員了解有關標準及施工工藝和施工要點。五、施工部署1、施工總體安排11 根據本工程的特點，組建工程項目部，擬選派品德良好、專業技能水平高并具備豐富施工經驗的作業及管理人員。項目經理為管理協調總負責人，全權代表我公司利益，并得到業主方認可。詳見項目部組織機構（見附圖）。1.2施工總體安排根據本工

5、程的特點，施工總體安排如下：1.2.1 整個工程以電解槽制作安裝為主線，其它制作安裝工程服從電解槽制作安裝工作主線。1.2.2為了保證進度，整個工程分三組流水交叉作業進行施工確保主線進度。在電解槽制作的同時進行鋁母線加工，保證電解槽殼的安裝；陰級碳塊組裝工作也應在電解槽槽殼安裝時同時進行，保證電解槽在安裝完成后立即進行電解槽砌筑；在電解槽安裝的同時進行上部結構的制作，保證電解槽砌筑完成后馬上進行上部結構安裝。1.2.3設置專用于制作電解槽制作和鋁母線加工的施工工場地，進行電解槽半成品制作及鋁母線加工，在電解車間內設置組裝平臺進行電解槽和鋁母線的組裝。1.2.4施工時間上可分三個階段：1.2.4

6、.1第一階段為施工準備階段，主要做好以下工作1.2.4.1.1技術準備按施工要求和內容備齊、備全本工程使用的規程、規范、技術標準等技術文件。組織現場施工人員認真學習相關的圖紙及技術文件，會同甲方、監理、設計做好圖紙會審和設計交底工作。編制主要分部分項的具體施工方案及特殊工序作業指導書，并做好每道工序技術交底。召集質量負責人、技術負責人做出周密的質量策劃，編制各項工程質量保證計劃書，作好綱領性文件指導施工。編制多種材料供應計劃，半成品加工計劃，作好施工前的材料檢驗和試驗工作等。組織大型機械設備進場和安裝調試，作好特殊工種的技術培訓工作，定期辦好技術培訓班，以提高職工隊伍技術素質。進一步調查分析施

7、工現場當地的自然條件及各項經濟條件。1.2.4.1.2現場及設施準備作好現場“三通一平”工作。根據現場的實際情況，按照施工總平面布置圖，鋪設施工用臨時道路、用水、用電、搭設生產臨時設施及輔助設施，以保證各階段生產需要。按照文明施工條例，作好現場文明施工、現場內“七牌二圖”，組織測量人員進行平面控制網測量，作好電解槽安裝的定位、找平放線等工作。專區設置圍欄，并作好安全標志。生產大臨設施按施工平面圖布置并置標志。及時與有關的甲方職能部門聯系，辦理工程開工前必需的各項手續。設置消防、保安措施。1.2.4.1.3勞動力及材料機具的準備根據施工組織設計，初步落實并開工初期的勞動力安排，以保證施工順利進行

8、。嚴格按ISO9001質量體系標準要求對原料進行有計劃采購、貯存、使用。根據工程計劃分配，編制采購需用計劃，并根據材料計劃組織各階段材料進場，并按規定進行進場物資驗收，并按規定地點和方式儲存和堆放。材料進場后應試驗和檢驗，未經檢驗合格的材料決不能使用到工程中。按照ISO9001質量體系標準要求，對現場材料作好狀態標識，防止不合格材料的混用，保證其可追溯性。根據總平面圖的要求，組織加工制作機具進場。根據工程進度要求，組織大型機械進場，定期對各施工機械保養和維修，確保整個施工期的正常安全使用。施工準備工作必須做得很充分，用30天時間完成施工準備，主要是材料采購、電解槽制作及鋁母線加工的準備工作，并

9、做出樣槽。1.2.4.2第二階段全面施工階段。這一階段以電解槽制作安裝為主，鋁母線制作安裝及槽內襯砌筑施工同時進行，是確保工期的主要階段。必須嚴密施工組織，二班作業，必要時安排三班作業，以確保按期完成。這段時間約165天。1.2.4.3第三階段為安裝收尾階段約15天。1.3總體施工要求施工中要充分體現以顧客為服務中心的宗旨，樹立優質服務意識，滿足顧客的要求。施工中要充分體現“建一個工程，塑一座豐碑；建一批工程，交一方批朋友。”的企業行為規范。施工中要充分體現“創精品工程，樹企業形象。”企業精神。施工中要充分體現“執行國際標準，開拓企業信譽；創建名牌工程，塑造有色陜建形象。”的質量目標。施工中要

10、充分體現“執行環保法規，治污控噪節能；凈化生存環境，營造藍天工程。”的環境目標。1.4 施工場地布置 施工場地分兩塊：一塊進行母線加工作業，一塊進行鋼結構制作。生活區和施工場地分開。（附施工場地及生活區平面布置圖）1.5工期計劃計劃施工工期210天.施工準備30天，正式施工190天。主要是制作現場和車間內的施工，從開始進車間施工到車間施工完畢具備投產條件計劃施工175天。2 組織機構（見項目經理部組織機構圖）3 質量保證管理網絡（見質量保證管理網絡圖）4安全保障管理網絡（安全保障管理網絡圖）5 主要勞動力及機具計劃（見勞動力及機具附表）6 施工進度網絡圖（見施工進度網絡圖）六、 項目管理規劃1

11、項目管理目標1.1合同履行目標：工程合同履約率100、讓顧客滿意。1.2施工質量目標。質量目標：部優。1.3施工工期目標：按合同要求或提前完成項目任務、讓業主滿意。1.4安全管理目標：1.4.1杜絕重大死亡事故；1.4.2重傷事故為0；1.4.3輕傷事故2 ；1.4.4杜絕重大火災和爆炸事故。1.5文明施工管理目標：創省級安全文明工地、努力達到顧客滿意。1.6環境保護工作目標：加強環境保護工作、防止施工污染、努力達到顧客滿意。1.7服務承諾 工程保修率100%，努力達到顧客滿意。七、項目組織機構1組織原則:1.1為確保xx新材料公司電解槽制作安裝工程的順利投產、項目施工管理目標的實現，我公司將

12、采取強有力的組織保障措施，以“精誠合作、精細管理、精益施工、精品奉獻”的理念為宗旨，努力達到顧客滿意；以一流項目的施工管理水平和施工隊伍，保證本工程施工質量目標，安全、文明施工管理目標，施工進度控制目標的實現；1.2組織好本工程項目，落實項目經理責任制，制定項目管理目標責任書，項目經理及班子成員在政治思想素質、組織領導能力、專業文化水平和工程實踐經驗等各方面的能力，滿足工程要求；1.3 優化資源配置，實行資源供給優先政策；1.4在我公司“以人為本”的思想指導下，針對該工程的要求，配備有豐富施工經驗的施工人員；1.5根據公司質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件作業指導書匯編的要求，由項目經理

13、、項目副經理、項目主任工程師組成的項目管理小組，加強現場項目管理。 2各部門職責2.1項目經理項目經理是公司在工程項目的代理人，對與工程合同有關的進度、質量、安全、文明施工、成本效益控制全權負責，保證實現公司質量方針和目標，履行與公司簽訂的“項目管理目標責任書”（合同）。2.1.1項目經理在公司經理的領導下，負責貫徹實施公司的質量體系文件，服從公司機關各職能部門的管理。2.1.2主持制定項目質量計劃、項目質量文件和項目管理制度。2.1.3負責同顧客溝通，為顧客提供滿意的產品。2.1.3組織配備項目所需的合適人才、設備，明確相關人員的職責，滿足工程施工的需要。2.1.4抓好工程、勞務的管理，確保

14、工程質量。2.1.5完成領導交辦的其它任務。2.1.6接受內部質量審核，參加管理評審。2.1.7在工程施工過程中參加顧客或監理部門主持的調度會，認真聽取顧客或監理的意見和要求。2.1.8在公司經理的領導下，獨立開展工作。2.1.9服從公司領導和機關各部室的管理，嚴格執行公司的質量體系文件，保持與公司領導和機關各部室的信息暢通。2.1.10負責同顧客的溝通，遇到問題同顧客協商，及時處理顧客的意見；并將顧客的意見及時反饋到公司領導和機關。2.2項目副經理2.2.1對項目經理負責，協助項目經理作好與工程合同有關的進度、質量、安全、文明施工、成本效益的控制。2.2.2在項目經理領導下，帶領物資、設備、

15、勞動人事、安全、計劃、統計部門全體成員做好物資、設備管理、勞動力管理及工程計劃與進度管理、安全生產管理工作，確保工程按合同要求安全、高效完成。2.2.3合理科學安排施工進度，組織文明施工、安全生產，確保項目質量目標實現。2.2.4組織物資、設備、勞資部門為工程提供合格的物資、設備、人力資源。2.2.5負責監督實施調度會上提出有關問題的整改和實施。2.2.6配合項目經理完成其它工作2.3項目主任工程師2.3.1對項目經理負責，協助管理者代表管理工程、產品質量保證系統和服務質量保證系統的工作。2.3.2在管理者的領導下，帶領部門全體成員做好質量管理和技術管理工作，確保質量體系文件在本系統的貫徹落實

16、和有效運行。2.3.3負責項目部技術管理和技術監督管理。2.3.4負責審批項目部的各類技術文件。2.3.5接受內部質量審核，參加管理評審，并負責實施管理評審所提出的相關糾正、預防和改進措施。2.3.6組織、協調內部審核、過程監視和測量及改進工作。2.3.7組織管理人員編制施工組織設計和質量計劃。2.3.8批準項目部編制的作業設計、技術方案、技術交底等技術文件。2.3.9應組織項目管理人員進行施工圖紙的學習和自審，參加圖紙會審，將自審、會審記錄交資料員保存。2.3.10組織有關人員進行技術復核，并形成記錄。2.3.11組織貫徹有關技術規程、規范、材料、工藝標準，負責主持編制、審定重點工程施工組織

17、設計和特殊工程方案。2.3.12 對施工中出現的質量、安全問題提出處理、整改及處罰的建議。2.3.13有權監督、檢查、指導本部門歸口管理的程序文件和實際運行情況，有權處理和解決程序文件實施過程中的問題。2.3.14收到工程技術部、技術監督部工作及項目部有關人員的匯報，針對有關事宜下達指示。2.3.15配合項目經理完成其它工作。2.4工程技術部在項目部主任工程師的帶領下，以“質量為本、顧客至上、構筑精品、追求卓越”為指導方針，開展各項質量管理工作。2.4.1嚴格按照質量、環境和職業健康安全管理手冊分配的職能做好部門質量體系運行的各項管理工作。2.4.2在項目總工程師的領導下積極推廣新技術、新工藝

18、，以及新材料開發和推廣應用計劃。2.4.3組織指導本系統有關部門和人員做好冬雨季施工技術措施的編制工作。2.4.4對項目施工的重大技術環節，組織專業人員進行研究解決。2.4.5歸屬管理的程序、作業指導書、管理辦法等文件中有配合要求的有權要求配合部門執行。2.4.6對系統內所屬部門和人員違反程序文件、作業指導書和管理制度的，有權對其進行批評，責令其進行糾正，直至符合規定要求。2.4.7貫徹落實國家強制性標準和有關的法律法規，對無標準施工的現象有權禁止。2.4.8有權檢查、監督系統科技發展計劃、措施、技改計劃、合理化建議執行情況，新技術、新工藝、新材料推廣應用項目的落實及實施情況。2.4.9執行不

19、合格品控制程序，參與對施工生產過程中產生的嚴重不合格品進行評審，審批處置方案。2.4.10參加勞動人事部組織的對員工工作的考核。2.4.11負責收集技術標準、行業標準及工程建設標準出版發布的有關信息，并及時提供給文件控制程序的主管部門。2.4.12參加公司組織的內部質量體系運行情況的審核，作好本系統施工過程的監控和測量，收集、分析處置本系統的質量信息，及時傳遞至主管部門，并以此為依據將本系統的體系運行情況輸入管理評審內容。2.4.13由本部門配合執行的其它程序及未預料的接口問題，與相關部門及時研究解決，保證工作運轉正常。2.4.14配合教培中心做好本部門所轄人員的培訓、考核工作。2.5技術監督

20、部2.5.1認真執行項目部編制的質量手冊和質量目標。2.5.2貫徹執行國家和設計院以級業主有關工程（產品）質量方面的法律、法規及有關標準。2.5.3負責編制本項目部質量保證管理網絡圖和本項目部的“三檢”管理制度。2.5.4配合公司的質量管理評審，反饋質量信息。2.5.5配合公司的質量檢查和質量體系監控。2.5.6負責產品監視和測量的過程控制以及對不合格品控制并作好記錄并歸檔。2.5.7向公司質量科匯報質量的有關信息。2.5.8對檢查發現的不合格品責成責任部門處置，并追溯其處置情況，負責對項目部的嚴重不合格品的控制。2.5.9對產品實現過程進行監控，根據發現的問題或獲得的信息有權發出糾正和預防措

21、施，質量隱患整改等要求，責成責任單位制定措施進行整改，并對措施實施的有效性進行評定。2.5.10質檢員職責 認真執行項目部所建立的質量體系、國家質量標準和業主有關要求。 認真會審設計院的施工圖紙，對施工圖紙及質量要求作到心中有數，施工前積極參與質量技術交底工作，并驗證交底效果，按標準要求保證工程質量。 按有關標準規范對工序進行質量檢查，做到有項必查，并作好檢查記錄。 檢查并督促施工班組按有關標準、規程及施工方案施工。 認真對待工程質量等級評審，要按分項、分部、單位工程進行簽證驗收。 對不合格控制應按公司的不合格控制程序進行，嚴禁不合格工序未經處理而轉入下道工序。 應進行不合格評審，對嚴重不合格

22、或重大質量事故，必須實施糾正措施。 對質量通病應采取預防措施。 檢驗人員必須按規定保存不合格控制記錄。 監督、協助班組嚴格執行自檢和互檢；合格后方可交質檢員核準簽證。 對不按標準及有關質量文件施工而出現質量隱患的班組和個人應令其停工進行整改，整改通過后方可恢復施工。 參加有關部門組織的質量大檢查，提出處理事故調查和處理意見。單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗，整理質量記錄2.6物資設備部2.6.1認真做好物資計劃供應管理工作，建立收、發、存動態臺帳和單項工程材料消耗臺帳和限額領料卡。2.6.2準確掌握物資庫存量、需用量、供應時間、技術要求及代用品種、搜集信息、了解市場情況，價廉擇優組織貨源

23、。2.6.3嚴格按物資需用計劃減扣物資節約系數，編制物資供應計劃。2.6.4及時辦理材料的質差、量差、價差的簽證結算手續。2.6.5做好材料核銷工作，認真開好內部調撥單，做好調撥記錄。2.6.6與其他崗位人員配合完成計劃任務。2.6.7編制物資采購計劃須準確掌握倉庫保管員提供的物資庫存情況。2.6.8采購計劃必須經生產經理審批簽字后交采購員、保管員各一份，采購員據此購料、保管員據此驗收。2.6.9采購員職責 根據物資采購計劃、齊備及時，按質按量采購各種物資保證施工建設需要。 熟悉市場行情、建立合格分供方臺帳、價廉擇優采購，選擇合理運輸、努力降低采購成本。 賒購物資，要做到合格證、材質證、副發票

24、或貨物清單隨貨到。 采購回的物資要及時將物資品種、規格、數量、發票驗收。如發現數量短缺材質不符，及時追查處理。 建立物資進貨動態臺帳，做到帳目清楚并及時辦理財務報銷手續，不得拖欠公款。 材料采購員必須持證上崗，無證人員一律不允許采購。 與其他崗位人員配合，完成計劃員協調的工作。2.6.10保管員職責 負責管理質量質量保證7.5.3條款。 嚴把材料驗收關，按采購計劃訂貨合同及現行有效驗收依據， 核實貨物的品種，型號、規格、標記是否與材質相符，如有差異，可拒絕驗收，并做好標記，隔離堆放，以防誤發。 對賒購物資，要按實物登記辦理預驗收手續。 對庫存物資必須按材料品種、型號、規格、質量、生產廠家的要求

25、，分批、分類保管，標記分明，堆放整齊，達到帳物、卡材證資金“五相符”。 妥善保管物資合格證、說明書，試驗報告等技術資料。物資發出時，隨物出抄件（材料證明書應注明原件存放處）不得遺漏。 發放物資必須堅持先進先發的原則。對易變質的物資要定期進行檢查、復驗、維護、保養。 嚴格物資進庫手續，做到交接清楚，當面點清，保證數量準確，質量合格。 堅持季度定期盤點制度，出現盤虧查明原因，及時處理。 及時登記單據，對各種帳冊、憑證報告要裝訂成冊，妥善保管。 保持倉庫整潔，做好倉庫三防工作。2.6.11設備管理員職責 對項目部使用的設備（包括租用設備）和甲方提供的設備進行管理，充分發揮現場施工設備的效能。 負責按

26、照項目部的施工設備需用計劃組織施工設備進入現場，并統一編號、分類管理，建立完整的臺帳。 對調入、調出的設備辦理手續，并做好記錄。 驗收到現場的所購設備、出廠合格證、使用說明書、裝箱單、制造號、重量、功率等，并組織試轉，做好記錄把各種資料收集后送機動部存檔。 負責施工現場設備的正確使用，做到經常巡視檢查損傷人員對設備的保養情況，對有問題的設備及時組織維修，并做好維修記錄。 根據項目部施工要求，對特殊過程、關鍵過程使用的設備進行認可，并記錄使用情況。 負責季、月主要施工機械的保養。維修和設備運轉記錄的收集，編制維修計劃，按時送報機動部。 檢查設備操作人員持證上崗情況，必須執行定機、定人、定崗位的三

27、定制度，及時制止違規作業行為。2.6.12計量員職責 做到庫存物資標記分明，堆放整齊，實現帳、物、卡、材證、資金“五相符”。 監督執行材料貯存進出庫的質量管理程序的控制，堅持先進先發的原則，實行科學管理，防止變質、損壞。 負責管理計量器具，建立計量器具臺帳，編制計量器具報表，及按計量器具檢測周期按時請計量檢測所測檢。2.7 辦公室2.7.1及時協助項目部經理安排好行政工作。2.7.2負責項目部文件接收登記表的編制，及時組織發布文件控制的信息，并具體負責行政公文、法律、法規、政策文件等有關文件的管理和有效信息的收集。2.7.3建立項目部的記錄表格清單，負責記錄的收集、標識和管理工作。2.7.4組

28、織各種會議簽到，并做好會議記錄。2.7.5將施工生產用圖紙應妥善保管，根據總工（技術負責人）安排發放給有關人員，并做好發放登記。2.7.6及時收集、采購、保管好與本項目有關的國家標準、規范，列入項目文件接收登記表。2.7.7負責施工技術資料的管理，隨施工進度及時收集、整理、保存。2.7.8應隨時對記錄進行分類標識整理，并在每年末或階段工作完成后進行立卷工作，對所保存的記錄進行分類整理，填寫卷內目錄。2.7.9接收并統一管理外來文件。2.7.10負責打印各類文件，做好文件發放回收。2.7.11負責項目部的接待工作。八、施工總規劃1總平面設計1.1設計依據：根據業主提供的分布場地、合同文件、公司質

29、量、環境、職業健康安全管理體系程序文件作業指導書匯編、本工程的概況、施工方案、施工進度計劃；國家建設部、省、市、有關安全文明施工的規定。1.2設計原則：根據本工程的實際情況，我公司在施工組織總體設計時按以下原則：1.2.1辦公、施工方便合理；1.2.2盡量減少本項目施工場地的占用；1.2.3合理運用機具、保證施工機具滿足工程、工期要求；1.2.4生活區布置方便職工生活；1.2.5滿足安全防火、勞動保護和環境保護的要求。2總平面布置2.1本工程電解槽制作區布置及規劃，具體見平面圖。2.2施工機械計劃 電解槽制安主要施工設備一覽表（一） 序號名稱型號規格數量產地制造年分額定功率kw生產能力1H型鋼

30、矯正機JZ40A1無錫02.1111良好2汽車吊25t1浦源90.2114良好3龍門吊(天車)10t3中原03.216.8良好4半拖汽車10t1二汽2000.2120良好5卷板機2020001南通90.422良好6剪板機20mm1江西02.1230良好7剪板機12mm1湖北02.63良好8專用銑床LPM552洛陽02.107.59專用帶鋸機2新疆92.103良好10端面銑1廣西96.36良好11圓盤鋸1鞏義市02.813良好12搖臂鉆床504南京03.55.1良好13半自動割機CG13010上海02.70.03良好14壓 力 機300t1上海03.47.5良好15埋弧自動焊機MZ1110002

31、成都02.1172.4良好16CO2氣保焊機YD600KH2HGE20唐山松下03.645良好17氬弧焊機WSES31515成都91.618良好18電 焊 機交、直流22上海02.638.8良好19空 壓 機68m3/min4衢州02.1037良好20鋁型材切割機CG21502上海02.90.024良好21角向磨光機WT12512德國03.2良好22碳弧氣刨3良好23千 斤 頂520t12天津02.5良好24磁 力 鉆242上海01.61.6良好25烘 干 箱ZYHC301上海01.123.8良好筑爐專用機具一覽表（二）序號名稱單位數量備注1陰極棒加工生產線條1運輸、砂洗、加熱陰極棒2陰極炭塊

32、組裝生產線條1運輸、加熱炭塊、組裝炭塊組3混捏鍋臺22000L4炭塊切割機臺15砼攪拌機臺16氣動搗固機臺250.8/min7炭塊翻轉機臺18泥漿攪拌機臺19炭塊安裝機臺210插入式振動器臺111炭糊保溫箱2130080533012炭糊保溫箱162042036013導軌擋板4L120014電加熱片片2438146KW15輕油加熱器個430Kg以上16配電盤塊4帶計時器17分氣包個3273 L=60018頂緊器個660/30 L=12019高壓風管M400內=12.7mm20快速接頭個40dg=12.7mm21鋁模套222帆布塊84m9m23汽車臺15t24運糊箱個3180089065025切磚

33、機臺226空壓機臺37m3/min2.3施工電源及布置2.3.1施工區電源：由甲方指定引入配電盤。2.3.2施工區用電布置規劃：嚴格按照建筑工程施工現場用電安全規范進行布置：現場設總配電盤1臺，設分配電盤6臺；根據施工和照明需要、設相關一定數目的固定配電盤；施工區根據需要配置一定數目的移動配電箱；現場內所有的施工機械用電應做到“一機、一閘、一保護”，用一定數量的空氣開關來滿足要求；現場施工用電應做到“三級配電、二級保護”，電源線用多根銅芯橡皮線，要用三相五線制，TNS接零保護。2.4施工區水源：施工區水源由業主提供，以滿足工程施工用水和消防用水。九、工程質量保證措施1. 工程質量目標合格工程，

34、2 建立質量保證體系根據本工程需要，建立由現場質保總工程師責任工程師責任人員組成的三級質量保證體系，明確各崗位的質量職能，責任權限，隸屬關系，聯系方法和程序，做到質量體系運行協調有序。3 實行質量責任制度 本工程實行質量承包責任制度，凡進入現場人員必須與項目經理簽訂承包責任書，將質量與收入掛鉤，獎懲分明，充分調動全體人員生產積極性和質量意識。4 質量控制 貫徹ISO9002國際標準，建立起公司目前正在運行的質量體系模式，對工程質量進行過程控制。4.1策劃與質量計劃4.1.1 質量策劃質量計劃編制前，由公司領導組織、技術、質檢、物資設備、經營計劃、勞動人事、教培中心等部門依據合同規定，施工條件進

35、行質量策劃，組建項目質量體系和對工程的各項要求，并形成文件，即質量計劃。4.1.2 質量計劃質量計劃由技術部門負責編制，由公司總工程師審批，由項目經理簽發，并組織貫徹實施，公司各系統主管部門對項目部各責任部門按系統進行對口檢查監控，驗證實施效果，并保留監控記錄。質量計劃主要內容：工程概況；開竣日期；質量等級；項目組織機構，責任部門職責權限，職能分配；本項目關鍵過程及使用作業指導書，施工方案等；項目使用的文件和資料；對分承包方所采取的控制規定和方式；明確所需物資，設備的采購及管理和相應的質量保證，確定本項目需重點標識和可追溯性產品范圍；施工過程控制內容和要求，確定項目實施各階段和試驗、檢驗、評定

36、的詳細規定和使用的標準規范；對不合格品的糾正和預防措施的有關規定，搬運、貯存、包裝、防護和交付的控制規定；文明施工要求及管理制度的落實措施。質量計劃中明確提出對人、機、料、法、環的具體要求。4.2 施工方案針對本工程特點，編制詳細具體的施工方法，通過比較選擇最佳方案，保證質量、工期，制訂合理可靠的技術保證措施。并向操作者詳細交底做到心中有數。 針對關鍵過程，特殊過程另行編制或指明使用的作業指導書和控制方法。對施工中的關鍵過程需設置質量管理點，繪制工藝流程圖，對特殊過程還需設置過程參數，技術指標，對實施情況進行連續監控記錄。4.3 人員素質控制：4.3.1 按公司質量文件人員培訓程序控制，項目部

37、向公司人事部提供計劃、要求，并由人事部培訓上崗，統一調配；4.3.2 項目部定期對施工人員進行規范規程、工序工藝、標準、計量、檢驗等質量基礎知識培訓，開展質量意識教育；4.3.3 項目管理人員均具備相應的專業技術等級職稱，特殊工作人員持證上崗；4.3.4 對分包單位人員進行技術等級復核，評審，執行工程分包控制程序；4.4原材料和質量控制4.4.1 原材料從進貨、檢驗按質量文件物質采購控制程序、進貨檢驗和試驗控制程序、不合格品控制程序、搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序進行控制；4.4.2 原材料采購前，根據設計和合同及質量計劃的要求，對供應商進行評審，后列出合格分承包方名單目錄，凡被評價的分

38、承包方已獲得ISO9000認證的可直接登記在合格物質分承包方名單目錄之中，對合格的供應商定期進行評審、考核、清理；4.4.3采購的產品應證件齊全，經驗證合格后，三日內辦理入庫驗收手續，保管員建立入庫臺帳。不合格物資應按不合格品的控制程序處置。所有進入現場的物資，應按物資入庫、貯存、發放管理辦法的有關規定；4.4.4所有采購及顧客提供的產品按進貨檢驗和試驗控制程序檢驗試驗。發現不合格物資，應按不合格品的控制程序控制。常用的驗證方法有： 質量檢查； 核對產品標牌、規格、型號； 計量或點驗產品的數量； 測量或度量產品的幾何尺寸； 審核產品質量文件的符合性。4.4.5 進貨后的物資按產品標識和可追溯性

39、進行標識其檢驗和試驗狀態。由材料員在有關臺帳，掛牌等標識方式上寫清，未經檢驗的物質不得投入使用，如因生產急需放行時，按下列原則處理： .對產品做出明確標識，確保可追溯性，同時由施工單位填寫“進貨緊急放行審批表”經項目經理部總工簽字放行； 對于要緊急放行的物資，依據產品標識和可追溯性程序標識； 施工員做好記錄，材料員應立即取樣送檢，并及時將試驗數據通知使用，若試驗不合格時，由供應部門會同施工單位，根據標記如數追回更換； 緊急放行的物質僅限于在施工中做出標識并可追回的物資，如鋼材（鋼筋只能加工，不能隱蔽）水暖電氣材料等。而水泥，外加劑等不能追回的材料不適用于緊急放行。4.5 施工過程的質量控制 施

40、工過程的質量控制執行程序文件過程控制程序。 4.5.1 檢驗與評定標準： 施工前技術人員要熟悉施工圖紙，組織圖紙會審，將設計中的問題，漏洞及早提出解決。施工中嚴格按照施工圖紙，執行國家及省市質量評定標準進行評定。過程檢驗與試驗控制程序，嚴格執行隱蔽驗收制度，隱檢部位，在自檢基礎上由甲方驗收后進入下道工序。4.5.2 工藝流程圖 將施工過程質量職能展開，制定分部、分項工程施工工藝流程圖，設置質量控制點，做好“三個工序”控制，堅持“三檢制”嚴格執行“六個不準”以工序質量保證分項，分部質量。技術人員對工種的技術質量，進度等進行書面交底，施工中認真檢查執行情況，并及時如實地做好各種施工記錄。 安裝工程

41、嚴把進貨質量關，按規定檢驗、復試，電焊等特殊工種持證上崗，電氣配管、管道安裝等作好隱檢及安裝、測試記錄工作，如實進行各種技術測試，與土建密切配合，合理組織，注意相互成品保護。4.6. 開展QC活動根據工程特點建立QC小組，增加技術含量，提高分項、分部工程優良率，確保創優目標實現。十、確保工程進度的組織措施1組織保證措施：為實現預定的工期目標，保證工程進度，擬在施工中采取三級進度控制計劃，并制訂各項措施以保證本工程按期完成；2進度計劃控制：2.1一級總體控制計劃：表述各專業工程的階段目標，是提示業主、設計、監理及施工單位管理人員進行工程總體部署的表達方式，應用網絡控制，可實現對專業工程計劃進行實

42、施監控、動態關聯。2.2二級進度控制計劃：以專業工程的階段目標為指導，分解形成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業主、監理與施工單位管理人員對該專業工程進度的總體控制。2.3三級進度控制計劃：是指專業工程進行的流水施工計劃，供施工單位管理人員與班組具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，它是對二級控制計劃的進一步分解，將根據實際工程進度提前12個工作周提供該計劃；并做好周、日作業計劃，以文本格式表述當周（當日）操作計劃，隨工程例會發布并總結，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計劃階段目標考核實際分解至每一周、每一日。3 技術保證措施3.1 同時開工、交叉作

43、業、流水作業措施：3.1.1本工程分多個子項工程，可滿足多個子項同時作業；3.1.2根據工程的進度計劃，設備安裝工程先地下、后地上為管道、電氣創造安裝條件；3.1.3各專業工程的流水作業。3.1.4 加強成品質量管理保護工作：加強施工過程中的質量管理成品保護工作，確保各工序的合格成品率，減少不必要的返工，避免浪費工期。3.1.5工程施工不僅涉及到施工方內部的方方面面的問題，而且要與業主、設計、監理保持密切聯系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提高工作效率，為施工創造一個和諧、融洽的內、外部環境，為工程順利施工打下良好基礎；3.1.6施工要積極配合業主、設計、監理，進行工程監督、檢查，對業主、設計

44、、監理提出的合理問題及時解決；3.1.7施工中出現的設計圖紙等技術難題，及時聯系設計人員，進行技術核定或設計變更；3.1.8施工中尊重業主的建議，以業主滿意為準則開展各項工作；3.1.9每周召開生產例會，業主、設計、監理、施工各方參加，解決施工中的問題，并作會議紀要。 3.1.10施工方各專業的配合：施工的相互配合是施工的重要環節，也是施工中很重要的問題，本項目將以電解槽本體安裝為龍頭，管道圍繞設備安裝進行施工，在各個專業的配合下完成施工進度計劃，在實際工程中需要調整時可召開現場會調整，另外，各個專業施工要嚴格地履行成品保護制度。在電解槽制作安裝主體施工時，管道要進行輔助的安裝以配合；施工中要

45、避免損壞及污染。不得隨意在墻體上打洞，若必須打洞，應征得管理人員的同意，確定位置及孔洞的大小；各分部分項工程安裝的配合。本著主體設備先，管道、電氣后的原則施工。合理布局，統籌安排。油漆工必須對各種管道、支架先刷好底漆，待全部安裝完畢后再刷面漆，刷漆一定要注意不得污染成品的墻面、地面等，必要時采取保護措施；管道、電氣配管與電氣接線，應在設備就位后進行；安裝工程應遵循先地下后地上，先預制后安裝，先單機后聯動的原則，做好相互間的配合；項目生產副經理每天要檢查配合情況，對各施工班長做出安排；及時做好成品保護工作：各施工班長負責本施工班的成品保護工作，要求其他施工人員不得隨意板動已到位的管線、開關、閥門

46、等，對已完工的要進行保護。4.施工進度計劃見附表5十一、安全生產、文明施工組織措施1.安全生產方針及管理原則1.1.安全生產方針和文明工作方案：1.1.1安全生產方針：安全第一、預防為主；1.1.2文明工作方案：明確職責、全員參與、嚴格程序、持續改進、保證員工的安全與健康。1.2.安全管理原則：1.2.1施工項目安全管理：施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動;1.2.2施工現場和特點：施工現場是施工生產因素的集中點，其動態點主要包括多種立體作業、生產設施的臨時性、作業環境多變性、人機的流動性。并且施工現場中直接從事生產的人員密集，機、料集中，存在著多種危險因素;1.2.3安全管理的

47、重點：控制人的不安全行為和物品的不安全狀態，是施工現場安全管理的重點，也是預防與避免傷亡事故，保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。安全管理的內容：施工現場安全管理的內容包括安全組織管理、 四邊場地與設施管理、行為控制和安全技術管理四個方面。1.2.4安全管理的六項基本原則：堅持管生產同時必須管安全;堅持安全管理的目的性;必須貫徹預防為主的方針;堅持“四全”動態管理;安全管理重在控制;在管理中發展、提高。1.2.5安全生產原則：安全生產，人人有責；生產必須安全，不安全不生產；先防護后施工，無防護不施工；我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害。 1.2.6安全管理目標：（1）杜絕人身死亡事故;

48、（2）重傷率為零；輕傷率2；（3）不發生重大火災事故及其他重大事故；（4）不發生重大機械設備損壞事故；（5）力爭各種習慣性違章為零；（6）在本工程中推行職業安全健康管理體系和文明施工體系。2.安全施工措施針對合同中甲方對施工單位的有關安全管理要求，我方從以下幾方面進行現場的安全文明施工管理，以確保上述方針及目標的實現。2.1建立完善的安全管理機構：2.1.1成立以項目經理為第一責任人的安全文明施工管理領導小組：組 長：項目經理副組長：項目副經理 項目技術負責人項目專職安全員成員：安全監督部、工程技術部、質量監督部、物資設備部、成本核算部、后勤保障部、各專業施工班長。負責對施工現場安全文明施工工

49、作的全面實施和領導、協調工作。2.1.2完善安全文明施工管理體系，上至項目經理、專職安全員及其它施工管理員在內，下至專業施工班長在內的管理體系。運用安全管理體系依照國家、建設部頒發的有關建筑工程安全施工方面的法規、規范、標準和有關安全施工的規定，以及公司有關安全施工方面的各項規章制度,嚴格過程控制，確保安全管理目標的實現。2.1.3項目部設安全監督部，設置專職安全員，是項目部安全文明施工管理領導小組的辦事機構，是本工程安全文明施工監督管理的主管部門，負責按國家、建設部頒布的法規、規范、標準和有關管理規定的要求實施監督、檢查和開展工作，認真執行公司安全管理的各項規章制度以及甲方和監理單位的有關規

50、定和要求，并服從其領導和監督；負責健全各專業施工班組的安全網絡并有效運作。2.1.4項目部經理參加甲方單位成立的安全施工工作委員會，參加其組織的所有活動，遵守并落實通過的各項決議，執行制定的各項安全施工制度。2.1.5健全管理資料：上級及甲方關于安全施工的規定、法律法規等資料應齊全，施工組織設計中應有安全施工的要求，施工現場應有施工日志。2.1.6開展竟爭，班組之間開展安全施工竟賽活動，加強安全教育活動，采取安全會、黑板報等活動狠抓安全工作。2.2.安全生產責任制：2.2.1項目經理安全生產責任制：2.2.11對所轄范圍的安全生產工作負直接領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的政策、法規、標

51、準和規章制度；2.2.12計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃布置、檢查、總結、評比安全工作，編制施工組織設計，制定安全技術措施，組織交底與實施，實行單位工程經濟承包，要有安全指揮要求和獎罰措施；2.2.13負責組織每周一次的安全檢查。針對現場存在隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施。經常組織開展活動，并有活動記錄；2.2.14發生事故后，組織調查分析，及時上報，并制定防患措施，組織實施文明生產和安全達標，加強對職工的安全教育；2.2.15負責組織對本施工區域的主要臨建設施，施工機具及新安裝的重要機電設備的安全技術檢查鑒定與驗收工作。2.2.2施工員安全生產責任制：2.2.21對所管

52、轄的施工生產現場的安全生產負有直接責任；2.2.2.2向班組布置生產任務的同時，必須要進行全面、有針對性的安全技術交底（有記錄），并督促檢查執行；2.2.2.3認真執行上級有關安全生產規定，組織開展工地安全達標，無事故竟賽等安全活動；2.2.2.4堅持每天進行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現場存在的不安全因素和隱患，及時制止處理違章作業行為，加強對施工生產人員的安全教育；2.2.25發生事故后要保護好現場，及時上報，查清事故原因，采取改進措施；2.2.2.6組織參與對本施工區域的臨建設施、施工用電設備、線路的檢查驗收工作，簽證后存檔；2.2.27建立健全本工程的各項安全生產基層管

53、理資料和活動記錄。2.2.3工地安全員安全生產責任制：2.2.31協助領導貫徹執行國家的安全生產、勞動保護方針、政策、法規、標準和企業的有關安全規章制度；2.2.32協助領導組織開展安全生產目標管理、安全達標等競賽評比活動，貫徹落實安全措施和計劃；2.2.33做好日常安全生產檢查工作。對查出的問題，及時向領導匯報，提出整改意見和要求、下達有關人員執行，并督促實施。遇有嚴重險情，有權越級上報；2.2.3.4配合組織對職工的安全教育和監督特種作業人員持證上崗；2.2.3.5參與對現場臨建設施、起重設備和施工機電設備、線路的檢查驗收工作以及安全防護設施的鑒定；2.2.3.6監督檢查安全設施與勞動保護

54、用品的正確使用與管理；2.2.3.7建立與健全工作檔案資料。參與傷亡事故及未遂重大事故的調查分析，負責工傷事故的統計上報工作及保健津貼的審查工作。2.2.4班長及班組安全員生產責任制：2.2.41帶領班組工人在施工生產中模范遵守勞動紀律和各工種的安全技術操作規程以及有關安全生產的各項規章制度與安全措施，做到三不傷害，既我不傷害自己，我不傷害他人、我不被別人傷害；2.2.42積極開展班組安全活動，開好班前生產安全會，并堅持同一班組安全活動及安全值日與班組自檢制度。及時清除隱患，發現有不安全因素無排除時，要立即報告領導處理解決，經常對本班組工人進行安全教育，隨時糾正和制止違章作業行為。對領導交代的

55、生產任務，如施工中有危及人身安全又不采取有效的安全措施時，有權拒絕接受任務；2.2.43正確使用、管理生產現場各種安全防護設施和勞動保護用品；2.2.4.4發生事故，要保護好現場，立即上報，據實反映事故發生情況，并組織本組人員分析原因，吸取教訓防止事故重復發生；2.2.4.5積極完成領導下達的安全達標任務與要求，建立班組安全活動記錄。2.2.5施工現場安全規章制度2.2.51進入工地人員必須遵守安全生產規章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業；2.2.5.2進入施工現場，必須帶好安全帽；2.2.5.3生產現場工作，不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋；2.2.5.4嚴禁酒后上崗工作；2.2.5.5特種作業人

56、員應持證上崗，無證人員禁止從事特種作業；2.2.5.6不準在施工現場戲耍、打鬧或私自亂動機電設備；2.2.5.7不準在施工現場往下或往上拋擲材料、工具等物件；2.2.5.8施工現場一切安全設施、裝置及安全標志牌，禁止隨意拆除或移動；2.2.5.9禁止帶小孩進入施工現場、禁止在危險禁區通行。2.2.6工地保衛防火制度2.2.61工地一切人員進入施工現場，必須服從管理，聽從指揮，遵守各項規章制度；2.2.6.2一切外來人員未經保衛部門或工地領導允許，不準進入工地；2.2.6.3工地公共財產，職工人人有責任愛護與保護；2.2.6.4工地一切易燃、易爆物品應分開存放，且應符合消防安全的規定；2.2.6

57、.5應嚴格遵守工地防火制度，禁火區嚴禁吸煙及動火；2.2.6.6工地一切安全消防設施應齊全有效，任何人不準隨意拆除。2.3組織管理措施：2.3.1落實安全責任、實施責任管理2.3.11建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織 、有領導地開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任；2.3.1.2建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告；2.3.13施工項目應通過監察部門的安全生產資質審查，并得到認可；2.3.1.4施工項目負責人負責施工生產中物的狀態審驗與人可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現的

58、經濟損失；2.3.15一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協議，實施安全風險抵押金制度；2.3.16認真檢查安全生產責任制落實情況。2.3.2安全教育與培訓2.3.21實行安全“準入”制度。工程開工前，所有參建員工必須進行安全工作規程、安全施工管理規定及本企業安全規章制度和文明施工規章制度的學習；2.3.22對從事起重、電工、電焊工、天車工等特種作業人員，須進行專業技術和安全規程的學習；2.3.23施工中采用新技術、新工藝、新型機具及工人調換工種等，必須進行適應新崗位、新操作方法的安全技術教育和必要的實際操作訓練，經考試合格并取證后，方可上崗工作；2.3.24對嚴重違反安全規章制度的人員，

59、安全管理部組織對其重新進行學習，并經考試合格后方可上崗工作；或將其調離本工程現場。2.3.3安全檢查2.3.31對工程項目除進行經常性的安全檢查外，還應按以要求進行定期的安全檢查；項目部每月至少開展一次，班組每周一次；2.3.3.2各級單位定期安全檢查，負責組織的單位行政領導應主持和參加；2.3.3.3安全檢查的主要內容是查領導、查思想、查紀律、查各項規章制度的建立完善和貫徹執行情況、查隱患；同時把環境保護納入檢查范圍，各級生產責任人，應在全面安全檢查中，透過作業環境狀態和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距，對發現的問題，填寫“安全隱患整改通知單”并分發到有關單位限期整改；

60、2.3.4作業標準化2.3.41制定作業標準按科學的作業標準規范人的行為，控制人的不安全行為，減少人為失誤；2.3.42采取技術人員、管理人員、施工人員三結合的方式根據施工的具體情況制訂作業標準；2.3.43 作業標準必須考慮施工人員的身體運動特點和規律，作業場地布置、施工工具設備、操作幅度等因素，符合人機學的要求。2.3.5安全工作值班制度由項目部領導參加包括施工員、安全員在內應組織起來進行輪流值班，檢查施工現場及班組安全制度的貫徹執行，并做好安全值班記錄。2.3.6安全工作例行會議2.3.61項目部月召開一次安全及文明施工工作會議，研究、協調、解決安全及文明施工的具體問題，檢查安全文明施工

61、目標計劃和安全技術措施計劃實施情況，提出下一階段的安全和文明施工工作要求；2.3.62安全監督部每周召開一次安全例會，及時了解和掌握安全文明施工動態，解決存在的問題，總結、布置日常性安全文明施工管理工作；2.3.63施工班組實行班前會制度，切實做到“三查三交”，并有完整記錄。2.3.7事故調查與處理施工過程中發生的人身傷害及急性中毒事故，嚴格按照建筑工程安全施工管理的規定要求，堅持實事求是、尊重科學和“四不放過”的原則，認真進行調查、分析處理、統計和上報。2.4安全施工技術措施:2.4.1施工用電安全防護措施2.4.11施工用電全部采用三相五線制，既TN-S接零保護系統，電源盤做到標準化、規范

62、化、統一化；2.4.12制定安全用電操作規程，強化施工用電管理,安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成；2.4.13對配電箱、開關箱進行檢查、維修時必須將其前一級相應的電源開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業；2.4.14施工現場必須按“三級配電兩級保護”設置，開關箱做到“一機、一閘、一漏、一箱”和專人監護；嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備（含插座）；2.4.15配電箱和開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器不應帶電的金屬底座、外殼等必須保護接零,保護零線應通過接線端子板連接,配電箱和開關箱必須防雨、防塵。配電箱和開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的下

63、底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處,進、出線應加護套分路成束并做防水彎，導線束不得與箱體進、出口直接接觸,移動式配電箱和開關箱的進、出線必須用橡皮絕緣電纜；2.4.16所有固定式電動機具、機械、設備外殼必須可靠接地，且必須有漏電保護裝置；2.4.17現場照明必須固定，坑道內、潮濕場所照明，須采用安全電壓。2.4.18對施工現場所使用的電動工器具、機械等應有專人負責進行定期檢查和維修保養，消除漏電隱患。2.4.2臨邊防護措施2.4.21基坑周邊，尚未安裝欄桿的，都必須設置防護欄桿，并有明顯的標志，夜間應有指示燈;2.4.2.2施工現場樓梯口、預留孔洞口、溝道邊、臨時通道邊等危險場所，

64、必須設置臨時的符合安全要求的蓋板或欄桿，設置明顯的標志牌;2.4.3高空作業防護措施2.4.31高空作業人員必須進行體檢，不適合從事高空作業的人員一律禁止從事高空作業;2.4.3.2高空作業人員必須正確使用安全帶，嚴禁在沒防護設施的情況下攀登和行走，懸空作業嚴禁使用或用其它繩索替代安全帶。嚴禁從高空往下投擲物件;2.4.33安裝管道時必須有已完結構或操作平臺為立足點，嚴禁在安裝中管道上站立和行走;2.4.34重大的起重、運輸項目，必須在施工組織設計中制定施工方案和安全技術措施;2.4.4施工機具的安全措施2.4.41嚴禁無證上崗；嚴格按操作規程作業，嚴禁違章作業；2.4.4.2氧氣瓶、乙炔瓶應

65、分開放置，相距10m以上，所有的儀表和閥門必須經計量部門檢驗符合要求；2.4.4.3電焊機要有漏電保護裝置，外殼應有防護罩和保護接零或接地,電焊機接地線及手把線都不得搭在易燃和帶有熱源的物品上，接地線不得接在建筑物金屬構件上，電焊焊何部位接地線接到何部位；2.4.5標準化設施: 為規范施工操作，保證施工安全，在本工程中使用以下標準化設施:2.4.51安全圍欄：用于重要通道，貴重設備保護、危險區域圍護；2.4.5.2配電箱：內置插座、開關、漏電保護器，布置在電動工器具較為集中使用的作業點；2.4.5.3便攜式卷線盤：內置漏電保護器，供施工班組使用；2.4.5.4集中廣式照明：用于施工現場大面積照

66、明。2.4.6消防與保衛2.4.61建立健全消防、保衛網絡，制定嚴格的管理制度，扎實有效地開展消防、保衛工作；2.4.6.2開展消防、保衛知識教育與培訓，提高全員消防、保衛意識與技能；現場布置醒目的消防緊急報警標志；2.4.63保衛人員每月至少組織一次檢查，對查出的隱患按“三定”原則下達整改通知，并按時復查,對甲方單位、監理單位及其他單位提出的關于本現場存在的問題，及時整改并反饋；2.4.64發生火災事故，嚴格按“四不放過”的原則，認真調查、分析、處理，并落實防范措施。3 安全保證體系3.1文明施工的組織保證措施3.1.1文明施工管理目標:(1)施工基建痕跡零目標；(2)非文明狀態零目標；(3

67、)保護環境，防止各類污染；(4)力爭實現違章零目標。3.1.2.健全組織機構:(1)建立文明施工領導小組: 現場項目經理部成立以項目經理為組長，各管理部門負責人、施工員及各專業施工班組長的現場文明施工領導小組。全面領導施工現場的文明施工管理工作，實行標準化管理，促進企業文化建設，樹立良好的 企業形象。 (2)建立文明施工保證體系: 建立和完善上至項目經理、專職安全員及其它施工管理員在內，下至施工班組長在內文明施工管理體系。運用安全管理體系依照國家、建設部頒發的有關建筑工程文明施工方面的有關規定，以及公司有關文明施工方面的各項規章制度，嚴格過程控制，確保文明施工管理目標的實現。(3)文明施工責任

68、制: 建立和健全文明施工崗位責任制度，制定各類人員和各職能部門的文明施工責任制，明確規定各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應負的文明施工職責；將文明施工的目標及任務具體到每個分項工程、每個區域和每個責任人，從不同的角度協調配合，共同努力做好文明施工管理工作。3.1.3.文明施工管理制度: 為確保文明施工的有效落實，建立和完善各種文明施工管理制度：(1)文明施工實施規劃及實施方案；(2)施工現場文明施工管理制度；(3)辦公及生活區環境衛生管理制度；(4)食堂、宿舍、廁所文明衛生管理制度；(5)文明施工責任區劃分制度。3.1.4.文明施工的標準措施(1)辦公區和生活區a.道路硬化、區域綠化

69、并派專人負責;b.區內設置垃圾堆放池，并應及時清運;c.辦公室應做到整潔，各項管理制度齊全，墻面懸掛崗位責任制、施工平面圖、施工網絡進度計劃、質量保證體系、安全文明施工保證體系、工程施工天氣情況記錄表;d.職工宿舍統一管理標準化、制度化;e.廚房標準化，灶臺、生熟案臺應分開，廚房工作人員必須經過體檢 合格后方能持證上崗;(2)施工區a.分段、分區劃分責任區，有專人管理。b.施工操作要做到工完、料凈、場地清。c.建筑垃圾應集中堆放，并應及時清運到指定地方。3.1.5.現場施工人員的管理制度:(1) 施工人員進入現場需進行文明施工教育，以后逐月組織教育。定期檢查外來人員，嚴禁接受“三無”盲流人員;

70、(2)全員配戴胸卡，服裝要整潔，嚴禁赤腳和穿拖鞋;(3)在現場施工中，現場人員的工作行為和表現必須符合施工技術規范和施工程序要求，不允許野蠻施工，強行施工;(4)嚴格施工現場監督和檢查制度，杜絕任何影響和破壞工程質量的行為發生,如違章施工、喝酒等;(5)施工生產和生活活動中，禁止誹謗、偷竊、打罵等行為。十二、冬季施工技術措施1、前言 為了保證冬期施工的順利進行，選擇好施工方法，制訂出較佳的質量保證措施，是確保工程質量，加快工程進度，并減少能耗及材料的關鍵。根據冬期施工任務的具體情況，編制冬期施工技術措施。2、冬季施工期限劃分原則： 根據當地多年氣象資料統計，當室外日平均氣溫連續5天穩定低于5，

71、即進入冬期施工；當室外日平均氣溫連續5天穩定高于5，解除冬期施工。 3、冬季施工準備3.1、根據各個項目部的施工特點，在入冬前，必須從思想上、組織上作好一切準備。加強冬期施工管理工作和技術培訓工作，組織技術人員和工人認真學習冬期施工的各項技術規定。3.2、各個項目部施工單位提前安排好冬期施工的工程項目，力爭在冬季到來之前，多完成一些不利于冬期施工的任務。3.3、凡進入冬期施工的工程項目，應復核施工圖紙，對有不能適應冬期施工要求的問題應及時與設計單位研究解決。3.4、進入冬期施工的工程，應遵守國家現行施工驗收規范標準。4、冬季施工技術措施：4.1、鋼結構工程：4.1.1、普通碳素結構鋼工作地點溫

72、度不低于20，低合金鋼工作地點溫度低于15不得剪切，沖孔；普通碳素結構鋼工作地點溫度不低于16，低合金鋼工作地點溫度低于12不得進行冷矯正和冷彎曲。4.1.2、中厚鋼板和厚鋼板在焊接工作之前，應根據鋼板厚度、坡口形式環境溫度進行預熱溫度試驗。可參照下表進行預熱工作：負溫度下焊接鋼板、鋼管預熱溫度：鋼材厚度（）工作地點溫度（）預熱溫度（）低碳鋼構件30-30以下363050-30-10365070-1003670任何溫度100低碳鋼管構件16-30以下361630-30-20363040-20-10364050-1003650任何溫度1004.1.3、露天焊接工程時，應搭設臨時防護棚。避免雨雪的

73、影響，保證焊接過程中的質量。4.1.4、一般情況下，溫度低于5以下時，不能用普通涂料直接在鋼結構上涂刷，要選用低溫度下使用的涂料，并先進行涂刷工藝試驗。涂刷前構件表面要干凈，干燥。4.2、管道工程：4.2.1、管道工程中挖填土、砌磚、澆筑混凝土、水泥石棉接口、鋼絲網水泥砂漿抹帶接口等應參照土建工程冬期施工技術措施進行施工。4.2.2、冬期焊接碳素鋼管，施工焊接時應有防風、雨、雪等措施。焊區環境低于0時，焊口應適當預熱，預熱到手觸溫度（約15），焊后應防止驟冷。4.2.3、鑄鐵管安裝在晝夜溫差較大或負溫下施工時，管子中部兩側填土夯實，頂部應填土覆蓋。4.2.4、對于不需要交工的管道，在冬期不要進

74、行水壓實驗，應采取防冬保暖措施。5、冬季施工安全措施5.1、冬季施工天氣嚴寒，不利于施工，要對全體職工進行冬期施工安全教育，從思想上特別重視冬期施工的安全工作。5.2、積極發揮安全員的作用，堅持班前教育、班中檢查、班后總結，消除冬期施工中各種安全隱患。5.3、冬期施工進入工地，要堅持戴安全帽，高空作業必須系好安全帶，掛好安全網。5.4、要及時消除道路和施工工地的冰雪、腳手架、斜道上有冰雪時應采取措施清除后再施工，否則停止施工，待融化后再施工。高空平臺、斜道等危險地段應大上搭設防護欄桿。登高時應腳穿軟底防滑鞋，注意防滑。5.5、冬期施工用的草簾子、草袋、塑料布、鋸末等易燃保溫材料，要特別注意防火

75、，不準在易燃品附近吸煙，高空電焊時要注意下面有無易燃物品。5.6、冬期施工現場不能隨意生火，施工需要生火時必須到保衛部門辦理手續，否則不允許生火，有火源必須落實專人管理等等，火滅人離，切實加強防火工作。5.7、冬期施工，各種運輸機械應采取防凍和防滑措施，因凍結可能遭受損壞的機械設備應采取保溫防凍措施。5.8、冬期施工需要爐子保暖時，必須裝設煙囪，專人負責看管，注意防止煤氣中毒。十三、雨季施工技術措施1、材料、設備應在總施工平面圖布置規定下堆放整齊。露天堆放的材料，下面必須墊有枕木。防止雨水浸泡。對于軟鋁母線、焊材、耐火材料及絕緣材料應的倉庫保管，作到防雨、防潮、防損傷。2、露天的材料堆放場地和

76、施工場地及道路均應有統一的排水系統，保證無積水、道路暢通。3、電焊機、氬弧焊機和配電盤等所有帶電施工機具都應有防雨雪措施，用篷布遮蓋或放在防雨蓬中，嚴禁雨雪中操作。4、對臨時上、下水管道、水箱等進行保溫，對有冷卻水的設備，不用時應放完積水，防止凍裂。5、施工中應做好防風、防雨雪、防寒防滑準備工作。生活、生產都應有保暖保溫設施，備足防風雨布，活動作業帳篷，個人防寒用品等。6、及時收集雨天、大風等惡劣氣候的氣象信息，按照預防為主的方針，提前作好雨季施工準備。7、焊接時風速超過下列規定，應采用擋風板，活動作業賬篷等措施。（1）手工電弧焊、埋弧焊、氧乙炔焊：8m/s（2）氬弧焊、二氧化碳氣體保護焊：2

77、m/s8、焊接電弧1米范圍內的相對濕度應90%。9、當焊件表面潮濕、覆蓋有冰雪或在刮風、下雨期間，焊工、焊件無保護措施時，應停止焊接。10、對于已安裝完畢的電解槽，特別是已完成筑爐的電解槽應用篷布遮蓋起來，嚴格防雨、防水、防潮。11、根據本工程工期要求，對于嚴禁在低溫下施工的項目盡可能避開冬季。十四、勞動力計劃本工程勞動投入主要考慮鋼結構制作安裝、鋁母線制作安裝，槽內筑爐；電解槽槽上管道、電氣安裝等工作內容，根據工程復雜程度和工作強度進行綜合考慮。按電解槽制作安裝工作程序、施工順序和網絡計劃圖確定各階段和高峰期作業人員進行勞動調配和安排。1.根據本工程的工程量和工期要求，確定施工人員計劃（見附

78、表）勞動力計劃表（三）序號名 稱單 位數 量備 注1項目經理人12生產經理人13總工程師人14工程技術人35質量安全人26成本核算人27行政后勤人38設備材料人3合 計16勞動力計劃表（四）工種、級別按工程施工階段（天）投入勞動力情況(人)20406080100120140160180200鉗工610353535353520105鉚工81245504025251552筑爐工25183060655020203焊工810353045402520105管工018101516202083起重工2254663211電工2255652211測量0012221110機加工11881052210油工56202

79、525251010103輔助工20206075806550301510合 計546927428922314282332.人力資源管理人力資源管理要嚴格執行公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件之人力資源管理程序，確保項目部崗位上崗人員在教育、培訓、技術、工作經驗等方面應具有的本崗位相適的能力，按任職資格選擇、聘用合格人員上崗，對不具備相應能力的人員進行培訓，崗位調查。對勞務分包的招用和管理，執行公司勞務分包管理確保進入現場的勞務隊滿足項目施工要求。2.1施工管理人員：2.1.1項目經理負責本項目部施工管理人員的選擇聘用、根據工程施工需要來確定項目部的人員數量；2.1.2項目經理負責建立生產崗

80、位責任制和其它各種規章制度、明確所有管理人員的崗位責任、工作范圍和工作內容，明確施工現場種種規章制度；2.1.3關鍵崗位和特殊崗位人員必須持證上崗。關鍵人員：質檢員、預算員、計量員、材料員、機械設備員、勞資員等。特種作業人員：電工、電焊工、天車工、起重工、司機等；2.1.4項目部勞資員負責對進場人員的資格驗證、對不具備相關能力的人員進行培訓、崗位調整或退回公司。2.2各專業施工隊伍：2.2.1由公司勞務辦負責組織、項目部領導班子和勞資員參與，對各專業隊伍進行公開招聘，選擇綜合實力強、人員素質、技術水平、操作技能好的人員；2.2.2加強施工現場各專業班組的管理工作、制定各規章制度，以保證本項目施

81、工質量、施工進度、安全文明生產和環境保護工作目標的實現。2.3物資供應及管理2.3.1在本工程項目中，我們將繼續本著“努力達到顧客滿意”為出發點和最終目標，對材料的計劃、采購、驗收、標識、貯存、發放等方面加大管理力度，確保材料供應過程處于受控狀態，并保證所采購的工程材料符合規定質量標準與成本要求，符合環境保護標準，保證工程順利施工。十五、施工進度及網絡計劃施工計劃網絡圖（見附表5）附錄1 項目經理部組織機構圖項目經理：生產經理：生產調度：主任工程師：項目辦公室負責人： 工程技術部負責人：（鋼結構制安）（鋁母線制安）丁仁 (筑爐)李華先(電氣安裝) 成本核算部負責人：（會計）（預算）沈容光（勞資

82、）技術監督部負責人：（質檢）（安全）物資設備部：負責人：（計劃/保管）(采購/設備) 設備安裝隊電解槽筑爐隊 鋼結構制作二隊 鋼結構制作三隊鋁母線制作安裝隊 鋼結構制作一隊 附錄2 質量保障管理網絡圖項目經理：生產經理：生產調度主任工程師：專職質檢員 電解槽筑爐隊長 兼職質檢員設備安裝隊長 兼職質檢員鋁母線制作安裝隊長 兼職質檢員鋼結構制作三隊隊長 兼職質檢員鋼結構制作二隊長 兼職質檢員鋼結構制作一隊長 兼職質檢員 附錄3 安全保障管理網絡圖項目經理：生產調度主任工程師生產經理專職安全員 電解槽筑爐隊長 兼職安全員鋁母線制作安裝隊長 兼職安全員電氣安裝隊長 兼職安全員設備安裝隊長 兼職安全員鋼結構制作二隊長 兼職安全員鋼結構制作一隊長 兼職安全員附錄4