1、目 錄第一章 編制依據2第二章 工程概況2第一節 概述2第二節 工程施工條件3第三節 工程建設內容5第三章 施工承諾7第一節 指導思想7第二節 施工承諾7第四章 組織機構9第一節 組織機構的建立9第二節 項目人員職責10第三節 項目部的啟動13第五章 施工布署13第一節 施工平面布置13第二節 施工技術準備14第三節 勞動力組織準備15第四節 施工物資準備15第五節 施工現場準備15第六節 施工方案16第七節 施工工藝流程16第六章 工程施工方法17第一節 測量放線17第二節 管道鋪設工程17第二節 泵房工程21第七章 施工進度保證措施24第一節 技術組織措施24第二節 主要工序的工期保證措施

2、26第三節 施工協調26第八章 質量保證措施29第一節 質量方針29第二節 質量目標30第三節 工程質量承諾30第四節 質量安全保證體系及責任制30第五節 質量安全保證措施36第九章 安全施工措施43第一節 安全施工目標43第二節 安全施工管理體系43第三節 安全生產責任制45第十章 文明施工措施47連湖農場節水（固定式噴灌）示范項目施 工 組 織 設 計第一章 編制依據一、依據連湖農場節水（固定式噴灌）示范項目招標文件。二、依據銀川市水電勘測設計院設計的圖紙。三、依據水利水電工程相關施工規范及技術標準。四、依據我國現行水利工程有關質量評定標準。五、依據水利水電工程施工組織設計指南。六、依據工

3、程建設標準強制性條文有關規定。七、依據本公司設備及人員狀況、施工經驗。八、依據本公司人員對施工現場實地踏勘情況。第二章 工程概況第一節 概述連湖農場始建于1954年8月，分為老場和分場兩部分，總土地面積15.25萬畝，其中耕地3.3萬畝。連湖農場的支柱產業主要是農業，為了長遠的建設與發展，克服種種困難，籌措資金對基礎對基礎設施進行建設和改造，已建成部分大棚，并取得了可喜的社會效益和經濟效益，群眾積極性很高。由于近年來黃河水量偏枯，需要采取加大節水灌溉的措施，調整種植結構，最大限度地減輕缺水造成的損失，走“挖潛節流”支路，充分開發利用地下水資源。本次項目是建設固定式噴灌設施，用于種植香港及東南亞

4、市場需求量極大的菜心、奶白菜、上海青、四季豆、豆苗等葉菜類蔬菜的灌溉，由于蔬菜需水量大、灌水次數多，換茬頻繁，對灌溉要求較高，故灌溉模式選用灌水均勻、及時、管理方便的“固事實上式噴灌”工程模式。項目的實施將為連湖農場的生產、生活的改善提供良好的條件。本次通過項目區固定式噴灌節水工程的建設，推動項目區農業產業結構調整，轉變職工生產觀念，積極發展露天蔬菜種植，促進農業增效、職工增收，成為西北地區高效優質節水示范項目區。采用打井和噴灌節水辦法，大力推廣節水技術，合理配置和開發地下水資源，提高水資源利用率，逐步實現生態環境和經濟、社會效益的協調統一，促進項目區經濟快速發展。本項目工程建設固定式噴灌設施

5、總面積5000畝，種植葉類蔬菜。規劃分為23個片區，設計每一片區打一眼井，安裝一套噴灌設備，鋪設噴灌干支管道。第二節 工程施工條件一、地理位置項目區位于青銅峽市以北17KM的老場，包括4個隊：農場1300畝，農場七隊1550畝，農場種子隊800畝，農場六隊1450畝，總面積5100畝。李連公路和葉甘公路通過項目區，交通便利。二、地形、地貌連湖農場總面積為15.25萬畝，其地貌處于賀蘭山洪積平原與河沖積平原之間的低凹地帶，地勢西南高，東北低，南北坡降1/3000，地形成狹長狀，有黃河沖積平原和山坡地兩種。黃河沖積平原地勢平坦，土壤肥沃，是農場農業的精華地帶和軀干部分。三、水文氣象連湖農場地處內陸

6、、屬溫帶半干旱氣候區。位于南溫帶與中溫帶的過渡中間，具有光照充足熱量豐富，晝夜溫差變化大，干燥少雨，蒸發強烈、春暖快、夏熱短，秋涼早、冬寒長、風大沙多、災害性氣假多等氣候特征。根據近十年氣象資料統計，年平均氣溫9.6OC，最高氣溫40 OC，最低氣溫-20 OC，年平均日照為2974.4h，年平均降水量為200mm左右，集中于七、八、九三個月內，占全年降水量的百分之七十，年蒸發量達2000mm，為降水量的10倍，初霜期始于九月下旬，晚霜終于四月下旬，無霜期159天左右，冬春多風，以北風和西北風為主，平均風速每秒3.1m，風力達5-7級，年均大風天氣26天。老場地表水、地下水資源比較豐富，但淺層

7、地下水不質較差，灌溉水多為黃河水自流灌溉；分場水資源相對匱乏，地下水位較低，一般在20米以下，農業灌溉主要依靠揚水灌溉。四、土壤連湖農場土壤主要為砂質壤土，土層內有小礫石浸入，土壤有機質含量在1.35-1.4之間。耕地土壤為灌淤土，是由于長期引用含泥沙水灌溉及耕作施肥而成的人為土，剖面上部的灌淤層厚30cm以上，甚至可達1m，耕作性能良好。五、自然災害主要自然災旱有：干旱、暴雨、干熱風、沙塵暴、冰雹、霜凍、洪水等，由于自然災害比較頻繁，對農業、林業、經濟作物影響較大。六、水資源地表水、地下水資源比較豐富，但淺層地下水水質較差，灌溉水多為黃河水自流灌溉，該地域最大凍土深度1.04。分場水資源相對

8、匱乏，地下水位較低，一般在20米以下，農業灌溉主要依靠揚水灌溉。項目區地下水資源豐富，屬中深層型。根據農場提供資料，地下水埋深一般靜水位6m，動水位29m。單井出水量60m3/h。七、電力、交通條件連湖農場所在地交通方便，場部有通往李俊的李連公路，場部西邊有小邵公路穿過，交通四通八達，達工材料運輸非常方便。項目區農電網改造已完成，現電力供應比較充足，能滿足施工各種機械設備和生活照明用電要求。第三節 工程建設內容一、工程建設內容擬將項目區劃分為23片，打井23眼。每眼井利用潛水泵將水送入主干管，主干管控分干管。分干管東西向鋪設，與支管垂直。支管的長度一般為100m左右。每4條支管設置1個閥門井，

9、末端留活口，安裝堵頭，用于排除多余的水和沙子。干管及分干管均埋于凍土層以下（埋深1.2m以下）。在總干管首端及各分干管進口，均設置控制閥門井。在干管末端及分干管的最低處設置排水井。共布置主干管51條，分干管137條，輔管1510條，支管3032條。每個區建泵站1座，泵房內布置過濾器、進排氣閥、逆止閥、施肥罐等首部樞紐，泵房外主管處設排水閥井，以備秋冬季節排水。在管道末端和分叉處設置砼鎮墩，用以鎮壓管道，承受各種推力，保證管道穩定與安全。在豎管伸出地面處耕地深度以下設置鎮墩，承受噴頭旋轉和其他的推力，保證噴頭穩定噴灑灌溉。二、主要工程量連湖農場節水（固定式噴灌）示范項目工程量清單編號工程或費用名

10、稱單位數量備注第一部分 建筑工程一建筑工程1房屋建筑（1）泵房平方米6542閥井778（1）磚砌體立方米1556（2）砼立方米529.04（3）礫石墊層立方米264.52（4）M7.5水泥砂漿抹面平方米6613（5）人工挖土方立方米7780（6）鑄鐵井蓋套778二管道工程1土方工程（1）管道土方機械開挖立方米529435（2）管道土方機械回填立方米5294352管道鋪設安裝423910（1）123UPVC管(0.6MPa)米5451（2）1103UPVC管(0.6MPa)米27433（3）75UPVC管(0.6MPa)米30200（4）50UPVC管(0.8MPa)米318360（5）50UP

11、VC管(0.8MPa)米424663管件安裝（1）125PVC正三通個23（2）110PVC正三通個46（3）75PVC正三通個755（4）50PVC正三通個1510（5）125*45O彎頭個4（6）125*110異徑管個46（7）75*50異徑管個3020（8）125*110異徑三通個46（9）110*75異徑三通個755（10）75*50異徑管個3020（11）75*90O彎頭個6040（12）50*25異徑管個35388（13）50正三通個35388（14）75PVC閥個15104堵頭安裝（1）50堵頭個6064（2）25堵頭個353885噴頭安裝（1）25*1.1m支管上的噴頭鍍鋅鋼管

12、立管個35388（2）鋅合金噴頭（流量0.7M3/h，射程10m)個35388第二部分 機電設備及安裝工程1200QJ63-96/8潛水泵安裝臺套232LBP-GM-30/1變頻啟動柜安裝臺套233125鋼制渦輪蝶閥安裝個464110鋼制渦輪蝶閥安裝個97第三章 施工承諾第一節 指導思想若我公司中標，我們將按照標書規定和工程設計要求全力以赴，合理配備人力、物力、財力和施工機械設備，精心精意選派優秀的施工管理人員，組建一個強有力的項目施工組織機構，選派有豐富經驗的專業施工隊伍進場施工，樹立“精品工程”的思想意識以確保工程質量、工期和安全生產。第二節 施工承諾一、工程質量總目標質量方針：追求質量卓

13、越，信守合同承諾；科學技術先行，保證工程質量；提供優質服務，保證用戶滿意。質量總目標：達到優良工程標準。具體質量目標指標為：單元工程合格率100%，優良率達70%以上；分部工程優良率達70%以上；單位工程優良率100%。二、安全目標本工程的職業健康安全方針：安全生產、保障健康、群策群力、爭創雙優。本工程的職業健康安全目標：無安全事故發生。三、文明施工目標施工作業人員全部持證上崗，工地做到整潔、清爽、有序，施工標識齊全、美觀，施工工藝科學合理，推進程序化、標準化作業，創建安全文明樣板工程。四、環境保護目標環境目標：施工中生產和生活污水、廢料達標排放；建筑工程料場、碴場嚴格按設計布置，盡量減少用地

14、，用后依合同要求恢復；應用新材料、新工藝，節約用料、用水、用電。五、施工進度目標 抓住工程施工的重點，合理組織項目施工；以合同工期為目標，優化施工方案，制定切實有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；強化平行流水作業，提高施工進度保證率，確保實現關鍵項目施工控制性工期目標。本工程計劃完工日期為2008年4月18日。第四章 組織機構第一節 組織機構的建立本工程將實行項目經理負責制施工，以項目合同和成本控制為主要內容,以科學系統管理和先進技術為手段,行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能。全面履行與建設單位簽訂的合同。項目經理部嚴格運作公司質量管理體系,形成以全面質量管理為中心環節,以

15、專業管理和輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優質高速、開拓敬業的原則，以塑造精品為目標，發揮企業優勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協調和控制，確保本工程實現一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度。以此出色地實現我公司的質量方針和本工程的質量目標,實現對建設單位的承諾。項目經理受公司法人委托作為項目法人代表，履行建設單位和公司簽定的合同，以簽定的目標責任狀對項目經理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經理聘用，定期考核，競爭上崗。項目經理部將以“建設單位、建設單位、再建設單位，質量、質量、再質量”的理念兌現對建設單位的承諾。項目經理部為現場的

16、指揮中心機構，統一部署全面施工，負責與各有關協作單位進行業務聯系，疏通協調施工中的各種關系，對內統一指揮，全面調動各專業施工隊進行施工，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現的各種問題。項目經理部全面統籌和協調整個施工現場管理工作，并對各施工隊的相互協調、環境保護、衛生、施工用水、用電等負起全部責任，且按合同要求保證各專業進場應達到的全部條件。密切與發包人、監理工程師及各協作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，在任何情況下配合及支持各有關協作單位的工作。參加本工程的主要管理技術人員序號姓名職務職稱備注項目經理項目副經理技術負責人質檢負責人施工員材料員質檢員安全員預算員第二節 項目人員職責

17、公司對項目實行目標責任管理，就是公司履行決策、監督、服務等職能，項目在授權范圍內責任經營，目標管理。為強化承包管理，推廣項目法施工，我公司將組建精明強干的項目管理班子，實施總承包施工管理。各項目人員職責如下：一、項目經理履行合同，執行質量方針，實現工程質量目標；組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內各種責任制；組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規劃、計劃，對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按局質量體系要求組織項目的施工生產活動。協調項目經理部和建設單位之間的關系

18、；其他應擔負的職責。2技術負責人組織項目人員進行圖紙會審（包括圖紙收發）；編制施工組織設計；并發放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業指導書（技術交底），并逐級交底至作業班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜；負責項目的技術復核工作；參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案；組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔；統計技術選用；其他應擔負的職責。3質檢負責人嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門頒發的質量檢驗評定標準和規范，行使監督檢查職能；巡回檢查，隨時掌握轄區內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處置權

19、；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發現的不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果；行使現場質量處罰權。4、施工員主要負責工程施工安排、帶領人員實施工程施工計劃，按計劃完成每天的施工任務和民工的管理以及施工安全；施工放線，采用先進、科學的施工工藝、施工措施降低施工成本來取得最大的經濟效益。5預算員學習和掌握的施工圖紙、施工方案，編制施工預算；按時辦理分段、分部位的結算及竣工決算；根據現場簽證做補充預算；負責審查施工隊的預算和用料計劃；按時上報有關報表及資料，建立預算臺帳；統計各種經濟技術資料，做好成本核算；向項目其他部門提供所需的有關資料和數據；協助項目經理簽訂各

20、種經濟合同；積累結算資料，并分類整理存檔。6材料員根據施工進度及材料數量編制材料供應計劃，整理材料計劃報；充分了解工程進度，工程需用材料，督促專業施工隊及時報需用計劃，實現有預見性的管理，確保材料供應滿足施工生產的需要；建立材料臺帳，辦理各種材料進出場手續；進場材料的檢查檢驗工作；周轉材料的管理工作。7安全員堅持對施工人員進行經常性安全教育，針對施工的實際情況，制定安全技術交底，并組織實施；負責安全生產的檢查和落實，發現安全隱患或問題及時組織整改，并做好記錄。各部門負責人在項目經理的統一領導下，各行其責，互相協作，以追求過程精品、創造名牌為己任。為建設單位提供滿意的服務；為本單位創效益、爭榮譽

21、；為社會留下時代的藝術品。第三節 項目部的啟動項目經理部組建后，人員一旦經雙方確認后，全班人員將處于啟動狀態，進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），盡可能的滿足本工程的需要。根據項目經理部的需要具體明確每個項目管理人員的責權利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的展開工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效加強管理整體實力。用各項管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率，以工作質量保證工程質量。第五章 施工布署第一節 施工平面布置一、布置原則1、施工總平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、運輸方便通

22、暢、安全可靠、經濟合理的原則。2、施工總平面布置應緊湊合理，節約用地，盡量少占耕地。3、根據本工程特點，施工布置以料場規劃，砼、砂漿攪拌點、項目部設置及便利暢通的場內施工道路為重點。二、施工區布置項目部設在施工區附近租用房屋。民工住房就近在租用，臨時工棚、砂石料場、水泥棚均設在施工段內較為寬闊的地帶平整使用，完工后恢復原狀，。工程所用石料擬堆放在施工區周圍，隨用隨拉，但始終料場內存量不少于一天的用量。第二節 施工技術準備一、 編制施工進度控制實施細則由項目部按總體進度計劃分解工程進度控制目標，編制施工作業計劃，落實施工資源供應計劃，做好組織協調工作，采取有效控制措施，以施工網絡計劃為主導，合理

23、、有序的組織施工，以確保工程進度控制目標的實現。二、編制施工質量控制實施細則按質量計劃對分部分項工程提出質量要求，并對分項工程質量目標進行分解，確定分項工程關鍵工序，并嚴格加以控制，制定相應的質量控制措施及實施辦法，保證工程質量控制目標。三、 編制施工成本控制實施細則項目部核算員負責分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準，制定成本控制措施，跟蹤監控施工成本，做到全面履行合同，按時結算工程價款，加快工程資金周轉，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。四、做好工程技術交底技質科對項目部有關施工技術人員進行質量計劃講解和交底，項目部各專業工長、技術負責人、質量員以書面形式和現場

24、示范的方式對作業班組進行施工技術標準和實施細則交底。第三節 勞動力組織準備項目部根據施工方案和施工進度計劃提出勞動力需求計劃，由公司協調確定工作隊伍，組織勞動力進場，項目部安排好工人進場后生活，由技術負責人進行上崗前培訓（規章制度、安全注意事項、操作技術和精神文明）。勞動力選派必須對人員素質、工作業績考核后確定，以確保操作層達到高水準要求，為創優質工程奠定堅實基礎。第四節 施工物資準備1. 建筑材料準備：由材料站、項目部一起確定。2. 模板加工制作準備：由專業工長、技術負責人根據技術方案確定細部作法并組織加工。3. 施工機具準備：根據技術方案確定施工用各種機械。第五節 施工現場準備1項目部協助

25、建設單位實現現場“三通一平”。達到進場施工條件2項目部布置好測量控制樁。并由分公司技術部門進行復核。3項目部搭建施工臨時設施，布置施工現場，安裝施工機械，組織施工物資進場。第六節 施工方案考慮本工程施工區域較大，施工任務重，主要包括管道和泵房的施工。根據工程施工內容，配備兩個施工隊分別投入管道和泵房的施工，開工后，再根據區域，將兩個施工隊劃分為若干個施工小組，各施工小組平行投入施工，確保工程按期保質完工。第七節 施工工藝流程一、管道工程熟悉圖紙和有關技術資料管網施工放線機械開挖管溝土方人工清理平整管溝人工安裝PVC管及給水閥門砌筑支墩、鎮墩、閘閥井管道沖洗與試壓人工和機械回填土方人工安裝地面P

26、E管人工安裝地面滴灌設施試運行與竣工驗收。二、泵房測量放線基礎開挖砌筑墻體砌筑屋面板安裝室內地坪墻面工程機電設備安裝第六章 工程施工方法第一節 測量放線一、根據設計單位提供的勘測資料及設計圖紙，對控制數據進行復核，按施工需要補設加密控制點，做好標志妥善保護，測量放樣的數據、圖表需經兩人獨立完成。測量定位時，按照建設單位提供的坐標控制點及設計坐標值，以及本工程軸線的相互關系，建立平面直角坐標控制網，布設永久性控制樁并加以保護。二、永久性控制樁埋設預先制成的混凝土梯形短樁，其上表面埋設鋼板并畫出十字線。三、測量定位完畢后，將建設單位提供的水準控制點引測到定位控制樁上，以備方便使用。測量定位和水準控

27、制點測設完畢后，及時填寫測量定位成果記錄，并由監理單位簽字認可后存檔納入工程技術資料。四、測量定位結束后，根據設計單位提供的水準點將其引測至測量定位控制樁上或者引測至永久性定位點上，引測時，一般根據水準點與建筑物的距離，采用往返測試后形成一個水準閉合圈，通過這兩種方法將測得的閉合差均勻分配至各個水準點中相對精度較高的水準控制點作為建筑物的水準控制點。第二節 管道鋪設工程一、管槽開挖1、斷面形式的確定根據現場土質、地下水位、管材種類和規格、最大凍土層深度以及施工方法確定。2、管槽開挖的濃度寬度根據地埋管道管徑大小，管槽挖深至管頂面距地表1.3m深度處。管槽開挖寬度依據設計要求而定。管槽開挖后應清

28、除管槽底部石塊雜物，并一次整平。管槽遇到巖石卵石區容易損壞管道，應將槽底至少在挖深15cm，并回填至設計標高。固定墩、閥門井土方開挖與管槽開挖同時進行。二、管道鋪設與安裝安裝前，依據招標文件中的有關要求檢查外觀尺寸和質量偏差。管路安裝按干、支、毛管順序進行，保證UPVC管不拋摔、拖拉和曝曬，管內不得進入土粒、碎石，柴草等雜物，塑料管道與道路交叉處深不小于150cm，并要加保護管。UPVC管橡膠密封圈連接程序： 材 料 準 備清 理 工 作 面上 膠 圈刷 潤 滑 劑對 口 插 入驗 收操作方法及要求準備：檢查管材管件及橡膠圈的質量。當連接的管子需要切斷時，須在插口端另行倒角，并應劃出插入長度標

29、線，然后在進行連接。清理：將承口內的橡膠圈溝槽插入端工作面及橡膠圈清理干凈不得有土或其他雜物。上膠圈：將橡膠圈正確安裝在橡膠圈溝槽中，不得裝反或摯友曲。為了安裝方便可用水浸濕膠圈，但不得在橡膠圈上涂潤滑劑安裝。刷潤滑劑：用手刷將潤滑劑均勻地涂在裝橡膠圈和管子插口端外表面上，但不得將潤滑劑涂到承口的橡膠圈的溝槽內；潤滑劑可采用肥皂液，禁止用黃油或其他油類作潤滑劑。對口插入：將連接管道的插口對準承口，保持插入管端平直，用管道拉力器或其他拉力機械將管一次插入止標線。若插入阻力過大，且勿強行插入，以防橡膠圈扭曲。檢查：用塞尺順承插口間隙插入，沿管圓周檢查橡膠圈的安裝是否正常。（三）沖洗與試壓不低于2.

30、5級，接頭、閥門等處應盡露，能進行漏水情況的觀察和測量。管道沖洗由上到下逐級進行，支管和毛管按輪灌組沖洗。具體步驟：先打開樞紐總控制閥和待沖洗管道的閥門，關閉其他閥門，然后啟動水泵（或開啟進水閘閥），對干管進行沖洗，直到干管末端流出清水為止。先打開一個輪灌組的各支管進口和末端閥門，關閉干管末端閥門，進行支管沖洗，直到支管末端出水清潔。然后進行下一個輪灌組的沖洗。沖洗過程中應隨時檢查管道情況，并做好沖洗記錄。注意：管道的滲水量應小于管道允許的最大滲水量。（允許的最大滲水量的計算方法見招標文件中的系統試運行）（四）管槽回填清除填土中大于2.5cm的石塊及直徑大于5cm的土塊，UPVC管在地面和地下

31、溫度接近回填。管及管件安裝完畢，應填土定位，經試壓合格后應盡快填土。填土前將溝槽內一切雜物清除干凈，積水排凈。回填在管道兩側同時進行，分層夯實。（五）試運行試運行過程中重點檢查水源、水泵、施肥罐、施肥閥、過濾器、輸配水管網和滴灌帶，以及閘閥、進排氣閥、安全閥、調壓閥、減壓閥、計量設備的工作狀況是否符合要求，并進行必要的調整。運行調試應在設計流量下分組進行。第二節 泵房工程一、漿砌石施工（一）漿砌石施工采用座漿法，嚴格要求，確保砌石平整、穩固、密實、錯縫。砂漿在施工現場采用攪拌機拌和。（二）漿砌石勾縫采用勾平縫，嚴格控制勾縫工序到位（剔槽、沖洗、勾縫、養護）,養護期間使其表面保持足夠的溫度和適當

32、的濕度。二、砼澆筑工程（一）鋼筋工程鋼筋進場時，首先檢查了其出廠合格證及試驗報告單，其種類、鋼號、直徑均符合施工詳圖規定，并現場取樣送檢。鋼筋及所用金屬支撐及預埋件須潔凈，使用前將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等清除干凈。鋼筋平直，無局部彎曲。成盤的鋼筋或彎曲的鋼筋均調直后，才允許使用。加工成型的鋼筋允許偏差在有關規定的標準之內。鋼筋的安裝就位后其位置、間距、保護層及大小尺寸均符合施工詳圖的規定，其偏差不得超過有關規定。為保證混凝土保護層的必要厚度，在鋼筋與模板之間設置強度不低于結構物設計強度的砂漿墊塊。墊塊埋設鐵絲與鋼筋扎緊，墊塊相互錯開，分散布置。鋼筋混凝土結構中受力鋼筋的保護層厚度，要以設計

33、圖為準。鋼筋架設完畢，按照施工詳圖和規范的標準進行詳細對照檢查，并作出檢查記錄，檢查合格的鋼筋，如因故長期暴露須注意防銹蝕，否則要進行除銹，合格后才能澆筑混凝土。鋼筋的接頭采用電弧焊搭接焊，采用雙面焊接，搭接長度不小于5D，直徑小于25mm的鋼筋接頭可用綁扎接頭。（二）模板工程 模板采用組合式鋼模板扣件鋼管加固，模板質量必須符合要求，表面平整、清潔，澆筑前均勻涂刷脫模劑。 模板要具有足夠的強度，能承受混凝土澆筑和搗固的側壓力和振動力，以及施工過程中所產生的荷載。保證混凝土澆筑后的設計形狀、尺寸以及相互間位置的正確。模板表面要光潔、平整，接縫嚴密，不漏漿且制作簡單，裝拆方便，以便多次周轉使用。模

34、板安裝須有專門技術人員指導進行支撐、架立、校核、定位，按照技術規范進行施工，并且要與鋼筋綁扎結合起來，防止澆筑時脫模、變形、沉陷、移動等現象的發生，如果發生則立即停止澆筑。混凝土達到一定強度后，按照拆模要求期限進行拆除。要嚴格按照工序進行，并及時清理、維修變形或翹曲的模板部件，做到分類堆放，妥善保管。（三）砼澆筑在澆筑前，先對基礎高程進行校驗，檢驗準確后再進行現場鋼筋綁扎。鋼筋綁扎完畢后，按施工圖對鋼筋進行檢驗，檢驗合格后，進行模板支立、加固。以上各工序經監理簽字認可后進行混凝土澆筑施工。三、配電箱、柜安裝（一）配電柜安裝1、開箱檢查：按照設備清單、施工圖紙以及設備技術資料，核對設備本體及附件

35、的規格等應符合設計要求，附件、備件、產品合格證件、技術資料、使用說明書齊全，外觀無損傷及變形，油漆完整，柜內電器裝置及元件齊全，無損傷，并做好檢查記錄。2、基礎型鋼安裝按圖紙要求預制加工基礎型鋼支架，并刷好防銹漆，用膨脹螺栓固定在所安裝位置的混凝土上，用水平尺找平找正，在基礎型鋼內預留出接地扁鋼端子。配電柜安裝后，用接地線與柜內接地排連接好。3、柜盤穩裝按施工圖紙的布置，按順序將柜放在基礎槽鋼上，找平、找正。柜體與基礎槽鋼、柜體與柜體，柜體與測擋板用鍍鋅螺絲連接。進入箱、柜的二次線或電纜，應固定牢固，排列整齊，留有余量，避免交叉，屏蔽電纜的屏蔽層要與接地線連接，接線時必須按圖施工，無論插接或螺

36、栓連接，應牢固可靠。一般一個端子壓一根線，最多不能超過兩根，多股線應刷錫，不準有斷股。4、試驗調整將所有的接線端子螺絲再緊一次，用500V搖表在端子處測試各回路絕緣電阻，其阻值必須大于0.5兆歐。按圖紙要求，分別模擬試驗控制、連鎖操作、繼電保護和信號動作，正確無誤，可靠靈敏后接入正式電源。5、送電運行驗收在安裝作業全部完畢，經質量檢查部門檢查全部合格后，按程序送電，測量三相電壓是否正常，空載運行24h ,若無異常現象后，辦理驗收手續。（二）配電箱安裝在主體施工時，按設計留置孔洞，主體完后將配電箱固定在預留洞中，并找好標高和水平尺寸，然后用水泥砂漿填實周邊，待水泥砂漿凝固后再安裝盤面和貼臉。安裝

37、盤面要求平整，周邊間隙均勻對稱箱門平正，螺絲上齊不歪斜，垂直受力均勻。配電箱開孔時應用開孔器，嚴禁用電氣焊開孔，應一管一孔，管徑與配電管相一致，不能開長孔。開孔大時應采取措施補平齊，管入箱應與孔口平齊，最多不能超過5mm。接線前應對進出線進行加工整理，多股導線應加線鼻子，多股線用頂絲壓接時應先刷錫處理。 2.5平方的導線入開關時應將導線回頭后再用頂絲壓接，盤面布線應整齊有序，按支路綁扎成束并固定。第七章 施工進度保證措施第一節 技術組織措施能否給業主如期兌現合同工期，關系到本公司的經濟利益和企業信譽。工程中標后，本工程將列為我公司重點工程，按項目法組織施工，成立高效運行的項目經理部，并為之提供

38、充裕的人力、物資、設備保證、資金等，確保工期。項目經理部相應成立工期組織管理機構，制定內部工期管理辦法，獎罰措施，以從管理制度上保證按計劃竣工。工程開工后，根據合同內容及合同工期，編制謹慎嚴密的網絡計劃，抓關鍵路線，嚴格按網絡計劃組織安排施工，實行動態管理。編制計劃要留有余地，以便當各種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進度作業指標要留有余地，以便當各種延誤發生時采取補救措施。根據網絡圖計劃編制“月、旬、周”的作業計劃，并根據實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，并采取措施修正調整，實行動態管理。對實際過程中出現的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保網絡計劃的

39、實現。嚴格執行工地計劃會制度，工地每天由工程技術部召開各作業班組計劃會，落實當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開周進度計劃會，項目經理參加，落實當周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題及時報我公司組織協調實施。根據總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點，提前預測有可能發生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優化資源組合，合理調配勞動力及機械設備等生產因素。精心組織、周密安排，保證材料設備提前到位，避免施工待料，保證施工機械機具完好率。并設專人對機械設備進行維修保養，成立機修班。全面落實經濟承包責任制與分階段保工期獎，將職工的經濟收入與生產質量

40、、進度、安全直接掛鉤，調動職工的勞動積極性與創造性。主動加強與業主、監理、設計單位的聯系，并征求意見，確保質量和工期。為此，成立由一名項目副經理為組長的協調領導小組，與各相關部門簽訂確保施工進度和施工安全的協議書。同時，加強與政府及有關部門的聯系與協調，為施工創造良好的外部環境。第二節 主要工序的工期保證措施詳細了解現場實際情況與設計方案、意圖，反復研究論證，制定能確保工期的最佳方案，并嚴格按照其執行，如遇特殊情況，及時研究論證調整。施工前對施工方案進行理論計算，施工過程中跟蹤驗算，對施工過程可能出現的問題進行預測分析，及時采取預防措施，確保施工安全可靠。主體施工分段流水，合理組織安排是施工進

41、度得以保證的關鍵，在施工組織安排時，相互協調、各自負責，減少相互之間的干擾。主體施工是本工程的關鍵線路，增強人力、物力及機械設備的投入，特別是要配備足夠的腳手架、模板等周轉材料，確保計劃工期的完成。施工組織安排時充分考慮均衡生產，使勞動力、機械、材料、資金等資源配置最優化。施工過程中加強施工監測，采取有效措施確保施工安全，以穩求進度。 第三節 施工協調施工總承包管理在整個工程的施工過程中，對工程內部施工的各單位及周邊的相關部門協調管理是確保整個施工過程能否順利進行的關鍵，也是確保工程既定目標實現的關鍵。一、與業主的工作協調我們將認真作好與業主之間的關系，尊重業主，通過良好的合作確保本工程承包合

42、同的全面履行，主要表現：定期參加與業主的工程例會，討論施工過程中所出現的各種矛盾和問題，理順每一個階段的關系，從施工角度及以往的施工經驗為業主當一個好的參謀，為業主以最少的投資，產生最好的效果，并在施工中為業主著想，滿足業主提出的合理要求，從而建立融洽的關系。二、與設計單位間的工作協調在施工中作好與設計單位的聯系，進一步了解設計意圖及工程設計要求，根據設計意圖提出我們的實施方案。在施工過程中，針對出現的情況，除按駐地監理要求處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，參與設計的深化工作，協助業主會同監理工程師，完善設計內容和設備物資選型。此外，還應協調好經業主同意的施工分包單位在施工中需要與設計工

43、程師協商解決的問題，協助建筑師解決諸如標高、幾何尺寸的平衡協調工作。三、與監理工程師的工作協調1、在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理認可批準的“實施性施工組織設計”組織施工及對施工過程進行質量監督管理。在“自檢”和“復檢”的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查。2、主動向監理工程師提交所有進入現場的成品、半成品、設備、原材料產品合格證或及時按相關檢驗程序辦理質保書，對按規定在使用前需要進行物理、化學試驗的材料，在監理工程師的見證下取樣送檢，主動遞交檢測報告，保證工程所使用的各種材料的質量符合國家有關標準的要求。3、按部位或分項、分工序檢驗工程質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準

44、則，使監理工程師能順利開展工作，對可能出現的工作意見不統一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護監理工程師的權威性。四、內部協調認真作好管道鋪設和泵房的施工協調，各工種、工序之間的協調，物資、機械等的協調是工程能否順利進行的關鍵。1、監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。2、定期組織召開各專業管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執行情況，調度會延伸到作業班組長，使項目領導的精神貫徹到現場每個施工員的行動中去。3、指派專人負責，協調各專業工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，

45、協調穿叉作業，保證施工流水作業的條理化、程序化。4、定期召開由項目經理和財務、預算及現場管理人員參加的成本分析會，優化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。5、施工組織協調建立在計劃和目標管理基礎之上，根據施工組織設計與工程有關的經濟技術文件進行，指揮調度必須準確、及時、果斷。第八章 質量保證措施第一節 質量方針科學技術先行，保證工程質量；提供優質服務，保證用戶滿意。1、“科學技術先行”。“科學技術是第一生產力，企業發展必須狠抓科技進步，用科學的管理，優化運行機制，優化資源配備，優化整體素質，優化施工控制。大力開展技術革新、推廣新技術、新工藝、新材料。重視科技人才，加速人才開發。用科學

46、技術促進企業的振興與發展。b.“保證工程質量”是公司堅持“質量興企”方針，狠抓質量管理。按照國家頒布標準、規范，精心組織、精心施工，實行標準化作業，從每道工序抓起，保證分項、分部工程質量，最終確保單位工程質量，實現創優目標。c.“提供優質服務”是指公司與業主簽訂合同之時起，向業主提供全過程的優質服務和售后服務。集團公司信守合同，以優良的工作質量滿足業主的需求。d.“保證用戶滿意”。是公司質量承諾的最終目的。用戶滿意是公司質量工作的落腳點，是公司信譽的關鍵所在。我們要通過科學的管理、優良的工程、優質的服務，使用戶滿意。以此提高公司社會信譽，提高市場占有份額，提高企業的經濟效益，創造不斷發展的條件

47、。第二節 質量目標質量目標：達到優良工程標準。具體質量目標指標為：單元工程合格率100%，優良率達70%以上；分部工程優良率達70%以上；單位工程優良率100%。 第三節 工程質量承諾按設計要求和國家現場施工驗收規范，精心組織施工，執行國家現行建筑工程質量檢驗標準，工程竣工驗收時，質量達到下述目標：a.確保達到施工質量驗收“優良”標準。b.合同范圍內的全部工程的所有功能符合設計要求。c.為達到上述質量目標，在施工全過程中，嚴格按程序文件運作，通過質量體系的有效運行，提高質量管理水平，達到有效工程質量的控制。第四節 質量安全保證體系及責任制一、建立完善質量保證體系在本工程中,為確保質量體系持續有

48、效運行,實現工程質量創優目標,我們將迅速組建項目經理部, 成立項目部QC質量小組，項目經理及項目工程師任正、副組長，成員由質量、施工、技術、物資、計劃、財務等部門負責人及各作業班長組成，組織領導工程創優管理工作。其中：項目經理對本工程質量承擔主要責任，項目技術負責、作業班長對施工質量負直接責任，并嚴格實行工程質量終身負責制，質量管理領導小組負責每旬定期質量檢查、召開質量分析會議，分析質量保證計劃的執行情況，及時發現問題，研究改進措施，積極推動項目經理部全面質量管理工作的深入開展。質量保證體系框圖見附圖。二、建立健全自檢制度為了確保工程質量，項目經理部建立二級質量管理體系，項目經理部設質量安全部

49、，班組設專職質檢員、兼職質檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查、復檢、抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務。在嚴格內部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎上，認真接受建設單位質量監督和監理單位的監督，接受社會質量監督部門的監督，并自始至終密切配合，嚴格服從。質量檢查工程師直接對項目經理和總工程師負責，行使監督權、檢查權和質量檢查否決權。三、質量體系要素職責分配建立從項目經理、作業班長到操作工人的崗位質量責任制，明確各級管理職責，管生產必須管質量。建立嚴格的考核制度，把個人利益分配與質量掛鉤。四、質量安全保證體系本工程實行項目法施工，項目部質量保證體系中的組織機構：質量保證體系框圖施工員

50、專業工長材料員試驗員質量員項目副經理項目技術負責人項 目 經 理施工班組五、質量保證體系中的管理職責1、項目經理（1）是工程第一負責人，負責貫徹執行公司的質量方針，對本工程項目質量目標全面負責。（2）負責項目質量計劃的實施。（3）負責項目經理部的質量指標分解，并落實到責任部門和責任人，確保質量指標全面完成。（4）負責分包施工合同的簽訂，明確分承包工程質量目標（5）負責定期組織對本項目的質量目標管理進行綜合性考評，并將考評結果與經濟承包責任制掛鉤。2、項目副經理在項目經理的領導下，負責組織、指揮本工程項目的施工，貫徹執行公司的質量方針及作業指定書。（1）負責工程施工進度計劃的編制及施工方案和質量

51、計劃的實施。（2）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規范、操作規程進行施工，合理安排工序，正確處理進度與質量的關系，確保分部、分項工程質量達到標準要求。（3）負責整個施工過程中的標識和產品保護的管理工作。（4）全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施，搞好文明施工。（5）協助項目經理做好與建設單位、監理單位等的配合工作（6）負責人按相關規定認真填寫施工日志。3、項目技術負責人（1）在項目經理的領導下，對本項目經理部承建的工程質量負主要責任。（2）負責貫徹執行公司的質量方針、項目質量目標實施。（3）參與編寫公司的質量計劃。（4）負責分承包單位的資質考察，對分承包項目的工程質量

52、進行監督和控制。（5）負責組織重要部位和關鍵工序的技術交底工作。（6）負責施工過程中標識的管理工作。（7）負責技術復核、隱蔽工程項目的驗收工作、處理質量事故。4、項目施工員（1）參與制定施工技術安全措施，負責組織項目部各分部分項工程施工。（2）參與項目部單位工程施工組織設計及各種構、配件運輸、吊裝就位方案的制定與實施。（3）組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。（4）認真執行公司的質量體系文件和施工作業指導書。嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識。（5）參與勤務員結算工作，提供設計變更，材料使用，結構試驗等經濟技術簽證資料。（6）負責組織工程的材

53、料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構件負荷實驗等工作。（7）負責項目部分部分項工程的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。（8）負責組織整理工程技術檔案的原始資料。5、工長（1）在項目經理和技術負責人的領導下，對分管工程項目的質量負主要責任。（2）負責貫徹執行公司質量方針，公司的質量計劃，項目經理部的質量目標，正確處理進度與質量的關系。（3）負責執行作業指導書，加強工序管理，向作業人員技術交底和工序交接，并檢查督促。（4）負責貫徹執行公司的施工過程控制程序和質量控制程序，嚴肅質

54、量紀律，對作業人員違反程序工藝操作要求造成質量事故負主要責任。（5）負責施工過程中分管工作的質量紀錄，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；及時向技術負責人反饋質量信息和質量記錄。6、質檢員（1）嚴格按施工圖紙和國家規范檢驗標準的規定檢驗產品，作出合格或不合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。（2）對不保格品按程度進行分類，并做出標識，及時填寫不合格品通知單，返工、返修通知單。（3）負責監督施工過程中對工程質量技術標準的正確執行，參與質量事故處理，填報質量情況統計報表。（4）參加單位工程竣工驗收，對分部工程質量進行核定。（5）堅持原則、秉公辦事、嚴格執行施工過程的檢驗制度，檢驗工作

55、不應受施工進度及行政領導的影響，質量檢驗員有權越級反映質量問題。（6）正確填寫不合格的通知單、返工返修單等有關檢驗憑證，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填的各種數據、文字負責。（7）負責單位工程技術資料的收集工作。7、現場材料員（1）凡入庫進場的材料，必須有出廠合格證及材料質量證明，并建檔記錄。（2）凡材料質量不合格、手續不全者均不得入庫，對材料質量證明一時未到，不做正式驗收，不能發出使用。（3）對入庫的材料按類，分別采取不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐，特別對易燃易爆有毒的物品分別隔離保管。（4）堅持保管規程，帳、物、卡、表四相符，做到收發準確，進出必核。（5）倉庫保管員發現采購回

56、的（甲方）材料有損壞丟失，質量不合格，應及時向有關領導匯報并協助處理。8、生產班組長（1）加強班組質量教育，樹立“質量第一”的意識。（2）負責班組質量指標的分解、落實和完成。（3）對交付檢驗的產品質量負責。（4）開展工序質量管理活動，組織班組人員認真執行工藝和質量控制程序，做好原始記錄。（5）開展技術革新和合理化建議活動，努力提高分項工程質量和生產效率。第五節 質量安全保證措施一、工程質量控制的原則1、堅持“質量第一，信譽至上”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業主為重，充分重視業主及監理對勤務員質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提

57、而展開。2、“以人為本”的質量控制原則各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為本”，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。3、“預防為主”的質量控制原則“預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制，事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切“用數據說話”的原則質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。5、遵守

58、職業道德規范，堅持貫徹“科學、公正、守法”的質量控制原則。工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應遵重科學、正直、公正、不持偏見；遵章守法，杜絕不正之風；要堅持原則，嚴格要求；秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，正確處理各種矛盾。二、各階段的質量控制內容事前質量控制：在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。1、施工準備工作應貫穿于施工全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。2、所有施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。3

59、、每一施工準備計劃的編制均包括以下內容：（1）技術準備工作。（包括設計圖紙的落實、技術交底、圖紙會審等）（2）物質準備工作：包括建設材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。（3）組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行教育。（4）施工現場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現場做出相應的調整，并制定相應的管理措施。三、事中質量控制1、本工程事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。2、對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監督。使各專業隊伍之間的交接檢養成一種習慣。3、對可能產生質量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚、細

60、部裝飾裝修工程等均編制質量預控對策，做到以“預防為主”的原則。4、重點施工項目，均在施工組織設計內單獨編制方案5、任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交底及現場的實物交底。6、所有材料的配合比均由有資質的專業試驗室配制。7、隱蔽工程的驗收，提前一天通知監理方及建設方，做到有一定的回旋余地。8、計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復查記錄。9、任何質量問題的處理均要由負責人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結果。10、各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。11、由監理、建設方及專職質檢員進行質量控制

61、一票否決權，任何人不得干預（如發現質量異常、隱蔽工程未經驗收，質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自替換或使用不合格材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工。12、各種資料文件（包括：水準、坐標位置、測量、放線記錄、沉降、變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設計變更記錄、水電安裝調試、試壓運行記錄、竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。四、事后質量控制1、每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法(靠、吊

62、、量、套)進行檢查。自檢之后再由監理、建設方進行檢查，分部工程由質監站進行質量檢查與核評等級。2、對質量檢查不合格的產品，進行返工修整直至達到要求為止。五、工作質量及工序控制要控制好一個項目的施工質量，關鍵是控制好各分項分部工程質量：1、人的控制：人是質量的創造者，本工程工序活動條件質量的控制重點應抓牢人的控制。（1）操作工人的選用除大部分選用公司在職技術工人外，向外招收的工人全部經過公司的統一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。（2）沒有規矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、項目管理制度

63、的學習、治安保衛的教育、安全、文明衛生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養的建設。（3）為創造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵到現場傳授技藝，并請監理單位及質監部門共同參加指導。（4）為充分調動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。并將質量獎罰名單張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。（5）為了給職工帶來良好的工作環境，宿舍全部按標準化、文明工地的要求布置，公司領導定期檢查、慰問

64、職工，充分關心職工生活，以給工人創造良好的心情投入到工作中去，創造一流的質量。（6）對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術熟練，經營豐富的工人完成。（7）動作復雜的機械設備由項目部統一考察選擇反映敏捷，應變能力好的工人操作。（8）對搭設腳手架、高空作業等要求萬無一失的工序和操作，由專人負責組織班前交底，班前檢查，撐控制職工的思想活動，穩定工作的情緒。2、材料的控制（1）掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質量好、價格低的材料來源，從而確保工程質量，降低工程造價。（2）合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體

65、系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。（3）正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失變質。（4）材料質量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。 對于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗。 本工程中所有各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用。 凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量合格證有懷疑或與合同規定不符的一般材料，需要進行追蹤檢

66、驗，以控制和保證其質量的材料等，均派專人負責進行抽檢。 材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質量標準與管理規程，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。 在現場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料，保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。3、機械設備的控制：（1）所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填寫好檢修表。（2）需要標定的機械由專業測試單位定期標定。4、施工方法的控制：（1）施工組織設計，重要部位的施工方案、施工工藝、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目技術負責人審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監理及

67、建設方批準執行。（2）預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術可行。（3）最終確定施工方案前，要由經濟核算人員對多個方案的經濟效益進行比較，再由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。（4）施工方案一經確定，在施工正式展開前，必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。5、環境控制：（1）施工現場按標準化、文明工地的要求布置，保持材料堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現場進行綜合性檢查整理。（2）在材料采購和使用時，應充分了解所選材料的有害物質是否超標，是否屬環保達標產品，堅決杜絕購買和使用有害物超標的產品

68、。而應嚴格選材，使我們的產品達到“綠色環保”的目的。（3）施工中應采用污染小于環境保護的施工工藝和技術方案，減少施工過程對環境的污染。第九章 安全施工措施第一節 安全施工目標采取有效的安全防護措施，杜絕死亡事故及重傷事故的發生，嚴格控制，確保達到市級安全施工樣板工地。第二節 安全施工管理體系建立健全安全生產責任制，明確各職能部門安全生產職責。成立以項目經理為主的安全生產領導小組，項目經理是項目安全生產第一責任人，項目專職安全員主要負責項目施工生產的安全管理工作，各專業生產班組設兼職安全員配合管理工作，各職能部門在各自相應的業務范圍內對安全生產負責，使本工程的安全管理體系形成為“縱管成線，模管成

69、網”，確保工程施工得以優質、高速、低耗、安全順利地完成。項目安全生產管理體系如下圖：項目安全生產管理體系質 安 部工程技術部項目安全領導小組小 組加強安全文明施工管理施工工長執行標準法令、上級有關規章制度決議；組織檢查執行情況專職安全員加強維修、保養確保設備正常安全運行機械員負責供應安全技術措施材料正確使用勞保用品，提高自身防護能力學習安全技術操作規程第三節 安全生產責任制根據本工程的具體情況制定安全生產責任制，通過合同的形式，確保責任落實到人。一、安全教育，安全技術措施對所有進場的工人由項目經理、總工長、安全員負責組織安全教育，新進班組的工人由施工員和安全員負責組織安全教育。工人變換工種，須

70、由安全員負責進行新工種的安全技術教育。工人須掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程，安全員要定期組織工人學習有關的操作技能。工長在分配任務時，首先要講清操作技能、安全技術。在工作之前，工長要進行技術交底，在操作過程中，工長和安全員隨時檢查督促工作，糾正違反操規程的行為。二、分部分項安全技術交底項目部必須認真按批準的施工組織設計組織施工，嚴格執行安全技術交底制度。一般情況下，項目技術部向工長交底，工長、班組長必須向工人進行全面細致的交底，班組長應履行簽字手續。交底由班組長根據交底內容組織操作者進行學習、落實，工長進行落實情況的檢查。三、持證上崗特殊作業人員必須經培訓考試合格后持證上崗。否

71、則不能上崗。四、安全檢查項目部安全員與各分包單位安全員每天必須進行安全巡視，做好安全巡視記錄。在施工初期，對入場的機械，要認真細致的檢查，杜絕有毛病的機械帶進場。安全檢查要有完整的記錄。對查出的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施。五、班前安全活動1、每周星期一早晨上班前召開全體職工大會，由項目經理主持，總結一周安全生產情況，強調本周安全生產的注意事項2、各組長每天早晨上班前召開本班組的日安全會。主要傳達項目部安全例會精神，并結合本班組施工操作條件，交待工具使用，操作中應注意的隱患和事項。六、工傷事故處理施工過程中發生的工傷事故，由項目部安全員負責進行事故了解、調查、分析原因，提出事故報告、

72、處理方案及意見，然后報公司處理。七、合同管理制度項目部要與各承包隊簽訂承包合同，合同包括：施工合同、安全施工合同、質量合同。同時對分包隊制定分包制度，包括施工管理、勞動紀律、生活管理及獎罰制度。所有的合同和管理制度有效有雙方的簽字、歸檔保存。第十章 文明施工措施一、文明施工目標1、對施工安全管理要達標創優，施工過程中杜絕重大仿亡事故的發生。2、工程質量達到優良。3、施工現場平面布置合理，且有綠化。4、生活區和現場施工區分開，生活、辦公區域整潔、舒適、正規。5、創建區級文明工地。二、現場管理目標1、施工現場管理規范化2、施工安全達標創優3、工程質量優良4、辦公生活設施整潔衛生5、工地具有良好的文

73、明氛圍三、文明施工措施1、成立文明施工領導小組，制定文明施工管理條例，對現場文明施工進行分片包干管理，責任到人。2、現場主要出入口設置施工標志牌：標明工程概況、工程負責人、開竣工日期、施工計劃、總平面布置圖及場容分片包干責任圖，以及有關標語等，標志要醒目。3、施工現場要做到無污水、無積水；通道口、出入口暢通無阻，施工污水要經沉淀后再外排。并嚴格遵守銀川市政府有關號令，做好其它各項工作。4、加強勞動保護，搞好環境、衛生和飲食衛生。5、嚴格按施工總平面布置圖加強對材料、成品、半成品、堆放，協調與控制的管線的布置及場內運輸工作，發現問題及時處理。6、現場場容分片包干，及時清走施工垃圾。7、每月組織文明施工大檢查，嚴格制度并執行獎懲制度。接文明施工中間檢查記錄表檢查評分，獎優罰劣。8、在確保持質量和工期前提下，樹立環保意識，自覺保護市政設施，最大限度減少對環境的污染，保證周圍居民和單位的正常工作。9、嚴格按照建設部及銀川市文明施工各項規定要求執行。48