1、龍崗氣田試采地面工程內部采輸工程土建工程第二標段（龍崗0016井龍崗0017井管線）施工組織設計目 錄1、 第一章：工程概況22、 第二章：工程特點33、 第三章：總體施工組織44、 第四章：工程質量保證措施215、 第五章：確保施工工期措施276、 第六章：確保安全生產、文明施工措施307、 附1項目管理機構配備情況表348、 附2勞動力計劃表359、 附3主要進場機械配備表36第一章 工 程 概 況第一節：工程簡況本工程為龍崗氣田試采地面工程內部采輸工程土建部分，工程號為龍崗0016井龍崗0017井管線。本工程長度約為1km，預計于2009年6月30日完工。 第二節：主要工程量管溝土石方開

2、挖 1km 管溝細土回填 1km管溝原土回填1km作業帶清理及掃線 1km恢復地貌1km線路水工保護(條石) 300m3線路水工保護(片石)100m3 堆管場修筑 1項抬運布管1km 青苗及林木賠償 1km龍崗0016井單井站1座 龍崗0011井單井站1座第三節：主要驗收規范及標準1、給水排水管道工程施工及驗收規范GB5026897 2、埋地鋼質管道聚乙烯防腐層技術標準SY/T041320023、鋼質管道聚乙烯膠粘帶防腐層技術標準SY/T4014-984、油氣長輸管道工程施工及驗收規范GB503682006第二章 工 程 特 點本工程位于南充市儀隴縣境內，為龍崗氣田試采地面工程內部采輸工程土建

3、部分工程。該工程施工長度較短，但質量要求高，工期緊任務重，材料多樣化，這對施工帶來一定的難度。質量控制的擔子不輕。該工程地質條件復雜給管理帶來一定的難度，道路較窄，給組織文明標化管理，安全生產工作帶來更嚴格的要求；縱觀整個工程特點，施工任務很是艱巨，在施工切不可掉以輕心，還必須在建設單位，監理單位與施工單位的通力合作中，除弊揚利，項目內部各工種團結協作，確保工程質量達到合格力爭優良，圓滿完成施工任務。根據我公司以往施工經驗，因根據管道安裝進行配套，進度應緊隨管道工程，這樣會減輕施工的難度，施工時道路窄，應積極做好圍護工作，并派專人進行現場指揮。本工程地處春夏季施工時,南充市儀隴縣春夏季為降雨量

4、最多的季節，地下水位較高及流沙、淤泥較多，所以這是施工中最可能碰到的難點，在土方開挖中如碰地下水位較高，采取多用水泵抽水，在開挖后及時抽干，杜絕溝槽內有積水。如有流沙、淤泥等，如果嚴重將采取井點降水及加密支撐的辦法來保證溝槽的要求。回填時如不能達到回填要求，則在條件允許的情況下采用換土方法來回填，以保證管道的安裝要求。總之，在整個施工過程中應本著具體問題具體對待的積極的思想。嚴格控制好各節點部位的技術要求。重點解決好在施工中有可能碰到各種問題，做到不拖拉、不馬虎、不敷衍了事，只有這樣才能確保工程的質量，才能不折不扣地按時完成施工任務。第三章 總 體 施 工 組 織第一節、總體施工順序一、根據該

5、工程的特點、現場條件、工期狀況，合理地安排施工順序，處理好施工搭接，組織好后勤供應，是確保優質、高速、安全、文明地完成建設任務的關鍵。工程施工時根據程序需要劃分施工段，各施工段流水施工。合理地安排施工順序，處理好施工搭接，組織好后勤供應，是加快施工進度，完成本工程施工任務的關鍵，本工程總體施工順序如下：二、放線管溝開挖管道施工單位進行安裝回填土方竣工掃尾交工驗收竣工資料。三、在整個工程施工過程中應根據施工進度相互密切配合，做到協調統一、目標一致。四、整個工程大體分三大階段完成，第一階段為土石方工程開挖及回填。此段為工程的主體，重點抓好此段質量及進度。第二階段為線路的水工保護及單井站的施工。第三

6、階段為竣工驗收。施工準備1、內業準備：主要包括圖紙會審、編制實施性施工方案、編制主要分項工程（關鍵工序）施工方案、施工管理體系落實、工程質量保證體系落實、工程安全保證體系落實、編制項目質量計劃、施工技術和安全交底等。2 、業外準備：2、1、承擔對工地外部協調工作應盡的義務，負責與交通、公安、市政、市容環保、配套管線等部門協調，保證施工各階段的順利進行。2、2、 配合業主進行現場控制樁、水準基準點交樁，并予以復核，發現問題，及時上報處理。2、3、根據控制樁、水準基準點，測放導線網和水準網，并請監理工程師一起復核，確保所測放網點準確性，填定測量記錄表報監理工程師審批。水準網每隔1個月必須予以復核一

7、次。3 現場準備在“不阻礙交通，不影響施工進度” 的搭建原則基礎上，嚴格按照南充市儀隴縣安監站等有關等部門的規定，保證施工區與非施工區隔開。4技術準備：項目技術負責人代表項目經理接受監理工程師的監督、檢查和指導，在質量文件上簽字后交監理工程師審核批準。實行項目管理一級專檢，三級質量管理的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須交項目管理部的專職質檢員進行專檢，項目部專職質檢員嚴格行使質量否決權，未經驗收的分部分項工程不得進行下一道工序的施工。4.1圖紙會審參與對業主所制定的施工圖紙和施工方案的會審。由項目技術負責人以及材料、技術、質量、設備等有關人員參加，根據施工經驗對圖紙和施工方案上的問題提出

8、建議。4.2編制項目質量計劃由項目經理組織編制本工程的項目質量計劃。明確各項工程職責和程序，以此為實施質量保證文件，提交業主和監理監督。4.3編制詳細具有指導性專項施工組織設計作為指導現場施工的法規，經監理工程師和業主代表審查同意后，由項目經理組織實施。4.4制定有關材料試驗，檢驗計劃。4.5制定測量定位方案，并做好內業計算工作。5材料、機具準備5.1工程用水泥、鋼材等材料由材料員對其供應商進行考查備案，考查合格后，報監理、業主審批，才能按計劃進場。5.2機具、周轉材料由項目部向公司提交用量計劃，以便租賃使用或采購，采用新工藝的周轉材料由公司組織供應。6、進度計劃編制說明61計劃編制以招標文件

9、及現有施工圖為原則，考慮了施工過程中的正常因素編制而成。62考慮不可預見性非人力可抗拒因素，如非正常天氣（接連數天的暴雨等）以及政府的行政命令等。63結合工程現場的交通情況，關鍵段的施工采用兩班流水作業。遵循“前緊后松”的計劃原則，在確保工程質量的前提下，進度安排留有余地。7、施工進度保證措施71組織精干的工程技術人員，經驗豐富的管理人員及熟練的生產工人參加施工，以提高工作效率。7.2加強技術管理工作，工程技術、質檢人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術交底、使各分項工程施工操作人員明確做法和要求。7.3施工中組織工區與工班開展勞動競賽，形成良好的施工氛圍。7

10、.4做好職工教育工作，對關鍵工序、關鍵部位采用二班乃至三班制，需要連續作業的部位遇節假日不休息，以加快工程進度。7.5強化現場協調：與業主緊密配合，大力支持業主對外部協調工作，減少外界干擾，同時做好與設備安裝等兄弟單位的施工協調工作，合理安排工作面。7.6合理安排施工程序及施工作業面，采用平行施工，流水作業，“以點連線”、“以線擴面”即合理安排一個作業面正常施工的同時，還要做好見縫插針的穿插施工。7.7建立現場調度值班室，實行工地調度值班制度，使各工程項目協調一致，減少干擾，使各工序連接緊密，消除換班空檔，最大程度地提高機械利用率，發揮機械化生產的優勢。7.8 做好材料的計劃供應及現場進料工作

11、，不因材料供應問題而延誤工期。7.9機械修理工實行24小時值班制，設備定期檢修制和服務到現場制度，作到故障隨時排除，提高機械完好率和使用率。7.10后勤保障有力，財務充分調撥資金，物資按計劃保質量超前進料，充分保障一線需要。7.11豐富職工業余生活，搞好環境衛生，使職工身心健康，以提高工效。7.12自檢積極，報檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復。7.13工地預制鋼筋、模板的加工場需搭建工作棚，即使在惡劣天氣做到施工不間斷。7.14按計劃倒排工期，每周對照每月比較、分析原因，消除不利因素，調整施工布置，加強薄弱環節，力保工期，爭取提前。7.15在有必要時，自備發電機、確保線路斷電時，施工不斷，

12、避免因停電而產生停工現象。 項目管理與質量控制1、施工準備階段1.1建立現場質量管理和檢測網，嚴格質量管理、檢查、檢測和監督工作。1.2認真熟悉和審查施工圖紙自審和會審。編制科學、合理、先進、可行的施工組織設計和施工方案。1.3對作業場所的勞動條件和場地環境做出合理的安排，對影響工程的大風、暴雨、酷暑、嚴寒等氣候條件采取有效的預防措施。1.4健全原材料、半成品的驗收制度，把好材料質量關和計量關，外購原材料、半成品必須要有質量保證單、試驗報告，并提交監理工程師認可，否則不得使用。杜絕質量不合格的材料和成品、半產品進入施工現場。1.5做好測量控制網、水準點和標樁，認真保護，定期檢查。1.6所有計量

13、器具必須嚴格標定、送檢。1.7加強職業道德教育，健全崗位責任制，牢固樹立質量第一的思想。積極開展質量小組活動。2、施工階段2.1由項目技術負責人制定預防措施，項目部的專職質檢員制訂質量檢查計劃。2.2每道工序在施工前做詳細的技術交底。寫明質量標準，不清楚的問題要詳細說明。使質量標準的覆蓋率達到百分之百。2.3每道工序經監理工程師檢查后才能進行下一道工序的施工，不合格的工序項目不得進行交接。2.4工程材料、成品和半成品進場時必須具備出廠合格證，并按規范進行抽驗和復驗。2.5項目管理部專職質檢員和各班組的自檢員應對施工的全過程進行監督和檢查，發現有不符合規范要求和違反操作規程的現象時，應以口頭和書

14、面和形式加以制止，立即改正，使工程的施工處于有序的受控狀態。2.6對于重要工序，項目部專職質檢員應進行全過程監督，杜絕事后把關的做法。2.7對于每道工序的隱蔽，項目部專職質檢員要切實通知監理驗收，經監理簽認后方可進入下一道工序。3、竣工驗收階段3.1保證向建設單位提供的技術檔案資料齊全、準確、清晰。3.2對交工驗收的工程作到內凈外潔，無積灰積水，無遺棄材料，無破損。3.3把工程中所采用的新技術、新材料、新工藝等情況詳細地提出書面資料，向建設單位說明使用和管理的方法。4、關鍵部位工程質量控制4.1混凝土配合比；4.2管道、井室的坐標位置和標高；4.3鋼筋混凝土結構中的鋼筋接頭；4.4管道、井室的

15、滲漏試驗、閉水試驗；4.5砂、碎石原材料的粒徑、含泥量；4.6 回填土密實度。實施項目的安全技術措施1、安全施工方針堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹各級管理人員在管理施工生產的同時必須負責安全工作的原則，堅持生產中對人、物、環境等因素狀態的管理，堅持全員參與，提高對事故的控制和預防能力。2、安全施工目標安全達標工地。無重大傷亡事故，杜絕一般事故的發生。3、安全組織保證體系推廣安全系統工程，建立安全生產網絡。項目經理全面負責安全，又是安全管理小組的組長。項目副經理是安全工作的執行人。項目部專職安全員，班組設兼職安全員。并建立責任逐級到人的安全管理制度。4、安全管理制度4.1推廣我公司在安全

16、管理方面的成熟經驗和各項管理制度及方法，在現場方位地推行各項安全管理制度。重點在于預防。指標符合南充市及儀隴縣相關部門的相關要求要求。4.2制定安全管理制度，如安全技術交底制度，電氣機械安全管理制度，防火、防爆、用電、用水管理制度等。4.3加強對全體職工的安全教育，每周不定期為全員安全活動學習，成為一項制度。4.4由安全生產負責人定期召開安全工作會議，講評安全工作。4.5開展現場安全檢查，普遍檢查、專業檢查、工序檢查相結合；定期檢查、突擊檢查、特殊檢查相結合。4.6對每批進場的施工人員進行一次安全教育。4.7特殊工種上崗前必須經過培訓，經考試合格后持證上崗。5、施工用電安全5.1一切電器設備、

17、架空線路等安拆工作，必須是有證且熟悉電工操作的人員進行，任何其它人員一律不得擅自安拆。嚴禁各電路、分電、分器設備等超標用電，以杜絕由于超負荷引起的各種安全事故。5.2露天的配電箱其箱底離地面應符合規范要求（60Cm），裝置牢固，配電箱應有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經常性檢查電器設備和線路，尤其是移動性電纜線，經檢查無損傷后方可使用，在使用時也應注意保護，電器設備如閘刀、開關、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修整后方可使用。5.3加強用電管理，制定值班制度，每天24小時內必須至少有一位持上崗證的專業電工在工地值班，隨叫隨到、防止事故發生，電工操作應按操作規程施工，上崗時必

18、須隨帶所必須的防護用品，嚴禁帶電操作，同時必須普及職工安全用電和觸電搶救知識，清除隱患、杜絕事故。6、施工安全6.1施工人員進入現場，必須戴好安全帽和其他必要防護用品，嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進入工地。6.2施工現場和其他有危險的地方要設立明顯的示警標志，基坑和溝槽四周要設護欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特別是交叉口是一定要有紅燈示警，晚間施工，現場要有足夠的燈光照明。6.3起重作業時要有專人統一指揮，操作前對各種工具、設備，特別是鋼絲繩進行仔細檢查，并進行試運轉，嚴禁起重臂下站人。7、機械安全7.1各種機械設備操作人員必須持證上崗，按操作規程進行操作，嚴禁無證操作，且要定機定人操作。輔助作業

19、人員必須安全技術培訓后上崗。7.2大型機械如起重機、挖掘機、推土機等各制動器、離合器動作要靈敏可靠，各種儀表完好，機械連接件必須緊固、油路系統需正常、鋼絲繩規格、強度符合要求、吊環、吊鉤無裂紋、變形、破舊，相關部件磨損不超標，燈光、喇叭、雨刷、倒車鏡等需完整無損。8、外來施工人員的管理辦法8.1按照“市外來流動人員管理條例”的規定，需要登記手續，作到三證齊全（身份證、務工證、暫住證），并實施“出入證”管理。8.2簽定治安消防協議書，填報消防治安資質審查表，定期開展檢查協議執行情況，整改情況有記錄在案。8.3按上級單位外來施工隊伍管理要求，建立一支隊伍一本檔，明確責任制，實行“自己的隊伍自己管理

20、，自己的問題自己解決”的原則，確實承擔起消防治安的職責。第二節：施工流水段劃分及方法1、施工準備1.1、該工程經現場踏勘，在放線定位后即可施工。1.2、施工用電采用建設單位聯系，由電力公司提供的線路接至施工現場，采用10平方三相五線接至場內配電箱，施工時用電采用橡皮電纜線，配有可靠的漏電裝置及超荷裝置，分配電箱采用鐵殼電箱。露天的配電箱其箱底離地面應符合規范要求（60Cm），裝置牢固，配電箱應有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經常性檢查電器設備和線路，尤其是移動性電纜線，經檢查無損傷后方可使用，在使用時也應注意保護，電器設備如閘刀、開關、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修整后

21、方可使用。必要時我公司將現場配備發電機組，保證工程能順利有序進行。1.3、由于工程為管溝工程施工，路口必須設置警示燈及警示牌。施工現場和其他有危險的地方要設立明顯的警示標志，基坑和溝槽四周要設護欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特別是交叉口一定要有紅燈示警，晚間施工，現場要有足夠的燈光照明。2、測量放線 2.1按設計施工圖要求進行管道定位、放線，在各變坡點、三通處標出樁號、埋深；2.2每隔一段距離進行復測，必須經設計、業主、監理等各方復測簽字后方可開挖。3、管溝開挖3.1、管道溝槽應按設計要求的平面位置和標高開挖，管溝開挖應使溝底原土層不被攏動，人工開挖且無地下水時，槽底宜預留50-100，機械開

22、挖或有地下水時，槽底宜預留200，預留部分的管道安裝前用人工清底，如局部超挖，需用砂土或素土填補并分層夯實。管溝堆土宜一邊堆放，另一邊作安裝場地或安全通道。挖出的舊構筑物、石塊、磚塊、木塊、垃圾等雜物與泥土應分別堆放。溝底遇有不易清除的塊石等堅硬物體及凡有可能引起不均勻沉降的地段，其地基應深挖至設計標高以下200鋪墊砂土或素土，并夯實平整。管溝內現場接點處按需加寬。溝槽沒有支撐時，二邊另外支撐寬度。由于該施工地段原地下情況不明，因而管溝的開挖以人工挖掘及修坡，為防止塌方局部采用打樁防護，考慮到地下水位較多，局部標段采用井底排水。 3.2、開挖中嚴格控制溝槽直順度，溝底標高，嚴禁超挖，并對相鄰管

23、線做好保護措施，清除溝底硬、雜物；管道安裝前人工清底至設計標高，如地下水位較高，必須每隔25米設一集水坑，配備足夠水泵，嚴禁發生積水泡槽現象；間距6-10米進行檢查驗收，合格后方可進入下一道工序施工。4、土方回填4.1、根據現場情況，分兩次回填，第一次采用細土回填，松填至管道頂面，第二次采用原土回填，夯填至設計標高，土方回填密實達到0.97以上，施工采取分層填土，由于挖土主要堆放在現場，可以就近利用原土回填。4.2、填土前應將管溝底的垃圾雜物等清理干凈； 4.3、檢驗回填土的含水率是否在控制范圍內，如含水率偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用預先灑水潤濕等

24、措施。 4.4 、回填土應分層鋪攤和夯實。每層鋪土厚度應根據土質、密實度要求和機具性能確定。一般蛙式打夯機每層鋪土厚度為200250mm；人工打夯不超過150mm。每層鋪攤后，隨之耙平。 4.5、回填土每層至少夯打三遍。打夯應一夯壓半夯，夯夯連接，縱橫交叉。并且嚴禁用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。 4.6、 回填管溝時，為防止管道中心線位移或損壞管道，應用人工先在管子兩側填土夯實；并應由管道兩邊同時進行，直至管頂0.5m以上時，在不損壞管道的情況下，方可采用蛙式打夯機夯實。在抹帶接口處、防腐絕緣層或電纜周圍，應回填細粒料。 4.7、回填土每層夯實后，應按規范規定進行環刀取樣，實測回填土的最大干

25、密度，達到要求后再鋪上一層的土。填土全部完成后，應進行表面拉線找平，凡高出允許偏差的地方，應及時依線鏟平；凡低于規定高程的地方應補土夯實。5、質量控制 5.1、 回填土標高必須符合設計要求。 5.2、回填土必須按規定分層夯壓密實。取樣測定夯（壓）實后土的最大干密度，其合格率不應小于90；不合格土的最大干密度的最低值與設計值的差不應大于0.08gcm3，且不應集中，環刀法取樣的方法及數量應符合規定。 5.3、管溝處理必須符合設計要求和施工規范的規定。 5.4、回填的土料，必須符合設計要求或施工規范的規定。 5.5、回填土分層厚度及含水量必須符合設計要求和施工規范的規定。 5.6 回填后表面平整度

26、必須符合設計要求和施工規范的規定。6、應注意的問題 6.1、按要求測定土的最大干密度：回填土每層都應測定夯實后的最大干密度，檢驗其密實度，符合設計要求才能鋪攤上層土。試驗報告要注明土料種類、要求干土質量密度、試驗日期、試驗結論及試驗人員簽字。未達到設計要求的部位應有處理方法和復驗結果。 6.2、防止回填土下沉：因虛鋪土超過規定厚度，或夯實不夠遍數，甚至漏夯，管溝底雜物或回落土清理不干凈，施工用水滲入墊層中等原因均可造成回填土下沉。這些問題應在施工中認真執行規范規定，發現后及時糾正。 6.3、防止管道下部夯填不實：管道下部應按要求夯實回填土，如果漏夯或夯不實會造成管道下方空虛，造成管道折斷而滲漏

27、。 6.4、回填土夯實：應在夯壓前對干土適當灑水加以濕潤；回填土太濕，同樣夯壓不密實，呈“橡皮土”現象，這時應挖出換土重填。6.5、土方回填，下雨后造成土質不好，盡量避免回填；必須回填時，回填前應排盡溝槽內積水，然后用符合要求的土進行回填。7、環境保護 7.1、雖然施工現場較為遠離市中心，但仍需注意施工可能對環境造成的不良影響，控制施工噪聲。 7.2、車輛出場前，必須用高壓水沖洗，使車輛干凈，車輪清潔，不污染路面。 7.3、施工現場經常灑水，防止揚塵。第三節：施工組織管理體系1、目標管理若由我公司中標承建，我們將該項目列入公司重點管理工程，本工程質量目標：確保合格，爭創優良。安全生產文明施工雙

28、達標。我們將以公司總經理為領導核心，加強對工程的全面管理，從質量上、進度上進行監督和管理，公司工程部落實專職人員進行配合管理和檢查。建立以施工現場項目經理為首的工程項目部，配備項目部專職施工管理人員，由項目經理統一指揮和領導。建立以班組為主的施工考核制度和獎罰制度，實施分項管理，落實生產崗位責任制，與經濟密切掛鉤。制定切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現場的設備管理。投入足夠的勞動力，選擇最優秀的班組，實施動態管理。2、施工現場管理網絡項 目 經 理技術負責人資料員材料員施工員質量員后勤門衛安全員防腐班土方班電工班焊接班安裝班各操作工人第四節：施工管理1、建立完善

29、的管理體制根據該工程的特點、現場條件、工期狀況，要確保高速、優質的完成本工程的關鍵因素是挑選優秀的項目經理，為此我公司經過慎重考慮，如蒙中標，將選派具有強烈創優意識的楊政擔任該工程的項目經理。楊政經理在從事管溝工作已有多年歷史，以其資深的管理經驗、扎實的工作作風、強烈的創優意識，完成了一系列的工程，為本公司的發展做出了很大的貢獻。我們也相信他毫無疑問能出色地完成公司和業主交付的任務。2、組建團結、協作的管理班子如蒙中標，我們將組建以楊政為項目經理，與項目經理有著良好協作經歷的，團結、務實、吃苦能干同時施工過此類工程的管理人員為主體，再充實一部分骨干施工人員組成的領導班子進駐現場施工。針對工程特

30、點，本工程配備項目經理一名，技術負責人一名，施工員一名，質安員一名，材料員一名，資料員一名。擬在本工程項目管理機構配備情況表（表格見附1）3、勞動力配備根據圖紙、管線長度、工期等考慮，進入施工場地總平均人數35人，施工高峰時現場勞動力達45人左右，其中電工、電焊工、機械操作工等均持證上崗。為保證質量、提高效率，作業班組保持相對穩定。3.1 勞動力計劃表（表格見附2）3.2 勞動力使用動態分布圖 45 40 35 30 25 20 15 10 51 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 1904、進場主要施工

31、機械（表格見附3）5、現場臨時設施準備根據現場踏勘情況，由業主指定材料加工場地，辦公用房、職工用房等布置6、施工現場用水、用電準備根據不同施工階段的施工要求，按規定架設施工用電線路，敷設用水管道，具體布置根據現場定。7、現場標化準備工作根據場地特點、工程情況、各階段施工情況，結合相關部門及公司的有關規定內容，合理做好現場的宣傳、布置工作。第五節：施工進度計劃各階段工期分配及控制本工程投標工期為183天，爭取提前完成，具體分階段工期控制天數：1、 測繪階段：其工作內容主要是測量放線，并在施工中做好各段管道的測繪同時做好記錄，必須在每一段管道安裝結束前完成放線任務，確保管溝的順利開挖。2、 土方開

32、挖工程階段：其工作內容主要是開挖土方，倒運土方，拆除障礙物，做好地下管線的保護工作以及管溝支撐，放線后即可開工，計劃工期50天，分段實施。主要控制開挖的速度，遇到障礙物應及時處理，嚴禁拖安裝的后腿。3、 回填土方階段：工作內容為分段回填土方，夯實，余土外運等，分段試壓后即可進行，計劃工期150天。4、 竣工掃尾階段：主要工作內容為地面設施查漏補缺、細部處理、清場，搞衛生、整理完善技術資料，迎接竣工驗收，計劃工期3天。工期內容102030405060708090100110120140150160170180190施工準備溝槽開挖管道安裝單位安裝管道回填土方竣工驗收資料整理8、施工進度表注：根據

33、工程情況，各工序分段穿插交叉進行第六節：各階段的質量控制點1、測量放線：嚴格按施工圖設計規定進行測量放線，務必準確無誤，對各放坡終起點，管道配件等處應做好標識、如遇疑點應通知業主及設計人員。2、管溝開挖：開挖中嚴格控制溝槽直順度，溝底標高，嚴禁超挖，并對其它管線做好保護措施，清除溝底硬、雜物；如下積水，應及時抽干，嚴禁泡槽。3、回填土方：一切工作結束后方可進行，嚴格控制回填土的土質，必須達到回填土的要求方可回填，同時做分層夯實工作，做好胸腔密實度工作。第四章 工程質量保證措施第一節：加強施工管理工作一、嚴格執行管道安裝有關規范及標準和液化氣管道有關規定。1、項目部各成員、各工種均嚴格執行已通過

34、的有關標準及規定，從材料采購到施工、安裝直至結束的全過程中不得出現不合格現象。同樣這也是提供質量保證的基本條件。2、在執行采購過程中公司及項目均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并完整地整理好執行過程中的資料（存檔）。二、組織保證、實現目標管理1、建立強有力的項目班子對該項目的質量目標承諾經過周密考慮及安排。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，所以我們精心地選擇了施工過此類工程的現場管理班子組成的工程項目部，進駐該項目部進行施工管理。該項目班子有以下幾點特點：A 配備較為全面：項目部由項目經理、技術負責人、施

35、工員、質量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員大都是從事專業工作十余年，具有豐富的施工經驗。B 對狠抓工程質量有敢拼敢打的精神。C 有團結互助共同進取的工作作風。D 并在推廣應用新技術、新工藝方面有一技之長。E 在工程施工協調方面具有一定的經驗。根據上述項目班子的特色，特點及公司內部一系列質量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目標。2、對項目班子實行目標管理及控制針對該工程的特點、環境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現各項目管理的所在，因此，應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標：A

36、質量控制目標B 進度控制目標C 安全控制目標D 現場文明施工控制目標E 工程成本控制目標由于在施工項目管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，故應通過組織協調。所以公司對項目實行動態管理，這樣可隨時處理及排除所發生影響目標的不利因素，從而達到預期的效果。三、加強對項目質量因素的控制影響施工項目質量的因素可分五大類；即人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產勞動管理環境。1、人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發揮調動人積極性及主導作用，從而確定質量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業。在選擇人的問題上從思想素質、技術素質等方面綜合考

37、慮。2、材料因素：對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行運、儲、收、發等各環節的技術管理，杜絕不合格的材料使用到工程中去。3、機械控制：包括施工機械設備，操作工具等控制。根據工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“機械保養”制度，確保機械設備處于最佳作用狀態，為提高工程質量創造有利的條件。4、工藝方法控制：認真編制施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施等，編制時要符合工程實際，能快捷有效地解決施工難題，有利于能夠保證質量、加快進度等

38、。一旦審核完畢就作為施工過程中的一項綱領性文件來執行。5、環境控制：影響工程質量的環境因素較多。有工程技術環境（地質、水文、氣象等）、工程管理環境（質保體系、質量管理制度、勞動環境、作業場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的環境相對應采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質量。第二節：加強施工材料管理材料是勞動對象，也是生產要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規格繁多，同時必須有優質材料，加上施工人員精湛的技術才能產生一個好的產品，所以做好施工材料供應、保管、使用等工作對保證工程質量都是具有重要的意義。鑒于上述的

39、重要性，特定以下幾點措施：1、材料采購按施工的要求定出采購計劃（包括甲供材料計劃、規格、數量、供應時間等），材料的采購要具備生產的時間、質量等級、合格證書、規格尺寸等要求。特別對影響主質量的原材料必須經過試驗來確定它的各項指標，針對本工程的質量目標及要求，無論是業主供應的或是自行采購的都必須具備選用質量要求符合創優奪杯條件的優質材料、半成品等材料，我們將嚴格按規定要求及設計施工圖要求進行采購，并進行分順序驗收制度，嚴格將不合格的產品材料堵截進行及使用，一經發現，對采購人員進行嚴肅處理，同時希望業主給予支持與監督。2、材料進場入庫有臺帳每月由保管員上報報表，以便加強材料的計劃的質量管理。建立材料

40、保管驗收制度及技術管理制度，庫內及現場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產地、規格品種、庫存量及是否已進行驗收等內容。并且積累各材料的質量保證書，及時地提供給項目資產管理員，密切配合、真正做到分層把關。3、材料領發建立領用材料小票制度，做到合理使用領料小票，并由施工管理人員簽發，注明品種、規格、數量等嚴格領用制度，對號入座。建立領用臺帳，每月上報。第三節：加強各階段工程質量的控制和管理一、事前質量控制1、做好施工準備工作施工準備工作貫穿施工全過程中。技術準備；熟悉審查施工圖紙，了解安裝地點的自然條件及技術經濟條件，合理地編制施工組織設計，在尚未開工之前，在投標過程中所編制的施工組織

41、設計的基礎上，進一步編制詳細的施工組織設計以及各分項工程施工方案，并經項目技術負責人、總工程師的審核、審定后方可實施。2、物質、人員準備開工前原材料、機械設備等應備足以及安排布置妥當。將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需安排進場。同時對每一個進場的員工都進行各種思想教育，針對本項目創優目標進行一次教育，使每人在項目施工一開始就樹立創優的思想。3、施工現場準備現場臨舍搭建，控制網點，水準點標樁的測量，施工用水、電的架設等。上述內容一旦定標后迅速到位，特別是所進行施工準備的內容我們圍繞的中心是確保合格，確保創建文明工地的兩大目標進行運作，確保事前控制一步到位，為質量目標打下良好的基礎。

42、二、事中質量控制1、全面控制施工質量，重點控制工序質量，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設計變更有手續，道道工序有檢查，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質量員有表決權（給公司及項目部專職質量員針對質量問題的管理有相當的表決權），質量、資料有檔案。2、項目從開始到結束的全過程中，緊緊抓住事中各道工序質量的控制，并且指派有經驗的專項質量管理員。真正做到將質量問題消滅在萌芽狀態中，不造成后患，確保工程質量上臺階。三、事后質量控制做好竣工驗收準備工作，準備好竣工驗收資料，組織自檢、互檢、專檢工作，另外

43、按規定的質量評定標準和辦法，對自己多完成的各分項、分部工程所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請監理、業主、設計、質檢部門預先來現場進行預檢。第四節：加強對施工班組的管理一、施工班組的選擇完成一項好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優先問題，我們的設想為，首先選擇質量意識較強，并且具備創優操作經驗豐富的班組進行施工，同時可在整個集團公司內部進行選擇，充分發揮調動的優勢，是確保質量目標的重要組成部分。二、技術素質的測試對每選擇進場的班組，進行有代表性操作的技能實地操作測試，擇優錄取，特別在選擇焊工班組進場操作前。首先對管道制作進行測試工作，比高低、比速度、比素質的“三比”工作，優勝劣汰

44、，真正地做好進場操作班組的優化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎。三、班組責任制的確定按上述標準擇好優秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組質量目標“責任制”并實行有獎、有罰，工程質量與經濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔風險制約措施，充分提高班組的積極性及工作責任制，促使質量目標達到更高的要求。第五節：確定合理的施工順序及方法一、確定有針對性的操作方法嚴格執行公司內部制定的有關各操作工法，并且結合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后確定，并且特別是對焊接處等細部處理創優方案進行研究討論，并請質檢站同志一同參加。合

45、理地處理和確定，為施工提供良好的方法。二、對操作質量進行全方位的跟蹤建立完整的質量檢查、監督體系，上有公司專職質檢員，中有項目部專職質檢員，下有各班組兼職質量員，從公司經理到項目經理到各班組長，作為創優工作的主要責任人，對工程開工到竣工全過程的操作質量、工作質量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作后與質量目標緊密地掛鉤，并且給予各質量檢查人員具備有否決權，各級領導均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質量要求的操作不過當天。操作區域實行掛牌施工，做到誰操作、誰負責，誰不符合質量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質量意識，將工程質量達到一定檔次。三、建立完善的檢查交底制度1、建立

46、三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。2、對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并做好文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名后歸檔，在交底過程中，要指出容易產生質量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質量意識。第六節：資料檔案管理工作一、項目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術檔案和資料，并且與相關管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關規定。二、項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并進行資料的收集與整理工作，真正做

47、到工程竣工后在較短時間內將資料及時提供給質監部門及業主，從而真實反映工程施工全過程的技術性文件。三、竣工資料應包括以下內容：1、 施工組織設計2、 圖紙會審，技術交底紀錄3、 原材料，半成品的質量證明4、 施工試驗報告5、 施工紀錄6、 測量復核及預檢記錄7、 隱檢記錄8、 工程質量檢驗評定資料9、 使用功能試驗記錄10、 設計變更，洽商記錄11、 竣工圖12、 竣工驗收資料第五章 確保施工工期措施第一節：施工組織保證措施一、建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項目經理、技術負責人堅守崗位，施工

48、員、質量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產目標，跟蹤檢查每道工序的施工質量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發生，防止拖延工期。二、現場項目經理部根據工程項目的特點、進度要求對各階段進行項目分解，確定進度目標實行目標管理，以總工期為龍頭進行月、旬生產計劃的編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保各階段、階段保控制點，以各控制點保總進度。三、找出影響工期的主要因素并進行分析，對于內部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重要和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯系。四、建立每周例會制度，及時對出現的偏差進行分析探討，制定措施，減少內部或外部因素對

49、工期的影響，由承包單位牽頭舉行建設單位、監理單位、相關單位參加的工程例會，根據檢查落實情況，由設計單位繪制偏差圖線，高速實施進度計劃，及時安排落實措施。五、根據網絡計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員和他們的具體任務和工作責任。六、實施網絡法施工，強化施工管理，根據施工計劃，抓住各階段主導工序，安排足夠勞動力，保證工期的順利實施。第二節：施工技術保證措施一、在施工進度安排上從整體出發綜合考慮，趕搶土方工期，留出盡量多的時間給安裝單位進行安裝及焊接，充分利用機械化施工，提高生產效率。根據施工總進度計劃編制各時期的詳細的實施作業計劃，用以向施工班組下達任務。根據施工總進度計劃和實

50、施作業計劃編制各個時期的各種材料、勞動力等計劃，對需預定加工的配件、市場緊銷的材料，應提前定貨、采購、加工、運輸和進場，決不允許由于原材料供應不到位而影響工期。二、施工過程中機械、材料、勞動力合理調配，嚴格按施工進度計劃運行，計劃的調整必須建立在縮短關鍵分項工程時間為原則的基礎上。組織好各工種的施工連續性，緩解質量與工期的矛盾，在施工中的周轉材料配備充足，使施工中不會由于周轉材料不夠而等待，配備充足的機械設備，各機械設備進行統一調配，確保到位；材料進場嚴格按計劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運和不必要的窩工現象；實行全面質量管理，推行任務責任到人，減少不必要的返修；落實安全措施，減少因安全而影

51、響生產的各種潛在因素；做好各種機械的保養，減少因機械故障而影響工期；工程施工中做好夜間施工的申批工作，盡量延長施工時間，節假日不休息，以加快施工進度；合理安排工作面，切實抓好影響工期的關鍵工作；實行專業化施工；為保證工程質量、加快施工進度，在公司范圍內調度、挑選熟練的土方工、機械工等主要工種進場施工。三、中期施工工期占用比重大，并且工序多、投入勞動力多、機械多，這些都給中期管理增加了難度。在管理上要求有高度統一的計劃性、權威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響到另一個環節或更多的環節，產生難以控制的負面影響，如工程質量問題、標高問題、材料及設備供應問題，一方

52、停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序”、“受控”的狀態下。四、編制一份完整的、各方面均認同并遵照執行的中期施工計劃，這是達到“有序”的前提，計劃的目標是合同工期，其中關鍵的問題是施工交叉配合，明確在不同階段以哪個為主；在工程施工中期采用網絡倒排法進行控制。五、建立一個權威的、反應快捷、效率高的協調機構，由建設單位、監理單位、施工單位共同組成，協調機構定期開會，有議有決，嚴肅認真，雷厲風行，互創條件，共同對各專業、各工種進行組織協調，為了共同的目標、按時竣工而努力。六、相互了解有關專業的設計及技術要求，把各技術人員組織起來，采用例會形式相互交流技術要求，解決圖紙中的矛盾。七、解決統一的標高

53、、直度，不能任意假設標高，精心測量，標高以規定為準，以免防止誤差而返工。八、按所知情況工程施工可能要經歷雨較多季節，故在施工過程中要做好季節性施工技術措施。九、搞好圖紙會審，堅持按圖施工。十、搞好技術交底，落實質量管理計劃。十一、做好各道工序的檢查驗收工作。十二、嚴格按質量體系按部就班進行施工。第六章 確保安全生產、文明施工措施第一節：施工現場安全措施針對本工程施工人員多、工期短等特點，重點采取以下安全保護措施，確保安全事故為零。1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，健全安全生產保證體系、強化安全生產標準化管理，把治標與治本很好的重視和結合起來。2、落實安裝生產責任制，實行“一把手”負責制

54、。堅持管生產必須管安全的原則，做到值班領導組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱蔽整改，安全措施貫穿于生產的全過程。3、項目經理是工程項目生產的最大責任者，在組織與指揮生產的全過程中，應把安全生產措施落實到每一個生產環節中，嚴格遵守安全技術操作規程。4、落實安全管理組織，配備專職安全員一名，經常對職工進行安全教育，并做好安全記錄，在施工現場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設專職安全員管安全。二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施。三檢查，即定期檢查安全生產措施執行情況，檢查違章作業，檢查雨季，施工作業生產設施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業不放過，安全

55、漏洞不放過。安全員有權制止違章作業和違章指揮，有權對違反安全法規、制度人員批評或處以罰款。4、在施工生產開始時應充分做各項準備工作，在生產施工過程中應把好每一道工序的安全關，善始善終的貫穿整個施工準備和施工過程中。5、施工現場掛設“五牌一圖”欄，在工地上設置有針對性的簡明醒目安全標志和標語。6、所有施工人員入場時，均進行三級教育，增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產技術規程，杜絕違章操作。7、班前對職工進行有針對性的安全技術交底，在施工區域內進行安全監督檢查工作。班后，清理好現場，消除隱患，同時作好安全記錄。8、施工人員進入現場必須戴安全帽。9、對新工人和變換工種的工人，都進行班前安全

56、教育和變換工種安全教育，且做到季節教育、各工種教育，增加職工自我保護意識，提高職工遵守安全生產技術規程的思想意識，消除違章現象和杜絕違章現場。10、加強消防工作，成立消防工作領導小組，具體由專人負責，設置必要足夠的滅火器材。消防栓周圍應保持道路暢通，易燃物品應遠離火源，設專庫存放，設立防臺、防汛領導小組。11、工地現場配置一名專職電工，對工地的機械及架設的電線等方面進行檢查和整改工作。工地上施工架設的用電線路，必須安全可靠，必須符合南充市有關規定，施工機械設備由專人管理和操作，機械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準擅自亂接電線，手持式電動工具應接好漏電保護裝置。照明用電和機械用電線路分開，

57、配電箱要加鎖，并設置防雨措施。12、主要出入口、坑道口應做好防護設施。夜間作業時作業區設置足夠的燈具，以加強照明，危險區應有警戒標志，夜間要設紅燈示警。13、各施工機械均需經安全小組驗收后方可掛牌使用。14、各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，機械的使用嚴格遵守工地機電安全技術措施中的有關規定。第二節 ：現場環保措施一、防止大氣污染1、 水泥和其它易飛揚的材料，應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時應采取有效措施，以減少揚塵。2、 在居民稠密區等地區施工時，應制定灑水措施，配備灑水設備及專人負責。3、 在現場進行混凝土攪拌時，在攪拌設備上安裝除塵裝置。4、 施工

58、現場使用的茶爐、大灶應符合環保要求。5、 拆除舊建筑，應隨時灑水，減少揚塵污染。一、 防止水污染1、 現場攪拌時，在攪拌機前臺及運輸清洗處設置沉淀池，廢水經沉淀后方可排入市政污水管。2、 施工現場的臨時食堂，應設置簡易有效的隔油池，加強管理，定期掏油，防止污染。二、 防止施工噪音污染1、 施工現場應遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值GB1252390制定降噪制度。2、 在居民稠密區進行作業時，必須嚴格控制作業時間，晚間施工不得超過22點，不得早于6點，特殊情況作業時，應盡量降低措施，并報工地所在地區環保部門備案后方可施工3、 對人為的施工噪聲應制定現場降噪措施及管理制度，并進行嚴格控制。第

59、三節 現場文明施工措施1、 施工現場設立五牌一圖及安全標語禁令標志；2、 按場布圖要求分類堆放材料、機械設備定位；3、 做到工完料盡，建筑垃圾及時清理；4、 場地道路暢通平坦，場內有排水系統，廢污水按指定地點排放，無積水；5、 施工現場周圍設封閉式圍欄，圍欄一律采用硬質材料，主要道路采用金屬板圍護，高度不低于1.8米，牢固可靠；6、 施工現場所有人員必須戴安全帽，統一著裝，佩上崗證；7、 施工現場嚴禁赤腳、穿拖鞋等進行作業；8、 非作業人員及管理人員不得進入施工現場；9、 建立完全的防火制度，落實防火工作專職人員；10、 施工現場應根據人員設置符合要求的食堂，并搞好食堂衛生；11、 生活垃圾集

60、中封閉或半封閉存放，并及時清理；12、 職工宿舍搭建按所規定的要求進行，并按所規定的要求配置人員及必須品；13、 確立一名負責人，負責宿舍的安全、衛生、治安工作。在整個施工過程中，項目經理及項目領導班子做到百分之百到崗，在保證勞動力及材料供應的基礎上，確實負起各自的施工職責，各行其職地抓好工程質量，抓好安全生產文明施工以及環境保護的工作，抓好工程的進度，以確保按時高質地完成安裝任務。同時在施工中遇到難題難點時，及時通知監理部門及業主，做好與監理部門及業主的協調工作，以博得監理及業主的好評，出色地完成業主交給的安裝工作。四川南充市第四建筑工程有限公司二九年四月二十一日附1項目管理機構配備情況表龍

61、崗氣田試采地面工程內部采輸工程土建工程職務姓名職稱執業或執業資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業所在單位項目數主要項目名稱項目經理楊政工程師附2勞動力計劃表龍崗氣田試采地面工程內部采輸工程土建工程專業、職稱、工種按工程施工階段投入勞動力情況人數入場時間退場時間測繪員2開工進場竣工退場爆破工6開工進場竣工退場土方工20開工進場竣工退場機械操作工5開工進場竣工退場焊 工2開工進場竣工退場普 工2開工進場竣工退場附3主要進場機械配備表龍崗氣田試采地面工程內部采輸工程土建工程序號機械設備名稱規格型號數量國別產地制造年份額定功率(Kw)生產能力用于施工部位1挖掘機履帶式25512挖掘機履帶式26013鉆機14發電機15經緯儀J216水 泵47蛙式打夯機2