1、目 錄第一章 項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)21.2項(xiàng)目部主要崗位負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限41.3項(xiàng)目部管理人員組成10第二章 施工組織2.1工程概況及工程內(nèi)容102.2施工準(zhǔn)備112.3施工工藝及施工方法112.4技術(shù)規(guī)范302.5各單項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)30第三章 編制依據(jù)及說(shuō)明32第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施4.1施工進(jìn)度計(jì)劃334.2保證工期進(jìn)度的具體措施34第五章 工程質(zhì)量保證體系及措施5.1質(zhì)量目標(biāo)405.2質(zhì)量保證體系405.3工程質(zhì)量保證措施425.4質(zhì)量崗位制度465.5半成品、成品保護(hù)措施465.6材料采購(gòu)、驗(yàn)收及儲(chǔ)備49第六章 施工技術(shù)措施及資料整編歸檔50第七章 主要

2、勞動(dòng)力安排51第八章 主要材料及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃8.1主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃528.2主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃53第九章 安全施工措施9.1安全目標(biāo)539.2安全保證體系549.3安全生產(chǎn)制度549.4安全保證措施55第十章 文明施工措施10.1工作目標(biāo)6210.2文明施工制度6210.3文明施工保證措施63第十一章 雨季及夏季施工措施68第十二章 環(huán)境保護(hù)及噪音擾民保證措施70第十三章 現(xiàn)場(chǎng)平面布置75第十四章 保修及維護(hù)承諾75附圖1：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附圖2：施工進(jìn)度橫道圖圖第一章 項(xiàng)目經(jīng)理及組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目管理根據(jù)工程具體情況，我公司將組織一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵

3、強(qiáng)將到工程中去實(shí)施管理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。公司將從人員、施工機(jī)械、施工技術(shù)等方面給予最充分的保證，施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理體系。項(xiàng)目部組織施工，保證本工程的材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，不影響施工的正常運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員以我公司工程技術(shù)人員為主，由富有該類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)管理人員要求技術(shù)水平高，務(wù)實(shí)肯干，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項(xiàng)目部的綜合管理水平，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問(wèn)題，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目承包職能，確保工程能夠順利進(jìn)行。本工程全面按照本公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)

4、任人的安全保證管理體系，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保工期的實(shí)現(xiàn)與提前完成。2.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖（詳見(jiàn)下圖）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖圖例： 管理體系功能線(xiàn)行政管理線(xiàn)質(zhì)量管理、檢驗(yàn)線(xiàn)第二章 施工組織2.1工程概況及工程內(nèi)容1）工程概述 1、工程名稱(chēng)： 明治乳業(yè)（蘇州）公司新建工程室內(nèi)裝修維修工程2、建設(shè)單位：明治乳業(yè)（蘇州）公司3、設(shè)計(jì)單位：高砂建筑工程（北京）有限公司4、承包方式：包工包料5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 2）工程內(nèi)容1、市乳殺菌機(jī)室、奶油調(diào)和殺菌室、發(fā)酵罐室和調(diào)合室內(nèi)部夾芯板天花維修及更換。2、包材供

5、給室內(nèi)部夾芯板天花維修及更換。3、充填室（市乳）和充填室（yo）內(nèi)部夾芯板天花維修機(jī)更換。2.2施工準(zhǔn)備1、工程開(kāi)工前，我項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)檢、施工人員認(rèn)真研討施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，做好記錄，防患于未然。2、提前作好準(zhǔn)備工作，加工定貨，落實(shí)施工用工具的準(zhǔn)備以及施工保護(hù)工作。2.3施工工藝及施工方法本施工方案著重夾芯板天花板的更換的施工工藝和施工方法。一、吊頂更換工程一）吊頂更換施工工藝1懸吊式頂棚更換的施工工藝（1）鋁合金大T龍骨、夾芯板彩鋼板吊頂：拆除原天花板上固定的固定件向上頂起天花板拆除天花板吊起待更換的天花板至安裝位置安裝天花板固定天花板。2施工要點(diǎn)A.首先拆除原彩鋼板天

6、花上的固定角鋁。 B.施工人員從待拆除天花板下部向上頂起該天花板，另一施工人員從天花板上部拆除被頂起的天花板。C.天花板上部施工人員放下吊繩把待更換的天花板吊起至已拆除掉的天花板的位置并安裝D.天花板安裝時(shí)需要檢查更換的天花板原未換的天花板之間拼縫嚴(yán)密，一切復(fù)核規(guī)定后，再進(jìn)行更換的天花板的固定。二） 吊頂維修工程 本節(jié)適用于塌陷程度較輕的夾芯板彩鋼板天花板1懸吊式頂棚維修的施工工藝從需要維修的天花板下部向上頂起該天花板頂起的天花板與原龍骨之間縫隙盡量嚴(yán)密并保證該天花板盡量平整在縫隙間打膠在天花板上部安裝通長(zhǎng)角鋼（天花塌陷變形較嚴(yán)重但是不好更換的）把天花板固定在角鋼上。2施工要點(diǎn)A.主要控制天花

7、板與龍骨之間、天花板之間的縫隙盡量減小，并以中性硅酮膠密封 B.控制天花板下表面的平整度，保證基本上能夠滿(mǎn)足感官要求C.塌陷稍微嚴(yán)重點(diǎn)且不能更換的，用長(zhǎng)螺絲穿透天花板固定在通長(zhǎng)鍍鋅角鋼上，角鋼搭在主大T龍骨上。3.合格標(biāo)準(zhǔn)：表面平整、縫隙嚴(yán)密，表面潔凈、無(wú)劃痕，膠縫平直 2.4各單項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)一）質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到招標(biāo)文件要求即合格并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。1、保證合同承諾，交付滿(mǎn)意產(chǎn)品；2、單位工程合格率100，優(yōu)良率85以上；3、全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格組織管理，讓業(yè)主放心滿(mǎn)意，工程產(chǎn)品交付后的回訪(fǎng)率及維修率達(dá)到100。4、認(rèn)真貫徹建設(shè)部建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的要

8、求，嚴(yán)格按照GB/T19001-2000ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系要求，科學(xué)組織，精心施工。5、按照建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的要求來(lái)進(jìn)行施工，保證符合質(zhì)量要求。6、建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考試不合格的人員，不得上崗作業(yè)。二）工程工期目標(biāo)我項(xiàng)目經(jīng)理部將制訂科學(xué)嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃，在資金、人力、物力以及工序搭接、材料供應(yīng)、設(shè)備保障等方面，采取堅(jiān)決有效的措施，抓好落實(shí)，貫徹始終，確保工程在15天內(nèi)完成該范圍內(nèi)的全部施工維修任務(wù)。在實(shí)際情況的需要下，可以適當(dāng)增加人手分兩班施工，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期如期完工。

9、三)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。根據(jù)本工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉管理，維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施。我項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。并建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。施工人員在施工過(guò)程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或者違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對(duì)影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見(jiàn)，有權(quán)獲得安全生

10、產(chǎn)所需的防護(hù)用品。安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：以安全為主，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。達(dá)到全員無(wú)人身重大傷亡事故，力爭(zhēng)100安全達(dá)標(biāo)，輕工傷率控制在1以下。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施4.1施工進(jìn)度計(jì)劃（一）進(jìn)度計(jì)劃控制原則1、在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。2、運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。（二）總進(jìn)度計(jì)劃安排1、根據(jù)施工要求，本工程擬定工期為15日歷天。2、施工準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。3、室內(nèi)天花板的更換與維修的施工該維修工程擬投入多個(gè)施工人員，組

11、織施工，進(jìn)行地毯式全面搜索，保證不遺留任何一塊有瑕疵的天花板。4、施工驗(yàn)收準(zhǔn)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。5、竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)6、衛(wèi)生清潔我公司計(jì)劃在本工程施工過(guò)程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專(zhuān)人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。（三）圖、表1、計(jì)劃開(kāi)工、竣工日期計(jì)劃在2012年12月1日開(kāi)工，2012年12月15日前竣工。2、施工進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附圖1、附圖2）4.2保證工程進(jìn)度的具體措施（一）保證進(jìn)度的組織措施1、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)

12、理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2、勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。3、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。4、為有效地縮短工期，原則上根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是

13、保證工期的必備條件。6、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（二）保證進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員全面理解和掌握施工的質(zhì)量和進(jìn)度要求。在工程實(shí)施中，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、按照本方案規(guī)定的施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全等要求為原則，經(jīng)業(yè)主審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以本方案規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)

14、場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5、將本方案的要求，分解納入相對(duì)的分包施工中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于控制范圍之中，確保工程如期完成。6、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（三）保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 1、供料計(jì)劃要有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資

15、管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。（四）保證進(jìn)度的資金保證措施1、項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工

16、程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于本工程使用的資金決不占用。（五）保證進(jìn)度的工程檢查措施1、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、日檢查工作制：專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度

17、計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。（六）保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施：1、如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。（1）本公司承接的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。（2）及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)

18、配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門(mén)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。（3）及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。2、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。3、質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。4、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第四章 工程質(zhì)量保證體系及措施5.1質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量符合建筑工程

19、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001）及建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范。 5.2質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量保證指導(dǎo)思想：自收到中標(biāo)通知書(shū)起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員具體實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司部門(mén)配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合等方面落實(shí)措施。本工程要抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過(guò)程檢驗(yàn)糾正通病雛形。同時(shí)嚴(yán)格把好材料關(guān)，工程所需材料必須按業(yè)主和有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)場(chǎng)。不合格材料堅(jiān)決

20、杜絕進(jìn)場(chǎng)，以確保工程質(zhì)量。（二）質(zhì)量管理制度1、本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合同要求，實(shí)行目標(biāo)管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。2、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證的要求，落實(shí)施工過(guò)程技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過(guò)程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿(mǎn)足業(yè)主的要求。3、工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。4、施工員要明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，對(duì)施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底。5、技術(shù)交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。6、本工程涉及裝

21、飾工程各分項(xiàng)分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對(duì)軸線(xiàn)測(cè)量、彈線(xiàn)、復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的控制，做好分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過(guò)程控制，檢驗(yàn)、檢測(cè)，制定糾正預(yù)防措施等，對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)重要。7、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；8、對(duì)施工過(guò)程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控；9、嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗(yàn)合格，禁止進(jìn)行下道工序操作；施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開(kāi)業(yè)主、監(jiān)理座談會(huì)，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。（三）質(zhì)量保證體系網(wǎng)路圖質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理各施工班組財(cái)務(wù)勞資組材

22、料動(dòng)力組生產(chǎn)安全組技術(shù)質(zhì)量組5.3工程質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量預(yù)控1、質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。因此，項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人檢查，專(zhuān)人評(píng)定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過(guò)內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。2、進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹(shù)

23、立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。3、狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開(kāi)，4、針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。5、工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀奄|(zhì)量事故消滅在萌牙狀態(tài)。 二）施工質(zhì)量過(guò)程控制（一）施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過(guò)

24、程對(duì)待，施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 施工項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量控制圖如下：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制半成品的質(zhì)量控制施工及安裝過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制（二）工程施工是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量五個(gè)方面的要素，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。質(zhì)量因素的全面控制圖如下：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對(duì)采用施工檢驗(yàn)方法的控制對(duì)施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的控制對(duì)所用的材料的控制對(duì)參與的施工人員的控制三）質(zhì)量保證措施 （一）以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，

25、設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能?chē)?yán)密起來(lái)，形成ISO9001體系，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各施工班隊(duì)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。（二）進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹(shù)立“精品”的質(zhì)量觀(guān)。（三）確立 “三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長(zhǎng)做詳細(xì)的工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開(kāi)始前工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡的施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開(kāi)始前班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的

26、工程項(xiàng)目了然于胸。（四）嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，以ISO9001的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。（五）成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，操作者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全過(guò)程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。（六）每天召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)。 （七）每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見(jiàn)，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。5.4質(zhì)量崗位制度（一）實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量

27、具體負(fù)責(zé)，各工程部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。（二）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查。（三）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。（四）各級(jí)專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理。5.5保護(hù)措施（一）施工過(guò)程中的保護(hù)1、材料員須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)備好材料，并檢查材料質(zhì)量善，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。2、搬運(yùn)吊裝過(guò)程中采取必要的保護(hù)措施，用木墊板、木框等對(duì)材料進(jìn)行隔離防護(hù)，以防損壞。3、避免在工程中出現(xiàn)金屬的直

28、接接觸，假如無(wú)可避免的話(huà)，上述金屬的接觸面應(yīng)涂上瀝青涂漆、保護(hù)膠條或以其他認(rèn)可的方法取得分隔。4、避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、抹灰或類(lèi)似的材料接觸的情況，假如無(wú)可避免的話(huà)，應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青涂漆或已經(jīng)認(rèn)可的保護(hù)膠條取行分隔。5、不同金屬的接觸面能滑動(dòng)，需考慮以潤(rùn)滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。6、施工過(guò)程中，遇下部有設(shè)備儀器的，用塑料布整個(gè)包裹起來(lái)，嚴(yán)密保護(hù)起來(lái)。（二）完工前的清理1、我公司負(fù)責(zé)對(duì)本工程完成品進(jìn)行保護(hù)處理，直至維修工作正式完工，驗(yàn)收合格交付給業(yè)主。在完工當(dāng)日，公司應(yīng)將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對(duì)此應(yīng)采取有效措施以達(dá)到上述要求。 2、各安裝班將在完工

29、前全面清潔外露各部分，并除去不需的標(biāo)貼及保護(hù)材料。 3、在除去標(biāo)貼及保護(hù)材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴(yán)重?fù)p壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達(dá)到業(yè)主的要求，我公司應(yīng)負(fù)責(zé)把上述的部分更換以求達(dá)到到業(yè)主的要求。 4、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。 5、零配件等細(xì)小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。 6、每批發(fā)運(yùn)的材料包裝上均貼有物品標(biāo)簽，注明所標(biāo)示包裝中含有的材料名稱(chēng)、對(duì)應(yīng)合同號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運(yùn)地等內(nèi)容。 7、運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)狀況良好，車(chē)廂板上鋪墊橡膠板，以減少運(yùn)輸震動(dòng)可能造成的損壞。 8、材料運(yùn)輸至工地后，工程技術(shù)員應(yīng)檢查材料是否合

30、格，對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的材料一律予以退回。第五章 主要?jiǎng)趧?dòng)力安排根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模以及工期、質(zhì)量目標(biāo)的要求，勞動(dòng)力將從公司調(diào)集精銳組成。按照本方案的計(jì)劃工期，我公司需要派遣5名經(jīng)驗(yàn)豐富的彩鋼板安裝人員，其中技術(shù)管理人員一名，其余皆為安裝人員。但是我公司可以根據(jù)實(shí)際情況的需要隨時(shí)安排更多的人員進(jìn)場(chǎng)維修。第六章 主要材料及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃6.1主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)本工程的規(guī)模以及工期、質(zhì)量目標(biāo)的要求，主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃將從公司調(diào)集精銳組成，按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)。由于本維修工程規(guī)模比較小，而且不需要太多的施工工具，開(kāi)工時(shí)可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)，以保證施工進(jìn)度。第七章 安全施工措施

31、7.1安全目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故、一般安全事故控制在3以?xún)?nèi)。實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)），安全文明工地達(dá)標(biāo)。 7.2安全保證體系1、縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全科作為公司一級(jí)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作；施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理和專(zhuān)職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)兼職安全員，配合專(zhuān)職安全員的工作。及時(shí)有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，確保工程順利進(jìn)行。2、橫向管理體系公司的各

32、職能部門(mén)參與安全生產(chǎn)管理工作，保證本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，縱向、橫向管理。7.3安全生產(chǎn)制度建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。1.建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。2.施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)監(jiān)察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。3.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。4.一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。5.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、

33、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。7.4安全保證措施1.安全生產(chǎn)控制系統(tǒng)組成部分控制對(duì)象主要控制內(nèi)容安全制度人的方面：（人的不安全行為操作者、工作者）安全生產(chǎn)各層次責(zé)任、全員安全教育不安全現(xiàn)象及隱患的分析及處理安全技術(shù)物的方面：（物的不安全狀態(tài)）施工手段作業(yè)對(duì)象安全檢查安全技術(shù)管理施工衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件2.施工安全生產(chǎn)管理措施1）健全安全機(jī)構(gòu)，明確工地及各分區(qū)、各工種的安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2）人員管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，使每一個(gè)管理人員做到關(guān)心安全工作并在實(shí)際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。嚴(yán)格執(zhí)行工地三級(jí)安全教育和交底制度（即進(jìn)場(chǎng)時(shí)、上崗前、專(zhuān)業(yè)工種），未經(jīng)教育和交底

34、的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保厥夤しN必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人。3）建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。1）項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)a、確保工程項(xiàng)目安全施工，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b、貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況組織制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施；c、支持項(xiàng)目安全員

35、及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。2）生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé)a、堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度；組織制定實(shí)施安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；b、協(xié)調(diào)安全保證體系中的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議；c、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工安全；d、組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，組織安全設(shè)施的驗(yàn)收。3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)a、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并隨時(shí)檢查、落實(shí)。b、做出因本工程項(xiàng)目特殊而需的補(bǔ)充的安全操作規(guī)定。c、安全檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題,從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)。4）專(zhuān)職安全員職責(zé)a、保證計(jì)劃中的

36、各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，參與安全設(shè)施，施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收，監(jiān)督檢查操作人員按章作業(yè)；b、深入施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，清除不安全因素，如實(shí)填寫(xiě)日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問(wèn)題；c、發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題除當(dāng)即指令改正外,還要下書(shū)面通知限期改正；d、對(duì)違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定處以罰款，對(duì)安全狀況差的作業(yè)隊(duì)，提出處罰意見(jiàn)送領(lǐng)導(dǎo)研究處理；e、作好項(xiàng)目工程安全管理資料的收集并整編、歸檔成冊(cè)，健全建設(shè)部JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的十項(xiàng)安全管理資料和文明安全達(dá)標(biāo)考核資料；f、與分包安全員共同開(kāi)展安全檢查、監(jiān)督工作；g、發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上

37、報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查監(jiān)督落實(shí)，預(yù)防措施。5）施工員安全職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法人、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；b、嚴(yán)格履行入場(chǎng)和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗的規(guī)定，做好本隊(duì)人員的、崗位安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律、做到不違指揮，制止違章作業(yè)；c、班前應(yīng)針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各種進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面安全交底，施工過(guò)程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正解決；d、定期組織、檢查本隊(duì)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時(shí)應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6）施工現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)安全職

38、責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮；b、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力；c、班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改時(shí)措施；d、發(fā)生工傷事故時(shí)要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)立即上報(bào)。7）現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架安全控制要點(diǎn)A、8m天花維修及更換，腳手架搭設(shè)方法是最下部用兩副腳手架拼接起來(lái)保證整體穩(wěn)固，再向上搭設(shè)單副腳手架兩層半，上部腳手架用方管與最下部腳手架連接起來(lái)，以保證整組腳手架的整體牢固度。見(jiàn)下圖。B、6m天花板維修與更換，腳手架搭設(shè)三層，搭設(shè)方法詳見(jiàn)AC、5.5m

39、天花板維修與更換，腳手架搭設(shè)三層，搭設(shè)方法詳見(jiàn)AD、4m天花板維修與更換，腳手架搭設(shè)一層半，腳手架下部用兩副腳手架拼接起來(lái)，上部再搭設(shè)半層腳手架。E、但凡遇有設(shè)備處的腳手架搭設(shè)總體上不偏離A中所述，視具體情況而定搭設(shè)方法，總的要求是保證腳手架整體的牢固和穩(wěn)定，以保證施工人員的安全。4.安全管理制度1）安全教育制度加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，通過(guò)安全知識(shí)教育和安全技術(shù)交底，提高職工的綜合素質(zhì)，以達(dá)到安全文明施工的目的。具體如下：安全知識(shí)教育：對(duì)全體職工進(jìn)入工地進(jìn)行入場(chǎng)教育，定期進(jìn)行安全意識(shí)講座教育，新工人進(jìn)行上崗教育，各種工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。安全技術(shù)交底：對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程及新工藝

40、、新材料的使用要進(jìn)行技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)對(duì)工人班組要進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組長(zhǎng)每天上班對(duì)全班人員進(jìn)行上崗安全交底。2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度根據(jù)誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰(shuí)就負(fù)責(zé)安全的原則，針對(duì)本工程特點(diǎn)與項(xiàng)目部的實(shí)際情況，建立各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制，制定考核辦法，隨時(shí)督促，檢查責(zé)任制落實(shí)執(zhí)行情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3）安全設(shè)施驗(yàn)收制度安全設(shè)施是按施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程技術(shù)措施配備的，為了保證其數(shù)量、質(zhì)量、位置、性質(zhì)都符合措施規(guī)定的要求。4）安全檢查制度通知組織安全檢查，及時(shí)檢查并對(duì)其檢查結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)，消除安全隱患。5）安全技術(shù)交底制各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底。6）班前檢查制專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須監(jiān)督和檢查施工辦法，專(zhuān)業(yè)

41、分包方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行檢查。7）機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。8）持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。9）危急情況停滯不前制一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)及職工生命安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)上報(bào)，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。10）實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。5、施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施1）在編制施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案中都要有針對(duì)性的安全技術(shù)措施；a、在施工總平面設(shè)計(jì)中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)、物料、機(jī)具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實(shí)消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同類(lèi)型的安全防護(hù)棚。b、施工針對(duì)的模板體系分別詳細(xì)地分項(xiàng)工程方案中專(zhuān)門(mén)編制安全技術(shù)交底。c、建

42、筑施工腳手架應(yīng)編制專(zhuān)門(mén)的搭設(shè)和拆除的作業(yè)方案和安全使用管理規(guī)定。2）施工機(jī)械安全按操作規(guī)程使用，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。3）安全用電 電源采用三相五線(xiàn)制，設(shè)專(zhuān)用接地線(xiàn)。總配電箱和分配電箱應(yīng)設(shè)防雨罩和門(mén)鎖，同時(shí)設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置”，一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動(dòng)機(jī)械必須定機(jī)定人專(zhuān)門(mén)管理。6、消防措施1）建立消防組織，設(shè)立防火小組和放火小分隊(duì)，進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消防火災(zāi)隱患。2）編制防火技術(shù)措施。3）按要求配置滅火器材并合理布置。4）按施工平面布置做好臨時(shí)消防龍頭和臨時(shí)水池、防火砂池、并時(shí)刻保證消防通道的暢通。5）現(xiàn)

43、場(chǎng)禁止使用明火，動(dòng)力電路皆由專(zhuān)業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線(xiàn)。第八章 文明施工措施8.1工作目標(biāo)本工程將認(rèn)真貫徹文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，以質(zhì)量為中心，以安全為突破口，加快新技術(shù)的應(yīng)用與推廣，全面提高施工管理水平，確保達(dá)到文明工地要求。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除應(yīng)認(rèn)真貫徹前述質(zhì)量保證措施和安全施工措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)外，還應(yīng)采取以下措施，保證本工程自始至終保持文明工地形象。8.2文明施工制度（1）項(xiàng)目部積極貫徹文明施工要求，科學(xué)管理，科學(xué)施工，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工程介紹標(biāo)牌，宣傳標(biāo)語(yǔ)，建立良好的企業(yè)的形象。懸掛、設(shè)置文明施工、安全生產(chǎn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的橫幅、標(biāo)志、警示

44、牌。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)要清潔、整齊、講究工完場(chǎng)清。（4）所有參加施工的人員都必須作到：依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，講文明、講禮貌、講技術(shù)、講藝術(shù)，講質(zhì)量、講安全。（5）遵守業(yè)主有關(guān)規(guī)定，保持良好的施工環(huán)境和施工。（二）、施工安全達(dá)標(biāo)成優(yōu)1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全教育制度及安全技術(shù)措施裝訂成冊(cè)，另布置上墻。（2）分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。（3）特種作業(yè)人員持證上崗。（4）有安全檢查記錄本，班前活動(dòng)記錄本，安全事故處理記錄本，安全教育記錄本，特種作業(yè)人員登記本。2、安全“三寶”。按規(guī)定配備和使用合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等，并由專(zhuān)職人員督促檢查記錄。所用“三寶”必須符合質(zhì)量要

45、求。3、施工用電（1）現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)符合JGJ4688規(guī)定，做到三相五線(xiàn)制，三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，一機(jī)、一閘、一開(kāi)關(guān)，一漏電保護(hù)器。（2）電盤(pán)電閘必須符合要求，電閘箱及配電室有防觸電標(biāo)志和防護(hù)措施。（3）嚴(yán)禁亂拉亂接線(xiàn)。4、機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員按有關(guān)規(guī)定安裝調(diào)試后，由有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可使用。（三）、工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)1、工程質(zhì)量責(zé)任制（1）各工種、班組簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人。（2）按照IS02000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)建立工程質(zhì)量保證體系，實(shí)行全員質(zhì)量管理，層層把關(guān)。（3）建立工程責(zé)任制并落實(shí)，有企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、層層交底，使工程質(zhì)量要求、操作工藝、施工規(guī)范人人清楚，將質(zhì)量通病消

46、除于過(guò)程之中，確保工程質(zhì)量一步到位。2、原材料質(zhì)量（1）施工現(xiàn)場(chǎng)原材料，半成品符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，設(shè)計(jì)要求，材料的出廠(chǎng)合格證，材質(zhì)證明等齊全，原材料與試配單相符。（2）由權(quán)威單位試驗(yàn)的配合比，須經(jīng)技術(shù)員核算為施工配合比后方可掛牌執(zhí)行。（3）材料供應(yīng)保管系統(tǒng)建立嚴(yán)格的材料入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。3、自檢、交接檢、專(zhuān)職檢（1）各分部分項(xiàng)工程都必須嚴(yán)格按照自檢、交接檢、專(zhuān)檢制度，辦理交接手續(xù)，做好交接記錄，雙方簽字后方可繼續(xù)下道工序。（2）主要分部分項(xiàng)質(zhì)量須經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收合格，其中分部工程的分項(xiàng)均為合格證。 (四)、搞好環(huán)境保護(hù)工作1、抓好各項(xiàng)宣傳教育工作，使施工人員都

47、從思想上重視，行動(dòng)上注意。2、安排生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做到合理安排工序，科學(xué)管理，文明施工。3、采取各種保護(hù)措施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料存放要按照施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意堆放。(五)、工地具有良好的文明氛圍1、組織學(xué)習(xí)教育對(duì)職工進(jìn)行文明施工、法制、安全防火、專(zhuān)業(yè)技能等教育。組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、新規(guī)范、新工藝等，布置中心任務(wù)，建立學(xué)習(xí)檔案，開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。2、綜合治理（1）與業(yè)主簽訂社會(huì)治安綜合治理協(xié)議。（2）建立職工檔案，確定社會(huì)治安綜合治理的目標(biāo)，制訂管理制度和責(zé)任人。3、班組建設(shè)各班組和包工隊(duì)必須有創(chuàng)建文明班組的計(jì)劃及措施，由綜合部監(jiān)督執(zhí)行、評(píng)比。堅(jiān)決杜絕賭博、酗酒、打架現(xiàn)象，并有創(chuàng)建文明

48、班組情況記錄。4、講文明講衛(wèi)生用各種形式對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，提高職工進(jìn)文明、講衛(wèi)生意識(shí)，全體職工做到衣著整齊，不赤身光背，穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，教育職工講文明用語(yǔ)。(六)、環(huán)保措施環(huán)保措施制定原則：施工前應(yīng)有環(huán)保設(shè)計(jì)措施，施工中要最大限度地減少污染，施工未期應(yīng)徹底清除遺留污物，施工結(jié)束不留任何永久性污物。1、建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理機(jī)制，明確分工，責(zé)任到人。2、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以責(zé)任書(shū)的形式分別到作業(yè)隊(duì)和個(gè)人，與崗位責(zé)任掛勾，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的自我監(jiān)控體系，采取有效措施控制人為噪聲及污水粉塵的污染。3、現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，指定專(zhuān)人清掃，形成制度。4、嚴(yán)格控制人為噪聲，施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫，無(wú)故

49、敲打模板、亂吹口哨，盡量選擇噪聲低，振動(dòng)小，公害小的施工機(jī)械和施工方法，最大限度地減少噪聲。6、在工程完工后按業(yè)主要求拆遷一切臨時(shí)設(shè)施，做到工完場(chǎng)地清。第九章 保修及維護(hù)承諾一、質(zhì)量問(wèn)題的保修范圍由于自然原因或地區(qū)氣候差異引起的質(zhì)量問(wèn)題；由于外購(gòu)材料本身質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的功能效果不理想；由于施工方法不當(dāng)，造成的質(zhì)量問(wèn)題；使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題公司均承擔(dān)保修責(zé)任。二、保修維護(hù)措施工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月，公司將根據(jù)ISO9001質(zhì)量手冊(cè)服務(wù)程序，按保修制度對(duì)本工程進(jìn)行回訪(fǎng)，目的是對(duì)本工程質(zhì)量的自我檢查評(píng)價(jià)，具體做法可分兩類(lèi)：（一）保修期內(nèi)修理和保養(yǎng)服務(wù)在保修期內(nèi)，公司可派技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)裝飾項(xiàng)目?jī)?yōu)勝

50、期的保養(yǎng)維護(hù)工作，對(duì)易損易污及材質(zhì)性能依賴(lài)保養(yǎng)的分項(xiàng)預(yù)先作出說(shuō)明并詳細(xì)交待具體養(yǎng)護(hù)措施，以預(yù)防為主，提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在使用過(guò)程中，無(wú)論發(fā)生任何質(zhì)量問(wèn)題，我公司將根據(jù)合同的服務(wù)條例承擔(dān)維修責(zé)任，公司接到通知后，在當(dāng)天派技術(shù)人員前往察看，了解情況，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因、部位后，即制定合理的維修方案，并以書(shū)面形式報(bào)告業(yè)主，在得到業(yè)主認(rèn)可后方組織維修，在遇有特殊情況時(shí)，將加班加點(diǎn)確保業(yè)主的利益不受損失。（二）保修期外修理和保養(yǎng)服務(wù)在保修期以外，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，我公司在接到業(yè)主的通知后，即派技術(shù)人員前往檢查、了解情況后，提出合理的維修方案，并盡量按業(yè)主所要求時(shí)間維修好，所有費(fèi)用除材料本身費(fèi)用外，其余全部免費(fèi)。總而言之，公司對(duì)施工質(zhì)量將終身負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂(yōu)。 第 33 頁(yè)