1、第三部分 施工組織設(shè)計第一章 綜合說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明一、聊城市湖西中隊訓(xùn)練塔和車庫地面擴建工程項目。二、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度。三、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB50204-92)地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范(GB50209-95)屋面工程施工及驗收規(guī)范(GB50204-94)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 (JGJ73-91)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范（GBJ202-83）冷軋扭鋼筋砼技術(shù)規(guī)程(JBJ115-97)鋼筋焊接及驗收規(guī)范 (GBJ202-83)磚石工程施工及驗收規(guī)范(GBJ203-83)木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(G

2、BJ206-83)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范(JGJ88-92)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GBJ300-88)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ301-88)四、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法：豎向電渣壓力焊施工工法（Q/CJZ（TG）004-96）加強樓地面標(biāo)高控制，確保無找平層施工（QC小組成果獎）等。第二節(jié) 編制依據(jù)1.本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等

3、方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾安裝二大專業(yè)組成。2.根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3.本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起，對方案進(jìn)行集中編制，采用“集思廣議、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。第二章 工程概況及工程特點第一節(jié)工程概況一、主要概況該工程聊城市湖西中隊訓(xùn)練塔和車庫地面擴建工程，建設(shè)地點聊城市公安消防支隊。結(jié)構(gòu)為框架，層數(shù)為六層。二、結(jié)構(gòu)概況本工程為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，框

4、架抗震等級為一級，8度抗震設(shè)防。基礎(chǔ)采用柱下鋼筋砼獨立基礎(chǔ)。第三章 施工組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向甲方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老

5、同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，第二節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機構(gòu)框圖如下頁所示:項目經(jīng)理公司總經(jīng)理施工員預(yù)算員內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)檢員安全員機械管理員測量員材料員后勤管理員技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工組織管理機構(gòu)框圖）第三節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的啟動與高效1.根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程

6、需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2.根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3.以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理

7、“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。5.具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第四節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的高效運作與保障措施1.組織強有力的項目班子，選派思

8、想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2.建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5.每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6.質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確

9、各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。7用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章 施工部署第一節(jié) 指導(dǎo)方針該工程為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)綜合樓及宿舍樓工程，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1.由公司總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督。2.我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。3.我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)

10、主提供優(yōu)惠承諾。4、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第二節(jié) 組織部署一、總承包組織施工以土建裝飾為主，水電、通風(fēng)、綜合布線、消防；設(shè)備安裝配合施工。二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計劃。第三節(jié) 建立質(zhì)量、安全保障及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程

11、師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。一、質(zhì)量保證體系總經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理實 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員質(zhì)檢員工試驗員機械員 質(zhì)量保證體系如下框圖：二、安全管理體系安全管理體系如下框圖公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理安 全 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動力保護(hù)機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會公司各職能部門

12、安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項目組織作業(yè)管理 三、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安科施工科 班組質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計質(zhì)監(jiān)站施工員安全員材料員質(zhì)檢員預(yù)算員第四節(jié) 質(zhì)量及工期目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：“合格”并力爭市優(yōu)工程。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓

13、業(yè)主滿意。二、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)： 25日歷天。質(zhì)量要求合格。第五節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)國家定額工期和招標(biāo)文件的要求以及上饒市時代建筑設(shè)計研究院的設(shè)計要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為180日歷天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2008

14、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。四、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備臺計算機，完全實現(xiàn)工程進(jìn)度微機跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第六節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，微機跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項工期控制點要求，在25日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求

15、的整個施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見下圖)。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P計劃階段 D實施階段 C檢驗階段 A處理階段分部分項工程優(yōu)良率必須在98%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在3左右。五、機械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械

16、設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達(dá)到98%，利用率達(dá)到85%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)。總降低成本率按2%控制，三材節(jié)約指標(biāo)：、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥3%。第七節(jié) 勞動力配備一、勞動力的實施1.對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2.對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3.未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工

17、作不充許上崗。4.加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據(jù)江西省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：勞動力配置計劃（按分部工程安排）勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體裝飾裝修清理收尾鋼筋工101543模工101031砼工5521架工66105電焊工2222防水工238電工、機械工2241鉗工222機操工3452機修工122水暖工1211油漆工103磚抹工15105測量工3221試驗工221材料保管2221工地護(hù)警1112普工2025

18、2010合計72人100人79人38人說明：1.各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。2.由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為20人左右。勞動力動態(tài)曲線請參見后面施工進(jìn)度計劃橫道圖中的勞動力動態(tài)圖（附圖）。 三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1.施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2.在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度

19、，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3.本工程裝飾裝修項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第八節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟(jì)實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：序號材料名稱單位數(shù)量備注1F48鋼管t170內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等2十字扣件套6000與鋼管配套使用3接頭卡套3000與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡套3000與鋼管配套使用5組合鋼模平方米1200剪力墻、柱、梁支模6回形卡個1700與鋼管配套使用718mm膠合板平方米1500板底支模、梁模8

20、綠色安全網(wǎng)平方米1000防護(hù)架、提升架圍護(hù)9木枋立方米80用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米40用于腳手架板、安全通道等11安全平網(wǎng)平方米600用于安全水平防護(hù)12早拆體系頭個1700與鋼管配套使用第九節(jié) 材料、機具、設(shè)備供應(yīng)的應(yīng)急措施一、材料方面1.各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工

21、，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3.現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。二、機具、設(shè)備方面1.施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2.施工大型設(shè)備如塔吊、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件 或總成件。3. 現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第五章 施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié) 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)1. 如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。2. 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向

22、設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。3. 在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4. 會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5. 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)且設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。1. 我司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

23、。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。2. 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在我司施工“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。3. 貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。我公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工班組工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工班組不服從項目部的管理和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常

24、現(xiàn)象。4. 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。5. 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第六章 項目總承包管理和施工現(xiàn)場第一節(jié) 項目總承包管理如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)

25、和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實搞好施工進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃的銜接，確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項目負(fù)總責(zé)工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理

26、，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬土建項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：一、組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有5人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過中小型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)

27、造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。1. 與設(shè)計院進(jìn)行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。2. 了解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。3. 編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。4. 認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。5. 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有效。三、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度1. 總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)

28、范。2. 建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3. 強化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。4. 建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。“拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。5. 如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；

29、第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護(hù)制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。第三節(jié) 施工順序及進(jìn)度安排計劃一、施工順序由于工期緊、任務(wù)重，根據(jù)伸縮縫和建筑平面的設(shè)計將

30、整個建筑劃分成四個施工段, 具體劃分詳見本投標(biāo)書第二章中第二節(jié)的相應(yīng)內(nèi)容。現(xiàn)場施工順序如下:基礎(chǔ)階段: 采取先水平方向由北向南開挖至9軸線后，再縱向由西向東開挖。主體階段:由于每層建筑面積小，所以不考慮分段施工，但在具體工序上可采取流水施工。圍護(hù)、裝修階段: 圍護(hù)結(jié)構(gòu)可在主體施工過程中插入, 裝修在主體完工后插入。二、施工進(jìn)度根據(jù)工期要求，施工進(jìn)度控制如下：1. 現(xiàn)場準(zhǔn)備2天。主要包括現(xiàn)場臨設(shè)搭建，定位測量放線，主要機械進(jìn)場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，圍墻砌筑等。2. 柱下獨立柱基5天。包括土方開挖及柱基、砼澆筑。3.訓(xùn)練塔主體工程15天。4. 圍護(hù)結(jié)構(gòu)2天。在主樓進(jìn)行

31、當(dāng)中插入。5. 室內(nèi)外裝修5天。6. 水電管線的預(yù)留埋在開工2天后開始，隨土建工程穿插進(jìn)行。7. 室外工程，包括室外散水，臺階，道路等5天完成。8. 施工收尾2天。第七章 施工總平面布置第一節(jié) 說明根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標(biāo)化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作如下：第二節(jié) 施工現(xiàn)場臨時道路臨時道路施工前，應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開挖、埋設(shè)到位。第三節(jié) 施工臨時給排水一、施工用水設(shè)計根據(jù)本工程量、所需勞動人數(shù)、施工機械及招標(biāo)文件等情況，對施工用水作如下設(shè)計：、施工用水量計算（）施工用水按每小時澆筑30m3砼計其中： q1施工用水量

32、 Q1每小時澆筑砼量 N1施工用水額 K1未預(yù)計的施工用水系數(shù) K2用水不均衡系數(shù)（2）機械用水 K3q2=K1SQ2N2 =0.04L/S 83600其中：q2機械用水量 Q2同一種機械臺數(shù) N2施工機械臺班用水定額N2=300 K1用水修正系數(shù)K1=1.1 K3施工機械不均衡系數(shù)K3=2.0（3）現(xiàn)場生活用水 p1N3K4 q3= =0.8L/S b83600 其中： q1施工現(xiàn)場生活用水量 P1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)300人 N3施工現(xiàn)場生活用水定額N3=60 K4施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù) K2用水不均衡系數(shù) b每天工作班數(shù)（4）消防用水量Q消=10L/S（5）總用水量： Q=q1+q2+q

33、324.9+0.04+0.825.74L/SQ消，故Q總?cè)?5.74L/S（6）水源管徑計算： 4Q總pn1000D= = 0.11 其中：d配水管直徑 Q總總用水量 V管內(nèi)水流速度 2、現(xiàn)場臨時給水管布置從業(yè)主提供的水源中，接出一根DN100的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。樓層給水從結(jié)構(gòu)柱邊往上設(shè)DN50水管，每層再接出DN25分水管。其余支管均為DN25。現(xiàn)場臨時消防栓設(shè)2個，具體位置詳附后施工給、排水平面圖布置圖。二、現(xiàn)場排污管布置設(shè)計樓上的施工廢水用100PVC管從管道井內(nèi)或從樓梯間有組織地排入地面水溝內(nèi)，并每隔兩層設(shè)一根與樓層上臨時廁所等污水點相連

34、的污水支管，所有施工廢水都經(jīng)兩級沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場外的污水井內(nèi)，地下水和雨水有組織的排入城市雨水井內(nèi)。第四節(jié) 施工用電現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制），根據(jù)施工機具設(shè)備容量計算，總用電量200KVA，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用設(shè)計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行設(shè)計。一、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(TN-S系統(tǒng))，以保證安全用電。二、施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。三、在臨時發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機保護(hù)接地裝置， 專用接零保護(hù)線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機保護(hù)接地連

35、接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻歐姆。四、配電房低壓配柜分2個回路(V1-V2)控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。P1回路供塔吊鋼筋加工棚、攪拌棚、機修房樓層等施工工作面用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線BLX-395+ 250mm2，架設(shè)在電線桿上到位。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個分配電箱。P3回路供施工現(xiàn)場照明和辦公、食堂等臨時設(shè)施照明。 導(dǎo)線采用鋁芯橡線BLX-316+210mm2沿墻明設(shè)，過大門時，穿鋼管保護(hù)。詳施工臨時用電平面布置圖（附圖）第五節(jié) 垂直運輸機械的布置根據(jù)現(xiàn)場情況和建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計及整體布局，垂直機械分階段平面布置如下： 基礎(chǔ)與主體施工階段：采用同

36、樣的平面布置，在建筑物的中間部分安裝一臺臂長R=25m塔吊，最小起重量為1.8t。解決垂直、水平運輸問題。 裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在不同的方向分別安裝2臺快速井架，解決垂直運輸問題。第六節(jié) 生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置在進(jìn)行生產(chǎn)臨時設(shè)施規(guī)劃時，盡量將它與生活臨時設(shè)施分開設(shè)置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。根據(jù)本工程場地及周邊環(huán)境的情況，為了減少噪音, 保證學(xué)校正常的學(xué)習(xí)秩序, 將木工房、民工住宅生產(chǎn)設(shè)在場外一租賃場地內(nèi), 其余臨時設(shè)施作如下規(guī)劃：（具體情況詳見附圖）臨時用地計劃表 用 途面 積（）需用時間用地位置一、臨時工程1、攪拌棚252天見平面布置圖2、配電房201天見平面布置圖3、木工房502天見

37、平面布置圖4、鋼筋加工棚1203天見平面布置圖5、機修、工具房402天二、生活及生產(chǎn)臨時設(shè)施辦公室702天見平面布置圖水泥庫301天見平面布置圖門衛(wèi)102天見平面布置圖第八章 主體結(jié)構(gòu)施工第一節(jié) 施工工藝流程框圖搭部分內(nèi)架校柱筋軸線（放線）標(biāo)高傳遞柱筋綁扎豎向電渣壓力焊安裝預(yù)埋、土建預(yù)留澆柱砼拆、柱模板梁、板搭架施工縫沖洗打毛驗筋垂直度控制及校核施工縫打毛沖洗標(biāo)高校核梁板支模扎梁筋、板底筋扎板負(fù)筋鋪操作板子澆梁、板砼養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)（7d）搭部分內(nèi)架校柱筋軸線（放線）標(biāo)高傳遞柱筋綁扎豎向電渣壓力焊安裝預(yù)埋、土建預(yù)留梁、板搭架梁板支模扎梁筋、板底筋扎板負(fù)筋澆梁、板砼養(yǎng)護(hù)驗筋施工工藝流程框圖如下所示澆筑樓

38、層砼時，施工縫留設(shè)兩道，第一道施工縫設(shè)在該樓層樓板下主梁下口以下50mm處，第二道施工縫留設(shè)在該層樓板板面。一、柱模1支模程序 第二節(jié) 施工縫的留設(shè)放線設(shè)置定位基準(zhǔn)抹水泥砂漿支承面支模搭支撐 調(diào)直糾偏安裝柱模箍全面檢查校柱模群體固定清除柱模內(nèi)雜物封閉清掃口第三節(jié) 模板工程2支模方法矩形柱模采用組合鋼模拼散拆，柱斷面400400的，柱長方向模板采用-350的對拉扁鐵拉結(jié)。沿柱高每600拉一道。二、梁、板模1、支模程序【梁支模程序】放線搭設(shè)支模架支梁底模梁模起拱綁扎鋼筋、安墊塊支梁側(cè)模固定梁模夾支梁、柱節(jié)點模板檢查校正安梁口卡相鄰梁模固定【板支模程序】復(fù)核板底標(biāo)高搭設(shè)支模架安放支模龍骨安裝模板安裝

39、柱梁節(jié)點模板安放預(yù)埋件及預(yù)留孔模等檢查校正交付使用。2、支模方法梁模：矩形截面梁模采用組合鋼模，梁高超過450mm時，梁模采用-350扁鐵拉結(jié)模板。梁模板拉結(jié)采用M10對拉螺栓， 間距600mm。板模:采用18mm防水膜涂層膠合板，下支墊100100木枋，間距400mm(中對中)， 膠合板縫釘鐵皮蓋縫。板支模架采用早拆體系，早拆體系支架圖詳附后早拆體系支模圖。三、樓梯模：樓梯底模采用18膠合板，梯踏、踢步模采用木模。四、模板支設(shè)的質(zhì)量要求1. 模板的搭設(shè)必須準(zhǔn)確掌握構(gòu)件的幾何尺寸，保證軸線位置的準(zhǔn)確。2. 模板應(yīng)具有足夠的強度、剛度及穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的重量、 側(cè)壓力以及施工荷載。澆筑

40、前應(yīng)檢查承重架及加固支撐扣件是否擰緊。3. 模板的安裝誤差應(yīng)嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi)（詳下表），超過允許值必須校正。五、模板支設(shè)的質(zhì)量控制措施1. 所有結(jié)構(gòu)支模前均應(yīng)由專人進(jìn)行配板設(shè)計和畫出配板放樣圖并編號，余留量由縫模調(diào)整。2. 模板及其支撐均應(yīng)落在實處，不得有“虛”腳出現(xiàn)，安拆均設(shè)專人負(fù)責(zé)。3. 墻柱腳模板應(yīng)加墊木和導(dǎo)模，防止砼漿流失造成欄根。4. 當(dāng)梁、板跨度4m時，其模板應(yīng)按跨度的1-3起拱。5. 為防止混凝土在硬化過程中與模板粘結(jié)，影響脫模，在澆筑混凝土之前，應(yīng)在清理過的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔離劑，對隔離劑的基本要求是：不粘結(jié)、易脫落、不污染墻、易于操作、易清理、無害于

41、人體。不腐蝕模板。6. 安裝模板時需有保護(hù)措施：模板由塔吊吊裝就位時，因鋼筋綁扎好，鋼筋很容易損傷面板，這時需有施工工人在現(xiàn)場扶住模板，輕輕就位，避免損傷模板。7. 在靠近模板電焊鋼筋、鋼管時，在施工焊處的模板面應(yīng)用鐵皮墊隔，防止焊火燒壞模板板面。8. 在安裝模板之前，應(yīng)將各種電管、水管等按圖就位，避免模板安裝好后二次開洞，模板自身就位時也應(yīng)嚴(yán)格按照配模圖紙進(jìn)行安裝。9. 澆搗振搗混凝土?xí)r震動器不能直接碰到板面上，避免磨損撞壞面板，同時振搗時間要按規(guī)范規(guī)定，要適時，以防模板變形。五、模板的拆出模板拆出要預(yù)先制定好拆摸順序，根據(jù)施工現(xiàn)場成在地面的溫度情況，掌握好混凝土達(dá)到初凝的時間， 當(dāng)混凝土達(dá)

42、到初凝后， 墻體強度達(dá)到12N/mm2(20以上氣溫時8小時)，必須及時松動穿墻拉桿， 并將模板與所澆筑的混凝土墻體脫離，防止混凝土與模板表面粘結(jié)，為拆模作好準(zhǔn)備，拆模時不得用鐵撬撬開模板，還要保護(hù)模板邊角和混凝土邊角，拆下的模板要及時清理，清理殘渣時，嚴(yán)禁用鐵鏟、鋼刷之類的工具清理，可用模板清潔劑，使其自然脫落或用木鏟刮除殘留混凝土。拆除模時間：側(cè)模板以不損壞砼表面及楞角時，方可拆模，底模拆除時間詳下表所示：第四節(jié) 砼工程本工程砼采用現(xiàn)場攪拌施工方法。一、施工工藝流程配合比計算原材料計算、外加劑配制砼攪拌（坍落度測定、試塊制作）泵送布料砼澆筑、振搗.二、砼的澆筑1. 每層樓砼按三次澆筑，第一

43、次澆筑柱砼，第二次澆筑柱與梁板交界部位節(jié)點區(qū)砼，第三次澆筑梁、板砼，樓梯隨柱上三步或下步。2. 墻柱澆筑高度大于3.0m的，在一則或兩側(cè)模板開設(shè)門子板，砼從門子板處的斜槽或平臺灌入模內(nèi)，振搗器采用高頻振搗棒從頂部插入振搗。3. 砼按300-500mm厚分層澆筑，在有孔洞模板部位兩側(cè)應(yīng)均勻下料，相對振搗。三、砼的養(yǎng)護(hù)及拆模1. 砼的養(yǎng)護(hù)采用人工自然養(yǎng)護(hù)法。在砼澆筑完畢后的12h以內(nèi)對砼加以覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)時間當(dāng)砼中無外加劑摻入時，不得少于7晝夜，當(dāng)砼中有外加劑摻入時，不得少于14晝夜。2. 砼的拆模：側(cè)模在砼強度保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后可拆除，底模的拆除根據(jù)早拆體系中的規(guī)定執(zhí)行。

44、四、砼試塊留置本工程砼采用的是自攪拌，故砼的試塊采取現(xiàn)場隨機抽樣制作，第一次在砼攪拌站，第二次在施工現(xiàn)場，留置組數(shù)按下面執(zhí)行。1、每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的砼,其取樣不得少于一次。2、每工作班拌制的 同配合比的砼不足100盤時,其取樣不得少于一次。3、每一現(xiàn)澆樓層段同配合比的砼,其取樣不得少于一次。以上每次取樣至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)試件，每組三個試件應(yīng)在同盤砼中取樣制作。第五節(jié) 架子工程根據(jù)該工程設(shè)計情況主體施工時，外架采用雙排鋼架，內(nèi)架為早拆體系支撐架，裝飾、裝修時，外架為雙排鋼管，內(nèi)架為工具式移動架。在主樓一層完成后，應(yīng)規(guī)定搭設(shè)水平安全網(wǎng)，二層以上搭設(shè)全封閉外架。封閉腳手架的起

45、點樓層應(yīng)在板澆注時，預(yù)埋18的鋼筋環(huán)，作為固定本層的水平架桿，水平桿外端部的斜撐底腳，應(yīng)支承在本層的下層樓板上，雙排外架寬1.2m，立桿間距1.5m，水平桿間距根據(jù)層高確定為1.5m，外架在每一樓層柱的位置用2根負(fù)管和已澆注砼柱連結(jié)一次，雙排外架每二層設(shè)一水平安全網(wǎng)，外面用尼龍網(wǎng)全部封閉，施工操作架應(yīng)滿鋪跳板，設(shè)置防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿的搭設(shè)必須在每次樓施工前，以確保安全施工。樓層柱梁的支撐采用碗扣腳手架，立桿縱向間距0.9m，模板支撐架立桿縱橫間距1.5m，水平桿豎向間距1.8m，梁模架寬0.8m。柱筋綁扎前應(yīng)搭設(shè)施工操作架，該操作架的搭設(shè)應(yīng)與梁板支模架綜合考慮，樓板砼澆注時應(yīng)用角鋼馬凳搭設(shè)施工

46、平臺，避免踩踏板上層鋼板。加氣砼砌塊施工工藝流程如下： 配備砂漿 樓地面彈線 立皮數(shù)桿 扎芯柱鋼筋砌塊去污砌塊裝車地面運輸垂直運輸樓面運輸砌 筑勒 縫灌芯柱砼制備砼和轉(zhuǎn)角1/4磚的范圍內(nèi)，不準(zhǔn)留設(shè)腳手架。第九章 砌體結(jié)構(gòu)施工第一節(jié) 施工重點與機構(gòu)柱措施1. 施工前，應(yīng)先將基礎(chǔ)面或樓地面按標(biāo)高找平，然后按設(shè)計圖紙放出墻的軸線，并立好皮數(shù)桿。2. 砌筑前，應(yīng)清理砌塊表面的污物和芯柱所用砌塊孔洞的底部毛邊，檢查砌塊外觀質(zhì)量和出廠日期，不得使用斷裂砌體砌筑，不準(zhǔn)使用齡期不足28d 的砌塊進(jìn)行砌筑。3. 砌塊不需要澆水潤濕，在氣候特別干燥、炎熱的情況下，可以在砌筑前稍噴水濕潤。4. 砌筑應(yīng)從外墻轉(zhuǎn)角處或

47、定位砌塊處開始。砌塊應(yīng)底面朝上砌筑，即砌塊孔洞上小下大的“反砌”。5. 砌塊應(yīng)逐塊鋪砌，灰縫應(yīng)做到橫平豎直，全部灰縫均應(yīng)填鋪砂漿，然后將砌塊上墻擠壓至要求的尺寸。水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于90%，垂直灰縫的砂漿飽滿度不得低于60%。 6. 砌體所采用的砂漿，除強度滿足要求外，還應(yīng)具有較好的和易性和保水性。7. 砌體砌筑時，內(nèi)外墻應(yīng)同時砌筑，縱橫墻應(yīng)交錯搭砌。砌筑一定面積后，應(yīng)隨即進(jìn)行砌體勾縫。8. 砌體內(nèi)不設(shè)腳手眼，如必須設(shè)置時，可用砌塊側(cè)砌，利用砌塊孔洞作為腳手眼，砌體砌筑完成后，用C15砼將腳手眼填塞密實。9. 構(gòu)造柱與墻連接處砌成馬牙槎，并沿墻高每600mm高設(shè)26.5拉拉筋， 每邊伸

48、入墻內(nèi)不少于1m，錨入柱內(nèi)不小于200mm。10. 框架圍護(hù)填充隔墻砌至梁底時，最上300mm以內(nèi)用紅磚斜砌。11. 當(dāng)墻長超過5m時應(yīng)每隔3m設(shè)一構(gòu)造柱。填充墻高超過4m時，每隔2m設(shè)置與柱連接的通長砼現(xiàn)澆帶。12. 墻體轉(zhuǎn)角和交接處應(yīng)同時砌筑，對不能砌筑又留置的臨時間斷處，應(yīng)砌成斜搓，斜搓長度不應(yīng)小于高度的2/3，如留斜搓有問題，可留成馬牙搓，但必須設(shè)拉結(jié)筋，門窗洞口兩側(cè)3/4磚第十章 保證質(zhì)量優(yōu)良的措施第一節(jié) 建立質(zhì)量管理機構(gòu)公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決

49、執(zhí)行”三不放過“和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組，參與質(zhì)量程序的控制。按照GB/T19001ISO9008質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)的、全面覆蓋19個質(zhì)量要素的控制方法及措施，保證各影響質(zhì)量的要素在施工過程中得到有效控制。GB/T19001ISO9008質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)控制網(wǎng)絡(luò)圖見下頁所示：第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系一、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工

50、藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。二、針對該工程的大面積地下室、衛(wèi)生間、屋面防水等施工難點，建立QC小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。三、嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。四、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。五、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全

51、部采用計算機管理。六、裝修工程堅持做好“樣板間”，包括釉面磚、地磚面排版，色彩協(xié)調(diào)、天棚作法、管線安裝、衛(wèi)生潔具、門窗安裝等全部裝修內(nèi)容，待檢查合格，業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理滿意，施工人員參觀學(xué)習(xí)后，再全面展開裝修工作。七、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。八、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理第三節(jié) 技術(shù)保證措施科技檔案一覽表土建施工文件資料：序號文件名稱責(zé)任人1施工合同書公司法人2開工報告書項目經(jīng)理3技術(shù)交底、圖紙會審紀(jì)要內(nèi)業(yè)技術(shù)員4施工組織設(shè)計或施工

52、方案項目技術(shù)負(fù)責(zé)人5設(shè)計變更通知單、核定單內(nèi)業(yè)技術(shù)員6原材料出廠質(zhì)量證明書材料員7原材料試驗報告試驗員8施工定位測量記錄測量員9主體工程隱蔽記錄工長10分部、分項單位工程質(zhì)量評定及質(zhì)量事故處理報告質(zhì)量安全員11交工驗收證明書內(nèi)業(yè)技術(shù)員12施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人13竣工報告（含停、復(fù)工報告）項目經(jīng)理竣工圖序號文件名稱責(zé)任人1土建建施竣工圖土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員2土建結(jié)施竣工圖土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員第四節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施一、 材料采購程序：申請計劃發(fā)料庫存盤點NNYY進(jìn)貨檢驗和試驗檢驗、入庫、保管審核批準(zhǔn)采購合格供應(yīng)廠（商）考察、評估選定、簽定合同退 貨在采購控制過程中，合格供應(yīng)（廠）商的評估，要求

53、首先要以質(zhì)量為前提，盡可能優(yōu)先選擇生產(chǎn)技術(shù)完善、質(zhì)量穩(wěn)定、可靠、生產(chǎn)能力強的供應(yīng)（廠）商，盡可能直接從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免購入假冒偽劣產(chǎn)品，進(jìn)貨檢驗和試驗時，材料人員會同質(zhì)檢人員先對材料的外觀、幾何尺寸、技術(shù)證件、數(shù)量進(jìn)行驗收，并及時通知試驗人員抽取樣品進(jìn)行有關(guān)試驗，試驗合格后方可發(fā)料用于工程，每批材料都要求材料部門和試驗部門妥善記錄、保存有關(guān)檢驗和實驗的有關(guān)證件，并在材料標(biāo)識上標(biāo)識清楚；對所有合格供應(yīng)（廠）商均實行動態(tài)管理，定期總結(jié)各協(xié)助單位的業(yè)績，對于業(yè)績不良或發(fā)生事故的單位堅決從合格供應(yīng)（廠）商名錄中予以剔除，取消其被采購權(quán)。二 、 顧客提供產(chǎn)品的控制：顧客提供產(chǎn)品NY進(jìn)貨檢驗

54、和試驗檢驗、入庫、保管發(fā)料三、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：對于無論是采購的、顧客提供的或者是自己加工的原材料、成品、半成品，均要進(jìn)行唯一性標(biāo)識，標(biāo)識采用全公司統(tǒng)一標(biāo)識牌和記錄兩種方法，內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號、批號、（爐號）、等級、數(shù)量、生產(chǎn)日期、所用部位，對施工產(chǎn)生的產(chǎn)品還應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)班組、原材料來源及其相關(guān)的技術(shù)證件，以便使產(chǎn)品具有如同身份證一樣的識別標(biāo)志，而不致發(fā)生混用、誤用，并且當(dāng)一旦發(fā)現(xiàn)不合格品后，能通過標(biāo)識可以追蹤到該產(chǎn)品的原始狀態(tài)、生產(chǎn)過程和使用情況，以便查找不合格產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，如我公司對鋼材的標(biāo)識牌如下圖：名稱： 型號：批號： 爐號：等級： 生產(chǎn)廠：生產(chǎn)日期： 使用

55、部位： 檢驗、試驗狀態(tài)：第五節(jié) 計量保證措施1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡(luò)。2. 砼、砂漿、鋼筋焊接接頭由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員取樣送試驗室檢驗，不合格不得使用。3. 砼攪拌站嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。4. 現(xiàn)場設(shè)立砼快速測強點，由試驗員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。5. 經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺秤等計量工具由項目技改計量工長負(fù)責(zé)按規(guī)定送法檢驗單位檢校。6. 基礎(chǔ)工程的鋼筋、模板、砼分項工程應(yīng)遵守主體工程的鋼筋、模板、砼工程的質(zhì)量控制措施。7. 作好基坑排水，防止地面水流入基坑，以避免在有積水、泥漿的情況下施工砼。8. 綁扎鋼筋時，按設(shè)計留足保護(hù)層，不得有負(fù)誤差。應(yīng)用砂

56、漿墊塊，嚴(yán)禁使用鋼筋當(dāng)墊塊或?qū)摻钣描F釘、鉛絲直接固定在模板上。第十一章 保證施工工期的措施第一節(jié) 組織管理措施1. 公司的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。2. 項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計劃進(jìn)行。3. 成立由業(yè)主監(jiān)理、分公司和項目、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補救措施，并安排下周

57、工程進(jìn)度和解決急需落實的問題。第二節(jié) 新技術(shù)運用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。一、砼工程：采用自攪拌、施工工藝提高砼的澆筑速度，此項技術(shù)比普通方法施工提高工效約10左右。二、板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。三、鋼筋工程：由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計，粗鋼筋水平接長采用窄間隙焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。第三節(jié) 機械設(shè)備的

58、配置措施一、垂直運輸機械是保證本工程按期峻工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié)合投標(biāo)設(shè)計圖紙情況，我公司決定主體施工階段采用1臺吊塔，型號為QTZ315, 同時設(shè)置一臺井架，保證垂直運輸材料的及時性和準(zhǔn)確性。二、其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時組織進(jìn)場。三、加強機械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)， 確保正常運轉(zhuǎn)， 機械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維班修一個，加強設(shè)備管理，保證工的連續(xù)性。四、采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施1、編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達(dá)到控制分段工期的

59、目標(biāo)。2、采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。第四節(jié) 施工組織技術(shù)措施1. 首先準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。2. 組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3. 進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。4. 進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。第十二章 安全措施第一節(jié) 安全施工的具體措施一、基礎(chǔ)和主體階段作業(yè)安全措施1. 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，針對本工程特點，編制基礎(chǔ)

60、施工支護(hù)方案和支護(hù)設(shè)計并應(yīng)對基坑支護(hù)進(jìn)行變形監(jiān)測。2基坑臨邊處設(shè)置1.5m高鋼管欄桿，坑邊四周1.5m范圍內(nèi)不得堆放土方或其它材料并不得設(shè)置機械道路。3基坑施工中設(shè)置有效排水措施，人員上下設(shè)置專用通道，垂直作業(yè)上、下應(yīng)設(shè)置隔離防護(hù)措施。4腳手架應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制施工方案，并應(yīng)有設(shè)計計算書，根據(jù)施工方案搭設(shè)，在腳手架設(shè)前辦理交底，完成后辦理驗收手續(xù)。立桿基礎(chǔ)應(yīng)平實，立桿底部應(yīng)有底座，墊木和掃地桿。腳手架與建筑結(jié)構(gòu)每層設(shè)置拉桿，腳手板須滿鋪，施工層設(shè)1.2m高的防欄桿和不低于18cm的擋腳步板。5模板施工前要對模板支撐進(jìn)行設(shè)計并編制施工方案。模板安裝完畢，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)愉按照設(shè)計要求檢查、驗收

61、。模板支撐的拆除必須確保砼強度達(dá)到設(shè)計要求時，經(jīng)申報批準(zhǔn)才能進(jìn)行。立柱底部須有墊板，按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐。模板上堆料應(yīng)均勻，施工荷載不能超過規(guī)定。模板上運輸砼應(yīng)設(shè)置走道板。各種模板要堆、放整齊，大模板應(yīng)有防傾倒措施。模板要拆除干凈，不得留有未拆除的懸空模板。拆除區(qū)域要設(shè)置警戒線并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。二、外裝飾和高空作業(yè)安全措施1應(yīng)逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實不得進(jìn)行施工。2高空作業(yè)所需料具，設(shè)備等根據(jù)施工進(jìn)度隨用隨運，禁止超負(fù)載亂堆亂放。3高空作業(yè)人員須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持上崗并須體檢合格。4高空作業(yè)人員所用的工具應(yīng)隨時放入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁高空相

62、互拋擲，傳遞。5腳手板必須滿鋪。6高聳金屬物，外架應(yīng)事先設(shè)置避雷裝置，遇6級以上大風(fēng)或雷雨、濃霧時禁止高空作業(yè)。雨季施工和冬季下霜、下雪后應(yīng)對腳手板進(jìn)行清理和采取防滑措施。7在進(jìn)行上、下立體交叉作業(yè)時首先必須具有一定左、右方向的安全間隔距離，不能確實保證此距離就應(yīng)設(shè)能防止附物傷害下方人員的防護(hù)層。三、現(xiàn)場施工用電的安全措施1現(xiàn)場施工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應(yīng)包括：臨時用電施工組織設(shè)計的全部資料，修改臨時用電施工組織設(shè)計的資料，技術(shù)交底資料，臨時用電工程檢查驗收表，電氣設(shè)備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄

63、，接地電阻測定記錄表，定期檢（復(fù)）查表，電工維修工作記錄。2施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)置專用保護(hù)零線。配電系統(tǒng)采用三級配電兩級保護(hù)。3架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線和電纜，電纜應(yīng)用五蕊電纜，進(jìn)入在建高層建筑應(yīng)采用電纜埋地引入，電纜電線穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2.0m高度到地下0.2m處，必須加設(shè)防護(hù)套管。4配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，能防雨、防塵，配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體以及箱內(nèi)不應(yīng)帶電的金屬物體必須保護(hù)接零，開關(guān)箱必須設(shè)漏電保護(hù)器。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的底面，進(jìn)、出線應(yīng)加護(hù)套分路成束并做防水彎，移動

64、式配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜，所有配電箱，開關(guān)箱須上鎖。四、塔吊的安全措施1.塔吊的司機、指揮應(yīng)持證上崗。安、拆隊伍必須取得資格證，必須制定安、拆方案和進(jìn)行技術(shù)交底，安裝完畢后應(yīng)經(jīng)主管部門的驗收。電氣安全應(yīng)符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，塔吊運行必須有專人指揮，并按規(guī)定有明確的信號。2.塔吊：確保安全限位裝置（四限位，兩保險）齊全及性能良好，應(yīng)有防止大風(fēng)的措施，為防止兩臺塔吊的碰撞應(yīng)設(shè)置信號燈并確保兩臺塔吊相近部位間的最小安全操作距離不得小于5m。五、“三寶、四口”防護(hù)措施1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人都必須按規(guī)定佩戴安全帽，施工作業(yè)層的外側(cè)采用密目安全網(wǎng)封閉，高處作業(yè)的每人都必

65、須按系掛要求系安全帶。2、對臨邊高處作業(yè)，必須設(shè)置防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿應(yīng)牢固可靠，進(jìn)行洞口作業(yè)必須設(shè)置牢固可靠的防護(hù)欄桿或牢固的蓋板。3、每一個通道口都必須按規(guī)定設(shè)置防護(hù)棚并應(yīng)有醒目的防附物標(biāo)志。第二節(jié) 文明施工文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產(chǎn)率、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提高。施工中嚴(yán)格按照市政府整治條例做到施工“標(biāo)準(zhǔn)化”、現(xiàn)場“景觀化”，爭創(chuàng)“標(biāo)化文明工地”見標(biāo)化文明施工管理體系圖：項目經(jīng)理標(biāo)化文明管理小組施工技術(shù)組材料組文明施工組安全施工組后

66、勤管理組安全組作業(yè)班組周材構(gòu)配件場道治安消防門前三包車輛指揮 廚房衛(wèi)生 浴廁衛(wèi)生 責(zé)任區(qū) 生活區(qū) 辦公區(qū) 住房區(qū)一圖六牌定期檢查外部關(guān)系標(biāo)化文明達(dá)標(biāo)落手清組織與管理工作職責(zé)責(zé)任管理組織與管理監(jiān)督檢查二、公司統(tǒng)一做施工現(xiàn)場外墻，外墻做成一定藝術(shù)造型并安裝霓虹燈，營造氣氛，增加視覺效果。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國消防條例和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進(jìn)場職工進(jìn)行消防知識教育，建立安全用火制度。三、防止大氣污染1、施工垃圾必須搭設(shè)封閉臨時專用垃圾道，嚴(yán)禁隨意高空拋撒。施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。2、水泥等粉細(xì)散裝材料，

67、采取室內(nèi)或封閉存放，卸運時要采取遮蓋措施，減少灰塵。3、現(xiàn)場設(shè)有攪拌設(shè)備，所以要安設(shè)除塵裝置。4、臨時食堂和開水房使用汽化油做燃料，避免煙塵污染。四、防止水污染1、現(xiàn)場設(shè)置砼砂漿攪拌沉淀池，廢水經(jīng)沉后，排入污水管內(nèi)。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)污水采用兩級沉淀措施后，排出場外下水道。2、現(xiàn)場存放油料的庫房，必須進(jìn)行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水體。3、施工現(xiàn)場臨時食常必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設(shè)施齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實行統(tǒng)一管理。有組織地排放生活污水和生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場整潔。五、認(rèn)真貫徹公司關(guān)于深入開展以雙增雙節(jié)為中心內(nèi)容的創(chuàng)

68、建文明工地競賽活動，深入貫徹企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的文明工地十二條標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場設(shè)專人抓文明施工。六、門前實行“三包”，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水溝處于良好狀態(tài)。七、施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈。八、鋼筋分型號、規(guī)格、貨架式堆放，并排牌標(biāo)明規(guī)格，成型鋼筋必須標(biāo)明使用部分。九、施工機具要做到擺放整齊，機身保持整潔，標(biāo)語編號明顯，安全裝置靈敏有效，機棚內(nèi)外干凈。十、運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護(hù)措施，防止泥漿等隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。十一、現(xiàn)場施工人佩戴身份卡。十二、炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。十三、廁所要定期投放藥以除四害。十四、施工人員進(jìn)行文明、社會道德教育。要求著裝整潔，講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守社會公德，職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和廣大群眾的諒解和支持，共同營造一個良好的環(huán)境。- 50 -